Đang tải... (xem toàn văn)
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
1 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 1 Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Chương trình 45 tiết ðối tượng: TQ 2+2 Giảng viên: Ths Nguyễn Hoàng Việt E-mail: nhviet@vcu.edu.vn 2 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 2 Chương 4 : Triển khai CLKDQT 4.1) Bản chất của triển khai CLKDQT 4.2) Thiết lập các mục tiêu hàng năm 4.3) Thiết lập các chính sách bộ phận 4.4) Các vấn ñề quản trị trong triển khai CLKDQT Quản Trị Chiến Lược 3 BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 3 Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng nm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực éo lờng và đánh giá kết quả Thông tin phản hồi Hoch ủnh chin lc Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc 4 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 4 4.1) Bản chất của triển khai CLKDQT Triển khai CLKDQT : tập hợp các hành ñộng và quyết ñịnh cần thiết cho việc triển khai chiến lược. Làm một cái gì ñó luôn luôn khó hơn (triển khai chiến lược) hơn là nói bạn sẽ làm gì (hình thành chiến lược). Sự chuyển giao giữa hình thái chiến lược và triển khai chiến lược ñòi hỏi chuyển dịch trách nhiệm từ các nhà chiến lược sang các giám ñốc ñiều hành và các bộ phận chức năng. 5 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 5 Các vấn ñề quản trị Thực thi CLKDQT Phân bổ các nguồn lực Thay ñổi cấu trúc tổ chức Quản trị thay ñổi Phát huy văn hóa DN Xây dựng các chính sách Thiết lập các mục tiêu hàng năm 6 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 6 Mô hình 7S của McKinsey Mô hình 7S cho phép nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược. Hiệu quả thực thi chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm ñầy ñủ tới 7 nhân tố mà còn phụ thuộc vào tác ñộng của các nhân tố này dưới góc ñộ hệ thống. 7 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 7 Cấu trúc Mục tiêu cao cả Cán bộ Chiến lược Hệ thống Kỹ năng Phong cách Hình 4.1: Mô hình (7S) Strategy: Chiến lược Structure: Cấu trúc Systems: Hệ thống Style: Phong cách Staff: Cán bộ Skill: Kỹ năng Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả 8 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 8 3.2) Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu ngắn hạn (thường niên) : (< 1 năm) Các mục tiêu hàng năm : cơ sở ñể phân bổ nguồn lực, cơ sở chủ yếu ñể ñánh giá các giám ñốc và các quản trị viên, công cụ chính ñể theo dõi tiến trình thực hiện ñược các mục tiêu dài hạn, công cụ thiết lập các thứ bậc quan trọng về mặt tổ chức bộ phận phòng ban. Nguyên tắc xây dựng mục tiêu hàng năm (SMART) 9 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 9 4.3) Thiết lập các chính sách triển khai CLKDQT Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức ñạt tới mục tiêu chiến lược. Yêu cầu: Phải cụ thể và có tính ổn ñịnh. Tóm tắt và tổng hợp thành các văn bản hướng dẫn, các quy tắc, thủ tục mà các chỉ dẫn này ñóng góp thiết thực cho việc ñạt tới các mục tiêu của chiến lược chung. 10 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 10 4.3) Thiết lập các chính sách triển khai CLKDQT Chính sách là những công cụ thực thi chiến lược, các chính sách ñặt ra những phạm vi, cơ chế ép buộc và những giới hạn ñối với các hành ñộng quản trị có thể ñược thực hiện thưởng phạt cho hành vi cư xử, chúng làm rõ những gì có thể và không thể làm khi theo ñuổi các mục tiêu của công ty. Các chính sách cho các nhân viên và quản trị viên biết họ ñược mong muốn những gì qua ñó làm tăng khả năng các chiến lược ñược thực thi thắng lợi. Chúng cũng là cơ sở cho kiểm soát quản trị, cho phép hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức, làm cho giảm thời gian ra quyết ñịnh làm rõ việc gì ñược làm bởi ai. . 12 4. 4) Các vấn ñề quản trị trong triển khai CLKDQT 4. 4.1) Phân bổ nguồn lực 4. 4.2) Quản trị xung ñột 4. 4.3) Thích ứng cấu trúc tổ chức với CLKDQT 4. 4 .4) . 2 Chương 4 : Triển khai CLKDQT 4. 1) Bản chất của triển khai CLKDQT 4. 2) Thiết lập các mục tiêu hàng năm 4. 3) Thiết lập các chính sách bộ phận 4. 4) Các vấn