Đang tải... (xem toàn văn)
TÀI LIỆU 60 CÂU TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. DÀNH CHO SINH VIÊN CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ VÀ CÁC TRƯỜNG KHÁC, GIÚP SINH VIÊN HỆ THỐNG, ÔN TẬP VÀ HỌC TỐT KHI HỌC TÀI LIỆU 60 CÂU TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
60 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp là: a Các lực lượng kinh tế cạnh tranh b Môi trường vĩ mô môi trường tác nghiệp c Các lực lượng kinh tế xã hội d Môi trường quốc tế mô trường vĩ mô e Môi trường quốc tế, vĩ mô tác nghiệp 2.Môi trườmg kinh tế bao gồm yếu tố trừ: a Tình hình đầu tư b Chính sách thương mại c Lãi suất d Thu nhập sức mua e Tỷ giá hối đối 3.Nhóm mơi trường trị - pháp luật bao gồm tất yếu tố TRỪ: a Bảo vệ người tiêu dùng b Đảm bảo cạnh tranh bình đẳng c Chính sách thương mại d Các biện pháp chống phá giá e Kiểm soát tất nguồn lực xã hội 4.Sản phẩm doanh nghiệp bị lỗi thời giá bán trở nên đắt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị tác động yếu tố môi trường sau: a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 5.Yếu tố có ảnh hưởng đến ý chí định nhà quản trị: a Kỹ quản trị b Kỹ lãnh đạo c Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp d Môi trường doanh nghiệp e Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 6.Yếu tố có ảnh hưởng đến ý chí định nhà quản trị: a Văn hoá doanh nghiệp b Kỹ quản trị c Kỹ lãnh đạo d Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp e Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 7.Việc giáo dục cho thành viên doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tăng: a Khả đổi b Khả định hướng khách hàng c Tự hoàn thiện d Định hướng chiến lược 8.Giá trị văn hố tạo bầu khơng khí dân chủ doanh nghiệp: a Định hướng nhóm b Năng lực đổi c Hợp tác hội nhập d Sự đồng thuận e Có hệ thống mục tiêu Giá trị văn hoá tạo quán doanh nghiệp a Định hướng khách hàng b Tầm nhìn dài hạn c giá trị d Có hệ thống chiến lược e Có hệ thống mục tiêu 9.Giá trị văn hoá trực tiếp tạo khả thích ứng doanh nghiệp a Định hướng khách hàng b Tầm nhìn dài hạn c giá trị ức độ rủi ro môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng tác động yếu tố: a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 10.Yếu tố mơi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí doanh nghiệp là: a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 47 Chính sách thương mại nằm nhóm yếu tố: a Văn hố - xã hội b Công nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 48 Hàng rào thương mại đầu tư quốc tế giảm tác động yếu tố a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 11.Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm yếu tố: a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật e Sự tồn cầu hố kinh tế 50 12.Thu nhập sức mua thuộc nhóm yếu tố mơi trường: a Kinh tế b Chính trị - pháp luật c Văn hố - xã hội d Cơng nghệ e Sự tồn cầu hố kinh tế 13.Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên a Trong ngành có hai hãng lớn thống trị b Số lượng người mua lớn c Tốc độ tăng trưởng ngành giảm d Sản phẩm ngành có khác biệt lớn e Rào cản gia nhập ngành cao 14.Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHÔNG bao gồm: a Người phân phối b Các doanh nghiệp ngành c Nguồn lực thay chiến lược d Người bán nguyên liệu sản xuất cho doanh nghiệp e Đối thủ cạnh tranh tiềm 15.Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên a Tốc độ tăng trưởng ngành/nhu cầu cao b Chi phí cố định lưu kho thấp c Sản phẩm có khác biệt d Năng lực sản xuất ngành dư thừa e Rào cản rút lui khỏi ngành thấp 16.Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên a Tốc độ tăng trưởng ngành/nhu cầu cao b Chi phí cố định lưu kho thấp c Sản phẩm có khác biệt d Năng lực sản xuất ngành thấp nhu cầu e Rào cản nhập ngành thấp, rào cản rút lui khỏi ngành cao 17.Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: a Tồn yếu tố lợi kinh tế nhờ quy mô b Sự khác biệt sản phẩm trung thành khách hàng cao c Vốn đầu tư ban đầu thấp d Chi phí chuyển đổi người mua cao e Các doanh nghiệp ngành có lợi chi phí tuyệt đối 18.Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: a Tồn yếu tố lợi kinh tế nhờ quy mô b Khách hàng trung thành với thương hiệu c Vốn đầu tư ban đầu lớn d Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối e Các doanh nghiệp ngành có lợi chi phí tuyệt đối 19.Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm thấp ngành: a Chi phí đơn vị khơng phụ thuộc nhiều vào quy mô b Sự khác biệt sản phẩm trung thành khách hàng thấp Page c Vốn đầu tư ban đầu thấp d Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành e Doanh nghiệp khác dễ tiếp cận kênh phân phối 20.Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: a Chỉ có số nhà cung cấp b Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay c Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp d Sản phẩm người cung cấp khác biệt hố cao e Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 21.Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: a Chỉ có số nhà cung cấp b Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay c Chính phủ khơng hạn chế thành lập doanh nghiệp ngành d Sản phẩm người cung cấp khác biệt hố cao e Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 22.Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: a Trong ngành tồn tính kinh tế nhờ quy mô b Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay c Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp d Sản phẩm người cung cấp khác biệt hố thấp e Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 23.Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: a Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp b Chỉ có số nhà cung cấp c Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sẵn sản phẩm thay d Doanh nghiệp mua với số lượng lớn e Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 23.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm nếu: a Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua b Người mua mua số lượng lớn tập trung c Người mua khó thay đổi nhà cung cấp d Sản phẩm ngành không quan trọng chất lượng người mua e Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 24.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm nếu: a Khi người mua mua số lượng lớn tập trung b Người mua dễ thay đổi doanh nghiệp cung cấp c Sản phẩm ngành quan trọng chất lượng sản phẩm người mua d Số lượng doanh nghiệp ngành lớn e người mua thực chiến lược hội nhập phía sau 25.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành tăng nếu: a Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua b Khi người mua mua số lượng c Khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp d Sản phẩm ngành quan trọng chất lượng người mua e Mức độ khác biệt sản phẩm ngành cao 26.Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm chiến lược: a chiến lược cấp công ty b chiến lược cấp ngành c Chiến lược Marketing d Chiến lược tăng trưởng e chiến lược cấp chức 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân tích yếu tố khơng phải phân tích nội tại: a Kỹ lực nhân viên b Sự phát triển công nghệ ngành c Sự thành công việc phát triển sản phẩm d Tình hình tài e Văn hố doanh nghiệp 28.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tăng trường khi: a Mơi trường có nhiều hội b Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh c Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để nắm bắt hội thị trường d Tốc độ tăng trưởng năm trước cao e (a), (b) c 29.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tăng trường khi: a Tốc độ tăng trưởng ngành cao b Mơi trường có nhiều hội doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh c Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để nắm bắt hội thị trường d Tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp năm trước cao e (a), (b) c 30.Chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp là: a Chiến lược tập trung b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược hội nhập dọc d Chiến lược đa dạng hoá tập trung e Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp 31.Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất a Thị phần tương đối cao b Tốc độ tăng trưởng ngành cao c Thị phần cao tốc độ tăng trưởng ngành cao d Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trường nhu cầu cao e Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hồ 32 Dựa vào cơng cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: a Thị phần tương đối cao b Tốc độ tăng trưởng ngành cao c Thị phần cao tốc độ tăng trưở ngành cao d Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trường nhu cầu cao e Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hồ 33.Trong chiến lược khác biệt hố, yếu tố xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất: a Hiệu suất chi phí b Đổi c Chất lượng d Dịch vụ khách hàng e Khả đáp ứng khách hàng 34.Trong chiến lược chi phí thấp, lợi cạnh tranh xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất: a Hiệu suất chi phí b Đổi c Chất lượng d Hiệu suất phân phối e Khả đáp ứng khách hàng 35.Trong chiến lược khác biệt hoá, lợi cạnh tranh coi yếu tố quan trọng nhất: a Hiệu suất chi phí b Đổi c Chất lượng d Hiệu suất phân phối e Khả đáp ứng khách hàng 36.Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hố, yếu tố có mức độ ưu tiên thấp a Mức độ khác biệt sản phẩm cao b Hiệu suất hoạt động cao c Năng lực đặc biệt nghiên cứu phát triển d Năng lực đặc biệt marketing 37.Trong việc lựa chọn chiến lược chi phí thấp, yếu tố có mức độ ưu tiên thấp a Mức độ khác biệt sản phẩm thấp b Mức độ thoả mãn khách hàng cao c Năng lực đặc biệt quản lý chất lượng d Năng lực đặc biệt quản lý sản xuất e Năng lực đặc biệt quản lý nguyên liệu cung ứng 94 38.Lợi cạnh tranh doanh nghiệp hiểu là: a có giá thành thấp giá thành sản xuất đối thủ b sản phẩm có khác biệt khách hàng đánh giá cao c đồng thời có hai yếu tố (a b) d đạt hai (a b) e (a), (b) (c) 39.Nguồn hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp gồm: a Các nguồn lực doanh nghiệp b Năng lực quản trị c Các nguồn lực lực quản trị d Hiệu suất, chất lượng, đổi khả đáp ứng khách hàng e Cả (a), (b) (c) 40.Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hố địi hỏi doanh nghiệp phải có: a Đầu tư dài hạn, khả tiếp cận vốn b Năng lực marketing vượt trội đối thủ cạnh tranh c Giám sát lao động chặt chẽ d Sản phẩm tiêu chuẩn hoá cao e Hệ thống phân phối với chi phí thấp 41.Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hố địi hỏi doanh nghiệp phải có: a Hợp tác chặt chẽ chức R&D, phát triển sản phẩm marketing b Kiểm soát chi phí chặt chẽ c Cơ cấu tổ chức chặt chẽ d Trách nhiệm phận, cá nhân rõ ràng e Khuyến khích dựa việc đáp ứng chặt chẽ mục tiêu định lượng 42.Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược chi phí thấp đồi hỏi doanh nghiệp phải có: a Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hoá cao b Khả sáng tạo c Năng lực nghiên cứu d Uy tín doanh nghiệp chất lượng công nghệ e Hợp tác chặt chẽ từ hệ thống phân phối 43Về mặt tổ chức, chiến lược chi phí thấp địi hỏi doanh nghiệp phải có: a Hợp tác chặt chẽ chức R&D, phát triển sản phẩm marketing b Hệ thống đánh giá khuyến khích nhân viên chủ quan thay đánh giá định lượng c Hợp tác theo chiều ngang chức d Có chế độ đặc biệt để thu hút lao động có tay nghề cao, nhà khoa học… e Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, trách nhiệm rõ ràng rõ ràng 44.Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu, mở rộng lực sản xuất thường gắn với chiến lược đây: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 45.Việc thành lập công ty với hoạt động giống công ty mẹ gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 46.Việc thành lập công ty chuỗi cung ứng/phân phối gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 47.Khi doanh nghiệp định tham gia vào ngành kinh doanh gọi chiến lược a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 48.Việc Kinh Đô, công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định Page e Chiến lược cạnh tranh 49.Việc HP Compaq sáp nhập thành công ty gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 50.Việc Pepsi tung sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 51.Việc Unilever giảm giá sản phẩm bột giặt Omo để đối phó với sản phẩm bột giặt Vì dân tăng thị phần gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược chi phí thấp e Chiến lược khác biệt hố 52.Theo Porter, yếu tố định đến tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành là: a Vị doanh nghiệp ngành b Sức ép nhà cung cấp c Cấu trúc ngành d Đe doạ đối thủ cạnh tranh ngành e Chuỗi giá trị 53.Yếu tố giúp cho doanh nghiệp đạt tỷ suất lợi nhuận cao lợi nhuận bình quân ngành bao nhiêu: a Cấu trúc cạnh tranh ngành b Cường độ cạnh tranh ngành c Chuỗi giá trị doanh nghiệp d Đặc tính kinh tế kỹ thuật ngành e Rào cản nhập ngành 54.Theo Porter, lợi cạnh tranh doanh nghiệp bắt nguồn từ: a Chất lượng sản phẩm/dịch vụ b Chi phí tạo sản phẩm/dịch vụ c Sự khác biệt hoá sản phẩm dịch vụ d Cấu trúc ngành vị doanh nghiệp e Cách thức tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp 55.Các yếu tố đưới giúp cho doanh nghiệp đạt lơi chi phí TRỪ: a Lợi quy mơ b Khả thoả mãn khách hàng tốt c Hệ thống kiểm soát chặt chẽ d Đầu tư dài hạn khả tiếp cận vốn e Năng suất lao động cao 56.Mục tiêu chiến lược làm cho lãnh đạo doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào ng ắn hạn: a Lợi nhuận dài hạn b Tăng thị phần c Phát triển nguồn nhân lực d Nghiên cứu phát triển e Tăng giá trị cổ phiếu 57.Mục tiêu sử dụng để thuyết minh tuyên truyền cho tổ chức gọi là: a Mục tiêu lợi nhuận dài hạn b Mục tiêu tuyên tuyuên bố c Cơ sở quan trọng chiến lược cạnh tranh d Mục tiêu tăng trưởng nhanh e Mục tiêu chiến lược 58.Theo phương pháp MBO, yếu tố làm tăng hiệu quản trị: a Kiểm soát chặt chẽ b Lãnh đạo theo phong cách tự c Mục tiêu thách thức cụ thể d Mục tiêu đưa từ xuống e Đánh giá theo thái độ làm việc 59.Trong dây chuyền giá trị, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ: a Mua nguyên vật liệu b Dịch vụ sau bán hàng c Phân phối sản phẩm d Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất e Tổ chức sản xuất 60.Trong dây chuyền giá trị, hoạt động thuộc nhóm hoạt động a Dịch vụ sau bán hàng b Quản lý tài c Quản lý nhân d Hoạt động mua sắm e Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm ... cạnh tranh định nằm chiến lược: a chiến lược cấp công ty b chiến lược cấp ngành c Chiến lược Marketing d Chiến lược tăng trưởng e chiến lược cấp chức 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân tích... e (a), (b) c 30 .Chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp là: a Chiến lược tập trung b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược hội nhập dọc d Chiến lược đa dạng hoá tập trung e Chiến lược đa dạng hố... xuất thường gắn với chiến lược đây: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 45.Việc