Phần III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại công ty t vấn xây dựng dân dụng việt nam. I-/ H ớng phát triển của Công ty T Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam. Gốc rễ của sự thành công của mỗi Doanh nghiệp phải bắt đầu từ một hớng đi đúng, phơng thức quản lý phù hợp. Từ nguyên lý này, ban lãnh đạo Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt nam đã xác định cho mình một chiến lợc chung là phát huy cao độ tính sáng tạo, năng động, cạnh tranh lành mạnh, coi chất lợng là yếu tố hàng đầu làm phơng châm cho hành động của Công ty. Những thành tích đạt đợc và sự trởng thành của Công ty trong 45 năm qua án liền với sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, của Bộ Xây dựng, của Ban lãnh đạo Công ty và sự phấn đấu không mệt mỏi, nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên qua các thời kỳ với những thử thách to lớn. Sự đoàn kết nhất trí; khả năng và t duy sáng tạo; sự nhạy cảm chủ động và linh hoạt nắm bắt thời cơ chuyển hớng kịp thời, biết thị tổng kết để phát huy u điểm, sửa chữa yếu điểm của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty, là sức mạnh và nhân tố chủ yếu tạo nên bề dày phát triển - trởng thành của Công ty trong 45 năm qua. Đây cũng là điểm tựa vững chắc để Công ty tiếp tục vợt qua khó khăn tiến lên và phát triển. Với ý nghĩa đó, hớng phát triển của Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam thời gian tới nh sau. Về lâu dài: Nhận rõ trách nhiệm vì sự phát triển của Công ty khi chuyển sang thế kỷ mới - công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nớc. Đồng thơi trên cơ sở sự phù hợp với chức năng và nhiệm vụ mà Nhà nớc và Bộ Xây dựng giao cho Công ty (là thực hiện t vấn, khảo sát và thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và kiến trúc hạ tầng đô thị ), Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam ra sức phấn đấu để trở thành một trong những đơn vị t vấn thiết kế hàng đầu có đủ năng lực và tổ chức thực hiện công tác t vấn thiết kế có chất lợng cao đứng vững và phát triển bền lâu trong môi trờng t vấn cạch tranh gay gắt và hộ nhập quốc tế, góp phần khiêm tốn của mình trong sự phát triển của ngành Xây dựng. Để thực hiện đợc mục tiêu đó Công ty chủ trơng tập trung vào những vấn đề sau: - Về mô hình tổ chức: Công ty chủ trơng nghiên cứu, học tập mô hình các công ty t vấn trong nớc và quốc tế, phân tích chọn lọc cái hay, cái ti hoa để vận dụng sáng tạo theo điều kiện cụ thể của đơn vị. - Trong tổ chức sản xuất kinh doanh: Công ty kiên trì vận dụng nguyên tắc thống nhất quản lý chỉ đạo từ t vấn, khảo sát thiết kế đến quản lý dự án. - Trong vấn đề nhân sự: Công ty tập trung xây dựng đội ngũ t vấn đồng bộ và chuyên môn cao (đi đôi với mô hình tổ chức khoa học ), hình thành một lớp chuyên gia đầu ngành giỏi. - Xây dựng chiến lợc thị trờng trong và ngoài nớc và đa dạng hoá sản phẩm t vấn. - Xây dựng cơ chế tài chính phù hợp để phát huy nội lực, thúc đẩy sản xuát phát triển. - Xây dựng kế hoạch đầu t cơ sở vật chất và hoạt động KHCN, nâng cao chất l- ợng sản phẩm, đủ sức cạch tranh trong và ngoài nớc theo tiêu chuẩn chất lợng ISO9001. Với phơng châm coi chất lợng là yêú tố hàng đầu, mục tiêu và chính sách chát lợng cụ thể của Công ty là: - Về mục tiêu chất lợng: Trong những năm tới, Công ty phấn đấu đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO9001 (hệ thống tiêu chuẩn chất lợng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt động Xây dựng, sản suất, lắp đặt ) - Về chính sách chất lợng của Công ty: Là thiết lập và duy trì hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001. Quy trình hệ thống đảm bảo chất lợng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO9001 gồm có: - Kiểm soát dữ liệu do khách hàng cung cấp. - Kiểm soát thay đổi thiết kế. - Kiểm soát thiết kế. - Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi. - Kiến trúc. - Quy hoạch. - Kỹ thuật hạ tầng. - Điện, âm thanh, thông gió. - Nớc và môi trờng. - Lập dự án. - Quản lý dự án. - Lập hồ sơ mời thầu và xét thầu. - Giám sát thi công. - Thi công và chuyển giao công nghệ. - Khảo sát địa chất công trình và địa chất thuỷ văn. - Khảo sát đo đạc. - Chuẩn bị và phân tích mẫu. - Kiểm định chơng trình xây dựng. - Vận hành và khai thác dữ liệu trên mạng. - Tuyển dụng cán bộ. - Kiểm tra và hiệu chỉnh thiết bị. - Bảo dỡng và sửa chữa thiết bị. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lợng ISO9001 là toàn bộ các hoạt động T vấn, khảo sát thiết kế công trình phải có kế hoạch, đợc tiến hành trong hệ thống chất lợng quốc tế và đợc chứng minh là đủ mức cần thiết, thoả đáng các yêu cầu về chất l- ợng công trình. Theo đó cần phải: + Tạo ra hệ thống thông tin nhanh nhậy, giúp Lãnh đạo nắm bắt vấn đề. + Có sự thống nhất trong tập thể cán bộ công nhân viên, thúc đẩy mọi ngời hiểu rõ mục tiêu và luôn quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lợng T vấn, khảo sát, thiết kế công trình. Công ty phấn đấu tăng tổng sản lợng và lợi nhuận hàng năm từ 15 - 20%. * Về mục tiêu chủ yếu trớc mắt của Công ty năm 2000: Năm 2000- năm chuyển giao của hai thế kỷ, trớc những vận hội mới, thách thức mới ở phía trớc, Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt đợc trong những năm qua. Để nâng cao sức cạch tranh, đáp ứng nhu cầu thị trờng, tiếp tục củng cố chi nhánh tại Tp. Hồ Chí Minh và có thể đề nghị Bộ Xây dựng cho phép Công ty có thể tham gia thực hiện xây lắp những công trình khi có yêu cầu của chủ đầu t. Song song với việc sắp xếp ổn định tổ chức, năm 2000 Công ty chú trọng rà soát, hoàn thiện quy chế nội bộ về quản lý điều hành sản suất cũng nh quản lý chất l- ợng t vấn thiết kế cho phù hợp với tình hình thực tế. Việc xây dựng một hệ thống chỉ tiêu quản lý chặt chẽ hợp lý còn nhằm mục đích tiến tới có thể đăng ký chứng chỉ ISO9001 vào cuối năm nay. Đây là một chủ trơng lớn của Công ty để nâng cao chất lợng công tác t vấn khảo sát thiết kế, thâm nhập vào thị trờng đầu t nớc ngoài và quá trình hội nhập quốc tế. Trong năm 2000, Công ty phấn đấu hoàn thành tốt kế hoạch đợc giao với những chỉ tiêu định lợng chủ yếu sau: - Doanh thu thực hiện 48 tỷ đồng. - Tài sản cố định mới đa vào kinh doanh 1,2 tỷ đồng. - Lợi nhuận phấn đấu đạt 2,8 tỷ đồng. - Nộp Ngân sách phấn đấu đạt 2.526.238 nghìn đồng. - Phấn đấu mức lơng trung bình cán bộ công nhân viên đạt 1.500.000 đồng/tháng. II-/ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty. Qua xem xét tình hình sử dụng cũng nh hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam trong những nằm vừa qua cho thấy. Mặc dù hoạt động trong điều kiện gặp nhiều khó khăn nhng do sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh nên đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có lãi và càng đợc mở rộng, đã đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nớc, đồng thời đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một nâng cao. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt đợc Công ty còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại trong quá trình kinh doanh nhất là quá trình sử dụng vốn cố định. Để góp phần giải quyết một số tồn tại của Công ty nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty, em xin đề xuất một số giải pháp sau: 1, Tăng cờng công tác mở rộng thị trờng là giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 2, Tăng cờng việc đầu t đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ 3, Cải tiến phơng pháp khấu hao tài sản cố định. 4, Thanh lý bớt một số tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu của quá trình kinh doanh. 5, Tổ chức hoàn thiện công tác kế toán. 6, Coi trọng công tác bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý tài sản cố định. Giải pháp 1 Tăng cờng công tác mở rộng thị trờng là giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Nớc ta mới qua hơn chục năm phát triển theo cơ chế thị trờng nhng công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng đã trở thành công cụ đắc lực cho các nhà kinh doanh. Hiện nay ở hầu hết các Doanh nghiệp dù ít hay nhiều cũng đã chú ý đến công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng. Công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng tạo ra chất lợng, hiệu quả, giá cả và sự phục vụ phù hợp với yêu cầu của thị trờng. Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam với thị trờng t vấn, khảo sát và kỹ thuật hạ tầng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị. Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thì phải tiếp cận và mở rộng thị trờng. Do đó Công ty cần gây đợc uy tín đối với khách hàng là các chủ đầu t công trình so với các Doanh nghiệp cạnh tranh khác cùng hoạt động t vấn, thiết kế xây dựng. Qua đó tạo đợc lợi thế cho mình khi đợc chọn thực hiện t vấn, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng. Có công trình để thi công, tài sản máy móc thiết bị mới đợc sử dụng triệt để, tăng cờng hiệu quả sử dụng vốn cố định. Mặc dù phong kinh doanh đã có song vẫn cha thực sự thực hiện đợc chức năng mở rộng đợc thị trờng theo đúng nghĩa của nó. (Công tác tiếp cận và mở rộng thị trờng trong lĩnh vực t vấn, khảo sát và thiết kế xây dựng thực ra cho đến nay vẫn cha định hình một cách cụ thể ở bất kỳ Doanh nghiệp nào ở nớc ta). Các Doanh nghiệp thờng tuỳ theo nhận thức của mình mà tổ chức hoạt động tiếp cận, mở rộng thị trờng. Theo em, để tiếp cận và mở rộng thị trờng một cách có hiệu quả và phù hợp với tình hình thực tế hoạt động của Công ty thì phải tiến hành nh sau: Thứ nhất, Công ty phải mở thêm các chi nhánh, văn phòng đại diện ở các địa bàn quan trọng. Vì thị trờng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị ngày càng tăng nên Công ty cần thiết phải mở rộng địa bàn hoạt động. Công ty có thể đặt thêm chi nhánh ở các tỉnh thành phố phía nam và mở văn phòng đại diện ở địa bàn các tỉnh phía bắc (gần trụ sở Công ty). Việc này đợc thực hiện sẽ tạo điều kiện cho Công ty tiếp cận, nắm bắt thông tin về các công trình xây dựng ở các tỉnh thành phố từ đó có kế hoạch cụ thể để thực hiện t vấn, khảo sát và thiết kế các công trình. Thứ hai, Phòng kinh doanh cần đợc bổ sung thêm nhân viên để tiến hành tìm kiếm thông tin về thị trờng, tìm kiếm các nguồn tin về chủ đầu t. Việc thực hiện t vấn, khảo sát, thiết kế công trình ở nơi nào đó thì phải yêu cầu các chất lợng công trình mà các chủ đầu t đặt ra cũng nh cung cấp các thông tin về tiềm năng của Công ty trong t vấn thiết kế công trình để khách hàng quyết định lựa chọn. Phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ thu nhập thông tin về khả năng và hạn chế của các đối thủ cạnh tranh. Nắm đợc khả năng và hạn chế của họ trên các phơng diện trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên kỹ thuật, tiềm lực về vốn, về máy móc thiết bị v.v để từ đó có kế hoạch phù hợp phát triển kinh doanh. (Vì hiện nay chỉ riêng địa bàn lớn là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh có nhiều Doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực t vấn, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng trong đó một số đối thủ có nguồn lực mạnh hơn Công ty). Việc thu thập nắm bắt đợc thông tin về các đối thủ cạnh tranh của Công ty tiến hành trên các phơng diện: Xem xét khả năng về trình độ chuyên môn của nhân viên kỹ thuật. Xem xét khả năng về máy móc thiết bị của họ ra sao. Cách thức tổ chức t vấn, khảo sát, t vấn công trình của họ nh thế nào để từ đó xác định chất lợng, giá cả mà họ thực hiện. Phòng kinh doanh còn phải dự báo sự phát triển và mọi biến động của thị trờng để bất cứ công trình ở đầu và vào thời điểm nào Công ty cũng có thể kịp thời điều chuyển cán bộ, chuyên viên kỹ thuật cũng nh máy móc thiết bị đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe nhất của chủ đầu t. Tiếp cận và mở rộng thị trờng t vấn, thiết kế công trình xây dựng tài sản, máy móc thiết bị của Công ty hoạt động một cách liên tục có hiệu quả và qua đó nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty. Giải pháp 2 Tăng cờng việc đầu t đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Trong các Doanh nghiệp sự nhạy cảm trong việc đầu t đổi mới, bổ sung tài sản cố định là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thông qua giảm chi phí sửa chữa, tăng năng suất lao động . mặt khác nó cũng giải phóng lao động thủ công đảm bảo an toàn cho ngời lao động. * Về công tác tăng cờng đổi mới tài sản cố định: Công ty cần thờng xuyên đổi mới thay thế các tài sản cố định đã quá cũ, h hỏng đặc biệt là phần máy móc thiết bị văn phòng bởi vì chúng có độ hao mòn cao.Việc thay thế đổi mới phần máy móc thiết bị kiểm soát và kiểm tra chất lợng công trình và thiết bị văn phòng có thể tiến hành cho mỗi loại máy móc thiết bị khi chúng đợc khấu hao hết giá trị và phải đánh giá đợc tốc độ phát triển của các công trình xây dựng qua đó xác định mức độ khấu hao. Để đáp ứng yêu cầu t vấn, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng trong thời gian tới Công ty cần tăng cờng đầu t cho các máy móc thiết bị mới có tính tăng, tác dụng cao đáp ứng đợc đòi hỏi cao về chất lợng, đúng về tiến độ thi công của chủ đầu t. Đặc biệt là máy móc thiết bị dùng để khảo sát, đánh giá chất lợng công trình vì hiện nay phần máy móc thiết bị này đợc trang bị cha thoả đáng, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giá trị tài sản của Công ty. Công ty cũng nên bổ sung thêm máy móc thiết cho chi nhánh Công ty tại TP. Hồ Chí Minh (có thể bổ sung cả phần máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp đánh giá, khảo sát, thiết kế công trình cũng nh máy móc thiết bị văn phòng). Vì hiện nay máy móc thiết bị của chi nhánh còn ít và cha thực sự đáp ứng đợc yêu cầu t vấn thiết kế xây dựng các công trình ở khu vực. Về công tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu t, đổi mới TSCĐ: Để có thể đầu t mua sắm thay thế TSCĐ máy móc thiết bị cần thiết phải có nguồn vốn tài trợ cho hoạt động này. Hiện nay vốn tài trợ cho TSCĐ của Công ty gồm: vốn Ngân sách cấp, vốn tự bổ sung và vốn khác. Trong đó phần vốn Ngân sách cấp chủ yếu là nhà cửa vật kiến trúc với nguyên giá 2.010.088 nghìn đồng chiếm 24% tổng giá trị vốn cố định của Công ty. Thực chất đây là số tài sản không trực tiếp tham gia vào sử dụng kinh doanh của Công ty. Từ năm 1996 theo quy định của Bộ Tài chính Công ty cũng không đợc phép tính khấu hao phần tài sản này. Để đáp ứng đợc yêu cầu đầu t cho TSCĐ, máy móc thiết bị trong thời gian tới Công ty cần thực hiện các việc sau: Hàng năm ngoài số vốn Công ty tự bổ sung hàng năm, Công ty cần tích cực huy động nh vay vốn tín dụng, dù phải chịu một tỷ lệ lãi suất nhất định nhng đây là biện pháp duy nhất đáp ứng đợc nhu cầu trang bị TSCĐ, máy móc thiết bị cho Công ty trong điều kiện nguồn vốn Ngân sách cấp có hạn và nguồn vốn này lại không trực tiếp tham gia và sản xuất kinh doanh. Đối với phần TSCĐ là nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp vào sản xuất kinh doanh, Công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản này. Giải pháp 3 Cải tiến phơng pháp khấu hao tài sản cố định Nh đã biết, khấu hao cơ bản là một trong những nội dung quan trọng của quản lý và sử dụng vốn cố định. Việc trích khấu hao hợp lý sẽ đảm bảo cho việc thực hiện tái đầu t tài sản cố định đợc thông suốt. Trong những năm qua, Công ty đã thực hiện trích khấu hao cơ bản theo tỷ lệ quy định của Nhà nớc (Với 16,7% với máy móc thiết bị, 10% đối với phơng tiện vận tải và 20% đối với thiết bị văn phòng). Với tỷ lệ khấu hao này, Công ty sẽ gặp khó khăn trong trích khấu hao tài sản cố định ở những năm cuối do năng lực sản xuất tài sản cố định giảm dần theo quá trình hoạt động. Việc này cũng làm giảm tốc độ thu hồi vốn để tái đầu t, đổi mới tài sản cố định. Điều này không thích hợp, nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, có nhiều loại máy móc thiết bị mới ra đời làm giá cả biến động mạnh, tài sản cố định dễ bị hao mòn vô hình. Do đó để đảm bảo có quỹ khấu hao thực hiện tái đầu t tài sản cố định nhanh chóng đổi mới máy móc thiết bị tin học, đa kỹ thuật mới vào sản xuất thì trong công tác khấu hao tài sản cố định cần tính đến các yếu tố nh: sự phát triển của khấu hao kỹ thuật, giá cả biến động. Trong phần này, em xin đa ra một phơng pháp khấu hao mới cho trích khấu hao TSCĐ của Công ty, đó là phơng pháp khấu hao nhanh theo tỷ lệ giảm dần. 3.1. Cơ sở của phơng pháp. Phơng pháp trích khấu hao theo tỷ lệ giảm dần dựa trên các cơ sở khấu hao kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, tài sản cố định dễ bị hao mòn vô hình. Để hạn cế hao mòn vô hình trong thời gian sử dụng, đòi hỏi phải khấu hao nhanh (trên cơ sở tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị) nhanh chóng thu hồi vốn nhanh để đổi mới trang thiết bị, ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất. Trên thị trờng, giá cả luôn biến động và tài sản của Công ty cũng chịu sự biến động này, đây chính là nguyên nhân làm giảm giá trị của tài sản cố định. Do vậy hạn chế ảnh hởng của biến động giá cả trên thị trờng tới tài sản cố định công ty đang sử dụng, cần tiến hành khấu hao nhanh để bảo toàn vốn, đồng thời phù hợp với thực tế làm việc của các thiết bị tin học giảm dần theo thời gian sử dụng. áp dụng phơng pháp khấu hao này, trong những năm đầu, giá trị khấu hao sẽ cao hơn có thể làm cho lợi nhuận của Công ty suy giảm. Song với sự linh động của mình, Công ty có thể sử dụng quỹ khấu hao vào các mục đích trong hoạt động tái đầu t đổi mới tài sản cố định, hạn chế tổn thất do hao mòn vô hình gây ra, tiết kiệm chi phí tiền vay trong chi phí kinh doanh quay vòng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 3.2. Nội dung phơng pháp. Theo phơng pháp này, việc tính khấu hao hàng năm dựa vào tỷ lệ khấu hao luỹ thoái giảm dần với nguyên giá của tài sản cố định. Tỷ lệ khấu hao giảm dần đợc xác định theo công thức sau: [...]... hiệu quả sử dụng vốn cố định ngày càng có những khó khăn Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty trong giai đoạn hiện này là một điều cần thiết Chuyên đề thực tập Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt nam là kết quả của quá trình tìm hiểu, nghiên cứu về thực trạng sử dụng vốn cố định của Công ty Với khả năng của một sinh viên mới... Nguyên giá TSCĐ sử dụng b/quân năm Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định (H) I = R = H = Giá trị sản lợng (doanh thu hoặc lợi nhuận năm) Vốn cố định bình quân Giải pháp 6 Coi trọng công tác bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý tài sản cố định Lao động là một nhân tố cức kỳ quan trọng ảnh hởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định nói riêng và... kinh doanh Nhng vốn cố định chính là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định, máy móc thiết bị cho nên hoàn thiện công tác hạch toán kế toán trong vấn đề mua sắm, theo dõi, nhợng bán, thanh lý tài sản máy móc thiết bị sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam đạt đợc thành tựu trong sản xuất kinh doanh và trong sử dụng nguồn vốn cố định, một phần quan... Công ty t vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam trong thời gian đầu của quá trình chuyển đổi cơ chế Công ty đã gặp không ít khó khăn tởng chừng nh không vợt qua khỏi Nhng nhờ sự năng động và nhạy bén của đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên mà Công ty đã đứng vững, từng bớc đi lên, tạo lập và không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của mình Mặc dầu vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng. .. phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định, máy móc thiết bị để lãnh đạo Công ty nắm đợc tình hình sử dụng nguồn vốn cố định từ đó có kế hoạch phù hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn này Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định, có thể sử dụng các chỉ tiêu sau: a) Chỉ tiêu sức sản xuất của TSCĐ (I) b) Doanh thu năm Nguyên giá TSCĐ sử dụng b/quân năm Chỉ tiêu sức sinh lợi của TSCĐ... bộ công nhân viên của Công ty T vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam là cao nhng cha thực sự đáp ứng yêu cầu về chất lợng công việc Đặc điểm ngành nghề mà Công ty đảm nhận đòi hỏi đội ngũ lao động phải nhanh nhẹn, có trình độ chuyên môn cao, đồng thời có thể thực hiện t vấn, khảo sát, thiết kế những công trình trên địa bàn rộng khắp cả nớc Để phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. .. của công tác hạch toán kế toán không ngừng đợc củng cố Trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định cần hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tập trung ở vấn đề sau: Về sổ sách kế toán: Công ty nên mở thêm sổ theo dõi tài sản cố định cho từng đơn vị, từng bộ phận sử dụng để hàng tháng, kế toán trích khâu hao tài sản cố định chính xác Đồng thời Công ty cũng nên tiến hành đánh mã số cho... tài sản này chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng số vốn cố định nhng chúng vẫn gây ra tình trạng ứ đọng vốn Xử lý nhanh những tài sản đã quá cũ là một trong các biện pháp quan trọng nhằm giải quyết tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung bởi đối với những tài sản đã quá cũ thì chi phí thờng rất cao, trong đó cha kể tới... hao luỹ thoái đối với phần thiết bị văn phòng tại Công ty đợc thực hiện sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Vừa tuân thủ đợc các nguyên tắc nhằm đảm bảo lợi ích của Công ty nói riêng và lợi ích của Nhà nớc nói chung, vừa phát huy đợc những u điểm của phơng pháp này đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giải pháp 4 Thanh lý bớt một số tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp... sắc nhiệm vụ đợc giao Công ty cần tăng cờng việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên (kể cả đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên chuyên môn kỹ thuật) qua đó nâng cao trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định, tài sản, máy móc thiết bị cũng nh củng cố chất lợng t vấn, thiết kế khảo sát công trình xây dựng theo tiêu chuẩn chất lợng ISO 9001 đã đặt ra và nâng cao khả năng cạnh tranh . III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại công ty t vấn xây dựng dân dụng việt nam. I-/ H ớng phát triển của Công ty T Vấn Xây Dựng. sử dụng vốn cố định. Để góp phần giải quyết một số tồn tại của Công ty nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty, em xin đề xuất một