Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 4 - TS. Vũ Thị Uyên

• Đánh giá thực hiện công việc là đánh giá một cách hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trên cơ sở so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn[r]

BÀI 4

ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

TS Vũ Thị Uyên Nguyễn Đức Nhâm

v1.0014106222

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Đánh giá thực công việc số doanh nghiệp Việt Nam

• Ngọc: Sếp đánh giá tất nhân viên phòng tốt Ngoại trừ bà có nhỏ, suốt ngày thấy ốm, mẹ nghỉ, không đảm bảo ngày cơng, bị loại C cịn lại loại A tất Thực tế, phịng có số người tích cực, làm việc có hiệu Những người khác đủng đỉnh, “sáng cắp đi, chiều cắp về” thơi

• Lâm: Sếp thích văn nghệ phong trào thể thao Là hạt nhân văn nghệ công ty, lại thường xuyên chơi quần vợt với sếp, nên đánh giá tốt Hồi cuối năm, có đợt giảm biên chế Mình lẽ phải bị nằm danh sách người bị cho nghỉ Chỉ có tài văn nghệ mà

• Thuận: Cuối năm ban giám đốc họp bàn tự định vấn đề khen thưởng Mỗi người khen thưởng tuỳ theo hiệu thực công việc năm nhận bao thư riêng Không biết người khác lãnh Nếu thấy có điều khơng thoả đáng phải đến gặp trực tiếp giám đốc trình bày Khơng bàn tán, thắc mắc, gây chia rẽ nội

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Đánh giá thực công việc số doanh nghiệp Việt Nam

1 Anh (chị) phân tích ưu, nhược điểm ảnh hưởng cách đánh giá thi đua ba đơn vị nói trên?

v1.0014106222

MỤC TIÊU

• Hiểu thuật ngữ sử dụng đánh giá thực cơng việc; • Xác định yếu tố hệ thống đánh giá thực cơng việc;

• So sánh ưu, nhược điểm đối tượng áp dụng phương pháp đánh giá thực công việc tổ chức;

• Mơ tả quy trình tổ chức thực đánh giá thực công việc tổ chức

NỘI DUNG

Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng đánh giá thực công việc

Hệ thống đánh giá thực công việc

v1.0014106222

1.2 Mục tiêu đánh giá thực công việc

1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VA TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

1.1 Khái niệm đánh giá thực công việc

1.3 Tầm quan trọng đánh giá thực công việc

1.1 KHÁI NIỆM ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

• Đánh giá thực cơng việc đánh giá cách hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động sở so sánh kết làm việc thực tế với tiêu chuẩn xây dựng từ trước cung cấp thông tin phản hồi kết đánh giá

v1.0014106222

1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC • Đối với tổ chức: mục tiêu quản lý

Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên chuyển bổ nhiệm

• Đối với người lao động: mục tiêu phát triển

 Biết rõ mục tiêu công việc có kế hoạch đạt mục tiêu đó;

 Xác định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch cho tương lai;

 Tăng động lực làm việc cho nhân viên

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC

Mục đích sử dụng kết quả đánh giá Số lựa chọn Tỷ lệ (%)

Trả lương 122 38.12

Thưởng 173 54.06

Tăng lương 153 47.81

Xây dựng kế hoạch đào tạo cá nhân 88 27.50 Xây dựng lộ trình phát triển cho cá nhân 80 25.00

Bố trí lại cơng việc 114 35.62

Chu kỳ đánh giá nhân sự Số lượng Tỷ lệ (%)

Hàng tháng 70 28.81

Hàng quý 32 13.71

6 tháng 68 27.98

v1.0014106222

1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC

• Bộ phận chun trách nguồn nhân lực thấy mức độ hoàn thành nhiệm vụ chức

• Phát triển đạo đức, hành vi làm việc người lao động, phát triển văn hố tổ chức • Gắn kế hoạch hóa nguồn nhân lực với chức khác quản trị nhân lực

[KS] Tỷ lệ doanh nghiệp có hệ thống đánh giá THCV