Hoàn thiện công nghệ xây dựng và truyền tải phim quảng cáo ở công ty dịch vụ BTS.DOC

Hoàn thiện công nghệ xây dựng và truyền tải phim quảng cáo ở công ty dịch vụ BTS

Lời Mở Đầu

Trong những năm gần đây thị trờng quảng cáo nơc ta đã có bơc phát triễn nhất đinh.Mạc dù nó vẫn còn là một ngành mới mẻ ở Việt Nam Quảng cáo ngày càng thể hiện rõ vai trò quan trọng trong nền kinh tế Không có một nền kinh tế thị trờng nào mà khoong cần đến quảng cáo để phát triển Quảng cáo để xây dựng thơng hiệu cho doanh nghiệp, làm cho nhiều ngời biết đến, thúc đẩy doanh số bán và thu hút thêm những khách hàng mới.

Trên thế giới quảng cáo đợc xem là nghành kinh doanh lớn và đầy tiềm năng Các doanh nghiệp trong một ngành, hay ngoài nghành cần phải dành giật thị trờng, cạnh tranh gay gắt Họ đã bỏ ra hàng triệu USD để quảng cáo bởi nó là công cụ xây dựng thơng hiệu, thu hút sự quan tâm của khách hàng trongkhi đó hoạt động quảng cáo Việt Nam cha đợc hiểu và đánh giá một cách đúng mức mặc dụ quảng cáo xuất hiện một số năm lại đây, phát triển rất nhanh ngày càng đóng vai trò quan trọng trong đời sống văn hoá xã hội, là cầu nối giữa các hoạt động trao đổi, kinh doanh của doanh nghiệp và ngời tiều dùng Là công cụ đắc lực trong quá trình marketing sản phẩm của các doanh nghiệp Quảng cáo trên truyền hình là hoạt động phát triển mạnh nhất bởi nó có những lợi thế hơn hẳn mà các phơng tiện khác không có đợc Việc sản xuất phim quảng cáo cũng nh truyền tải phim quảng cáo ngày một hiệu quả hơn thì chúng ta cần phải nghiên cứu và làm rõ Bởi vậy qua thời gian thực tập tại BTS em đã

lựa chọn đề tài : ‘ Hoàn thiện công nghệ xây dựng và truyền tải phim quảngcáo ở công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội ( BTS ).

Tầm quan trọng của quảng cáo ngày càng quan trọng, tiêu biểu cho loại hình quảng cáo đó là quảng cáo truyền hình Việc xây dựng phim quảng cáo và truyền tải phim quảng cáo phim quảng cáo có đợc thành công hơn Đề tài này đợc thực hiện với mục đích hệ thống lại các phần lý thuyết cơ bản về xây dựng và truyền tải phim quảng cáo Dựa trên các lý thuyết đó nhằm phân tích, đánh giá thực trạng tại công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội Qua đó tìm ra những giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn, tồn tại trong quá trình thực hiện và rút ra những kinh nghiệm cho việc xây và truyền tải phim quảng cáo của công ty dịch vụ truyền thành và truyền thanh Hà Nội

Với sự phát triển của nghành quảng cáo, nhiều doanh nghiệp quảng cáo ra đời và hoạt động ngày càng tiến triển trong quá trình hội nhập Mỗi công ty

có cách nhận thức, đánh giá vấn đề khác nhau Qua đề tài này nghiên cứu chủ yếu là việc xây dựng và truyền tải phim quảng cáo của công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội đã và đang thực hiện cho khách hàng.

Những số liệu đề cập trong đề tài đợc lấy ở phòng hành chính cũng nh niên giams quảng cáo 2003 - 2004 và một số tài liệu khác.

Phơng pháp nghiên cứu đề tài đợc thực hiện trên cơ sở áp dụng phơng pháp phân tích, tổng hợp và mô tả thông tin Thông tin đợc tổng hợp từ những nguồn tài liệu, sách báo xuất bản trong nơc với vốn kiến thức đợc tu bổ từ bốn năm và thực tập tại công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy giáo Cao Tiến Cờng đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành bản chuyên đề tốt nghiệp này Nội dung của bản chuyên đề tốt nghiệp gồm có ba chơng.

ChơngI: Tổng quan về truyền hình

Chơng II: Thực trạng hoạt động xây dựng và truyền tải phim quảng cáo

tại công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội ( BTS )

Chơng III: Hoàn thiện công nghệ xây dựng và truyền tải phim quảng cáo

ở BTS

Nội Dung

Chơng I: Tổng quan về quảng cáo trên truyền hình

I Các loại phơng tiện quảng cáo

Mỗi loại phơng tiện quảng cáo đều có đặc trng riêng với một tập hợp cá đặc tính của nó các phơng tiện quảng cáo khác nhau vì điều kiện hoạt động của phơng tiện khác nhau có thể là do chủ đích Những đặc tính hoạt động của ph-ơng tiện có thể đợc coi nh là u điển và nhợc điểm trong việc phân phát thông điệp Trong phần này chúng ta nghiên cứu qua các phơng tiện quảng cáo hiện

1.1 Quảng cáo trên báo

Báo là một phơng tiện truyền thông quan trọng ngoài việc cung cấp nhiều truyền thông thôgn quan trọng hàng ngày quảng cáo trên báo còn giúp cho doanh nghiệp truyền đạt thông điệp của mình cho một bộ phận đông đảo ngời đọc Khả năng thu hút một phần lớn chi tiêu cho quảng cáo của báo đã phản ánh khả năng của báo trong việc phân phát thông điệp đến đối tợng của phơng tiện báo qảng cáo trên báo có u điểm là phạm vi của báo chí rất riêng và đợc công chúng hoan nghênh đón nhận Mỗi loại sản phẩm, dịch vụ cụ thể có thể dụng loại báo riêng để quảng cáo tới cho đối tợng mục tiêu của mình Lợng độc giả lớn là loại phơng tiện tiép cận đối tợng trong một khu vực địa lý Báo có tình chất kịp thời và nội dung của nó có căn cứ xác đáng một đơn vị quảng cáo có thể đặt một quảng cáo vào ngày gần với ngày phát hành mong muốn quảng cáo - Nhợc điểm: quảng cáo trên báo có đời sống ngắn, chi phí cho phạm vi bao phủ cao, việc in màu không trung thực, sự tắc nghẽn các mẫu quảng cáo cạnh tranh

1.2 Quảng cáo trên tạp chí

Cũng là phơng tiện quảng cáo in ấn và nó ngày càng lớn mạnh

- Quảng cáo tạp chí có những u điểm nh cho phép chọn lọc đối tợng khá chính xác, có bổ sung giữa nội dung của tạp chí và quảng cáo có đời sống tơng đối dài

- Quảng cáo tạp chí cũng có những hạn chế nh ngày hết hạn đăng ký sớm, sự tắc nghễn các thông tin cạnh tranh, phân phối thông điệp một chiều và chi phí phần ngàn cao

1.3 quảng cáo truyền hình

Quảng cáo truyền hình đang là phơng tiện rất hiệu quả hiện này nó chiếm 45% chi phí quảng cáo trên truyền hình so với toàn bộ tổng chi phí cho quảng cáo ngày nay Chúng ta sữ nghiên cứu sâu hơn về phơng tiện quảng cáo này trong phần sau

1.4 Quảng cáo trên truyền thanh

Là một phơng tiện rruyền thông quan trọng, đối tợng khán giả rộng lớn Quảng cáo trên radio có những u điểm chính là phạm vi và sự lựa chọn đối tợng rất tốt một loại phơng tiện mà tỷ lệ hộ gia đình có máy radio khá cao đối tợng ngời nghe không ở trong nhà và ở trong nhà, chi phí phát quảng cáo thấp và chi phí sản xuất tiết mục quảng cáo truyền thanh thấp

- Nhợc điểm của quảng cáo radio:

Mức độ chú ý của truyền thanh là thấp và là phơng tiện mang tính địa phơng

1.5 Quảng cáo th trực tiếp

Là việc truyền thông điệp quảng cáo từ nhà tiếp thị đến đối tợng mục tiêu thông qua đờng bu điện Có những lợi thế nh chọn lọc đối tợng, trực tiếp hoá giao tiếp, đúng lúc và thời điểm

ngoài ra có những hạn chế nh chi phí cao, khả năng chấp nhận th thấp

1.6 Quảng cáo ngoài tròi

Hoạt động quảng cáo tiếp cận khán giả mục tiêu bên ngoài Phải định vị đợc thông điệp quảng cáo ngoài trời, tại các bến bãi, ngã ba, ngã t, bến phà Có những u điểm phạm vi và chọn lọc địa lý, đối tợng chú ý không phải trong nhà, chi phí cho quảng cáo thấp, có tác động lặp lại và tác động thị giác Bên cạnh đó có nhữgn hạn chế hiệu quả thị giác đơn giản, mức độ chú ý thấp, bối cảnh lộn xộn

1.7 Quảng cáo quá cảnh

Là loại quảng cáo trng bày các thông điệp quảng cáo bên trong và bên ngoài phơng tiện chuyên chở và tại các địa điểm đầu mối giao thông u điểm của quảng cáo quá cảnh mang tính chọn lọc địa lý, đối tợng rộng lớn và chi phí phần ngàn thấp

Hạn chế là giới hạn về diện tích quảng cáo, đặc trng không rõ ràng

1.8 Quảng cáo internet

Loại quảng cáo này ngày càng phát triển và rất hiệu quả

u điểm là có tính chất chọn lọc cao và chi phí rẻ, nhanh nhất, dễ thay đổi nội dung khi cần thiết

II Đặc trng của quảng cáo trên truyền hình

Qua hơn bốn thập niên quảng cáo xuất hiện trên màn ảnh thế giới, quảng cáo trên truyền hình đã chứng tỏ là một phơng tiện truyền thông hữu hiệu vì âm thanh chuyển động, màu sắc, hình ảnh và nhiều yếu tố khác đi vào trí óc của khán giả Với sức mạnh của mình quảng cáo trên truyền hình mà các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dịch vụ đã tận dụng vào việc xây dựng thơng hiệu cho doanh nghiệp mình

Quảng cáo trên truyền hình đang bị thống trị bởi một số nhà sản xuất hàng tiều dùng tầm cỡ và chi phí quảng cáo trên truyền hình chiếm một tỷ lệ khá lớn trong toàn bộ tổng chi phí dành cho quảng cáo của các công ty này nó đợc biểu thị qua biểu đồ

* Cơ cấu Quảng cáo theo loại phơng tiện năm 1998

2.1 u điểm của quảng cáo trên truyền hình

2.1.1 Phạm vi

Phơng tiện truyền hình thực sự là phơng tiện tiếp cận đợc đợc hầu hết với hầu hết các đối tợng và với nền kinh tế ngày càng phát triển, thu thập ngời dân ngày càng đợc tăng lên thì tỷ lệ hộ gia đình các phơng tiện truyền hình ngày càng tăng Ước tính một năm ở nớc ta có hơn một triệu ti vi tăng thêm cả nớc hiện nay có khoảng 19 triệu máy vô tuyến.Vì thế có thể nói không một phơng tiện nào khác ngoài truyền hình trong giờ phát tiếp cận 60% số hộ gia đình xem Có thể phát sóng địa phơng hoặc toàn quốc tuỳ thuộc với mục tiêu quảng cáo của doanh nghiệp

2.1.2 Phạm vi địa lý có chọn lọc

Mục đích cảu doanh nghiệp là chiến lợc lựa chọn phạm vi quảng cáo phạm vi bao phủ có giới hạn về phạm vi địa lý của đài truyền hình có thể phục vụ cho các mục đích thử nghiệm tiếp thị, phân phối sản phẩm có chọn lọc khu vực,muốn nâng cao doanh số bán tại một vùng cụ thể nào đó

2.1.3 Tính động trong quảng cáo truyền hình

Là đặc tính về âm thanh và hình ảnh đã tạo cho truyền hình một khả năng độc đáo duy nhất trong việc phân phát thông điệp quảng cáo qua việc sử dụng âm thanh hình ảnh chuyển động Những quảng cáo trên truyền hình thu hút

khán giả bởi quảng cáo giây, sự sống động, vui nhộn và nó là phơng tiện làm cho nhiều giác quan để ý tới Gây ra nhữn kích thích để dễ nhứo và đi vào tâm trí khán giả Quảng cáo truyền hình có thể tạo ra những cảnh tợng bắt đợc sự chú ý của ngời xem, thiết lập những trạng thái bổ trợ cho hình ảnh sản phẩm hoặc có thể chứng tỏ một cách đầy đủ các lợi ích của sản phẩm

2.1.4 Chi phí phần ngàn thấp

Khi chúng ta phân tích chi phí quảng cáo trên truyền hình để xem chi phí tiếp cận một ngàn ngời, ta sẽ thấy rằng truyền hình có chi phí phần ngàn rất cạnh tranh so với các phơng tiện khác bởi trong giờ phát sóng quảng cáo có thể vơn tới số lợng khán giả rất lớn và vì là phơng tiện độc nhất thể hiện qua ví dụ

Một hãng kinh doanh dịch vụ ở hà nội và loại dịch vụ này chỉ phục vụ cho ngời dân thành phố Họ muốn quảng cáo dịch vụ này cho ngời tiêu dùng biết và họ có hai phơng án

* Quảng cáo trên báo: giá một trang màu 30 triệu đồng, phạm vi 800.000 ngời đọc

suy ra CPM= 30.000.000/800.000 = 37.500 (đ)  quảng cáo trên truyền hình

Giá một lần quảng cáo 30 giây là 12.000.000 (đ) Phạm vi là 1.200.000 ngời xem

CPM = 12.000.000/1200 = 10000 (đ

Từ ví dụ đơn giản đó ta có thể thấy và so sánh giá trị CPM để biết phơng án nào hiệu quả hơn rất nhiều yếu tố nh quảng cáo sản phẩm này bằng hình ảnh có hiệu quả hay không, đối tợng tiếp cận, lứa tuổi giới tính, nghề nghiệp thu thập

2.2 Những nhợc điểm quảng cáo truyền hình

2.1.1 Chi phí tuyết đối lớn

Tuy chi phí phần ngàn thấp nhng xét về chi phí tuyệt đối là cao Chi phí cho một lần quảng cáo truyền hình 30 giây vào giờ giải trí có thể lên tới 1500 USD qua đó chúng ta có thể thấy những khoản chi phí khổng lồ dành cho quảng cáo của doanh nghiệp lớn Ngoài ra còn có cả chi phí dàng dựng phim quảng cáo khá tốn kém cho một bộ phim về tiền bạc cũng nh công sức

2.2.2 Tuổi thọ quảng cáo truyền hình thấp

Khi chơng trình quảng cáo đợc phát đi thì sẽ mất luôn Không hề để lại tàn d những loại phơng tiện in ấn ngoài trời Nếu ngời xem phớt lờ đi thì nó sẽ mất hẳn do đó quảng cáo phải gây đợc sự chú ý và thiện cảm Quảng cáo truyền hình cần phải lặp đi lặp lại nhiều lần tạo ấn tợng

2.2.3 Hạn chế về thời gian quảng cáo

Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của các doanh nghiệp và đòi hỏi cần quảng cáo nên rõ ràng là thời gian phát quảng cáo trên truyền hình đợc hạn chế ở một mức có thể chập nhận đợc Việc hạn chế này bị quy định bởi tổng số giờ phát sóng trong ngày và tỷ lệ thời gian phát quảng cáo trong toàn bộ tổng thời gian

2.2.4 Quảng cáo truyền hình thiếu những phân khúc rõ ràng

Quảng cáo truyền hình thờng ít nhắm voà một phân khúc thị trờng cụ thể, khả năng ảnh hởng một lớp đối tợng rộng rãi của truyền hình lại là bất lợi đối với những đơn vị quảng cáo chỉ muốn tập trung vào một nhóm đối tợng nào đó mà thôi

2.3 Thông điệp quảng cáo truyền hình

Sự phát triển của công nghệ truyền hình cũng nh sự lớn mạnh của ngành kinh tế, ngày càng đòi hỏi thông điệp quảng cáo cần phải có sực thu hút cao, thích ứng với sự biến đổi của khách hàng (khán giả) Quảng cáo trên truyền hình có thể có hiệu quả hoặc không hiệu quả khi truyền tải thông điệp của đơn vị quảng cáo Tính chất năng động của quảng cáo truyền hình có thể giúp diễn đạt có hiệu quả một thông điệp Cơ hội để trình bày của những kỹ năng sáng tạo hình ảnh tốt hơn cơ hội của các kỹ thuật in và khi các cơ hội này kết hợp với các yếu tố về âm thanh, thông điệp của đơn vị quảng cáo trở nên hết sức sống động Mặc khác quảng cáo trên truyền hình có thể hoàn toàn khôgn có hiệu quả khi đ-a rđ-a một thông điệp, vì thông điệp gần nh không duy trì đợc sự tồn tại theo thời gian cà có những đối tợng xem thờ ơ với quảng cáo Sự tồn tại của một quảng cáo loại này chỉ ngắn ngủi trong thời gian phát sóng Nếu đối tợng không chú ý, cơ hội quảng cáo sẽ bị qua đi.

Một quảng cáo truyền hình có hiệu quả sẽ thu hút đợc sự chú ý của khán giả, duy trì đợc sự chú ý đó và lu lại sản phẩm hay dịch vụ đợc quảng cáo trong tâm trí khán giả Nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất của một quảng cáo là nhắm bắt đợc chú ý của đối tợng trong vòng 3 đến 4 giây đầu tiên Không có điều này, thời gian quảng cáo còn lại coi nh không tác dụng Nhiệm vụ này khó

khăn nh thế nào? rất khó khăn chỉ một số ít đối tợng mở ti vi để xem quảng cáo quảng cáo xâm phạm vào sự gải trí Nếu các quảng cáo không gây khó chịu, chúng có thể đợc xem nh cơ hội để ngời xem đi làm các hoạt động bị trì hoãn khác trong khi chờ đợi chơng trình tiếp tục nh ( ăn uống, nói chuyện, nấu cơm ) cần phải nắm bắt sự quan tâm từ lúc bắt đầu vì không thể làm đợc điều này trong quá trình quảng cáo.

Cần phải duy trì sự quan tâm của đối tợng để có thể truyền đạt đợc thông điệp của đơn vị quảng cáo Sự quan tâm có thể bắt nguồn từ mối quan tâm đến sản phẩm hoặc nếu sản phẩm không đợc quan tâm lắm, câu chuyện trong quảng cáo phải duy trì đợc sự quan tâm Hỗu hết các sản phẩm, dịch vụ đ-ợc quảng cáo trên tivi là những sản phẩm quan tâm ít và đặc tính của những quảng cáo này phải nắm bắt đợc khán giả Giải trí có thể có hiệu quả trong việc truyền đạt thông tin về sản phẩm.

Quảng cáo làm cho đối tợng nhận tin nhận thức đợc về sản phẩm dịch vụ Ngời xem có thể nhớ hay không nhớ đến quảng cáo nhng phải nhớ đến sản phẩm ấn tợng do một quảng cáo tạo ra không nên ngoài cái gì khác hơn là ấn tợng đối với sản phẩm

- Yếu tố hình ảnh: truyền hình là một phơng tiện để xem và quảng cáo trên truyền hình nên sử dụng lợi thế của phơng tiện này Với truyền hình, đơn vị quảng cáo có thể trình bày thông điệp một cách mạnh mẽ bằng cách thay đổi cảnh trí, trong khi hình ảnh của quảng cáo trên báo chí chỉ có một cảnh hay một bố cục Cơ hội thay đổi cảnh trí giúp cho đơn vị quảng cáo có thể sử dụng bối cảnh thích hợp trong một trình tự hợp lý để thông đạt ý tởng chính Cơ hội kiểm soát trình tự hình ảnh là một cơ hội để kiểm tra sự phát triển câu chuyện của đơn vị quảng cáo sự kiểm soát nh vậy có ý nghĩa là đơn vị quảng cáo tham gia một cách tích cực vào việc xác định các đối tợng xem thông điệp và kết luận họ rút ra từ câu chuyện Ví dụ nhiều quảng cá truyền hình “ đời thờng” bắt đầu với cảnh “ vấn đề ” đặt ra trong bối cảnh mà đối tợng nhận biết đợc

Với sự phát triển của công nghệ xây dựng phim cũng nh công nghệ truyền tải ngày càng cao thì quảng cáo ngày nay có chất lợng, đáp ứng những yêu cầu của công chúng nhận tin

Kỹ thuật hình ảnh trong quảng cáo truyền hình có thể mang nhiều hình thức Một số hình thức thông thờng bao gồm việc sử dụng phát ngôn viên, cảnh giải thích lợi ích sản phẩm, cảnh mô tả tình huống trong thực tế cuộc sống , câu

chuyện kể, phỏng vấn khách hàng, so sánh sản phẩm, yếu tố hài hớc và minh hoạ

- Yếu tố âm thanh: mặc dù lợi thế cảu quảng cáo truyền hình là yếu tố hình ảnh, những yếu tố âm thanh cũng là một phần cơ bản và thống nhất trong một quảng cáo hình ảnh hiếm khi mang hết đợc thông điệp chính lời nói, âm nhạc và hiệu quả âm thanh sẽ mang lại ý nghĩa cho toàn bộ quảng cáo Mục tiêu cơ bản của âm thanh là phát triển nên ý tởng ẩn đằng sau hình ảnh Hình ảnh đa ra cho đối tợng một bức tranh hay ấn tợng, còn âm thanh, trình bày và nhấn mạnh các chi tiết của bức tranh đó

2.4 Truyền tải quảng cáo truyền hình

Việc truyền đạt thông điệp quảng cáo tuỳ thuộc doanh nghiệp nên chọn lựa hình thức quảng cáo nào trên truyền hình Sự lựa chọn căn cứ vào ngân sách, hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp

2.4.1 Bảo trợ

Khi doanh nghiệp chọn hình thức bảo trợ trên truyền hình, doanh nghiệp có trách nhiệ sản xuất một chơng trình truyền hình và đợc phát sóng các quảng cáo của mình trong chơng trình này những chơng trình bảo trợ nh chơng trình chiếc nón kỳ diệu, đờng lên đỉnh olympia, ở nhà chủ nhất, bóng đá mặc dù chi phí bảo trợ khá cao nhng hình thức quảng cáo này vẫn có hai u điểm : thứ nhất là nhà bảo trợ có thể liên kết sản phẩm của mình với chất lợng cao của chơng trình, tạo đợc uy tín tốt trong nhận thức của ngời xem , ngời xem không phơt lờ và có thể thấy tên của nhà bảo trợ, logo, và nghe một đoạn thông điệp ngắn giới thiệu về nhà bảo trợ trớc và sau chơng trình này chúng ta thờng đợc nghe những đoạn nh “ chơng trình này đợc tài trợ bởi ” tuy nhiên để trở thành nhà bảo trợ duy nhất cho chơng trình này rất là tốn kém Vì vậy các doanh nghiệp cần phải liên kết với nhau để đồng tài trợ thì tốt nhất.

2.4.2 Tự giới thiệu

Nếu doanh nghiệp không muốn bỏ chi phí lớn để thực hiện việc bảo trợ cho một chơng trình họ có một lựa chọn khác là tự giới thiệu Trong hình thức này nhiều doanh nghiệp mời phóng viên của đài truyền hình đến để quay và giới thiệu về hoạt động và sản phẩm của mình nh một đoạn phóng sự Hình thức

này trông có vẻ “quảng cáo chui” nhng lại rất phổ biến ở nớc ta u điểm của

hình thức này là nó trong giống nh quảng cáo mà giống nh bài phỏng vấn đa tin cho phóng viên của đài thu thập nhng doanh nghiệp phải trả tiền ( đây có thể

nói là hoạt động quan hệ công chúng PR ) Nhợc điểm của hình thức này là không thể đợc phát nhiều lần nh phim quảng cáo khác , tuy nhiên doanh nghiệp có thể tân dụng đợc nếu họ liên hệ với các đài và kênh khác để phát lại, ngoài ra doanh nghiệp không thể chủ động đợc thời biểu phát sóng và mục tự giới thiệu chỉ đợc phát sóng một chơng trình quy định

2.4.3 Mua spot

Hình thức này rất phổ biến và ít bị tốn kém hơn nhng mức độ chú ý không caobằng các hình thức trên mỗi spot bằng thời gian một bộ phim quảng cáo thờng dao động từ 15 đến 30 giây hay 60 giây hình thức này cho phép doanh nghiệp thuê một khoảng thời gian ngắn trên từng đài

Doanh nghiệp có thể tiếp cận đợc khán giả mục tiêu mà ngân sách của mình không bị lãng phí nhiều Họ có thể mua nhiều hoặc it spot đài truyền hình phù hợp với doanh nghiệp

Tại Việt Nam hình thức mua spot còn đợc kết hợp với hình thức bảo trợ nh ở mức độ thấp hơn nh doanh nghiệp bỏ tiền ra mua khoảng thời gian của các đài.

Tuy nhiên việc mua spot tại nhiều đài khác nhau có thể trở nên phức tạp vì doanh nghiệp phải liên hệ với nhiều đài và phải lợng giá, lịch phát sóng và thanh toán hoá đơn chính vì vậy các tập đoàn lớn thơng phải thông qua công ty quảng cáo để quản lý và kiểm soát cho mình các hoạt động này

III Quá trình ra đời và phát triển của quảng cáo trên truyền hình

3.1 Quảng cáo truyền hình quốc tế

Quảng cáo thế giới cũng nh quảng cáo ở Việt Nam thì quảng cáo truyền hình vẫn chiếm một tỷ lệ quan trọng Mặc dù truyền hình ra đời sau in ấn, pano, apphich ( ti vi ra đời vào những năm 1950 ) nhng nay phơng tiện truyền hiình đã xuất hiện khắp nơi trên thế giới và tỷ lệ số ngời để có một cái ti vi ngày càng nhỏ do sự giàu mạnh về kinh tế thế giới nhất là các nớc có nền kinh tế phát triển nh Mỹ thì quảng cáo đóng vai trò hết sức quan trọng và nó chiếm một phần quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh cho doanh nghiệp mà còn tạo dựng hình ảnh của đất nớc đó Với công nghệ ngày càng hiện đại, đội ngũ nhân viên tài năng trẻ trung tài năng, năng động giúp cho quảng cáo truyền hình ngày một tiến xa Quảng cáo thế giới có vẻ lâu đời hơn và nh thế kinh nghiệm rất nhiều.Mỗi quốc gia có những pháp lệnh về quảng cáo khác nhau nên mức độ

chính và rất giàu về kinh nghiệm Tính chất của phơng tiện truyền thông lại rất khác nhau ở từng quốc gia Tại Mỹ hầu hết các đài truyền hình đợc t nhân hoá và thơng mại hoá Còn ở Việt nam thì chịu sự ràng buộc của pháp lý sao cho phù hợp

Các quốc gia thông thờngcó luật cởi mở hơn đó là những nớc đang phát triển Doanh nghiệp quảng cáo cần phải thích nghi với môi trờng mỗi quốc gia

3.2 Quảng cáo truyền hình Việt Nam

Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, hoạt động quảng cáo nói chung và quảng cáo truyền hình đã xuất hiện trong mấy năm gần đây với tốc độ phát triển rất nhanh theo từng năm

Quảng cáo truyền hình phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây và đa ngành quảng cáo ở Việt nam ngày vững chắc

Hiện tại ở Việt Nam cùng với các doanh nghiệp quảng cáo thế giới xây dựng những bộ phim rất tốt

Chơng 2

A thực trạng hoạt động xây&truyền tảI phim quảng cáo tạicông ty dịch vụ truyền thanh-truyền hình hà nội (bts)

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Quảng cáo xuất hiện từ rất lâu, tuy vậy ở Việt Nam vẫn còn là một ngành khá mới mẻ Hình thức quảng cáo đầu tiên chính là quảng cáo ngoài trời, tiếp theo là các hình thức quảng cáo khác nh : Báo chí, tạp chí, radio và hình thức quảng cáo truyền hình cũng đã xuất hiện và phát triển khá nhanh ở Việt Nam trong mấy năm gần đây Một trong những công ty kinh doanh dịch vụ này phải kể đến “ Công ty Dịch vụ truyền thanh - truyền hình Hà Nội” Sau đây là một số nét về công ty

Tên tiếng Việt: “Công ty Dịch vụ truyền thanh- truyền hình Hà Nội”

Tên tiếng Anh: Hanoi Broadcasting and Television Service Company Tên viết tắt: BROTESCO(BTS

Nh chúng ta đều biết, với tình hình kinh tế hiện nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng ngày càng diễn biến phức tạp và gay gắt Công ty dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà Nội ra đời góp phần đáp ứng nhu câu thị trờng là một điều tất yếu, nó đem lại lợi ích không chỉ đối với xã hội mà còn cho chính cả bản thân doanh nghiệp.

Ra đời trong tình hình kinh tế nh vậy công ty Dịch vụ Truyền thanh-Truyền hình Hà Nội đóng vai trò là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập năm 1978, đợc đổi tên và bổ sung chức năng và nhiệm vụ theo Quyết định số 81/2000/QĐ-UB ngày 03/10/2000 của UBND Thành phố Hà Nội trực thuộc Đài Phát thanh- truyền hình Hà Nội, bao gồm một số đơn vị trực thuộc nh các xí nghiệp, các trung tâm và các phòng nghiệp vụ, có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ và các lĩnh vực hoạt động khác nhằm tăng cờng khả năng chuyên môn, năng lực hoạt động và sự phối hợp của các đơn vị thành viên và công ty.

II Bộ máy tổ chức quản lý của công ty

Bất kỳ công ty nào cũng vậy, muốn hoạt động và đứng vững trong thị trờng đòi hỏi phải có một bộ máy tổ chức quản lý chặt chẽ Đáp ứng yêu cầu này thì công ty dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà Nội cũng có một bộ máy tổ chức quản lý nh sau

2.1 Bộ máy quản lý gồm

- Giám đốc

- Phó Giám đốc thờng trực

- Phó Giám đốc phụ trách sản xuất- kinh doanh- dịch vụ - Phó Giám đốc phụ trách về kỹ thuật- công nghệ

Hành chính quản trị, văn th lu trữ, kế hoạch, lao động tiền lơng, tài chính kế toán tổng hợp của toàn Trung tâm Trớc mắt biên chế lao động từ 3-4 ngời( tuỳ thuộc khối lợng công việc mà Giám đốc Trung tâm bố trí nhân lực phù hợp).

 Phòng quảng cáo- Dịch vụ truyền hình

Tìm kiếm, giao dịch, đàm phán để trình cấp có thẩm quyền ký kết hợp đồng và triển khai thực hiện các hợp đồng sản xuất kinh doanh; theo dõi, quản lý hệ thống các văn phòng đại diện của Trung tâm Trớc mắt biên chế lao động: từ 3-5 ngời và một số cộng tác viên.

 Phòng kỹ thuật

Quản ly, bảo quản, vận hành hoạt động của hệ thống trang thiết bị sản xuất( kỹ thuật tiền kỳ, hậu kỳ, thiết kế, kỹ xảo) và t liệu Truyền hình Trớc mắt biên chế lao động từ 6-8 ngời.

 Ban biên tập

Biên tập, biên dịch, đạo diễn các chơng trình Truyền hình; chụi trách nhiệm về nội dung các chơng trình Trớc mắt biên chế lao động t 3- 5 ng-ời( do tính chất công việc, chủ yếu sử dụng đội ngũ cộng tác viên).

Nói chung bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc minh họa theo sơ

2.4 Các đơn vị hạch toán theo phơng thức báo sổ

- Xí nghiệp Xây lắp và Quản lý mạng CATV - Xí nghiệp Xây lắp và Quản lý Truyền thanh - Trung tâm khai thác và Sản xuất Chơng trình

- Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật và Chuyển giao Công nghệ

III Chức năng và nhiệm vụ của công ty

3.1 Nhận thầu thiết kế và thi công các công trình truyền thanh gồm:

- Xây lắp, lắp đặt sửa chữa các đài truyền thanh cơ sở, xã,

3.3 Kinh doanh thiết bị truyền thanh, phát thanh, truyền hình.

Liên doanh, liên kết với các đơn vị, cá nhân trong nớc và nớc ngoài để sản xuất- kinh doanh các sản phẩm chuyên ngành phát thanh truyền hình Dịch vụ sao băng, trao đổi chơng trình phát thanh- truyền hình đối với các địa phơng trong nớc.

3.4 Kinh doanh thiết bị vật t ngành văn hoá, viễn thông, vật t phục vụ sảnxuất hàng hoá tiêu dùng, phơng tiện vận tải và dịch vụ vận tải.

3.5 Tổ chức triển khai thực hiện các dự án truyền thanh- truyền hình do cấpcó thẩm quyền giao.

IV Môi trờng kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Là một trung tâm dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà Nội, nên công ty cũng chịu chi phối bởi nhiều yếu tố Đó chính là môi trờng bên trong và bên ngoài công ty

Môi trờng bên trong gồm : nhân sự, cơ cấu tổ chức quản lý, vốn

Môi trờng bên ngoài : đối thủ cạnh tranh, khách hàng, truyên thông, sản phẩm

Trong nhng năm qua, với sự phấn đấu, nỗ lực của CB-CNV, ngời lao động toàn Công ty, sự quan tâm, giúp đỡ của Thành uỷ, UBND Thành phố, các Sở,Ban ngành nh: Kế hoạch- Đầu t.Văn hoá thông tin.Tài chính- Vật giá, Lao động thơng binh và xã hội, Ngân hàng công thơng Đống Đa, chính quyền các cấp, các ngành và đặc biệt là sự chỉ đạo giúp đỡ tận tình của Đảng uỷ, Giám đốc và các phòng ban chuyên môn của Đài PT-TH Hà Nội đã góp phần đánh dấu bơc ngoặt cho sự hình thành và xác lập thơng hiệu sản phẩm chính của công ty với khách hàng và d luận trong, ngoài thành phố Qua báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất- kinh doanh năm 2004 ta sẽ thấy rõ đợc vấn đề này.

-Tổng doanh thu năm 2004 của công ty đạt: 40.633.946.087 đồng đạt 104,19% so với kế hoạch.

-Lợi nhuận trớc thuế đạt: 1.281.500.000 đồng -Thuế thu nhập doanh nghiệp: 358.820.000 đồng.

-Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc( thuế các loại): 4.178.000.000 đồng -Lợi nhuận ròng:992.700.000 đồng.

V Các nguồn lực của công ty

5.1 Nguồn lực tài chính

Hoạt động xây dựng cơ sở vật chất lớn nhất trong những năm qua là hoàn tất công việc xây dựng nhà làm việc 30 Trung Liệt vào năm 2004.Sau một năm triển khai dự án, ngày 09 tháng 10 năm 2004 Công ty đã tổ chức khánh thành và đa vào sử dụng toà nhà làm việc 8 tầng với hơn 2000m2 gồm: 38 phòng làm việc chức năng, thiết bị tơng đối hiện đại và Hội trờng với sức chứa 200 ngời, toà nhà làm việc mới của Công ty góp phần cải thiện môi trờng và điều kiện làm việc, giúp Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, mở ra một bớc phát triển mới trong tơng lai Đây là bài học quí về tính năng động với quyết tâm vợt qua khó khăn, giành giật với thử thách của cơ chế để thực hiện thành công những viêc tởng không thể làm đợc.

Cùng với việc xây dựng cơ sở hạ tầng, Công ty không ngừng đầu t cho các dự án, các lĩnh vực kinh doanh khác, nh:

5.1.1 Hoạt động triển khai dự án CATV

a Để phục vụ cho việc phát triển và nâng cấp chất lợng mạng CATV Công ty đã đầu t, thi công 58.308 mét cáp quang tại 33 tuyến phố góp phần

quan trọng phát triển mạng của Công ty, mở rộng địa bàn tăng nhanh số thuê bao trong năm 2004.

Đầu t và thi công: 120.750m cáp trục QR540;227.513m cáp RGH; 350.988m cáp RG6.

b Thiết kế đợc tổng số 55 node quang trong đó;Quận Long Biên 07 node(Đức Giang 1,2;Gia Quất 2;Z133;Sài Đồng 2; Thống Nhất; Ô Cách) Huyện Gia Lâm gồm 05 node( Yên Viên; Yên Viên 1,2;Ninh Hiệp 1,2) Khu vực nội thành gồm 02 node(Nguyễn Hoàng Tôn, Sân Quần Ngựa) Huyện Từ Liêm gồm 27 node quang Khu vực Từ Sơn- Bắc Ninh 01 node.

c Phối hợp với Bu điện Hà Nội triển khai thiết kế 13 node quang: Sài Đồng 1, Thuỵ Khuê, Ngọc Hà, Đội Cấn, Hoàng Hoa Thám, Nguyễn Thái Học, Giảng Võ, Tập thể Sân Bay, Hàng Gà, Hàng Đậu, Đông Anh.

- Không ngừng củng cố và nâng cao chất lợng mạng nh: tiến hành thay thế các bộ khuyếch đại trục DANLAB,TELESTE có chất lợng tốt và độ ổn định cao, tiến hành tách các node quang để nâng cao chất lợng tín hiệu và giảm nguy cơ mất tín hiệu trên diện rộng.

- Tiến hành kiểm tra bảo dỡng mạng cáp quang, cáp trục và các thiết bị trên mạng nh: trạm lặp, khuyếch đại, node quang theo định kỳ, đảm bảo chất l-ợng ổn định Kịp thời xử lý các yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến mạng CATV nh di chuyển vật t, thiết bị CATV trên cột điện của điện lc cũng nh các nguyên nhân khách quan khác.

- Phối hợp điện lực Đống Đa thực hiện việc ngầm hoá tại khu vực Nam Thành Công và một số điểm lẻ tại các địa bàn khác.

d Hoạt động đầu t, khai thác CATV tại các khu chung c cũng đợc triển khai có hiệu quả.Tổng số các công trình đầu t nhà chung c, khu cao tầng là 08 công trình với tổng số thuê bao theo thiết kế là 781 thuê bao.

Trong năm 2004 đã lắp đạt 34.000 thuê bao với 38.200 đầu thu, đa tổng số thuê bao trên mạng CATV lên 50.100 thuê bao với 58.320 đầu thu(đạt 97% kế hoạch).

- Doanh thu từ hoạt động CATV đạt 30.125 triệu đồng Trong đó:

+ Doanh thu từ hoạt động lắp đặt =17.874 triệu đồng.

+ Doanh thu từ hoạt động thu thuê bao = 12.251 triệu đồng 5.1.2 Hoạt động xây lắp và Quản lý truyền thanh.

- Tổng doanh thu năm 2004 từ hoạt động lắp đặt, cải tạo, nâng cấp các công trình truyền thanh có dây, xây lắp các công trình truyền thanh không dây, kinh doanh thiết bị Truyền thanh và dịch vụ Truyền thanh đạt: 2.517.190.763 đồng trong đó:

- Doanh thu từ các công trình truyền thanh có dây: 816.797.865 đồng - Doanh thu từ các công trình truyền thanh không dây: 699.743.239 đồng - Doanh thu từ kinh doanh thiết bị: 877.583.105 đồng.

- Doanh thu từ bảo dỡng các công trình truyền thanh: 148.066.554 đồng.

5.1.3 Hoạt động kinh doanh- dịch vụ

Hoạt động kinh doanh dịch vụ của công ty đang dần dần chuyển sang nhiều sản phẩm thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau Cụ thể là năm 2004, đã chuyển dần sang kinh các sản phẩm thuộc lĩnh vực điện tử, điện lạnh, âm thanh, ánh sáng Đây là một lĩnh vực mới, mặt hàng đòi hỏi các tính năng kỹ thuật cao phù hợp với nhu cầu của thị trờng hiện nay, vì vậy bên cạnh việc tìm kiếm những đối tác có khả năng cung cấp các thiết bị đạt tiêu chuẩn còn cần tạo dựng các mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng cung cấp các thiết bị đạt tiêu chuẩn còn cần tạo dựng các mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng trong nớc vừa phải đào tạo các cán bộ kỹ thuật chuyên ngành có khả năng chuyên môn trong t vấn và lắp đặt thiết bị.Hàng loạt giao dịch đối với các nhà sản xuất đèn sân khấu, thiết bị âm thanh cua Trung Quốc, Đài Loan và Đức đã đợc thực hiện Phối hợp tổ chức và tổ chức thành công các cuộc hội thảo về Truyền hình cáp và truyền thanh không dây ở một số địa phơng, trên cơ sở đó báo cáo khả thi đã đợc xây dựng với các khách hàng trong nớc.Đây thực sự là cơ sở để đẩy mạnh kinh doanh trong nhng năm tới.

- Doanh thu từ hoạt động kinh doanh tổng hợp: 3.694.817.000 đồng Trong đó:

+ Doanh thu từ cung cấp vật t CATV: 958.198.000 đồng + Doanh thu từ cung cấp thiết bị:678.250.000 đồng.

+ Doanh thu từ hoạt động uỷ thác nhập khẩu: 346.239.837 đông + Doanh thu từ các dịch vụ khác: 1.870.078.700 đồng.

Ngày 15/10/2004 Website của công ty www.truyenhinhcaphanoi.com

và www.hcatv.com đã chính thức đi vào hoạt động Chỉ trong một thời gian ngắn đã thu hút khoảng 20 nghìn ngời truy cập trong đó đã có 150 thuê bao đợc khách hàng đăng ký trực tuyến qua website của Công ty.Trong quy IV/2004 Công ty đã ký hợp đồng hợp tác với một số đối tác với một số đối tác liên kết đào tạo kỹ thuật viên, thiết kế thời trang trên máy tính, kỹ thuật viên máy tính, công nhân kỹ thuật chuyên ngành phát thanh và truyền hình cáp Những hoạt động này đã và đang góp phần đa dạng hoá các loại hình dịch vụ của công ty, tạo thêm sức cạnh tranh trong hoạt động của Công ty trong thời gian tới

5.2 Nguồn nhân lực

5.2.1 Xây dựng bộ máy

Để đáp ứng nhu cầu hoạt động và kế hoạch đã đặt ra, năm 2004 Công ty đã thành lập mới 02 trung tâm( trung tâm Xử lý tín hiệu và Trung tâm Công nghệ Thông tin), 01 phòng chức năng( phòng kỹ thuật công trình), thành lập Ban Quản lý Dự án Truyền thanh không dây.

Bổ nhiệm 30 cán bộ quản lý, điều hành( 02 phó trởng phòng; 02 phó giam đốc trung tâm; 02 phó giám đốc Xí nghiệp và đội trởng, trởng phó phòng của các đơn vị trực thuộc Công ty).

Hệ thống và sửa đổi các loại văn bản để xây dựng thành lập 02 loai văn bản có tính pháp lý quan trọng nhất của Công ty là: “Quy chế về tổ chức và hoạt động của công ty” và “Nội quy lao động”, đồng thời ban hành hàng chục qui định, qui chế, quyết định cần thiết góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý và điều hành trong các hoạt động chung của công ty.

Thực hiện và hoàn thành các thủ tục về xếp hạng Doanh nghiệp hạng II, thông qua đơn giá tiền lơng với Sở lao động

5.2 Nguồn lực kỹ thuật công nghệ:

Trong năm 2004 Trạm máy của công ty đã đợc duy trì và hoạt động tốt Lắp đặt panel Audio, đa chuyển mạch 32*32 vào sử dụng Chủ động lắp đặt và đa các kênh VTV1,VTV2, Hà Nội, HCATV phát sóng trên băng tần VHF Làm việc với công ty VASC để thực hiện phát sóng kênh Vietnam.net trên mạng truyền hình cáp.Đã thẩm định các thiết bị theo th chào hàng của hãng sản xuất và các công ty nớc ngoài Thẩm định 25 hợp đồng cung cấp vật t của công ty PAMA, ASI, TOYOTA, FPT

Chất lợng tín hiệu toàn mạng có những tiến bộ rất rõ rệt Khắc phục đợc cơ bản hiện tợng dừng hình của các kênh nớc ngoài Các kênh trong nớc duy trì ổn định, hình ảnh rõ nét chất lợng tín hiệu trên toàn mạng đợc nâng lên và ổn định.Năm 2004, sau rất nhiều nỗ lực Công ty đã phát tăng đợc 03 kênh trong đó có 02 kênh mới,01 kênh chuyển từ hình thức phát kết hợp sang 1 kênh độc lập, đa tổng số kênh phát trên hệ thống hệ thống truyền hình cáp lên 18 chơng trình, kênh HCATV của Đài Hà Nội tăng thời lợng từ 8 tiếng lên 16 tiếng/ngày giải quyết đợc nguyện vọng của khách hàng, góp phần tạo niềm tin trong ngời sử dụng dịch vụ Truyền hình cáp của Đài Hà Nội.

5.4 Nguồn lực Marketing

Tính theo thời gian mới chỉ hơn 1 năm Trung tâm khai thác- sản xuất

ch-hình, nhập cuộc với thị trờng quảng cáo Đây là lĩnh vực khá mới đối với chúng ta, song đợc sự quan tâm của ban Giám đốc, cấp uỷ Đảng, các phòng ban chức năng,các đơn vị trung tâm xí nghiệp và sự nỗ lực của tập thể CB- CNV trung tâm đã phấn đấu vợt mức hoàn thành kế hoạch đợc giao.

Trong năm 2004, với đội ngũ cán bộ trẻ tuổi( 17 ngời) đợc đào tạo căn bản, có năng lực nhiệt tình và lòng say mê với công việc đã có bớc phát triển đáng kể:

- Chất lợng chơng trình đợc sản xuất ngày càng cao, thu hút đợc sự quan tâm của thị trờng và khách hàng.Với gần 100 chơng trình sản xuất và khai thác đã đem lại doanh thu 3,5 tỷ đồng.Trong đó Trung tâm Khai thác- Sản xuất ch-ơng trình thực hiện gần 50%.

- Dịch vụ phát sóng quảng cáo trên các Đài truyền hình trong cả nớc theo yêu cầu của khách hàng mặc dù còn gặp rất nhiều khó khăn và không đợc sự hỗ trợ từ các Đài kể cả Đài Thành phố nhng với t cách tiếp cận và khai thác thị tr-ờng đúng hớng, coi khó khăn thách thức là động lực tinh thần để vơn lên, nên đã có đợc những kết quả tích cực Trong năm 2004 đã phát sóng 67 chơng trình doanh thu đạt 3,7 tỷ đồng, mở ra hớng phát triển mới cho hoạt động này trong những năm tiếp theo.

Thành lập năm 1978 đến nay Công ty đã có những bớc phát triển đáng kể, kết quả này đợc đánh giá bằng các chỉ tiêu con số nh trên Song câu hỏi đặt ra là nhờ đâu mà có sự phát triển đó? Trong thời gian qua công ty có khả năng phát triển theo hớng khác đợc không? Trả lời các công hỏi đó ta hãy đi đánh giá tiềm năng của công ty trong thời gian qua và những mặt còn hạn chế cần phải khắc phục trong những năm tới.

Xét về nguồn lực tài chính Công ty đã đằu t rất lớn từ cơ sở hạ tầng đến các phơng tiện thuộc về máy móc thiết bị, nguồn đầu t này chủ yếu thuộc về ngân sách Nhà nớc cấp.Nếu nh so với các đối thủ cạnh tranh khác Công ty không hề thua kém.Mặt khác đợc sự quan tâm và u đãi của Đảng uỷ luôn khuyến khích doanh nghiệp trong nớc bằng hình thức cắt giảm thuế Công ty đã tiết kiệm đợc một số tiền đáng kể so với các doanh nghiệp nớc ngoài.

Nhờ có sự quen biết và là đơn vị trực thuộc Đài truyền thanh- truyền hình Hà Nội( xin đợc phát sóng miễn phí) và có kênh phát sóng trên HcaTV nên Công ty đã tiết kiệm đợc một khoản chi phí lớn chi cho quảng cáo cho

chính mình Chi phí dành cho việc quảng cáo của một công ty là không nhỏ, nên đây có thể coi là thế mạnh của Công ty so với đối thủ cạnh tranh.

Trên đây là nhng điểm mạnh của Công ty so với đối thủ cạnh tranh vậy điểm yếu của Công ty là gi?

Công ty là doanh nghiệp Nhà nớc nên không tránh khỏi cơ chế hành chính trong quản lý.Đó là sự chậm chạp và rất nhiều thủ tục để ký đợc hợp đồng Cơ chế này tạo cho các doanh nghiệp cảm thấy e ngại mặc dù giá cả của chúng ta có rẻ hơn song cũng làm giảm sự hấp dẫn nhất là đối với các doanh nghiệp nớc ngoài.

Chúng ta có đội ngũ cán bộ trẻ tuổi nhiệt tình đào tạo đúng chuyên ngành nhng phải nói rằng đào tạo của chung ta mới chỉ dừng lại ở lý thuyết còn thực hành rất kém.Và do đó đối với các cán bộ kỹ thuật chung ta phải mất một thời gian dài để đào tạo lại cho quen với công việc thực tế.

Mặc dù vợt đợc các kế hoạch đề ra song Trung tâm khai thác sản xuất chơng trình của chúng ta còn quá trẻ và kinh nghiệm còn cha có,mới chỉ thu hút đợc các doanh nghiệp trong nớc cha thu hút đợc các doanh nghiệp nớc ngoài.

VI Thực trạng kinh doanh của công ty

Tổng doanh thu năm 2004 của công ty đạt : 40.633.946.000 Đ đạt 104,19% so với kế hoạch.

 Lợi nhuộn trớc thếu đạt 1.281.500.000Đ  Thuế thu nhập doanh nghiệp : 358.820.000 Đ

 Thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc ( thuế các loại ) : 4.178.000.000 Đ

 Lợi nhuộn ròng :992.700.000 Đ

6.1 Hoạt động triển khai dự án CATV

a) Để phục vụ cho việc phát triển và nâng cấp chất lợng mạng CAVT công ty đã đâu t thi công 58.308 met các quang tại 33 tuyến phố góp phần quan trọng phát triển mạng của công ty, mở rộng địa bàn tăng nhanh số thuê bao trong năm 2004

Đầu t và thi công : 120.750 m cáp trục OR540, 227,513 m cáp RG11; 350.988 m cáp RG6

b) Thiết kế đợc tổng số 55 node quang trong đó :Quận Long Biên 7 node Huyện Từ Liêm gồm 27 node quang Khu vực Từ Sơn - Bắc Ninh 1 Node c) Phối hợp vơi bu điện Hà Nội triển khai thiết kế 13 Node quang : Sài Đồng, Thụy Khêu, Ngọc Hà, Đội Cấn, Hoàng Hoa Thám

 Không ngừng củng cố và nâng cao chất lợng mạng nh : tiến hành thay thế các bộ khuyếch đại trục DANLAB, TELESTE có chất lợng tốt và ổn định cao, tiến hành tách các node quang để nâng cao chất lợng tín hiệu và giảm nguy cơ mất tín hiệu trên diện rộng.

 Tiến hành kiểm tra bảo dỡng mạng cáp quang, cáp trục và thiết bị mạng nh : trạm lắp, khuyếch đại, node quang,theo định kỳ, đảm bảo chất lợng ổn định Kịp thời xử lý các yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến mạng CATV nh di chuyển vật t, thiết bị CATV trên cột điện lực cũng nh các nguyên nhân khách quan khác.

 Phối hợp với điện lực Đống Đa thực hiện việc ngầm hóa tại khu vực Nam Thành Công và một số điểm lẻ tại các địa bàn khác.

d) Hoạt động đầu t, khai thác CATV tại các khu vực chung c cũng đ-ợc triển khai có hiệu quả Tổng số các công trình đầu t nhà chung c, khu cao tầng là 8 công trình với tổng số thuê bao theo thiết kế là 781 thuê bao

Trong năm 2004 đã lắp đặt 34.000 thuê bao với 38.200 đầu thu, đa tổng số thuê bao trên mạng CATV lên 50.100 thuê bao với 58.320 đầu thu

Doanh thu từ hoạt động CATV đạt 30.125 triệu đồng Trong đó + Doanh thu từ hoạt động lắp đặt =17.874 triệu đồng

+ Doanh thu từ hoạt động thu thuê bao = 12.251 triệu đồng

6.2Hoạt động Xây lắp và quản lý Truyền Thanh

 Tổng doanh thu năm 2004 từ hoạt động lắp đặt, cải tạo, nâng cấp các công trình truyền thanh có dây, xây lắp các công trình truyền thanh

không dây, kinh doanh thiết bị truyền thanh và dịch vụ truyền thanh đạt :

 Doanh thu từ kinh doanh thiết bị : 877.583.105 đồng

 Doanh thu từ bảo dỡng các công trình truyền thanh :148.066.554 đồng

B Thực trạng hoạt động xây dựng phim quảng cáo tại công tydịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ). truyền hình Hà Nội ( BTS ).

Tuy mới hoạt động sản xuất và xây dựng phim quảng cáo trong mấy năm gần đây nhng công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình đã đạt đợc những thành quả đáng nêu Việc xât dựng phim quảng cáo ngày càng đợc hoàn thiện hơn, khách hàng ngàymột nhiều và tạo đợc niềm tin cho khách hàng bởi những phim quảng cáo đó đã đạt đợc hiệu quả cao Biểu hiện là việc xây dựng phim quảng cáo cho nhiều doanh nghiệp lớn và thành công trong việc xât dựng thơng hiệu Ví dụ nh công ty thép Thái Nguyên, tấp lợp olympic, bia Hà Nội

Sự thành công đó phải nói tới sự định hớng đúng đắn của công ty đa đi đúng hớng trong việc xây dựng phim quảng cáo Công nghệ để xây dựng phim ngày càng hoàn thiện hơn Biểu hiện ở các phòng ban của công ty.

1.Phòng sáng tạo ý tởng

Là nơi hình thành những ý tởng của phim quảng cáo Nghiên cứu khách hàng, hàng hoá dịch vụ để hình thành nên những ý tởng các nhân viên sáng tạo trải qua những bớc trong quy trình sáng tạo.

Sơ đồ 2:

 Quá trình sáng tạo ý tởng trong phim quảng cáo

ý tởng là mấu chốt, là điểm khởi đầu của phim quảng cáo Muốn có phim quảng cáo tốt cần có ý tởng hay ý tởng hình thành trên cơ sở có thể thực hiện đợc và có tính khả thi thực tế Các ý tởng của doanh nghiệp chủ yếu hình thành trên cơ sở là những ý tởng của khách hàng, sau đó hình thành và hoàn thiện thêm sao cho đầy đủ Ngoài ra công ty còn mua những ý tởng hay sau đó về bổ sung hoàn thiện, tổ chức những chơng trình sáng tạo ý tởng phim quảng cáo.

Thông thờng khi khách hàng tới đặt hàng dựng phim quảng cáo tại BTS thì họ luôn bắt đầu từ việc sáng tạo ý tởng Lúc đầu phòng sáng tạo sẽ nhận các tài liệu về sản phẩm dịch vụ Toàn bộ nhân viên phòng sáng tạo và những nhân viên có khả năng tham gia sẽ đợc họp và phổ biến về sản phẩm, dịch vụ cùng với khách hàng và từ đó có thể đa ra những kịchbản phù hợp với khách hàng Có những kịchbản rất phù hợp và ấn tợng nhng lại không đợc khách hàng từ chối vì vậy để có một kịch bản mà cả hai bên đều hài lòng Sau đấy là sự nghiên cứu về dữ liệu, tìm kiếm những thông tin cần thiết Để tìm đợc kịch bản logic và ít sự gò bó nhất họ thờng bắt đầu từ việc sáng tạo tình huống, sau đó viết lời quảng cáo và cuối cùng mới là phân cảnh Để cho kịch bản phù hợp với thời lợng phát sóng chỉ 15 giây đến 30 giây thì thật là khó khăn Chính vì vậy sáng tạo theo quy trình trên là dễ dàng làm chủ đợc thời gian và phù hợp nhất Ngoài các vấn đề về văn hoá và những quy định củaluật quảng cáo thì công ty còn đặt ra yêu cầu là kịch bản không đợc trùng lắp, không đợc quá dài, thiếu sự logic Chính vì vậy công ty luôn có những đòi hỏi

liệuPhân tích thông tin

Sàng lọc ý t

ởngTổng hợp ý t ởng Hình thành ý t ởng

rất cao và kỹ lỡng đối với những kịch bản đợc lựa chọn để giữ cho khách hàng tham khảo Có những khi nhân viên sáng tạo đa ra tất nhiều ý tởng kịch bản cho cùng một sản phẩm mà trong đó cũng vẫn không có ý tởng kịch bản nào đợc lựa chọn ý tởng quảng cáo đợc dàn dựng thành phim phải có tính thuyết phục với khách hàng, là ý tởng nổi bật trên các ý tởng khác.

2 Quay phim quảng cáo ( sản xuất phim quảng cáo ).

Đạo diễn chỉ đạo cho đội quay chuẩn bị mọi thứ sẵn sàng và đảm bảo các vai diễn làm tròn trách nhiệm của mình Mọi hoạt động đều phải đợc đảm bảo đúng tiến bộ và kế hoạch đã đề ra

2.1 Chuẩn bị quay phim

Các nhân viên trong đội quay phim bắt đầu bằng cách dàn dựng đạo cụ theo quy định, chuẩn bị sản phẩm, bố trí máy quay, ánh sáng, trang điểm cho diễn viên quay và thực hiện những công việc khác Việc dang dựng cảnh quay vô cùng quan trọng, trong đó không thể thiếu đợc khâu ánh sáng khi chuẩn bị quay Mỗi cảnh quay cần một loại nguồn ánh sáng nhất định ở công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội ( BTS ) truyền hình Hà Nội đã rất quan tâm về vấn đề này và thành công ánh sáng có thể tạo nên một cảm giác sôi động, vẻ bí ẩn hay không khí ảm đạm hoặc cảm giác khác Sử dụng ánh sáng chính, ánh sáng nền, ánh sáng hậu Cảnh quay có thể nhân tạo hoặc tự nhiên hay kết hợp cả hai loại trên Tùy thuộc về việc xác định mục tiêu để chọn lựa sao cho thích hợp Công ty có một đội ngũ kỹ thuật đi kèm về dàn dựng cảnh quay ánh sáng, kể cả những nhân viên vận chuyển công cụ dàn dựng Dàn dựng diễn viên cũng là khâu của đạo diễn d-ới sự bàn bạc vd-ới công ty thuê quảng cáo dựa trên sản phẩm, dịch vụ để tìm diễn viên nào thích hợp để đem lại cho phim có một sức thuyết phục cao nhất Giá cả diễn viên cũng tuỳ thuộc vào doanh nghiệp.

- Máy quay và lựa chọn loại băng để quay phim Phim quảng cáo ở công ty chủ yếu đợc quay bằng băng từ là chủ yếu bởi cũng nhiều lý do của nó Bởi nếu quay một bộ phim bằng nhựa hoàn chỉnh cho công phu thì có thể mất tới hàng triệu USD, mà các doanh nghiệp Việt Nam cha có doanh nghiệp nào có đủ khả năng làm đợc việc ấy Việc quay băng nhựa nhanh hơn, cho sản phẩm ngay và có độ sắc nét Cho nên công ty đã chọn loại băng từ là thích hợp Đội ngũ quay phim của công ty gồm có ba ngời là những nhân viên làm việc tích cực năng động và sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cao Là những nhân viên đã qua trờng lớp đào tạo và nhiều kinh nghiệm trong việc quay phim Dựa vào