Đang tải... (xem toàn văn)
Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Cty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22
Lời nói đầuKhi bớc vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc thì mọi tổ chức, thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình, không còn cơ chế bao cấp xin cho. Thêm vào đó là nền kinh tế Việt nam đang từng bớc ổn định để hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt là sự ra nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế trong quan hệ buôn bán giữa các nớc trong khối. Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đó, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải tự đổi mới để phù hợp, thích nghi trong môi trờng thay đổi. Một trong những điều cần thay đổi đó là sự sắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức. Bởi lẽ, bộ máy quản trị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hoàn thiện bộ máy quản trị trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt, năng động luôn có những bớc đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hớng phát triển của Công ty.Sau thời gian nghiên cứu học tập, trang bị kiến thức tại trờng và qua thời gian thực tập tại Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22Trên cơ sở tình hình thực tế của bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 cùng với quá trình khảo sát, thống kê, phân tích số liệu, bài viết này đã đi vào nghiên cứu những vấn đề còn tồn tại của bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 nhằm góp phần vào việc giải quyết, tháo gỡ những vớng mắc trong bộ máy quản trị cuả Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22.Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A1 Nội dung của chuyên đề gồm có 3 chơng:Chơng I Tổng quan về Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22Chơng II Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22Chơng III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22.Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A2 Chơng I Tổng quan về công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 221.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 221.1.Quá trình hình thành Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 tiền thân trớc đây là Công ty Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp ( trực thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội ) đợc thành lập theo Quyết định số 569/ QĐ- UB ngày 30/09/1970 của UBND thành phố Hà Nội. Sau nhiều lần đổi tên : Công ty sửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thơng nghiệp, Công ty xây lắp Thơng nghiệp, Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội ( trực thuộc sở Thơng mại Hà Nội) nay đổi tên là Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 ( trực thuộc Tổng Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội) theo Quyết định số 9079/ QĐ-UB ngày 31/12/2002 của UBND thành phố Hà NộiTên Công ty : Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22Tên quốc tế : Ha Noi Housing Development and Investment Company N0 22Tên viết tắt : HANDICO 22Tài khoản : 7301-0095 B Tại ngân hàng Đầu t và phát triển Hà nộiĐịa chỉ : Số nhà 13, ngõ Yên Thế,Phờng Văn Miếu, Quận Đống Đa, Hà nộiĐiện thoại thờng trực: (04) 73313761.2.Quá trình phát triển của Công ty *Từ khi thành lập đến năm 1975Công ty hoạt động với sản phẩm chủ yếu là sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn sửa cho ngành Thơng nghiệp.*Từ năm 1976 đến năm 1985Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng năm của Sở Thơng nghiệp ở quy mô nhỏ, kết quả duy trì ở mức bình thờng, các mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu của toàn ngành. Tổ chức nhân sự ít có biến động, thay đổi.Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A3 *Từ năm 1986 đến năm 1987Theo chủ trơng của Sở Thơng nghiệp nâng cao năng lực, mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới Thơng nghiệp. Đến hết năm 1986 cán bộ công nhân viên của Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời. Sản lợng của Công ty tăng lên đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch của ngành là xây dựng mạng lới tiểu khu, kiot bán hàng, tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ. Nhng do yếu kém về mặt tổ chức sản xuất gần 300 cán bộ công nhân viên mới tuyển dụng không đáp ứng đợc yêu cầu công việc nên nảy sinh tiêu cực do những ngời đó trái nghề, không nghề hoặc tay nghề quá kém. Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệm với khách hàng. Vốn không còn, công nhân nhiều, không có việc làm dẫn đến nguy cơ phá sản. Đến cuối năm 1987 lãnh đạo Sở Thơng mại Hà Nội và UBND Thành phố Hà Nội đã có Quyết định tăng cờng cán bộ lãnh đạo, sắp xếp tổ chức Công ty . Từ tháng 10/1987 đến tháng 12/1987 Công ty đã thực hiện một giải pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh : ký hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận đợc việc làm, đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả bằng phần lãi của mình . Nhờ vậy, sau một tháng Công ty đã có đủ việc làm và sau ba tháng sản xuất kinh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm bảo cán bộ công nhân viên có lơng và trả đợc nợ quá hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng đồng thời Công ty hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 1987, sản lợng ba tháng cuối năm băng sản lợng chín tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó đợc Sở Thơng nghiệp duyệt cấp cho cho 12 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh*Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1990Công ty tiến hành tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại với mục tiêu: Việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên. Thời kỳ Công ty đã đợc UBND Thành phố Hà Nội bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A4 Công ty vững bớc vào cơ chế thị trờng nhằm đạt đợc mục tiêu của thời kỳ1991- 1995*Giai đoạn từ năm 1991đến năm 1995Trong giai đoạn này Công ty đứng lên vững chắc tạo tiền đề để phát triển vơn lên trong cơ chế mới. Mục tiêu của thời kỳ phát triển là đảm bảo sự tăng trởng của Công ty thích ứng với nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN dới sự quản lý của nhà nớc.*Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2003Phát huy kết quả đạt đợc, mở rộng ngành nghề tạo bớc đột biến đa Công ty vào thế vững chắc lâu dài. Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 đợc thành lập từ rất sớm(1997) nhng để thực sự đi vào sản xuất và phát triển phải đến năm 1991. Trong những năm qua, Công ty không ngừng vững mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt, thờng xuyên xây dựng kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào quá trình sản xuất kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động với các tỉnh bạn. Vì vậy, đã thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô thuộc nhiều ngành nghề ở nhiều địa điểm có yêu cầu phức tạp nhng vẫn đảm bảo tốt các yêu cầu về kiến trúc, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ. Ngày nay, Công ty thực sự là một doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trờng và có đầy đủ năng lực để thi công mọi công trình theo yêu cầu của chủ đầu t.Sự thay đổi, bổ sung nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: trong cơ chế trớc đây, Công ty là đơn vị thực hiện các chức năng theo đúng kế hoạch của Sở thơng nghiệp Hà nội giao, kinh doanh đúng pháp luật, đúng phơng hớng của Đảng và Nhà nớc. Ngoài ra, Công ty phải phát huy u thế, tiếp tục mở rộng và phát triển quan hệ trên thơng trờng để từ đó có thể nhận thêm nhiều công trình, sửa chữa và lắp đặt các dịch vụ, tạo công ăn việc làm nhằm tăng thu nhập cho ngời lao động. Trong cơ chế mới, Công ty đã đợc trao quyền chủ động kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh và đảm bảo kinh doanh có lãi. Ngoài các chức năng trên Công ty cần Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A5 phải đảm bảo tiếp tục hoàn thành các chỉ tiêu Sở thơng mại Hà nội giao cho đảm bảo tăng trởng vốn và tiếp tục nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty* Nhiệm vụ mới của Công ty:-Đầu t và xây dựng các công trình : thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng nông thôn mới.-Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu cầu của khách trong và ngoài nớc -Sản xuất, chế biến các hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp-Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật-Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, xây lắp và tiêu dùng-Liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để mở rộng các hoạt động đầu t, xây lắp và thơng mại của Công ty-T vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất, giám sát thi công và dịch vụ quảng cáo -Thi công xây dựng các công trình cầu giao thông nông thôn, cấp thoát nớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông-Kinh doanh xuất nhập khẩu tất cả các mặt hàng đợc Nhà nớc cho phép -Kinh doanh các dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành khách và vận tải phục vụ mọi nhu cầu của xã hội-Xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp điện đến 35 kw2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công tyHoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A6 *Bao gồm :-25 đội thi công xây lắp công trình- 1 đội sơn quét vôi- 1 đội thi công cơ giới - 1 đội điện nớc - 1 đội nội thất công trình - 1 xởng sản xuất đồ mộc- 1 xởng sản xuất vật liệu xây dựngHoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42AP.gđ kỹ thuậtP.gđ tổ chức kinh doanhP.Tc-Lđ-TlP. Tài chính kế toánP.quản lý xây lắpP.kế hoạch kinh doanhP.HCQTTổ bảo vệGiám đốc7Các đội thi công, các phân xưởng*Xnxây lắp số 1Xn Xây lắp số 2Xn xây lắp số 3Xn xây lắp số 4Xn xây lắp số 5Xn xây lắp số 6xn đầu tư kd nhàTrung tâm tư vấnTthợp tác lđ và tmqt 3. Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty3.1.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 là doanh nghiệp Nhà nớc chuyên thi công các công trình về xây dựng dân dụng, thơng mại, văn hoá, thể thao, các công trình chuyên dụng khác Ngoài ra, còn kinh doanh bất động sản, khách sạn du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu cầu trong và ngoài nớc, làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật, xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp diện đến 35 kw. Nhìn chung, lĩnh vực mà Công ty hoạt động tơng đối rộng song nhiệm vụ chính của Công ty là thi công các công trìnhNhững nhiệm vụ này đòi hỏi bộ máy quản trị của Công ty cần phải đáp ứng đợc những yêu cầu sau-Cán bộ quản trị của Công ty cần phải có trình độ cao và tốt nghiệp các tr-ờng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật và kinh tế.-Cần thờng xuyên mở các lớp đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ trong toàn Công ty.-Tổ chức nhiều cấp quản trị.3.2.Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm xây dựng là những công trình, vật kiến trúc đợc xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm mang tính đơn chiếc, có kích thớc lớn, kết cấu phức tạp, đòi hỏi chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu và tồn tại nhiều năm. Ngoài ra, sản phẩm xây dựng đợc thực hiện ở ngoài trời nên chịu ảnh hởng của điều kiện thiên nhiên tới các hoạt động của công nhân và quá trình thực hiện công tác xây dựng. Với những nét đặc thù của sản phẩm xây dựng đặt ra nhiều yêu cầu không chỉ về mặt kỹ thuật, xây dựng mà cả về mặt quản lý và kinh doanh xây dựng.Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A8 Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 đã có những công trình thi công trong vòng 3 năm gần đây cụ thể nh sau:Biểu số 1: Một số công trình mà Công ty đã thi công trong 3 năm gần đâyGiá trị : Triệu đồngTên hợp đồng Tổng giá trị hợp đồngThời gian thi công Tên cơ quan đăng ký hợp đồngChợ Kim Giang-Thanh Xuân- Hà nội2200 9/2000-1/2001 BQLDA Quận Thanh Xuân- Hà nộiTrung tâm thơng mại Vân Hồ9033 11/2001-04/2003 Công ty thực phẩm Hà nộiTrờng tiểu học Việt H-ng-Gia Lâm- Hà nội6849 12/2001- 03/2003 BQLDA huyện Gia lâm Hà nộiĐờng Vũ Chính Phú Xuân- Thị xã Thái Bình1104,52 10/2002- 04/2003 Ban quản lý các dự án 18Chợ đầu mối Hải Bối - Đông Anh-Hà nội4098,8 12/2002- 05/2003 BQLDA huyện Đông Anh- Hà nộiKhu nhà ở Trung Tiền 9700 2001 BQLDA-Trung tiềnCải tạo nâng cấp đờng chậm lũ đoạn Đồng LuậnYến Mao- Thanh Thuỷ Phú thọ1639 10/2002- 04/2003 Chi cục phòng chống lụt bão và Quản lý đê điều Phú ThọNhìn chung các công trình mà Công ty đã thi công đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lợng công trình đảm bảo theo đúng yêu cầu của chủ đầu t. Các công trình vừa nêu trên đa phần đợc thực hiện tại các tỉnh Miền Bắc, các tỉnh Miền Nam mới ít dự án đợc thi công và Công ty mới chỉ có một vài dự án đợc thực hiện tại các nớc bạn nh nớc Lào, Campuchia Đa phần các công trình thi công đều đ ợc sử dụng lao động nhàn rỗi tại các địa phơng mà có công trình thi công. Trên đây mới chỉ là Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A9 một vài công trình mà Công ty đã hoàn thành trong mấy năm trở lại đây, còn rất nhiều công trình mà Công ty đang và sẽ thi công.Biểu số 2: Một số dự án nhà ở do Công ty làm Chủ đầu t đang triển khai thực hiện:Đơn vị: tỷ đồngTên dự án Địa điểm xây dựng Tổng mức đầu t Thời gian thực hiệnKhu nhà ở 25-Vũ Ngọc Phan25 Vũ Ngọc Phan-Đống Đa-Hà nội48,2 2003-2005Khu nhà ở Ba Hàng BBa Hàng Thanh Trì-Hà nội8,9 2003-2004Toà nhà 76 Giảng Võ Giảng Võ - Đống Đa- Hà nội38 2004-2005Dự án Xuân La Xuân La- Tây Hồ Hà nội78 2004-2005Các dự án trên đang đợc tiến hành giải phóng mặt bằng và thi công. Công ty tiến hành xây dựng quy định về quản lý, theo dõi toàn bộ những hợp đồng của toàn Công ty để đảm bảo đúng tiến độ về thời gian và chất lợng công trình. Thực hiện tốt đợc điều đó chính là khẳng định đợc u thế của Công ty trên thị trờng mà ở đó cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt.Đặc điểm về sản phẩm ảnh hởng đến công tác tổ chức bộ máy quản trị của Công ty nh sau:-Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng là thời gian hoàn thành dài, vì vậy cần tổ chức đội ngũ cán bộ kỹ thuật luôn giám sát việc thực hiện công việc để đảm bảo đúng kế hoạch, tiến độ thi công công trình.-Do tính phức tạp của sản phẩm xây dựng, đội trởng đội sản xuất, ngoài yêu cầu về chuyên môn cũng cần phải có cả trình độ về tổ chức quản trị để có thể phân công công việc một cách có hiệu quả, hoàn thành công trình trong thời hạn sớm nhất với chất lợng tốt nhất.Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A10 [...]... cần phải quản lý về mặt chất lợng thật chặt chẽ Chơng II Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 1.Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của Công ty Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội, có quy mô vừa Hiện nay, Công ty phân định các chức năng quản trị nh sau: -Chức năng... của Tổng công ty -Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A 20 -Tổ chức tự kiểm tra, kiểm soát trong Công ty, chịu sự kiểm tra, kiểm soát của Tổng công ty và các cơ quan quản lý Nhà nớc có thẩm quyền đối với việc quản lý và điều hành của mình Cho đến nay, để có sự phát triển không ngừng của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 có một. .. sự phát triển đó của Công ty đó là sự đóng góp của Giám đốc Công ty.Ông lãnh đạo bộ máy của Công ty với tinh thần, trách nhiệm cao, ra quyết định sáng suốt, đúng đắn, công bằng, thởng phạt nghiêm, thực hiện tốt những quy định của Nhà nớc và của Tổng công ty Đầu t và phát triển nhà 2.2.2.Phân tích tình hình tổ chức các phòng ban chức năng và mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị. .. ty xây dựng khác, Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 có cơ cấu tổ chức bao gồm 2 khối: khối văn phòng Công ty và các đơn vị hạch toán phụ thuộc 2.1 .Cơ cấu tổ chức sản xuất 2.1.1 .Bộ phận sản xuất Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 hiện có : -25 đội thi công xây lắp công trình có nhiệm vụ chủ yếu thi công các công trình mà Công ty nhận thầu Nhìn chung, với số lợng các đội thi công... chức năng quản trị của Công ty nh vậy là đầy đủ và hợp lý Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức các phòng ban chức năng với những chức năng của từng phòng, giúp cho việc phân định các mối quan hệ chỉ đạo và quan cụ thể trong Công ty đợc chính xác, rõ ràng 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 Để tồn tại và phát triển trong giai đoạn hiện nay thì việc tổ chức là... Với kiểu cơ cấu tổ chức quản lý này có u điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ đợc tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định Giám đốc Công ty là ngời đứng đầu trong bộ máy quản trị của Công ty Việc tổ chức các bộ phận trong bộ máy quản trị đều do Giám đốc Công ty quyết định Giám đốc Công ty lãnh đạo bộ máy quản trị theo phơng pháp phân... đốc của Công ty hiện nay là ngời luôn không ngừng học hỏi, tìm tòi nghiên cứu tích luỹ kinh nghiệm và từng bớc đa Công Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A 19 ty tiến lên luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty Giám đốc của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội có những nhiệm vụ và quyền hạn chính : -Tổ chức và. .. phát triển nhà Hà nội đợc tổ chức, phân chia rất rõ ràng với ba cấp quản trị: quản trị cấp cao(ban giám đốc), quản trị cấp trung gian(các phòng ban, phân xởng), và quản trị cấp cơ sở(gồm tổ đối sản xuất, nhóm nhân viên) - Quản trị cấp cao: Nội dung quản trị cấp này đó là quản lý chung tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất của Công... cho đội ngũ cán bộ quản trị Hoàn thiện bộ máy quản trị Trần Thị Thuỳ Dơng-QTKDTH42A 32 Nói tóm lại, tổ chức bộ máy quản trị có vai trò hết sức to lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng hiện nay, mỗi doanh nghiệp nhất thiết phải có một bộ quản trị phù hợp, có trình độ, có năng lực 3.2.Về mặt kinh tế xã hội Công ty sử dụng số lợng lớn lao... đáp ứng đợc yêu cầu của các công trình thi công, đảm bảo vận chuyển kịp thời nguyên vật liệu cho các công trình thi công, đa số đợc bảo dỡng và tu sửa nên đều ở trong tình trạng hoạt động tốt 2.2 Phân tích bộ máy quản trị của Công ty 2.2.1 Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị mà Công ty đang áp dụng Bộ máy quản trị của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng Đây là kiểu cơ cấu quản lý đợc áp dụng . 22Chơng III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 .Hoàn thiện bộ máy quản trị . chơng:Chơng I Tổng quan về Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22Chơng II Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22Chơng
