Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh tại tổng công ty lắp máy Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINHNGUYỄN KHÁNH CƯỜNGNNAÂÂNNGGCCAAOONNAĂÊNNGGLLƯỰÏCCCCAẠÏNNHHTTRRAANNHHCCUỦÛAATTOỔÅNNGGCCOÔÂNNGGTTYYLLAẮÉPPMMAÁÙYYVVIIEỆÄTTNNAAMMLUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾTP. HỒ CHÍ MINH, Năm 200 9 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINHNGUYỄN KHÁNH CƯỜNGNNAÂÂNNGGCCAAOONNAĂÊNNGGLLƯỰÏCCCCAẠÏNNHHTTRRAANNHHCCUỦÛAATTOỔÅNNGGCCOÔÂNNGGTTYYLLAẮÉPPMMAÁÙYYVVIIEỆÄTTNNAAMMCHUYÊN NGÀNH:QQUUAẢÛNNTTRRỊỊKKIINNHHDDOOAANNHHMÃ SỐ:6600 3344 0055LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. HỒ TIẾN DŨNGTP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2009 LLƠỜØIICCAẢÛMMƠƠNNTôi xin chân thành cám ơn TS. Hồ Tiến Dũng, ngư ờiđã tận tình hư ớng dẫn cũng như đã cho như õng ý kiến quý báể giúp tôi hoàn thành Luận văn này.Tôi xin gư ûi lời cám ơn tới tất cả Thầy, Cô - như õngngư ời đã tận tình truyền đạt cho tôi như õng kiến thư ùc có giátrò trong suốt khóa học. Xin cám ơn tới Ban Tổng Giám đốcLILAMA, các đơn v ò thành viên, các đồng nghiệp đã tạiều kiện cho tôi có điều kiện tốt để nghiên cư ùu, khảo sát,vận dụng như õng kiến thư ùc đã học vào thư ïc tiễn công tác vàquá trình thư ïc hiện Luận văn.Nhân đây, tôi xin cảm ơn tới tất cả mọi ngư ời tronggia đình, cũng như bạn bè đã động viên tôi trong suốt khóahọc.TP. Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 5 năm 2009NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG LLƠỜØIICCAAMMĐĐOOAANNTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cư ùu của riêng tôi.Các số liệu nêu trong luận văn là trung thư ïc. Như õng kết luận trong luận vănchư a tư øng đư ợc công bố ở bất kỳ tài liệu nào.TÁC GIẢ LUẬN VĂNNGUYỄN KHÁNH CƯỜNG MMUỤÏCCLLUỤÏCCLời cam đoanMục lụcDanh mục các bảng biểuMở đầuCHƯƠNG 1:CƠ SƠÛ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11.1 NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA DOANH NGHIỆ P1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 11.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 11.1.2.1. Yêu cầu của WTO 21.1.2.2. Các khó khăn 31.1.2.3. Các thách thức 31.1.2.4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp 41.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành cơkhí xây lắp 51.1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 51.1.3.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doan h nghiệp 91.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ P HÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH NĂNG LỰ C CẠNH TRANH CỦA T ỔNG CÔNG TYLẮP MÁY VIỆT NAM 172.1. LỊCH SƯÛ HÌNH THÀNH VÀ PH ÁT TRIỂN 172.1.1 Lòch sử hình thành 172.1.2 Các thành viên LILAMA 182.2 QUÁ TRÌNH HOẠT Đ ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 192.3 PHÂN TÍCH N HỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯƠÛNG ĐẾN NĂNG LƯ ÏCCẠNH TRANH CỦA TỔ NG CÔNG TY 21 2.3.1 Môi trường bên ngoài 222.3.1.1 Môi trường vỹ mô 222.3.1.2 Môi trường vi mô 252.3.2 Phân tích môi trường nội bộ 322.3.2.1 Chiến lược phát triển 322.3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 342.3.2.3 Thương hiệu của LILAMA 382.3.2.4 Năng lực tài chính 392.3.2.5 Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành 402.3.2.6 Chất lượng và tiến độ của sản phẩm 422.3.2.7 Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật 422.3.2.8 Năng lực thiết bò thi công 432.3.2.9 Hiểu rõ và nắm bắt thò trường vật tư, thiết bò 442.3.2.10 Trình độ vi tính ho ùa áp dụng trong công việc 46CHƯƠNG IIINÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮPMÁY VIỆT NAM 513.1 QUAN ĐIỂM VÀ M ỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 513.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA 523.2.1: Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA 523.2.1.1: Lập bảng ma trận SWO T 523.2.1.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lược 553.2.1.3 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác đònhchiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo 553.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển 61 3.2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bò phục vụ cho pháttriển tổng thầu EPC 663.2.4 Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ 673.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thò trường và xây dựng thương hiệu, vănhóa LILAMA 693.2.6 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin 743.2.7 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lươ ïng vật tư, thiết bòđầu vào 743.3. KIẾN NGHỊ753.3.1 Đối với Chính Phủ 753.3.2 Đối với Bộ Xây dựng 763.3.3 Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố 76KKEẾÁTTLLUUAẬÄNN7777TTAÀØIILLIIEỆÄUUTTHHAAMMKKHHAẢÛOOPPHHUỤÏLLUỤÏCC CCHHƯỮÕVVIIEẾÁTTTTAẮÉTTABS American Bureau Shipping: Hiệp hội tàu biển Mỹ.API American Petroleum Institute: Hiệp hội dầu khí Mỹ .ASME Americ an Society of Mechanical Engineering: Hiệp hội cơ khí MỹAWS American Welding Society: Hiệp hội hàn Hoa KỳCNC Contributed Numeric Control: Điều khiển tư ï độngEPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thư ùc giao thầu trọn gói tư øthiết kế, mua sắm và thi công.FDI Foreign Direct Investment: Vốn đầu tư trư ïc tiếp nư ớc ngoài.ISO International Standard Organization: Tổ chư ùc tiêu chuẩn quốc tếLILAMA Tổng Công ty Lắp máy Việt NamNC Numeric Control: Điều khiển sốODA Oversea Develop Assisstance: Hỗ trợ phát triển hải ngoạiSXKD Sản xuất kinh doanh.WTO World Trade Organization: Tổ chư ùc thư ơng mại thế giới DDAANNHHMMUỤÏCCCCAÁÙCCBBAẢÛNNGGVVAÀØHHÌÌNNHHVVEẼÕBảng 2.1. Bảng tổng hợp một số chỉ tiêu hoạt động SXKD 19Bảng 2.2. Bảng phân tích tỷ lệ doanh thu và tỷ suất lôi nhuận theo SBU 20Bảng 2.3. Vốn đầu tư FDI tư ø năm 1988 -2007 . 23Bảng 2.4. Bảng tổng hợp như õng ư u điểm, hạn chế của các đối thủ cạnh tranh chính… … 26Bảng 2 .5. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 31Bảng 2.6 . Kết cấu nguồn nhân lư ïc LILAMA 36Bảng 2. 7. Tổng hợp vốn đầu tư giai đoạn 2001 – 2010 và thư ïc hiện đến 2008 39Bảng 2. 8. Bảng tổng hợp xuất nhập khẩu của LILAMA 2004 -2008 . 41Bảng 2. 9. Bảng tổng hợp một số đối tác và lónh vư ïc hôp tác nư ớc ngoài 45Bảng 2. 10 . Ma trận các yếu tố bên trong (I FE) 49Bảng 3. 1. Ma trận SWOT 53Hình 1.1. Bánh xe chiến lư ợc cạnh tranh . 12Hình 1.2. Môi trư ờng hoạt động cu ûa doanh nghiệp 13Hình 1.3. Năm lư ïc lư ợng cạnh tranh . 14Hình 1 .4. Mô hình SWOT 15Hình 2.1. Đồ thò tăng tư ởng doanh thu của LILAMA 2004 -2008 . 20Hình 2.2. Biểu diễn các SBU của LILAMA năm2008 . 21Hình 2. 3. Cơ cấu lónh vư ïc và tổ chư ùc tậ p đoàn CNN LILAMA 33Hình 2. 4. Biểu đồ tổng hợp nguồn nhân lư ïc 2004 -2008 . 35Hình 3.1 . Chiến lư ợc phát triển tổng thể của LILAMA . 56Hình 3.2 . Chiến lư ợc phát triển để thư ïc hiện EPC 60Hình 3.3 . Chiến lư ợc đào tạo nguồn nhân lư ïc cho EPC 65 8MMƠƠÛÛĐĐAẦÀUU1. Lý do chọn đề tàiTổng Công ty Lắp máy Việt Nam là tổng công ty 9 1, hoạt động trong lónh vư ïc xâylắp và cung ư ùng dòch vụ quản lý dư ï án, thiết kế công nghệ. Tong 66 năm hình thành vàphát triển của mình, đã đo ùng góp rất lớn trong sư ï nghiệp phát triển của đất nư ớc. Đãtham gia xây dư ïng nhiều công trình trọng điểm quốc gia như : N hà máy điện Phả Lại,Uông Bí, nhàMáy Hoá chất Việt Trì, Thủy Điện Hòa Bình, Thủy điện Trò An, Cụm nhàmáy Điện Phú Mỹ, Trung tâm hội nghò Quốc gia, nhà máy lọc dầu Dung Quất… Đồngthời, là đơn vò đầu tiên của cả nư ớc sản xuất sản phẩm cơ khí của nhà máy điện, cột thápphong điện .để xuất khẩu sang thò trư ờng Nhật Bả n, Nga, Ấn độ…Tuy nhiên, trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO và sư ï hội nhập với kinh tếthế giới ngày càng sâu rộng, đối diện với thư ïc tế về công nghệ quản lý, công nghệ mớitrong sản xuất kinh doanh, năng lư ïc tài c hính, đội ngũ nguồn nhân lư ïc phải có kiến thư ùcvềcông nghệ và các chuẩn quốc tế áp dụng trong công nghiệp như ASME, API, AWS,ABS… Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đã bộc lộ như õng hạn chế, khuyết điểm trong khảnăng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nư ớc tham gia thò trư ờng xây lắp tạiViệt Nam.Để Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam vư ơn lên trong quá trình hội nhập, việc phântích môi trư ờng hoạt động, môi trư ờng cạnh tranh và đề xu ất giải pháp nâng cao năng lư ïccạnh trong điều kiện mới hết sư ùc quan trọng . Là ngư ời công tác nhiều năm trong ngành,chư ùng kiến sư ï cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây lắp, Tổng Công ty Lắp máy ViệtNam bò thua thiệt đối thủ trong một số lónh vư ïc. Để giúp đơn vò phát triển mạnh thêm trênnền tảng hiện nay, phát triển bền vư õng, tác giả chọn đề tài nghiên cư ùu: “ Nâng cao nănglực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt nam” với hy vọng đóng góp vào việcnâng cao năng lư ïc cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam trong thời kỳ mới.2. Tình hình nghiên cứu đề tàiMặc dù vấn đề nâng cao năng lư ïc cạnh tranh trong kinh doanh rất quantrọng, như ng theo sư ï hiểu biết của tác giả thì tại Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam [...]... về nâng cao năng lực cạnh tranh Chương II: Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Chương III: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổ g Cô g ty Lắ má Việ n n p y t Nam Vì thờ gian và i trình đ có hạ , luậ vă khô g thểtrá h đ ợ như õ g thiế ộ n n n n n ư c n u só nhấ đ nh, rấ mong nhậ đ ợ sư ï p ý củ Quý thầ cô cá bạ t t ò t n ư c gó a y và c n 11 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO. .. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Nă g lư ï cạ h tranh củ doanh nghiệ làthểhiệ thư ï lư ï vàlợ thếcủ n c n a p n c c i a doanh nghiệ so vớ đ i thủ cạ h tranh trong việ thoả mã tố nhấ cá đ i hỏ p i ố n c n t t c ò i củ khá h hàg đ thu lợ ngà càg cao hơn Như vậ , nă g lư ï cạ h tranh củ a c n ể i y n y n c n... đ n nă g lư ï cạ h tranh củ doanh nghiệ ngàh xâ lắ , c u n n ế n c n a p n y p đ y chính làcơ sở đ đ nh giá nă g lư ï cạ h tranh củ Tổ g Cô g ty Lắ m á â ể á n c n a n n p y Việ Nam trong chư ơng 2 và sở đ xâ dư ï g giả phá nâ g cao nă g lư ï cạ h t cơ ể y n i p n n c n tranh trong chư ơng 3 trong luậ vă nà n n y 27 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 LỊCH SỬ... Cô g ty mang lạ hiệ quả cao, có t ộ a n n i u tích lũ vàhư ớ g tớ sư ïbề vư õ g trong hoạ đ ng cầ phả có như õ g đ u chỉnh y n i n n t ộ n i n iề chiế lư ợ hoạ đ ng, đ ng thờ nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh củ LILAMA trong n c t ộ ồ i n n c n a thờkỳ i i mớ 2.3 PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LƯ ÏC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY Dư ï trê lý luậ đ trình bà trong chư ơng 1 vềlý luậ nâ g cao nă... sở lý luậ về cạ h tranh, nă g lư ï cạ h tranh, lợ thế n u n n n c n i cạ h tranh vàchiế lư ợ cạ h tranh nhằ đ nh hư ớ g cho việ xâ dư ï g chiế n n c n m ò n c y n n cạ h tranh, nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh củ Tổ g Cô g ty Lắ má Việ Nam n n n c n a n n p y t - Phâ tích, đ nh giá mô trư ờg hoạ đ ng củ Tổ g Cô g ty Lắ má n á i n t ộ a n n p y Việ Nam, qua đ đ nh giá về nă g lư ï cạ h tranh trong cung... i chính; nă g lư ï tổ ư ù và n tròdoanh nghiệ tà n c ch c quả p 1.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghie äp Nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh làvấ đ số g cò củ doanh nghiệ trong n n c n n ề n n a p quá trình tồ tạ vàphá triể củ mình Đ c biệ , trong thờ kỳViệ Nam đ gia n i t n a ặ t i t ã nhậ WTO, đểnâ g cao nă g lư ï cạ h tranh, trư ớ hế doanh nghiệ cầ hiể rõ p n n c n c t p n u yê cầ củ WTO... nghiệ ó n c n a p 1.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH Nă g lư ï cạ h tranh quyế đ nh sư ïthàh cô g vàtồn tại củ mộ doanh n c n t ò n n a t nghiệ Vì vậ , doanh nghiệ phả tìm cá h tạ dư ï g vànâ g cao nă g lư ï cạ h p y p i c o n n n c n tranh Đ nâ g cao nă g lư ï cạ h tranh, thì doanh nghiệ cầ phả có mộ chiế ể n n c n p n i t n lư ợ cạ h tranh hiệ quả c n u a Chiế lư ợ, theo quan đ m hiệ... cạ h tranh p n c p y i ố t i p c n nhanh vàmạ h hơn tư øcá tậ đ n cô g ty quố tếcó tiề lư ï mạ h Cò cá n c p oà n c m c n n c cô g ty tư nhâ sẽ sư ù é nhanh hơn bở phần lớ cá ló vư ï Việ Nam mở cư û n n bò c p i n c nh c t a sớ hoặ cá mặ hàg thư ï hiệ cắ giả thuế m c c t n c n t m ngay là ò bà chủ yế hoạ đ ng đa n u t ộ chủ yế củ kinh tế nhâ u a tư n 1.1.2.4 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. .. g cao nă g lư ï t n u a n n p n c n p n n c cạ h tranh n Giả quyế hiệ quả cá yế ké trong nộ bộvềnă g lư ï quả lý trình đ i t u c u m i n c n , ộ chuyê mô , chuyê nghiệ hó n hâ viê , đ i mớ cô g nghệ thì mớ có thể n n n p a n n ổ i n i phá triể sả xuấ kinh doanh, nâ g cao sức cạnh tranh sau khi Việ Nam đ t n n t n t ãtrở thàh thàh viê WTO n n n 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh. .. c ộ t c n c cao, nê xả ra hiệ tư ợ g thiế hụ nguồ nhâ lư ï, giả cơ hộ cho cá doanh n y n n u t n n c m i c nghiệ trong nư ớ trong quá trình thi cô g, nhậ cá đ hàg p c n n c ơn n Do đ , đ y làyế tốquan trọ g màcá doanh nghiệ trong ngàh cơ khí ó â u n c p n xâ lắ luô đ nh giá cao đ nâ g cao sư ù cạ h tranh củ doanh nghiệ mình y p n á ể n c n a p 1.1.3.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh . “ Nâng cao nănglực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt nam với hy vọng đóng góp vào việcnâng cao năng lư ïc cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy Việt. âng cao năng lực cạnh tra nhChương II: Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Lắp máy ViệtNam.Chương III: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công