Đang tải... (xem toàn văn)
- Liên kết các điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài - Liên kết các điểm mạnh bên trong và rủi ro bên ngoài - Liên kết các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài - Liên kết các điể[r]
(1)(2)- Hoạch định kế hoạch chiến lược trình ấn định mục tiêu lâu dài xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu
- Tất người quản lý làm công việc hoạch định
(3)- Kế hoạch chiến lược
- Kế hoạch tác nghiệp/thực kiện - Xây dựng dự án
- Xây dựng Mục tiêu - Kế hoạch năm
(4)- Thiết lập tư hệ thống để tiên liệu tình quản lý
- Phối hợp nguồn lực (hữu hạn) tổ chức hữu hiệu
- Tập trung vào mục tiêu/ sách trọng điểm/ưu tiên tổ chức
- Nắm vững nhiệm vụ bản/trọng tâm/ưu tiên tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác
- Sẵn sàng ứng/đối phó với thay đổi mơi trường bên
- Phát triển hữu hiệu tiêu chuẩn kiểm tra
(5)(6)- Phân tích mơi trường (phân tích SWOT) - Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng
(7)PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG
(8)Có lợi
Để đạt mục tiêu
Có hại
Để đạt mục tiêu
Nguồn gốc bên
(thuộc tính tổ chức) Điểm mạnh Điểm yếu
Nguồn gốc bên
(9)PHÂN TÍCH SWOT
- Liên kết điểm mạnh bên hội bên - Liên kết điểm mạnh bên rủi ro bên - Liên kết điểm yếu bên với hội bên - Liên kết điểm yếu bên với rủi ro bên
(10)Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội
Khai thác điểm mạnh để tận dụng thuận lợi mà hội mang đến
Làm vượt qua điểm yếu ngăn cản việc khai thác thuận lợi mà hội mang đến
Rủi ro
Khai thác điểm mạnh để giảm tác động xấu rủi ro