Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

90 512 3
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 LI M U Hong bán hàng không nhng là khâu kt thúc ca hong kinh doanh, mà còn là khâu quynh s tn ti và phát trin ca doanh nghi quan trng trong quá trình    ra mt chu k kinh doanh mi. Vai trò ca hoc coi trng, gi vai trò then cht trong mi hong c hình thành và phát trin ca các loi hình kinh doanh ngày mng, các h thng bán buôn, bán l, các ch truyn thng .ngày càng phát trin ph bin. Cnh tranh gia các hình thc này càng tr nên gay gt, yêu cu v chng tr thành mi quan tâm ca tt c mi i và là sc mnh cnh tranh. 1. Lý do ch tài: Thc phm tm quan trng rt li vi i sng con i. Nó chính là ngun sng ca tt c chúng ta. Thc phm không ch giúp duy trì sc sng mà còn    ng sc kho  ng, sáng to nhm hoàn thin bn thân và i sng. Chng ca thc phm ng trc tip ti sc kho i. Chính vì vy mà hong bán hàng thc phm và v bm chng thc phc c xã hi quan tâm. Ho ng bán hàng thc phm là mt trong nhng ho ng mang li li nhun ln cho các siêu th. Cho nên hong bán hàng ng rt ln siêu th, do vy siêu th mun tn tng vng cn phi hiu rõ th ng, cn nm bt nhu cu và tha mãn khách hàng thông qua vic tìm kim và la chn các mm bo mt rgcách tt nhc thc t  th luôn n lc tìm kim ngum bo v sinh, bo v sc khi tiêu n vi siêu th i tiêu dùng cm thy an tâm vì ngun gc hàng hóa rõ ràng, các m luôn l qua kinh ch ng nhu cu và nguyn vng v thc phm v 2 n vi siêu th thì vic nâng cao hong u tt yi vi các siêu th. Là mt chi nhánh trong chui h thng Sài Gòn Co.t trong các siêu th hong hiu qu nht ta bàn tng Nai. Hin nay Co.opMart Biên Hòa mong mun là mt trong nhng siêu th c yêu thích nh bn ca m  n ích, giá c hp lý c kinh chng nghiêm ngt. Chng hàng thc phm t giá cao trong thi gian qua. ng ca các Siêu th khác, s cnh tranh và chin c lôi kéo khách hàng ci th ngày càng gay gt, hành vi tiêu dùng hàng i. Bên cng hong kinh t toàn cng n giá c c bit là hàng thc phu này to ra áp lc không nh cho các siêu th trong hong bán hàng thc phm. ng thi ln ca siêu th. Bi nhu cu tiêu dùng thc phm ch ng, v sinh ca cng ng là mt v c quan tâm nhiu nht trong thi gian va qua. Các thc phng vi giá c n chóng mt, ng rt li sng ci tiêu dùng, mc sng ci dân ngày càng gim sút. Các thc phm công ngh xut x không rõ ràng, vi n cht bo qun quá cao so vnh cho phép, làm ng nghiêm trn sc khe. Chính vì th, trong thm này vic la chn hàng thc phm ti siêu th u ci tiêu dùng. B an toàn thc phm trong siêu th  c nâng cao hong bán hàng thc phm là mt v cn thii vi mi siêu th. th i nhun và ng thi, vic cung ng thc phm trong siêu th Co.opMart Biên Hòa còn nhiu hn ch. Nu hong bán hàng thc phm b suy gim thì s ng ln n li nhun chung ca toàn siêu th. Bi doanh thu ca ngành thc phm chim  50% doanh thu chung ca toàn siêu th    t thi gian hc tp, 3 nghiên cu và cân nhc, em quynh ch tài: “Mt s gii pháp nâng cao hiu qu bán hàng thc phm ti siêu th Co.opMark Biên Hòa trong giai n hin nay” làm ni dung báo cáo nghiên cu khoa hc ca mình. 2. Tng quan lch s nghiên cu c tài Trong thi gian v giu công trình nghiên cu v hong bán hàng và các vn  i hc Lc Hng  công trình nghiên cu khoa hc nào v v bán hàng thc phm ti các siêu th. Vì th,  tài ca em  tài mi và s c trng hiu qu hong ca ngành hàng thc phm ti siêu th Co.opMart Biên Hòa, thông qua các h thng ch i, t   i pháp tính kh thi, giúp cho hong bán hàng thc phm ca siêu th càng phát tri 3. Mc tiêu nghiên cu:  tài nhm gii quyt các v y:         ng bán hàng thc phm ti công ty TNHH TM DV Co.opMark Biên Hòa trong thi gian va qua, nhm tìm ra nhng tn t và hn ch .   xut các gii pháp nâng cao hiu qu ho ng bán hàng thc phm trong gin hin nay. 4ng và phm vi nghiên cu:   ng nghiên cu: Các v  n ho ng thc phm ti Siêu th Co.opMart Biên Hòa.  Phm vi nghiên cu:  Không gian: Siêu Th Co.opMart Biên Hòa  Thi gian: 15/01/2012  15/04/2012 u: 4  S du tra, thng kê, phân tích, tng hp, so sánh da trên s li nm rõ tình hình hong bán hàng thc phm ca công ty TNHH TM DV Co.opMark Biên Hòa trong nh  S duan sát, phng v u qu công tác bán hàng thc phm ca siêu th Co.opMark Biên Hòa.  S d tìm hiu ý kin ca khách hàng v ch ng hàng thc ph    ng bán hàng thc phm trong siêu th Co.opMark Biên Hòa và các siêu th trong h thng. 6. Nhi và hn ch c tài:  Vn dng h thng ch  u qu hong bán hàng thc phm ca Siêu th Co.opMart Biên Hòa, thc nhng hn ch ca hong bán hàng thc phm   cu.  S dng phn mm SPSS giúp cho siêu th bic cm nhn và mong mun v hàng thc phm mt cách chính xác nht.  Tuy nhiên h thng ch c vn dng mt cách tri do g    c thu thp s liu nghiên c   t qu nghiên cc s chính xác và hoàn ho, các gii pháp gii quyt vn  i quyt ht nhng tn ti mà siêu th p phi. 7. Kt cu c tài: Ngoài phn m u và phn kt lu  : Tng quan v hong bán hàng ti siêu th. : Thc trng hong bán hàng thc phm ti siêu th Co.opMark Biên Hòa. : Mt s gii pháp nâng cao hiu qu bán hàng thc phm ti siêu th Co.opn hin nay. 5  TNG QUAN V HONG BÁN HÀNG TI SIÊU TH 1.1 Khái quát chung v hong bán hàng ti siêu th. 1.1.1 Lch s hình thành hong bán hàng. xut hin t i ngang giá, vic mua bán din ra dn dn trong lãnh tht qua biên gii quc gia.Vii  c, các nhu cu thit yu cho cuc sng din ra hàng ngày. T   i t hp buôn bán ti nh u kin thun li, vic này hình thành nên các ch, trung tâm mua bán trong và ngoài lãnh th.  c lch s hình thành và phát trin ca ngành bán l Vit Nam. c hoàn toàn gii phóng vi chin thng lch s  1975, kinh t Vic vào xây dng Ch i, kinh t Vit Nam thng nhc vào thi k phát trin mi theo các k hoi nhng mc tiêu xây d vt cht - k thut cho Ch ng l tiên phát trin công nghip nng mt cách hng thi phát trin nông nghip và công nghip nh i to XHCN theo mô hình tp th hoá tri,   c theo giá thm chng xn sn xut nông nghip. Mi nhu cu ci dâc  c phân phi theo ch  tem phic mua bán t do trên th   c phép vn chuyn t do hàng hoá t    i hàng hóa, hn ch i bng tin mt. Ch  h khc thit lp trong thi k  phân phc, thc phm theo c tr bng hin vt. 6 Nhìn nhn nhng yu kém ca ch  qun lý kinh t tp trung, bao ci hng ln th VI chng nht quyi mn nn kinh t, nn kinh t c chuyn t  tp trung bao cp sang nn kinh t th ng XHCN. K t i hong sn xut, giao dch buôn bán trên th c m t lao nhiu ca ci vt cht cho xã hc t i theo quy lut giá tr. Ch bu mc lên kh ch tnh, ch huyn, ch n ch n xut, nhà bán buôn, nhà bán l i tiêu dùng gp nhau  i hàng hóa. Khi kinh t càng phát tring thì quy mô ca ch n dn theo. Tuy nhiên bn cht vn là nhi buôn bán nh l qun lý và chng dch v thp. Nh thành tu ca k hon th nht, thu nh dùng cc m c thay b p i dân bn chng, hình thc. Hình thc kinh doanh bán l i  siêu th - i  Co.op Tuy ch truyn thng vn chim t trng ln trong tp quán mua bán ca i Vii mc doanh thu bán l p dn các t siêu th u th gii và h b mn th ng Vi c), Big C (Pháp) , Parkson (Malaysia), siêu th Lotte (Hàn Quc) chun b t s ti Virt (M), Carrefour (Pháp). Cùng vi s phát trin ca ngành kinh doanh siêu th m v chng dch v siêu th i nhc cnh tranh ca các công ty. C g k t giá r sang y mnh hong cnh tranh gia các siêu th làm cho chng hàng hóa bày c nâng cao. Các siêu th la chn hàng hóa t các nhà cung cp uy tín, ngun hàng qua kinh vi các tiêu chí c th. 1.1.2 Tiêu chun hàng hóa vào siêu th.[4] 7 Vi mc tiêu cung c, hàng hóa chng, giá c hng nhu cu c các h thng siêu th a chn  Hàng hóa Nhà cung cp  nh cc:  V hàng hóa: - Phm bo các th t, tem nhp khu. - giá thc bng sn phm cùng loi. - i vi hàng sn xuc: - i vi mn sc khe phi giy chng nhn ca c quan ch m bo v sinh an toàn. - i vi hàng tính chc bii gia m quyn. - i vi các mt hàng thc phm phi phiu kim nghim vi sinh còn giá tr  t ngày cp). - i vi phiu kim nghing 3-MCPD. - i vi mt hàng nông sn phi phiu kim nghing thuc Bo v thc vt, chng nhn vùng rau an toàn.  i vi hàng nhp khu: - Phi t khai hi quan. - Giy chng nhn xut x i vi mt hàng thc phm, hóa m phm,  gia dng. - Giy xác nhn chng nhp khu. - gii vi nhng loc bi - i vi nhng mt hàng mà nhà cung cp không ph nhp khu trc tip thì phi bn sao hng ca nhà cung cp v nhp khu trc tip hot hàng. 8 - i vc quyc bo h ti Vit Nam phi ch ng quyn kinh doanh - phân phi.  V pháp nhân nhà cung cp. - Phi giy phép kinh doanh. - Giy chng nhý mã s thu. -  - Giy ch i lý ca các nhà cung cp ( ni lý). -      n, t      i trc tip trng trt xác nhn c   nhu cu kinh doanh ca siêu th. - các loi chng nhn h thng ch VNCLC - chic h tr Marketing - chính sách giá tt. - Chn l           ng xuyên: - Kim tra nhanh sn phu vào khi nhà cung cp giao hàng cho siêu th. - Kinh k các tiêu chun ch ng, v sinh an toàn thc phm và các chng t n hàng hóa. -  doanh s c gia các mt hàng cùng lo chn lc hàng hóa. 1.1.3 ng tiêu dùng và li th ca siêu th so vi ch truyn thng. Theo kt qu a Vin Nghiên cn xã hi, i tiêu dùng "t nh khi mua hàng hóa s t Nam". [8]t qu u tra i i quen bit nên mua hàng Vii tiêu dùng cho r thói quen mua hàng ngun gc xut x  ng mua ho thay th bng hàng Vit Nam. Nhóm hàng hóa sn xut i tiêu dùng Vii nh 9 c là sn phm dt may, qun áo, giày dép; thc phm, rau qu; các sn ph gia dng; vt liu xây dng, ni th Chính vì th, mà các h thng bán l trên toàn quc luôn 90% hàng hóahàng na, 10% là hàng nhp khu. Riêng mt hàng thc phm ti các h thng siêu th chim trên 90% là hàng nt qu  hào c khuyi Vit, và khnh a s ln mnh ca các doanh nghip sn xut, kinh doanh cc ta trong thi gian qua. Và nh  l c bit là t khi Vit Nam gia nhp t chc i th gii (WTO), thì nhu cu, mong mun ci tiêu dùng thay i. Nó xut hing tiêu dùng m i tiêu dùng Vit Nam. i, siêu th m ra ngày càng nhiu. Mc cho vi mua hàng   nh gi gi  ng lý do trên không gây n s  ca nhic bit là ph n. C  ng khách ra vào các siêu th, nht là vào các ngày ngh thì không còn là mu l lm vi bt k ng hàng bán ra ti các siêu th  nh. Ti sao giá c ca các mt hàng trong siêu th so vi ch th mà hin nay phn li tiêu dùng v siêu th    ng li th mà siêu th  c so vi ch truyn thng: 1. ng loi, mu mã bt mti tiêu dùng th tha h chn la nhp vi túi tin ca ng dn d dng, ngày sn xut, hn s dng. 2. c cung cp t u uy tín trên th ng: Chính vì th i tiêu dùng không phi lo lng vì hàng gi, hàng ngái, hàng kém chng, ho tru gp bt k s c nào khi s dng sn phm, h quyn viu nc bng. 10 3. Nu là khách hàng thân thit, h s ng nhiu ch  : Tùy theo s ng và s ln mua hàng hay giá tr mua hàng ti siêu thc bit là h thng siêu th Saigon Co. hàng thành viên, thân thim, nhn phiu mua hàng, phiu chit kh  i, tng quà tt, sinh nh Ngoài ra khi mua nhiu hàng, h c giao hàng tn nhà min phí mà không phi mt thêm mt khon phí nào. 4. Phong cách phc v ca nhân viên tch s: i tiêu dùng  ch th gp tình trng chào mi, chen ln, lôi kéo khách vào mua hàng là không hi i bán hàng cón  khó chu khi khách không mua hàng. Còn  siêu th thì không, khách hàng tha h la chn, tham quan, khi thc mc v mt sn ph th c s n nhit tình ca nhân viên bán hàng. 5. Trên các loi sn phu ghi giá sni tiêu dùng không cn mc c và không s b tính nhm vì tt c c thc hin bng máy móc hii. S tin i lo là khi mua  tin tr không, không b thâm ht vào s tin d nh mua nhiu. 6. Không cnh chen ln vã m hôi trong không khí oi bc, vi mùi tanh t các loi thc phngng hi   gian rng rãi, thoáng mát. Nc các nhân viên tp v lau chùi liên tc. Thc phc làm sn. C th mang vào la chm bo v sinh, sch s, thun tia chn. c bao gói cn thn. 7.  n mãi t l n nh  c tp trung vào các siêu thi hàng ly sn ph s trúng ng, th dùng sn phm mi min phí, mua mt sn phm tng kèm theo mt sn phm   p các ngày l, các h thng siêu th   ng khuyn mãi, gim giá các mt hàng tùy thuc vào dp l c tê . hong bán hàng ti siêu th. : Thc trng hong bán hàng thc phm ti siêu th Co. opMark Biên Hòa. : Mt s gii pháp nâng cao hiu. bán hàng nói chung và hong bán hàng thc phm nói riêng ti siêu th Co. opMart Biên Hòa c th i pháp nhm nâng cao

Ngày đăng: 18/12/2013, 09:37

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1. Trụ sở Co.opMart Biên Hòa. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Hình 2.1..

Trụ sở Co.opMart Biên Hòa Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 2.1 anh sách vốn góp của siêu thị Co.opMart Biên Hòa. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.1.

anh sách vốn góp của siêu thị Co.opMart Biên Hòa Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động tại Co.opMart iênHòa đến năm 2012. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.2.

Cơ cấu lao động tại Co.opMart iênHòa đến năm 2012 Xem tại trang 27 của tài liệu.
Qua bảng 2.3 hiện có 200 nhân viên làm việc tại Co.opMart Biên Hòa. Trong đó có 23/200 nhân  viên có  trình độ  đại học/ cao đẳng, có  48/200 nhân  viên có trình độ  trung cấp/ sơ cấp và có 129/200 nhân viên có trình độ lao động phổ thông - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

ua.

bảng 2.3 hiện có 200 nhân viên làm việc tại Co.opMart Biên Hòa. Trong đó có 23/200 nhân viên có trình độ đại học/ cao đẳng, có 48/200 nhân viên có trình độ trung cấp/ sơ cấp và có 129/200 nhân viên có trình độ lao động phổ thông Xem tại trang 28 của tài liệu.
Tình hình doanh thu thuần trong năm vừa qua đã tăng lên rất nhiều và tác giả đã tổng hợp đƣợc kết quả từ năm 2009 đến 2011 qua bảng 2.4 dƣới:  - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

nh.

hình doanh thu thuần trong năm vừa qua đã tăng lên rất nhiều và tác giả đã tổng hợp đƣợc kết quả từ năm 2009 đến 2011 qua bảng 2.4 dƣới: Xem tại trang 30 của tài liệu.
Qua kết quả tổng hợp tại bảng 2.4 và thông qua biểu đồ 2.1 cho thấy trong năm 2009 tổng DTT là 228,45 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ ngành hàng thực phẩm là  119,92  tỷ  đồng,  chiếm  tỷ  trọng  52,49%  trong  tổng  DTT,  còn  doanh  thu  từ  ngành  hàng  - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

ua.

kết quả tổng hợp tại bảng 2.4 và thông qua biểu đồ 2.1 cho thấy trong năm 2009 tổng DTT là 228,45 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ ngành hàng thực phẩm là 119,92 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 52,49% trong tổng DTT, còn doanh thu từ ngành hàng Xem tại trang 31 của tài liệu.
FOOD NON-FOOD - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay
FOOD NON-FOOD Xem tại trang 32 của tài liệu.
Qua biểu đồ 2.4 và bảng 2.3 ta thấy trong năm 2011 tổng DTT đạt đƣợc là 387,06 tỷ  đồng  trong  đó  doanh  thu  từ  ngành  hàng  thực  phẩm  là  219,4  tỷ  đồng,  chiếm  56,68%  trong tổng DTT của năm, và DTT từ ngành hàng phi thực phẩm là 167,66  tỷ đồng - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

ua.

biểu đồ 2.4 và bảng 2.3 ta thấy trong năm 2011 tổng DTT đạt đƣợc là 387,06 tỷ đồng trong đó doanh thu từ ngành hàng thực phẩm là 219,4 tỷ đồng, chiếm 56,68% trong tổng DTT của năm, và DTT từ ngành hàng phi thực phẩm là 167,66 tỷ đồng Xem tại trang 32 của tài liệu.
Biểu đ 2.4 Tình hình doanh thu thuần của Co.opMart BiênHòa từ năm 2009 – 2011.  - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

i.

ểu đ 2.4 Tình hình doanh thu thuần của Co.opMart BiênHòa từ năm 2009 – 2011. Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.5 ƣợng khách hàng đến mua sắm tại siêu thị trong một ngày. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.5.

ƣợng khách hàng đến mua sắm tại siêu thị trong một ngày Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.6 Chỉ số thỏa mãn khách hàng của Co.opMart BiênHòa từ 2009-2011. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.6.

Chỉ số thỏa mãn khách hàng của Co.opMart BiênHòa từ 2009-2011 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Tình hình doanh thu thuần của ngành hàng thực phẩm đƣợc tác giả tổng hợp qua bảng 2.7 dƣới - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

nh.

hình doanh thu thuần của ngành hàng thực phẩm đƣợc tác giả tổng hợp qua bảng 2.7 dƣới Xem tại trang 42 của tài liệu.
Trong năm 2009, qua kết quả tổng hợp tại bảng 2.7 và thông qua biểu đồ 2.7 ta thấy : tổng DTT là 119,92 tỷ đồng, trong đó DTT của tổ thực phẩm công nghệ là 91,57  tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 76,36% trong tổng DTT của ngành hàng thực phẩm, còn DTT  của tổ thực - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

rong.

năm 2009, qua kết quả tổng hợp tại bảng 2.7 và thông qua biểu đồ 2.7 ta thấy : tổng DTT là 119,92 tỷ đồng, trong đó DTT của tổ thực phẩm công nghệ là 91,57 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 76,36% trong tổng DTT của ngành hàng thực phẩm, còn DTT của tổ thực Xem tại trang 43 của tài liệu.
Qua kết quả tổng hợp tại bảng 2.7 và thông qua biểu đồ 2.9 ta thấy: năm 2011, tổng  DTT  là  219,4  tỷ  đồng,  trong  đó  DTT  của  tổ  thực  phẩm  công  nghệ  là  168,14  tỷ  đồng, chiếm tỷ trọng 76,64% trong tổng DTT của ngành hàng thực phẩm, còn DTT củ - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

ua.

kết quả tổng hợp tại bảng 2.7 và thông qua biểu đồ 2.9 ta thấy: năm 2011, tổng DTT là 219,4 tỷ đồng, trong đó DTT của tổ thực phẩm công nghệ là 168,14 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 76,64% trong tổng DTT của ngành hàng thực phẩm, còn DTT củ Xem tại trang 44 của tài liệu.
Biểu đ 2.10 Tình hình thu thuần của ngành hàng thực phẩm tại Co.opMart Biên Hòa từ năm 2009 -2011 - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

i.

ểu đ 2.10 Tình hình thu thuần của ngành hàng thực phẩm tại Co.opMart Biên Hòa từ năm 2009 -2011 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.8 Tình hình doanh thu thuần của ngành hàng TPTS tại Co.opMart BiênHòa từ năm 2009-2012. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.8.

Tình hình doanh thu thuần của ngành hàng TPTS tại Co.opMart BiênHòa từ năm 2009-2012 Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.9 Tình hình doanh thu thuần của ngành hàng TPCN tại Co.opMart BiênHòa từ năm 2009-2012. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.9.

Tình hình doanh thu thuần của ngành hàng TPCN tại Co.opMart BiênHòa từ năm 2009-2012 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.10 Kết quả siêu thị có thực phẩm phong phú tƣơi ngon nhất. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.10.

Kết quả siêu thị có thực phẩm phong phú tƣơi ngon nhất Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 2.11 Kết quả nhân viên luôn nhiệt tình phục vụ - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.11.

Kết quả nhân viên luôn nhiệt tình phục vụ Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.13 Kết quả trƣng bày hàng hóa dễ lựa chọn - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.13.

Kết quả trƣng bày hàng hóa dễ lựa chọn Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 2.14 Kết quả tình trạng tăng giá thƣờng xảy ra ở siêu thị - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.14.

Kết quả tình trạng tăng giá thƣờng xảy ra ở siêu thị Xem tại trang 63 của tài liệu.
Qua bảng 2.14 cho thấy, có 53/115 (Chiếm 46,1%) ý kiến khách hàng đồng ý là tình  trạng  giá  cả  hàng  hóa  tăng  lên  trong  siêu  thị  thƣờng  xảy  ra - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

ua.

bảng 2.14 cho thấy, có 53/115 (Chiếm 46,1%) ý kiến khách hàng đồng ý là tình trạng giá cả hàng hóa tăng lên trong siêu thị thƣờng xảy ra Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 2.16 Kết quả hàng hóa luôn đƣợc dán tem đúng vị trí, ghi rõ giá cả. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.16.

Kết quả hàng hóa luôn đƣợc dán tem đúng vị trí, ghi rõ giá cả Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 2.17 Kết quả đánh giá ch nh sách thủ tục t ch lũy điểm dễ hiểu. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.17.

Kết quả đánh giá ch nh sách thủ tục t ch lũy điểm dễ hiểu Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 2.18 Kết quả đánh giá về việc nhận đƣợc thông tin thống nhất giữa các nhân viên trong siêu thị - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng thực phẩm tại siêu thị co opmark biên hòa trong giai đoạn hiện nay

Bảng 2.18.

Kết quả đánh giá về việc nhận đƣợc thông tin thống nhất giữa các nhân viên trong siêu thị Xem tại trang 66 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan