    !"#$"%$&'##()*"+,-".#/0 1.1.1. Ngày thành lập, giấy phép đăng ký kinh doanh, địa bàn hoạt động. Công ty TNHH Sản xuất & Dịch vụ Thơng mại Hoài Nam đợc thành lập ngày 21 tháng 04 năm 2004 với số thành viên sáng lập là 3 thành viên là: - Ông : Nguyễn Hoài Nam - Ông : Trần Quang Thắng - Bà : Nguyễn Thị Thu Quyên Công ty TNHH Sản xuất & Dịch vụ Thơng mại Hoài Nam hoạt động trên cơ sở giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102026029 của Sở Kế hoạch và Đầu t Thành phố Hà Nội. Cấp ngày 01 tháng 08 năm 2004. thời hạn hoạt động của công ty là 50 năm, kể từ ngày đợc cấp giấy phép kinh doanh. Công ty TNHH Sản xuất & Dịch vụ Thơng mại Hoài Nam có trụ sở văn phòng số 119 phố Yên Phụ, phờng Yên Phụ, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội. Trụ sở chính của công ty có diện tích 240 m 2 gồm các phòng ban chức năng tại đó: - Phòng Giám đốc. - Phòng Kế hoạch. - Phòng Tổ chức. - Phòng Kinh Doanh. Xởng sản xuất & kho hàng đặt tại số 25/163 phố Khơng Trung - Quận Thanh Xuân -Thành phố Hà Nội. Với diện tích 364 m 2 gồm: - Phòng kỹ thuật. - Xởng sản xuất. - Kho nguyên liệu - Kho thành phẩm. 1.1.2. Quy mô và qúa trình phát triển công ty: - Công ty TNHH Sản xuất & Dịch vụ Thơng mại Hoài Nam có số vốn điều lệ ban đầu là: 1.800.000.000,00 VNĐ (Một tỷ tám trăm triệu đồng chẵn) - Ngành nghề kinh doanh chính của công ty đợc đăng ký trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là: + Sản xuất, mua bán, gia công hàng, cơ khí, kim khí. + Khai thác và phát triển thị trờng, phân phối các sản phẩm vật liệu xây dựng, trang trí nội thất ngoại thất, và các loai sơn, bột bả . + T vấn, thi công lắp đặt các loại máy móc xây dựng công nghiêp. - Sửa chữa, gia cụng tem mỏc kim loại,sản xuất mua bỏn sắt thộp. - Tổng số nhõn viờn trong cụng ty tại ngày 31 thỏng 12 nam2005, ngày 31 tháng 12 nam 2006 va` ngày 31 tháng 12 nam 2007 tơng ứng 33,45 va` 55 ngời.khi mới thành lâp công ty có số vốn ban đầu là 1.800.000.000 triệu đồng.Trong đó tài sản cố định chiếm 1.3 tỷ đồng. Hiện nay công ty có số vốn là hơn 3 tỷ đồng trong đú vốn tự có chiếm 2,2 tỷ đồng.doanh thu bỡnh quõn 3 năm trở lại đây là 2,7 tỷ đồng/năm. số lao động hiện tại của công ty là 55 lao động.Tài sản cố định của công ty là 2 tỷ đồng 2007.` Xuất phỏt từ yờu cầu thị trờng,trên cơ sở các điều kiện đảm bảo sản xuât kinh doanh, dich vụ ,công ty xây dựng kế hoạch định hớng và tổ chức thực hiện thắng lợi. Nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều hàng hóa phục vụ cho nhu cầu của ngời tiêu dùng. Đũi hỏi chất lợng ngày càng cao và giá cả càng phải cạnh tranh với bạn hàng. 123456'/789":;<=#>5".+,-".#/9"?8@#A %BCD".6=)<$),6 1.2.1.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty: 1D>E456'/789":;+,B".#/ BAN GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch Kinh doanh Phòng kế toán Phòng Kỹ Thuật Xưởng sản xuất 12.1.2. Chc năng và nhiệm vụ của các phũng ban trong cụng ty Công ty hoạt động theo cơ chế thị trờng,sản xuất và kinh doanh thơng mại nên bộ máy tổ chức đợc tổ chức một cách gọn nhẹ nhng vẫn đảm bảo các mục tiêu của công ty đó là: - Bảo toàn và phỏt triển vốn - Bảo đảm thu nhõp cho cỏn bộ và cụng nhân viên - Thực hiện nghiêm chỉnh giao nộp nghĩa vụ ngân sách - Kinh doanh có lãi + Giám Đốc: là ngời có quyền lực cao nhất trong công ty là ngời đại diện cho công ty trớc các quan hệ kinh tế và trớc pháp luật.Với vị trí này giám đốc có quyền quyết định các vấn đề chiến lợc và mục tiêu của công ty.Và giám đốc cũn cú nhiệm vụ quản lý cỏc hoạt động của các phũng ban. Bờn cạnh đó các phũng ban cũn cú nhiệm vụ trợ giỳp và t vấn cho giám đốc để đa ra các chiến lợc,các kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn nh: phó giám đốc, kế toán trởng, các trởng phũng phụ trỏch quản lý cỏc bộ phận trực thuộc của mỡnh. + Phòng tổ chức hành chính nhân sự: đợc thành lập với chức năng là tổ chức xắp xếp nhân sự, tổ chức lao động tiền lơng cũng nh chức năng hành chớnh tổng hợp và kế hoạch.thống kờ với cỏc nhiệm vụ cụ thể của phũng là: Tổ chức thực hiện tuyển dụng , đào tạo, bố trớ sử dụng cán bộ công nhân viên phù hợp với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Hớng dẫn và triển khai các chế độ chính sách của nhà nớc đối với ngời lao động về nội quy làm việc và sinh hoạt của công ty. Tổ chức bảo vệ sản xuất, bảo vệ nội bộ, bảo đảm an ninh trật tự, bảo đảm an toàn cho công ty. Tổ chức công tác văn th hành chính,quản trị, y tế .phục vụ kịp thời yêu cầu công tác của công ty nói chung và bộ máy giúp việc của giám đốc nói riêng. Xây dựng định hớng kế hoạch dài hạn hàng năm và chỉ đạo thực hiện. Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, đầu t xây dựng các kế hoạch phục vụ yêu cầu phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý chỉ đạo các bộ phận phũng ban chức năng thực hiện đúng trỡnh tự và quy định hiên hành của nhà nớc. + Phòng kế hoạch và kinh doanh:Chức năng tổ chức các hoạt động kinh doanh(tỡm kiếm hợp đồng, đối tác, quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh)chịu trách nhiện về doanh thu trớc ban giám đốc. Đồng thời báo cáo mọi hoạt động tài chính lên giám đốc. Xây dựng định hớng kế hoạch dài hạn hàng năm và chỉ đạo thực hiện: - Trực tiếp kinh doanh và xây dựng điều tiết các sản phẩm của công ty và các sản phẩm của hãng. - Trực tiếp tổ chức liên doanh liên kết, gia công các sản phẩm kim khí. - Tổ chức dịch vụ tiêu thụ sản phẩm. - Trực tiếp xuất nhập hàng theo hình thức đổi hàng các vật t, thiết bị máy móc, hàng hóa phục vụ sản xuất và đời sống. - Kinh doanh các mặt hàng ngoài kim loại kinh khí theo sự điều tiết của giám đốc công ty. - Tổ chức thông tin kinh tế thị trờng , quản lý, và chỉ đạo các hợp đồng kinh tế của công ty với khách hàng trong nớc và nớc ngoài. chỉ đạo và giải quyết tranh chấp các hợp đồng theo đúng quy định về hợp đồng kinh tế của nhà nớc. Chỉ đạo và quản lý công tác đối ngoại. - Theo dõi, tổng hợp ra thông báo tháng và viết báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ chủ yếu của công ty theo quý 6 thánh và cả năm. Đôn đốc các phòng ban thực hiện chơng trình công tác và chủ trì phối hợp để giải quyết công việc có liên quan nhiều phòng. +Phòng Kỹ Thuật: đợc thành lập với mục đích đa ra các giải pháp kỹ thuật sản xuất đảm bảo và đạt hiệu quả cao nhất cho quá trình sản xuất. Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm giúp phần tăng khả năng cạnh tranh và tạo đợc niềm tin cho ngời tiêu dùng đối với sản phẩm của công ty trên thị trờng. Giúp phần tăng cao lợi nhuận và sự phát triển bền vững của công ty. Chỉ đạo kỹ thuật, xây dựng quy trình sản xuất các sản phẩm mới. Chịu trách nhiệm kiểm tra sản phẩm trớc khi ra khỏi công ty. Cũng nh xử lý các trục trặc kỹ thuật. Sửa chữa xem xét nhu cầu cần thay thế mới công nghệ khi công nghệ đã không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại của công ty. Phòng kỹ thuật hoạt động chịu sự chi phối và điều hành của giám đốc công ty, và có trách nhiệm bởi mọi hoạt động của mình trớc Giám đốc. +Phòng kế toán: có nhiệm vụ tổ chức công tácc hạch toán kế toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán. Điều tiết tài chính thực hiện hạch toán kinh tế, phân tích kinh tế và quản lý tài chính. Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo tập chung, thống nhất mọi hoạt động thì bộ máy kế toán của công ty đặt dới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trởng. - Ghi chép phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống sự diễn biến của các nguồn cấp vốn, vốn vay. Giải quyết các nguồn vốn phục vụ cho việc xuất nhập khẩu hàng hóa của công ty. - Theo dõi công nợ của công ty, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và hình thức thanh toán khác. Thực hiện công tác thanh toán nội bộ và thanh toán quốc tế. - Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm theo đúng tiến độ và tham gia cùng với các phòng của công ty. Hạch toán lỗ lãi cho từng đơn vị trực thuộc giúp giám đốc công ty nắm chắc nguồn vốn lợi nhuận của toàn công ty. - Theo dõi hớng dẫn các đơn vị trong việc lập vá thực hiện kế hoạch về các loại vốn, hớng dẫn nghiệp vụ kế toán cho cán bộ kế toán đơn vị. - Tham mu cho ban giám đốc công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện chế độ quản lý tài chính tiền tệ theo quy định của bộ tài chính và các cơ quan cấp trên. - Cùng với phòng kinh doanh giúp giám đốc công ty giao kế hoạch xét duyệt hình thành kế hoạch và quyết toán tài chính của đơn vị trực thuộc theo định kỳ. FGH>)*6<=#>5".9"?8@#I)"J<,"+,B".#/9"?8@#%$ J%B#CD".6=)<$),6 FGH>)*678/#(!"#239"?8@#%$#)K8#B9"&L6-".#/ FD>E78/#(!"9"?8@#%$#)K8#B+,-".#/ Nhuyên lệu và bán thành phẩm nhận gia công Dây truyền phay cắt ép nhiệt tào hình sản phẩm Đóng gói và hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu Phòng KD tổ chức tiêu thụ trên thị trường qua các Đại Lý Kho thành phẩm và sản phẩm nhận phân phối cho hãng Các hãng có sản xuất các sản phẩm cần phân phối F1)#)M#'-".><="#(<".78/#(!""$/+,-".#/0 + Nguyên liệu: phần lớn do các công ty trong nớc sản xuất nh: Thái nguyên, Việt ý, Hòa Phát .và một số nhập khẩu từ các nớc: Nhật Bản, Ấn Độ, Philipil, Malaisia, Hàn Quốc, Nga, Mỹ Sau khi đợc phòng kế hoạch- kinh doanh tổ chức thu mua và nhập kho. Bộ phận kho có trách nhiệm trông giữ và bảo quản căn cứ trên khối lợng sản phẩm cần sản xuất, theo kế hoạch, xởng sản xuất tiến hành đa nguyên liệu vào sản xuất thành sản phẩm, hay đa bán thành phẩm vào gia công và hoàn thành sản phẩm. + Dây chuyền cắt, xén, ép nhiệt, tạo thành: tùy theo yêu cầu sản xuất thì nguyên liệu hay bán thành phẩm có thể đợc đa vào từng công đoạn của dây chuyền. Sau khi sản xuất và gia công xong, bán thành phẩm đợc đa vào qua bộ phận đóng gói vào thùng theo yêu cầu của từng đơn đặt hàng. + Đóng gói và hoàn thiện sản phẩm: tại khâu này các sản phẩm không đủ tiêu chuẩn bị loại bỏ và tùy yêu cầu kĩ thuật, mỗi loại sản phảm sẽ đợc đúng gói theo từng loại khác nhau. Sau khi sản phẩm hoàn thành sẽ đợc nhập vào kho. +Kho thành phẩm: tổ chức và bảo quản thành phẩm từ xởng sản xuất và các thành phẩm khác của công ty nhận phân phối cho các hãng, cũng nh tổ chức xuất hàng theo các hóa đơn xuất hàng đi tiêu thụ. +Khâu tiêu thụ sản phẩm: công đoạn này là do phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhận, tổ chức tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đó đợc thông qua giám đốc và thống nhất giữa các phòng. 1.3.2. Đặc điểm kinh tế của sản phẩm và ảnh hởng của thị trờng đến tình hình hoat động sản xuất kinh doanh của công ty. 1.3.2.1. Đặc điểm về sản phẩm do cụng ty cung cấp. Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thơng mại Hoài Nam là một doanh nghiệp hạch toán kế toán độc lập. Mục tiêu của doanh nghiệp là tìm kiếm lợi nhuận và khẳng định thơng hiệu của mình trên thị trờng, gúp phần thúc đẩy nền kinh tế trong công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại háa đất nớc. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nh: vật liệu xây dựng, vật liệu công nghiệp . không thuộc doanh mục cấm của nhà nớc và bên cạnh đó công ty cũng kinh doanh một số mặt hàng của các hãng khác với ớc muốn vơn tới kinh doanh đa dạng hóa. Chính vì vậy công ty đó cải tiến sản xuất và đầu t vào dây truyền công nghệ, kĩ năng quản lý, đồng thời tổ chức mạng lới phân phối nhỏ lẻ nằm ngay tại địa bàn có thị trờng tiêu thu mạnh để tận dụng cơ hội khẳng định vị thế của sản phẩm trên thị trờng, nhằm đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng. Hiện nay các mặt hàng chủ yếu của công ty sản xuất và kinh doanh nh sau: Mặt hàng do công ty sản xuất Mặt hàng do công ty phân phối Nan hoa xe đạp Xi măng Nan hoa xe máy Sơn ICI ốc, vít Sơn Nippon Vành, xén Sơn Roton (Bảng 1: Các mặt hàng chính kinh doanh của công ty) Nh vậy, bên cạnh các mặt hàng cơ khí, kim khí do công ty sản xuất thì công ty cũng kinh doanh một số các măt hàng có lợi thế thơng mại khác nh: các loại vật liệu xây dựng cho các công trình dân dụng, công nghiệp cơ sở hạ tầng, trang trí nội thất .Nhờ có chính sách hợp lý đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ hàng hóa truyền thống đồng thời phat huy hiệu quả kinh doanh của những mặt hàng có lợi thế thơng mại khác công ty thu đợc nhiều thành công, hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. 1.3.2.2. Đặc điểm về thị trờng và các đối thủ cạnh tranh của công ty: Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thơng mại Hoài Nam đang dần khẳng định bản thân trên thị trờng. Tuy nhiên, khi nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển thì các hãng cũng tung ra các sản phẩm cạnh trạnh tranh rất quyết liệt để tranh giành thị trờng và thiện cảm của ngời tiêu dùng. Do vậy, công tác tìm kiếm thị trờng đợc đặt ra cấp thiết. Tuy nhiên, công ty phải cải tiến dây truyền sản xuất, công nghệ sản xuất. Tung ra chiến lợc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhng vẫn phải bảo đảm chung chất lợng sản phẩm và uy tín của công ty trên thị trờng nhằm đạt mục đích lợi nhuận cao nhất. trong năm 2007, nguyên liệu nội địa khó khăn do trợt giá, giá cả tăng cao. Đơn vị cung cấp nguyên liệu đều tăng giá. Sự xuất hiện nhiều mặt hàng mới trong nền kinh tế thị trờng là sự cạnh tranh. Vì vậy doanh nghiêp luôn phải cố gắng tích cực nhạy bén và sáng tạo. STT Chỉ tiêu Đơn vị Số liệu 1 Số cán bộ công nhân viên Ngời 53 2 Nam/Nữ 39/14 3 Cán bộ trên đại học Ngời 2 4 Cán bộ đai học Nt 27 5 Cán bộ trung cấp Nt 13 6 Số nhân viên còn lại Nt 11 7 Đảng viên Nt 12 (Bảng 2: Số liệu về tình hình công nhân viên trong công ty) Tuổi Số ngời Nam/nữ 20 – 25 23 8/11 25-35 14 9/5 35-40 11 6/5 40-45 2 2/0 >45 3 2/1 (Bảng 3: cơ cấu tuổi và giơi tính của cán bộ công nhân viên trong công ty) 1.3.2.4. Đặc điểm về tài chính Năng lực tài chính của công ty là một chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật hết sức quan trọng trong quá trình đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. [...].. .Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thơng mại Hoài nam là một công ty sản xuất và kinh doanh thơng mại do đó vốn của công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn, một trong những vấn đề quan trọng nhất là chúng ta phảI phân tích tình hình tài chính nói chung và đặc biệt quan tâm đến tình hình sở dụng, khả năng huy động vốn trong quả trình sản xuất kinh doanh 1.4 Tổ chức cụng tỏc kế toán của công ty TNHH sản xuất và. .. vụ thương mại Hoài Nam 1.4.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam là một công ty sản xuất và kinh doanh thương mại tự chủ Trong kinh doanh tài chính được sử dụng con dấu riêng và hạch toán kế toán thống nhất theo sự hướng dẫn của bộ tài chính Được sự hướng dẫn của bộ tài chính và tổng cục thuế Viêt Nam Trong quỏ trỡnh kinh doanh cụng ty luụn tuõn... doanh thu của Công ty  Thủ quỹ: quản lý các khoản vốn bằng tiền của Công ty, phản ánh số hiện có và tình hình tăng giảm quỹ tiền mặt của Công ty và tiến hành phát lương cho cán bộ công nhân viên trong Công ty 1.2.2 Tình hình vận dụng chế độ và Bộ sổ kế toán công ty đang sử dụng 1.2.2.1 Hình thức kế toán áp dụng tại công ty Để đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý kinh tế tài chính và phù hợp với... toán Hăng say trong công việc đoàn kết hợp đồng tốt giữa các bộ phận kế toán với nhau Nhờ vậy đó giỳp cho Giỏm đốc công ty nắm sát được tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh, để có quyết định quản lý kịp thời cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ được ra 1.4.1.1.Hỡnh thức tổ chức bộ mỏy kế toỏn Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam là một công ty sản xuất và kinh doanh thương mại cho nên các... mỏy kế toỏn của cụng ty đặt dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng 1.4.1.3 Tổ chức bộ máy kế toán ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam, được khái quát theo sơ đồ sau: Kế Toán Trưởng Kế Toán Tổng Hợp Kế toán theo dõi chi phí và tính giá thành KT theo dõi chi phí DV phân phối sản phẩm cho hãng Thủ quỹ Kế toán tiền mặt Kế toán hàng tồn kho và công nợ Kế toán TSCĐ và CCLĐ nhỏ Kế toán theo... doanh của Công ty nhất là trong điều kiện hiện nay Công ty trang bị máy vi tính phục vụ cho công tác kế toán đồng thời để phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động kinh doanh, yêu cầu quản lý, trình độ nghiệp vụ của cán bộ kế toán, Công ty áp dụng hình thức Nhật ký chung và phương pháp kế toán hàng tồn kho mà Công ty đang áp dụng là phương pháp kê khai thường xuyên với hệ thống sổ chi tiết, sổ tổng hợp,... quản lý Ngoài ra còn theo dõi toàn bộ giá thành và vốn chủ sở hữu của Công ty  Kế toán tiền mặt: chịu trách nhiệm thu chi tiền mặt và thực hiện phần hành kế toán với ngân hàng như vay vốn, trả nợ  Kế toán hàng tồn kho và công nợ: với nhiệm vụ chính là theo dõi tình hình tăng, giảm nhập xuất kho hàng hoá, hàng tồn kho và tình hình công nợ của Công ty  Kế toán TSCĐ, CCLĐ nhỏ, vật rẻ tiền: có nhiệm... cũng như hoạt động kinh doanh của công ty 1.4.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng nhân viên phũng kế toỏn Bộ mỏy kế toỏn của cụng ty cú nhiệm vụ tổ chức, thực hiện và kiểm tra toàn bộ cụng tỏc kế toỏn trong phạm vi cụng ty. Giỳp lónh đạo công ty thực hiện:hạch toán kinh tế,phân tích kinh tế và quản lý kinh tế tài chớnh Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, đảm bảo sự lónh đạo và chỉ đạo tập chung, thống nhất... doanh của công ty đa dạng .Công ty luôn coi trọng công tác tổ chức xắp xếp đội ngũ kế toán phù hợp với chức năng và nhiệm vụ,nhằm phát huy hết vai trũ của kế toỏn núi chung và khả năng của từng nhân viên kế toán nói riêng Để quản lý tốt các hạot động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất ,công ty đó ỏp dụng hỡnh thức cụng tỏc kế toỏn tập chung.Theo hỡnh thức này toàn bộ cụng tỏc kế toỏn tổng hợp... được lập dựa vào sổ cái, nhật ký chứng từ, bảng kê và bảng tổng hợp chi tiết Sổ cái chỉ lấy số liệu duy nhất từ các nhật ký chứng từ, không lấy từ các loại sổ cái khác 1.2.2.2 Vận dụng chế độ sử dụng Chứng từ kế toán trong công ty Công ty hiện đang sử dụng bộ chứng từ theo Bộ tài chính quy định và được chia làm 5 bộ loại như sau: - Chứng từ về Lao động tiền Lương gồm:  Bảng chấm công  Bảng thanh . xuất và dịch vụ thơng mại Hoài Nam . 1.4.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thơng mại Hoài Nam là một công ty sản xuất và. quả cao. 1.3.2.2. Đặc điểm về thị trờng và các đối thủ cạnh tranh của công ty: Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thơng mại Hoài Nam đang dần khẳng định bản