Đang tải... (xem toàn văn)
Slide thuyết trình, Slide quản trị, Slide khóa luận, Slide tốt nghiệp
TIẾP CẬN HỆ THỐNG BSC ĐO TIẾP CẬN HỆ THỐNG BSC ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI LƯỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI NHNNo &PTNT HUYỆN CAM LỘ NHNNo &PTNT HUYỆN CAM LỘ SVTH : Nguyễn Hàn Thảo Ngọc Lớp : K42 QTTM GVHD Th.s Lê Thị Phương Thảo NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 2 3 4 ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Lý do chọn đề tài B B S S C Sự cạnh tranh trong ngành ngân hàng nói riêng và của các doanh nghiệp nói chung ngày càng có xu hướng phát triển mạnh mẽ. ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Lý do chọn đề tài Vì vậy chúng ta cần Vì vậy chúng ta cần ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Lý do chọn đề tài Một trong những phương pháp đo lường được ứng dụng Một trong những phương pháp đo lường được ứng dụng phổ biến ngày nay đó là phổ biến ngày nay đó là Balance Scorecard. Balance Scorecard. Balance Scorecard Balance Scorecard cân bằng giữa 4 cân bằng giữa 4 nhóm yếu tố : nhóm yếu tố : tài chính, khách tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển. phát triển. Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng kinh doanh tại chi nhánh, đo lường và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh dựa trên 4 nhóm tiêu chí của hệ thống cân bằng điểm ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHNNo & PTNT chi nhánh Tỉnh Quảng Trị - Huyện Cam Lộ. ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Quy trình nghiên cứu Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ ĐẶT VẤN ĐỀ Dữ liệu thứ cấp : Báo cáo tài chính, cân đối kế toán hàng năm, các văn bản ban hành nội bộ . Dữ liệu sơ cấp : Phương pháp phỏng vấn, phương pháp điều tra bảng hỏi, Phương pháp quan sát. Xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS 16.0 Phân tích dựa trên các chỉ số đo lường tài chính và phi tài chính theo 4 nhóm tiêu chí của BSC • Hệ thống cân bằng điểm – Balance ScoreCard : Thẻ cân bằng điểm là một phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. • BSC có 3 chức năng cơ bản : - Công cụ đo lường kết quả hoạt động - Công cụ hoạch định chiến lược. - Công vụ trao đổi thông tin. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CỨU Một số khái niệm liên quan GD chi nhánh GD chi nhánh Trần Minh Trần Minh Tuyển Tuyển AGRIBANK AGRIBANK HUYỆN HUYỆN CAM LỘ -T. QUẢNG CAM LỘ -T. QUẢNG TRỊ TRỊ - Thành lập vào tháng Thành lập vào tháng 12/1994. 12/1994. - Có trụ sở đặt tại : Có trụ sở đặt tại : Khu phố III –TT.Cam Khu phố III –TT.Cam Lộ -Huyện Cam Lộ. Lộ -Huyện Cam Lộ. ĐO LƯỜNG VÀ PHÂN TÍCH HĐKD AGRIBANK CAM LỘ