MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình tình phát triển cơng ty CTCP Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO): trước Công ty Pin Ắc quy miền Nam, Tổng cục Hóa chất (nay Tập đồn Hóa chất Việt Nam) định thành lập vào ngày 19/04/1976.25/05/1993, theo Nghị định 388 Chính phủ việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Công Nghiệp nặng (nay Bộ Công Thương) định số 304/QĐ/TCNSĐT thành lập lại Công ty Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) trực thuộc Tổng Cơng ty Hóa Chất Việt Nam - Nhóm ngành: Phụ tùng tơ - Vốn điều lệ: 464,717,070,000 đồng - KL CP niêm yết: 46,471,707 cp - KL CP lưu hành: 46,471,707 cp - Trụ sở : Số 321 Trần Hưng Đạo, Phường Cơ Giang, Quận 1, TP HCM - Điện thoại : (028) 3920 3062 – 3920 3063 - Fax : (028) 3920 3060 – 3920 3061 - Email : pinaco@pinaco.com.vn - Website : www.pinaco.com - Mã cổ phiếu : PAC Lịch sử hình thành - Năm 1976: Cơng ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO), trước Công ty Pin Ắc quy miền Nam, Tổng cục Hóa chất (nay Tập đồn Hóa chất Việt Nam) định thành lập vào ngày 19/04/1976 sở quốc hữu hóa tồn nhà máy: pin Con Ĩ (Vidopin), pin Con Mèo, pin Hột Xồn, nhà máy bình điện VABCO nhà máy bình điện VIDECO - Năm 1993: Ngày 25/05/1993, theo Nghị định 388 Chính phủ việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Công Nghiệp nặng (nay Bộ Công Thương) định số 304/QĐ/TCNSĐT thành lập lại Công ty Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) trực thuộc Tổng Cơng ty Hóa Chất Việt Nam - Năm 1998: Từ năm 1998, PINACO bắt đầu thực liên tục đầu tư đổi thiết bị, nâng cao lực sản xuất, thay dần công nghệ sản xuất cũ lạc hậu công nghệ sản xuất - Năm 2003: Đầu tư Xí nghiệp Ắc quy Sài Gịn Khu Cơng nghiệp Tân Tạo - Năm 2004: Từ ngày 01/10/2004, PINACO thức chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002690 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 23/9/2004 - Năm 2006: PINACO niêm yết sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM theo Giấy Phép Niêm yết cổ phiếu số 69/UBCK-GPNY Ủy Ban Chứng Khốn Nhà Nước thức thực phiên giao dịch vào ngày 12/12/2006 với mã chứng khoán PAC với giá giao dịch 40.000 đồng/cổ phiếu - Năm 2011: Đầu tư nhà máy sản xuất ắc quy Nhơn Trạch, Đồng Nai (Xí nghiệp ắc quy Đồng Nai 2) - Năm 2012: PINACO không ngừng đầu tư đổi thiết bị, thay dần công nghệ sản xuất cũ lạc hậu công nghệ sản xuất mới, phù hợp với nhu cầu công nghệ ngày cao thị trường - Năm 2015: Tăng vốn điều lệ từ 269.878.430.000 đồng lên 309.812.930.000 đồng, theo hình thức phát hành cổ phiếu để trả cổ tức - Năm 2016: Tăng vốn điều lệ từ 309.812.930.000 đồng lên 464.717.070 đồng, theo hình thức phát hành cổ phiếu để trả cổ tức Thành tựu công ty - Cờ Thi đua Thủ tướng Chính Phủ (2013, 2014, 2015); - Cờ Thi đua Tập đồn Hóa chất Việt Nam cho Chi nhánh Công ty Hà Nội (2016); - Cờ Thi đua Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam có thành tích xuất sắc phong trào thi đua lao động giỏi xây dựng tổ chức cơng đồn vững mạnh (2015); - Hn chương độc lập hạng Nhất (2011, 2015), Nhì (2005), Ba (2002); Anh Hùng Lao động thời kỳ đổi (2000); - Huân chương Lao động hạng Nhất (2015), Nhì (2013), Ba (2000, 2001, 2003); Thương hiệu Quốc gia (2012, 2014, 2016); - Top Công ty chăm lo tốt cho người lao động Tập đồn Hóa chất Việt Nam cơng nhận (2015); - Doanh nghiệp người lao động Cơng đồn Cơng nghiệp Hóa chất Việt Nam Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam cơng nhận (2016); - Chứng nhận Nhà cung cấp Ưu tiên Tập đồn Ford Q1 (2014); Nhà cung cấp có cải tiến tốt HONDA (2014); - Doanh nghiệp xuất uy tín (2014); - Top 50 doanh nghiệp kinh doanh hiệu Việt Nam (2012); Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 20 năm liền (1997 – 2016); - Chứng nhận ISO 14001 cho hệ thống quản lý môi trường (2012); - Chứng nhận ISO/TS 17025 cho hệ thống phịng thí nghiệm (2013); - Chứng nhận ISO 9001 – hệ thống quản lý chất lượng (2011); - Chứng nhận ISO/TS 16949:2009 – hệ thống quản lý chất lượng dành cho nhà cung cấp cho ngành công nghiệp ô tô (2011); - Nhà cung cấp đáng tin cậy (2011); - Sao Vàng Đất Việt (2009 – 2011); - Cổ phiếu Vàng (2009); - TOP 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam (2008); - Thương hiệu chứng khoán uy tín & cơng ty cổ phần hàng đầu Việt Nam (2008); - Top 50 Doanh nghiệp niêm yết tốt Việt Nam (2015, 2016) - Với thành tựu đóng góp PINACO vinh dự Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân Huy chương danh hiệu cao quý như: Huân chương Độc lập hạng Nhất - Nhì - Ba, Huân chương Lao động hạng Nhất - Nhì - Ba Đặc biệt, năm 2000 PINACO Nhà nước CHXHCN Việt Nam phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng Lao Động thời kỳ đổi mới”, Chính phủ cơng nhận “Thương Hiệu Quốc Gia” từ năm 2012 đến - Các sản phẩm pin ắc quy PINACO người tiêu dùng bầu chọn “Hàng Việt Nam Chất lượng cao” 19 năm liền Ngồi PINACO cịn đạt danh hiệu khác Sao Vàng Đất Việt, 100 thương hiệu mạnh, doanh nghiệp xuất uy tín năm 20132014 - PINACO cam kết hướng tới khách hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao nhất, xứng đáng với danh hiệu “Thương hiệu Quốc Gia đại diện cho ngành pin ắc quy” Ngành nghề kinh doanh - Những hoạt động tạo doanh thu lợi nhuận Công ty sau: Sản xuất Pin, Ắc quy: Cung cấp đa dạng chủng loại pin ắc quy cho thị trường nội địa xuất Bao gồm loại Pin Carbon kẽm thông dụng loại ắc quy cho nhiều mục đích sử dụng như: Ắc quy khởi động dùng cho xe ô tô, xe máy, tàu thuyền; Ắc quy dân dụng dùng thắp sáng, xe điện Ắc quy công nghiệp loại, v.v… - Kinh doanh, xuất nhập sản phẩm Pin, Ắc quy vật tư, thiết bị cho sản xuất kinh doanh pin, ắc quy Địa bàn kinh doanh TRONG NƯỚC: - Cơng ty có 01 văn phịng Quận 1, TP Hồ Chí Minh; 03 xí nghiệp sản xuất ắc quy 01 xí nghiệp sản xuất pin đặt TP Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Nai; - 02 chi nhánh Hà Nội Đà Nẵng; 06 cửa hàng giới thiệu sản phẩm thành lập TpHCM, Hà Nội, Đà Nẵng để vận hành hệ thống phân phối nước Địa bàn kinh doanh phủ khắp tồn quốc - Các xí nghiệp sản xuất: + 01 Xí nghiệp sản xuất Pin Tp HCM + 01 Xí nghiệp sản xuất Ắc quy Tp HCM + 02 Xí nghiệp sản xuất Ắc quy Đồng Nai - Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm: + 03 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Quận – Tp HCM + 01 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Đồng Nai + 01 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Đà Nẵng + 01 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Hà Nội Hệ thống phân phối - Nhà phân phối đại lý Công ty có hệ thống phân phối/ đại lý bao phủ khắp tỉnh thành toàn quốc đội ngũ nhân viên thường xuyên bám sát thị trường, hỗ trợ nhà phân phối kinh doanh, triển khai chương trình thúc đẩy tiêu thụ hỗ trợ việc bảo hành sản phẩm Hệ thống phân phối chuyên nghiệp hoạt động hiệu giúp công ty cạnh tranh thắng Iợi thị trường phục vụ tốt cho khách hàng Chính điều tạo nên khác biệt chất lượng phục vụ PINACO so với công ty ngành khác thị trường - Siêu thị cửa hàng Sản phẩm Pinaco có mặt siêu thị cửa hàng lớn nhỏ toàn quốc XUẤT KHẨU: - Xuất đóng góp khoảng 18% vào tổng doanh thu Cơng ty Tính đến cuối năm 2017, Công ty xuất 31 quốc gia vùng lãnh thổ Cơng ty trì xuất thị trường truyền thống khu vực Trung Đông, nước Đông Nam Á, Châu Phi, Châu Mỹ La Tinh, v.v… cụ thể Cambodia, Hong Kong, Myanma, Nigeria, Algeria, China, Thailand, Sri Lanka, Lebanon, Jordan, Sudan, Syria, v.v… đồng thời có thêm 03 thị trường Afghanistan, Yemen Indonesia Hệ thống quản lý chất lượng - Với tơn “Uy tín Chất lượng” PINACO tập trung nguồn lực để xây dựng củng cố Hệ thống Quản lý Chất lượng toàn diện Hệ thống chất lượng PINACO đạt chứng nhận ISO 9001, ISO/TS 16949 (hệ thống quản lý chất lượng dành cho nhà cung cấp sản phẩm phụ trợ cho ngành công nghiệp ô tô), ISO/IEC 17025 (hệ thống quản lý phịng thí nghiệm), ISO 14001 (hệ thống quản lý môi trường) để sản xuất ngày hiệu thân thiện với môi trường - Năm 2014 PINACO Ford cấp chứng Q1- giải thưởng cho nhà cung cấp tốt Đó cơng nhận có giá trị tồn cầu thể nhà cung cấp đạt mức cao chất lượng, lực sản xuất - quản lý thỏa mãn khách hàng - Bên cạnh hệ thống chất lượng quản lý theo hướng toàn diện (TQM), PINACO quan tâm đến chất lượng nguyên vật liệu Cùng với nguồn nguyên vật liệu chủ yếu mua từ nhà cung cấp tiếng giới, qui trình kiểm định nghiêm ngặt tay nghề kinh nghiệm 1.300 kỹ sư – công nhân lành nghề yếu tố giúp PINACO bảo đảm chất lượng cho sản phẩm Hệ thống phân phối sách hậu - Một mạnh khác PINACO hệ thống phân phối toàn quốc gồm 200 Nhà phân phối, Đại lý trung tâm chăm sóc khách hàng, điểm bảo hành tồn quốc, tạo điều kiện để người tiêu dùng dễ dàng tìm mua sản phẩm PINACO nhận chăm sóc, bảo hành hậu chu đáo nơi theo sách “Bảo hành tồn quốc” PINACO 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức công ty: + Công ty cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) doanh nghiệp chịu quản lí Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam, PAC chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh mặt hàng Pin, Ắc Quy Bao gồm loại Pin Carbon kẽm thông dụng loại ắc quy cho nhiều mục đích sử dụng như: Ắc quy khởi động dùng cho xe ô tô, xe máy, tàu thuyền; Ắc quy dân dụng dùng thắp sáng, xe điện Ắc quy công nghiệp loại, v.v… + Các sản phẩm công ty sản xuất phục vụ nhu cầu nội địa, thay hàng ngoại nhập phần dnah cho xuất nước ngồi + Ngồi ra, cơng ty kinh doanh, xuất nhập sản phẩm Pin, Ắc quy vật tư, thiết bị cho sản xuất kinh doanh pin, ắc quy Nhiệm vụ công ty: + Thực trình kinh doanh nhằm sử dụng hợp lí lao động, tài sản, vật tư, đảm bảo tính hiệu kinh doanh + Đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên đáp ứng nhu cầu kinh doanh, tạo công ăn việc làm, đảm bảo thực đầy đủ chế độ tiền lương, an toàn vệ sinh cho người lao động + Bảo vệ phát triển tài sản cho cơng ty, góp phần thúc đẩy kinh tế ngành, kinh tế địa phương + Xây dựng, phát triển sở vật chất kĩ thuật, công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm bảo vệ mơi trường + Quản lí, đạo công ty theo chế độ hành, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ sách pháp luật Nhà nước liên quan đến hoạt động Công ty 1.3 Quy trình cơng nghệ cơng ty Sản phẩm ắc quy - Các chủng loại ắc quy mang nhãn hiệu PINACO, Đồng Nai, JP, PAC PINACO sản xuất theo công nghệ Châu Âu dây chuyền đại công ty hàng đầu giới máy móc thiết bị ắc quy như: Máy trộn cao chì chân khơng Eirich Đức; Hệ thống đúc sườn – trát cao liên tục Wirzt Mỹ; Máy đúc chùm cực dây chuyền lắp ráp Hongick Moojin Hàn Quốc, Leko Wirtz Mỹ; Dây chuyền hoàn tất ắc quy miễn bảo dưỡng (CMF) CMW Đức; Dây chuyền lắp ráp Hitec Đài Loan; Hệ thống nạp ắc quy miễn bảo dưỡng (CMF) Digatron Đức, Nhờ ắc quy PINACO bảo đảm ưu vượt trội: dung lượng lớn, tuổi thọ cao, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế (DIN 43539 Đức JIS D5301 – D5302 Nhật Bản) - Ắc quy PINACO đa dạng chủng loại: ắc quy bảo dưỡng (MF), ắc quy miễn bảo dưỡng (CMF), ắc quy kín khí (VRLA), ắc quy cơng nghiệp, đầy đủ kích cỡ cho mục đích khởi động xe hơi, xe tải, xe gắn máy; xe ô tô điện, xe đạp điện; thắp sáng – dân dụng; Bộ lưu điện (UPS); trạm viễn thông; vợt muỗi – đèn pin sạc; … - PINACO tự hào nhà cung cấp ắc quy cho công ty lắp ráp ô tô xe máy như: Ford Việt Nam, Việt Nam Suzuki, Mercedes-Benz Việt Nam, Thaco Trường Hải, Yamaha Việt Nam, Piaggio Việt Nam, KIA Motors, Hyundai Vinamotor, Vina Mazda, Honda Việt Nam, Mekong Auto, Samco, VEAM,… Sản phẩm ắc quy PINACO chiếm 40% thị phần nước, 18% sản lượng xuất sang thị trường: Trung Đông, Algeria, Lebanon, Nigeria, Yemen, Malaysia, Brunei, Cambodia, Myanmar, … Sản phẩm Pin : - Các nhãn hiệu pin Con Ó, Eagle PINACO người tiêu dùng tin tưởng từ nhiều năm qua Với đủ loại kích cỡ: pin đại (D size, UM1, R20), pin tiểu (AA, UM3, R6) pin đũa (AAA, UM4, R03) pin Con Ó sản xuất theo công nghệ pin giấy tẩm hồ dây chuyền thiết bị nhập từ Đức, Hàn Quốc, Trung Quốc đảm bảo dung lượng cao, an toàn cho thiết bị sử dụng giá hợp lý - Pin Con Ó chiếm 50% thị phần pin nước, riêng Miền Nam pin Con Ó chiếm 80% thị phần Pin Con Ĩ nhiều cơng ty lắp ráp điện tử Việt Nam sử dụng kèm theo sản phẩm họ như: Belco, Daewoo-Hanel, Chau-Electronic, Viettronics Tân Bình (VTB), Tiến Đạt, Maseco, Pin Con Ó xuất sang Úc, Ấn Độ, Ai Cập, nước Đông Nam Á, Sản phẩm tiêu biểu : - Sản phẩm PINACO đạt tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu với công nghệ chuyển giao từ Châu Âu, Nhật Bản, sản xuất máy móc, thiết bị tiên tiến Áo, Mỹ, Đức, Anh, Ý, v.v… hệ thống quản trị tiên tiến, đáp ứng yêu cầu khắt khe nhiều khách hàng hãng lắp ráp ô tô, xe máy hàng đầu giới Việt Nam Ford Vietnam, thaco, Vietnam Suzuki, Honda Piaggio, Yamaha, Mercedes – Benz Vietnam, Hyunhdai Thành Công, v.v… - Ngành Pin: có sản phẩm mang nhãn hiệu Con Ĩ, Eagle với kích cỡ sau: Pin tiểu: AA, UM3, R6P, LR6 Pin đũa: AAA, UM4, R03, LR03 Pin đại: D size, UM1, R20 - Ngành ắc quy: có sản phẩm mang nhãn hiệu Pinaco, Đồng Nai, JP, PAC, Sakura, v.v… sử dụng cho ứng dụng sau: Cho xe ô tô, xe tải tàu thuyền: Cho xe gắn máy: Cho thắp sáng, UPS, vợt muỗi, đèn pin sạc, xe đạp điện, v.v… Cho xe điện, xe golf, lưu điện cho hệ thống Pin mặt trời, viễn thông, v.v… 1.4 Bộ máy cấu quản lý tổ chức công ty 1.4.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban - Ban giám đốc: Ban giám đốc người có quyền hành cao nhất, quản lý điều hành toàn hoạt động nhà máy, tổ thực kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư, ký kết hơp đồng kinh doanh chịu trách nhiệm cao trước công ty trước pháp luật - Phó giám đốc kiêm trưởng phịng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý điều hành chung phòng ban - Các phòng ban + Phòng kỹ thuật: phận quan trọng toàn hoạt động nhà máy, chịu trách nhiệm khâu kỹ thuật gồm: ● Phòng điện ( gồm tổ khí tổ điện): chịu trách nhiệm máy móc thiết bị,thiết kế, bảo trì thiết bị, theo dõi hệ thống điện nước, kịp thời sửa chữa cố nhằm đảm bảo cho nhà máy sản xuất liên tục ● Phịng cơng nghệ KCS: Kiểm tra nguyên liệu đầu vào đầu ra, giám sát dây chuyền sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm khâu, nghiên cứu ứng dụng công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường, giảm chi phí sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm + Phịng nghiệp vụ gồm có: ● Phịng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ thực sách đối nội, đối ngoại nhà máy như: ● Cơng tác văn thư, lưu trữ, quản lí cơng văn đến đi, quản lí dấu ● Quản lí văn phịng phẩm, thiết bị văn phịng, tài sản công ty ● Giải chế độ phúc lợi, bảo hiểm, lương thưởng ● Tìm hiểu, tiếp xúc, quản lí thơng tin khách hàng, phản hồi khách hàng với xí nghiệp ● Phịng vật tư: chịu trách nhiệm đặt hàng, mua nguyên liệu, thực giao dịch xuất khẩu, nhập khẩu, bảo quản ngun liệu, sản phẩm ● Phịng kế tốn: thực hoạt động kế toán tổng hợp, kế toán ngân hàng, kế toán toán, kế toán vật tư, kế tốn cơng nợ, thu, chi… ● Phịng nhân sự, tiền lương: Thực báo cáo tài chính, báo cáo thuế, chịu trách nhiệm tài cơng ty, tốn vật tư, lương thưởng, trực tiếp phân cơng, tuyển dụng lao động, xây dựng sách trì phát triển nguồn nhân lực 10 Bảng 2.17 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) Năm 2017; Hệ số ROE công ty đạt 0.2 nghĩa đồng vốn chủ sở hữu sinh lợi 0.2 đồng lợi nhuận Con số cao so với với hệ số ngành chứng tỏ công ty sử sụng hiệu nguồn vốn chủ sở hữu Năm 2018: Hệ số ROE công ty tăng lên so với năm trước đạt mức 0.25; chứng tỏ năm công ty khai thác tối đa nguồn lực vốn chủ sở hữu đồng thời số cao nhiều so với toàn ngành (0.12) chứng tỏ năm công ty kinh doanh hiệu vươn lên đổi thủ Năm 2019: Hệ sô ROE công ty đạt mức cao 0.26 cao so với trung bình ngành 0.12 cho thấy năm công ty đạt thành công việc sử dụng vốn chủ sở hữu chiếm ưu đối thủ cạnh tranh Bảng 2.17.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) Năm 2017: Hệ số ROS công ty 0.055 số nhỏ chứng tỏ năm cơng ty thu lợi nhuân tổng doanh thu năm vẫn phải bỏ nhiều chi phí Năm 2018: Hệ số ROS công ty tăng nhẹ lên 0.053 cho thấy năm phương hướng công ty vẫn chưa đạt hiệu nên lợi nhuận thu cao hơn, chi phí bỏ nhiều cạnh tranh so với đối thủ Năm 2019: Hệ số ROS năm tăng nhẹ so với năm ngoái đạt 0.054 số chưa phải cao chứng tỏ lợi nhuận thu tổng doanh thu vẫn cịn chi phí bỏ vẫn nhiều 48 Bảng 2.17.2 Tỷ suất lợi nhuận kinh tế tài sản Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) Năm 2017: Hệ số BEP công ty thấp đạt 0.08 chứng tỏ mức thu nhập DN không ưu đãi thuế lãi vay nhiều thặm chí cịn lãi vay cịn cao Năm 2018: Hệ số BEP công ty giảm xuống cịn 0.07 cho thấy cơng ty vay với lãi suất cao nên rủi ro cao Năm 2019: Hệ số BEP công ty năm tiếp tục giảm cịn 0.06 sơ cho thấy khả sinh lời tài sản hay VKD khơng tính đến ảnh hưởng nguồn vốn kinh doanh công ty năm thấp Bảng 2.17.3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế VKD ROA Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) Năm 2017: Hệ số ROA cơng ty đạt 0.078 cao với trung bình ngành chứng tỏ lợi nhuận công ty thu đồng tài sản cao so mặt chung ngành Năm 2018: Hệ số ROA năm vẫn giữ mức ổn định 0.78 cao so với trung bình ngành nhiều cho thấy cơng ty vẫn khai thác tốt tài sản để thu lợi nhuận Năm 2019: Hệ số ROA công ty giảm 0.7 vẫn cao so với trung bình ngành 0.01 cho thấy hiệu sử dụng tài sản để thu lợi nhuận công ty cao tính cạnh tranh cơng ty tốt 49 Bảng 2.17.4 Thu nhập cổ phần thường Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) Năm 2017: Chỉ số EPS công ty đạt 2,922 VNĐ nghĩa với cổ phần thường cổ đông nhận 2,922 VNĐ LNST cơng ty năm thấp Năm 2018: LNST năm tăng lên 157,903,219,717 nên số EPS tăng lên đạt 3,398 VNĐ cổ phần thường Năm 2019: Do LNST công ty năm tăng đáng kể so với năm trước nên EPS tăng lên đạt 3,587 VNĐ cổ phần thường 2.4.5 Phân tích nhóm hệ số giá thị trường Bảng 2.18 Nhóm hệ số giá thị trường Đơn vị tính: vnđ (Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) 50 Năm 2017: Hệ số giá thị trường PE đạt 3.42 hệ số giá thị trường giá trị sổ sách đạt 0.69 nhỏ nhiều so với trung bình ngành dấu hiệu triển vọng xấu công ty Năm 2018: Hệ số PE công ty giảm so với năm ngối cịn 2.94, hệ số M/P 0.775 vẫn nhỏ nhiều so với thị trường ngành chứng tỏ cơng ty có tính cạnh tranh Năm 2019: Hệ số PE giảm so với năm ngối cịn 2.79 hệ số M/P đạt 0.08 cho thấy công ty dần lâm vào tình khó khăn 2.5 Phân tích mơ hình dupont Bảng 2.19 Phân tích mơ hình dupont Đơn vị tính: vnđ Nguồn: Báo cáo tài CTCP pin ắc quy miền nam) mơ hình Dupont triển khai chi tiết thành : Hay, ROE = Hệ số Lợi nhuận ròng x Hiệu suất sử dụng tổng tài sản x Địn bẩy tài Năm 2017: - Lợi nhuận rịng cơng ty đạt 135,8047,657,708 VNĐ tổng doanh thu 2,612,940,098,761 VNĐ, nên hệ số lợi nhuận rịng cơng ty nhỏ đạt 0.052; tổng tài sản cơng ty 1,780,652,163,824 VNĐ nên hiệu suất sử dụng vốn công ty 1.47 số cao chứng tỏ công ty kinh doanh tốt; địn bẩy tài công ty 2.66 số chứng tỏ công ty vay vốn nhiều để kinh doanh 51 - Hệ số ROE công ty đạt 0.2 nghĩa đồng vốn chủ sở hữu sinh lợi 0.2 đồng lợi nhuận Con số cao so với với hệ số ngành chứng tỏ công ty sử sụng hiệu nguồn vốn chủ sở hữu để kinh doanh tốt Năm 2018: - Do năm doanh thu công ty tăng 13% so với năm ngối cộng thêm lọi nhuận rịng tăng 16% nên hệ số lợi nhuận ròng công ty năm đạt 0.53 vẫn ổn định so với năm ngối điều cho ta thấy tình hình kinh doanh cơng ty vẫn ổn định; hiệu suất sử dụng vốn giảm đáng kể so với năm trước 1.3 nguyên nhân năm tổng tài sản tăng lên đáng kể 28% doanh thu năm tăng lên nhẹ 13% ; địn bẩy cơng ty vẫn mức cao 3.79 cho thấy công ty sử dụng lượng lớn vốn vay từ bên để hoạt động kinh doanh Do hiệu đạt kinh doanh nên hệ số ROE công ty tăng lên so với năm trước đạt 0.26; chứng tỏ năm công ty khai thác tối đa nguồn lực vốn chủ sở hữu đồng thời số cao nhiều so với toàn ngành (0.12) chứng tỏ năm công ty kinh doanh hiệu vươn lên đổi thủ Năm 2019: - Trong năm 2019 hệ số công ty vẫn ổn định cho thấy phương hướng kinh doanh công ty hiệu quả; cụ thể hệ số lợi nhuận rịng tăng đạt 0.054 khơng cao số cho thấy hoạt động kinh doanh công ty tốt; Hiệu suất sử dụng tổng tài sản đạt 1.24 số giảm so với năm trước vẫn mức ổn định; năm địn bẩy kinh doanh cơng ty giảm cịn 1.71 cho thấy việc cơng ty tập trung để trả nợ ưu tiên sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu - Do phương hướng hoạt động sách kinh doanh hiệu nên hệ sô ROE công ty đạt mức cao 0.25 cao so với trung bình ngành 0.12 cho thấy năm công ty đạt thành công việc sử dụng vốn chủ sở hữu chiếm ưu đối thủ cạnh tranh 52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY 3.1 Những thuận lợi hạn chế công ty 3.1.1 Thuận lợi - Năm 2019 tình hình kinh tế – trị giới nhiều bất ổn, chiến tranh thương mại Mỹ Trung ngày liệt ảnh hưởng đến kinh tế nước ta Tuy nhiên, nhìn chung kinh tế Việt Nam ổn định, chất lượng tăng trưởng ngày tốt hơn, GDP tăng 7,02% mức tăng cao năm gần Tỷ giá ngoại tệ, lãi vay ngân hàng, số giá hàng tiêu dùng tăng vừa phải, môi trường kinh doanh ngày cải thiện - Thương hiệu mạnh, chất lượng sản phẩm ổn định tạo niềm tin cho người tiêu dùng - Hệ thống bán hàng chuyên nghiệp, rộng khắp tạo khác biệt với đối thủ góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm PINACO thị trường - Xu chuyển mạnh ắc quy MF sang ắc quy CMF ô tô VRLA xe gắn máy giúp tiêu thụ dòng sản phẩm tăng nhanh - Giá chì, kẽm loại nguyên liệu chủ yếu có giảm nhẹ so với năm trước trì mức thấp giúp cơng ty hoạt động đạt hiệu cao - Các dòng sản phẩm chủ lực: Pin R6, ắc quy CMF, VRLA vẫn tiếp tục xu tăng trưởng cao giúp công ty tiếp tục phát triển - Năng lực sản xuất ắc quy cải thiện nhiều xí nghiệp, tình trạng thiếu hàng bán giải 3.1.2 Hạn chế - Cạnh tranh ngày liệt, đối thủ tung nhiều chương trình bán hàng mạnh làm ảnh hưởng đến kế hoạch bán hàng Công ty Hiện PINACO không cạnh tranh cơng ty nước mà cịn phải cạnh tranh liệt với sản phẩm ngoại nhập - Nhu cầu thị trường chuyển dịch mạnh từ bình MF sang bình CMF ảnh hưởng lớn đến việc đáp ứng nhu cầu thị trường Máy móc thiết bị dùng để sản xuất bình CMF VRLA 53 hoạt động hết công suất, thiết bị đầu tư không kịp nên sản xuất thiếu nghiêm trọng, đến vẫn chưa khắc phục xong - Tháng 7/2019 xảy cố cháy phân xưởng hóa thành nhà máy ắc quy Đồng Nai 2, nguyên nhân cháy chập điện, vụ cháy không gây thiệt hại người làm gián đoạn sản xuất gần hai tháng Toàn tài sản mua bảo hiểm với hình thức mua mới, Cơng ty làm việc với bảo hiểm để thu hồi tiền bồi thường theo quy định, thu tỷ đồng bồi thường - Công ty hoạt động chủ yếu dựa vào vốn vay ngắn hạn dài hạn áp lực trả nợ lãi vay lớn Những khó khăn năm 2020 sắp tới : - Sự cạnh tranh ngành diễn ngày khốc liệt Bên cạnh thương hiệu nay, có thêm nhiều nhà sản xuất ắc quy từ Trung quốc chuyển sang đầu tư Việt nam nhắm đến giành giật thị phần từ PINACO gây khó khăn cho cơng tác tiêu thụ - Việc thiếu hàng ắc quy kéo dài năm 2019 tạo hội cho đối thủ cạnh tranh, lấn chiếm thị phần - Nhu cầu vốn lớn cho đầu tư máy móc thiết bị xây dựng nhà máy Khu công nghiệp An Phước, nên ảnh hưởng đến dịng tiền hiệu SXKD cơng ty ngắn hạn Rủi ro của công ty : Rủi ro vĩ mô - Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung làm ảnh hưởng lớn đến kinh tế giới năm 2019 Chiến tranh tôn giáo, sắc tộc chưa chấm dứt, tình hình Trung Đơng ln bất ổn ảnh hưởng đến thương mại toàn cầu Theo báo cáo Quỹ tiền tệ Quốc tế (IMF) năm 2019 kinh tế Mỹ xuất nhiều biểu xấu Trong đó, kinh tế đứng thứ hai giới (Trung Quốc) tăng trưởng thấp so với năm trước Các nước có kinh tế phát triển khu vực Châu Âu, Nhật Bản, v.v… có dấu hiệu tăng trưởng chậm lại Tuy kinh tế 54 giới tiếp tục tăng trưởng xu hướng bảo hộ mậu dịch diễn phổ biến gây ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh tế giới - Trong bối cảnh kinh tế giới có nhiều bất ổn kinh tế Việt Nam có chuyển biến rõ nét tích cực Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam tiếp tục tăng 7,02% có thấp năm 2018, song với số cao so với tình hình chung Thế giới Bên cạnh đó, số giá tiêu dùng (CPI) bình quân năm 2019 tăng 2,79% so với năm 2018 Mặc dù kinh tế có tăng trưởng, Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức thiếu nguồn nhân lực có tay nghề, suất lao động thấp, phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp FDI, thiên tai, dịch bệnh xảy thường xuyên - Nền kinh tế Việt Nam có độ mở lớn, nước ta tham gia nhiều hiệp định thương mại hệ với nước khu vực Bên cạnh hội mở rộng thị trường xuất khẩu, công ty phải đối mặt cạnh tranh liệt với sản phẩm loại nhập từ nước phát triển Rủi ro lãi suất - Với tỷ lệ nợ vay ngắn dài hạn cuối năm 2019 cao, chiếm 57,50% tổng tài sản, tới nhu cầu đầu tư lớn, có biến động tăng lãi suất ảnh hưởng đến tình hình hoạt động Cơng ty mà cụ thể chi phí lãi vay tăng 34,88% so kỳ Trong năm 2019, lãi suất vay ngắn hạn VND USD tăng 0,5% so với năm 2018 Nguyên nhân chi phí tài qua thời kỳ vùng đáy, ngồi chiến tranh thương mại Mỹ - Trung tác nhân làm cho chi phí tài tăng lên Rủi ro tỷ giá - Tình hình biến động tỷ giá năm 2019 nhìn chung ổn định tạo điều kiện tốt cho Công ty Mặc dù số nước xung quanh Việt Nam phá giá mạnh đồng tiền họ trước áp lực chiến tranh thương mại Mỹ - Trung ngày liệt Là công ty mà phần lớn vật tư, nguyên liệu, thiết bị nhập nên biến động tỷ giá tác động lớn đến kết sản xuất kinh doanh Công ty - Nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Cơng ty chì kẽm Năm 2019, giá chì kẽm bình quân 2.070USD/tấn, 2.548 USD/tấn, tương ứng giảm 7,6% giảm 12% so với năm 2018 Tuy nhiên, từ tháng 8, nguồn cung sụt giảm nhiều bị tác động cố 55 ngưng nhà máy sản xuất Úc, chi phí tăng tháng cuối năm, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất cuối 2019 đầu 2020 Một số nguyên liệu cho ngành pin phụ thuộc nhà cung cấp Trung Quốc giá cạnh tranh, nhà cung cấp nước chưa đáp ứng chất lượng giá cao Rủi ro pháp lý - Hoạt động sản xuất kinh doanh pin, ắc quy chịu ảnh hưởng Luật Bảo vệ Môi trường, Luật Xuất Nhập khẩu, Luật Thương mại, Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán.v.v Trong hệ thống luật pháp Việt Nam cịn nhiều bất cập, mâu thuẫn, chồng chéo, phức tạp, không nắm bắt, cập nhật kịp thời dễ dẫn đến rủi ro pháp lý Vì vậy, việc phịng ngừa xử lý rủi ro pháp lý vấn đề Công ty quan tâm Rủi ro cạnh tranh - Trong bối cảnh Việt Nam thực hiệp định thương mại ký trước Điển Hiệp định ATIGA, hiệp định FTA hệ mới, hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) khiến cho cạnh tranh từ sản phẩm nhập ngoại ngày gay gắt Đối với công ty cạnh tranh từ thương hiệu đến từ nước mạnh ngành Nhật bản, Hàn Quốc, Đài loan nước ASEAN.v.v - Thu nhập người dân ngày tăng dẫn đến nhu cầu sử dụng thay đổi Người tiêu dùng ln ưu tiên tìm mua sản phẩm chất lượng Hơn nữa, công nghệ pin ắc quy thay đổi nhanh với xuất nhiều công nghệ mới: Pin sạc, pin nhiên liệu, ắc quy Lithium-Ion,… số thiết bị thay sản phẩm PINACO vài phân khúc định như: xe đạp điện, xe tơ điện,…có số sử dụng ắc quy Li-ion Rủi ro với môi trường - Q trình cơng nghiệp hóa đất nước kéo theo nguy ô nhiễm môi trường ngày nghiêm trọng Chính phủ Việt Nam siết chặt sách bảo vệ môi trường, tăng 56 cường kiểm tra xử phạt vi phạm môi trường nhà máy gây ô nhiễm để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững - Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất pin, ắc quy có quy trình sản xuất, ngun liệu có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến môi trường Công ty phải tuân thủ nghiêm quy định pháp luật môi trường: đầu tư hệ thống thu gom, xử lý chất thải nguy hại trình sản xuất, tuân thủ quy định quản lý, tồn trữ, xử lý chất thải nguy hại triển khai hệ thống thu gom sản phẩm thải bỏ sau trình sử dụng ngồi thị trường 3.2 Phương hướng cơng ty thời gian tới 3.2.1 Chiến lược trung dài hạn: a) Chiến lược kinh doanh - Thực sách bán hàng linh hoạt phù hợp với thị trường để Công ty Nhà phân phối/Đại lý hồn thành mục tiêu kinh doanh - Khơng ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ với mức giá hợp lý để cạnh tranh giữ vững phát triển thị phần - Xây dựng văn hóa kinh doanh: Khách hàng trung tâm phục vụ - Không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm mới, đa dạng để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường - Tận dụng hội hiệp định tự thương mại song phương, đa phương Việt Nam với quốc gia, khu vực giới có hiệu lực để gia tăng xuất b) Chiến lược đầu tư - Quan tâm đầu tư đổi thiết bị, công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường bảo vệ môi trường - Chuẩn bị thủ tục, nguồn vốn để đầu tư xây dựng nhà máy khu công nghiệp An Phước tỉnh Đồng Nai đáp ứng nhu cầu tăng trưởng di dời Xí nghiệp ắc quy Đồng Nai khu cơng nghiệp Biên Hịa c) Chiến lược ng̀n nhân lực 57 - Chăm lo phát triển nguồn nhân lực theo hướng khuyến khích thu hút người tài tạo dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh, đề cao ý thức trách nhiệm, tự giác hướng tới khách hàng - Dựa vào mục tiêu chung Công ty để xây dựng giao tiêu đánh giá kết công việc (KPIs) cho đơn vị, cá nhân làm sở đánh giá lực có sách đãi ngộ cho tồn thể cán nhân viên Cơng ty - Áp dụng sách trả lương tiên tiến, phù hợp quy định pháp luật thực đầy đủ sách, chế độ cần thiết người lao động sở gắn liền với hiệu công việc phận cá nhân 3.2.2 Các mục tiêu với môi trường, xã hội cộng đồng Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh pin ắc quy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe, môi trường Để giảm thiểu rủi ro không mong muốn xảy trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu pháp luật môi trường phù hợp với định hướng phát triển bền vững, Công ty triển khai giải pháp sau: - Luôn đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật công tác bảo vệ môi trường việc kiểm soát phát thải, thu gom, xử lý chất thải nguy hại trình sản xuất kinh doanh - Khơng ngừng đầu tư cải tiến liên tục hệ thống trang thiết bị thu gom, xử lý chất thải từ hoạt động sản xuất; kiểm sốt yếu tố gây nhiễm đáp ứng quy định pháp luật ứng dụng nhanh vào công nghệ sản xuất tiến kỹ thuật nhằm giảm thiểu phát thải ảnh hưởng đến môi trường sức khỏe người lao động - Duy trì hệ thống quản lý mơi trường Cơng ty theo tiêu chuẩn ISO 14001, thường xuyên kiểm tra, giám sát tính tuân thủ hiệu lực hệ thống thường xuyên giáo dục nâng cao ý thức bảo vệ mơi trường cho tồn thể nhân viên Công ty - Trách nhiệm xã hội sách quan trọng q trình hoạt động định hướng phát triển bền vững Công ty tương lai Pinaco thành viên tích cực Hội đồng trách nhiệm xã hội tự nguyện doanh nghiệp hoá chất Việt Nam (Vietnam Responsible Care Council – VRCC) - Công ty cam kết đem đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt, an tồn sử dụng với giá phù hợp để đảm bảo quyền lợi khách hàng 58 - Tăng cường thực hoạt động xã hội chia sẻ, giúp đỡ hồn cảnh khó khăn, ủng hộ bà nghèo, gia đình sách Đẩy mạnh hoạt động từ thiện, hoạt động hỗ trợ cho cộng đồng góp phần thúc đẩy xã hội phát triển cách bền vững 3.3 Một số giải pháp Nhiệm vụ trọng tâm - Đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ từ đầu năm, phấn đấu vượt tiêu doanh thu lợi nhuận trước thuế đề - Đổi sách tiền lương theo hướng tiền lương, thu nhập gắn với kết đóng góp, hiệu cơng việc cá nhân đơn vị - Rà soát chấn chỉnh lại hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL), hệ thống ATVSLĐ – PCCC – MT tồn cơng ty theo hướng tinh gọn, thực chất hiệu - Nghiên cứu cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hữu phát triển sản phẩm mới, đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng - Cải tiến, nâng chất lượng sản phẩm hữu, phát triển dòng sản phẩm - Hồn thành di dời xí nghiệp Pin Con Ó, đầu tư mở rộng nhà máy ắc quy Đồng Nai 2, khởi công xây dựng nhà máy ắc quy Khu công nghiệp An Phước, Đồng Nai Công tác tiêu thụ - thị trường - Luôn theo dõi sát tình hình diễn biến thị trường đề xuất sách bán hàng linh hoạt, phù hợp nhằm cạnh tranh thắng lợi điểm bán, hoàn thành mục tiêu doanh thu 2020 Thiết kế lại mẫu mã, xây dựng kênh phân phối pin, quan tâm nhiều đến sản phẩm pin R03 để trì tốc độ tăng trưởng tiêu thụ ngành pin - Chú trọng công tác bán hàng OEM, nâng cao lực để đáp ứng yêu cầu ngày cao hãng lắp ráp xe Triển khai đội ngũ chăm sóc khách hàng OEM để bảo đảm chất lượng sản phẩm đến tay người dùng - Đẩy mạnh xuất pin thông qua việc tìm kiếm khách hàng mới, mở thị trường Mỹ Châu Phi,… Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thương hiệu, tăng trưởng doanh số ắc quy khu vực Đông Nam Á Trọng tâm thị trường: Indonesia, Myanmar Malaysia Tăng cường tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế để tìm kiếm khách hàng mở thị trường khu vực Châu Mỹ La Tinh, Châu Phi 59 - Quan tâm công tác Marketing để quảng bá thương hiệu, trì vị PINACO thị trường Ln đưa nhiều hình thức quảng cáo, khuyến để thu hút khách hàng - Thường xuyên phản ánh chất lượng sản phẩm, bảo hành lỗi bất thường cho phận kỹ thuật xí nghiệp để khắc phục kịp thời Công tác kỹ thuật – sản xuất - Tập trung đẩy mạnh sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ đặc biệt chủng loại bình CMF, VRLA có tốc độ tăng trưởng cao - Tập trung chấn chỉnh triệt để công tác quản lý chất lượng: Kiểm soát chặt chất lượng vật tư đầu vào, làm tốt cơng tác bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị (MMTB) nhằm hạn chế tối đa thời gian dừng chuyền ảnh hưởng đến tuổi thọ máy; kiểm sốt tính tn thủ quy trình cơng nghệ, tăng cường cơng tác đào tạo, xếp bố trí đội ngũ kỹ sư, KCS,… phù hợp, đủ lực để đáp ứng yêu cầu công việc nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm; giải khắc phục nhanh, xác khiếu nại khách hàng - Lập kế hoạch triển khai đào tạo áp dụng lý thuyết TVP YAMAHA việc phân tích cải tiến giảm lãng phí sản xuất cho xí nghiệp Triển khai liệt giải pháp tiết kiệm vật tư, chi phí Phát huy phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Cải tiến máy móc thiết bị, công nghệ nhằm giúp người lao động giảm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm tăng suất lao động - Cân đối lực máy móc thiết bị có đầu tư bổ sung kịp thời Bố trí, xếp lao động hợp lý tuyển dụng thêm thiếu để đảm bảo sản xuất tăng trưởng 10-15% năm - Đào tạo nâng cao lực chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán kỹ thuật, KCS, QA để đủ lực kiểm soát bảo đảm chất lượng sản phẩm nghiên cứu phát triển sản phẩm Đào tạo quy trình vận hành thiết bị tay nghề cho người lao động Củng cố công tác ATVSLĐ – PCCC – MT, 5S để mơi trường làm việc an tồn, thân thiện Cơng tác đầu tư, nghiên cứu phát triển: - Ngay từ đầu năm phải xúc tiến việc tính tốn triển khai dự án đầu tư phê duyệt Hoàn thiện chiến lược phát triển công ty từ 2020 – 2025 nhìn đến năm 2030 60 - Chuẩn bị tốt liệu yêu cầu công nghệ để tận dụng tối đa kinh nghiệm chuyên gia, áp dụng kịp thời vào sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm hữu sản phẩm - Triển khai đầu tư nhà máy An Phước, phấn đấu cuối năm 2021 khánh thành giai đoạn nhằm kỷ niệm 45 năm ngày thành lập cơng ty Hồn thành di dời nhà máy Pin Con Ó Khu công nghiệp Tân Tạo Công tác khác - Thường xuyên theo dõi sát tình hình diễn biến thị trường tài để có giải pháp đối phó phù hợp, tránh bị động gây thiệt hại cho Cơng ty Tăng cường cơng tác kiểm sốt tính tn thủ, phát huy phận kế toán quản trị, kiểm tốn nội để kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro - Rà soát tổng thể nguồn nhân lực để có kế hoạch đào tạo tuyển dụng phù hợp Tiếp tục hồn thiện quy trình đánh giá nhân viên, sách lương thưởng hợp lý nhằm kích thích chủ động, sáng tạo, thu hút giữ chân lao động chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển công ty tương lai 3.4 Một số kiến nghị - Về tình hình tài chính: Ban điều hành Công ty cần xem xét, cân nhắc cấu lại khoản mục tài sản ngắn hạn, vay ngắn hạn, vay dài hạn để đảm bảo tỷ lệ Nợ phải trả/ Vốn Chủ sở hữu giảm tăng tính khoản tài sản ngắn hạn nhằm tránh áp lực phải vay trung dài hạn thuê tài phát sinh nhiều làm chi phí lãi vay tăng cao - Về chủ trương thoái vốn: đề nghị Ban điều hành Công ty khẩn trương triển khai việc thối vốn khỏi Cơng ty Bất Động Sản Thịnh Phát liên quan khu đất 752 Hậu Giang, Phường 12, Quận theo Nghị số 384/NQ-HĐQT/2018 ngày 24/07/2018 Hội đồng quản trị Công ty quy định pháp luật có liên quan đất đai, nhằm bảo tồn vốn đầu tư - Tiếp tục rà soát, cập nhật hoàn thiện quy chế hành (như Quy chế tài chính, Quy chế tổ chức cán bộ, Quy chế quản lý đầu tư,.…), sớm ban hành quy chế (như Quy chế quản lý mua sắm nguyên vật liệu - vật tư - phụ tùng, ) phù hợp với quy định pháp luật, Điều lệ Công ty tình hình thực tế Cơng ty 61 - Tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất việc chấp hành nội quy, quy định, quy chế, trình tự thủ tục hồ sơ, chứng từ Cơng ty, sách pháp luật Nhà nước phịng ban Cơng ty, xí nghiệp Chi nhánh nhằm tránh việc sai sót khơng cơng nhận chi phí hợp lý hợp lệ - Tiếp tục có biện pháp quản lý hợp lý hiệu quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý chi phí,… đảm bảo tồn kho hợp lý; trì làm tốt việc thực tiết kiệm chi phí như: Năng lượng, chi phí nguyên vật liệu, dụng cụ đưa vào sản xuất…, chi phí quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm,… qua cấu lại giá bán hợp lý khu vực, nhóm khách hàng, khách hàng,… nhằm đem lại hiệu cao cho Công ty - Chú trọng xây dựng công tác dự báo tiêu thụ, kế hoạch vật tư, sản xuất nhằm nắm vững đạo kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị, chủ động điều tiết bán hàng giá hợp lý thị trường - Chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, có sách phù hợp giữ người tài, xây dựng sách cán luân chuyển cán hợp lý, phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty 62 ... 12,8%; lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng lên chiếm 2,8% 31 2.2 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.2.1 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty Bảng 2.7 Phân tích tình hình lợi nhuận Đơn... ● Phân xưởng sản xuất R6 sắt tây R03 ● Phân xưởng sản xuất R6 thông thường 1.4.2 Sơ đồ cấu tổ chức 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PIN ẮC QUY MIỀN NAM 2.1 Phân tích. .. lên với sơ tiền 4,170,561,803 VNĐ 2.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ cơng ty 2.3.1 Phân tích khái qt báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty Bảng 2.10 Phân tích khái quát lưu chuyển tiền tệ Đơn