Đang tải... (xem toàn văn)
Công tác lập dự án đầu tư “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn I”- Đánh giá và rút ra kinh nghiệm cho quá trình lập dự án đầu tư “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn II
LỜI NÓI ĐẦU Sau gần 25 năm đổi phát triển kinh tế Việt Nam có bước biến chuyển to lớn Điều khẳng định thành tựu to lớn giá trị tốc độ tăng trưởng năm vừa qua Tốc độ tăng trưởng nước ta ln trì 7,5%/năm,kim ngạch xuất nhập tăng trưởng 20%/năm.Góp chung vào thành cơng hoạt động đầu tư phát triển, sở cho hoạt động kinh tế khác tổng thể kinh tế nước nhà Việc thu hút đầu tư, quy hoạch tổng thể chiến lược phát triển ngành đưa kinh tế phát triển hướng ngày bền vững Việt Nam thực phát triển kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố, đại hóa Các nhà hoạch định chiến lược, nhà quản lý, doanh nghiệp có biến chuyển đáng kể việc đổi tư duy, đổi cách nhìn nhận dự án đầu tư Dự án đầu tư không thủ tục trước tiến hành thực công việc mà thực bước chuẩn bị quan trọng định thành bại đầu tư Chính nhận thức tầm quan trọng mà việc chuẩn bị dự án trước tiến hành đầu tư nhà quản lý chủ dự án quan tâm thực cách nghiêm túc Việc chuẩn bị dự án trước tiến hành đầu tư, tức việc tổ chức lập thẩm định dự án đầu tư nhìn nhận cách đắn nhiều lý khách quan lẫn chủ quan mà việc chuẩn bị chưa thực đáp ứng nhu cầu phát triển tồn nhiều hạn chế.Sự hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan gây Đối với Tổng công ty sxkd đầu tư dịch vụ Việt Hà việc lập thẩm định dự án coi trọng tiến hành cách nghiêm túc nhiên có có thiếu sót định đặc biệt dự án “Nhà máy bia Viẹt Hà giai đoạn I” dự án có quy mơ lớn mà Tổng cơng ty tiến hành thực hiện.Nghiên cứu công tác lập dự án trình thẩm định dự án nhằm hiểu rõ công việc lập dự án,những ưu điểm hạn chế gặp phải để từ tìm ngun nhân hướng giải pháp cho công tác lập dự án Tổng công ty đặc biệt dự án “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn II”.Em xin trình bày đề tài “ Công tác lập dự án đầu tư “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn I”- Đánh giá rút kinh nghiệm cho trình lập dự án đầu tư “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn II” Đề tài nghiên cứu em gồm hai chương Chương 1: CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN “NHÀ MÁY BIA VIỆT HÀ GIAI ĐOẠN I” Chương 2: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LẬP DỰ ÁN NHÀ MÁY BIA VIỆT HÀ GIAI ĐOẠN II Em xin trân thành cảm ơn cô giáo Trần Mai Hương bảo hướng dẫn góp ý cho em hồn thiện đề án CHƯƠNG I: CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN “ NHÀ MÁY BIA VIỆT HÀ GIAI ĐOẠN I” I KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà doanh nghiệp Nhà nước, thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.Trụ sở Công ty 254 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Thành lập tháng 09/1966, Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà ban đầu có tên gọi Xí nghiệp Nước chấm mặt hàng kinh doanh chủ yếu nước chấm, dấm, tương… Phương tiện lao động thủ công chủ yếu, sở vật chất nghèo nàn, lạc hậu, trình độ người lao động thấp Hoạt động sản xuất công ty theo tiêu kế hoạch pháp lệnh giao nộp để phân phối theo chế độ tem phiếu (1966) Năm 1982 UBND Thành phố Hà Nội có Quyết định số 1652/QĐ-UB đổi tên xí nghiệp Nước chấm thành Nhà máy thực phẩm Hà Nội với chức sản xuất hàng thực phẩm bánh kẹo, rượu cam, chanh… Ngày 02/6/1992 UBND Thành phố Hà Nội có định số 1224/QĐ-UB, chuyển "Nhà máy Thực phẩm Hà Nội" thành "Nhà máy bia Việt Hà" thuộc Liên hiệp Thực phẩm vi sinh, có nhiệm vụ sản xuất nước giải khát có cồn như: bia lon, bia nước uống khơng có độ cồn Vinacola, nước khoáng Sản phẩm bia Halida Công ty đời khách hàng biết đến thị trường chấp nhận chất lượng cao Sau thời gian tính tốn, cân nhắc, nhà máy đồng ý liên doanh vỡi hãng bia Carlsberg Đan Mạch, nhà máy bia Việt Hà góp 40% vốn Song song với việc mở rộng sản xuất liên doanh, nhà máy tự nghiên cứu lắp đặt hệ dây chuyền sản xuất bia mang tên "bia Việt Hà" Từ đây, nhà máy bia Việt Hà chia thành hai phận: toàn dây chuyền sản xuất bia lon đưa vào liên doanh, thực hạch toán độc lập, lấy tên Liên doanh nhà máy bia Đông Nam Phần sản xuất bia gọi nhà máy bia Việt Hà Với sản phẩm loại bia lon, bia chai, bia hơi, ngày 2/11/1994, UBND Thành phố Hà Nội có Quyết định số 2817/QĐ-UB đổi tên "Nhà máy bia Việt Hà" thành "Công ty bia Việt Hà" với chức nhiệm vụ: sản xuất kinh doanh loại bia hộp, bia chai, bia loại nước giải khát có ga, khơng ga, nước khống Đến năm 2002, theo định UBND Thành phố Hà Nội, công ty Công ty Kinh doanh thực phẩm vi sinh Xí nghiệp Mỹ phẩm sáp nhập vào Công ty bia Việt Hà Do nhu cầu phát triển với lớn mạnh không ngừng, đòi hỏi phải điều chỉnh để phù hợp với quy mô Công ty, ngày 04 tháng 09 năm 2002, Công ty bia Việt Hà đổi tên thành Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội theo định số 6130/QĐ-UB UBND Thành phố Hà Nội, gọi tắt Công ty Việt Hà Theo chủ trương Đảng Nhà nước để phù hợp với thời kỳ Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại Quốc tế (WTO) q trình xếp cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Công ty Việt Hà chuyển thành Tổng Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội vào năm 2006 Giới thiệu chung Công ty + Tên giao dịch: Tổng Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà Tên giao dịch Quốc tế: Việt Hà CO - OP + Trụ sở chính: 254 phố Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội + Vốn điều lệ: 121.000.000.000đồng (Một trăm hai mươi mốt tỷ đồng) + Tổng số lao động: 500 lao động Bảng 1: Số lao động Số lao động 105 16 379 Trình độ đại học đại học Trình độ cao đẳng Trình độ lao động phổ thông Tỷ lệ 21% 3,2% 75,8% * Sản phẩm kinh doanh: - Bia Việt Hà, bia Halida, bia Carlsberg, nước khoáng Opal - Dịch vụ du lịch, kinh doanh khách sạn, khu vui chơi – thể thao – giải trí - Liên kết, hợp tác – nước làm đại lý, đại diện – phân phối tiêu thụ sản phẩm, dây chuyền – máy móc – cơng nghệ sản xuất bia nước khống Tổng Cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ – con, công ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần cơng ty liên doanh Các Cơng ty hoạt động hạch tốn độc lập với chịu quản lý chi phối Tổng Công ty theo số cổ phần mà Tổng Công ty nắm giữ * Các công ty thành viên: + Nhà máy bia Vịêt Hà: DNN 100% vốn Nhà nước Địa chỉ: 254 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội + Nhà máy sản xuất nước khoáng OPAL TP Nam Định: vốn 5,2 tỷ liên doanh nhà máy bia Đông Nam - liên doanh với số vốn giai đoạn 40 triệu USD, phần góp vốn Tổng Cơng ty 40% +Công ty cổ phần Việt Hà - vốn 22 tỷ – Việt Hà góp 20% +Cơng ty Cổ phần Nam Hà Nội, vốn điều lệ 10 tỷ đồng – Việt Hà góp 40% +Cơng ty cổ phần giải trí “Family and Friends Club” Địa chỉ:48 Trương Định-Hai Bà Trưng-Hà Nội +Công ty Đồng Tháp Sơ đồ 1: Sơ đồ máy quản lý Tổng Công ty Việt Hà Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc GĐ tổ chức hành P tổ c P hành chín h P Bảo vệ Nhà máy bia Việt Hà GĐ kỹ thuật P Kỹ thuật P KCS Nhà máy nước tinh khiết Opal GĐ tài – Kinh doanh P Kế hoạch vật tư kho P Tài chín h kế tốn Công XNK tổng hợp mỹ phẩm P Kinh doanh Chủ tịch Hội đồng quản trị: người đứng đầu Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc Tổng giám đốc Công ty Hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Tổng Giám đốc: Là người có quyền hành cao cơng ty.Có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động Công ty sở chấp hành đắn chủ trương sách chế độ Nhà nước, chịu trách nhiệm kế sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc: giúp tổng giám đốc giải cơng việc tổng giám đốc giao phó lĩnh vực quản lý Các phòng ban chức năng: Chịu điều hành trực tiếp phó Giám đốc.Ngồi việc thực chức cịn phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhằm kiểm tra đối chiếu số liệu giúp đỡ để hồn thành tốt nhiệm vụ giao phó Cụ thể: - Giám đốc tài - kinh doanh: Chịu trách nhiệm cơng tác sổ sách kế tốn tồn cơng ty Tổ chức tình hình sản xuất kinh doanh …làm nhiệm vụ bảo tồn vốn, có kế hoạch mở rộng sản xuất, tìm đối tác tài chính, chịu trách nhiệm trực tiếp định điều hành tới phòng tài vụ phòng kiến thiết - Giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm đạo kiểm tra kỹ thuật để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất, cụ thể là: giám sát hoạt động kỹ thuật, đảm bảo an toàn sản xuất, an toàn lao động, nghiên cứu bảo dưỡng máy móc thiết bị, có nhiệm vụ bảo dưỡng chúng, đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho cán công nhân, kỹ thuật… - Giám đốc tổ chức - hành chính: Chịu trách nhiệm đạo kiểm tra cơng tác hành nhân lao động Bồi dưỡng đào tạo công nhân đảm bảo an ninh trật tự.Cụ thể giám sát phịng hành chính, phòng tổ chức bảo vệ Chịu đạo phó giám đốc phịng ban, tổng số phịng ban Cơng ty 10 phịng ban, nhằm tham mưu giúp đỡ phó giám đốc có thơng tin để nắm rõ tình hình sản xuất kinh doanh Bao gồm: - Phòng tổ chức lao động: phận tham mưu thừa mệnh lệnh Giám đốc cơng tác quản lý nhân Có nhiệm vụ tiếp nhận, toán chế độ lương thưởng, bảo hiểm xã hội, trợ cấp… cho người lao động, thực thi đua công tác Công ty - Phịng kỹ thuật: Xây dựng cải tiến quy trình công nghệ sản xuất, tổng hợp đưa vào thực tiễn sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phụ trách vấn đề kỹ thuật nhà máy Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho sản phẩm - Phịng KCS: Có chức bản: quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng (kiểm tra chất lượng, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm, tham gia công tác chống hàng giả hàng nhái…) - Phịng hành chính: Chăm lo vấn đề đời sống cho cán công nhân viên Công ty Kiểm tra việc thực nội quy, quy chế lao động, bảo vệ, quân sự, vệ sinh công nghiệp Tiếp khách, văn thư, đánh máy, lưu trữ hồ sơ, giải thủ tục hành chính… - Phịng kế hoạch - vật tư - kho: Lập kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư, nguyên liệu, tổ chức giới thiệu bán sản phẩm, tạo điều kiện để xuất vật tư cho sản xuất cách dễ dàng Nhập vật tư, bảo quản dự trữ khoa học để hàng hoá khơng bị hư hỏng, hàng hố kho khơng bị hao hụt mát… - Phịng tài - kế tốn: Có chức quản lý tài sản nguồn vốn, toán theo pháp lệnh thống kê tốn tài chính, hạch tốn chi phí sản xuất, tính giá thành hạch tốn tiêu thụ, nphân tích kết sản xuất kinh doanh, tư vấn phương án giá, theo dõi tính lương trả lương, tham gia thực cơng tác lý tài sản - Phịng kinh doanh: Có chức hoạch định chiến lược kinh doanh công ty ngắn hạn dài hạn, nghiên cứu thị trường nước nước ngồi, quản lý tình hình tiêu thụ sản phẩm đại lý, hồn thiện mở rộng mạng lưới phân phối.Thực công việc quảng cáo, xúc tiến hỗ trợ khách hàng - Tổ chức bảo vệ: có chức bảo vệ trật tự an ninh, an toàn sản xuất, đảm bảo thực nội quy, quy chế công ty *Đặc điểm tổ chức tài cơng tác phân tích hoạt động tài Cơng ty * Cơng tác phân cấp tổ chức tài chính: Tổng Công ty Việt Hà doanh nghiệp nhà nước sản xuất hạch toán độc lập vậy, người chịu trách nhiệm quản lý tài cao cơng ty Tổng giám đốc.Để trợ giúp tổng giám đốc việc quản lý tài Cơng ty có giám đốc tài - kinh doanh, trưởng phịng tài kế tốn,phịng tài - kế tốn phịng chức có nhiệm vụ quản lý, theo dõi trực tiếp hoạt động nghiệp vụ tài diễn ra, đưa 10 nhằm vào vấn đề cần quan tâm là: cung - cầu thị trường tương lai, cách thức sản xuất, chất lượng sản phẩm, khối lượng bao nhiêu, phương thức bán hàng, tiếp thị khuyến thị để tạo chỗ đứng cho sản phẩm dự án thị trường, tìm đầu cho sản phẩm… từ kết nghiên cứu thị trường mà nhóm soạn thảo phân cơng phòng Marketing tổng hợp số liệu để phân tích, từ nhóm soạn thảo tính toán chất lượng yêu cầu thị trường, công suất thiết kế dây chuyền Quá trinh nghiên cứu thị trường đầu tư quan tâm hơn, bên cạnh việc nghiên cứu thị trường diễn thực tiễn việc tìm, thu thập đánh giá số liệu dự án trước Nhà máy thực trước * Bên cạnh phương án đưa bao gồm nhiều phương án với thông số công nghệ dây chuyền sản xuất, giá thành xây dựng khác để Ban Giám đốc tính tốn lựa chọn Chính việc mà Ban Giám đốc lựa chọn phương án đầu tư tối ưu dựa chất lượng - kinh phí dự án tính khả thi thực dự án Phương án kỹ thuật, tài khơng đủ đáp ứng u cầu đề bị loại mà doanh nghiệp giảm lãng phí khơng hiệu tình đầu tư Phương án thiết kế kỹ thuật đặc biệt trọng, dựa vào trình độ khoa học công nghệ tiên tiến giới Những hạn chế: Trong cách thức lập dự án, đa dạng trước xong việc thự lập dự án theo cách thức tồn vấn đề thực trình độ đội ngũ lập dự án cịn yếu cách tiếp cận Quy trình lập dự án soản thảo phân công theo tiến độ thời gian cơng việc tới thành viên nhóm nhiên thực 48 cịn tình trạng bỏ sót bỏ qua phần cơng việc có tính chất giống nhau.Việc thực theo tiến độ giao chưa thực tế làm khéo dài thời gian lập dự án làm tăng chi phí trình Cơng tác nghiên cứu thu thập thơng tin thị trường dù quan tâm song số liệu thu thập chưa hồn tồn đầy đủ cịn sai sót, chưa bám sát vào thực tế Cơng tác tính tốn tiêu tài dự án cịn thiếu tính đến ngun nhân như: lạm phát, trượt giá tốc độ phát triển nhu cầu thị trường sản phẩm bia,…Khi nghiên cứu đầu sản phẩm chưa tính tốn tới việc xuất mà tính đến thị trường nước mà tính tốn cơng suất dự án thấp so với đòi hỏi thực tế Công tác kiểm tra đánh giá lại dự án sau hồn thành cịn bị xem nhẹ *Trong nội dung lập dự án: Các nội dung cơng tác lập dự án cịn tn theo quy chuẩn sẵn có só thay đổi yếu tố làm cho thành viên nhóm soạn thảo gặp lúng túng.Trong q trình lập dự án, giai đoạn tính tốn phương án sản xuất kinh doanh cịn nhiều thiếu sót đặc biệt việc tính tốn cơng suất nhà máy giá thành yếu tố sản xuất khấu hao máy móc,nguyên vật liệu đầu vào, Nội dung phân tích kỹ thuật cịn phụ thuộc nhiều vào đối tác nước đối tác liên doanh- tậo đồn Carlsberg Đan Mạch trình độ thành viên kỹ thuật hạn chế chưa theo kịp trình độ nước tiên tiến.Điều gây khó khăn q trình vận hành sản xuất, giai đoạn đầu phải th chun gia nước ngồi điều hành máy móc thiết bị làm tăng chi phí sản xuất 49 Khi tính tốn nguồn vốn đầu tư lực doanh nghiệp cịn hạn chế nên phải lựa chọn phương pháp liên doanh, lại chiếm 40% vốn đầu tư nên định phương hướng sản xuất phụ thuộc vào đối tác liên doanh.Trong sử dụng hình thức hợp tác kinh doanh đầu tư khác liên doanh liên kết với đối tác nước… Trong nội dung phân tích hiệu kinh tế xã hội nêu cịn chung chung, khơng cụ thể, nêu số lao động, mức đóng góp thuế lợi ích khác chưa có tính tốn cụ thể Phương pháp lập dự án cịn đơn giản đặc biệt dự báo,dự đốn,phân tích đánh giá.Dữ liệu đầu vào cho dự án chưa đầy đủ có đọ xác cao chủ yếu kết trình điều tra chọn mẫu cộng với phương pháp đánh giá phân tích cịn nên gây nhiêu khó khăn dự án đI vào hoạt động Nguyên nhân: 1- Nguyên nhân từ thị trường Thị trường yếu tố định đến cơng tác lập dự án Nó tác động đến hiệu hai khía cạnh: doanh thu, lợi nhuận thời gian hoàn vốn đầu tư Ngày nhiều dự án lập với quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian hoạt động dài mà điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường thỡ cỏc dự ỏn khả thi lập chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Mặt khác để thắng thầu trường hợp cần thiết phải giảm xuống mức thấp tỷ lệ khấu hao thiết bị cơng trỡnh từ làm cho thời hạn hoàn vốn đầu tư bị kéo dài, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung công ty .2- Nguyên nhân từ khả huy động vốn lực tài cơng ty Vốn đầu tư yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến hiệu công tác lập dự án công ty Vốn đầu tư công ty chủ yếu tập trung từ ba nguồn: - Nguồn vốn tự có cơng ty (từ vốn góp ban đầu, từ lợi nhuận giữ lại qua năm) 50 - Nguồn vốn góp đối tác tham gia dự án - Vốn vay (vay từ ngân hàng thương mại, vay từ tổ chức nước ngồi ) Mỗi nguồn vốn có đặc điểm phương pháp quản lý huy động khác Nhìn chung, khả huy động vốn từ nguồn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt nguồn vốn vay, khả đáp ứng yêu cầu bảo lãnh chấp nên việc huy động vốn đầu tư từ nguồn thường bị kéo dài, có ảnh hưởng làm hội đầu tư công ty Kể vay vốn rồi, cơng ty phải chịu quản lý chặt chẽ từ đơn vị cho vay suốt thời gian vay vốn Có trường hợp quan cho vay vốn tác động đến vấn đề quản lý dự án đầu tư cơng ty Nguồn vốn tự có cơng ty nguồn vốn góp đối tác khả huy động vốn nhanh tương đối dễ dàng lại nhỏ, thường đáp ứng dự án nhỏ đơn giản 3- Nguyên nhân từ lực đội ngũ cán lập quản lý dự án Công tác lập quản lý dự án công tác mang nhiều yếu tố chủ quan người Vì trình độ lực cán thực cơng tác đóng vai trị định thành công hay thất bại dự án.Tuy nhiên, thực tế cơng ty, chun gia có kinh nghiệm (có người) Số chuyên gia xây dựng để lập dự án tốt nghiệp quy, có lực kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều, chưa theo kịp với diễn biến trình cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng Thêm vào đó, suốt năm qua lực tài cơng ty có hạn phí dành cho đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực nói chung đội ngũ cán chuyên gia hoạt động lập quản lý dự án nói riêng cụng ty cũn nhiều hạn chế Chớnh điều cú ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công tác lập dự án quản lý đầu tư công ty 51 4- Nguyên nhân từ khả cập nhật thông tin chậm chạp chưa nhanh nhạy Trong giai đoạn nay, hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải cú lượng thơng tin xác nhanh nhạy.Hoạt động lập dự án khơng nằm ngồi tác động chung Nó địi hỏi chun gia lập dự án phải cú thụng tin từ nhiều nguồn, nhiều lĩnh vực khỏc Trong thơng tin quan trọng thông tin liên quan đến giá cả, nhà cung cấp, địa điểm xây dựng, nhu cầu khác có liên quan Ngoài chuyên gia lập dự án cần phải nắm tình hình hồn thiện pháp luật quy định điều chỉnh hoạt động đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm thiết bị có liên quan, môi trường xã hội ảnh hưởng đến trình vận hành dự án.Xuất phát từ thực tế đó, u cầu việc cập nhật thơng tin liên tục nhiều chiều hoạt động thiết thực thiếu công tác lập quản lý dự án Nước ta nhiều nguyên nhân khác nên hệ thống thông tin nghèo nàn, kênh thu thập thơng tin cịn thiếu chưa đồng Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động lập quản lý dự án nói riêng Chính thực tế khơng cho phép dự báo rủi ro tiềm tàng nảy sinh lúc nào, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu dự án, làm cho công tác lập dự án không sát thực tới thực tế hoạt động giai đoạn vận hành Hiện nay, Cơng ty có nhiều để cập nhật thơng tin từ nguồn khác qua báo chí nước nước ngoài,quan trọng qua trao đổi kinh nghiệm với công ty xây dựng, tư vấn đầu tư, kinh doanh sản xuất khác ngành Tuy nhiên thiếu tính đồng tính thường xun thiếu kinh phí nên thơng tin thu thập hóy cịn rời rạc, chưa bắt kịp với xu hướng biến động nhanh chóng thị trường Chính ngun nhân yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động lập quản lý dự án công ty cần khắc phục thời gian tới 52 53 CHƯƠNG II MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LẬP DỰ ÁN NHÀ MÁY BIA VIỆT HÀ GIAI ĐOẠN II I Định hướng phát triển Tổng Công ty Định hướng phát triển dự án đầu tư Tổng Công ty tiếp tục đề hướng phát triển tổng công ty theo hướng mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, hướng phát triển chủ đạo kinh doanh sản xuất sản phẩm bia Tổng Công ty xin phép đầu tư xây dựng thêm số dự án nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường phát triển Tổng công ty Ngành công nghiệp sản xuất bia Việt Nam có tốc độ tăng trưởng bình qn 8-12%/năm, năm 2004 sản lượng đạt 1,4 tỷ lít đến năm 2006 1,8 tỷ lít/năm Theo dự báo nhu cầu tiêu thụ bia thị trường nội địa nước 28 lít/người/năm sản lượng bia 2,5 tỷ lít/năm vào năm 2010 Vì để đạt sản lượng bia vào năm 2010 2,5tỷ lít giai đoạn 2005 – 2010 theo Bộ Cơng nghiệp ngành cơng nghiệp bia cần đầu tư mở rộng quy mô sản xuất với số vốn 10.580 tỷ đồng Nhiều dự án xây dựng mở quy mô sản xuất bia cấp phép dự án xây dựng nhà máy bia Tổng Công ty Rượu – bia nước giải khát Hà Nội tỉnh Vĩnh Phúc với cơng suất 100 triệu lít/năm 200triệu lít/năm vào năm 2010 với số vốn đầu tư khoảng 2.000 tỷ đồng… Trước giai đoạn công ty bia khác đầu tư xây dựng, cải tiến máy móc thiết bị sản xuất Tổng cơng ty sản xuất kinh doanh đầu tư Việt Hà cấp phép dự án đầu tư quan trọng là: Dự án mở rộng giai 54 đoạn liên doanh nhà máy bia Đông Nam từ 45 triệu lít/năm lên 150 triệu lít/năm Hồn thiện nhà máy bia Việt Hà với cơng suất 75triệu lít/năm với số vốn đầu tư 300 tỷ đồng dự án đầu tư làm tăng sản lượng bia Nhà máy mà áp dụng trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến ngành công nghiệp bia giới Sản lượng bia Tổng Công ty Việt Hà 200 triệu lít/năm góp 10% vào tổng sản lượng ngành cơng nghiệp bia tỷ lít/năm Bên cạnh mở rộng sản xuất, Tổng Công ty tiếp tục thực dự án đầu tư theo hướng mở rộng lĩnh vực kinh doanh triển khai dự án nhà máy chế biến thực phẩm với số vốn 20 tỷ đồng Xây dựng nhà máy Bánh mứt kẹo khu công nghiệp Xuân Phương – Từ Liêm – Hà Nội với số vốn 30 tỷ đồng Triển khai dự án xây dựng tổ hợp dịch vụ – thương mại – văn phịng liên doanh với nước ngồi với số vốn 20 triệu USD II Giải pháp cho dự án đầu tư "Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn 2" Do thị trường tiêu thụ bia nước ngày cao, Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn dù hoạt động hết công suất thiết kế chưa đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường Vì "Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn 2" lập với quy mô lớn nhiều so với giai đoạn I Dự án Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn đặt khu công nghiệp Tiên Du - tỉnh Bắc Ninh với công suất 75 triệu lít, hướng mở rộng lên 150 triệu lít/năm.Trong thời gian tới, Tổng công ty cần thực nhiệm vụ cụ thể sau: Thứ nhất: Về thị trường, tiếp tục thực theo phương châm đa mà công ty đề ra, tâm vào thực số dự án đầu tư chủ động 55 cách chắn, an toàn hiệu quả.Tăng cường liên doanh liên kết với đơn vị bạn để tham gia vào tổ hợp thầu phù hợp.Đối với thị trường nội địa tiếp tục củng cố trì với đối tác Thứ hai: hoàn thành cơng tác cổ phần hố đa dạng hố hỡnh thức sở hữu doanh nghiệp đặc biệt với công ty thành viên Tổng công ty Thứ ba, cơng tác tài chính, trọng tâm phải thu hồi công nợ, đồng thời huy động tối đa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thứ tư, tiếp tục xây dựng phê duyệt dự án đầu tư theo chiều sâu Thứ năm, công tác cán tổ chức máy cần rà sóat, xếp lại phòng ban đơn vị Tổng công ty để đảm bảo thực tốt công tác sản xuất kinh doanh, không ngừng tổ chức cho cán học hỏi nâng cao trình độ Thứ sáu, tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm Thứ bảy, nâng cao công tác tra, kiểm tra kiểm sốt tồn Tổng cơng ty nhằm giúp cho đơn vị hoạt động lĩnh vực mà luật pháp quy định Căn vào định hướng phát triển chung Cơng ty, dự án đầu tư tương lai Tổng Công ty nhiều với quy mô số vốn đầu tư lớn nhiều.Chính cơng tác lập dự án cần nâng cao số lượng chất lượng Các dự án đầu tư bên ngồi giao cho phận lập dự án thẩm định dự án Tổng Công ty phịng đầu tư.Vì mà nhân lực phịng đầu tư phải nâng lên nhằm đáp ứng yêu cầu Tổng công ty Kế hoạch phát triển phòng đầu tư dựa vào kế hoạch phát triển chung tồn tổng Cơng ty Đưa cán học tập nâng cao lực lập dự án thẩm định dự án nước nguồn kinh phí Tổng Cơng ty.Các tổ cấu tổ chức làm việc cho linh động với thị trường 56 Nhằm nâng cao hiệu lập thẩm định dự án đầu tư, thời gian tới Tổng cơng ty cần có đổi công tác lập thẩm định dự án theo phương hướng chủ yếu sau: -Đổi phải đảm bảo u cầu cơng tác lập thẩm định dự án là: Đảm bảo tính khách quan, tính khả thi, yêu cầu mặt thời gian dự án lập thẩm định bảo đảm hiệu công tác lập thẩm định dự án đầu tư -Coi đổi công tác lập thẩm định dự án đầu tư trỡnh liờn tục, việc đổi phải phù hợp với yêu cầu phát triển chung Tổng cơng ty, ngành có liên quan -Nhỡn nhận công tác lập thẩm định dự án đầu tư Cần coi việc lập thẩm định dự án sản xuất hàng hoá mà dự án lập thẩm định sản phẩm từ nâng cao trách nhiệm, trỡnh độ chun mơn cá nhân đơn vị thực công tác lập thẩm định dự án -Đổi quản lý công tác lập thẩm định dự án đầu tư theo hướng ngày phát huy tính chủ động, sáng tạo đơn vị sở, tạo cạnh tranh lành mạnh đơn vị tư vấn, đồng thời đảm bảo yêu cầu, định hướng phát triển Tổng công ty ngành Những phương hướng cụ thể hố là, hồn thiện nội dung, quy trỡnh phương pháp thẩm định dự án đầu tư Về nội dung: cần bổ xung hoàn thiện nội dung phân tích đánh giá, dự báo, dự đoán thị trường đầu vào đầu dự án, bổ sung phân tích lực tài chín dự án đánh giá hiệu tài dự án theo hướng ngày hồn thiện Hệ thống tiêu hiệu kinh tế xó hội dự ỏn cần xây dựng theo hướng ngày phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường Về quy trình: Cần xây dựng quy trình hợp lý từ ý tưởng đến tạo sản phẩm cụ thể dự án đầu tư.Quy trỡnh phải chặt chẽ, khơng bỏ sót khơng trùng lặp chức năng.Đối với cơng việc cần có quy định xác định rõ làm, làm 57 nào, chịu trách nhiệm Các quy trình cần ln cải tiến, hồn thiện nhằm khơng ngừng đáp ứng yêu cầu lập thẩm định dự án tương lại Về phương pháp: Từng bước áp dụng phương pháp đại cho lập thẩm định dự án.Các phương pháp cần áp dụng đồng thời với việc đầu tư cho lập thẩm định hoàn thiện máy tổ chức, quản lý công tác lập thẩm định Các phương pháp nên áp dụng phương pháp nghiên cứu thị trường, phương pháp phân tích như: phân tích độ nhạy, phân tích theo kịch phân tích rủi ro… Những đổi cơng tác lập thẩm định dự án trọng vào ba hướng chính: Thứ nhất, giảm thời gian lập thẩm định dự án Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác lập thẩm định dự án Thứ ba, giảm chi phí lập thẩm định dự án Để giảm thời gian lập thẩm định dự án sử dụng giải pháp sau: Nâng cao lực chuyên môn tư vấn lập thẩm định Thực đấu thầu tuyển chọn tư vấn lập thẩm định dự án Cải tiến quy trình, nội dung, phương pháp lập thẩm định dự án Áp dụng mẫu chuẩn để lập thẩm định dự án Tăng chi phí đầu tư cho cơng tác lập thẩm định dự án Nâng cao chất lượng lập thẩm định dự đầu tư cú thể sử dụng giải pháp sau: Nâng cao lực chuyên môn tư vấn lập thẩm định dự án Ràng buộc trách nhiệm việc lập thẩm định dự án với kết dự án lập thẩm định Cải tiến quy trình, nội dung, phương pháp lập thẩm định dự án Tăng thời gian lập thẩm định dự án Tăng chi phí lập thẩm định dự án Giảm chi phí lập thẩm định sử dụng biện pháp sau: Áp dụng mẫu chuẩn để lập thẩm định dự án 58 Cải tiến quy trình, nội dung, phương pháp lập thẩm định dự án Nâng cao lực chuyên môn tư vấn lập thẩm định dự án.Thực đấu thầu tuyển chọn tư vấn Kiểm tra đánh giá dự án Công tác kiểm tra đánh giá dự án sau dự án lập xong tiến hành cách cẩn thận tỷ mỷ so với trước Trên thực tế thời gian vừa qua chất lượng công tác viết dự án nâng cao đáng kể, thêm vào mối liên hệ Cơng ty đối tác nhờ tư vấn dự án với Công ty giữ nên công tác kiểm tra đánh giá dự án tiến hành thuận tiện tiến hành nhiều lần Các tiêu tài Các dự án dự án có khối lượng vốn đầu tư lớn nên Nhà máy phải thực việc vay vốn nên từ lúc lập dự án tiến hành nộp đơn xin vay vốn đầu tư xây dựng ngân hàng Chính vậy, mà tiêu tài dự án xem xét tính tốn lựa chọn kỹ dựa vào tỷ lệ hoàn vốn nội bộ, NPV, IRR, khả trả nợ, khả sinh lời dự án… Chính trình xem xét đánh giá kỹ tiêu tài dự án mang lại hiệu cho dự án Để hạn chế vấn đề gặp phải trình lập dự án giai đoạn trình lập dự án "Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn 2" cần trọng vào vấn đề sau: Chiến lược kế hoạch phát triển Nhà máy bia Việt Hà phải hướng theo chiến lược phát triển chung Tổng Công ty ngành công nghiệp bia Thực trình lập dự án cần hiệu 59 KẾT LUẬN Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn I vào hoạt động 13 năm sản phẩm nhà máy bia khẳng định chỗ đứng thị trường,công suất hoạt động nàh máy đạt 100% công suất thiết kế ban đầu.Trong nhu cầu tiêu thụ bia thị trường không ngừng tăng, sản phẩm bia nhà máy ngày người tiêu dùng thị trường yêu mến,thị phần tiêu thụ mở rộng không nước mà nước giới.Vì mà yêu cầu cáp thiết Tổng công ty sxkd đầu tư dịch vụ Việt Hà mở rộng sản xuất.Do Tổng cơng ty đề phải mở rộng nhà máy bia Việt Hà giai đoạn II Tổng công ty đặc biệt trọng vào công tác lập dự án, nhằm đưa xây dựng tiêu tài cơng suất thiết kế dây chuyền…sao cho 60 đạt hiệu cao đưa vào sử dụng.Trách gặp phải hạn chế trình lấp dự án giai đoạn I TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Đầu tư - Trường ĐHKTQD, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 2003 Kỷ yếu hội thảo khoa học “Thương mại Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế ”, Bộ Thương Mại trường ĐHNT, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 2003 Niên giám thống kê 2004, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Nguồn số liệu từ Bộ KH&ĐT, Bộ Thương mại Chiến lược tăng tốc phát triển ngành công nghiệp bia Việt Nam đến năm 2010 Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp bia Việt Nam đến năm 2010 - Bộ Công nghiệp 61 Các trang web: www mpi.gov.vn www.mof.gov.vn www.viettrade.com www.industry.gov.vn www.vinatex.com 8.Giáo trình lập dự án đầu tư Tạp chí kinh tế số năm 1995,1997 10 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy bia Việt Hà 62 ... công ty đặc biệt dự án “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn II? ??.Em xin trình bày đề tài “ Công tác lập dự án đầu tư “Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn I”- Đánh giá rút kinh nghiệm cho trình lập dự án đầu. .. Dự án đầu tư Nhà máy bia Việt Hà giai đoạn bắt đầu Công ty bia Việt Hà thực vào quý III năm 1992 Toàn dự án đầu tư Nhà máy 18 bia Việt Hà giai đoạn chủ đầu tư Công ty Bia Vịêt Hà chia thành giai. .. giai đoạn: - Giai đoạn là: Giai đoạn lập dự án đầu tư - Giai đoạn là: Giai đoạn thực xây dựng dự án đầu tư - Giai đoạn là: Giai đoạn vận hành dự án a .Giai đoạn 1: Giai đoạn lập dự án đầu tư Có
