Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Tuyển dụng
Vai trò của hệ thống tiền lương1. Tiền lương giữ một vai trò quan trọng và 1. Tiền lương giữ một vai trò quan trọng và chi chi phối các hoạt động khácphối các hoạt động khác trong công tác quản trong công tác quản trò nguồn nhân lực.trò nguồn nhân lực.2. Tiền lương không phải là lý do duy nhất để nhân 2. Tiền lương không phải là lý do duy nhất để nhân viên làm việc cho doanh nghiệp, nhưng mức lương viên làm việc cho doanh nghiệp, nhưng mức lương không thoả đáng, không công bằng là không thoả đáng, không công bằng là nguyên nhân nguyên nhân chínhchính gây nên sự bất mãn, hiệu quả làm việc không gây nên sự bất mãn, hiệu quả làm việc không cao và làm gia tăng tình trạng xin thôi việc.cao và làm gia tăng tình trạng xin thôi việc. 3. 3. Về phía người lao độngVề phía người lao động: Tiền lương là nguồn : Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để thu nhập chủ yếu để chi trả các chi phí trong chi trả các chi phí trong cuộc sốngcuộc sống sinh hoạt hàng ngày. sinh hoạt hàng ngày.Tiền lương vừa thể hiện Tiền lương vừa thể hiện tài năng vừa thể hiện tài năng vừa thể hiện sự đánh giá về sự đóng gópsự đánh giá về sự đóng góp của cá nhân đối của cá nhân đối với doanh nghiệpvới doanh nghiệp4. 4. Về phía doanh nghiệpVề phía doanh nghiệp: Tiền lương là một : Tiền lương là một khoản khoản chi phí đáng kểchi phí đáng kể trong giá thành sản trong giá thành sản phẩm, chi phí của doanh nghiệp, ảnh hưởng phẩm, chi phí của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệptrực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệpVai trò của hệ thống tiền lương Vai trò của hệ thống tiền lương5. Giải quyết sao cho tốt những nội dung trên, 5. Giải quyết sao cho tốt những nội dung trên, đang là mối quan tâm hàng đầang là mối quan tâm hàng đầu của các doanh của các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay, đặc biệt là các nghiệp trong giai đoạn hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp đang phát triển và mong muốn doanh nghiệp đang phát triển và mong muốn duy trì sự phát triển trong tương lai. duy trì sự phát triển trong tương lai. Một hệ thống Một hệ thống tiền lương, tiền công hợp lýtiền lương, tiền công hợp lý sẽ giúp sẽ giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách căn bản và cho doanh nghiệp giải quyết một cách căn bản và chuẩn mực các nội dung trên.chuẩn mực các nội dung trên. Cấu trúc trả công 3PsTrả công là Trả công là các khoản chi phícác khoản chi phí doanh nghiệp phải doanh nghiệp phải trả cho người lao động, để trả cho người lao động, để bù đắp công sứcbù đắp công sức mà họ mà họ đã sử dụng nhằm đạt được mục tiêu của doanh đã sử dụng nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.nghiệp.Trả công là gì ?Trả công là gì ?Position Position : Trả công theo vò trí công việc : Trả công theo vò trí công việc Person skill Person skill : Trả công theo năng lực cá nhân : Trả công theo năng lực cá nhân PerformancePerformance: Trả công theo kết quả công việc: Trả công theo kết quả công việc3Ps Vò trí công việcĐánh giá vò trí công việcLương vò trí công việcTiêu chuẩnnăng lựcTiêu chuẩn kết quả công việcĐánh giá Năng lựcĐánh giá kết quả công việcLương Năng lựcThưởng kết quả công việcCấu trúc trả công 3Ps Đánh giá vò trí công việc Đánh giá vò trí công việc:Đánh giá vò trí công việc:Là một phương pháp mang tính hệ thống, nhằm Là một phương pháp mang tính hệ thống, nhằm xem xét giá trò của một công việcxem xét giá trò của một công việc đóng góp vào cho đóng góp vào cho doanh nghiệp, trong mối tương quan với giá trò của doanh nghiệp, trong mối tương quan với giá trò của những công việc khác.những công việc khác. 3. Giúp thực hành trả lương 3. Giúp thực hành trả lương công bằngcông bằng và giải và giải thích các so bì về lương thích các so bì về lương 2. Giúp xây dựng hệ thống thang bảng lương 2. Giúp xây dựng hệ thống thang bảng lương thống nhất và hợp lýthống nhất và hợp lý. . 1. Giúp xác đònh tầm quan trọng và 1. Giúp xác đònh tầm quan trọng và độ lớn giữa độ lớn giữa các công việccác công việc trong tổ chức trong tổ chứcÝ nghóa của đánh giá vò trí công việc :Ý nghóa của đánh giá vò trí công việc :Đánh giá vò trí công việc Các hệ thống đánh giá vò trí công giệc:Các hệ thống đánh giá vò trí công giệc:1. Hệ thống phân cấp bậc công việc1. Hệ thống phân cấp bậc công việc2. Hệ thống phân loại công việc 2. Hệ thống phân loại công việc 3. Hệ thống điểm đánh giá 3. Hệ thống điểm đánh giá Đánh giá vò trí công việc Là việc Là việc so sánhso sánh thứ bậc giữa các vò trí công việc thứ bậc giữa các vò trí công việc từ cao nhất đến thấp nhấttừ cao nhất đến thấp nhất, dựa trên mức độ , dựa trên mức độ đóng góp vào hoạt động/thành công của doanh đóng góp vào hoạt động/thành công của doanh nghiệpnghiệpHệ thống phân cấp bậc công việcViệc so sánh này thường được Việc so sánh này thường được thực hiện bởi một thực hiện bởi một hội đồnghội đồng (họp chung thống nhất hoặc thực hiện (họp chung thống nhất hoặc thực hiện riêng rồi sau đó so sánh kết quả với nhau) riêng rồi sau đó so sánh kết quả với nhau) Hệ thống phân loại công việc Hệ thống phân loại công việc 1. Xác đònh các yếu tố liên quan đến công việc dùng 1. Xác đònh các yếu tố liên quan đến công việc dùng để phân loại công việc như : học vấn, kinh để phân loại công việc như : học vấn, kinh nghiệm, trách nhiệm, v.v……nghiệm, trách nhiệm, v.v……2. Thiết lập những 2. Thiết lập những bản mô tả công việc chuẩnbản mô tả công việc chuẩn cho cho từng hạngtừng hạng3. So sánh vò trí công việc với 3. So sánh vò trí công việc với bản mô tả công việc bản mô tả công việc chuẩnchuẩn . để bù đắp công sứcbù đắp công sức mà họ mà họ đã sử dụng nhằm đạt được mục tiêu của doanh đã sử dụng nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.nghiệp.Trả