Đang tải... (xem toàn văn)
là chiến lược tìm sự tăng trưởng về doanh số và quy mô bằng cách gia tăng sự ảnh hưởng hoặc quyền kiểm soát đối với các nguồn cung ứng nguyên liệu.... Nhà CC ít và đối thủ cạnh tranh nhi[r]
(1)Bài thuyết trình CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP DỌC Môn: Quản trị chiến lược GVHD: Lê Chí Công Nhóm (2) Danh sách nhóm ¨ Hồ Thị Lan Anh ¨ 2.Trương Tấn Công ¨ 3.Trương Thị Dung ¨ 4.Nguyễn Thị Thu Hà ¨ 5.Trương Lê Bạch Nhật ¨ 6.Võ Nữ Bảo Trân ¨ 7.Nguyễn Thị Thu Trang ¨ 8.Nguyễn Thị Thùy Trang ¨ 9.Phạm Thị Hoa Trang ¨ 10.Vũ Thị Tân Trang (3) Nội dung Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc Lợi ích và bất lợi Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (4) - là các chiến lược thực hiên để đạt mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận - doanh nghiệp đảm nhiệm khâu cung cấp các yếu tố đầu vào các khâu phân phối sản phẩm CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP DỌC (5) Giảm chi phí kinh doanh A Giảm áp lực nhà phân phối và cung cấp Lợi ích Cạnh tranh B C Lập rào cản đối thủ gia nhập nghành (6) Áp lực phân bổ nguồn lực Add Khó Your khăn Text quản lý Bất lợi Dễ thất bại thời kỳ Suy thoái Khác ………… (7) Doanh nghiệp Kiếm soát Ngược chiều Nhà cung cấp Thuận chiề Nhà phân phối (8) Hội nhập dọc thuận chiều là chiến lược tìm tăng trưởng doanh số và quy mô cách gia tăng ảnh hưởng quyền kiểm soát các kênh phân phối sản phẩm DN (9) Nhà PP không đáp ứng đòi hỏi HH tiêu thụ ĐK áp dụng Nhà PP hoạt động kém hiệu Lợi nhuận nhà PP quá cao Công ty có đủ khả tài chính (10) Phân loại Hội nhập dọc thuận chiều nội Hội nhập dọc thuận chiều bên ngoài (11) Hội nhập dọc ngược chiều là chiến lược tìm tăng trưởng doanh số và quy mô cách gia tăng ảnh hưởng quyền kiểm soát các nguồn cung ứng nguyên liệu (12) Nhà CC ít và đối thủ cạnh tranh nhiều ĐK áp dụng Khi DN có đủ vốn và nhân lực Chi phí đầu vào từ nhà CC quá lớn Khác………………… (13) Phân loại Hội nhập dọc ngược chiều nội Hội nhập dọc ngược chiều bên ngoài (14) Cơ chế quản lý Vốn đầu tư Điều kiện thành công Nguồn lực (15) MỜI CÁC BẠN THEO DÕI TiẾP…… (16) (17) (18) (19) (20) (21) Vươn cao việt nam CUỘC HỌP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMILK (22) Những điều kiện để Vinamilk thực thành công Vốn (23) Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (24) Hội nhập dọc ngược chiều nội Vinamilk đã trực tiếp đầu tư 500 tỷ đồng cho trang trại kiểu mẫu Thanh Tuyên quang Hóa Nghệ An Với quy mô đại Bình định Lâm Đồng (25) Hội nhập dọc ngược chiều nội Vinamilk còn thành lập thêm công ty TNHH Một Thành Viên sữa Lam Sơn vào 4/2010 Cung ứng nguồn sữa tươi Tính đến Vinamilk có tổng cộng 11 nhà máy sản xuất với tổng công suất 677.150 tấn/năm (26) Cảm ơn thầy và các bạn! (27)