LOGO PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ ĐÀ NẴNG Nội Dung Trình Bày Click to edit text styles Edit your company slogan I Đặt vấn đề II Nội dung nghiên cứu III Định hướng giải pháp IV Kết Luận Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp tổ chức lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại họ, cạnh tranh doanh nghiệp, tổ chức để có nguồn nhân lực chất lượng cao lại trở nên khốc liệt Một cơng ty có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý giúp thu hút nhân viên có tài năng, thu hút nhân tài với cơng ty qua tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường lao động Nền kinh tế chịu tác động từ biến động kinh tế giới, khủng hoảng kinh tế giới, khủng hoảng nợ công Châu Âu ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp dẫn đến chế độ đãi ngộ nhân viên suy giảm theo Mục tiêu nghiên cứu  Làm rỏ sách đãi ngộ cơng ty  Đánh giá tác động sách đãi ngộ mà công ty áp dụng đến nhân viên công ty  Đưa giải pháp làm tăng tính hiệu sách đãi ngộ công ty Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập số liệu: phân tích xử lý số liệu sơ cấp thứ cấp  Phương pháp so sánh lý thuyết thực tế sách đãi ngộ cơng ty  Phương pháp so sánh sách đãi ngộ cơng ty với sách đãi ngộ công ty khác Dữ liệu thứ cấp  Thu thập thông tin liên quan đến đãi ngộ nhân viên, quản trị nhân sự, tạo động lực, chế độ lương thưởng v.v  Các liệu thu thập công ty  Các nghiên cứu trước đãi ngộ nhân Dữ liệu sơ cấp  Phỏng vấn trực tiếp nhân viên công ty sâu thời gian dài  Phương pháp quan sát(observation) Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi Không gian: Tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình thị Đà Nẵng, 26 Trần Bình Trọng, Quận Hải Châu, Đà Nẵng  Nghiên cứu sách đãi ngộ công ty từ năm 2009-2011  Thời gian tiến hành nghiên cứu công ty: từ ngày 15.2.2012 đến 15.4.2012 Nội Dung Nghiên cứu Tiến trình cổ phần hóa địi hỏi doanh nghiệp phải tái cấu, tái bố trí lại lực lượng lao động, điều tạo điều kiện cho người lao động làm việc theo chun mơn mình, dẫn đến thỏa mãn công việc cao Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Stt Chỉ tiêu Năm 2009 tháng đầu năm 2010 Số lượt người đào tạo đào tạo 21 lại Tổng chi phí cho đào tạo đào tạo Đào tạo trả lại doanh lương nghiệp 31 Điều kiện làm việc công ty đánh giá trung bình, tỷ lệ người bị bệnh nghề nghiệp 6, tỷ lệ người bị tai nạn lao động 1, tỷ lệ thấp tổng số nhân viên công ty, người bị tai nạn lao động trợ cấp chổ xãy tai nạn lao động Số người làm việc điều kiện nặng nhọc cao 93 người, cố gắng lớn công ty việc bảo đảm an toàn cho nhân viên để họ an tâm làm việc, năm 2010 số tiền trợ cấp cho người lao động không may gặp tay nạn 700.000 đồng Hầu hết nhân viên công ty điều cảm thấy u thích cơng việc giao, đa số nhân viên làm việc lâu năm công ty, với thâm niên cơng tác, lãnh đạo hiểu điểm mạnh điểm yếu nhân viên để xếp phân công công việc cho phù hợp với khả nhân viên, qua phát huy sức mạnh người giúp nhân viên đạt hiệu cao công tác, làm công việc u thích lý mà nhân viên trung thành phục vụ cho cơng ty, động lực để nhân viên phát huy hết sở trường Tham gia hoạt động thể thao Khai mạc giải bóng đá truyền thống Cơng đồn ngành giao thơng vận tải Đà nẵngngày 5/4/2012 với tham gia công ty khác gồm Đội taxi Tiên Sa, Trường Trung cấp nghề giao thông công cộng, Ban quản lý dự án Giao thông Nơng thơn, Văn phịng Sở giao thơng vận tải Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Cơng trình thị Đà Nẵng , Công ty Quản lý Cầu đường Đà Nẵng , Ban quản lý dự án Hạ tầng Giao thông đô thị Ban quản lý dự án Đầu tư Xây dựng Cơng trình, giải bế mạc Giải vào ngày 11/4/2012 (Vũ Ngọc Trung 4.2012) ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP Cổ phần hóa hình thức chuyển đổi chủ sở hữu công ty (từ chủ sở hữu nhà nước sang nhiều chủ sở hữu người lao động), cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, công nhân người lao động tham gia mua cổ phiếu, có cổ phần có vị làm chủ người cổ đông Họ trở thành đồng sở hữu với doanh nghiệp Nhà nước làm thay đổi hoàn toàn cung cách làm ăn, phương thức quản lý thái độ làm việc người lao động Về chế độ lương Công ty nên khen thưởng vào nhiều thời điểm đương nhiên lần khen thưởng tổ chức theo định kỳ nửa năm hay hàng quý Vào cuối năm, công ty bổ sung cho nỗ lực trước việc đánh giá cơng khai kết công việc nhân viên Về chế độ phúc lợi Người lao động làm việc điều kiện khó khăn, độc hại, nguy hiểm hưởng đãi ngộ cao người làm việc điều kiện bình thường Người lao động làm việc vùng xa xôi, hẻo lánh, thiếu thốn phương tiện trang thiết bị kỹ thuật hưởng mức đãi ngộ cao mức bìng qn chung Ngồi mức lương cao họ cịn hưởng khoản phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút Môi trường làm việc Công ty cần cải thiện môi trường làm việc cho công nhân, giảm tiếng ồn vài bụi mức thấp nhân, quan tâm kiểm tra đến cơng tác an tồn lao động để giảm tối đa trường hợp tai nạn lao động xãy ra, nâng cao ý thức người lao động bảo hộ lao động Thay trang thiết bị lao động, bảo hộ lao động củ kỷ, suất thấp khơng cịn an tồn, để công nhân an tâm làm việc, tăng suất lao động hiệu kinh doanh Kết Luận Và Kiến Nghị Ngồi mặc tích cực sách đãi ngộ thơng qua hài lịng nhân viên làm vị trí cơng việc, nỗ lực làm việc nhân viên, môi trường làm việc v.v sách đãi ngộ cơng ty có số vấn đề cần khắc phục Chính sách đãi ngộ công ty nhân viên chưa cao, chưa thực hấp dẫn, đặt biệt sách thưởng cơng ty chưa tạo động lực kích thích nhân viên, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu làm việc hiệu Chính sách đãi ngộ giảm việc kinh doanh cơng ty gặp khó khăn khơng thể trì chế độ đãi ngộ thấp thời gian dài Kiến nghị Kiến nghị lên phận quản lý có liên quan Nên xây dựng chế tiền lương đặc thù theo tình hình cơng ty, vận dụng linh hoạt quy định nhà nước không nên vận dụng cứng nhắc theo quy định Vậy công ty nên xây dựng chế độ đãi ngộ cao hấp dẫn để nhân viên có động lực làm việc hiệu hơn, LOGO Thank You ! www.themegallery.com ... thưởng tùy theo lợi ích mà ý tư? ??ng đem lại cho công ty So sánh chế độ lương thưởng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng cơng trình thị Đà Nẵng Lương Các công ty cổ phần khác Đà Nẵng Lương Thưởng tết 2009... Tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng cơng trình thị Đà Nẵng, 26 Trần Bình Trọng, Quận Hải Châu, Đà Nẵng  Nghiên cứu sách đãi ngộ công ty từ năm 2009-2011  Thời gian tiến hành nghiên cứu công ty: ... Lao động chưa qua đào tạo Nội dung kết phân tích Phân tích chế độ đãi ngộ tài cơng ty Về sách lương  Cơng ty Chủ yếu áp dụng thang lương theo Nghị định 205 Chính phủ theo ngun tắc cơng ty cổ phần