Bộ Giáo dục Đào tạo T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C NGOẠI T H Ư Ơ N G Đ Ẻ TÀI K H O A H Ọ C V À C Ô N G NGHỆ CẤP B ộ Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain - G V C ) khả tham gia doanh nghiệp ngành điện t Việt Nam M ã số: B2007 - 08 -22 Hà N ộ i 2008 Bộ Giáo dục Đào tạo T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C NGOẠI T H Ư Ơ N G Đ È TÀI KHOA H Ọ C V À C Ô N G NGHỆ CẤP B Ộ Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cẩu (global value chain - GVC) khả tham gia doanh nghiệp ngành điện tờ Việt Nam M ã số: B2007 - 08 -22 Chã nhiệm đề tài: TS Nguyễn Hoàng Ánh, Trường Đ H Ngoại thương Tham gia đề tài: rH V t ti Ị ThS Phạm Song Hạnh, - nt- ThS Vũ Thị Hạnh, - nt- CN Trần Hồng Ngân, - nt- CN Đào Thu Hà, - nt- ThS Phan Thị Thu Hiền, - nt- Hà Nội 2008 MỤC LỤC Trang Chương Ì Danh mục chữ viết tắt sử dụng đề tài Ì L i nói đầu N h ữ n g vấn đế lý luận chuỗi giá trị toàn cầu hàng điện tử 1.1 Khái quát chung chuỗi giá trị toàn cầu 1.1.1 Chuỗi giá trị 1.1.2 Chuỗi giá trị toàn cẩu 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành sản xuất hàng điện tử thê giới 23 1.2.1 Đặc điểm 24 Ì 2.2 Sơ đồ chuỗi giá trị toàn cầu ngành sản xuất hàng điện tử thê 12 26 giới Chương T h ự c trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cẩu c a doanh nghiệp 31 ngành điện t Việt Nam 2.1 Tinh hình hoại động ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam 2.2 rinh hình XK ngành CNĐT 31 Việt Nam 37 2.2.1 Mặt hàng xuất khấu 2.2.2 Thị trường xuất khấu 2.2.3 Kim ngạchXK 39 2.2.4 Giá cá: 41 2.2.5 Vai trò cùa doanh nghiệp FDI xuất hàng điện tử 2.3 77íỉfc /rạng vị trí DNVN 37 38 41 chuỗi giá trị tồn cầu mọc ííọ cải thiện lực, hết kinh (loanh DN 43 Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cẩu 2.3.1 Phương pháp nghiên ám 43 2.3.2 Kết quà khảo sát 48 2.3.3 Định vị doanh nghiệp Việt nam chuôi giá trị toàn cầu hàng 49 điện từ 2.4 Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cùa sỗ doanh nghiêp tiêu biểu 2.4.1 Trường họp Công ty Sony Việt Nam 65 2.4.2 Chương Truông hợp Công ty Hanel M ộ t số giải pháp để nâng cao khả tham gia doanh 72 nghiệp điện t Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 3.1 Bài hoe kinh nghiệm số quốc gia tham gia chi giá 72 trị tồn cầu hàng điện tử giới 3.1.1 NhậtBán 72 3.1.2 Trung Quốc 74 3.1.3 3.2 Thái Lan Đánh giá khả tham gia doanh nghiệp Việt Nam 81 84 GVC 3.2.1 Thành công 84 3.2.2 Tồn 85 3.3 Cơ hội thách thức cho ngành điện tử Việt nam thời gian tới 86 Cơ hội 86 3.3.2 Thách thức 89 3.4 Giải pháp đế nâng cao khả tham gia doanh nghiệp 3.3.1 91 điện tử Việt Nam chuỗi giá trị tồn cầu 3.4.1 Nhóm giãi pháp vĩ mơ 3.3.2 Nhóm giải pháp vi mơ KÉT LUẬN Phụ lục Danh mục tài liệu tham khảo 91 95 103 DANH M Ụ C C Á C T Ừ VIẾT T Ấ T STT Tiếng A n h Tiếng Việt Viêt tắt Board o f Investment ủ y ban Đ ầ u tư BÓI Foreign Direct Investment Đ ầ u tư trực tiếp nước FDI Global Value chain Chuỗi giá trị toàn cầu GVC Hard disk drives cứng HDD M u l t i n a t i o n a l corporations Các công ty đa quốc gia MNCs Original equipment Sản xuất thiết bị OEM raanufacturing nước Original design Sản xuất theo thiết ke riêng ODM Original brand Sản xuất theo thương hiệu OBM manacturing riêng Transnational corporations Các tập đồn xun quốc gia TNCs 10 M u l t i n a t i o n a l corporations Các tập đoàn đa quôc gia MNCs ] Integrated Database N h sản xuất thiết bị tích hợp I D M s manufacturing management 12 13 National Economic and K e hoạch phát triển xã h i Social Development Plans kinh te quốc dân Công nghiệp điện tử NESDPs CNĐT LỜI NÓI Đ À U Sự cần thiết đề tài: Tồn cầu hóa t r thành x u tất y ế u khách quan đối v i m ọ i quôc gia g i i T u y nhiên, tham gia vào tồn cầu hóa, bên cạnh nhũng h ộ i m rộng thị trường, tăng cường giao tiếp v i bên tiêm ân nhiều rủi ro, đối v i nước phát triển V i ệ t Nam Trên bình diện k i n h tế, thách thức l n đối v i nước phát triển tồn cầu hóa làm tăng nguy m rộng khoảng cách giàu nghèo phạm v i quốc gia quốc gia v i Vì vị nước phát triên , k h i tham gia vào tiến trình tồn cầu hóa, Việt Nam có nguy phải đối mỉt v i thách thức bị thua thiệt k i n h doanh, lệ thuộc vào nước phát triển thị trường, công nghệ Đỉc biệt ngành công nghiệp điện t ngành cần trình độ cơng nghệ cao, đòi h ỏ i v ố n đầu tư lớn, k h i V i ệ t N a m lại có l ợ i thê vê nhân công rẻ lượng lao động dồi T r o n g thời gian qua, mỉc dù ngành điện tử V i ệ t N a m đạt thành tựu đáng khích lệ, t r thành m ộ t l o ngành hàng có k i m ngạch X K hàng đầu V i ệ t Nam, nhung thực tê chì đảm nhận khâu cơng việc đơn giản, chủ y ế u sử dụng lao động có tay nghề thấp nên l ợ i nhuận không cao, bị lệ thuộc nhiều vào bên ngồi Việc tìm hiếu chuỗi giá trị toàn cầu, thực trạng tham gia doanh nghiệp giới khả tham gia doanh nghiệp ngành điện t V i ệ t N a m giúp doanh nghiệp giành chủ động k i n h doanh, t h u l ợ i nhuận cao, giúp cho ngành điện t V i ệ t Nam phát triến bền vững, góp phần nâng cao vị V i ệ t N a m thương trường quốc tế Tĩnh hình nghiên cứu ngồi nước: 2.1 Tinh hình nghiên cứu ngồi nước: Trên giới, khái niệm "chuỗi giá trị toàn cầu" bắt nguồn từ khái niệm "Value chain - chuỗi giá trị" , Michael Porter k h i xướng vào thập kỷ 90 kỷ 20 Theo ông, "chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ khái niệm đèn đưa vào sử dụng sau Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động thiêt kê mâu mã, sản xuất, marketing, phân phổi dịch vụ sau bán cho ngưựi tiêu dùng cuối Những hoạt động thực phạm vi doanh nghiệp phần phối doanh nghiệp khác nhau" C h u ỗ i giá trị thực phạm v i m ộ t k h u v ự c địa lý trải rộng phạm v i nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị toàn cầu - Global value chain Sau Michael Porter, nhiều nhà khoa học khác bắt đầu nghiên cứu sâu đề tài này, Gary Gereffi - Duke University v i nghiên cứu "The Governance of Globaỉ Value Chains" đăng tạp chí Review o f International Political Economy tháng 4/2003, Raphael Kaplinski - Institute o f Development Studies, "ỊVooden global value chain - perspectives for the developing countries in South Africa ", Bài H ộ i thảo Ư N I D O tổ chức Vienne, năm 2003 Barnes J and R Kaplinsky (2000), "Globalisation and the death of the ỉocal firm? The automobiỉe components sector in South AỊricd'', Regional Studies, Voi.34, No 9, 2000 Đe tài tiếp tục nhà khoa học t nhiêu quốc gia khác tiếp tục nghiên cứu 2.2 Tinh hình nghiên cứu nước: Cho đến nay, m i có m ộ t vài báo, cơng trình nghiên cứu khoa học khn k h ổ d ự án tổ chức nưừc tài trợ D A N I D A , S I D A , công trình "Chiến lược lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, sau dỡ bỏ hệ thông hạn ngạch dệt may - cách tiêp cận chuỗi giá trị tồn cầu" n h ó m nghiên cứu TS Phạm T h u H n g chủ trì, "Hội nhập doanh nghiệp chè Việt Nam vào thị trưựng toàn câu" nhóm nghiên cứu ThS Lương thị Ngọc Oanh chủ trì, trình bày t r o n g H ộ i thảo "Quốc tế hóa doanh nghiệp vừa nhòở Việt Nam" D ự án Tăng cường l ự c nghiên cứu K i n h doanh Quốc tế tổ chức H N ộ i tháng 11/2006 T u y nhiên, báo khuôn k h ổ 25 trang, m i đưa m ộ t số kết nghiên cứu ban đầu ngành chè ngành dệt may V i ệ t Nam, chưa nghiên cứu sâu sờ lý luận chuỗi giá trử toàn cầu Đ ặ c biệt gần có cơng trình nghiên cứu B ộ Thương m i PGS.TS Đ ỗ Thử L o a n làm chủ nhiệm đề tài, nghiên cứu về: "Đẩy mạnh (global vaíue chain - GVC) nhằm việc tham gia chuỗi giá trị toàn câu nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam" Nhưng chưa có cơng trình nghiên cứu V i ệ t N a m nghiên cứu k h ả tham gia vào chuỗi giá trử toàn câu doanh nghiệp ngành điện tử V i ệ t Nam Mục tiêu nghiên cứu đề tài: M ụ c tiêu nghiên cứu đê tài nghiên cứu chi giá trử tồn câu, m hình chuỗi giá trử toàn cầu thể g i i , thực trạng tham gia thử trường quốc tế ngành điện t V i ệ t N a m vử thếtrong chuỗi giá trử toàn cầu cùa doanh nghiêp ngành điện tử V i ệ t N a m Trên sờ đó, n h ó m tác giả dự kiến giải vấn đề: Nghiên cứu chuôi giá trị toàn câu vê hàng điện tử khái niệm, trình hình thành phát triến, tác dụng việc tham gia vào chuỗi giá trử toàn cầu, kinh nghiệm m ộ t số quốc gia g i i k h i gia nhập chuỗi giá trử toàn cầu ngành điện tử Nghiên cứu thực trạng kinh doanh XK doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam nay, xác đửnh vử trí ngành điện t V i ệ t N a m thử trường quốc tế chuỗi giá trử toàn cầu Đánh giá vị doanh nghiệp ngành điện tủ Việt Nam chuỗi giá trử toàn cầu đưa m ộ t số giải pháp để doanh nghiệp nâng cao vử chuỗi, tránh thua thiệt k h i k i n h doanh thương trường quốc tế 4 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đ ố i tượng nghiên cứu đề tài doanh nghiệp hoạt động ngành công nghiệp điện tử V i ệ t Nam, hoạt động X K doanh nghiệp Đ ố i tượng nghiên cứu đề tài kiến thức vê sờ lý luận thực hành chuỗi giá trị tồn cầu nói chung chuỗi giá trị tồn cầu ngành điện tử nói riêng, đặc biệt tình hình tham gia chuỗi giá trị toàn cầu m ộ t số quốc gia điên hình giừi 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Đ e tài giừi hạn việc tìm hiểu tình hình phương thức k i n h doanh X K doanh nghiệp ngành điện tử V i ệ t Nam, kế doanh nghiệp có v ố n đầu tư nưừc ngoài, theo hưừng tham gia vào chi giá trị tồn cầu mặt thời gian, nhóm tác giả tập trung nghiên cứu tình hình kinh doanh X K ngành điện tử V i ệ t N a m thời gian từ năm 2002 đến 4.3 Phương pháp nghiên cửu: Đ ê tài sử dụng kết hợp phương pháp truyền thống như: nghiên cứu bàn, thông qua tài liệu xuất nưừc; thống kê, phân tích, so sánh phương pháp điểu tra xã hội học, vấn qua khảo sát thực tế thị trường V i ệ t N a m đối v i người tiêu dùng doanh nghiệp ngành điện tử Kết điều tra phân tích phần mềm SPSS phiên 14 để phục vụ cho mục đích m tả thống kê k i ế m nghiệm giả thuyết đưa m hình nghiên cứu SPSS sử dụng để làm d ữ liệu, k i ể m tra giả thuyết phân phối chuẩn, tuyến tính biến m hình nghiên cứu SPSS sử dụng để tính giá trị trung bình biến H m h i quy đơn biến đa biến chạy phần mềm SPSS Bồ cục để tài: Ngồi l i nói đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, đề tài chia làm ba chương: C h n g 1: N h ữ n g vấn đề lý luận chuỗi giá trị toàn cầu hàng điện tử ... luận chuỗi giá trị toàn cầu hàng điện tử 1.1 Khái quát chung chuỗi giá trị toàn cầu 1.1.1 Chuỗi giá trị 1.1.2 Chuỗi giá trị toàn cẩu 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành sản xuất hàng điện tử thê... đồ chuỗi giá trị toàn cầu ngành sản xuất hàng điện tử thê 12 26 giới Chương T h ự c trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cẩu c a doanh nghiệp 31 ngành điện t Việt Nam 2.1 Tinh hình hoại động ngành. .. nhiều vào bên ngồi Việc tìm hiếu chuỗi giá trị toàn cầu, thực trạng tham gia doanh nghiệp giới khả tham gia doanh nghiệp ngành điện t V i ệ t N a m giúp doanh nghiệp giành chủ động k i n h doanh,