Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An
LỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế càng ngày càng phát triển, kéo theo là sự ra đời và phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp. Dẫn đến là quy mô và mức cạnh tranh trên thị trường khốc liệt hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mình để tiếp tục phát triển, nếu không sẽ bị đào thải ra khỏi thị trường. Vấn đề hoàn thiện được đặt ra không chỉ đối với công tác quản lý doanh nghiệp, mà đối với toàn bộ doanh nghiệp, đặc biệt là công tác kế toán, vì công tác kế toán không đơn thuần là sự ghi chép và lưu trữ thông tin, mà còn có nhiệm vụ phân tích và xử lý thông tin. Chính điều này đã làm cho công tác kế toán trở thành một công cụ quản lý Kinh tế - Tài chính hữu hiệu. Đặc biệt trong thời đại này khi mà thông tin đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Thông tin được cung cấp từ bộ phận kế toán không chỉ phục vụ cho những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp như cơ quan thuế, cơ quan kiểm toán, người lao động… nó còn là nguồn gốc của mọi quyết định hiệu quả của nhà quản lý. Và vì vậy, vai trò của kế toán trong các doanh nghiệp ngày được nâng cao.Công ty đầu tư sản xuất và xuất nhập khẩu cà phê cao su Nghệ An đã được thành lập và phát triển trong thời gian chưa phải là dài, nhưng uy tín của doanh nghiệp và chất lượng sản phẩm của công ty đang ngày càng nâng cao, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước và đặc biệt là góp phần vào sự phát triển của ngành nông nghiệp - ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam, với sản phẩm được sản xuất từ cây cao su và cà phê, hai loại cây công nghiệp phổ biến nhất ở Việt Nam hiện nay.Chi phí giá thành là một trong những yếu tố rất quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, vì nó không chỉ quyết định đến việc tạo ra sản phẩm như thế nào mà còn quyết định tới sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Tại công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An, công tác về chi phí giá thành rất được quan tâm và được thực hiện tuân thủ chế độ và phù hợp tình hình của công ty, tuy nhiên cũng còn có những hạn chế nhất định. Vì vậy em chọn đề tài “Hoàn thiện kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An” cho báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm 3 phần:Chương 1: Tổng quan về công tyChương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty ĐTSX & XNK cà phê-cao su Nghệ An, có trụ sở tại số 25 Quốc Lộ 48 Thị trấn Thái Hòa, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An, được thành lập theo quyết định số 2993 QĐ-UB ngày 22/07/1997, với chức năng nhiệm vụ là kinh doanh cà phê cao su theo quy hạch và kế hoạch của nhà nước, tỉnh bao gồm: - Xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư và tạo nguồn vốn đầu tư, cung ứng vật tư thiết bị, trồng trọt, chế biến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với pháp luật và chính sách của Viêt Nam. - Tổ chức kinh doanh cây ăn quả, sản xuất nông lâm kết hợp với các dịch vụ khác của Công ty quản lý. - Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triền vốn do nhà nước giao và sử dụng hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực do nhà nước giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và các nhiệm vụ khác được giao. Thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp, ngày 22/07/1997 công ty ĐTSX & XNK cà phê – cao su được thành lập trên cơ sở sát nhập 8 nông trường quốc doanh và 5 trạm cà phê của vùng Phủ Quỳ. Ban đầu khi mới thành lập, hai cây trồng chính là cà phê, cao su khai thác hơn 30 năm đang bước vào giai đoạn tàn lụi. Năng suất cà phê vối chỉ đạt 300-400 kg/ha, cao su 5-7 tạ/ha. Trong khi đó giá lại hạ, sản phẩm làm ra khó tiêu thụ, thu không đủ chi, đời sống người lao động khó khăn. Giữa lúc đó, 3 nông trường (19/5, 1/5, 22/12) xin tách, hàng trăm ha cà phê mới trồng bị sâu đục thân tàn phá không cho sản phẩm, giây chuyền chế biến đã đến giai đoạn thanh lý, vốn cạn kiệt, nợ nhiều, người lao động thì lo công ty giải thể. Trong hoàn cảnh ấy, Đảng ủy, Ban giám đốc đã lựa chọn con đường tổ chức lại SXKD, nhanh chóng mở rộng diện tích hai cây trồng chủ lực (cà phê, cao su). Để làm được điều này, công ty đã kịp thời phát huy vai trò tiên phong gương mẫu của cán bộ Đảng viên cùng chung công chung sức đẩy mạng SXKD. Công ty đã chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để chỉ đạo sản xuất sâu sát. Để mở rộng diện tích trồng mới, đơn vị đã có sáng kiến sử dụng tối đa nguồn vốn ADF để trồng cà phê chè Catimo thay dần diện tích cà phê vối, hiệu quả thấp, phải mạnh dạn và triển khai phương án thanh lý 1000 ha cao su hết cuối kỳ khai thác theo phương châm lấy ngắn nuôi dài (thanh lý đến đâu lấy tiền khai hoang làm đất trồng cà phê xen cao su giống mới đến đó). Vì thế trong thời gian ngắn cây cà phê và cao su giống mới không ngừng được khôi phục phát triển, diện tích cây cà phê vối và cao su già cỗi hiệu quả thấp đượcthu hẹp, diện tích cà phê Catimo tăng nhanh. Từ 2000 đến 2007, công ty đã trồng mới 730 ha cà phê, 708 ha cao su, 250 ha cam. Đến nay, công ty đã hoàn thành vùng chuyên canh cây đặc sản xuất khẩu với 1200 ha cà phê Catimo, 1520 ha cao su, 520 ha cam và hàng ngàn ha cây hoa màu khác. Sớm tổ chức lại sản xuất đạt hiệu quả, bên cạnh đổi mới cơ chế khoán đưa trên 5000 ha đất vào sử dụng phát huy tính tự chủ của của hộ gia đình và người lao động, công ty đã từng bước làm tốt chức năng dịch vụ đầu vào đầu ra, chỉ đạo thực hiện quy trình kỹ thuật làm điểm tựa cho cây cà phê, cao su không ngừng phát triển. Hàng năm công ty cho các hộ vay ứng trước hàng ngàn tấn phân bón tổng hợp NPK sinh học; tổ chức hàng trăm buổi tập huấn hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc, thu hái, mở hội thi cạo mủ cao su góp phần đẩy mạnh phong trào thâm canh, nân cao tay nghề bậc thợ. Đặc biệt tranh thủ sự giúp đỡ của Tỉnh bằng nguồn vốn vay nhàn rỗi, công ty chú trọng đầu tư hệ thống thủy lợi chống hạn, tăng năng suất cây trồng. Chỉ tính từ năm 2004 đến nay, công ty đã huy động 17 tỷ đồng đầu tư xây dựng hàng trăm công trình thủy lợi lớn nhỏ đảm bảo cho gần 100% diện tích cà phê được tưới ẩm gắn với chăm sóc theo đúng quy trình, đánh nhánh tạo hình, nên quả sai hạt mẩy, năng suất liên tục đạt bình quân 12-15 tấn/ha, không ít diện tích đạt 18-25 tấn/ha góp phần tạo động lức lớn, tỷ lệ thành phẩm cao, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Công ty còn tập trung đổi mới dây chuyền công nghệ, đầu tư 5.2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ ướt khép kín của Braxin đi vào hoạt động và đổi mới dây chuyền chế biến cao su mủ Crếp sang mủ cốm, thực sự nâng cao chất lượng, khăng định cà phê-cao su Phủ Quỳ. Trong kinh doanh công ty đã nắm bắt nhu cầu thị trường, thực hiện phương thức chào hàng cạnh tranh để chọn đối tác, bạn hàng uy tín tiêu thụ sản phẩm, qua đó có cơ chế thu mua hợp lý, đảm bảo lợi ích và thu nhập cho người sản xuất. Từ đó, công nhân đã gắn bó và bán hết sản phẩm làm ra cho công ty, tạo ra sản lượng xuất khẩu ngày càng lớn. Đến 2001 chỉ xuất khẩu ủy thác 54 tấn cà phê với kim ngạch 48000 USD thì đến 2007 vươn lên xuất khẩu trực tiếp 650 tấn cà phê sang thị trường khó tính như Hoa kỳ, CHLB Đức, giá trị kim ngạch đạt 1.2-1.3 triệu USD. Đầu ra ổn định, giá mua cà phê tươi đạt 3000 đồng/kg, gấp 2, 3 lần so với trước, nâng giá trị thu nhập trên đơn vị diện tích từ 15-20 triệu đồng/ha/năm lên 36-45 triệu đồng/ha/năm, lãi ròng từ 12-20 triệu đồng/ha/năm, người nhận khoán có đủ điều kiện trả nợ vốn đầu tư và làm giàu từ cây cà phê, cao su. Sau đây là bảng phản ánh một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong những năm gần đây của công ty: Biểu 1:Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu Đơn vị: đồngChỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007Doanh thu thuần 39.693.351.087 91.422.123.671 64.389.433.446Các khoản NNS(triệu đồng)926,4 2.337,6 1519,5LNST 553.358.683 224.884.691 141.843.998Tài sản 112.807.037.714 116.825.889.146 111.640.054.967Nguồn vốn CSH 17.426.553.407 17.900.476.007 16.942.483.172THBQ đầu người(triệu đồng)0,84 1,13 1,21.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Để đảm bảo tính hiệu quả cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý được xây dựng theo mô hình trực tuyến, từ Giám đốc xuống các phòng ban, đơn vị trực thuộc. Đứng đầu công ty là giám đốc, do chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh bổ nhiệm, miển nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, là người có quyền lực cao nhất trong công ty, và chịu trách nhiệm với Nhà nước, tập thể cán bộ công nhân viên về hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc, chuyên sâu về sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Ở văn phòng công ty, có các phòng ban chức năng được bố trí chặt chẽ với các cán bộ được đào tạo chuyên môn, để thực hiện nhưng công việc đúng với chức năng được giao, tao sự hoạt động liên tục cho doanh nghiệp và giúp Giám đốc ra các quyết định hiệu quả. Bộ máy quản lý của đơn vị bao gồm 01 Giám đốc, là ông Nguyên văn Hải, và 02 Phó giám đốc, là ông Lê Hồng Vân và Trần Văn Thành. Dưới quyền các ông là các cán bộ văn phòng ở Văn phòng công ty làm việc ở các phòng ban như phòng kế toán trưởng, phòng tài vụ, phòng hành chính, phòng công đoàn, phòng kỹ thuật…Và ngoài ra thì ở mỗi đơn vị trực thuộc có một bộ máy quản lý riêng, bao gồm giám đốc các Nông trường, Xí nghiệp và các cán bộ văn phòng phục vụ cho hoạt động quản lý ở Nông trường, Xí nghiệp.Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lýNhiệm vụ chính của các phòng ban ở văn phòng công ty:Giám đốcNguyên Văn HảiPhó giám đốc1Lê Văn HồngPhó giám đốc 2Trần Văn ThànhBí thư đảng ủyPhòng tổ chức hành chínhPhòng xuất khẩuPhòng kỹ thuật Phòng kế hoạch đầu tưPhòng kế toán tài vụCác nông trường Xí nghiệp chế biến Công ty dịch vụCB cà phêCB cao su - Phòng tổ chức hành chính: bố trí lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ công nhân viên trong công ty, thực hiện các công tác tuyển dụng, tiếp nhận, bố trí thuyên chuyển thôi việc cho lao động trong công ty.- Phòng xuất khẩu: phụ trách các công tác liên quan đến vấn đề xuất khẩu hàng hóa của công ty, như tìm kiếm khách hàng, làm việc với khách hàng nước ngoài để tiến tới những hợp đồng mua bán sản phẩm của doanh nghiệp…- Phòng kỹ thuật: thiết kế, cải tiến sản phẩm, xây dựng và theo dõi các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn thử nghiệm, thiết kế các máy móc đặc biệt, đưa công nghệ mới vào sản xuất, kiểm tra và theo dõi các phương tiện kỹ thuật trong doanh nghiệp…- Phòng kế hoạch đầu tư: xây dựng các kế hoạch sản xuất, các kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch giao cho các đơn vị trực thuộc, xem xét kế hoạch của các đơn vị trực thuộc, các kiến nghị liên quan đến các kế hoạch sản xuất mà công ty đa giao cho các đơn vị trực thuộc .- Phòng kê toán tài vụ: có chức năng thu thập, phân tích, lưu trữ và truyền đạt các thông tin liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp…1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Hình thức sở hữu vốn của công ty là sở hữu Nhà nước. Lĩnh vực kinh doanh: đầu tư sản xuất chế biến sản phẩm xuất khẩu, trong đó cà phê, cao su là chủ yếu. (lĩnh vực nông nghiệp).Ngành nghề kinh doanh: đầu tư phát triển sản xuất cà phê, cao su, thu mua cà phê, cao su, chế biến xuất khẩu và kinh doanh các mặt hàng khác.Trong đó chức năng của văn phòng công ty vừa có chức năng quản lý toàn thể công ty, thực hiện giai đoạn bán hàng. Các Nông trường Tây Hiếu 1, Tây Hiếu 2, Tây Hiếu 3, Đông Hiếu, Cờ Đỏ có chức năng là trồng trọt tạo ra quả cà phê tươi và mủ cao su. CN 79 Quang Trung có chức năng kinh doanh dịch vụ như khách sạn, massage, tăm hơi…và xí nghiệp chế biến có chức năng sản xuất chế biến quả cà phê tươi, mủ cao su thành thành phẩm.Sơ đồ 2: Sơ đồ mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Với mỗi một loại sản phẩm của công ty đều được chế biến sản xuất theo quy trình công nghệ riêng, tùy thuộc vào đặc điểm của nguyên vật liệu và đặc điểm của sản phẩm làm ra. Với quả cà phê tươi thì được sản xuất theo công trình chế biến ướt như sau: Sơ đồ 3: Sơ đồ đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất cà phêVới mủ cao su thì quy trình công nghệ như sau:Công ty ĐTSX&XNK cà phê-cao su Nghệ AnVăn phòng công tyGĐ: Nguyễn Văn HảiNông trường Tây Hiếu INông trường Tây Hiếu IINông trường Tây Hiếu IIINông trường Cờ ĐỏNông trường Đông HiếuXí nghiệp Chế BiếnCN 79 Quang TrungQuả cà phê tươiPhân loại, làm sạchBóc vỏ quả Bóc vỏ thịtPhơi, sấy khôLàm sạchXát khôPhân loại và đóng gói Sơ đồ 4: Sơ đồ đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất cao su1.3. Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế tốn:Bộ máy kế tốn tổ chức theo kiểu hỗn hợp, vừa tập trung, vừa phân tán. Bộ phận kế tốn ở văn phòng cơng ty vừa là bộ phận kế tốn của văn phòng vừa là bộ phận kế tốn tồn cơng ty, bao gồm kế tốn trưởng, và một kế tốn thanh tốn và hai kế tốn cơng nợ, một thủ quỹ. Ngồi ra các đơn vị trực thuộc lại có một bộ phận kế tốn gần như độc lập hồn tồn, bao gồm kế tốn trưởng và các kế tốn viên từ 03-06 người có nhiệm vụ hạch tốn các nghiệp vụ phát sinh ở đơn vị trực thuộc. Tính trên tồn cơng ty thì có gần 30 kế tốn viên, và các nhân viên nghiệp vụ đều chịu sự điều hành của Kế tốn trưởng cơng ty.Sơ đồ 5: Sơ đồ bộ phận kế tốn của cơng ty Kế tốn ở VPKT ở NTTHIKT ở NT THIIKT ở NT THIIIKT ở NT ĐHKT ở NT CĐKT ở XN CBKT ở CN 79 QTMủ nước Trộn và pha lỗngĐánh đơng Gia cơng cơ họcSấp bànhĐóng gói [...]... TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 2.1 Đặc điểm kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Đối với công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An thì sản phẩm chính là những loại sản phẩm được làm từ hai loại cây công nghiệp phổ biến ở Việt Nam hiện nay là cây cà phê và cây cao su Những sản phẩm từ quả cà phê là cà phê nhân xô là chủ yếu, còn sản phẩm từ mủ cao su thì bao gồm mủ tờ loại I, mủ tờ loại II, mủ... động của công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An được UBND tỉnh Nghệ An phê duyệt ngày 22/07/1997 - Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch sản xuất năm 2007 của công ty ĐTSX & XNK cà phê cao su Nghệ An - Căn cứ vào duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 của Xí nghiệp chế biến ngày 19/12/2006 - Xét đề nghị của các phòng ban công ty QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Giao chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ... công nghiệp, bao PE, mỡ máy, dầu phụ, sào màn, amôniac, gia công than, dầu điezen… Tài khoản sử dụng để hạch toán chi phí sản xuất được sử dụng là: TK 622 -Chi phí nhân công trực tiếp TK 627- Chi phí sản xuất chung TK 154 -Chi phí sản xuất dở dang TK 632 -Giá vốn hàng bán Những tài khoản trên được chi tiết cho hai loại là cao su và cà phê Kế toán chi phí chế biến cao su, cà phê ở xí nghiệp chế biến, kế. .. quyết toán, hạch toán chi phí sản xuất Nhưng đó mới ở chỉ tiêu số lượng sản phẩm là chính Một căn cứ quan trọng khác không thể thiếu khi lấy căn cứ để quyết toán, hạch toán chi phí sản xuất là các bản dự toán chi phí tính cho từng đơn vị sản phẩm của từng loại sản phẩm Ví dụ như bản dự toán chi phí chế biến của một đơn vị sản phẩm cà phê nhân xô như sau: Biểu 2: KẾ HOẠCH CHẾ BIẾN GIÁ THÀNH CÀ PHÊ NHÂN... hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Biên bản quyết toán chi phí có sự đại diện của hai phía Công ty và Xí nghiệp, được lập cho tất cả các sản phẩm của Công ty Chi phí chế biến được quyết toán thường lớn hơn chi phí thực tế phát sinh Điều này thực chất là một cách làm không thay đổi chi phí của toàn Công ty, mà chỉ là chuyển một phần lợi nhuân chưa phân phối từ Văn phòng công ty sang... quyết toán chi phí chế biến cho Xí nghiệp chế biến, và từ đó làm căn cứ để hạch toán các chi phí sản xuất ở Văn phòng công ty Bước 5: Tổng hợp chi phí sản xuất ở Văn phòng 2.2 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Điều đặc biệt ở kế toán nguyên vật liệu trực tiếp ở công ty ĐTSX & XNK cà phê - cao su Nghệ An là không sử dụng tài khoản 621- Chi phí nguyên vật liệu chính để hạch toán chi phí nguyên vật... luân chuyển chứng từ liên quan chi phí Văn phòng công ty Xí nghiệp chế biến Văn phòng công ty Xí nghiệp chế biến Bản dự toán chi phí Biên bản quyết toán chi phí Bộ phận kế toán Chứng từ ghi sổ Tóm lạ có thể tóm tắt các bước hạch toán chi phí sản xuất ở công ty như sau: Bước 1: Mở sổ hạch toán chi tiết chi phí sản theo từng đối tượng tập hợp chi phí, ở công ty là theo sản phẩm Sổ được mở riêng cho từng... vay, chi phí quản lý, thuế đất Riêng chi phí nguyên vật liệu chính thì do công ty tập hợp riêng dựa theo số nguyên vật liệu chính xuất kho cho sản xuất Đồng thời, công ty cũng giao chỉ tiêu về số lượng thành phẩm hoàn thành cho Xí nghiệp với từng loại sản phẩm riêng Phân chi phí được công ty quyết toán là phần chi phí sản xuất được làm căn cứ tính giá thành phẩm của công ty, và lại là phần doanh thu... Cty ĐTSX &XNK cà phê cao su NA Sô 44/QĐ-CT Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Nghĩa Đàn, ngày 31 tháng 01 năm 2007 QUYẾT ĐỊNH CỦA CTY ĐTSX &XNK CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN (Về việc giao chỉ tiêu kế hoạch năm 2007) ********************************************* GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐTSX & XNK CÀ PHÊ CAO SU NGHỆ AN - Căn cứ vào nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc công ty được ghi trong điều... kế toán chi phí sản xuất ở văn phòng công ty, và tính giá thành phẩm: Ở xí nghiệp chế biến, tập hợp chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung trên tài khoản 622, 627 và kết chuyển sang tài khoản 154 ở xí nghiệp, tuy nhiên khi tính giá thành, không kết chuyển sang tài khoản 155, vì ở xí nghiệp không sử dụng tài khoản 155, mà kết chuyển sang tài khoản 632 Hàng năm, công ty sẽ tổ chức dự toán . cao su và cà phê. Kế toán chi phí chế biến cao su, cà phê ở xí nghiệp chế biến, kế toán chi phí sản xuất ở văn phòng công ty, và tính giá thành phẩm: . trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm CHƯƠNG
