HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG SẢN XUẤT Giới thiệu nhóm • • • • • • • Trịnh Thiên An Lê Thành Phúc Nguyễn Thu Thảo Mạch Huệ Trinh Trần Đoàn Bảo Quyên Phạm Minh Quang Nguyễn Đức Huy NỘI DUNG Hoạch định chiến lược sản xuất ? Kế hoạch sản xuất Kiểm tra mức dự trữ vật tư HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Hoạch định sản xuất Hoạch định chiến lược sản xuất là quá trình đề hình thức phát triển và hoạt đông của công ty áp dụng cụ thể khâu sản xuất HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Vì phải hoạch định sản xuất KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Quy hoạch tuyến tính KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Lợi ích Quy hoạch tuyến tính Lập kế hoạch tốt hơn: Mở rộng khả phân tích nhờ mở rộng khả lập kế hoạch nhà quản trị Những định tốt hơn: Cải thiện định ban lãnh đạo cách nhanh chóng tìm giải pháp tối ưu Hiểu rõ vấn đề hơn: Rất đắc lực để phân tích tốn phức tạp , nâng cao hiểu biết nhận thức nhà quản trị toán phức tạp KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Hoạch định sản xuất không lặp lại ( mơ hình PERT ) Kỹ thuật xét duyệt đánh giá chương trình (PERT) mơ hình mạng làm giảm đến mức tối thiếu mâu thuẫn , chậm trễ gián đoạn dự án cách phối hợp phận khác toàn công việc KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Đặc điểm PERT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Những ứng dụng cụ thể PERT Ứng dụng cụ thể Lập kế hoạch tốt Kiểm tra tốt Company Logo KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lập kế hoạch yêu cầu vật tư: MRP Là phương pháp cho phép nhà quản trị kết hợp với nhiều định gắn bó chặt chẽ với liên quan đến việc đặt mua, lên lịch tiến độ, quản trị sử dụng chi tiết vật tư dự trữ phận cấu thành sản phẩm cuối KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Những nguyên tắc MRP Lịch tiến độ sản xuất Phiếu chiết tính vật tư Nguyên tắc Hồ sơ ghi chép dự trữ vật tư KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lịch chi tiết sản xuất Chi tiết hóa số lượng thành phẩm dự kiến sản xuất thời gian cụ thể Được xây dựng vào kế hoạch chiến lược kế hoạch sản xuất công ty Là sở để kiểm tra số lượng chủng loại bán thành phẩm dự trữ suốt thời kỳ cụ thể KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Phiếu chiết tính vật tư Xác định phận cấu thành cần thiết – mặt hàng dự trữ có nhu cầu phụ thuộc – cho cụm lắp ráp thành phẩm Số lượng, chất lượng thời gian cần có phận cấu thành phụ thuộc vào tiến độ sản xuất cho sản phẩm cuối dung KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Phiếu chiết tính vật tư : Ví dụ KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Phiếu chiết tính vật tư : Ví dụ Ví dụ : hoạch định nhu cầu vật tư để hoàn thành 100 đơn vị sản phẩm T vào tuần thứ Để có 100 sản phẩm T (t/g thực hiện: tuần) cần: Chi tiết U: Chi tiết V: Chi tiết W: Chi tiết X: Chi tiết Y: x sp T = x 100 = 200 (t/g thực hiện: tuần) x sp T = x 100 = 300 (t/g thực hiện: tuần) x ct U = x 200 = 200 (t/g thực hiện: tuần) + x ct V= x 300 = 600 x ct U = x 200 = 400 (t/g thực hiện: tuần) x xct V = x 300 = 600 (t/g thực hiện: tuần) KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Hồ sơ ghi chép dự trữ vật tư Hồ sơ ghi chép dự trữ vật tư nắm vững danh điểm cụm lắp ráp thành phẩm trì chế độ ghi chép sổ sách có cập nhật KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Kế hoạch chiến lược Kế hoạch sản xuất Phiếu chiết tính vật tư Lịch tiến độ sản xuất Thời gian chờ yêu cầu dự án an toàn Hồ sơ ghi chép vật tư dự trữ KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lập kế hoạch nguồn tài nguyên sản xuất : MRP II Cung cấp linh kiện vừa đủ dùng, khơng có dự trữ an tồn khơng dự liệu trước cho đơn hàng sau Thích hợp cho lơ hàng có kích cỡ nhỏ, đặt thường xuyên, lượng tồn kho (để cung ứng lúc) thấp, với nhu cầu phụ thuộc Phát triển lên thành hệ thống lập kế hoạch sản xuất hoàn chỉnh gọi lập kế hoạch nguồn tài nguyên sản xuất KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lợi ích MRP II Mở rộng, khái niệm phiếu chiết tính vật tư Lập kế hoạch kiểm tra mức dự trữ vật tư Lợi ích Người sản xuất hàng loạt dựa vào dự báo yếu tố kinh tế KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Kiểm tra mức dự trữ vật tư cung ứng theo tiến độ: Just in Time (JIT) Là hình thức quản lý dựa cải tiến không ngừng giảm thiểu tối đa lãng phí tất phận cơng ty "Đúng sản phẩm - với số lượng - nơi - vào thời điểm cần thiết" KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Mục tiêu JIT KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lợi ích JIT • • • • • • • • • Giảm mức tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm Giảm yêu cầu không gian Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế ph ẩm Giảm thời gian sản xuất chủ yếu Mở rộng tính linh hoạt thay đổi sản phẩm Dòng sản xuất liên tục với việc giải đư ợc vấn đề chất lư ợng, thời gian định mức ng ắn công nhân đa Tận dụng trang thiết bị nâng cao suất Tham gia công nhân giải vần đề Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Hạn chế JIT - Mâu thuẫn với mục đích tiếp thị - Có thể gây áp lực cho nhà cung cấp - Đơn giản không dễ thực hiên - “JIT không dành cho người” THANK YOU!!! ... Phạm Minh Quang Nguyễn Đức Huy NỘI DUNG Hoạch định chiến lược sản xuất ? Kế hoạch sản xuất Kiểm tra mức dự trữ vật tư HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Hoạch định sản xuất Hoạch định chiến lược sản xuất... cụ thể khâu sản xuất HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Vì phải hoạch định sản xuất KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Quy hoạch tuyến tính KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Lợi ích Quy hoạch tuyến tính Lập kế hoạch tốt hơn: Mở rộng... KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Đặc điểm PERT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Những ứng dụng cụ thể PERT Ứng dụng cụ thể Lập kế hoạch tốt Kiểm tra tốt Company Logo KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (tt) Vì lập kế hoạch tốt KẾ HOẠCH