ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH GVHD : ThS Phạm Thị Kim Dung SVTH : Nguyễn Thị Thanh Hiền MSSV : 506401026 TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2010 LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn q Thầy Cơ Trƣờng Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian học tập nghiên cứu trƣờng Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công Ty TNHH Thiết Bị KHKT Thảo Quỳnh, Phòng Ban, đặc biệt anh Nguyễn Văn Minh - Trƣởng phòng kinh doanh, anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện, giúp đỡ suốt thời gian làm luận văn công ty Cuối tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô ThS Phạm Thị Kim Dung, tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Do thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cịn hạn hẹp, trình độ kinh nghiệm cịn hạn chế, nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi sai sót Do đó, tơi mong nhận đƣợc góp ý, bảo q Thầy Cơ Tơi xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh ngày… tháng….năm 2010 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Hiền i1 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khố luận đƣợc thực cơng ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc nhà trƣờng cam đoan Tp Hồ Chí Minh ngày… tháng….năm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Hiền i2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh 1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.4 Phƣơng pháp phân tích hoạt động kinh doanh 1.4.1 Phƣơng pháp so sánh 1.4.1.1 So sánh tuyệt đối 1.4.1.2 So sánh tƣơng đối 1.4.2 Phƣơng pháp phân tích mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tƣợng kinh tế 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 1.5.1 Các nhân tố bên 1.5.1.1 Môi trƣờng pháp lý 1.5.1.2 Mơi trƣờng trị, văn hố- xã hội 1.5.1.3 Môi trƣờng kinh tế 1.5.1.4 Môi trƣờng thông tin 1.5.1.5 Môi trƣờng quốc tế 1.5.2 Các nhân tố bên i3 1.5.2.1 Nguồn nhân lực 1.5.2.2 Tài sản cố định 10 1.5.2.3 Hiệu sử dụng vốn 10 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 10 1.6.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 10 1.6.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 11 1.6.2.1 Đánh giá tăng giảm tài sản cố định 11 1.6.2.2 Tình hình trang bị tài sản cố định 11 1.6.2.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định 11 1.6.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 12 1.6.3.1 Hiệu sử dụng toàn vốn 12 1.6.3.2 Hiệu sử dụng loại vốn 12 1.6.3.3 Các hệ số toán 14 CHƢƠNG 2: GIỚI THIỆU KHÁT QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 16 2.1 Tổng quan công ty TNHH Thảo Quỳnh 17 2.2 Quá trình hình thành phát triển 17 2.3 Bộ máy tổ chức cấu nhân công ty 18 2.3.1 Bộ máy tổ chức công ty 18 2.3.2 Cơ chế hoạt động chức năng, nhiệm vụ phận 18 2.3.3 Trình độ học vấn nhân viên 20 2.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 21 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 24 3.1 Tình hình hoạt động công ty 25 i4 3.1.1 Đặc điểm, tình hình kinh doanh 25 3.1.2 Hoạt động nhập 25 3.1.3 Lƣu trữ hàng hóa 26 3.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh công ty 26 3.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 26 3.2.1.1 Các yếu tố trị pháp luật 26 3.2.1.2 Sự hội nhập quốc tế kinh tế 27 3.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 28 3.2.2.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực 28 3.2.2.2 Chế độ lƣơng thƣởng 30 3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 31 3.3.1 Tình hình biến động lao động 31 3.3.2 Tình hình sử dụng thời gian lao động 32 3.3.3 Tình hình suất lao động 33 3.3.3.1 Hiệu sản suất 33 3.3.3.2 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 33 3.3.3.3 Sổ khiếu nại 34 3.3.3.4 Thống kê ý kiến khách hàng 34 3.4 Khách hàng đối thủ cạnh tranh 34 3.4.1 Khách hàng 34 3.4.2 Đối thủ cạnh tranh 35 3.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 35 3.5.1 Tình hình tăng, giảm tài sản cố định 35 3.5.2 Tình hình trang bị tài sản cố định 36 i5 3.5.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định 36 3.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 37 3.6.1 Khái quát nguồn vốn 38 3.6.2 Hiệu sử dụng tổng số vốn 44 3.6.3 Hiệu sử dụng loại vốn 45 3.6.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 45 3.6.3.2 Tốc độ chu chuyển vốn lƣu động 47 3.7 Các hệ số toán 49 3.7.1 Hệ số toán ngắn hạn 49 3.7.2 Hệ số toán lãi vay 50 3.7.3 Chỉ tiêu suất sinh lời vốn chủ sở hữu 51 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 53 4.1 Mục tiêu công ty thời gian tới 54 4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh 54 4.2.1 Tăng cƣờng hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trƣờng 54 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 56 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 56 4.3 Một số kiến nghị 57 Kết luận 59 Tài liệu tham khảo 61 i6 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU Nội dung STT Trang Sơ đồ tổ chức 18 Bảng trình độ học vấn 20 Biểu đồ tỷ lệ phần trăm học vấn 20 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008 - 2009 21 - 22 Bảng tình hình máy móc trang thiết bị 25 Bảng số ngày làm việc năm 2008 - 2009 32 Bảng nguồn vốn 41 - 42 Bảng hiệu sử dụng vốn 44 - 45 Bảng hiệu sử dụng vốn cố định 47- 48 10 Hệ số toán ngắn hạn 49 11 Hệ số toán lãi vay 50 12 Chỉ tiêu sinh lợi vốn chủ sở hữu 51 i7 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung LC Thƣ tín dụng TNHH Trách nhiệm hữu hạn KHKT Khoa học kỹ thuật TSCĐ Tài sản cố định XNK Xuất nhập VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VQVCĐ Vòng quay vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động VQVLĐ Vòng quay vốn lƣu động VLĐCK Vốn lƣu động cuối kỳ VLĐĐK Vốn lƣu động đầu kỳ VCĐĐK Vốn cố định đầu kỳ VCĐCK Vốn cố định cuối kỳ LN Lợi nhuận DTT Doanh thu thần i8 Phụ lục 1: Một số khách hàng thân thiết công ty Trƣờng Đại Học Khoa Học Tự Nhiên Trƣờng Đại Học Bách Khoa Trƣờng Đại Học Nông Lâm Trƣờng Đại Học Cần Thơ Trƣờng Đại Học Tiền Giang Trƣờng Đại Học Y Khoa Phạm Ngọc Thạch Trƣờng Đại Học Y – Dƣợc TPHCM Trƣờng Đại Học Sƣ Phạm Kỹ Thuật Trƣờng Đại Học Mở TPHCM Trƣờng Cao Đẳng Công Nghiệp Thực Phẩm Công Ty TNHH TM - DV Quang Tín Cơng Ty TNHH TM – DV Thiết Bị KHKT Thành Khoa Công Ty TNHH TM- DV- Vật Tƣ Thiết Bị KHKT Việt Khoa Công Ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Kỹ Thuật Hố Sinh Cơng Ty Ajinomoto Việt Nam Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Sonadezi Công Ty TNHH CJ VINA AGRI Viện Nông Nghiệp Miền Nam Viện Nghiên Cứu Thủy Sản TP HCM Viện Sinh Học Nhiệt Đới Viện Pasteur TP.HCM Viện Khoa Học Hợp Chất Thiên Nhiên i9 Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Bảng 3.6 – Hiệu sử dụng vốn cố định Đơn vị tính: đồng % Chênh lệch Chỉ tiêu Doanh thu 2008 2009 Tỷ lệ (%) Mức 46,770,359,338 53,633,770,758 6,863,411,420 14.67 Lợi nhuận 248,671,876 511,898,500 263,226,624 105.85 Vốn cố định đầu kỳ 956,427,933 1,256,932,240 300,504,307 31.42 Vốn cố định cuối kỳ 1,256,932,240 1,751,256,960 494,324,720 39.33 VCĐ sử dụng bình quân 1,106,680,087 1,504,094,600 397,414,514 35.91 Số vòng vay VCĐ 42.3 35.7 -6.60 -15.62 8.7 10.3 1.60 18.52 0.225 0.340 0.116 51.46 Số ngày VQVCĐ Tỷ lệ sinh lợi (Nguồn: Bảng cân đối kế toán kết hoạt động kinh doanh 2008, 2009) Nhìn chung tỷ lệ sinh lợi vốn cố định tăng lên thể khả thu hồi vốn cố định cơng ty nhanh, tạo điều kiện tích lũy, tái đầu tư tài sản mới, đảm bảo nâng cao cải thiện sở vật chất cho công ty 3.6.3.2 Tốc độ chu chuyển vốn lưu động Trong năm 2009, vốn lưu động công ty quay 3.2 vịng, có nghĩa đồng vốn lưu động vào sản xất kinh doanh kỳ tạo 3.2 đồng doanh thu Vòng quay vốn lưu động năm 2009 chậm năm 2008 2.9 vòng Tương ứng giảm tỷ lệ 47.31% Cho thấy năm 2009 vốn SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 47 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh công ty bị ứ động Muốn tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động cần phải đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá Bảng 3.7 – Hiệu sử dụng vốn cố định Đơn vị tính: đồng % Chênh lệch Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận 2008 2009 Tỷ lệ (%) Mức 46,770,359,338 53,633,770,758 6,863,411,420 14.67 248,671,876 511,898,500 263,226,624 105.85 Vốn lưu động đầu kỳ 6,539,834,652 8,976,515,336 2,436,680,684 37.26 Vốn lưu động cuối kỳ 8,796,515,336 24,402,899,810 15,606,473,474 177.42 VLĐ sử dụng bình quân 7,668,174,994 16,689,752,073 9,021,577,079 117.65 Số vòng vay VLĐ 6.1 3.2 -2.9 -47.31 Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0.2 0.3 0.1 89.80 Số ngày VQVLĐ 60.0 113.9 53.9 89.80 0.032 0.031 -0.001 -5.42 Tỷ lệ sinh lợi (Nguồn: Bảng cân đối kế toán kết hoạt động kinh doanh 2008, 2009) Hệ số đảm nhiệm năm 2008 cần 0.2 đồng vốn lưu động bình quân vào kinh doanh kỳ Năm 2009 cần 0.3 đồng vốn lưu động bình quân vào kinh doanh kỳ Như năm 2009 cần nhiều 0.1 đồng vốn lưu động bình qn, điều đánh giá khơng tốt, làm cho số vòng quay vốn lưu động tăng lên SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 48 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Năm 2008 vòng quay lưu động hết 60 ngày, năm 2009 113.9 ngày, tăng 53.88 ngày tương ứng với tỷ lệ 89.8%, biểu không tốt làm cho vốn bị ứ động Tỷ lệ sinh lợi vốn lưu động phản ánh đồng vốn bình quân dùng vào kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận Năm 2008 0.032 đồng năm 2009 0.031 đồng, giảm 0.001 đồng tương ứng với 5.42% Tỷ lệ sinh lợi vốn lưu động giảm phản ánh trình độ sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp thấp 3.7 Các hệ số toán 3.7.1 Hệ số toán ngắn hạn Hệ số tốn ngắn hạn cho biết có đồng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn Nhìn vào bảng ta thấy hệ số một, có nghĩa tất tài sản lưu động dùng để đảm bảo cho nợ ngắn hạn Hệ số toán chưa đạt 2.0 chứng tỏ khả tốn cơng ty khơng tin tưởng Bảng 3.8 – Hệ số toán ngắn hạn Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu 2008 2009 Chênh lệch Tài sản LĐ đâu tư ngắn hạn 8,796,515,336 24,402,988,810 15,606,473,474 Nợ ngắn hạn 8,796,515,336 24,402,988,810 15,606,473,474 Hệ số toán ngắn hạn 1 (Nguồn: Báo cáo tài 2008, 2009) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 49 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh 3.7.2 Hệ số toán lãi vay Hệ số toán lãi vay nợ công ty năm 2009 0.25 thấp giảm so với năm 2008 0.42 Cho thấy khả tài để trang trải cho chi phí vay vốn sản xuất kinh doanh toán nợ lãi vay thấp Bảng 3.9 – Hệ số tốn lãi vay Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu 2008 2009 Chênh lệch Lợi nhuận trước thuế 248,671,876 511,898,500 263,226,624 Lãi nợ vay 372,677,288 2,025,822,802 1,653,145,514 0.25 -0.42 Hệ số toán lãi vay 0.67 (Nguồn: Báo cáo tài 2008, 2009) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 50 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh 3.7.3 Chỉ tiêu suất sinh lời vốn chủ sở hữu Bảng 3.10 – Chỉ tiêu tỷ suất lời vốn chủ sở hữu Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận 2008 2009 Chênh lệch 46,770,359,338 53,633,770,758 248,671,876 511,898,500 Tổng tài sản 10,161,447,576 26,154,245,770 Vốn chủ sở hữu 1,256,932,240 1,751,256,960 0.0053 0.0095 0.004 Số vòng quay tài sản 4.60 2.05 -2.55 Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng tài sản 12.37 6.70 -5.67 Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 0.20 0.29 0.09 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Nguồn: Báo cáo tài 2008, 2009) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2009 0.0095 cho thấy lợi nhuận thu từ doanh thu ít, nhiên so với năm 2008 tăng 0.004 Số vòng quay tài sản năm 2009 giảm 2.55 vòng, biểu khơng tốt có nghĩa vốn công ty bị ứ đọng nhiều năm trước, công ty cần phải có biện pháp để tăng số vịng quay tài sản giúp vốn lưu chuyển nhiều để tạo nhiều doanh thu Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng tài sản giảm, năm 2009 tốc độ tổng tài sản tăng nhiều năm, tài sản tăng chủ yếu đến từ khoản nợ phải trả SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 51 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Chênh lệch tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 0.09, chủ yếu ảnh hưởng nhân tố tỷ suất lợi nhuận doanh thu, số vòng quay tài sản, tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng tài sản SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 52 GVHD: Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 4.1 Mục tiêu công ty thời gian tới SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 53 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Mục tiêu chung công ty năm tới tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định nâng cao mức sống cho nhân viên công ty Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm, nhằm nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường Trong năm tới mục tiêu đề giảm chi phí lãi vay từ 2,025,822,000 đồng xuống khoảng 1,500,000,000 đồng Đối với doanh thu công ty dự định tăng 25% năm tới tăng lợi nhuận sau thuế 500,000,000 đồng Trong năm tới nhiệm vụ cơng ty tiếp tục hồn chỉnh máy quản lý để phát huy tối đa sức mạnh nguồn nhân lực Đối với việc phát triển thị trường mục tiêu ngắn hạn công ty mở rộng thị trường tỉnh thành nước Cũng doanh nghiệp khác mục tiêu quan trọng công ty đạt lợi nhuận cao Nhưng bên cạnh đó, cơng ty ln ý tới mục tiêu khác giáo dục, nâng cao trình độ quản lý nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ… 4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh 4.2.1 Tăng cường hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường Công ty TNHH Thảo Quỳnh công ty thương mại chuyên mua bán, sửa chữa sản phẩm ngành y tế, phịng thí nghiệm Khách hàng trường học, bệnh viện, trung tâm nghiên cứu Với đối tượng khách hàng này, phải tiến hành quảng cáo, tiếp thị tận nơi muốn tìm kiếm thêm khách hàng Hiện khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống nên khách hàng có yêu cầu liên hệ đặt hàng công ty Như muốn mở rộng thị trường địi hỏi cơng ty phải chủ động tìm kiếm khách hàng, khơng chờ khách hàng SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 54 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh đến với mà nên chủ động tìm khách hàng cách giới thiệu trực tiếp công ty Sản phẩm dịch vụ công ty khách hàng cũ đánh giá cao nên chấp nhận khách hàng tương đối thuận lợi Hơn nữa, công ty cần phải tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng cũ Vì nguồn sống cơng ty, hiệu hoạt động kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ Trong hoạt động kinh doanh cơng ty nên mở rộng thêm khách hàng nước Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, từ tạo nhiều hội tiếp xúc với nhiều khách hàng tiềm năng, cơng ty có khả phát triển thêm khách hàng từ tăng thêm doanh thu cho công ty 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm định đến thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, sử dụng hiệu nguồn nhân lực góp phần lớn vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Đối với công ty Thảo Quỳnh định hướng phát triển cơng ty yếu tố người coi trọng Hiện cơng ty có đội ngũ nhân viên có tuổi đời trẻ, động nhiệt huyết với công việc nên lợi cơng ty, họ tạo cho cơng ty mơi trường làm việc động, có sức sống Thế cơng ty cần phải có kế hoạch phát triển vốn có mình, khơng ngừng nâng cao trình độ, kinh nghiệm làm việc người, tạo điều kiện tốt để người làm việc cảm thấy thoải mái, cảm thấy tôn trọng, tự hào đứng chung tập thể cơng ty Ngồi sách lương thưởng cơng ty cần có sách khác nhằm khích lệ tinh thần nhân viên, thường xuyên tổ chức thi phận công ty để người gắn kết hơn, hiểu Công ty cần hiểu quan tâm đến nhân viên gia đình họ ví dụ tặng quà sinh nhật cho nhân viên… SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 55 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Chính sách trích phần trăm hoa hồng cho phận công ty ký kết hợp đồng lớn mang lại doanh thu cao cách để khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên Lương thưởng công ty nên công bố rộng rãi cho toàn thể người biết, để người tự đánh giá cơng sức đóng góp vào cơng ty nào, từ có sách cơng nhân viên với Việc tuyển dụng nhân viên cần tuyển chọn kỹ với yêu cầu công việc công ty phù hợp với lực, trình độ người tuyển dụng Khâu tuyển dụng khâu quan trọng nên thiết phải làm từ đầu, tuyển dụng người vào vị trí cơng việc giúp cho cơng ty tiết kiệm thời gian, công sức tiền bạc tuyển khơng người Trong cơng việc cần có phân công hợp lý, đảm bảo phù hợp với lực trình độ người Các phận cần phối hợp hoạt động nhịp nhàng để nâng cao hiệu làm việc chung công ty, cần phải phân công giao trách nhiệm cụ thể rõ ràng cho phận phụ trách tránh chồng chéo cơng việc, khơng biết cơng việc thuộc Cơng ty cần có sách đào tạo, phát triển nhân lực, thường xuyên mở lớp huấn luyện nâng cao trình độ cho nhân viên để họ có hội thăng tiến, gắn bó với cơng ty Bên cạnh khuyến khích nhân viên nâng cao kiến thức, kỹ lớp học bên ngồi Hơn cơng ty nên thực đầy đủ nghĩa vụ bảo hiểm cho nhân viên, nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty 4.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành kinh doanh, địi hỏi cơng ty phải có lượng vốn định, bao gồm vốn cố định vốn lưu động Công ty phải tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh, đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao Vốn góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh, định lợi nhuận thu cho công ty cao hay thấp Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn công ty tương đối cao, điều ảnh SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 56 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh cơng ty Vì cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu, cách hàng năm trích phần lợi nhuận Để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty phải giải tốt cơng việc thu hồi nợ từ đơn vị khác, tránh việc chôn vốn vào khoản nợ từ khách hàng Bên cạnh chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, thay vào cơng ty nên chiếm dụng vốn từ khách hàng để tăng nguồn vốn vào hoạt động kinh doanh Một thực tế cho thấy cơng ty khơng thể sử dụng vốn mà không vay ngân hàng, cơng ty tài nên tạo uy tín đơn vị nhằm mục đích vay nhiều vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty nên nâng cao tỷ suất lợi nhuận doanh thu, cách giảm tối thiểu chi phí, ví dụ chi phí quản lý, chi phí lưu thơng, kiểm sốt chặt chẽ hàng hóa tránh bị hư hỏng, lỗi, tránh hàng chất lượng Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép tăng doanh thu nhiều hơn.Với số vốn khơng tăng tăng doanh số hoạt động, từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận số vòng quay vốn lưu động tăng Như vậy, để tăng doanh thu công ty cần quản lý tốt công nợ, giảm đến mức thấp khoản chiếm dụng vốn, bên cạnh nên quản lý tốt vấn đề thu mua, tồn kho bán hàng nhanh chóng để tạo nguồn vốn lưu động lớn cho hoạt động kinh doanh công ty 4.3 Một số kiến nghị Để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khơng thay đổi bên doanh nghiệp mà cần phải quan tâm yếu tố bên ngoài, để doanh nghiệp hoạt động tốt hơn, sau số kiến nghị cơng ty Cơng ty nên có sách ưu đãi tiền lương nhân viên nhằm đảm bảo sống cho nhân viên từ kích lệ tinh thần làm việc nhân viên SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 57 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh cơng ty Thảo Quỳnh Đối với khách hàng phải giữ uy tín lên hàng đầu đảm bảo hợp đồng thời hạn, chất lượng tốt, giá hợp lý Cần xem xét lại khoản tăng thu giảm chi để có lợi nhuận tốt Và xem xét lại khoản nợ công ty khách hàng từ có kế hoạt thích hợp SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 58 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức vai trị ý nghĩa định cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển công ty, thời gian vừa qua cơng ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nổ lực để nâng cao hiệu kinh doanh.Thực tế cho thấy công ty TNHH Thiết Bị Khoa học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ công ty TNHH Thiết Bị Khoa học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Với đề tài: “một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiết Bị Khoa học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh” nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung cơng ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy giáo, giáo… để luận văn hồn thiện SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 59 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc Sĩ: Phạm Thị Kim Dung toàn thể cán công nhân viên công ty tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chun đề SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 60 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh Tài liệu tham khảo PGS.TS Phạm Thị Gái, giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, 2006 Nguyễn Tấn Bình, phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại Học Quốc Gia 2003 Tài liệu công ty TNHH Thiết Bị Khoa Học Kỹ Thuật Thảo Quỳnh SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 61 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung ... 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 53 4.1 Mục tiêu công ty thời gian tới 54 4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh. .. tích hoạt động kinh doanh cơng ty Thảo Quỳnh Phân tích hoạt động tài cơng ty năm gần để biết bước tích cực mặt hoạt động kết kinh doanh Chương Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nâng. .. động kinh doanh công ty 21 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC KỸ THUẬT THẢO QUỲNH 24 3.1 Tình hình hoạt động công ty 25