Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thương mại, luận văn chất lượng dịch vụ, chuyên đề quản lý chất lượng, luận văn khách sạn du lịch, luận văn du lịch
LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Lịch sử phát triển ngành may Việt Nam thời kỳ đổi ghi nhận mốc thời gian quan trọng: Một là, Việt Nam ký Hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ, mở hội lớn có tính đột phá cho tăng trưởng xuất hàng may Việt Nam, lúc tỷ trọng xuất doanh nghiệp ngành may vào Mỹ đạt đỉnh chiếm 75 - 80% kim ngạch xuất toàn ngành; Hai là, Việt Nam thức gia nhập thành viên thứ 150 WTO - thời điểm mà sau năm, ngành may đạt đỉnh kim ngạch xuất khẩu, lúc cấu nước khu vực xuất mở rộng nhiều thị phần xuất hàng may vào Mỹ có giảm (vẫn cịn 50%) thị trường xuất lớn doanh nghiệp ngành may Việt Nam Như nói, thị trường nhập ngành may Mỹ thị trường lớn, hấp dẫn đa bậc giá trị chất lượng thị trường chế hồn chỉnh, chặt chẽ, nhạy cảm có cấu trúc cạnh tranh phức hợp, đa đối thủ Chính vậy, để giữ gìn tăng trưởng thị phần, nâng cao giá trị gia tăng an toàn cho xuất hàng may doanh nghiệp ngành may Việt Nam nói chung, mà chủ lực doanh nghiệp may thuộc Vinatex cố định cứng nhắc cấu trúc chiến lược xuất mình, mà phải thường xuyên cập nhật tình thị trường Mỹ, nắm bắt thay đổi có tính chiến lược mơi trường thương mại vùng, bang chí tiểu bang nước Mỹ để rà soát tái cấu trúc chiến lược kinh doanh xuất mình, có vị tiên khởi vai trị kiểm soát chiến lược marketing xuất khẩu, theo nguyên lý quản trị chiến lược dại, điều gọi phát triển chiến lược marketing xuất doanh nghiệp Yêu cầu phát triển chiến lược marketing xuất doanh nghiệp ngành may xuất Việt Nam vào thị trường Mỹ lại trở lên cấp thiết, ,'mà doanh nghiệp năm qua phải đối diện với tác động to lớn khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu, mà xuất phát điểm tác động nặng nề lại từ Mỹ Mỹ Tiếp tục chiến lược marketing xuất cũ khó khăn dễ sa vào thất bại cấu trúc chiến lược khơng cịn cân thích nghi với cấu trúc môi trường thị trường người tiêu dùng sản phẩm may Mỹ, đối thủ cạnh tranh xuất thay đổi, điều chỉnh phát triển chiến lược marketing xuất Với tiếp cận trên, NCS lựa chọn nghiên cứu thực đề tài: "Phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường Mỹ doanh nghiệp thuộc Vinatex" làm đề tài Luận án Tiến sỹ Kinh tế rinh hình nghiên cứu ngồi nước có Liên quan đến để tài: 2.1 Ở nước ngồi: Có lịch sử phát triển cao lý luận marketing nói chung marketing quốc tế marketing tồn cầu, marketing xuất nói riêng, có nhiều tài liệu, giáo trình, chuyên khảo báo chiến lược marketing xuất khẩu, quản trị phát triển chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing Tuy nhiên tài liệu tạo khung lý thuyết chung, thích hợp với doanh nghiệp nước phát triển có xuất phát điểm cao tổ chức lực quản trị marketing Có thể nêu số tài liệu tác giả điển hình: Pa.Kotle - Marketing Management K.Keller, P Kotler - Marketing Management M Czinkota, I.Ronkainen - Intemational Marketing D.Aaker - Strategic Market Management 2.2 Ở nước Trong 10 năm gần dây, có nhiều cơng trình nghiên cứu tài liệu xuất có liên quan dấn xuất hàng dệt may nói chung (Viện Quản lý kinh tế trưng ương Viện Nghiên cứu thương mại, Trường Đại học Ngoại thương, Đại học Thương mại, Đại học Kinh tế Quốc dân ), đến marketing xuất (Đại học Thương mại, đại học Ngoại thương, đại học Tài Marketing ) đến chiến lược quản trị chiến lược tính doanh quốc tế (Tập đoàn dệt may Việt nam, Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế T.P HỒ Chí Minh; Đại học Kinh tế Quốc dân ), nêu số ~ chương trình tác giả: : GS.TS Nguyễn Bách Khoa - Chiến lược kinh doanh quốc tế - 2006 GS.TS Nguyễn Bách Khoa - Marketing thương mại quốc tế - 1999 PGS.TS Nguyễn Hữu Khác - Nâng cao lực tham gia chuỗi giá trị ngành may toàn cầu DNDM Việt Nam - Đề tài cấp Bộ - 2004 PGS.TS Đinh Văn Thành - Rào cản vượt rào cản xuất hàng Việt Nam - 2006 Cục Xúc tiến Thương mại Bộ Công thương - Những điểm cần lưu ý xuất hàng vào thị trường Mỹ- 2008 TS Nguyễn Hoàng - Nâng cao lực cạnh tranh xuất hàng dệt may Việt Nam - Luận án Tiến sỹ - 2009 Ths Nguyễn Hồng Việt - Mơ hình phát triển chiến lược kinh doanh - Tạp chí Khoa học Thương mại - 2008 Tập đoàn dệt may Việt Nam - Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 3-2008 Tuy nhiên, cơng trình tài liệu cơng bố đề cập tới nguyên lý chiến lược quản trị chiến lược marketing xuất khẩu, đề cập tới lĩnh vực chung có liên quan dấn lực cất lõi doanh nghiệp dệt may Việt Nam Ngay tài liệu Vinatex chủ yếu đề cập tới chiến lược phát triển tổng thể Tập đoàn để làm sở cho doanh nghiệp thành viên hoạch định chiến lược doanh nghiệp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chưa vào khía cạnh nội dung chiến lược marketing xuất đặc biệt phát triển chiến lược marketing xuất Vì vậy, đảm bảo rằng, đề tài Luận án không trùng lặp với công trình tài liệu dược cơng bố đến Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: 3.1 Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp phát triển chiến lược marketing xuất hàng may để tăng cường hiệu suất thực thi sứ mạng, mục tiêu chiến lược xuất vào thị trường Mỹ doanh nghiệp may thuộc Vinatex bối cảnh lộ trình thực 'hiện cam kết WTO Hiệp định thương mại song phương Việt Nam Hoa Kỳ tác động khủng hoảng, suy thoái kinh tế tồn cầu giai đoạn đến 2015 tầm nhìn 2020 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể: - Hệ thống hoá lý luận quản trị phát triển chiến lược mdlk~ting nói chung chiến lược marketing xuất doanh nghiệp ngành may: - Phân tích thực trạng đánh giá hiệu suất thực thi chiến lược marketing xuất vào thị trường Mỹ doanh nghiệp may thuộc Vinatex thời gian qua - Đề xuất quan điểm giải pháp chủ yếu nhằm phát triển chiến lược marketing xuất hàng may doanh nghiệp may thuộc Vinatex đến 2015, tầm luân 2020 Đối tượng, phạm n nghiên cứu đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu chiến lược marketing xuất doanh nghiệp may thuộc Vinatex, nghĩa thông qua trừu tượng hoá doanh nghiệp may xuất thuộc Vinatex nói chung có luận doanh xuất chung SBUS mà doanh nghiệp may thuộc Vinatex xuất vào thị trường Mỹ mà không cụ thể vào doanh nghiệp, doanh nghiệp lại không cụ thể vào ISBU cụ thể với mục đích từ nghiên cứu phát triển chiến lược marketing xuất này, doanh nghiệp cụ thể phát triển chiến lược marketing xuất SBU cụ thể có luận lý luận thực tiễn giải pháp chung để vận dụng - Đề tài có đối tượng nghiên cứu yếu tố thay đổi chiến lược môi trường thương mại Mỹ, môi trường quốc gia, môi trường ngành dệt may mơi trường nội nói chung doanh nghiệp may xuất thuộc Viantex, yếu tố cấu thành chiến lược phát triển chiến lược marketing xuất doanh nghiệp may nói chung 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Khách thể chủ yếu DN may thuộc Vinatex có kinh doanh xuất hàng may nói chung vào thị trường Mỹ nói riêng có nghiên cứu tham chiếu số doanh nghiệp may xuất tư nhân doanh nghiệp FDI } - Về thời gian: Lấy mốc thời điểm quan trọng thời điểm Hiệp định thương mại song phương Việt Nam - Hoa Kỳ có hiệu lực, thức gia nhập WTO, tác động khủng hoảng suy thối kinh tế tồn cầu để tập trung nghiên cứu giai đoạn 2000 đến thừa kế phát triển chiến lược đến 2015, tầm nhìn 2020 - Về nội dung: Như luận giải trên, đề tài không đặt nhiệm vụ phát triển chiến lược marketing xuất cho SBU cụ thể doanh nghiệp cụ thể mà tổng hợp thành nhóm SBUS cho phân đoạn thị trường chiến lược thị trường Mỹ doanh nghiệp may thuộc Vinatex nói chung Khơng nghiên cứu tồn yếu tố mơi trường thay đổi mà tập trung vào yếu tố thay đổi chiến lược cấu trúc môi trường Khơng nghiên cứu tồn hoạt động marketing xuất mà nghiên cứu nội dung cấu thành chiến lược phát triển chiến lược marketing xuất doanh nghiệp may Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp luận đề tài phương pháp tiếp cận hệ thống, biện chứng logic lịch sử để xem xét vấn đề nghiên cứu mối quan hệ chung (doanh nghiệp chiến lược marketing) tiếng (doanh nghiệp may chiến lược marketing xuất hàng may); đặc thù (doanh nghiệp may thuộc Vinatex thị trường Mỹ) Nghiên cứu phát triển chiến lược marketing xuất tổng thể chiến lược marketing mối quan hệ cấp chiến lược (chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng) Phương pháp nghiên cứu chung phát triển chiến lược marketing xuất phương pháp từ trừu tượng đến cụ thể, phương pháp khái qt hố để mơ tả trạng thái chiến lược marketing xuất vào thị trường Mỹ thời gian qua, đa số doanh nghiệp may thuộc Vinatex chưa có văn chiến lược marketing có tính hình thức tắc Từ xác lập mơ hình nghiên cứu xuất phát từ nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể thể phân định nội dung phát triển chiến lược marketing xuất kết hợp phương pháp nghiên cứu cụ thể để thu thập thông tin phù hợp, bao gồm phương pháp nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu kế thừa liệu thứ cấp, phương pháp điều tra trắc nghiệm thị trường Hiệp hội dệt may Việt Nam cần đóng vai trị cầu nối để liên kết DN ngành, tạo sức mạnh tổng hợp cho ngành dệt may, thúc đẩy hợp tác DN với nhau, liên kết hoạt động nghiên cứu, xúc tiến, vận tải, phân phối hoạt động khác có liên quan đến thị trường XK Sự hợp tác giúp DN nâng cao suất khả cạnh tranh, xử lý tết hạn chế thiệt hại xưng đột gây Tìm hấm thị trường cho sản phẩm nhà san xuất, hỗ trợ tăng cường lực DN việc tiếp thị, phát triển sản phẩm mới, cải thiện chất lượng dịch vụ giao hàng 3.3.7 Phát triển hoạt động đào tạo nguồn nhân lực nói chung nhân lực có chun mơn quản trị CL marketin~ cho DN ngành may nói riêng Từ chồng đặc thù ngành dệt may, ngành sử dụng nhiều lao động Bên cạnh đó, đội ngũ nhà quản lý cán có chun mơn sâu lĩnh vực quản trị DN, quản trị CL marketing thiếu Do vậy, việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho DN ngành may có đào tạo đội ngũ cho hoạt động marketing có vai trị quan trọng phất triển ngành Để giai tốt vấn đề DN cần chủ động nỗ lực đầu tư cho anh Vực đào tạo' tận dụng linh nghiệm trình độ đội ngũ việc đào tạo phát triển nguồn chân lực Bên cạnh nỗ lực DN nhà nước cần có sách đầu tư hỗ trợ cho hoạt động đào tạo nghề cho người lao động Xây dựng quy hoạch phát triển đào tạo nghề có tính chun sâu theo ngành nghề Đẩy mạnh việc phát triển trung tâm đào tạo nghề cho ngành dệt may, đặc biệt khu vực có nhiều DN dệt may, phát triển mở rộng chương trình đào tạo trường trung cấp nghề, trường đại học, cao đẳng Có sách khuyến khích cá nhân DN mở trường đào tạo nghề cho ngành dệt may Phát triển loại hình đào tạo theo nhu cầu xã hội, DN phù hợp với khả người lao động Mở trường đào tạo chuyên ngành dệt may gắn với DN gắn với thực tiễn thị trường, DN để đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực cho DN phù hợp với đặc thù động sản xuất, kinh doanh DN may Mặt khác giúp DN việc thực công nghệ khoa học chuyển giao Tăng cường mối liên kết trường Đại học với DN việc đào tạo nguồn nhân lực Thơng qua mối liên kết DN đặt hàng đào tạo tuyển dụng nhân lực cho lĩnh vực quản lý, quản trị tính doanh marketing có trình độ chun mơn, có kỹ cao bổ sung góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ DN Mặt khác, DN cịn thỏa thuận đặt hàng với trường đại học, sở đào tạo tổ chức khóa học nâng cao lực quản lý chuyên môn, quản trị marketing cho đội ngũ nhà quản trị DN KẾT LUẬN Mỹ thị trường XK chiến lược nhiều quốc gia giới Đây thị trường nhập hàng đầu hàng hố nói chung hàng may nói riêng Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, xuất ngày nhiều rào can thương mại đặc biệt bối cảnh giới trải qua khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu, XK dệt may DN ngành may Việt Nam nói chung DN may thuộc Vinatex nói riêng sang thị trường Mỹ chịu ảnh hưởng cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi DN phải phát triển chiến lược marketing XK cách thích ứng có hiệu suất cao Trên sở phân tích, nhận định trên, nghiên cứu sinh mạnh dạn chọn đề tài "Phát triển chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ DN may thuộc Vinatex" làm đề Luận án tiến sĩ kinh tế Được bảo tận tình PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS TS Đinh Văn Thành, đồng thời với giúp đỡ nhà khoa học, cán giảng dạy hai môn Quản trị chiến lược, Marketing tính doanh - Trường Đại học thương mại, cán bộ, nhà nghiên cứu Bộ Công thương, Viện nghiên cứu thương mại, nhà quản trị DN Tập đoàn dệt may nhà khoa học quan quán lý nhà nước, nghiên cứu sinh hoàn thành luận án đạt số kết quả.như sau: Luận án hệ thống hóa số vấn đề phát triển chiến lược marketing xuất doanh nghiệp ngành may Việt Nam nói chung doanh nghiệp may thuộc Vinatex nói riêng, tập trung vào phân định nội dung phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường nước xuất xác định doanh nghiệp bao gồm: Nhận dạng vấn đề trọng tâm phát triển chiến lược marketing XK theo triết lý khách hàng; Phát triển chiến lược marketing thâm nhập thị trường nước xuất xác định; Phát triển công cụ chiến lược marketing XK vào thị trường nước XK xác định doanh nghiệp (bao gồm: Phát triển chiến lược sản phẩm xuất khẩu; Phát triển chiến lược giá xuất khẩu; Phát triển chiến lược kênh phân phối xuất khẩu; Phát triển chiến lược truyền thông marketing xúc tiến xuất vào nước XK xác định DN); Phát triển nguồn lực lãnh đạo chiến lược marketing XK hàng may DN Luận án nhận dạng phân tích nhóm nhân tố ảnh hưởng đến phát triển chiến lược marketing XK hàng may DN bao gồm: Những thay đổi chiến lược môi trường marketing vĩ mô ảnh hưởng đến phát triển chiến lược marketing xuất hàng may DN; Những thay đổi chiến lược thị trường ngành may Việt Nam; Nhân tố môi trường nội doanh nghiệp may xuất Tổng hợp phân tích ảnh hưởng nhóm nhân tố cho phép DN nhận dạng thay đổi chiến lược, hội thách thức từ thay đổi chiến lược làm sở, định hướng cho phát triển chiến lược marketing XK hàng may Từ có điều chỉnh việc định kinh doanh mang lại hiệu cao XK Trên sở phân tích cách khái quát nhu cầu yếu tố thị trường nhập hàng may Mỹ phân tích yếu tố thực trạng nguồn lực, tình hình XK hàng may DN thuộc Vinatex năm gần đây, luận án tập trung phân tích thực trạng triển khai chiến lược marketing XK hàng may DN thuộc Vinatex nói chung XK vào thị trường Mỹ nói riêng Các kết đạt dựa việc phân tích minh chứng từ hệ sở liệu thứ cấp thu thập (các liệu báo cáo tổng kết, báo cáo tình hình xuất Tập đồn, Bộ Cơng thương quan quản lý chức nắng) kết hợp liệu sơ cấp thông qua kết điều tra xã hội học vấn chuyên gia Thông qua việc phân tích thực trạng, luận án đánh giá 10 thành công ưu điểm thực trạng phát triển chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ DN thước Vinatex Mặt khác đề cập vấn đề hạn chế phất triển chiến lược marketing DN xác định nguyên nhân hạn chế bao gồm nguyên nhân khách quan va chủ quan từ phía doanh nghiệp Từ kết phân tích, đánh giá nhận dạng vấn đề chủ yếu đặt qua nghiên cứu thực trạng phất triển chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ DN thuộc Vinatex địi hỏi cấp thiết phải hồn thiện chiến lược marketing xuất theo giai đoạn cách đồng Căn định hướng quy hoạch tổng thể phát triển ngành dệt may, chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 phân tích thực trạng phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường Mỹ DN thuộc Vinatex, dự báo tiềm xuất hàng may Việt nam DN thuộc Vinatex vào thị trường Mỹ Luận án trình bày số định hướng chiến lược XK hàng may quan điểm hoàn thiện phát triển chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ DN thuộc Vinatex đến 2015 tầm nhìn đến 2020 Những quan điểm có mối quan hệ biện chứng mật thiết với nhau, đồng thời nguyên lý đạo định hướng cho thiết kế giải pháp cụ thể để phát triển chiến lược marketing XK hàng may DN thuộc Vinatex vào thị trường Mỹ thời gian tới Luận án đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ DN thuộc Vinatex bao gồm: Hồn thiện phương pháp phân tích nhận dạng định hướng, trọng tâm phát triển chiến lược marketing XK; Giải pháp phát triển CL marketing thâm nhập thích ứng với phương thức xuất hàng may vào thị trường Mỹ; Đề xuất phát triển công cụ chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường Mỹ doanh nghiệp thuộc Vinatex; Đề xuất phát triển nguồn lực lãnh đạo chiến lược marketing XK hàng may vào thị trường Mỹ doanh nghiệp thuộc Vinatex Bên cạnh luận án mạnh dạn đề xuất số kiến nghị nhằm hồn thiện mơi trường marketing vĩ mô nhằm tạo điều kiện phát huy hiệu lực triển khai chiến lược marketing xuất DN ngành may nói chung, DN thuộc Vinatex nói riêng số kiến nghị khác nhằm thúc đẩy phất triển chiến lược marketing XK hàng may Vinatex sang thị trường Mỹ Hy vọng rằng, kết đạt Luận án góp phần nhỏ bé việc nghiên cứu phát triển chiến lược marketing XK hàng may Vinatex nói chung, XK vào thị trường Mỹ nói riêng làm sở cho việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực hoạt động XK hàng may DN thuộc Vinatex Bằng kết đạt luận án, NCS xin bày tỏ cảm ơn trân trọng tới hai thầy giáo hướng dẫn - PGS TS Nguyễn Hoàng Long PGS TS Đinh Văn Thành, cảm ơn cán khoa Sau đại học; thầy giáo, cô giáo Bộ môn Marketing hai doanh, Quản trị chiến lược trường đại học Thương mại; cảm ơn cán nghiên cứu Viện nghiên cứu thương mại, đồng chí cán Vinatex đơn vị thành viên, toàn thể các bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận án DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ NGUYỄN ĐỨC NHUẬN (2006), ' Chính sách marketing sản phẩm xuất Vmatex vào thi trường Mỹ - Thực trạng giải pháp " Tạp chí Khoa học thương mại số 13/2006, trang 38 Nguyễn Đức Nhuận (2008), 'Một số giảz pháp hoạch định chiến lược marketing để thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp xuất hàng may Việt Nam " Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc tế "Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp góc độ tiếp cận - thực tiễn giải pháp" Trường Đại học Thương mại, 2008, trang 166 Nguyễn Đức Nhuận (2009), ' Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam yêu cầu đẩy mạnh liên kết doanh nghiệp - trường đại học 1, Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc gia "Tương tác Trường đại học - Doanh nghiệp ' theo mục tiêu nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu xã hội lực cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp ' Nhà xuất thống kê, 2009, trang 438 Nguyễn Đức Nhuận (2009), "Phát triển công cụ chiến lược marketing xuất nhằm đẩy mạnh xuất hàng may sang thị trường Mỹ Tập đoàn dệt may Việt nam Tạp chí Khoa học thương mại số 32/2009, trang 40 Đề tài nghiên cứu khoa học cấp ' Hoàn thiện chiến lược thương hiệu hàng may mặc Việt Nam theo tiếp cận cạnh tranh với thương hiệu nước ", Trường Đại học thương mại, 2009, (Thành nên) Nguyễn Bách Khoa cộng Nguyễn Hoàng Việt, Nguyễn Đức Nhuận (2010), 'Tái cấu trúc chiến lược lành doanh doanh nghiệp ngành công thương Việt Nam - Nguyên lý, thể trạng giải pháp (Đ.inh hướng nghiên cho cá( doanh nghiệp ngành may Việt Nam) Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc tế tái cấu trúc ngành doanh nghiệp công thương giai đoạn hậu khủng hoảng tài tồn cầu' NXB thống kê,2010, trang 12 Nguyễn Đức Nhuận (2010), ' Tái cấu trú( chiến lược marketing ~ tế tiếp hàng may mặt sang thị trường Hoa Kỳ Vinatex ~ Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc tế tái cấu trúc ngành doanh nghiệp công thương giai đoạn hậu khủng hoảng tài tồn cầu' NXB thống kê,2010, trang 354 19 Đại học Kinh tế quốc dân - Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JJCA) (2003), Chính sách cơng nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh Hội nhập Tập 1, 2, NXB Thống Kê 20 Đại học Kinh tế quốc dân - Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JJCA) (2003), Chính sách cơng nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh Hội nhập, Tập 1, 2, NXB Thống Kê 21 Đặng Tuấn Phòng, Rào cản thương mại "xanh" sản xuất hơn, Tạp chí Dệt may- thời trang, số 9/20n4 22 Fled R David, Khái luận quản trị chiến lược, tài liệu dịch NXB Thống kê 23 Hiệp định Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam Hợp Chủng quốc Mỹ quan hệ thương mại, NXB Chính Tn Quốc gia, Hà Nội, 2002 24 Hiệp định Thương mại hàng dệt sản phẩm hàng dệt từ bông, len, sợi nhân tạo, sợi thực vật, ngồi bơng tơ tằm Chính phủ nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam Chính phủ Hợp Chủng quốc Mỹ 25 Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh, NXB Chính Trị Quốc gia 26 Lê Thế Giới & Nguyễn Thanh Liêm (2009), Quản Tn Chiến Lược, NXB Thống kê 27 Ph Kotler, Marketing bản, Tài liệu dịch năm 2006, NXB lao động xã hội 28 Ph Kotler, Quản trị Marketing, Tài liệu dịch năm 2006, NXB thống kê 29 M Porter Chiến lược cạnh tranh - Tài liệu dịch năm 1995 30 Nguyễn Bách Khoa (2004), Chiến lược tính doanh quốc tế, NXB Thống kê 31 Nguyễn Bách Khoa (2ươ4), Chính sách thương mại Marketing quốc tế sản phẩm nông nghiệp Việt Nam, NXB Thống kê 32 Nguyễn Bách Khoa (2005), Marketing Thương mại, ~B Thống kê 33 Nguyễn Bách Khoa (2003), Markening Thương mại quốc tế, NXB Thống kê 34 Nguyễn Bách Khoa, Marketing nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2003 35 Nguyễn Bách Khoa, Marketing thương mại điện tử, NXB Thống kê, 2003 36 Ngân hàng giới (2004), Sổ tay phất triển, thương mại WTO, NXB Chính trị quốc gia 37 Nguyễn Thị Kim Dung (2004), Chiến lược xúc tiến hỗn hợp sản phẩm may vinatex kinh tế thị trường, Luận án Tiến sĩ kinh tế 38 Nguyễn Văn Tạo (2004), Biện pháp nâng cao hiệu tính doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế 39 Nguyễn Hoàng (2008), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh XK vào thị trường nước EU DN dệt may Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế 40 Phan Phúc Hiếu, Phân tích chiến lược đại ứng dụng, NXB GTVT, 2003 41 Phạm Thuỷ Hồng: Phát triển thương hiệu sản phẩm may mặc cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trường Đại học thương mại, 2ươ6 42 Phạm Thu Hương (2006), im Hiểu chuỗi giá trị toàn cầu việc tham gia doanh nghiệp ngành may Việt nam, Trường Đại học Thương mại, Hội thảo quốc tế, , NXB Thống kê 43 Trần Đình Thiên (2005), Quan hệ ASEAN - Trung Quốc xu hướng dịch chuyển đầu tư thương mại Trung Quốc Và Việt Nam giai đoạn 20062010, Trường Đại học thương mại, Hội thảo quốc tế, NXB Thống kê 44 Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ, XK sang Hoa Kỳ - Những điều cần biết (Phần ), Hà Nội, (2005) 45 Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ, XK sang Hoa Kỳ Những điều cần biết (Phần 2), Hà Nội, (2005) 46 Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc (NIDO), Viện Chiến lược phát triển - BỘ Kế hoạch Đầu tư (DSI) (1999), Tổng quan cạnh tranh cơng nghiệp Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 47 Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Các báo cáo XK từ năm 2000 đến năm 2008 48 Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010 nhằm giải việc làm nâng cao kim ngạch XK, lo!2000 49 Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Lộ trình giải pháp tăng lực cạnh tranh Tập đoàn Dệt may Việt Nam 2/2004 50 Tập đồn Dệt May Việt Nam, Thơng cáo báo chí hoạt động sản xuất tính doanh tháng đầu năm 2ươ7(1610712007) 51 Tập đoàn Dệt may Việt Nam (2007), Tài liệu xúc tiến kêu gọi đầu tư phát triển ngành dệt may 52 Thủ Tướng Chính phủ (2006), Về việc phê duyệt Đề án Phát triển xuất giai đoạn 2006 - 2010, Quyết định Thủ Tướng Chính phủ số 156/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng năm 2006, 53 Thủ Tướng Chính phủ (2008), Về việc phê duyệt hiến lược phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Quyết định Thủ Tướng Chính phủ số 36/2006/QĐ-TTg ngày 10 tháng năm 2008 54 Tổng cục Thống kê, Niên giám Thống kê NXB Thống kê 55 Luật Cạnh tranh 2005 56 Luật Thương mại 2005 57 A Lan J.Rowe, Richard O Ma son - 4~Brition, Startegic management: A Methodological Approach 58 C Hiu & G Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston: Houghton Mi 59 Aaker (2001), Strategic Market Management, NXB Prentice Han 60 Ph Kotler (2001), Marketing Management, NXB Prentice Hall 61 Ph Kotler & K Keuer (2004), Marketing Management, NXB Prentice HAU 62 Mc Graw Hin 8th Edition Staltegic management: Formulation, Implementation and control 63 Michael A.Hill 3~ Edition Concepts of Staơegic management: Competitiveness and Globahzation 54 Chandler, A (1962) Strategy and Structure Cambrige MIT Press 65 Phạm Vũ Thắng (2006) Impacts of China on Vietnam's textiles and garments industnes in global value chains 66 Websites Cổng thông tỉn thương mại quốc tế (lO/7/2008), Một số quy định xuất hàng dệt may vào thị trường Hoa Kỳ 67 Websites Công thương (http:llwww.moit.gov.vn) 68 Websites BỘ Ngoại giao (hnp:llwww.mofa.gov.vn) 69 Websites BỘ Tài (hup:llwww.mof.gov.vn) 70 Websites Bộ Kế hoạch đầu tư (hnp:llwww.mpi.gov.vn) 71 Websừes Hiệp hội dệt may Việt Nam (http:llwww.vietnamtextile.org) 72 Websites Tập đoàn Dệt May Việt Nam (hnD:FIWWW.Vinatex.com.vnl 73 Websừes của Báo điện tử Việtnanmet (http:llwww.vietnamnet.vn/) 74 Websừes của Báo Thương mại rhttđ:llwww'baothuongmai.com.Vn) 75 Websites của Công ty may Việt Tiến (httD:llwww.viettien.com.vnl 76 Websites của Công ty may 10 (hnp:llgarcolo.vn) 77 Websites của Công ty TNHH may thêu, giày xuất nhập An Phước (hnp:llwww.anphuoc.com) 7S Websites của Công ty may Nhà Bè (http:llwww.nhabe.com.vn) 79 Websites của Công ty CP may Phơng Phú: (hup:llwww.phongphucorp.com) ... phát triển chiến lược marketing DN 1.2 Quy trình nội dung phát triển CL marketing XK vào thị trường Mỹ DN ngành may Việt Nam 2.1 Mơ hình q trình phát triển CL marketing XK DN ngành may Xuất phát. .. dệt may Việt Nam - Luận án Tiến sỹ - 2009 Ths Nguyễn Hoàng Việt - Mơ hình phát triển chiến lược kinh doanh - Tạp chí Khoa học Thương mại - 2008 Tập đồn dệt may Việt Nam - Chiến lược phát triển ngành. .. Thực trạng phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị trường Mỹ doanh nghiệp may thuộc Vinatex thời gian qua Chương 3: Hoàn thiện phát triển chiến lược marketing xuất hàng may vào thị