BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TRẦN QUỐC HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG  TRẦN QUỐC HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS TẠ THỊ KIỀU AN Đồng Nai - Năm 2012 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH MỞ ĐẦU LÝ DO THƯC HIỆN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIẤY VIỆT NAM 1.1 Cơ sở lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 1.1.4 Lợi cạnh tranh 1.1.5 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Những yếu tố tác động đến lực cạnh tranh 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 1.2.1.2 Môi trường vi mô 10 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 13 1.3 Các công cụ phương pháp để nghiên cứu môi trường doanh nghiệp .14 1.4 Tổng quan vể ngành giấy Việt Nam 17 1.4.1 Lịch sử hình thành phát triển 17 1.4.2 Trình độ cơng nghệ ngành giấy Việt Nam 18 1.4.3 Tình hình sản xuất tiêu thụ giấy 19 1.4.4 Nguồn nguyên liệu 21 Kết luận chương 22 Chương : PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI 23 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (CTCPTĐTM) 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.4 Sản phẩm lực sản xuất công ty 25 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh 27 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai 28 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh CTCPTĐTM 28 2.2.1.1 Trình độ lao động doanh nghiệp 28 2.2.1.2 Năng lực tài doanh nghiệp 30 2.2.1.3 Nguồn nguyên liệu 31 2.2.1.4 Trình độ thiết bị cơng nghệ 32 2.2.1.5 Năng lực Marketing 36 2.2.1.6 Hoạt động chất lượng 40 2.2.1.7 Thương hiệu công ty 41 2.2.1.8 Ma trận yếu tố bên (IFE) 42 2.2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai 44 2.2.2.1 Tác động yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 44 2.2.2.2 Tác động yếu tố thuộc môi trường vi mô 47 2.2.2.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 54 2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 2.3 Đánh giá chung 56 Kết luận chương 57 Chương : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI 58 3.1 Mục tiêu định hướng Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 58 3.1.1 Dự báo mức tiêu thụ giấy thị trường Việt Nam 58 3.1.2 Mục tiêu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai 59 3.1.3 Định hướng phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai đến năm 2020 ………………….59 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 61 3.2.1 hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT 61 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CPTĐ Tân Mai 62 3.2.2.1 Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh - hội 62 3.2.2.2 Nhóm giải pháp điểm yếu - hội 68 3.2.2.3 Nhóm giải pháp điểm mạnh - nguy 71 3.2.2.4 Nhóm giải pháp điểm yếu - nguy 72 3.3 Một số kiến nghị 74 Kết luận chương 76 Kết luận 77 Tài liệu tham khảo Phụ lục LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Môt số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực xác Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu trước LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn Khoa sau đại học trường Đại học Lạc Hộng, quý thầy cô giảng dạy, truyền đạt kiến thức q báu cho tơi suốt khóa học Đặc biệt, gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Tạ Thị Kiều An ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn Chân thành cám ơn hỗ trợ bạn bè đồng nghiệp giúp tơi hồn thành luận văn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA: Khu vực mậu dịch tự châu Á BCTMP: Bleach Chemical Thermo – Machanical Pulp ( Bột tẩy trắng theo phướng pháp hóa, nhiệt, cơ) Công ty CPTĐ Tân Mai ( Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai) DIP: Deinking pulp (Bột sản xuất từ phương pháp tái chế giấy vụn) DSC: Digital system control (Hệ thống điều khiển tự động) GDP: Gross domestic produc (Tổng sản quốc nội) OCC: Old corrgating container (Bột sản xuất từ phương pháp tái chế giấy Carton) WTO: Word trade organization (Tổ chức thương mại giới) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu sản phẩm giấy theo trình độ thiết bị cơng nghệ 19 Bảng 1.2 Tình hình sản xuất, tiêu thụ, XNK sản phẩm giấy năm 2011 thị trường Việt Nam 21 Bảng 2.1: Sản phẩm lực sản xuất Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 26 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh 27 Bảng 2.3: Các tiêu vể lực tài 30 Bảng 2.4: Diện tích rừng ngun liệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai 32 Bảng 2.5: Giá bột giấy Châu Á nhập bột giấy sản xuất Tân Mai 35 Bảng 2.6: Chi phí cho bột giấy CTMP70 Nhà Máy Giấy Tân Mai 03/2012 35 Bảng 2.7: Giá chiết khấu thương mại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 38 Bảng 2.8: Ma trận yếu tố bên 42 Bảng 2.9: Thuế suất nhập giấy vào Việt Nam 45 Bảng 2.10: Năm công ty sản xuất giấy lớn Việt Nam 48 Bảng 2.11: Ma trận yếu tố bên 54 Bảng 2.12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 Bảng 3.1: Dự báo mức tăng trưởng bình quân nhu cầu tiêu dùng giấy cho nước thời kỳ 2010 – 2025 58 Bảng 3.2: Ma trận SWOT…………………………………………………………… 62 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh Hình 1.2: Mơ hình năm lực cạnh tranh Michael E Porter 11 Hình 1.3: Cơ cấu sản phẩm giấy theo trình độ thiết bị cơng nghệ 18 Hình 1.4: Cơ cấu sản phẩm giấy theo sản lượng giấy sản xuất (2007 – 2011) 19 Hình 1.5: Sản lượng sản xuât giấy theo loại sản phẩm (2002 -2011) 20 Hình 2.1: Bộ máy tổ chức Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Tân Mai 24 Hình 2.2: Trình độ lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai 28 Hình 2.3: Cơ cấu lao động công ty 29 Hình 2.4: Quy trình giám sát chất lượng sản phẩm Tập đoàn Tân Mai 41 Hình 2.5: Thị phần Giấy Tân Mai (2008-2011) 49 Hình 2.6: Thị phần giấy in báo Tân Mai (2008-2011) 50 Hình 2.7: Thị phần giấy in viết Tân Mai (2008-2011) 51 ... LẠC HỒNG  TRẦN QUỐC HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC... thống giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai điều cần thiết Xuất phát từ vấn đề tác giả chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tập. .. thực trạng cạnh tranh mặt hàng giấy Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai thị trường nội địa Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng giấy Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai thị trường