Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾLUẬN VĂN TỐT NGHIỆPĐỀ T ÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẨN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Thuý Hường Chuyên ngành : Quản trị KDQT Lớp : KDQT 46aKhoá : 46Hệ : Chính quyGiảng viên hướng dẫn: TS. Mai Thế CườngHÀ NỘI, 2008SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A1 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường LỜI NÓI ĐẦU1. Ý nghĩa chọn đề tàiXu hướng toàn cầu hoá, quốc tế hoá đã và đang diễn ra diễn ra có tác động mạnh mẽ tới các tất cả quốc gia. Hoà cùng xu thế ấy, Việt Nam đang chuyển mình tiến bước để bắt kịp với đà phát triển chung của thế giới, dành hết nỗ lực cho việc sản xuất và xuất khẩu mặt hàng chủ lực của nước nhà, khẳng định vị thế ở thị trường nước ngoài. Với mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá, chuyển dịch cơ cấu kinh tế từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ bó hẹp trong phạm vi một nước mà có sự liên kết trao đổi với nhau. Mở rộng họat động kinh doanh sang thị trường nước ngoài là điều hết sức cần thiết trong bối cảnh hội nhập hiện nay, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều thách thức đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành dệt may- một ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của nước nhà. Các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt. Để đứng vững trên thị trường và trong công cuộc chạy đua này, nắm bắt đúng thời cơ nâng cao năng lực cạnh là nhân tố hết sức quan trọng giúp doanh nghiệp thành công.Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trực thuộc Công ty xuất nhập khẩu Thái Bình là một doanh nghiệp trẻ đã có hướng đi mạnh dạn về sản phẩm và thị trường tiêu thụ. Những năm gần đây công ty đã không ngừng vận động nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ra trường nước ngoài, xứng đáng là ngành may mặc hàng đầu của tỉnh. Để nâng cao vị thế, cạnh tranh được với các doanh nghiệp dệt may trong và ngoài nước công ty cổ phần may Việt Thái cần có chiến lược cạnh tranh cùng các công cụ biện pháp thích hợp. SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A2 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường Xuất phát từ tầm quan trọng của cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng với quá trình tìm hiểu thực tế trong thời gian thực tập em đã chọn đề tài: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái”.Em xin chân thành cảm ơn TS. Mai Thế Cường cùng các anh chị trong Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái đã giúp đỡ em thực hiện khoá luận này. 2. Mục tiêu của đề tàiTập trung phân tích các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứuNghiên cứu các yếu tố tác động tới cạnh năng lực cạnh tranh của Việt Thái từ năm 2004 đến nay.4. Phương pháp nghiên cứuĐể thực hiện chuyên đề thực tập này em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu: Thu thập số liệu, thông tin từ nguồn thông tin thứ cấp: phân tích tổng hợp các báo cáo của công ty kết hợp với tham khảo thông tin từ sách, báo, internet. Thực hiện phỏng vấn một số cán bộ thuộc phòng kế hoạch xuất nhập khẩu Phương pháp xử lý dữ liệu thu được thông qua việc đánh giá các chỉ tiêu, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, dự báo.Sử dụng các công cụ phân tích môi trường kinh doanh như: PEST: Để thấy được cơ hội cũng như thách thức đối với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không bị động, phản ứng linh hoạt với sư thay đổi của môi trường, tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức để có thể phát triển bền vững.SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A3 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường Mô hình năm lực lượng của Michael Porter: Xác định mức độ cạnh tranh trong ngành.Chuỗi giá trị: Phân tích các hoạt động tạo giá trị cho doanh nghiệp để từ có xác định điểm mạnh, điểm yếu cũng như lợi thế của doanh nghiệp qua đó phát huy điểm mạnh và tìm biện pháp hạn chế điểm yếu, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.5. Kết cấu khoá luậnGồm 3 chương.Chương 1: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh và các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.Chương 2: Thực trạng các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái.SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A4 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh1.1.1. Khái niệm cạnh tranhCạnh tranh xuất hiện và tồn tại khách quan trong quá trình hình thành, phát triển của sản xuất hàng hoá. Cạnh tranh gắn liền với sự vận động của các quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, tạo thành cơ chế vận động của nền kinh tế thị trường, là quy luật tất yếu và là động lực của phát triển nền kinh tế thị trường.Trong lịch sử phát triển của nền kinh tế thế giới đã có rất nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh:Các nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển cho rằng cạnh tranh là quá trình bao gồm các hành vi phản ứng. Quá trình này tạo ra trong mỗi thành viên trong thị trường một dư địa hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng so với khả năng của mình.( PGS. TSKH. Lê Du Phong, Nguồn lực và động lực phát triển trong nền Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam, Nxb Lý luận chính trị, HN 2006, tr 39).Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hành không ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế và mục tiêu đã định của bản thân. Động lực nội tại của cạnh tranh là lợi ích kinh tế của tự thân chủ kinh tế, biểu hiện cụ thể trong quá trình cạnh tranh là giữ hoặc mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợi nhuận. Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa các đối thủ cạnh tranh, kẻ bại tất sẽ bị đào thải( Sđd, tr 40).SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A5 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường Từ điển kinh doanh của Anh ( Xuất bản năm 1992): Cạnh tranh được xem là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoậc cùng một loại khách hàng về phía mình( Sđd, tr 40).Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung - cầu, nhằm dành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất. Cạnh tranh buộc những người sản xuất và buôn bán phải cải tiến kĩ thuật, tổ chức quản lí để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, thay đổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu của khách hàng; giữ tín nhiệm; cải tiến nghiệp vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán và tăng doanh lợi. Qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ: Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình như chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất nhằm nâng cao vị thế của mình( Sđd tr 40).Có thể nói rằng ở đâu có lợi ích kinh tế thì ở đó có cạnh tranh. Mục đích cuối cùng của cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích: đối với các doanh nghiệp là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng.Nhà nước khuyến khích sự cạnh tranh giữa các chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tiến bộ khoa học - kĩ thuật và công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, trên cơ sở đó, tăng lợi nhuận cho người sản xuất, kinh doanh giỏi, đồng thời có lợi cho người tiêu dùng và toàn xã hội, nhưng chỉ thừa nhận sự cạnh tranh trong SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A6 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường khuôn khổ pháp luật, chống những hoạt động phạm pháp đẻ ra những hệ quả tiêu cực trong xã hội ( làm hàng giả, buôn lậu, trốn thuế, ăn cắp bản quyền, đầu cơ tích trữ, độc quyền, hối lộ,lừa đảo …) làm cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường, bất ổn kinh tế dẫn tới sự phân hoá giàu nghèo ngày càng tăng.1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để hiểu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì, trước hết ta phải xem xét khái niệm năng lực cạnh tranh:Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế( OECD) thì năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện kinh tế quốc tế.Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Năng lực cạnh tranh là khả năng của một mặt hàng, một đơn vị kinh doanh, hoặc một nước giành thắng lợi (kể cả giành lại một phần hay toàn bộ thị phần) trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ. Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:NLCT của doanh nghiệp thể hiện tiềm lực và lợi thế của nó so với đổi thủ khác trong việc thoả mãn các đòi hỏi của khách hàng để thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp mình.Theo Humbert Lesca, NLCT của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì lâu dài một cách có ý chí trên thị trường cạnh tranh và tiến triển bằng cách thực hiện một mức lợi nhuận ít nhất cũng đủ để trang trải cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.Hoặc Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó đối với SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A7 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường các doanh nghiệp khác trên thị trường một cách lâu dài và có ý chí nhằm thu được lợi ích ngày càng cao.Những định nghĩa trên cho thấy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phải được tạo ra từ khả năng, thực lực của doanh nghiệp. Các cấp độ của năng lực cạnh tranhNăng lực cạnh tranh chia làm bốn cấp độ có liên quan mật thiết, phụ thuộc lẫn nhau:Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc giaTheo Diễn đàn kinh tế thế giới(WEF) thì năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng của nền kinh tế quốc dân đạt và duy trì được mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế và các đặc trưng kinh tế khác tương đối vững chắc.Theo báo cáo về năng lực cạnh tranh toàn cầu, năng lực cạnh tranh quốc gia được định nghĩa là khả năng nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt được các tăng trưởng kinh tế cao, được xác định bằng thay đổi của GDP đầu người theo thời gian.Như vậy các định nghĩa về năng lực cạnh tranh quốc gia đều nhấn mạnh đến khía cạnh tăng trưởng kinh tế quốc gia có sự bền vững, ổn định của nền kinh tế, nâng cao được thu nhập đời sống của dân cư nước đó.9 nhóm nhân tố ảnh hưởng: thể chế, hạ tầng, kinh tế vĩ mô, giáo dục cơ bản và y tế, giáo dục và đào tạo bậc cao, hiệu quả thị trường, mức độ sẵn sàng về công nghệ, trình độ kinh doanh và đổi mới và sáng tạo. Năng lực cạnh tranh cấp độ ngànhMột ngành được coi là có năng lực cạnh tranh nếu có năng lực duy trì được lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước.Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của ngành:SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A8 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường - Nhóm các yếu tố do ngành quyết định: Chiến lược phảt triển ngành, sản phẩm chế tạo, lựa chọn công nghệ, đào tạo cán bộ, đầu tư nghiên cứu công nghệ, phát triển sản phẩm, chi phí sản xuất và quan hệ với bạn hàng.- Nhóm các yếu tố do chính phủ quyết định, tạo ra môi trường kinh doanh bao gồm: Thuế, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chi ngân sách cho hoạt động nghiên cứu và triển khai, hệ thống pháp luật điều chỉnh giữa các bên tham gia thị trường.- Nhóm các yếu tố mà cả chính phủ và ngành chỉ quyết định được một phần: Nhân lực sản xuất, nhu cầu người tiêu dùng, môi trường thương mại quốc tế.- Nhóm các yếu tố mà cả chính phủ và ngành không quyết định được: Môi trường tự nhiên, điều kiện địa lý, các quy luật kinh tế…Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp3 nhóm yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp( Theo PGS. TS Phạm Quang Trung chủ nhiêm( 2007) Đề tài cấp bộ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Hà Nội sau khi Việt Nam gia nhập WTO giai đoạn 2006- 2010)Mức độ chuyên môn hoá đầu vào của doanh nghiệp: Bao gồm các yếu tố liên quan là nguồn nhân lực, nguồn vốn, các yếu tố về khoa học và công nghệ.Khả năng thích ứng với việc đáp ứng nhu cầu thị trường thị trường:Nhóm yếu tố này được xác định dựa trên nhu cầu và sức mua, sự thay đổi về cầu sản phẩm thường xuyên của khách hàng.Khả năng khai thác các ngành sản xuất và dịch vụ hỗ trợ: SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A9 Khoá luận tốt nghiệp -- GVHD: TS. Mai Thế Cường Đó các ngành cung ứng sản phẩm dịch vụ có liên quan để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:- Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Các yếu tố thuộc môi trường toàn cầu, các yếu tố thuộc môi trường quốc gia và môi trường ngành - Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp: Tổ chức quản lý, nguồn lực( con người, vốn và tiềm lực tài chính,công nghê), hình ảnh uy tín của doanh nghiệp…Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm/ dịch vụ. Một sản phẩm/ dịch vụ được coi là có năng lực(sức) cạnh tranh khi sản phẩm/ dịch vụ đó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng, giá cả, kiểu dáng, mẫu mã, thương hiệu, tính độc đáo…vượt trội hơn hẳn so với sản phẩm cùng loại hay tương tự. Điều đó có nghĩa là những sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao nhất trên một đơn vị giá cả là những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao hơnNăng lực cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ chịu ảnh hưởng trực tiếp của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và gián tiếp của năng lực cạnh tranh quốc gia. Nếu doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thì sản phẩm của doanh nghiệp đó khó có thể cạnh tranh được với sản phẩm cùng loại hay tương tự của các doanh nghiệp khác. Như vậy nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ là cơ sở và điều kiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và của nền kinh tế quốc dân.Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ:- Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A10 [...]... CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái( tiền thân là Xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái) trực thuộc Công ty xuất nhập khẩu Thái Bình Tháng 3 năm 1996 Ban giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Thái Bình quyết định... tới năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái Khung lý luận trên là căn cứ quan trọng để phân tích thực trạng các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái ở chương 2 SVTH: Đỗ Thị Thuý Hường Lớp KDQT 46A 26 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY. .. Xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái đưa 100 người lao động học tập tại Công ty may Việt Tiến- Thành phố Hồ Chí Minh để đào tạo đội ngũ cán bộ các phòng ban và công nhân dây chuyền sản xuất Ngày 09/12/1997 Xí nghiệp may Việt Thái chính thức được thành lập theo quyết định số 508/QĐ- UB của UBND tỉnh Thái Bình Ngày 28/11/2003 Xí nghiệp may Việt Thái chuyển thành Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái theo... kinh doanh cao 2.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty CP may XK Việt Thái 2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP may XK Việt Thái Bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng Kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình công ty trong giai đoạn hiện nay, gắn cán bộ công nhân viên của công ty với chức năng nhiệm vụ, khắc phục sự tách rời của mỗi người ra khỏi công việc đồng... hình xuất khẩu của công ty Việt Thái là một trong nhiều doanh nghiệp nhỏ trong ngành dệt may Việt Nam thực hiện hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường nước ngoài Đối với công ty sản xuất -xuất khẩu hàng may mặc là hoạt động vô cùng quan trọng Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty so với toàn ngành là rất nhỏ nhưng lại chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng doanh thu của toàn công ty SVTH:... cho doanh nghiệp xuất khẩu lao động Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái thành lập nhằm huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi nhuận cho các cổ đông, phát triển công ty ngày một lớn mạnh, đóng góp vào ngân sách Nhà nước Công ty có nhiệm vụ chính là sản xuất, gia công xuất khẩu hàng may mặc với các sản... doanh không? Năng lực sản xuất của đối thủ cạnh tranh có tăng hay không và nếu tăng thì tăng ở tốc độ nào? Tính chất đa dạng của sản xuất- kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh ở mức độ nào? mức độ kỳ vọng của các đối thủ cạnh tranh và chiến lược của họ, sự tồn tại của các rào cản rời bỏ ngành Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Tác động của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối với hoạt động kinh doanh của doanh... 1559/QĐ- UB của UBND tỉnh Thái Bình với hình thức” Bán một phần vốn Nhà nước hiện có tại Doanh nghiệp hoặc kết hợp vừa bán bớt một phần vốn Nhà nước vừa phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn” Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0803000227 ngày 01/01/2004 và trực thuộc Công ty xuất nhập khẩu tỉnh Thái Bình Từ khi thành lập tới nay, công ty luôn chú... thiểu thách thức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Nếu không làm tốt công việc này doanh nghiệp chừ sẽ dễ bị động, thua thiệt trong những cuộc cạnh tranh không cân sức, bì đối thủ đè bẹp ngay cả trên sân nhà Tóm lại trong chương 1 nêu nêu một số quan điểm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đưa ra nhóm yếu tố cấu thành cùng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,... công ty tự sản xuất sản phẩm cho khách hàng và xuất khẩu theo hợp đồng Hiện nay thị trường xuất khẩu của công ty chủ yếu là Mỹ, các nước trong khối liên minh Châu Âu(EU),Hàn Quốc và một số nước khác như Canada, Oxtralia Qui trình công nghệ sản xuất: Quy trình sản xuất của công ty là một quy trình sản xuất liên tục khép kín Toàn bộ quy trình sản xuất của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau SVTH: Đỗ Thị . tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái. Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái. SVTH:. cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. 3. Đối tượng,
