Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá
LỜI MỞ ĐẦU Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu có ảnh hưởng khơng tốt tới kinh tế quốc gia dù quốc gia lớn hay nhỏ, phát triển hay phát triển Dẫn đến, cạnh tranh thị trường thành phần kinh tế ngày gay gắt, khốc liệt Ở Việt Nam nay, bị ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế Những khó khăn thách thức hội kinh tế chuyển hướng mạnh sang kinh tế thị trường hội nhập kinh tế giới Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam ý thức không đường khác doanh nghiệp tiếp tục tồn ổn định phát triển bền vững, phải tập trung đầu tư máy móc thiết bị đầu tư vào sản phẩm có lợi so sánh để nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế Nhà nước Vì vậy, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam nội dung cần quan tâm Cơng ty thuốc Thanh Hố khơng bị loại trừ Trước yêu cầu đòi hỏi xúc bối cảnh kinh tế em lựa chọn đề tài ‘‘ đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008 ’’ nơi mà em tham gia tập vừa Nội dung chuyên đề thực tập gầm hai chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty thuốc Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008 Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 1/ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ 1.1/ Khái qt chung: Cơng ty thuốc Thanh Hóa tiền thân Nhà máy thuốc Cẩm Lệ thành lập ngày 12/6/1966 xã Vĩnh Hịa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa, trực thuộc Cơng ty cơng nghiệp Thanh Hóa, tới tháng 4/1985 trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa, từ năm 1996 đơn vị thành viên Tổng công ty Thuốc Việt Nam Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 điều kiện chiến tranh sản xuất thủ công chủ yếu nên sản lượng năm đạt từ 12 – 14 triệu bao thuốc loại Với 100% thuốc không đầu lọc Mười năm từ 1977 – 1987 sản lượng sản xuất bắt đầu tăng trưởng với tốc độ cao, cấu sản xuất có thay đổi chất Năm 1983 sản xuất thuốc miền Bắc nước ta Từ năm 1988 đến nay, chế điều hành kinh tế Đảng Nhà nước thay đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường Nhà máy nhanh chóng thích ứng với chế nên sản lượng sản xuất tiêu thụ đạt mức tăng trưởng với tốc độ cao Sản lượng sản xuất tiêu thụ năm 1988 70 triệu bao, tới năm 1996 đạt mức 123,35 triệu bao tăng 1,76 lần Tuy nhiên, thuốc mặt hàng khơng nhà nước khuyến khích tiêu dùng, Nhà nước đặt sách cấm nhập thuốc ngoại hạn chế phát triển sản xuất nước Nhưng nhu cầu tiêu dùng chưa giảm nên việc sản xuất thuốc nước nên góp phần bình ổn quan hệ cung – cầu nước, chống thuốc nhập lậu không ngừng tăng thu cho ngân sách Nhà nước Ngay từ thành lập, Cơng ty trở thành đơn vị có đóng góp hàng đầu vào ngân sách tỉnh Thanh Hóa Trước năm 1986 Cơng ty nộp tích lũy cho ngân sách hàng trăm triệu đồng, năm 1987 nộp tích lũy cho ngân sách 1.315 triệu đồng, năm nộp ngân sách tăng với tốc độ cao Tới năm 1990 nộp ngân sách 19,931 tỷ đồng, năm 1995 53,3 tỷ đồng, năm 2003 107.2 tỷ đồng Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh tham gia hội nhập kinh tế giới, từ năm 2002 Cơng ty thuốc Thanh Hóa xây dựng đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 - 2000 Tháng 12 năm 2005 thực chủ trương Thủ tướng Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Trong suốt 40 năm qua Công Ty không ngừng lớn mạnh tự khẳng định mặt, hồn thiện tốt kế hoạch nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho Là đơn vị đứng đầu tỉnh Thanh Hóa nghĩa vụ giao nộp ngân sách Nhà nước Hàng năm Công ty nộp ngân sách 100 tỷ đồng Trước Cơng ty hầu hết máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu lao động thủ cơng bán khí, trình độ cơng nhân cán quản lý chủ yếu lao động phổ thơng số cơng nhân kỹ thuật, cán có trình độ trung cấp, có cán trình độ đại học Điều kiện lao động độc hại nặng nhọc ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe người lao động Ngày tình hình với phát triển chung nước, Công ty ý đến xây dựng nhà xưởng, đầu tư trang thiết bị máy móc đại, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học đại học Ngồi Cơng ty trọng đến việc xây dựng y tế nhà trẻ,mẫu giáo Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách tiền lương bình qn Cơng ty hàng năm khơng ngừng tăng lên Điều phản ánh qua số tiêu Công ty năm gần sau: Bảng 1.1/ Báo cáo tài năm 2006 - 2008 Chỉ tiêu -Nguyên giá TSCĐ -Sản lượng tiêu thụ -Doanh thu -Nộp ngân sách -Lợi nhuận -Tổng số lao động -Tiền lương bình quân -Vốn chủ sở hữu Năm ĐVT Tr.đ Tr.bao Tr.đ Tr.đ Tr.đ Người Ng.đ/người/ tháng Tr đ Năm 2007 2006 142.340 111,634 356.196 142.340 4.500 1.115 151.300 113,587 437.165 146.231 5.122 1.125 1.500 1.620 71.798 73.452 Năm 2008 155.436 116,253 465.012 149.431 5.735 1.145 1.700 77.658 (Nguồn: Cơng Ty Thuốc Lá Thanh Hóa, báo cáo tài năm) Cùng với phát triển không ngừng quy mô chiều rộng lẫn chiều sâu thành tích Cơng Ty liên tục nhận khen huân chương lao động Thủ Tướng Chính Phủ trao tặng: - Được UBND tỉnh tặng khen - Được Bộ Công Nghiệp tặng khen - Được Bộ Tài Chính tặng khen - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Ba - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhì - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhất Mạng lưới thị trường tiêu thụ Công Ty lan rộng khắp tỉnh nước Đặc biệt năm 2004 năm Cơng Ty cịn mở rộng thị trường xuất sang nước Lào, Trung Quốc, Mỹ nước thuộc Châu Phi Hiện thị trường nhà máy chiếm hầu hết tỉnh phía Bắc số tỉnh phía Nam như: Hải Phịng, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Ninh Bình, Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng Mỗi tỉnh Công ty đặt trạm bao gồm trạm trưởng nhân viên tiếp thị để quản lý bảo đảm tiêu thụ thị trường Cơng ty ln nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ bán hàng để mở rộng thị trường, nâng cao doanh số bán hàng Tổ chức mạng lưới bán hàng tất yếu thiếu khâu bán hàng Để phù hợp với thị trường tiêu thụ phải có dịch vụ bán hàng khác nhau.Vì phải tổ chức hệ thống bán hàng cách linh động để đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2/ Cơ cấu tổ chức Công ty: 1.2.1/ Chức nhiệm vụ Tên đơn vị: Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa ( gọi tắt Cơng ty thuốc Thanh Hóa ) Cơng ty mẹ: Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung – huyện Hà Trung- tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373.624.448 Diện tích mặt bằng: 33.286 m2 Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ Lĩnh vực hoạt động chính: + Sản xuất kinh doanh thuốc điếu + In bao bì sản xuất đầu lọc Nhà máy phục vụ sản xuất kinh doanh thuốc điếu + Thực nghĩa vụ với nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể tổng công ty giao tiêu kế hoạch hàng năm Trên sở chức năng, nhiệm vụ mà Tổng Công ty giao cho Công ty đặc điểm kinh doanh, quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc lá, Cơng ty thuốc Thanh Hóa tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến tham mưu bao gồm: giám đốc, phòng ban phân xưởng sản xuất 1.2.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty: Bảng 1.2/ Sơ đồ tổ chức Cơng ty PX Cơ khí PX Bao cứng PX Bao mềm PX Phụ liệu PX Lá sợi ( Nguồn: Phịng tổ chức – Cơng ty thuốc Thanh Hoá ) 1.2.3/ Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty 1.2.3.1/ Giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm ký hợp đồng có thời hạn tối đa năm - Là người đại diện theo pháp luật Công ty - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty, trước pháp luật hoạt động Công ty - Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính, lao động Chủ tịch Công ty thông qua định Chủ tịch Cơng ty …………… 1.2.3.2/ Phó giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm ký hợp đồng có thời hạn theo đề nghị Giám đốc Thời hạn tối đa năm bổ nhiệm lại ký tiếp hợp đồng - Giúp việc cho giám đốc, thay Giám đốc vắng mặt, Giám đốc ủy quyền.Việc uỷ quyền có liên quan đến ký kết hợp đồng kinh tế liên quan đến việc sử dụng dấu Công ty phải thực văn 1.2.3.3/ Phòng kế hoạch: Thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm quý, tháng Điều hành sản xuất theo kế hoạch thị trường, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê theo dõi công tác tiết kiệm 1.2.3.4/ Phòng tài vụ: Thực chức tham mưu cho Giám đốc mặt tài chính, kế tốn Nhà máy Phịng có nhiệm vụ tổ chức mặt hoạt động có liên quan tới cơng tác tài kế tốn Nhà máy như: tổng hợp thu chi, cộng nợ, giá thành, hạch toán, dự tốn sử dụng vốn, quản lý tiền mặt 1.2.3.5/ Phịng tổ chức nhân sự: Đây đơn vị chuyên môn, tham mưu giúp việc Giám đốc 1.2.3.6/ Phịng hành chính: Thực chức giúp việc Giám đốc tất công việc liên quan tới công tác hành Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác xây dựng hành quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ 1.2.3.7/ Phòng kỹ thuật công nghệ: Thực chức giúp việc Giám đốc tất công việc liên quan tới công tác hành Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác xây dựng hành quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ 1.2.3.8/ Phòng kỹ thuật điện: Thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an tồn, thường xun cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty 1.1.3.9/ Phịng KCS: Thực chức giúp việc Giám đốc quản lý chất lượng sản phẩm, phịng có trách nhiệm kiểm tra, giám sát chất lượng nguyên liệu, vật tư khách hàng đưa Công ty,kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm công đoạn dây chuyền sản xuất, phát sai xót để khắc phục 1.2.3.10/ Phòng thị trường: Thực chức tham mưu, giúp việc lãnh đạo Công ty công tác thị trường chịu lãnh đạo trực tiếp Giám đốc Phịng có nhiệm vụ theo dõi phân tích diến biến thị trường qua phận nghiên cứu thị trường, tiếp thị đại lý Soạn thảo đề quy trình, kế hoạch, chiến lước tham gia cơng tác điều hành Marketing, tìm hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ 1.2.3.11/ Phòng tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Công ty thị trường Theo dõi hoạt động đại lý, theo dõi mặt hàng tiêu thụ địa phương, từ cung cấp thơng tin cho phòng kế hoạch để đảm bảo cho sản xuất sát với yêu cầu thị trường 1.2.3.12/ Các phân xưởng: Thực công đoạn sản xuất sản phẩm cung cấp hoạt động phù trợ cho sản xuất phân xưởng sợi thực chế biến thuốc thành sợi, phân xưởng bao mềm thực điếu đóng bao sản phẩm bao mêm; phân xưởng bao cứng thực điếu đóng gói sản phẩm bao cứng Phân xưởng khí cung cấp điện, khí, nước gia cơng chi tiết phụ thay thế, sửa chữa thiết bị, phân xưởng phụ liệu sản xuất bao bì sản xuất đầu lọc cho sản xuất mạnh với thuốc sản xuất nước, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh toàn ngành * Thị trường thuốc thấp cấp giảm mạnh cạnh tranh ngày liệt Thuốc nội tiêu Công ty thiếu sức mạnh cạnh tranh về: Chất lượng, kiểu dáng, sách hỗ trợ khách hàng, nguồn tài xúc tiến hỗ trợ bán hàng so với đối thủ cạnh tranh * Việc chuyển đổi cấu sản phẩm, đưa sản phẩm vào thị trường gặp nhiều khó khăn * Thị trường xuất nhỏ lẻ, chưa có hội để nâng cao sản lượng xuất khẩu, đặc biệt xuất thuốc điếu * Giá vật tư, nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào tăng với tốc độ cao * Lao động giảm cịn dư thừa, chất lượng lao động khơng đảm bảo, thợ có tay nghề thiếu; lao động có trình độ đại học khó tuyển dụng * Thiết bị thiếu đồng bộ, xuống cấp 3/ GIẢI PHÁP: 3.1/ Mục tiêu năm 2009: * Sản lượng sản phẩm nội tiêu tăng 8% so với năm 2008 * Doanh thu bán hang tăng 10% so với năm 2008 * Cung cấp sản phăm kịp thời cho khách hang * Khơng để xảy thất tiền – hang * Tỷ lệ sản phẩm trả lại phải huỷ 0,4% 3.2/ Định hướng phát triển: Việt Nam đứng trước vận hội lớn, hội nhập toàn diện sâu sắc vào dòng chảy phát triển kinh tế giới Do đó, định hướng thời gian tới Tổng cơng ty Thuốc Việt Nam phấn đấu về lâu dài trở thành Tập đồn Cơng nghiệp Thực phẩm Việt Nam, tham gia mạnh vào tiến trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Tập đoàn Công nghiệp Thực phẩm Việt Nam hoạt động theo mô hình “Cơng ty mẹ - cơng ty con”, thực nhiệm vụ xây dựng củng cố tổ chức Tổ hợp Công ty mẹ công ty Trong bối cảnh suy thoái kinh tế giới, kinh tế Việt nam tháng đầu năm nhiều khó khăn, ngành thuốc đứng trước nhiều thách thức: tăng giá làm tăng chi phí sản xuất tác động đến hiệu kinh doanh; thuốc nhập lậu, sản xuất kinh doanh hàng giả, gian lận thương mại gia tăng; sản xuất nguyên liệu thuốc nước giới cịn nhiều khó khăn thiên tai; cạnh tranh từ bên mở cửa thị trường thuốc lá…; để hoàn thành kế hoạch đề ra, Tổng công ty Thuốc Việt Nam Trước tình hình đó, Cơng ty định hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh sau: * Tăng cường chuyển dịch cấu và tính cạnh tranh của sản phẩm với suất và hiệu quả cao * Phát triển mối quan hệ hợp tác kinh tế đầu tư vào doanh nghiệp khác, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, chủ yếu lĩnh vực thuốc lá và thực phẩm, nâng cao chất lượng và bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm * Đẩy mạnh xuất khẩu, mở văn phòng đại diện quốc gia có lợi kinh doanh Đây thị trường mà đầy tiềm * Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học và đào tạo nguồn nhân lực; bảo đảm đãi ngộ xứng đáng lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật, quản lý và ổn định thu nhập đời sống cán bộ nhân viên Tạo dựng niềm tin phía cơng nhân, cán * Hướng đến phát triển chung Tổng Công ty sở sản xuất thuốc ngành tinh thần đồn kết tự nguyện hình thành tập đoàn sản xuất, kinh doanh thuốc * Từng bước đầu tư chiều sâu để nâng cấp công nghệ thiết bị; cải tiến quản lý Công ty để tiến đến hiện đại hóa công nghệ, thiết bị và nâng cao trình độ quản lý Với định hướng trên, Công ty mong muốn phát triển cách bền vững: từ vấn đề sản xuất sản phẩm, vấn đề tìm kiếm việc làm, cung cấp nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm hoạt động khác Có quy mơ hiệu kinh doanh phát triển, tăng sức cạnh trang Cơng ty 3.3/ Giải pháp lâu dài: 3.3.1/ Giải pháp phía nhà nước: * Mặc dù sản xuất thuốc khơng khuyến khích phát triển, song thuốc cịn mặt hàng tiêu dùng có nhu cầu lớn nhiều tầng lớp dân cư mang lại lợi ích kinh tế cho đất nước Vì vậy, để ngành thuốc phát triển ổn định, bền vững, Nhà nước cần nghiên cứu phù hợp ngành thuốc với tổ chức WTO Đối với biện pháp thuế quan nhiều nước giới đề mức thuế suất nhập cao mặt hàng thuốc điếu Do đó, thuế thuốc nhập khẩu, đề nghị tiếp tục đàm phán để giữ thuế suất ràng buộc trần giữ mức cao để cần thiết, Việt Nam điều chỉnh thuế suất mà không vi phạm nghĩa vụ WTO, đồng thời kéo dài lộ trình giảm thuế Bên cạnh đó, nhà nước cần có biện pháp phi thuế quan phạm vi cho phép nhằm quản lý số lượng nhập thuốc điếu tổng lượng sản xuất tiêu thụ thuốc điếu hàng năm Chính phủ quy định theo tinh thần Nghị 12/CP phòng chống tác hại sản phẩm thuốc lá: Thực hình thức thương mại nhà nước, kinh nghiệm Trung Quốc – thành viên gia nhập WTO áp dụng hình thức để quản lý thuốc nhập khẩu; Cân đối ngoại tệ để nhập thuốc điếu sở xuất thuốc điếu thị trường nước ngồi; Kiểm sốt số lượng nhập thông qua hai biện pháp quản lý chuyên ngành hạn ngạch thuế quan nhập thuốc điếu; Thực rào cản hành biện pháp kỹ thuật khác dán tem thuốc nhập khẩu, kiểm tra chất lượng hàm lượng số chất độc hại thuốc điếu, ghi nhãn thuốc nhập tiếng Việt, ghi rõ xuất xứ nơi tiêu thụ, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá Việt Nam * Có sách ưu đãi giá th đất, hạ tầng để khuyến khích doanh nghiệp nước đầu tư vào khu công nghiệp, cụm công nghiệp * Các quan nhà nước cần cung cấp thông tin công nghệ thị trường cho doanh nghiệp * Cần có sách khuyến khích mạnh dự án đầu tư phục vụ cho việc tiết kiệm lượng, điện ví dụ dự án sản xuất đèn compaet tiết kiệm điện thay cho bóng đèn trịn * Nhà nước nên xem xét có biện pháp hỗ trợ nguồn vốn đầu tư cho ngành thuốc nước, đơn vị sản xuất thuốc điếu địa phương vừa gia nhập Tổng Cơng ty cịn gặp khó khăn vốn đầu tư để ổn định sản xuất kinh doanh đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm để tham gia hội nhập có hiệu thời gian tới * Đồng thời, nhà nước cần đẩy mạnh công tác chống buôn lậu thuốc gian lận thương mại, đặc biệt tăng cường kiểm tra, xử lý thuốc ngoại nhập lậu lưu thông thị trường để ổn định thị trường thuốc điếu nước Đồng thời tiến hành giảm lạm phát, cắt giảm lãi suất để Công ty tiếp cận nguồn vốn vay cách nhanh chóng 3.3.2/ Giải pháp phía Cơng ty: 3.3.2.1/ Đa dạnghoá sử dụng hiệu nguồn vốn: Một sức mạnh khả cạnh tranh doanh nghiệp đánh giá qua ba trụ cột tiềm lực tài (khả có đủ nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh) Để có tiềm lực tài vững mạnh đáp ứng yêu cầu nhà đầu tư trước hết cần phải quan tâm đến nguồn huy động vốn Khơng nguồn vốn từ ngân hàng mà cịn từ nhiều nguốn vốn cần đa dạng hố nguồn vốn có ý nghĩa lớn cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nói riêng mà cịn cho hoạt động sản xúât kinh doanh nói chung Bên cạnh việc khai thác tốt nguồn vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước dành cho doanh nghiệp nhà nước, Công ty phải mở rộn mối quan hệ với ngân hàng thương mại Ngoài cần trọng tới khoản vay ưu đãi nước ngồi thơng qua tổ chức phủ, tổ chức phi phủ, tổ chức hệ thống Liên Hợp Quốc, tổ chức tài quốc tế…Cụ thể sau: * Vốn góp liên doanh huy động từ vốn tụ có xin Nhà nước cho góp giá trị quyền sử dụng đất số năm *Vốn đặt cọc huy động từ vốn vay tín dụng ưu đãi Nhà nước, hay vốn tự có, hay vốn vay từ ngân hàng * Đa dạng hố hình thức vay vốn nguồn vốn vay để giải tình trạng thiếu vốn Để sử dụng vốn có hiệu nguồn vốn, thời gian tới Công ty cần phải: * Tiếp tục tổ chức rà soát lại dự án đẫ đầu tư, danh mục dự án dự kiến đầu tư năm 2008 * Có kế hoạch rõ ràng cho việc sử dụng vốn để tránh tình trạng gây lãng phí vốn 3.3.2.2/ Xây dựng phát triển thương hiệu để từ nghiên cứu & mở rộng thị trường: Xây dựng thương hiệu mạnh, việc xây dựng thực chiến luợc quảng bá hiệu quả, bạn đừng quên sử dụng tối đa công cụ khác là: logo, hình tuợng, hiệu, nhạc hiệu, bao bì Khơng đặt tên có dấu, Logo dễ liên tuởng sản phẩm, Hình tuợng tạo thiện cảm, Đừng chọn hiệu chung chung, Nhạc hiệu ngắn, dễ nhớ, Bao bì bật - công cụ để xây dựng thương hiệu tốt * Công ty phải phát triển sáng tạo nhã hiệu Trao đổi hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu cho chuyên gia nhằm mục đích biến thành người thẩm định; sử dụng dịch vụ tư vấn; tư vấn phát lý; tư vấn sáng tạo; tư vấn quảng cáo truyền thông, giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn * Để thực giải pháp phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Cần nắm bắt thị hiếu khách hàng, hiểu rõ khách hàng muốn gì, ln lấy hài lịng làm trọng tâm cho hoạt động Vì sản phẩm thuốc khơng khuyến khích thị trường nên hoạt động quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng bị cấm,cũng hoạt động marketing cần có chiến lược khác để đáp ứng cung cầu thị trường, việc nghiên cứu mở rộng thị trường cần: * Tiếp tục ưu tiên cho việc hợp tác đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm trung cao cấp, giảm dần sản phẩm cấp thấp, sản phẩm độc hại cho người tiêu dùng không làm tăng lực sản xuất thuốc điếu theo quy định Nhà nước.… Chuyển đổi hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn 9001:2000 sang phiên 9001:2008, xây dựng sửa đổi lại hệ thống tài liệu theo tinh giản hiệu Tập trung xem xét quy định tài liệu hệ thống QLCL phù hợp với quy định Pháp luật Nhà nước trì thực hệ thống QLCL, hiệu quả, hiệu lực * Tập trung mác thuốc cao cấp mức giá 50000đ/bao, sử dụng nguyên phụ liệu cao cấp Đông thời phát huy mạnh công suất thiết bị cịn dơi dư, cho phí sản xuất thấp để gia công cho đơn vị thành viên khác Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam * Hồn thiện sách bán hàng, quan tâm chăm sóc gắn bó lợi ích đại lý tiêu thụ sản phẩm hay hỗ trợ trạm xe tiếp thị để chăm sóc khách hàng tốt * Tăng cường hoạt động bán hàng sản phẩm Sea Horse Hữu Nghị Chuẩn bị phương án bán mác thuốc cao cấp Cơng ty Tìm kiếm khách hàng có xuất thuốc khác 3.3.2.3/ Đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực: Tiếp tục chương trình đào tạo huấn luyện, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đôi ngũ quản lý; Đảm bảo việc làm, bước nâng cao đời sống người lao động kết hợp tham gia chương trình cơng tác xã hội theo chủ trương Chính phủ tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách đầu tư như: * Tiếp tục tham gia chương trình đào tạo Giám đốc điều hành CEO để nâng cao kỹ quản lý điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp theo hướng quản trị hiện đại chuyên nghiệp; Chú trọng đào tạo cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao vận hành thiết bị sản xuất làm chủ cơng nghệ * Ban hành sách hỗ trợ tạo điều kiện cho CBCNV tham gia khóa đào tạo ngồi nước để nâng cao trình độ văn hố, tay nghề, chun mơn nghiệp vụ tạo mạnh việc trì phát triển nguồn nhân lực * Tiếp tục đổi sách quản lý nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng, bố trí cơng việc, sách tiền lương, đánh giá hiệu công việc công tác thi đua khen thưởng Bên cạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường giới luật lệ buôn bán quốc tế * Hồn thiện mơi trường làm việc chuyên nghiệp động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp có sắc nhằm thu hút phát huy lực người lao động Xây dựng đề cương văn hóa doanh nghiệp sổ tay nhân viên Cơng ty * Thường xun chăm lo lợi ích thiết thực, đảm bảo việc làm ổn định, bước nâng cao đời sống phúc lợi cho người lao động (bảo hiểm, y tế, bảo hộ lao động…) Tăng cường biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, hạn chế bệnh nghề nghiệp, bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện làm việc, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động * Kết hợp triển khai thực có hiệu chương trình mục tiêu quốc gia xóa đói giảm nghèo chương trình mục tiêu khác Chính phủ 3.3.2.4/ Đầu tư nâng cấp cơng nghệ máy móc thiết bị sản xuất: Với tình hình cơng nghệ thiết bị sản xuất lạc hậu dẫn tới việc tiêu hao vượt định mức cho phép nguyên vật liệu phát sinh nhiều chí phí tự nảy sinh Muốn có lợi cạnh tranh thị trường chung Cơng ty cần phải xây dụng biện pháp nhằm mục tiêu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm thuốc không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cụ thể: * Nâng cao nhận thức thành viên Công ty, không từ đội ngũ lãnh đạo, quản lý mà đội ngũ lao động ý nghĩa sống việc giảm chí phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Để từ khơi dậy khả sáng tạo, phát huy trí tuệ cá nhân tập thể nhằm tìm cách tối thiểu hố chi phí sản xuất, đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp, chí phí cho nguyên liệu đầu vào… * Cần đổi mới, thay dần thiết bị có trình độ tương đối đạu, phù hợp với công nghệ sản xuất để đảm bảo tính đồng * Đầu tư lựa chọn thiết bị công nghệ tiên tiến đồng bboj đạt trình độ chung khu vực nước giới để tận dụng triệt để nguồn lượng ưu tiên lựa chọn cơng nghệ có nguồn gốc từ nước có trình độ phát triển cao Nhật Bản,… nên hợp tác liên doanh để tiếp thu, học hỏi cơng nghệ cao tiếp thu với cách quản lý tiên tiến * Có thể nhập sử dụng số thiết bị qua sản xuất theo quan điểm Bộ Khoa Học Công Nghệ & Môi trường để tiết kiệm vốn xong phải đảm bảo tiêu kinh tế trị tiên tiến, giảm tiêu hao vật chất đầu vào mức chênh lệch thấp so với giới Bên cạnh trọng cơng tác an tồn vệ sinh thực phẩm, thay đổi nhận thức có biện pháp bảo vệ môi trường theo giải pháp sau: * Thực thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 HACCP, kiểm soát chặt chẽ chất lượng ng̀n ngun liệu đầu vào để đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm * Khuyến khích đơn vị đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến, công nghệ để sản xuất thuốc điếu nhằm giảm tối đa độc hại cho người tiêu dùng; đảm bảo khơng gây nhiễm mơi trường an tồn sức khoẻ cho người lao động * Đầu tư nâng cao sản xuất thuốc nguyên liệu theo hướng công nghệ cao; ứng dụng công nghệ sinh học phát triển mạnh giống trồng đem lại suất, chất lượng cao thân thiện với mơi trường * Rà sốt hệ thống văn quy định phạm pháp luật hàng hóa có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn vệ sinh thực phẩm để kiện toàn, tăng cường lực quản lý kiểm nghiệm vệ sinh an toàn thực phẩm sản xuất 3.3.2.5/ Tăng cường lực tài cơng ty: * Bằng biện pháp mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thêm ngành nghề, sản phẩm Quan tâm đến phát triển chung địa phương, tăng cường hoạt động liên doanh liên kết với daonh nghiệp nước để phát triển, nâng cao vị uy tín Cơng ty ngành thuốc * Nâng cao hiệu lực tài cách phát huy tốt nguồn vốn, nguồn tài trợ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu tư với mức tăng trưởng cao Phát huy tốt nội lực, khai thác sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm nguồn tài có, cải tiến chế điều hành tài Cơng ty để vừa đảm bảo tính tập trung thống linh hoạt để phát huy tốt tính chủ động sáng tạo Công ty.chiếm dụng hợp lý nguồn công nợ phải trả, tích cực thu hồi cơng nợ, huy động nguồn vốn vay có lãi suất thấp… đảm bảo đầy đủ vốn cho phục vụ sản xuất kinh doanh, trả lương công nhân, nộp khoản thuế ngân sách Nhà nước Do giai đoạn tình hình lãi suất huy động vốn tăng liên tục ( có thời điểm năm 2008 150% so với năm 2007 ) giảm chi phí lãi vay, vượt tiêu giám đốc công ty giao đầu năm ( khơng để dư nợ bình qn năm 2008 tăng năm 2007 ), tranh thủ trợ giúp tài Cơng ty mẹ * Rà sốt, cân đối điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm 2008 đơn vị, bảo đảm tính khả thi mục tiêu tăng trưởng gần với hiệu sản xuất kinh doanh Hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cách xác theo giai đoạn cơng nghệ chế tạo sản phẩm Tiến hành phân loại chi phí sản xuất, chi phí cho hoạt động đầu tư theo nhiều tiêu thức khác giúp cơng tác kế tốn, quản lý tài rõ ràng * Tích cực thu hồi công nợ, điều hành hiệu nguồn vốn Cơng ty Đảm bảo quản lý an tồn vốn tài sản, sử dụng vốn có hiệu quả: Kiểm tốt chi phí, cơng nợ so với năm trước Thực aajp báo cáo kế toán thống kê kịp thời, xác theo u cầu Tổng Cơng ty Nhà nước * Tiếp tục tổ chức việc đánh giá cách tương đối toàn diện rủi ro khơng riêng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh mà rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, có kế hoạch tổ chức thực phân tích tình hình thực tiêu chi phí sản xuất; tình hình bán hang theo vùng thị trường, khách hàng; kỳ thu nợ bình qn; tăng vịng quay vốn lưu động…, tìm ngun nhân tăng, giảm đề xuất phương án khắc phục KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiên nay, sản phẩn Cơng ty thuốc Thanh Hóa phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành ngồi nước Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho Cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao thị trường Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Công ty đạt kết đáng khích lệ nhờ vào hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế không ngừng đổi cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Với tầm vai trò hoạt đầu tư nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Cơng ty nâng cao hiệu điều có ý nghĩa quan trọng Bên cạnh với đội ngũ cán cơng nhân viên đơng đảo Cơng ty, có lực trình độ chuyên môn tay nghề cao, hy vọng Công ty tiếp tục phát huy kết đạt được, khắc phục khó khăn trước mắt để trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài “ đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008 ” em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Bài viết nêu lên thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm ngun nhân gây hạn chế việc đầu tư nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy PGS.TS Từ Quang Phương, cán phịng kế hoạch, đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư - trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Thống kê Báo cáo kết sản xuất kinh doanh phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thuốc Thanh Hoá năm 2006, 2007, 2008 Chiến lược kinh doanh Công ty thuốc Thanh Hố đến năm 2010 Tạp chí Kinh tế dự báo Báo đầu tư Trang web: http://vntb.vinataba.com.vn Trang web: http://www.mpi.gov.vn Trang web: http://www.tapchicongnghiep.vn Trang web: http://www.saga.vn DANH MỤC CÁC BẢNG , BIỂU ĐỒ Bảng 1.1/ Báo cáo tài năm 2006 - 2008 Bảng 1.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty Bảng 2.1/ Tổng vốn đầu tư 2006 – 2008 Bảng 2.2/ Cơ cấu vốn đầu tư năm 2006 – 2008 Biểu đồ 1.3/ Cơ cấu vốn đầu tư năm 2006 – 2008 Bảng2.3/ Thành phần vốn chủ sở hữu năm 2006 – 2008 Bảng 2.4/ Tỷ trọng vốn đầu tư cho TSCĐ Bảng 2.5/ Báo cáo tài năm 2006 – 2008 Bảng 2.6/ VĐT vào TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2006 – 2008 Bảng 2.7/ Sơ đồ quy trình sản xuất thuốc Bảng 2.8/ Tỷ trọng vốn đầu tư cho nguy ên vật liệu - hương liệu Bảng 2.9/ Số lượng lao động đào tạo theo hình thức đào tạo Bảng 2.10/ Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực Bảng 2.11/ Tốc độ gia tăng VĐT bảo hộ lao động Bảng 2.12/ Các khoản chi phí hàng năm cho hoạt động vui chơi giải trí Bảng 2.13/ Chi phí cho hoạt động chất lượng sản phẩm Bảng 2.14/ Doanh thu, sản lượng, lợi nhuận đơn vị VĐT Bảng 2.15/ Sản lượng tiêu thụ thuốc giai đoạn 2006 – 2008 Bảng2.16/ Số lần hoạt động cho công tác đầu tư nâng cao thị trường Bảng 2.17/ Tốc độ gia tăng VĐT hoạt động marketing Bảng 2.18/ Tốc độ gia tăng mức đóng góp vào ngân sách, thuế TTĐB Bảng 2.19/ Tình hình lao động – tiền lương ... xuất đầu lọc cho sản xuất 2/ THỰC TRẠNG ĐÂU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 2.1/Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty thuốc Thanh. .. tính cạnh tranh khốc liệt CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ 1/ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH: ... thuốc giả Hoạt động Công ty trọng nhiều năm 2008 phát nhiều trường hợp vi phạm quy chế Công ty 2.2/ Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty thuốc Thanh Hoá giai đoạn 2006 –
