Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

29 30 0
Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.

BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS.TS Ngơ Kim Thanh NHĨM LỚP K19I TT Họ tên Ngày sinh Mã học viên Nguyễn Văn Tiến (C) 08/08/1984 CH191197 Tống Thị Kim Anh 02/05/1986 CH191109 Cao Thị Thanh Thủy 30/06/1986 CH191192 Nguyễn Thị Loan 09/12/1986 CH191162 Nguyễn Ngọc Hà 25/09/1987 CH191124 Lương Tú Anh 27/12/1984 CH191107 HÀ NỘI 11/2010   Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam     Trụ sở : Tầng - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội        • • • • • • Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây Dựng Với truyền thống 40 năm xây dựng trưởng thành Tham gia thực nhiều cơng trình trọng điểm đất nước Đã hợp tác có hiệu với nhiều đối tác thuộc 50 nước giới Một đơn vị đầu nghành lĩnh vực tư vấn xây dựng VCC có lực lượng 350 cán khoa học cơng nghệ, có 35 đại học, 15 kỹ sư kiến trúc sư cao cấp, 80 kỹ sư, kiến trúc sư chính, chủ nhiệm đồ án, 200 kỹ sư thuộc nhiều chuyên nghành kiến trúc, xây dựng cầu đường LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY • hn chương lao động hạng I, II, III (vào năm 1994, 1986, 1981) • khen thủ tướng phủ năm 1979-1980 • Huân chương độc lập hạng III năm 1999 • Huân chương độc lập hạng II năm 2004  • khen thủ tướng phủ năm 1979-1980         THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC • Tư vấn chuẩn bị đầu tư • Xử lý mơi trường • Thực thi dự án • Khảo sát đo đạc • Quản lý dự án • Lập dự tốn • Thiết kế quy hoạch • Các dịch vụ khác • Thiết kế cơng trình khu cơng nghiệp • Khoa học cơng nghệ thơng tin LĨNH VỰC KINH DOANH NHỮNG DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP                    NHÀ MÁY XI MĂNG BỈM SƠN                NHÀ MÁY XI MĂNG BÚT SƠN                     NHÀ MÁY XI MĂNG HỒNG THẠCH THIẾT KẾ KHU CƠNG NGHIỆP             KCN Sài Đồng B           KCN Tiên Sơn BN              KCN Bắc Thăng Long       SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÁC CẤP QTCL CỦA CÔNG TY Ban lÃnh đạo Chiến luợc cấp doanh nghiệp doanh nghiệp Chiến luợc cấp đơn SBU SBU SBU vị kinh doanh (SBU) R&D ChiÕn lc cÊp chøc VĂN PHỊNG QLKT KINH DOANH Tµi chÝnh HIỆN TRẠNG CỦA CƠNG TY Mặt tổ chức - Tổ chức theo mối liên hệ: Trực tuyến- chức ma trận - Thuận lợi: Giải nhiều việc, dự án quy mơ - Khó khăn: cồng kềnh Nhân - Tiền lương - Phân thành khối:  + Khối hành chính: Lương theo thời gian                                   + Khối sản xuất:     Lương theo sản phẩm - Thuận lợi: Trả theo công sức người lao động - Hạn chế: Lương nhân viên không đều, không ổn định -> Nhiều người Sản phẩm - SP chính: Thiết kế cơng trình cơng nghiệp, khu cơng nghiệp, khu thị, - Đang xâm nhập vào thị trường Thiết kế nhà cao tầng Khách hàng - Là tổ chức, cơng ty nước nước ngồi KẾT LUẬN CHUNG: - TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG TUY NHIÊN HIỆN NAY CÔNG TY ĐANG MẤT DẦN VỊ THẾ: • • • SẢN LƯỢNG SUY GIẢM SP CHÍNH NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP, KCN, KĐT ĐỂ RƠI VÀO CÔNG TY KHÁC NHÂN SỰ CÓ SỰ XÁO TRỘN LỚN: NĂM 2009 CÓ KHOẢNG 50 NGƯỜI RA ĐI VÀ NGƯỜI VỀ ~ 50 SỨ MỆNH DOANH NGHIỆP - NHIỆM VỤ - TĂNG SẢN LƯỢNG LẤY LẠI VỊ THẾ CỦA MÌNH TRONG DỊNG SẢN PHẨM CHÍNH XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI: TK NHÀ CAO TẦNG ỔN ĐỊNH NHÂN SỰ, KHƠNG ĐỂ XẢY RA TÌNH TRẠNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM MỤC TIÊU: TĂNG DOANH THU 15% TĂNG LƯƠNG TB CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN TỪ 5->6TR/THÁNG - TRIẾT LÝ: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỒ ÁN THIẾT KẾ TUÂN THỦ QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001 – 2000 Nhân tố công nghệ  Công nghệ phần mềm ngày phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho trình phát triển ngành xây dựng: + Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên 4.0 -> MSP 2010) trợ giúp quản lý dự án, phân bổ điều hòa nguồn lực + Đặc biệt hãng AutoDesk năm gần đưa phần mềm Revit có khả thay phần mềm AutoCAD truyền thống AutoCAD kiến trúc sư, kỹ sư sử dụng phổ biến từ năm 90 đỉnh điểm AutoCAD.R.14 dạng phầm mềm Platform (Kỹ sư xây dựng, kỹ sư khí… sử dụng được) Retvit thiết kế theo khuynh hướng BIM (Building Information Modeling – Mơ hình thơng tin xây dựng) giúp tăng tốc độ làm việc tăng 400% Là phần mềm hướng đối tượng có phiên Revit Architecture: dành cho kiến trúc sư Revit Structure: dành cho kỹ sư kết cấu Revit MEP: dành cho kỹ sư điện, nước NHÂN TỐ CÔNG NGHỆ CƠ HỘI:  Ứng dụng phần mềm Revit giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm (2D -> 4D), cải tiến quy trình làm việc rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm Ứng dụng phần mềm MSP -> phân phối nguồn lực điều hòa, quản lý tốt thời gian hoàn thành dự án THÁCH THỨC: - Bản quyền phần mềm thiết chặt dần NHÂN TỐ VĂN HĨA - XÃ HỘI CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT      Xu hướng sống, làm việc nhà cao tầng Chính trị ổn định, nhân công giá rẻ -> Thu hút nhiều dự án đầu tư nước Hệ thống pháp luật, văn hướng dẫn đầy đủ Tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn xây dựng đầy đủ hỗ trợ công tác thiết kế Tuy nhiên văn pháp luật hạn chế số bị chồng chéo gây khó khăn thực dự án đầu tư Nhân NhântốtốTự Tựnhiên: nhiên: Khí Khíhậu hậunhiệt nhiệtđới đới->->Ảnh Ảnhhưởng hưởng đến đếnkiến kiếntrúc trúcxây xâydựng dựngcơng cơngtrình trình Nhân Nhântốtốcơng cơngnghệ: nghệ: Công nghệ phần mềm ngày phát triển Công nghệ phần mềm ngày phát triển + Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên + Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên 4.0 -> MSP 2010) 4.0 -> MSP 2010) + Phần mềm Revit có khả thay + Phần mềm Revit có khả thay phần mềm AutoCAD truyền thống =>cơ hội: giúp phần mềm AutoCAD truyền thống =>cơ hội: giúp tăng tốc độ làm việc tăng 400%và cải tiến quy trình tăng tốc độ làm việc tăng 400%và cải tiến quy trình làm việc rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm làm việc rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm Ứng dụng phần mềm MSP -> phân phối nguồn Ứng dụng phần mềm MSP -> phân phối nguồn lực điều hòa, quản lý tốt thời gian hồn thành lực điều hịa, quản lý tốt thời gian hoàn thành dự án dự án Nhân NhântốtốVHVH-XH: XH: VCC Thách thức:bản quyền phần mềm thiết chặt dần Thách thức:bản quyền phần mềm thiết chặt dần Xã hội phát triển, Xã hội phát triển, Đời sống nâng cao, xu hướng Đời sống nâng cao, xu hướng làm việc nhà cao tầng làm việc nhà cao tầng Nhân NhântốtốKinh KinhTế: Tế: Cơ hội: Cơ hội: -Mức tăng trưởng cao:Đầu tư vào XD tăng -Mức tăng trưởng cao:Đầu tư vào XD tăng Đều => GDP ngành tăng cao Đều => GDP ngành tăng cao -Nước phát triển, sở hạ tầng kém, -Nước phát triển, sở hạ tầng kém, xu hướng đầu tư CSHT tất yếu =>TT xu hướng đầu tư CSHT tất yếu =>TT Nhân NhântốtốChính Chínhtrịtrị-LP: LP: ngành XD, BDS có xu hướng phát triển ngành XD, BDS có xu hướng phát triển ổn định, hệ thống văn pháp luật, ổn định, hệ thống văn pháp luật, Thách thức: Thách thức: Văn hướng dẫn đầy đủ Văn hướng dẫn đầy đủ Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao => Các dự án đầu tư có xu hướng giảm => Các dự án đầu tư có xu hướng giảm Tổng hợp mơi trường kinh doanh vĩ mơ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH ĐỐI THỦ TIỀM ẨN NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ HIỆN TẠI VCC KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Đối thủ tiềm ẩn: Ngày có nhiều cơng ty tư vấn xây thành lập Khách hàng: Tổ chức – đơn vị sử dụng vốn ngân sách chủ yếu công ty lớn nước Sản phẩm thay thế: khơng có ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỞNG NỘI BỘ PHÂN TÍCH THEO NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP * Điểm mạnh:     Nhân viên chất lượng cao Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược tốt Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao Tài ổn định * Điểm yếu:   Mức độ cống hiến nhân viên chưa cao Hạ tầng cơng nghệ thơng tin PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH Năng lực cốt lõi doanh nghiệp   Nhân lực chất lượng cao,nhiều năm kinh nghiệm   Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư Nắm bắt dây chuyền công nghệ nhiều loại nhà máy công nghiệp,nhà máy xi măng,nhà máy sản xuất gạch,sản xuất sữa,… Nghiên cứu,triển khai, liên kết với đơn vị nước ngồi chuyển giao cơng nghệ nước PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ SBU 1: TK CƠNG TRÌNH CN SBU 2: TK NHÀ CAO TẦNG TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG THỊ TRƯỜNG XD THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA VCC Doanh thu, lợi nhuận VCC 100 T ỷ đồng 80 60 59.92 59.38 50.7 70.19 72.22 80.41 Doanh thu Lợi nhuận 40 20 4.11 3.64 2004 3.49 2.52 2005 2006 2007 3.7 2008 4.44 2009 Năm Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận 0.5 0.38 0.4 T ốc độ t ăng (%) 0.3 0.2 0.17 0.13 0.1 -0.1 0.06 0.03 0.01 2005 2006 2007 -0.2 -0.3 -0.4 0.2 0.17 -0.39 -0.5 Năm 2008 0.11 2009 Doanh thu Lợi nhuận Đánh giá yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE) BIẾN SỐ TRỌNG SỐ Cơ hội Thị trường xây dựng phát triển Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN nhà cao tầng Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình làm việc Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo thuận lợi cho công tác thiết kế Thách thức Lãi suất có xu hướng tăng không ổn định => dự án đầu tư có xu hướng giảm Đối thủ cạnh tranh nước nước mạnh Bẩn quyền phần mềm có xu thé thiết chặt Chủ đầu tư chưa thực sư tin tưởng công ty tư vấn nước Tổng điểm ĐÁNH GIÁ   KẾT QUẢ     0,1 3,0 0,3 0,2 3,0 0,5 0,2 3,0 0,5 0,1 2,0 0,1       0,2 3,0 0,5 0,2 2,0 0,3 0,1 2,0 0,2 0,2 2,0 0,3   2,6 Đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) BIẾN SỐ Tác động tới Mức độ quan trọng Điểm mạnh KẾT QUẢ VCC       Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược tốt 0,2 0,5 Nhân viên chất lượng cao 0,1 0,3 0,1 0,4 0,1 0,2 Có mạnh thiết kế cơng trình cơng nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao Liên kết tốt với tổ chức nước 0,1 0,3 Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư 0,1 0,3 Điểm yếu Mức độ cống hiến Nhân viên chưa cao Khả phối hợp nhân viên chưa cao       0,1 0,2 0,1 0,2 Đầu tư nghiên cứu phát triển chưa nhiều 0,1 0,1 Công tác marketing chưa trọng nhiều 0,1 0,1 10 Hạ tầng công nghệ thông tin 0,1 0,1 Tổng điểm 1  2,5 MA TRẬN SWOT         Nhân viên có nhiều kinh nghiệm, chất lượng cao Có mạnh thiết kế cơng trình cơng nghiệp Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao Liên kết tốt với tổ chức nước ngồi Thị trường xây dựng phát triển  Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN nhà Hạ tầng công nghệ thông tin Khả phối hợp nhân viên chưa cao Công tác marketing chưa trọng nhiều Hay bị chậm tiến độ hồn thành cơng việc Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình làm Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo thuận lợi cho cơng tác thiết kế Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao -> Các dự án đầu tư có xu hướng giảm   việc  Mức độ cống hiến nhân viên chưa cao Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư cao tầng       Bản quyền phần mềm thiết chặt dần Một số văn pháp luật bị chồng chéo gây khó khăn thực dự án đầu tư  Chủ đầu tư chưa thực sư tin tưởng công ty tư vấn nước VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT KẾT HỢP CÁC YẾU TỐ - Duy trì & củng cố - Tk nhà công nghiệp Phận đoạn thị trường – TK nhà cao tầng Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác marketing - Chiến lược đầu tư, tăng trưởng, tăng thị phần (Ứng dụng phần mềm) S/T Liên kết đơn vị tư vấn nước để thực dự án đầu tư phức tạp ...  Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp Đơ thị Việt Nam? ?    Trụ sở : Tầng - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội        • • • • • • Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây. .. củng cố - Tk nhà công nghiệp Phận đoạn thị trường – TK nhà cao tầng Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác marketing - Chiến lược đầu tư, tăng trưởng, tăng thị phần (Ứng dụng phần mềm)... thị, - Đang xâm nhập vào thị trường Thiết kế nhà cao tầng Khách hàng - Là tổ chức, công ty nước nước KẾT LUẬN CHUNG: - TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG

Ngày đăng: 18/04/2021, 04:36

Mục lục

  • NHỮNG DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN

  • CÁC CẤP QTCL CỦA CÔNG TY

  • HIỆN TRẠNG CỦA CÔNG TY

  • Nhân tố kinh tế (Nguồn: Cục Thống kê)

  • Nhân tố kinh tế

  • Nhân tố kinh tế

  • Nhân tố công nghệ

  • NHÂN TỐ CÔNG NGHỆ

  • NHÂN TỐ VĂN HÓA - XÃ HỘI CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT

  • PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH

  • PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ

  • VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT KẾT HỢP CÁC YẾU TỐ

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan