Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu 1 thăng long.
hoàn thiện hình thức trả lơng công ty cầu i thăng long lời giới thiệu Công tác quản lý tiền lơng chức quan trọng công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp nhng lại nguồn thu chủ yếu ngời lao động Các đặc điểm đòi hỏi tổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ ngời lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ lơng, định mức lơng, lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo phân phối công cho ngời lao động trình làm việc, làm cho tiền lơng thực động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cđa ngêi lao ®éng gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập đợc trình thực tập Công ty cầu Thăng Long I em đà chọn đề tài Hoàn thiện hình thức trả lơng công ty cầu I Thăng Long Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lơng, em phân tích đánh giá tình hình thực công tác tổ chức tiền lơng Công ty cầu Thăng Long I, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đa phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng hình thức trả lơng có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chơng I: Những vấn đề lý luận tiền lơng doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng hình thức trả lơng công ty cầu I Thăng Long Chơng III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng công ty cầu I Thăng Long chơng I: vấn đề lý luận tiền lơng doanh nghiệp I Bản chất tiền lơng: Một số khái niêm tiền lơng: Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lơng đợc quan niƯm theo c¸c c¸ch kh¸c Trong nỊn kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận thứ hàng hoá đặc biệt tiền lơng giá sức lao động, khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo quy luật chế thị trờng Mặc dù, tiền lơng kinh tế thị trờng dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng giá sức lao động) đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp nhng định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lơng số nớc dùng để khoản thu nhập ngời lao động Nhật Bản hay Đài loan, tiền lơng khoản thù lao mà công nhân nhận đợc việc làm; dùng tiỊn l¬ng, l¬ng bỉng, phơ cÊp cã tÝnh chÊt l¬ng, tiền thởng, tiền chia lÃi tên gọi khác khoản tiền mà ngời sử dụng lao ®éng chi tr¶ cho ngêi lao ®éng.Theo tỉ chøc lao động quốc tế (ILO) tiền lơng trả công hc thu nhËp; bÊt ln dïng danh nghÜa nh thÕ nào, mà biểu tiền đợc ấn định thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động cho công việc đà thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lơng lµ u tè chi phÝ cđa ngêi sư dơng lao ®éng vµ lµ thu nhËp cđa ngêi lao ®éng Giê đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lơng đà thay đổi, quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động đà có thay đổi Tiền lơng ngời lao động hai bên thoả thuận đợc trả theo suất lao động, hiệu chất lợng công việc " Tiền lơng đợc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ đà tiêu hao trình tạo cải cho xà hội." Theo khái niệm tiền lơng không đơn giá sức lao động, ®· chØ râ mèi quan hƯ gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi sư dơng lao ®éng ®· thay ®ỉi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng hai bên có lợi Tiền lơng chịu chi phối quy luật chế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà đợc phân phối theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc Các yêu cầu chức tiền lơng: 2.1 Những yêu cầu tổ chức tiền lơng: Khi tổ chức tiền lơng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lơng Yêu cầu đặt tiền lơng cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngòi lao động gia đình họ, tiền lơng phải khoản thu nhập ổn định thờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say tâm vào công việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lơng doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế ngời lao động tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lơng danh nghĩa cao nhng thực tế không đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lơng thực tế thấp) ngợc lại Hai là: Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp ngời lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lơng đòn bẩy vật chất doanh nghiệp luôn phải động lực cho ngời lao động nâng cao suất lao động vơn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngòi lao động Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công cho ngời lao động Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một hình thức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng doanh nghiệp 2.2 Chức tiền lơng: Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lơng động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực ngời lao động, không thoả mÃn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp đợc tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho ngời lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ ngăn cách ngời sử dụng lao động ngời lao động tất hớng tới mục tiêu doanh nghiệp đa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu Chức kích thích ngời lao động tăng suất lao động: Khi xây dựng hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu đồng thời chức tiền lơng Động lực cao công việc ngời lao động thu nhập (tiền lơng) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lơng đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày đợc áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lơng phát huy đợc hết chức tạo động lực tăng suất lao động Chức tái sản xuất lao động: Tiền lơng thu nhập ngời lao động, nói nguồn nuôi sống ngời lao động gia đình họ, tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lợng lao động Thực tốt chức tiền lơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Các nguyên tắc tổ chức thực trả lơng doanh nghiệp: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh doanh nghiệp: Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng công tác trả lơng Nguyên tắc phải đợc thể thang lơng, bảng lơng hình thức trả lơng doanh nghiệp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu công tác sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lợng chất lợng lao động: Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lơng phân phối bình quân, nh tạo ỷ lại sức ỳ ngòi lao động doanh nghiệp Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động điều kiện khác Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lơng công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất điều kiện làm việc khó khăn, môi trờng độc hại II Các hình thức trả lơng: Ngày doanh nghiệp, công ty có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hình thức trả lơng thờng áp dụng không giống Thờng có hai hình thức đợc áp dụng : - Hình thức trả lơng theo sản phẩm - Hình thức trả lơng theo thời gian Hình thức trả lơng theo sản phẩm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lợng sản phẩm sản xuất theo chất lợng Công thức : L = Đ*Q Trong : L : Tiền lơng nhận đợc Đ : Đơn giá sản phẩm Q : Khối lợng sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa : - Hình thức quán triệt nguyên tắc trả lơng phân phối theo quy luật lao động , tiền lơng ngời lao động nhân đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm hoàn thành từ kích thích mạnh mẽ ngời lao động tăng suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ tăng khả sáng tạo làm việc tăng suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động công việc ngời lao động Để áp dụng hình thức trả lơng cần có điều kiện : - Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có khoa học ( mức đợc xây dựng thông qua phơng pháp khảo sát nh bấm giờ, chụp ảnh bớc công việc để có đợc lợng thời gian hao phí xác bớc công việc ) đảm bảo tính trung bình tiên tiến hệ thống mức lao động - Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao - Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời lơng công nhân phụ thuộc lớn vào số lợng sản phẩm xuất quy cách chất lợng.Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động tăng thu nhập, nhng vừa phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác nhau, bao gồm : 1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân : Trong chế độ này, đơn giá đợc theo công thức : Đ = Lcv / Q Và Đ = L*T Lsp = Đ * Q Trong : Đ : đơn giá tiền lơng trả cho sản phẩm Lcv : Lơng theo cấp bậc công việc Q : Mức sản lợng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm LSP : Tiền lơng công nhân đợc nhận kỳ Đối tợng áp dụng: Hình thức đợc áp dụng điều kiện lao động mang tính độc lập tơng đối, có định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt vào số lợng chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật.thực tế mà họ hoàn thành - Ưu điểm : Mối quan hệ tiền lơng công nhân nhận đợc kết lao động thể rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề.Chế độ tiền lơng dễ hiểu dễ tính toán - Nhợc điểm : Ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm Ngời lao động quan tâm đến tiết kiệm vật t nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết nh qui định cụ thể 1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể : Đơn giá tiền lơng tính nh sau: - Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm kỳ: ĐG = N * LCB / Qo - Nếu tổ hoàn thành sản phẩm kỳ: ĐG = LCB * To Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng trả cho tổ sản xuất kỳ Qo : Mức sản lợng tổ sản xuất LCB : Tiền lơng cấp bậc công nhân N: Số công nhân tổ 10 Sang năm 2001 công ty có kế hoạch nâng tổng sản lợng thực lên: 103,884tỷđồng Bảng kế hoạch sản lợng công ty năm 2001 TT Chỉ tiêu Giá trị(triệu đồng) A Tổng công ty giao ầu Cẩm Thuỷ Thanh Hoá Làng Ngòn Thanh Hoá Cầu Đá Bậc Hải Phòng Các cầu đờng HCM B Các công trình tự nhận thÇu Cầu sông Chanh Quảng Ninh Cầu Phú Xuân Huế Cầu Diễn Hà Nội Cầu Gia Hội Thừa Thiên Huế Cầu Chợ Dinh Huế Cầu Phù Ninh Quảng Bình Cầu Kênh Rịa Quảng Bình Cầu Yên Xuân Nghệ An Các công trình khác 34542 15645 3500 10397 5000 67815 10812 5746 1942 3621 24837 1232 6829 7796 5000 V Những khó khăn thuận lợi : Trong trình xây dựng phát triển trởng thành, Công ty cầu Thăng Long đà gặp khó khăn đồng thời có thuận lợi cụ thể sau : Khó khăn : - Đặc thù muôn thuở công ty từ ngày thành lập đến thờng xuyên liên tục hoạt động phân tán dàn trải phạm vi địa bàn rộng lớn 21 tỉnh thành từ biên giới địa cầu cực bắc Tổ quốc nh Lào Cai, Lai Châu, Yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang đến tỉnh miền trung Tây Nguyên Chính việc huy đạo điều hành sản xuất trực tiếp công ty đến đơn vị công trờng có 41 nhiều khó khăn so với đơn vị xí nghiệp tròn đơn vị có phạm vi hoạt động tập trung, nhỏ hẹp - Nhiều công trình công ty thi công địa bàn miền núi, vùng cao, vùng sâu, vùng xa, đờng xá lại khó khăn, đèo dốc quanh co hiểm trở, thời tiÕt kh¾c nghiƯt, ma lị thÊt thêng - Cã nhiỊu công trình thi công lại nằm vùng chịu ảnh hởng chất độc màu da cam bom mìn chiến tranh để lại nguy hiểm ảnh hởng trực tiếp đe doạ đến sức khoẻ, tính mạng tài sản cán công nhân viên lúc mà không lờng hết đợc - Không công trình lại vừa thiết kế vừa thi công làm cho công ty không chủ động đợc sản xuất - Trong sản xuất, vốn vấn đề không nhỏ ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Cầu đà thông mà vốn cha đợc khai thông khó khăn đeo bám dai dẳng Hơn xây dựng nói chung xây dựng sở hạ tầng giao thông vận tải nói riêng cần vốn lớn Chậm vốn thiếu vốn ảnh hởng đến việc quay vòng phát triển vốn, ảnh hởng đến sản xuất, đến chiến lợc đầu t mà ¶nh hëng ®Õn thu nhËp, ®êi sèng cđa ngêi lao động gặp khó khăn Nhng trớc khó khăn thử thách cán công nhân viên toàn công ty đà không lùi bớc, luôn nêu cao ý chí tự lực tự cờng kiên cờng dũng cảm thể tính anh hùng nhiều lĩnh vực đà đạt đợc nhiều thành tích đặc biệt xuất sắc sản xuất công tác Thuận lợi : - Trớc hết nhờ đờng lối đổi Đảng ta khởi xớng lÃnh đạo - Đó quan tâm lÃnh đạo Bộ giao thông vận tải Tổng công ty XD Thăng Long - Sự quan tâm giúp đỡ cấp nghành từ Trung ơng đến địa phơng 42 - Nội công ty luôn đoàn kết thống cao ý chí hành động tạo sức mạnh tổng hợp vợt qua khó khăn, thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày phát triển - Bên cạnh công ty lại có nhiều kinh nghiệm đợc đúc kết nhiều năm trình xây dựng hàng trăm công trình giao thông cầu cống, sân bay bến cảng - Công ty có đội ngũ cán công nhân viên giàu nhiệt tình cách mạng, có phẩm chất lực tốt đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ đòi hỏi ngày cao thời đạimới, thời đại khoa học công nghệ, thời đại công nghiệp hoá đại hoá Mọi cán công nhân viên công ty có chí hớng gắn bó với công ty lâu dài tâm huyết với công việc Đây vấn đề then chốt động lực để công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ trị đợc giao IV.Phân tích tình hình hình thức trả lơng công ty cầu I Thăng long Trong công ty vấn đề công tác tiền lơng đợc cán công nhân viên quan tâm mà ban lÃnh đạo công ty trọng Hiện điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh công tác tiền lơng đợc công ty mở rộng đờng lối nhng phải tuân thủ nguyên tắc Đảng Nhà Nớc Các hình thức tiền lơng đợc áp dụng công ty gồm: Các hình thức lơng đợc áp dụng Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức lơng khoán Công ty tập thể Hình thức lơng khoán cá nhân Hình thức trả lơng theo thời gian Hình thức thời gian giản đơn 43 Công ty áp dụng hình thức trả lơng thành hai khu vực: - Khu vực trực tiếp sản xuất : Bao gồm đội thi công trình, phân xởng, đơn vị thuê đợc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm - Khu vực gián tiếp sản xuất Bao gồm phòng ban công ty, cán quản lý không trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Hiện công ty toán lơng cho ngời lao động chia thành hai kỳ : Kỳ thứ : Tạm ứng vào đầu tháng, phòng ban viết giấy tam ứng lên phòng tổ chức tiền lơng công ty.sau nhận đợc xét duyệt, trởng phòng đội trởng nhân viên tiền lơng phận lên phòng tài vụ nhận tiền tạm ứng cho bé phËn cđa m×nh Kú thø hai : Qut toán vào cuối tháng, phận đóng công ty phòng tổ chức lao động tiền lơng theo dõi toán phận thi công công trình cán lơng phụ trách phận hàng tháng mang bảng chấm công văn nghiệm thu bàn giao hạng mục đà hoàn thành công ty toán Số tiền toán phận đợc toán sau trừ số tiền đà tạm ứng đầu tháng Cán công nhân viên công ty phòng tài vụ lĩnh tiền phận công trình cán phụ trách lơng nhận toán toán phòng tài vụ trả lơng cho công nhân phận phụ trách Biểu 4: Cơ cấu lao động đợc áp dụng hình thức trả lơng công ty Năm 1998 1999 2000 822 125 15,2% 697 84,8% 835 131 15,68 704 84,32 857 138 16,1 719 83,9 Chỉ tiêu Tổng số cán CNV - Số ngời hëng l¬ng thêi gian ChiÕm tû träng (%) - Sè ngời hởng lơng sản phẩm Chiếm tỷ trọng (%) 44 Qua bảng biểu ta thấy số ngời hởng lơng theo sản phẩm chiếm tỷ trọng tơng đối cao tổng số cán công nhân viên công ty Nếu theo số tuyệt đối số lợng công nhân hởng lơng theo sản phẩm tăng lên nhng tỷ trọng lại giảm từ 84,8% xuống 83,9% Số lợng cán công nhân hởng lơng theo thời gian tăng lên số lợng lẫn tỷ trọng.Số lợng ngời hởng lơng theo sản phẩm cao, điều cho thấy hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng rộng rÃi để trả lơng cho ngời lao động công ty Hình thức trả lơng theo thời gian áp dụng cho số lao động cán quản lý lao động gián tiếp, phục vụ Hình thức trả lơng theo thời gian: công ty cầu I Thăng Long hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho đối tợng sau: + Cán công nhân viên quản lý, lao động thuộc phòng ban công ty + Nhân viên phục vụ, số lao động không trực tiếp sản xuất Theo thống kê biểu số ngời hởng lơng theo thời gian năm 2000 chiếm 16,1% tổng số cán công nhân viên toàn công ty Tiền lơng thời gian đợc áp dụng công ty cầu I Thăng Long hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn.Tiền lơng thời gian nhận đợc suất lơng cấp bậc thời gian thực tế định Tiền lơng thời gian giản đơn có ba loại ; Lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng Hiện công ty áp dụng hình thức lơng ngày Lơng thời gian cán quản lý, nhân viên thuộc phòng ban đợc áp dụng theo bảng lơng sau: Bảng 5: Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phơc vơ ë doanh nghiƯp §Ĩ tÝnh thêi gian cho ngời đợc hởng lơng thời gian phải xác định đợc suất lơng ngày số ngày làm việc thực tế ngời lao động 45 Suất lơng nghày đợc tính từ thang bảng lơng ngày công theo chế độ nhà nớc quy định tuần 40 tiếng tháng 22 ngày Do tiền lơng ngày công đợc tính theo công thức sau: Lngày = Lcb / 22 Trong đó: - Lngày suất lơng ngày lao động - Lcb Lơng cấp bậc theo chế độ Ngày công thực tế cán quản lý , nhân viên thuộc phòng ban đóng công ty lực lợng quản lý hạng mục công trình đợc tính thông qua bảng chấm công thực kỷ luật lao động Đi làm giờ, ca có mặt nơi làm việc Việc chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động cán công nhân viên công ty tơng đối nghiêm túc nhng thời gian có mặt công ty thời gian làm việc theo chức nhiêm vụ cha cao.Việc toán tiền lơng trả theo thời gian đến lao động thông qua bảng chấm công có nội dung sau: tt Họ tên Cấp bậc Ngày công Tiền lơng ngày Tiền lơng tháng Trên sở chấm công phòng ban cán quản lý hạng mục công trình,cán phòng tổ chức tiền lơng tính tiền lơng tháng cho ngời lao động theo công thức: Ltháng = Suất lơng ngày (Lngày)*Ngày công thực tế Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Hình thức trả lơng sản phẩm công ty chủ yếu hình thức lơng khoán theo định mức (Hình thức khoán tập thể khoán cá nhân) Hình thức khoán sản phẩm đợc áp dụng cho cán bộ, công nhân sản xuất toàn công ty đội công trình công nhân cã thĨ tham gia s¶n xt chÝnh hay phơc vơ sản xuất chính.Phơng án giao khoán gọn nhẹ, đơn giản, rõ ràng.Đầu năm công ty lập kế hoạch sản xuất vào tiêu tổng công ty giao hợp đồng đà ký kết Phòng kinh tế kế hoạch, kỹ thuật, vật t thiết bị tính thông số kỹ thuật,vật t máy móc, nhân lực 46 cần thiết cho công trình, tính toán khối lợng công việc loại từ tiến hành giao khoán cho công trình Việc giao khoán đợc thể qua Quyết định giao khoán cho đội công trình hội đồng giao khoán sở yếu tố: + Điều kiện thi công + Nội dung công việc + Khối lợng thi công + Yêu cầu kỹ thuật + Lao động tiền lơng + Các định mức kinh tế kỹ thuật thi công xây dựng Bộ Xây Dựng định mức công ty ã Điều kiện áp dụng hình thức trả lơng khoán sản phẩm công ty Mọi công việc trớc giao khoán cho ngời nhận khoán phải tính toán cách chi tiết yếu tố nh: Tiến độ thi công, khối lợng nguyên vật liệu, máy móc, chi phí nhân công theo định mức phòng kỹ thuật phòng kế hoạch tính toán lên phơng án Bảng định mức chi phí nhân công làm tảng cho việc xác định đơn giá tiền lơng cho công nhân hoàn thành theo chi tiết công việc Việc giao khoán cho đội phân xởng sản xuất đợc tiến hành dựa định mức dự toán xây dựng số 56BXD/ VKT Từ hội đồng giao khoán phân công cụ thể cho đội, nhóm theo công trình cụ thể Lơng khoán cụ thể đội tổ nhóm sản xuất đợc tính khối lợng công việc mà nhóm hoàn thành đợc nghiệm thu cụ thể Bảng định mức bê tông móng cột, mống mố cầu, móng trụ cầu Mà hiệu Công tác xây lắp Thành phần Đơn Móng Móng Móng hao phí vị cột mố cầu trụ cầu 47 221.3 Bê tông, móng + Vật liệu: cột, móng mố cầu, Vữa M3 1.025 1.025 1.025 móng trụ cầu Gỗ ván M3 0.067 0.016 0.017 Đinh Kg 0.754 0.452 1.000 Đinh đỉa Cái 0.150 0.214 0.450 Nhân công Công 3.32 2.44 3.88 Ca 0.095 0.095 0.095 Máy đầm dùi 1,5 Ca 0.089 0.089 0.089 + Máy thi công: Máy trộn 250L KW Biểu 5: Trích định mức lao động chi tiết công ty cầu I Thăng Long thị trờn Hạng mục Đơn Khối vị lợng Cấp Định mức bậc CV LĐ/1đvsp Chi phí TL/1đvsp g Đây tảng cho việc giao khoán sản phẩm tíi ngêi lao ®éng.Hä sÏ biÕt mäi chi phÝ vỊ nguyên vật liệu máy móc nhân công dịnh mức khoán sở giá thành sản phẩm đợc tính 48 Ví dụ: Giả sử đội, nhóm công nhân tiến hành đổ bê tông móng trụ cầu trớc tiến hành công việc họ đợc biết cách rõ ràng chi phí vật liệu, nhân công cho mét khối :(trích định mức mà hiệu 221.300)Vữa : 1,025m3, Gỗ ván: 0,017m3, Đinh : 1kg , Đinh đỉa : 0.45 , nhân công:3,38 bậc thợ 3,5/7 Sau Hội đồng giao khoán thống giá khoán, đơn giá khoán đợc thông báo trực tiếp tới ngời nhận khoán trớc ký hợp đồng giao khoán Các đội phân xởng đợc giao khoán đợc thông báo thông số kỹ thuật, chất lợng sản phẩm cuối bàn giao ( dợc ghi hợp đồng giao khoán) Khi ngời nhận khoán xem xét đầy đủ yêu cầu ký hợp đồng với hội đồng giao khoán sở đơn giá cố định, phần khối lợng đợc tính toán cách chi tiết Với cách tính đảm bảo công toán tiền lơng cho đội, phân xởng hội đồng giao khoán thờng xuyên theo dõi thi công đội kiểm tra, nghiệm thu sau hoàn thành hạng mục công việc.Quá trình nghiệm thu vào yêu cầu vẽ thiết kế, chất lợng sản phẩm bàn giao Căn vào định mức này, tiến hành công việc đội nhóm công nhân ®ỵc phÐp sư dơng chi phÝ vËt liƯu ®ã cho công việc mà nhận Trong trờng hợp sử dụng số lợng vật t theo định mức mà việc giải thích cán giám sát kỹ thuật số lợng chênh lệch trừ vào lơng khoán Việc sử dụng định mức nhà nớc vào làm sở việc làm cần thiết, nhng thực tế công ty cho thấy vận dụng đòi hỏi cán tính khoán phải linh hoạt áp định mức cho phù hợp với công trình, điều kiện thi công cụ thể nhằm tránh tình trạng tính khoán cao hay thấp gây bất hợp lý ảnh hởng đến hiệu sản xuất + Phân tích trả lơng đội sản xuất Đối với công việc giao khoán cho tập thể ( đội, tổ, phân xởng ) đội sản xuất toán tiền lơng hàng tháng vào khối lợng công việc đà hoàn thành ghi 49 phiếu giao khoán sau đà đợc kiểm tra nghiệm thu cán giám sát kỹ thuật.Tiền lơng phân phối cho nhân công theo phơng pháp chia lơng chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.Tiền lơng đội đợc tính theo công thức : Tổng Lsptt = N *Tổng ĐG i * Q i Trong đó: - Lsptt tổng tiền lơng sản phẩm tập thể tính cho đội phân xởng - ĐG i : Đơn giá sản phẩm loại i ;Q i khối l ợng sản phẩm sẩn xuất tháng; N số loại sản phẩm sản xuất tháng Sau kết thúc tháng làm việc, tổng số tiền lơng đội đợc tính theo công thức trên, sau cán tiền lơng phận toán cho ngời theo ngày công suất lao động cá nhân Lúc đơn giá sản phẩm, khối lợng sản phẩm sản xuất ra, tiền lơng công nhân phụ thuộc ngày công thực tế hệ số tính lơng Hệ số tính lơng công nhân phụ thuộc vào mức độ phức tạp, nặng nhọc công việc Hiện đội sản xuất hệ số tính lơng đợc quy định nh sau: BËc thỵ HƯ sè 1.4 1.55 1.72 1.72 2.33 2.84 3.45 Møc l¬ng Từ ngày công thực tế hệ số lơng công nhân tính công hệ số họ Ngày công hệ số công nhân = Ngày công thực tế họ * Hệ số tính lơng họ Tổng hợp ngày công hệ số tất công nhân đội cán tính lơng sở đợc tổng ngày công hệ số Đơn giá ngày công hệ số = Tổng lơng trả cho đội/ Tổng ngày công hệ số đội Tiền lơng công nhân thứ i = Đơn giá ngày công hệ số * Ngày công hệ số công nhân thứ i 50 Việc phân phối tiền lơng nh khuyến khích công nhân tổ nâng cao trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến kết tổ Song có nhợc điểm sản lợng công nhaankhoong trực tiếp định tiền lơng họ Do kích thích công nhân nâng cao suất lao động cá nhân, mặt khác việc phân phối tiền lơng không tính đến tình hình thực tế công nhân sức khoẻ cố gắng lao động, điều kiện sản xuất nên cha phản ánh đầy đủ nguyên tắc phân phối tiền lơng theo số lợng chất lợng lao động Tổ chức phục bố trí lao động công ty : Việc giao khoán cho đội phân xởng phơng thức chìa khoá giao tay nhng tuân thủ nguyên tắc không khoán trắng Đồng thời đặc thù nghành điều kiện nơi sản xuất khó khăn công trình phân tán Chính công ty trọng công tác tổ chức phục vụ cho sản xuất nơi thi công cánh tốt Khi đội đợc giao khoán công trình công ty tổ chức nơi làm việc, nơi ăn chốn cho công nhân, bố trí nơi tập kết nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Trong năm qua công ty đà quan tâm đến đời sống cán công nhân viên tốt, chăm lo đời sống tinh thần vật chất cho cán công nhân viên đến đơn vị, cụ thể chăm lo hai bữa ăn phụ ngày, ăn ca đêm, bồi dỡng cần thiết Sửa sang xây dựng nhà cửa nơi ăn làm việc, che nắng, che ma nơi trờng thi công cho công nhân Vệ sinh phòng bệnh , chăm lo y tế cho cán công nhân viên toàn công ty Đối với cán công nhân viên công trình dù đâu, lâu hay chóng công ty đầu t xây dựng nơi ăn vững chắc, đàng hoàng sẽ, có ti vi báo chí, dụng cụ thể thao đầy đủ Làm cầu nhng nhiều ngời lao động công ty đà đợc khách sạn nhiều năm liền, từ năm 1991 1995 cán công nhân viên công trình khôi phục cầu Tràng Tiền đợc khách sạn Morin 51 Công ty đà đầu t hàng tỷ đồng để xây dựng sửa sang trụ sở làm việc khuôn viên rộng lớn khang trang ngang tầm với phát triển lớn mạnh công ty Đồng thời đà hợp thức hoá quyền sử dụng để mở mang cải tạo nâng cấp văn phòng Ban đại diện công ty Huế Các chế độ sách nói chung công ty tổ chức kịp thời đầy đủ, vấn đề sách có liên quan trực tiếp đến quyền lợi ngời lao động nh hợp đồng lao động, thoả ớc lao động tập thể, bảo hiểm xà hội, nâng lơng nâng bậc, bảo hộ lao động, bảo hiểm công ty tế, khám sức khoẻ định kỳ, tham quan du lịch, điều dỡng nghỉ mát đợc công ty thực tốt Công ty luôn chấp hành tốt chủ trơng sách Đảng pháp luật nhà nớc Thực tốt quy định nghành nội quy quy chế địa phơng nơi đóng quân Tham gia tốt phong trào giữ gìn an ninh trị trật tự an toàn xà hội, đấu tranh chống tiêu cực, chống tệ nạn góp phần làm lành mạnh hoá quan hệ xà hội Tổ chức công tác văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao đơn vị Tổ chức hội họp, học tập, giáo dục trị , t tởng văn hoá nghiệp vụ cho cán công nhân viên Chính việc làm cụ thể đà góp phần nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh công ty Công ty trọng đến việc đa máy móc thiết bị vào thay sức lao động nhằm công nghiệp hoá đại hoá dây chuyền sản xuất Những công tác năm qua đà trì góp phần tăng suất lao động công ty, gắn bó ngời lao động với công việc Việc bố trí lao động công ty đợc quan tâm đạo cán giám sát cách tận tình chi tiết Sau đội nhận khoán lực lợng lao động đội đ- 52 ợc tổ chức bố trí cách hợp lý phù hợp với trình độ khả ngời cụ thể Công ty đơn vị dẫn đầu công tác đào tạo xây dựng đội ngũ Đặc biệt công ty luôn tạo nguồn cán kế cận, quy hoach cán nớc trớc mắt lâu dài - Công ty tiến hành liên tục công tác giáo dục trị t tởng cho ngời lao động toàn công ty thông qua tổ chức trị công ty - Công ty đà quan tâm tạo điều kiện cho cán công nhân viên đợc học, 10 năm đổi có 50 cán công nhân viên theo học trờng đại học cao đẳng - Có đồng chí cán chủ chốt học Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh - Cử nhiều đoàn cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý công nhan lành nghề tham quan học tập sở nớc nớc nh Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc nớc khối Asean - Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu Thăng Long đơn vị dẫn đầu việc đào tạo cung cấp nhiều cán có lực cho cấp cho đơn vị bạn Đối với lực lợng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty ®Ịu phèi kÕt hỵp víi Trêng kü tht nghiƯp vơ giao thông miềm bắc Trờng nghiệp vụ Thăng Long đào tạo đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ với tổng chi phí bình quân hàng năm từ - 3% so với tổng mức đầu t đổi công nghệ Mạt khác có biện pháp thởng phạt thích đáng cho ngời lao động thấy rõ trách nhiêm Trong năm qua tiền lơng bình quân lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên 53 Từ việc làm đầy đủ, đời sống cán công nhân viên công ty đợc ổn định ngày đợc cải thiện nâng cao Thu nhập bình quân hàng năm tăng tiến nhanh dần : - Năm 1991 bình quân thu nhập đạt 90000đ/ngời tháng năm 1992 đà tăng lên 300000đ/ngời tháng - Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405000đ - 859000đ/ngời/tháng - Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960000đ - 1050000đ/ngời/tháng - Năm 1999 đạt bình quân 1200000đ/ngời/tháng Đặc biệt làm cầu nhng nhiều ngời lao động công ty có thu nhập cao : - Năm 1991 - 1992 cã 726 lỵt ngêi cã thu nhËp tõ 400000 - 500000đ/tháng - Năm 1993 - 1994 có 1300 lợt ngời có thu nhập cao từ 600000 - 800000đ/tháng - Năm 1995 -1998 có gần 2000 lợt ngời có mức thu nhập từ 1000000 1500000đ/tháng - Năm 1999 có nhiều lợt ngời có thu nhập từ 1700000 - 2000000đ/tháng Ngoài thu nhập vào hiệu sản xuÊt kinh doanh c«ng ty trÝch tõ 100 - 150 triệu đồng/quý để thởng cho cán công nhân viên Những ngày lễ tết công ty có quà cho ngời lao động từ 100000 - 200000đ/ngời, năm 1998 - 1999 từ 300000 - 400000đ, cao 1000000đ dịp tết nguyên đán Canh thìn Hiện công ty có : - 35% tổng số cán công nhân viên có xe máy - 75% gia đình cán công nhân viên có ti vi mầu, đầu video dụng cụ gia đình đắt tiền khác - 150 gia đình ( kể ngời hu sức) đà đợc công ty xếp nhà ổn định Trong có 30% nhà vĩnh cửu 70% nhà cấp Quỹ nhà công ty t¹i khu vùc víi tỉng diƯn tÝch 5000 m2 đà phân phối xong cho ngời lao động đảm bảo công xà hội sở cống hiến ngời 54 trình công tác nói chung trình làm việc công ty nói riêng Nhiều gia đình đà tự sửa chữa cải tạo xây dựng mua nhà với giá trị không nhỏ Công ty không hộ đói nghèo, đại phận có mức sống tầm trung Phân tích tình hình nguồn hình thành công tác quản trị quỹ lơng công ty: Hàng năm , Công ty lập quỹ lơng dựa sở mức sản lợng công ty Tổng công ty giao hợp đồng đà ký kết.Từ làm để bóc tách dự toán phân phối quỹ lơng Căn vào mục đích tiến độ thi công công trình, tính khối lợng công việc nhân lực cần đảm nhiệm Quỹ lơng kế hoạch công ty đợc tính theo khối lợng sản phẩm theo kế hoạch kú: Q TLSP = Tỉng (§G i * SP i) Q TLTG = N * MLCB* HSCB Trong ®ã : - Q TLSP : tổng quỹ lơng theo sản phẩm - ĐG i : Đơn giá tiền lơng sản phẩm - SP i : Số lợng sản phẩm - Q TLTG : Quỹ lơng thời gian - N : Số lợng nhân viên nhân - MLCB : Mức lơng - HSCB : Hệ số lơng Q KH = Q TLTG + Q TLSP Q KH : Tổng quỹ lơng kế hoạch V NhËn xÐt chung : 55 ... 464 21 5 419 1 68000 10 7 10 1 10 3.7 10 2.4 10 1.8 10 0.2 10 4 10 8 14 9 12 0 10 1 10 0 11 0 11 0 31. 3 211 .7 802 414 6 3600 5300 6570 18 800 18 685 286 01 2 917 0 36500 46896 56000 3.3 28 87 239 258 300 613 767 13 93 13 51. .. hoàn thiện hình thức trả tác trả lơng công ty cầu I Thăn Long 25 Chơng iI : thực trạng hình thức trả lơng công ty cầu i thăng long I Lịch sử hình thành phát triển Công ty cầu I Thăng Long : Công. .. doanh LÃi 10 0042 11 500 1. 1 8 510 1 5500 4429 32256 39647 950 275 675 759 610 10 2723 35482 27537 7945 33982 15 00 317 59 13 612 5639 14 58 750 6 515 17 95 10 50 350 45 350 9725 82 71 1454 10 00 10 00 40 Sang
