Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích và nhận diện chiến lược của công ty Imperial Tobacco
IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMMỤC LỤCTỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH IMPERIAL TOBACCO 1 TUN BỐ VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH . 2 Sứ mệnh . 2 Viễn cảnh . 3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 5 I.GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU 5 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ . 5 1.Mơi trường cơng nghệ 5 Mơi trường kinh tế . 9 Mơi trường văn hóa xã hội 11 Mơi trường chính trị - pháp luật . 13 Kết luận về sự thay đổi của mơi trường mang tới những cơ hội và đe dọa cho ngành 14 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH . 16 2.Định nghĩa ngành . 16 Phân tích mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh 16 2.1.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành 16 2.2.Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 19 2.3.Đe dọa từ sản phẩm thay thế 19 2.4.Sức mạnh nhà cung cấp . 20 2.5.Sức mạnh của người mua . 21 Nhóm chiến lược trong ngành . 22 Chu kì ngành : . 23 Các nhân tố then chốt thành cơng trong ngành 25 Động thái cạnh tranh trong ngành : 25 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMLực lượng dẫn dắt sự thay đổi 26 Kết luận về tính hấp dẫn của ngành 26 PHÂN TÍCH BÊN TRONG . 27 II.NHẬN DIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC . 27 3.Cấu trúc tổ chức cơng ty 27 Chiến lược kinh doanh cấp cơng ty . 28 3.1.Chiến lược hiện tại của cơng ty 28 3.2.Nhận diện những vấn đề của chiến lược hiện tại 30 3.3.Tổng kết về chiến lược kinh doanh hiện tại của cơng ty . 32 3.4.Đánh giá sự phù hợp chiến lược . 32 3.5.Kết luận về phân tích chiến lược cấp cơng ty . 33 Chiến lược tồn cầu 33 Chiến lược chức năng . 34 3.6.Quản trị chuỗi cung ứng 34 3.7.Hoạt động sản xuất 36 3.8.Hoạt động phân phối 38 3.9.Marketing và bán hàng . 39 3.10.DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG / DỊCH VỤ SAU BÁN HÀNG 41 3.11.Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới . 44 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh . 46 3.12.Ngun tắc phân chia SBU 46 3.13.Những vấn đề của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hiện tại . 47 CÁC THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 48 4.Thành tựu thị trường 48 4.1.Doanh số 48 4.2.Thị trường . 48 4.3. Thị phần . 49 4.4.Danh tiếng . 49 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂMPhân tích tài chính . 50 4.5.Thu nhập và cấu trúc thu nhập: 50 4.6.Tài sản và cấu trúc tài sản: . 50 4.7.Nguồn vốn và cấu trúc nguồn vốn: 51 Điểm mạnh – điểm yếu 56 NGUỒN GỐC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH 57 5.Phân tích chuỗi giá trị 57 2.Năng lực cốt lõi 59 Kết luận chung: 59 6.Phân phối trực tiếp cho nhà bán lẻ. . 59 Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác thông qua việc mua lại các công ty một cách thích hợp . 60 Tập trung phát triển công ty ở những thị trường mới nổi 61 Nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 62 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMTỔNG QUAN VỀ CƠNG TYLỊCH SỬ HÌNH THÀNH IMPERIAL TOBACCOImperial Tobaco được thành lập năm 1901 nhằm chống lại sự xâm nhập các cơng ty thuốc lá Mỹ vào thị trường Anh. Các cơng ty thuốc lá của Mỹ (ATC) cố gắng kiên cố hóa cổ phần của mình trong ngành cơng nghiệp thuốc lá Anh bằng việc mua lại nhà máy thuốc lá của Ogden.Lúc này, các cơng ty thuốc lá của Anh được điều hành bởi các nhà sản xuất lớn như Willis, Player và Lambert & Bulter. Khi Imperial thành lập, ngài William Henry Willis được bầu làm Chủ tịch đầu tiên. Cuộc chiến về giá giữa ATC và Imperal vẫn tiếp tục cho đến những năm sau khi Imperial đe dọa thâm nhập vào thị trường thuốc lá Mỹ.Năm 1902 ATC chấm dứt hoạt động kinh doanh của mình tại Anh và Ai-len và giao Ogden cho Imperial Tobacco trong một cuộc trao đổi với một lời hứa rằng Imperial sẽ khơng bán sản phẩm tại Hoa Kỳ. Hai cơng ty đã thành lập một liên doanh thuốc lá Anh-Mỹ (BAT), để bán các thương hiệu của cả hai cơng ty ở nước ngồi.Năm 1911 ATC được phân tách thành nhiều cơng ty và Imperial đã tách ra để trở thành cổ đơng chi phối của BAT. Vào năm 1950 Imperial đã kiểm sốt 80% thị phần thuốc lá của Anh nhưng cùng lúc đó cơng ty lại bắt đầu nhận ra sự gia tăng cạnh tranh từ tập đồn Gallaher mà sau này sẽ được mua lại bởi Japan Tobacco (JT). Năm 1961, Cơng ty bắt đầu đa dạng hóa, mua các cơng ty như cơng ty thực phẩm Golden Wonder Crips và xưởng chế biến Courage & Barclay năm 1972. Năm 1973 Imperial và BAT quyết định bán những thương hiệu riêng của họ đến Anh và Châu Âu và năm 1980 Imperial đã hồn thành cơng việc này.Năm 1986 đã chứng kiến việc Hanson tiếp quản Imperial Tobacco với giá 4,3 tỷ USD. Đây là một quyết định hết sức khó khăn vì Hanson đã mua Imperial ngay trong thời điểm sụt giảm về tiêu dùng thuốc lá. Hanson đã cắt giảm số lượng các nhãn hiệu của Imperial và sa thải nhân viên, đóng của các nhà máy hoạt động khơng hiệu quả. Năm 1990 thị phần tại thị trường nội địa của Imperal đã giảm xuống còn 33%. Đối mặt một thị trường cạnh tranh gay gắt ở Anh, Imperial bắt đầu mở rộng kinh doanh sang những nước khác.Imperial được tách ra từ Hanson và bắt đầu nhanh chóng một chuỗi các hoạt động mua lại nhằm có được vị trí tốt hơn trên thị trường nước ngồi. Việc mua lại những nhà sản xuất giấy đầu lọc thuốc lá và cắt giảm những nhà sản xuất thuốc lá tại Châu Âu năm 1997 và năm 1998 đã biến Imperial thành nhà sản xuất sở hữu thị trường thuốc lá. Page 1 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMNăm 1999 Imperial mua một số thương hiệu của Úc và Đan Mạch từ BAT và năm 2000 cơng ty đã mua các nhà sản xuất giấy và sản xuất thuốc lá tại Canada, Đức và Bỉ. Việc nắm quyền kiểm sốt chủ yếu của Imperial là mua thuốc lá sợi, một cơng ty dẫn thuốc lá dẫn đầu tại Châu Phi. Năm 2002 Imperial trả 5.1 tỉ USD cho Reemstra-một nhà sản xuất thuốc lá chính yếu của Đức và là cơng ty sở hữu quan trọng nhất của thương hiệu Davidoff. Một vài năm sau khi thống nhất và tái cấu trúc, gần đây Imperial tập trung vào mở rộng bằng việc mua lại thương hiệu Commonwealth năm 2007 với giá 1.9 tỉ USD. Đây là thương hiệu thuốc lá chủ chốt tại Mỹ. Imperial trở thành nhà sản xuất thuốc lá lớn nhất khi nó quyết định mua cơng ty thuốc lá lớn thứ 5 tồn cầu là Altadis của Tây Ban Nha. Chi phí cho việc này đã lên đến 18.2 tỉ USD và sẽ củng cố vị trí của Imperial trên thị trường các nước, đặc biệt là tại các lục địa Châu Âu và Châu Phi. Trải qua gần 110 năm hình thành và phát triền, Imperial vẫn ln trung thành với truyền thống kinh doanh thuốc lá của mình. Cơng ty đã khơng ngừng tăng trưởng trong một mơi trường cạnh tranh khốc liệt, sự gia tăng quan niệm tiêu cực của cộng đồng về thuốc lá, và bây giờ là một mơi trường của việc cắt giảm chi tiêu của người tiêu dùng và lòng tin cậy bị hạn chế. Ngày nay, Imperial Tobacco là cơng ty thuốc lá lớn thứ 4 tồn cầu với 5% thị phần. Cơng ty sản xuất và mua bán thuốc lá và những sản phẩm liên quan đến thuốc lá như: xì gà, giấy cuốn, ống điếu và sợi thuốc. Theo báo cáo tài chính năm 2007, lợi nhuận của cơng ty đạt 24.3 tỉ USD và lợi nhuận ròng là 1.8 tỉ USD. Các sản phẩm của Imperial hiện có mặt tại 160 quốc gia và trọng tâm vẫn là thị trường tại Châu Âu, Châu Phi và Mỹ. Cơng ty đã có 58 nhà máy sản xuất thuốc điếu, sợi thuốc và giấy trên 25 quốc gia với 14,221 nhân viên.TUN BỐ VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNHSứ mệnhChúng tơi là nhà lãnh đạo trên thị trường thuốc lá. Chúng tơi sản xuất thuốc lá với chất lượng cao đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và người tiêu dùng. Chúng tơi tin rằng chính sách của chúng tơi trao quyền cho nhân viên được phát triển tồn diện. Sự đồn kết nội bộ sẽ tạo động lực cho sự phát triển của cơng ty nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh trên thị trường và tối đa hóa giá trị cho các cổ đơng.Tun bố sứ mệnh trên thể hiện:a. Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất và cung ứng thuốc lá Page 2 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMb. Tham vọng: Giữ vị trí lãnh đạo thị trường thuốc lác. Các giá trị cam kết: Cung cấp cho khách hàng: Sản phẩm chất lượng cao Cung cấp đúng sản phẩm vào đúng thời điểm và ở mức giá hợp lý Dịch vụ hỗ trợ khách hàng Tạo ra sự tự do cho người tiêu dùng khi thưởng thức các sản phẩm của chúng tơi. Cam kết nhân viên: Chăm sóc và tạo điều kiện cho nhân viên được phát triển tồn diện. Đối xử với nhau bằng sự tơn trọng, cơng bằng và sự hiểu biết Phát triển một nền văn hóa dựa trên sự cởi mở, tin cậy và mang tính tồn diện. Khuyến khích thơng tin hai chiều xác thực xun qua cuộc tranh luận có tính xây dựng và trung thực, và đặt trọng tâm vào xây dựng các mối quan hệ và chia sẻ thơng tin. Cam kết với cổ đơng Đảm bảo tính bền vững, tăng trưởng lợi nhuận được ưu tiên hơn thị phần và tăng trưởng khối lượng Đạt được tối đa lợi nhuận chúng tơi có thể từ tất cả các khoản đầu tư của chúng tơi. Truyền đạt cho các cổ đơng của chúng tơi và giữ lời hứa mà chúng tơi thực hiện. Bảo đảm rằng các nhân viên hiểu chiến lược và các mục tiêu kinh doanh của cơng ty, và mỗi cá nhân có thể đóng góp vào thành cơng chung của cơng ty như thế nào.Viễn cảnhUK : “ We are the market leader in cigarettes, fine cut tobacco and rolling papers”"Chúng tơi sẽ là nhà dẫn đạo thị trường thuốc lá điếu, thuốc lá sợi và giấy cuốn thuốc lá." Page 3 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMTư tưởng cốt lõi của chúng tơi đó chính là sự tơn trọng cá nhân sâu sắc, tạo điều cho mỗi cá nhân phát huy tiềm năng, đem lại những sản phẩm chất lượng cao, ln ln gắn bó trách nhiệm với cộng đồng và tích hợp trách nhiệm của đồn thể với mọi khía cạnh của cơng ty. Những thành cơng của chúng tơi là nhờ vào các giá trị mà chúng tơi đã đặt ra sau đây: - “Chúng tơi làm việc như một đội cho lợi ích của tồn bộ doanh nghiệp”Chăm sóc các nhân viên của chúng tơi, tạo cơ hội cho họ phát triển cả bản thân và họ như là một phần của tổ chức. Đối xử với nhau bằng sự tơn trọng, cơng bằng và sự hiểu biết. Phát triển một nền văn hóa dựa trên sự cởi mở, tin cậy và tính tồn diện; khuyến khích thơng tin hai chiều xác thực xun qua cuộc tranh luận có tính xây dựng và trung thực, và đặt trọng tâm vào xây dựng các mối quan hệ và chia sẻ thơng tin.- Ngành cơng nghiệp thuốc lá là một ngành thu hút nhiều sự chú ý và gây tranh cãi, ln có nhiều mối quan tâm của xã hội đối với ngành, chúng tơi hiểu trách nhiệm của mình khi làm việc trong ngành. Chúng tơi tự hào, và sẽ bảo vệ danh tiếng của chúng tơi, cởi mở, trung thực, đề cao trách nhiệm của mình đối với cộng đồng và xã hội trong cách chúng tơi tiến hành kinh doanh.Mục đích cốt lõi: tạo nên sự tự do cho người tiêu dùng khi thưởng thức các sản phẩm của chúng tơi. Hình dung về tương lai của Imperial Tobacco PLC: Khơng chỉ lớn mạnh nhanh chóng ở vương quốc Anh mà là một cơng ty số 1 về thuốc lá trên tồn thế giới. Page 4 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMPHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒII. GIỚI HẠN NGHIÊN CỨUChúng tơi lựa chọn thời gian nghiên cứu là trong khoảng từ năm 1997 – 2008. Đây là khoảng thời gian mà Imperial thực hiện đa số các vụ mua lại của mình. Chúng tơi tập trung vào phân tích xem tại sao cơng ty lại thực hiện nhiều vụ mua lại quốc tế như vậy?Khơng gian nghiên cứu mà chúng tơi lựa chọn là khu vực Châu Âu, đặc biệt là các nước nằm trong Liên minh châu Âu (EU). PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠCó nhiều yếu tố của mơi trường vĩ mơ nhưng đối với ngành cơng nghiệp thuốc lá tại Châu Âu mà chúng tơi đang nghiên cứu chúng tơi chỉ tập trung vào những yếu tố có ảnh hưởng mạnh nhất tới ngành. Những yếu tố mà chúng tơi tập trung phân tích đó là: Mơi trường cơng nghệ, mơi trường kinh tế, mơi trường văn hóa xã hội và cuối cùng là mơi trường kinh tế. Những phân tích về sự thay đổi của yếu tố mơi trường này sẽ được trình bày rõ hơn ở phần dưới đây.1. Mơi trường cơng nghệXu hướng 1: Những tiến bộ về phương pháp chế tạo đầu lọc thuốc lá và cơng nghệ tạo ra những sản phẩm có khả năng giàm tác hại đến sức khỏe người tiêu dùng (PREPs).Một trong những xu hướng quan trọng của mơi trường cơng nghệ là hướng vào sự tiến bộ của cơng nghệ trong việc tạo ra những sản phẩm có khả năng giảm tác hại (PREPs). Nghiên cứu khoa học đã chứng minh rằng các hợp chất hóa học, kể cả hy-đro-các-bua là chất gây ung thư đã được tìm thấy trong khói thuốc lá. Cùng với sự gia tăng nhận thức về những tác hại của nhựa khói thuốc và những hóa chất có trong thuốc lá, nhu cầu về những điếu thuốc có ít hoặc khơng có nhựa thuốc gia tăng. Vì lý do này mà các cơng ty thuốc lá đầu lọc đã xuất hiện với cơng nghệ mới làm giảm lượng chất gây ung thư hiệu quả nhờ đi qua đầu lọc thuốc lá. Điều này đặt ra một cơ hội cho ngành cơng nghiệp thuốc lá trong nỗ lực giải quyết những nhận thức tiêu cực về sức khỏe và những quy định hạn ngạch chặt chẽ đối với nhựa thuốc, nicotine và cacbon monixit. Các cơng ty thuốc lá gần đây đã phát triển những sản phẩm đòi hỏi giảm độc tố và chất gây ung thư, và có thể ít gây hại cho người hút. Sự phát triển của những sản phẩm mới này dựa trên cơng nghệ lọc sinh học và khả năng nhất định của các nhà máy trong việc ngăn chặn và xử lý khí thải. Lọc sinh học được phát triển lần đầu tiên vào những năm 1930 Page 5 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMđể xử lý nước nhưng chỉ mới được khám phá trong nghiên cứu lọc thuốc lá trong thập kỉ qua. Sản phẩm thuốc lá được thiết kế với cơng nghệ này tun bố có khả năng làm giảm bớt tác hại của khói thuốc lá bằng cách cho phép phổi duy trì cân bằng miễn dịch và do đó làm giảm nguy cơ mắc bệnh do hít phải khói thuốc lá. Sự tiến bộ của cơng nghệ này dẫn đến việc tạo ra các cảm nhận về sản phẩm “an tồn hơn” và “lành mạnh hơn” và mang đến cơ hội cho ngành. Một nghiên cứu cho thấy gần một nửa số người trưởng thành hút thuốc ở Mỹ (49.9%) muốn thử PREPs. Các nghiên cứu tương tự cũng cho thấy 84.2% tin rằng chính phủ cần phải đánh giá lại sự an tồn của PREPs trước khi họ được phép bán tại thị trường người tiêu dùng. Snus là một ví dụ về sản phẩm như vậy. Một sự đổi mới từ Thụy Điển, snus là một sản phẩm thuốc lá bột ẩm được tiêu dùng bằng cách đặt nó dưới mơi trên trong một thời gian dài. Sản phẩm này được sản xuất thơng qua một q trình xử lý nhiệt để đảm bảo rằng các vi sinh vật bị vơ hiệu hóa để đảm bảo độ tươi lâu dài. Snus chủ yếu được sản xuất và tiêu thụ chủ yếu tại Thụy Điển và Na Uy, nhưng hiện tại nó đang mở rộng sang thị trường một số nước khác. Chính phủ Thụy Điển đã rất vất vả để thử nghiệm nó nhiều năm và tìm thấy sản phẩm khơng có mối nguy hiểm lớn với sức khỏe những các bác sĩ tại các khi vực khác nói rằng thuốc lá vẫn còn chứa lượng cao nocotine gây ảnh hưởng sức khỏe nghiêm trọng. Điều này cho thấy sự cần thiết phải thử nghiệm thêm và có những bằng chứng khoa học chính xác về ảnh hưởng của các sản phẩm này trước khi chúng có thể được bán thuận lợi trên thị trường thuốc lá. Snus nói riêng, trong khi nó đang bị cấm ở một số thị trường thì nó được coi như là thuốc chữa bệnh tại Thụy Điển, nơi doanh số bán hàng của sản phẩm tăng tỉ lệ nghịch với việc tiêu thụ thuốc lá sụt giảm. Mặc dù vẫn còn có nhiều tranh luận liên quan đến phạm vi mà các tiến bộ cơng nghệ thực sự tạo ra giá trị sản phẩm như vậy, xu hướng này là dẫn đạo hướng đến một hướng tích cực mà tạo ta một cơ hội lớn cho ngành cơng nghiệp thuốc lá. Kết luận: Đây là một cơ hội cho ngành thuốc láXu hướng 2. Hệ thống kiểm sốt chất lượng tồn diệnTrong một thị trường cạnh tranh tồn cầu, các cơng ty thuốc lá đang tích hợp cơng nghệ kiểm sốt chất lượng trong hoạt động sản xuất của họ để duy trì khả năng cạnh tranh. Sự phát triển của những cơng nghệ tiên tiến khác nhau có thể giúp kiểm sốt sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm từ ngun liệu đến sản phẩm cuối cùng đang được thực hiện. Một số trong những giải pháp kỹ thuật đã được phát triển gần đây bởi Hauni, một nhà cung cấp cơng nghệ và những giải pháp để chế biến thuốc lá, đầu lọc bao gồm: TOBACCOSCAN 5 dùng tia lade, sóng MIDAS dựa trên hệ thống kiểm sốt, và hệ thống lọc MAX. Xu hướng này hướng đến sự hợp nhất hệ thống chất lượng tồn Page 6 [...]... nhai v.v và các nhãn hiệu khác Các công ty thuốc lá lớn đang hoạt động trên tất cả các chủng loại sản phẩm và sở hữu một danh mục lớn các nhãn hiệu Bản đồ nhóm chiến lược chỉ ra rằng các công ty hoạt động trong một lĩnh vực và phân loại các công ty theo số lượng các sản phẩm cung cấp và các nỗ lực Marketing và xúc tiến mà công ty đầu tư trong việc tăng cường nhận diện thương hiệu Page 22 IMPERIAL TOBACCO. .. Japan Tobacco 43435,00 39480,00 40401,00 -9,11% 2,33% Nhìn vào bảng doanh số qua 3 năm của các công ty lớn trong ngành chúng ta nhận thấy rằng: trong 4 công ty lớn thì có công ty tăng trưởng như Imperial và British American Tobacco, nhưng cũng có công ty giảm như Philip Morris và Japan Tobacco Điều đó cho chúng ta thấy rằng mức tăng trưởng trong ngành là không đều và đang có sự suy giảm dần Những công ty. .. biệt nhằm đảm bảo chiến lược cho sựu phát triển công ty được đề xuất và xem xét Điều này đảm bảo hoạt động của công ty vì lợi ích lâu dài của các cổ đông và những giới hữu quan khác như: nhân viên, Page 27 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM khách hàng và nhà cung cấp về các vấn đề môi trường, xã hội và đạo đức được tích hợp đầy đủ vào các quá trình đánh giá rủi ro của công ty CEO: Gareth Davis... hiện nay được phân chia như sau: Chiếm 32% là công ty thuốc lá lớn nhất thế giới Philip Morris, Các công ty của Anh là BAT và Imperial mỗi công ty chiếm 20% Trong thời gian gần đây thì các công ty Nhật Bản đã thâm nhập vào thị trường Châu Âu và hiện tại thì họ đã kiểm soát tới 13% thị phần Phần còn lại thuộc về nhà sản xuất lâu đời nhất trong khu vực của Bungaria là Bulgartabac và các công ty khác Philip... công ty trong ngành công nghiệp thuốc lá châu Âu có thể được chia thành các nhà sản xuất khu vực và các công ty thuốc lá toàn cầu Là một phần của ngành công nghiệp hợp nhất EU, các chiến lược quan trọng của các công ty thuốc lá toàn cầu đã gia tăng thị phần của họ thông qua việc mua lại các nhà sản xuất khu vực nhỏ hơn Chiến lược như vậy cho phép các công ty tiếp tục đa dạng hóa các dịch vụ sản phẩm của. .. đây Imperial mua lại các công ty tại các thị trường mới nổi của Trung Quốc và Mexico Công ty có thể bỏ lỡ cơ hội mở rộng vào các thị trường quan trọng, trong khi các đối thủ cạnh tranh hàng đầu cũng đang thực hiện mua lại trong các khu vực này 3.3 Tổng kết về chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty Bảng tóm tắt các chiến lược doanh nghiệp Hội nhập dọc Imperial nằm ở trung tâm của kênh, tập trung vào... họ và thương hiệu tại các thị trường khác nhau trên khắp quốc gia EU Các công ty cũng đầu tư lớn vào marketing để hỗ trợ các danh mục đầu tư mở rộng của các thương hiệu khu vực và vị trí thương hiệu quốc tế Bốn công ty thuốc lá lớn nhất châu Âu thực hiện chiến lược này và chiếm giữ trên 88% của thị trường của ngành Các doanh nghiệp này là Philip Morris, British American Tobacco, Japan Tobacco và Imperial. .. trường của công ty Trong khi chiến lược này đã có hiệu quả, khi đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng và các quy định khắt khe, Imperial Tobacco vẫn cần phải nhận ra sự khác biệt của chính mình trong việc tạo ra giá trị khác biệt trong cung cấp sản phẩm thuốc lá của nó Tập trung chủ yếu vào các thị trường đã bão hòa Những vụ mua lại trên toàn cầu của Imperial đã mở rộng thị phần của công ty, nhưng... TÍCH BÊN TRONG II NHẬN DIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC 3 Cấu trúc tổ chức công ty Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty là mô hình tập trung với sự tập trung điều hành của hội đồng quản trị, hội đồng này họp 5 lần mỗi năm Chịu trách nhiệm về thiết lập các chiến lược cũng như kiểm soát hoạt động thuộc mọi khía cạnh của công ty Đặc biệt cấu trúc này có một sự tách biệt rõ ràng về vai trò của chủ tịch và giám đốc điều... triển các sản Mở rộng hơn nữa vào nghị cho và xây dựng kênh bán lẻ phẩm không khói những nền kinh tế mới Chiến lược trực tiếp để cải thiện thông qua mua lại các nổi như Trung Quốc và cấp công ty chức năng phân phối và công ty sản xuất các Mexico marketing sản phẩm này Định vị lại trách nhiệm xã hội của công ty là tập trung chính ở cấp độ doanh nghiệp để thực hiện chiến lược mới và sáng tạo ở cấp độ doanh . 62 IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYEÃN THANH LIEÂM IMPERIAL TOBACCO GVHD: NGUYỄN THANH LIÊMTỔNG QUAN VỀ CƠNG TYLỊCH SỬ HÌNH THÀNH IMPERIAL TOBACCOImperial. yếu của Đức và là cơng ty sở hữu quan trọng nhất của thương hiệu Davidoff. Một vài năm sau khi thống nhất và tái cấu trúc, gần đây Imperial tập trung vào
