Ngô Thị Hồng – Lao động 46B Chương I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng 465 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Lịch sử và truyền thống Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 là lịch sử và truyền thống của Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 hợp thành, được thành lập từ những năm đầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Điểm khởi đầu là xưởng trung tu CT65 trực thuộc Đoàn Cơ giới 253 được Bộ Giao thông vận tải thành lập ngày 25/12/1965, đóng taị Đuối Cá – Hà Nội. Lực lượng đầu tiên được tiếp nhận từ xưởng CK120 Hà Nội, xưởng 3/2 Hà Nội, đội cơ giới 6 làm cầu Hàm Rồng Thanh Hoá; đội Cơ giới 9 và đội Vận chuyển 3 từ Quảng Bình, Hà Tĩnh chuyển ra. Làm nhiệm vụ trung đại tu xe máy của miền tuyến lửa khu 4 phục vụ vận tải vũ khí và hàng hoá chi viện cho tiền tuyến lớn miền Nam góp sức cung quân dân cả nước đánh thắng giặc Mỹ xâm lược. Sau chiến dịch mâu thân, năm 1968 đế quốc Mỹ tăng cường phá hoại miền Bắc, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bảo đảm giao thông vùng khu 4 cũ, cần thiết phải tăng cường công tác sửa chữa, đại tu xe máy công trình vì vậy, ngày 16/10/1969 tại quyết định số 2877/QĐ-TCCB Bộ trưởng Bộ GTVT quyết định tách xưởng trung tu CT65 khỏi đoàn Cơ giới 253 và nâng lên thành nhà máy chuyển vào đóng tại bản Lung, xã Nghĩa Lợi, huyện Nghĩa Đàn, tình Nghệ An. Đến tháng 10/1973 Nhà máy chuyển về thành phố Vinh và chính thức trụ sở đóng tại địa chỉ này từ đó đến nay. Cùng với nhà máy đại tu CT65, Xí nghiệp F19 được tách từ Đội Cầu 1 (thuộc Cục công trình 1) theo quyết định của Bộ GTVT ngày 18/12/1971 với tên gọi xưởng F19 đóng tại xã Đức Lạc, huyện Đức Thọ, tình Hà Tĩnh. Làm nhiệm vụ gia công dầm cầu thép phục vụ xây dựng và đảm bảo giao thông trên địa bàn 1 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B khu 4. Cuối năm 1973 xưởng F19 chuyển về thành phố Vinh. Để nhận nhiệm vụ khôi phục hệ thống giao thông cầu đường khu 4, ngày 18/10/1974 Bộ trưởng Bộ GTVT có quyết định nâng lên thành xí nghiệp F19 trực thuộc Cục công trình 1. Từ năm 1975 đất nước thống nhất, phát huy truyền thống tốt đẹp trong chiến đấu, cán bộ công nhân viên Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 lại tiếp tục trên con đường thử thách mới, nhằm góp phần hàn gắn lại vết thương của chiến tranh như tham gia khôi phục công trình đường sắt thống nhất nối liền Bắc Nam; cùng với các đơn vị thuộc cục Công trình 1 tham gia xây dựng cầu La Khê, cầu Tân ấp, cầu Sa Lung, cầu Yên Xuân, Cầu Cấm, cầu Tào Xuyên, cầu Linh Cảm, cầu phao, phà và cầu Bến Thuỷ… Năm 1992, để phù hợp với xu thế phát triển trong tình hình mới, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển của Tổng công ty. Ngày 22/10/1992 tại quyết định số 2176/QĐ-TTCB Bộ trưởng Bộ GTVT quyết định sát nhập Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 thành công ty cơ khí công trình giao thông – Trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4, trụ sở đóng tại số 6, Phan Bội Châu thành phố Vinh, Nghệ An. Sát nhập trong thời kỳ đầu chuyển đổi cơ chế, từ chế độ bao cấp sang cơ chế thị trường Công ty gặp không ít khó khăn. Sau sát nhập công ty có gần 500 cán bộ công nhân viên vừa sản xuất gia công cơ khí vừa thi công xây lắp. Năm 2000, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, đáp ứng yêu cầu đổi mới về công tác quản lý của tổng công ty. Ngày 30/8/2000 tại quyết định số 2541/2000/QĐ-BGTVT Bộ trưởng Bộ GTVT quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty cơ khí công trình giao thông thành công ty Cổ phần Cơ khí và xây dựng công trình 465. 2 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B Là một đơn vị đi đầu về việc thực hiện cổ phần hoá. Từ một chủ sở hữu nhà nước sang đồng nhiều chủ sở hữu, các cổ đông vừa là chủ sở hữu vừa là người lao động; Giai đoạn đầu mới thực hiện cổ phần hoá: về tư tưởng và nhận thức chưa chuyển biến kịp theo yêu cầu thực tế; trong một thời gian ngắn cán bộ công nhân viên lại phải trải qua nhiều lần chuyển đổi ngành nghề từ sủa chữa xe máy công trình, sang gia công cơ khí và thi công cầu; Mỗi lần thay đổi là một lần học hỏi làm quen và mua sắm thiết bị và nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Bằng tinh thần lao động hăng say và đoàn kết , vượt qua khó khăn thử thách từng bước xây dựng công ty ngày càng ổn định và phát triển. Đến hôm nay mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có những chuyển biến tích cực. Qua các thời kỳ phát triển Công ty được nhà nước tặng thưởng 3 huân chương lao động hạng ba: năm 1985, 1990, 1996; 3 huân chương lao động hạng nhì: năm 1976, 1980, 1995 và huân chương lao động hạng nhất: năm 2000. Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465,ngày nay có gần 400 cán bộ kỹ sư và công nhân kỹ thuật lành nghề. Với nhận thức không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty tiếp tục hoàn thiện công nghệ sản xuất và tổ chức quản lý, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở duy trì và phát triển nghành nghề cơ khí truyền thống để đảm bảo công ty là một nhà thầu mạnh, có uy tín. Công ty lo đủ việc làm cho người lao động, thanh toán lương kịp thời, thu nhập đời sống vật chất và tinh thần được cải thiện ngày càng tốt hơn. trật tự an ninh, an toàn cơ quan được vị được đảm bảo, nội bộ đoàn kết, Đảng bộ nhiều năm đạt Đảng bộ trong sạch vững mạnh. Qua nhiều thời kỳ xây dựng và phát triển hàng trăm cán bộ công nhân viên được tặng thưởng Huân chương kháng chiến chống Mỹ cứu nước và Huy 3 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B chương vì sự nghiệp GTVT. Công ty đã được Đảng và nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý. 2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Mục đích sản xuất kinh doanh tại các công ty nói chung và công ty cổ phần 465 nói riêng là thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty bảng 1: báo cáo tổng kết kết quả kinh doanh năm 2007 T. tự Tên chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ Ghi chú 1 sản lượng tỷ đồng 63,500 65,347 1.0290866 2 Doanh thu tỷ đồng 54,400 59,098 1.0862603 3 Thanh toán tỷ đồng 50,900 58,867 1.1565226 4 lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 3,000 0 Do chưa có quyết toán năm 2007 5 Thu nhập bình quân triệu đồng 1,4000 1,494 1.067429 6 Tổng quỹ lương đã thanh toán trong năm 2007 5,249 tỷ đồng 7 Tổng đầu tư tài sản cố định trong năm 2007 2 tỷ đồng (Nguồn phòng kinh doanh) Qua báo cáo kết quả kinh doanh trên ta thấy công ty đã thực hiện hoàn thành và vượt mức các chỉ tiêu đặt ra. Về sản lượng thực hiện vượt kế hoạch 2,9%, doanh thu vượt 8,6%, thu nhập bình quân vượt 6,7%. Đã thanh toán lương 4 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B trong năm cho người lao động. Đây là kết quả của sự cố gắng, đoàn kết của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Các đơn vị có sản lượng và thu nhập cao là: xây lắp 1; cầu 2; xây lắp 2.Đã thanh toán hết lương đến hết tháng 12 năm 2007 cho toàn thể cán bộ công nhân viên kể cả lược lượng hợp đồng, thanh toán lương tháng 1/2008 trước ngày 10/2/2008 cho khối cơ quan và các đơn vị làm lương kịp thời Thanh toán nợ đọng 2007 tại các đơn vị 875: 150triệu, công ty đường thủy 50 triệu, các công trình khác 400triệu đồng. Còn dư nợ tồn đọng 700 triệu đồng. Dư nợ tín dụng đến 14/2/2008 là 16,421 tỷ đồng (ngắn hạn 15,261; trung hạn: 1,160) Đánh giá chung: Năm 2007, toàn công ty đã cố gắng trong chỉ đạo sản xuất kinh doanh để đạt được các kết quả nêu trên, hạn chế một phần biến động về giá vật tư nguyên vật liệu đầu vào bằng các biện pháp đẩy nhanh nghiệm thu thanh toán góp phần giảm thiệt hại của công ty. Các biện pháp quản lý được tăng cường nhờ vây không có hiện tượng bớt xén vật tư công trình, chất lượng công trình đảm bảo 5 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B Bảng 2: so sánh kết quả kinh doanh qua các năm năm chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 2007/2005 Tuyệt đối Tương đối 1.tổng giá trị sản lượng tỷ đồng 54,156 57,755 65,347 11,191 1,206644 2.tổng doanh thu tỷ đồng 49,984 52,721 59,098 9,114 1,182338 3.số lao động người 348 352 350 2 1,055747 4.quỹ tiền lương tỷ đồng 4,791 4,408 5,249 0,503 1,095595 5.tiền lương bình quân triệu đồng 1.0600 1.0492 1.4940 0,434 1,067143 (Nguồn phòng kinh doanh) Qua bảng số liệu trên ta thấy giá trị sản lượng của công ty đã tăng qua các năm do công ty tăng quy mô sản xuất, sự chênh lệch về giá trị sản lượng năm 2007 so với 2005: tổng giá trị sản lượng tăng tuyệt đối 11,194 tỷ đồng,tương ứng với tốc độ tăng là 20,66%, phản ánh năm 2007 công ty đã thực hiện được nhiều hợp đồng. Tổng doanh thu tăng lượng tuyệt đối là 9,114 tỷ đồng. Số lượng lao động trong công ty không ổn định, tăng lên năm 2006 và giảm xuống 2007 nhưng lượng tăng giảm không đáng kể.Tổng quỹ lương có nhiều biến động làm cho thu nhập bình quân năm 2006 giảm so với 2005, điều này về lý thuyết không tốt trong việc tạo động lực cho người lao động và ảnh hưởng đến kinh doanh của công ty,nhưng trong thực tế do cuối năm trước không kí kết được hợp đồng, nhiều hợp đồng kí kết trong năm 2006 đến 2007 mới thực hiện và ngành cơ khí không có việc làm thường xuyên và số công nhân 2006 tăng lên so với 2005; nhưng đến năm 2007 thu nhập bình quân tăng cao so với 2005 đã tăng 6,7 %, do năm 2007 công ty đã thực hiện được nhiều hợp đồng, đảm bảo công việc thường 6 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B xuyên cho công nhân. Tiền lương tăng thể hiến sự phát triển của công ty. Kết quả trên phần nào khẳng định sự năng động và cố gắng của cán bộ công nhân viên trong công ty đã đóng góp để cho công ty phát triển như ngày nay. Đảm bảo đời sống và thu nhập bình quân cho cán bộ công nhân viên. 3. Đánh gía một số chỉ tiêu cơ bản năm 2007 và các vấn đề công ty đang nghiên cứu giải quyết  Công tác việc làm: đấu và thắng thầu 2 công trình kè Cửa lò 23,5 tỷ; cầu treo Bản lã 3 tỷ. Thiếu việc làm về cơ khí trong thời gian dài từ tháng 4/2007 đến tháng 10/2007. Vì vậy hiện nay công ty đang nghiên cứu, đang cần phải tìm kiếm các hợp đồng cho ngành cơ khí để tránh tình trạng ngành cơ khí không có việc làm  Công tác tổ chức sản xuất và chất lượng: công ty có cố gắng nhiều trong việc chỉ đạo tổ chức sản xuất kinh doanh. Các công trường đều lấy tiến độ sản xuất làm mục tiêu chính, động viên công nhân làm việc tăng ca. Tiêu biểu của triển khai thi công nhanh và khoa học là việc đúc khối bê tông cho kè Cửa lò. Nhưng còn tồn tại vấn đề thiết bị thi công thiếu, địa bàn thi công xa thành phố nên việc thuê mướn thiết bị gặp nhiều khó khăn. Vì vậy đối với các công trình thi công hiện nay công ty đều phải nghiên cứu các phương án hợp lý về tổ chức sản xuất để đảm bảo tiến độ thi công và tiết kiệm.  Chất lượng: các công trình đều được tư vấn và chủ đầu tư giám sát chặt chẽ nên chất lượng tốt, riêng công tác đúc khối bê tông cho Kè Cửa lò có vấn đề nghi vấn về chất lượng nước nên sau khi phát hiện đã cho dừng thi công và chấn chỉnh ngay. Nên vấn đề chất lượng các công trình luôn được công ty quan tâm hàng đầu, mỗi công trình đều được nghiên cứu chắt chẽ trước khi thi công và giám sát chặt trong quá trình thi công.  Công tác điều chỉnh dự toán: đây vẫn đang là việc làm mới đối với công ty, vì vậy trong thời gian tới phải tập trung chỉ đạo để được nhận tiền điều chỉnh giá của 3 công trình: quốc lộ 54; Hàm luông; Kè Cửa lò. 7 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B  Công tác đầu tư: do kinh phí khó khăn nên việc đầu tư của công ty còn rất thấp, các thiết bị được đầu tư đều mang lại hiệu quả cao, riêng việc đầu tư dây chuyền lao lắp dầm bản chưa có kết quả kiểm chứng  Công tác tài chính: đã được cải thiện đáng kể, năm 2007 không còn nợ quá hạn ở ngân hàng, thanh toán lương kịp thời, dư nợ BHXH và nộp thuế ngân sách nằm trong giới hạn cho phép.  Công tác khác: thực hiện thi đua khen thưởng bằng hiện vật, bằng tiền; giải quyết các chế độ kịp thời cho CBCNV khi đến tuổi nghỉ hưu, khi ốm đau, tai nạn; khám chữa bệnh cho người lao động kể cả ở tại các công trường . Nhưng vẫn tồn tại tai nạn lao động đáng tiếc, cụ thể xẩy ra 2 vụ tại nạn lao động làm tổn thất người và tài sản của công ty do thiếu kiểm tra và thiếu trách nhiệm gây ra. Nên vấn đề an toàn lao động đang được công ty nghiên cứu giải quyết để đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động.  Mặt khác hiện nay lạm phát tăng cao, đặc biệt tăng gía đột biến vật liệu xây dựng như thép, cát, đá, xi măng. Các chế độ của nhà nước về bù giá chưa được phổ biến để áp dụng kịp thời. Vấn đề này công ty cũng đang nghiên cứu để đưa ra các chính sách hợp lý Chương II. Đặc điểm của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 1.Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty. 8 Ngô Thị Hồng – Lao động 46B Ghi chú Trực tuyến Chức năng 2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban  Ban lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÁC P.GIÁM ĐỐC ĐH 9 ĐỘI CẦU 4 PHÒNG NHÂN-CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN TC PHÒNG VT THIẾT BỊ PHÒNG KT CƠ KHÍ PHÒNG KT T.CÔNG CÁC BĐH DỰ ÁN BAN KCS PHÒNG KINH DOANH PHÂN XƯỞNG CK1 PHÂN XƯỞNG CK2 ĐỘI CẦU 2 XÍ NGHIỆP SC XMCT ĐỘI XÂY LẮP 1 ĐỘI XÂY LẮP 2 ĐỘI XÂY LĂP 3 ĐỘI THIẾT BỊ Ngô Thị Hồng – Lao động 46B  Giám đốc - Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty cổ phần 465 - Thực hiện các trách nhiệm quyền hạn tại điều lệ hoạt động công ty - Phê duyệt các quy trình thuộc hệ thống chất lượng ISO 9001:2000 của công ty từ khi ban hành mới và sửa đổi bổ sung - Quyết định chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng của công ty và đảm bảo toàn bộ CBCN trong công ty thấu hiểu chính sách chất lượng .  Các phó giám đốc Phó giám đốc là người gúp việc cho giám đốc và chiu trách nhiệm trước giám đốc về các lĩnh vực phân công phụ trách, chỉ đạo tổ chức thi công xây lắp, duyệt các biện pháp thi công, biện pháp an toàn, nghiệm thu, ban giao công trình .  Các phòng ban  Phòng tổ chức hành chính: chức năng Là cơ quan tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác thanh tra kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách trong công ty. Trực tiếp điều hành hoạt động hành chính, quản lý nhà cửa, cơ sở hạ tầng, trang bị văn phòng trong công ty. Nhiệm vụ - Nghiên cứu, đề xuất phương án tổ chức, bộ máy quản lý trong công ty 10