Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng mô hình quản lý sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu qủa theo hướng bền vững cho các nhà máy ngành gốm sứ Xây dựng mô hình quản lý sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu qủa theo hướng bền vững cho các nhà máy ngành gốm sứ luận văn tốt nghiệp thạc sĩ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ VŨ TOÀN XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ THEO HƯỚNG BỀN VỮNG CHO CÁC NHÀ MÁY NGÀNH GỐM SỨ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ VŨ TỒN XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ THEO HƯỚNG BỀN VỮNG CHO CÁC NHÀ MÁY NGÀNH GỐM SỨ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VĂN BÌNH Hà Nội - 2008 Mục lục Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục đồ thị, hình vẽ Danh mục đồ thị, hình vẽ Mở đầu Chương 1: Cở sở lý thuyết chung quản lý sử dụng lượng 1.1 Lý thuyết chung tổ chức quản lý 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm quản lý 1.1.1.2 Khái niệm hiệu 1.1.1.3 Khái niệm tổ chức 1.1.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp .5 1.1.2 Yêu cầu nhân tố ảnh hưởng đến cấu quản lý 1.1.2.1 Những yêu cầu cấu tổ chức quản lý 1.1.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức quản lý 1.1.4 Những phương pháp hình thành cấu tổ chức quản lý 1.2 Quan điểm cải tiến liên tục sản xuất .14 1.2.1 Triết lý quản lý Kaizen 14 1.2.2 Thay đổi thay đổi 17 1.3 Lý thuyết chung quản lý sử dụng lượng 18 1.3.1 Các định nghĩa khái niệm lượng .18 1.3.2 Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 21 1.3.2.1 Khái niệm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu .21 1.3.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lượng 21 1.3.2.3 Đặc điểm sử dụng lượng công nghiệp 24 1.3.3 Quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 26 1.2.3.1 Quản lý lượng gì? 26 1.2.3.2 Quan điểm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 27 1.2.2.3 Quan điểm quản lý sử dụng lượng theo hướng bền vững .28 1.3.4 Quản lý lượng toàn (TEM) 30 1.4 Công nghệ sản xuất gốm sứ sử dụng lượng ngành gốm sứ 31 1.4.1 Tổng quan ngành gốm sứ Việt Nam 31 1.4.2 Giới thiệu công nghệ nguyên liệu sản xuất gạch ốp lát 32 1.4.3 Sử dụng lượng tiềm tiết kiệm lượng ngành sản xuất gạch ốp lát 33 1.5 Tiểu kết 35 CHƯƠNG II: Phân tích trạng quản lý & sử dụng lượng công ty gạch men cao cấp VICEZA .36 2.1 Giới thiệu tổng quan nhà máy 36 2.1.1 Quá trình thành lập số mốc phát triển 36 2.1.2 Sản phẩm dây chuyền công nghệ .37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý kinh tế tài 38 2.1.4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà máy .40 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh 41 2.2 Tình hình sử dụng lượng cơng ty .42 2.2.1 Tình hình cung cấp tiêu thụ điện .42 2.2.1.1 Cung cấp sử dụng điện nhà máy .42 2.2.1.2 Tiêu thụ điện cho mục đích sử dụng 45 2.2.1.3 Tổng tiêu thụ điện toàn nhà máy 47 2.2.2 Tình hình cung cấp sử dụng nhiên liệu 49 2.2.2.1 Tình hình cung cấp nhiên liệu 49 2.2.2.2 Tình hình sử dụng nhiên liệu 49 2.2.2.3 Tổng tiêu thụ nhiên liệu hàng năm 53 2.2.3 Bảng cân lượng toàn nhà máy .55 2.2.4 Phân tích chi phí lượng 57 2.2.4.1 Chi phí lượng 57 2.2.4.2 Phân tích chi phí lượng 58 2.2.4.3 Phân tích tổng chi phí lượng 59 2.3 Hiện trạng quản lý sử dụng lượng nhà máy .62 2.3.1 Hiện trạng quản lý & xây dựng kế hoạch sử dụng lượng công ty 62 2.3.2 Hiện trạng quản lý sử dụng lượng sản xuất 62 2.3.3 Hiện trạng quản lý chi phí lượng 63 2.3.4 Tiết kiệm lượng nhận thức tiết kiệm lượng công ty 63 2.3.5 Một số giải pháp tiết kiệm lượng sử dụng nhà máy 68 2.3.5.2 Lắp tụ bù nhà máy (năm 2002) .68 2.3.5.3 Dùng khí than thay gas dầu cho sấy phun (2006) 68 2.3.5.4 Tận dụng khí thải lị nung để cấp nhiệt cho buồng sấy đứng (2004) .68 Tiểu kết chương .69 Chương3: Đề xuất mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững cho doanh nghiệp 70 3.1 Chức - nhiệm vụ cấu tổ chức .70 3.1.1 Chức năng, nhiệm vụ 70 3.1.2 Cơ cấu tổ chức .71 3.2 Tổ chức thực 73 3.2.1 Nhận thức tiết kiệm lượng 73 3.2.1.1 Xây dựng sách lượng cho cơng ty 73 3.2.1.2 Nâng cao nhận thức cán bộ, công nhân tiết kiệm lượng .73 3.2.2 Xây dựng hệ thống thông tin lượng .73 3.2.2.1 Hệ thống thông tin lượng 73 3.2.2.2 Thu thập liệu .75 3.2.2.3 Kỹ thuật phân tích số liệu 78 3.2.3 Qui trình thực biện pháp tiết kiệm lượng 83 3.2.3.1 Lập kế hoạch tổ chức 83 3.2.3.2 Phát đánh giá hội tiết kiệm lượng 85 3.2.3.3 Phân tích lựa chọn thứ tự ưu tiên thực giải pháp 88 3.2.3 Tổ chức kiểm soát đánh giá 93 3.3 Cải tiến thường xuyên 94 3.4 Áp dụng xây dựng quản lý lượng cho công ty gạch men cao cấp 95 3.4.1 Thành lập Ban quản lý lượng 95 3.4.2 Tổ chức thực hoạt động nhằm nâng cao ý thức sử dụng lượng tiết kiệm hiệu .96 3.4.3.Xây dựng kế hoạch hoạt động thường xuyên 96 3.4.4 Xây dựng hệ thống quản lý thông tin lượng cho công ty .97 3.4.4.1 Các đề xuất lắp đặt đo đếm 97 3.4.4.2 Xây dựng phần mềm quản lý thông tin lượng cho công ty 98 3.4.5 Xây dựng định mức tiêu hao lượng mục tiêu phấn đấu 100 3.5 Tiểu kết .101 Kết luận 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 Danh mục chữ viết tắt KTNL: Tiết kiệm lượng TK&HQNL: Tiết kiệm hiệu lượng TEM: Quản lý lượng toàn diện TPM: Quản lý sản suất toàn diện TQM: Quản lý chất lượng toàn diện WTO: Tổ chức thương mại giới ASEAN: Hiệp hội nước Đông Nam Á Danh mục bảng biểu Bảng 1.1: Sự khác biệt Kaizen đổi 16 Bang 1.2: Mục đích cơng nghệ sử dụng lượng theo dạng 25 Bảng 1.3: Chi phí lượng tồn ngành cơng nghiệp 33 Bảng 1.4: Chi phí lượng sản xuất vật liệu xây dựng không chịu lửa .33 Bảng 2.1: Sản lượng gạch sản xuất qua năm 2003-2005 41 Bảng 2.2: Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2002-2005 .41 Bảng 2.3: Thời gian sử dụng thiết bị năm 42 Bảng 2.4: Thống kê động sử dụng nhà máy .45 Bảng 2.5: Hiện trạng hệ thống chiếu sáng nhà máy 46 Bảng 2.6: Điện tiêu thụ nhà máy năm 2008 47 Bảng 2.7: Điện tiêu thụ nhà máy năm 2008 48 Bảng 2.8: Bảng giá điện từ 01/01/2007 48 Bảng 2.9: Cân nhiệt lò nung nhà máy năm 2005 53 Bảng 2.10: Tiêu thụ than năm 2008 54 Bảng 2.11: Nhiệt trị dạng lượng 55 Bảng 2.12: Bảng kết toán lượng nhà máy .55 Bảng 2.13: Bảng cân lượng nhà máy 56 Bảng 2.14: Suất tiêu hao loại nhiên liệu tính 1m2 gạch 2005 .56 Bảng 2.15 :Suất tiêu hao lượng tồn phần tính cho m2 gạch thành phẩm .56 Bảng 2.16: Giá lượng .57 Bảng 2.17: Thông số đầu vào cho phân tích chi phí lượng nhà máy 60 Bảng 2.18: Kết phân tích chi phí lượng nhà máy 60 Bảng 2.19: Đối tượng điều tra theo nhóm đối tượng 64 Bảng 3.1 : Tóm tắt kỹ thuật phân tích liệu lượng 79 Bảng 3.2: Đánh giá tính khả thi mặt kỹ thuật .90 Bảng 3.3: Đánh giá tính khả thi mặt hiệu kinh tế 91 Bảng 3.4: Đánh giá tính khả thi mặt môi trường 92 Bảng 3.5: Tìm kiếm giải pháp tốt 93 Bảng 3.6: Đề xuất lắp đồng hồ đo phụ .97 Danh mục đồ thị, hình vẽ Hình 1.1: Cấu trúc phân giao nhiệm vụ doanh nghiệp Hình 1.2: Lơgic việc hình thành cấu theo phương pháp phân tích theo yếu tố 11 Hình 1.3: Tỉ trọng dạng lượng sử dụng công nghiệp Việt Nam .26 Hình 1.4: Chi phí lượng khơng có hệ thống quản lý bền vững 29 Hình 1.5: Chi phí lượng khơng có hệ thống quản lý bền vững 29 Hình 1.6: Mơ hình quản lý lượng toàn diện .31 Hình 1.7: Các yếu tố chi phí giá thành công ty Gạch men Thanh Thanh 34 Hình 1.8: Các yếu tố chi phí giá thành cơng ty cổ phần VI TA LY .34 Hình 2.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất gạch Ceramic .37 Hình 2.2 : Cơ cấu tổ chức quản lý công ty gạch men cao cấp VICENZA 39 Hình 2.3: Chất lượng gạch qua năm 41 Hinh 2.4: Sơ đồ cung cấp điện nhà máy 44 Hình 2.5: Ngun nhân lãng phí lượng động 45 Hình 2.6: Nguyên nhân dẫn đến lãng phí lượng chiếu sáng 47 Hinh 2.7: Tỉ lệ điện tiêu thụ theo thời điểm 49 Hình 2.8: Tháp sấy phun nhà máy 50 Hình 2.9: Lò nung lăn nhà máy 51 Hình 2.10: Cân lượng cho lò nung 52 Hình 2.11: Phân bố chi phí giá thành 57 Hình 2.12: Tỉ lệ chi phí tiêu thụ điện theo cao thấp điểm .59 Hình 2.13: Hiểu biết giải pháp tiết kiệm điện .65 Hình 2.14: Đánh giá khả nhận dạng hội tiết kiệm lượng .65 Hình 2.15: Nguồn cung cấp thơng tin tiết kiệm lượng 66 Hình 2.16: Mức độ quan tâm đến chương trình TKNL cơng ty 67 Hình 2.17: Đường ống dẫn khí tận dụng từ lị nung buồng sấy đứng 69 Hình 3.1 :Chu trình thơng tin lượng 75 Hình 3.2: Sơ đồ nhân 86 Hình 3.3 : Cải tiến liên lục 95 Hình 3.4: Quản lý giám sát mục tiêu sử dụng lượng .100 Hình 3.5: Sơ đồ nguyên lý hoạt động giám sát xây dựng mục tiêu 101 Summary Subject: Building the management model and using the economical and effective energy trending of stability Student: Le Vu Toan The management of using the strict energy would tend to be expensive, slow and complicated; while the weak management leads to the waste energy, waste labour and reduces the quality of products A management strategy in the using of reasonable energy has to ensure that it will assist with the company’s strategy; but at the same time it must ensure the accommodation such as a part of implementing the company’s strategy Therefore, through building the management content of using energy must consider: • How will be the decision implemented? • Who will bring the decision out? And Who will be responsible person? • How to measure the efficiency? • The content must be suitable not only the manufacture-business directed but also the company’s resources; but at the same time the manager must take part in active plan’s building process as well as following this activities Through learning process, the research about using the economical and effective energy’s solutions, at once the research suitable management model, the students must propose bravely a management model and using the economical and effective energy follows the firm way and to be suitable for glass-ceremic production, an sector has energy cost more than 49% cost price TÓM TẮT Đề tài: Xây dựng mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bên vững Học viên: Lê Vũ Toàn Quản lý việc sử dụng lượng chặt chẽ vừa tốn kém, vừa chậm chạp phức tạp, quản lý yếu dẫn đến lãng phí lượng, lãng phí nhân cơng giảm chất lượng sản phẩm Một chiến lược quản lý sử dụng lượng hợp lý cần phải đảm bảo chiến lược hỗ trợ cho chiến lược cơng ty, đồng thời đảm bảo tính thích ứng phần tách rời việc thực chiến lược Công ty Do vậy, quan việc xây dựng nội dung quản lý sử dụng lượng cần phải xét đến: • Các định thực nào? • Ai đưa định, người chịu trách nhiệm; • Làm cách để đo lường tính hiệu • Nội dung phải thích hợp khơng với định hướng sản xuất, kinh doanh mà cịn nguồn lực cơng ty; đồng thời nhà quản lý phải tham gia vào qui trình xây dựng kế hoạch hoạt động theo sát hoạt động Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu giải pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, đồng thời với việc tìm hiểu mơ hình quản lý thích hợp, học viên mạnh dạn đề xuất mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững phù hợp với ngành sản xuất gốm sứ, ngành có chi phí lượng 49% giá thành 89 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Dự án tiết kiệm lượng dự án đầu tư mà lợi ích thu lượng chi phí tiết kiệm, phân tích kinh tế tài nội dung quan trọng trình xem xét giải pháp Nội dung phân tích kinh tế, tài xác định dự án cần vốn đầu tư, nhu cầu vốn đầu tư tài trợ từ nguồn tính tiêu phản ánh hiệu tài dự án đầu tư như: Giá trị (NPV), hệ số hoàn vốn nội (IRR), hệ số hoàn vốn (NPV), hệ số hoàn vốn (RR), thời hạn thu hồi vốn đầu tư (T), lợi ích/chi phí (B/C) Nếu dự án gặp khó khăn việc tìm nguồn vốn tài trợ thích hợp, tiêu hiệu tài ngưỡng khơng chấp nhận dự án cần phải điều chỉnh lại hay người lập dự án phải xem xét lại phần phân tích trước để xây dựng báo cáo dòng tiền dự kiến đảm bảo tính khả thi tài cho dự án đầu tư c Xác định thứ tự ưu tiên giải pháp Trong thực tế, có nhiều giải pháp đề xuất có nhiều mục tiêu cần đạt được, phải lực chọn, so sánh xem giải pháp cần ưu tiên làm trước hoạt động làm sau, cân khả nguồn lực sẵn có cơng ty để nâng cao tính khả thi giải pháp Xác định thứ tự ưu tiên giải pháp việc lựa chọn xem giải pháp thực trước, giải pháp thực sau Có nhiều để đưa định như: - Tính khả thi phương án kỹ thuật; - Các tiêu hiệu tài chính; - Vốn đầu tư mà cơng ty huy động cho hoạt động đầu tư - Độ phức tạp công nghệ - Khả đáp ứng nhân lực vận hành công ty Căn vào tiêu chí trên, lãnh đạo cơng ty định thứ tự ưu tiên thực giải pháp đề xuất Cũng dùng cơng cụ xếp theo thứ tự ưu tiên để chọn giải pháp ưu tiên, chẳng hạn phương pháp cho điểm Trong kỹ thuật đánh giá mức độ ưu tiên giải pháp đây, tiêu tập trung vào ba nhóm tiêu đánh giá: - Đánh giá tính khả thi mặt kỹ thuật Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 90 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững - Đánh giá tính khả thi mặt hiệu kinh tế - Đánh giá tính khả thi mơi trường Trong chỉ tiêu nhỏ, định cho điểm sử dụng theo phương pháp chuyên gia, tùy theo công ty, cách cho điểm khác tiêu thêm bớt cho phù hợp: Bảng 3.2: Đánh giá tính khả thi mặt kỹ thuật Điểm số Khơng có khả thích hợp áp dụng Câu hỏi Giải pháp yêu cầu thay đổi lớn (1), vừa phải (2) nhỏ (3) sở hạ tầng có cơng ty? Các nhân viên cơng ty có kiến thức kinh nghiệm hạn chế (1), đủ (2) tốt (3) để thực giải pháp ? Giải pháp có ảnh hưởng xấu (1), bình thường (2), tốt (3) đến chất lượng sản phẩm ? Giải pháp có ảnh hưởng xấu (1), bình thường (2), tốt (3) đến an toàn sản xuất ? Giải pháp có ảnh hưởng xấu (1), bình thường (2), tốt (3) đến trình sản xuất ? Thực giải pháp yêu cầu cơng nghệ phức tạp (1), bình thường (2), đơn giản? Tổn thất suất nhiều (1), (2), khơng có (3) đào tạo cơng nhân để thực giải pháp ? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều (3) rủi ro an toàn sức khoẻ cho cơng nhân ? Giải pháp có ảnh hưởng xấu (1), trung bình (2) tốt (3) đến chất lượng sản phẩm không? 10 Giải pháp có ảnh hưởng xấu (1), bình thường (2), tốt (3) đến suất công ty ? 11 ……… Tổng số điểm Giá trị trung bình Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 91 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững (Tổng số điểm/tổng số câu hỏi) Bảng 3.3: Đánh giá tính khả thi mặt hiệu kinh tế Điểm số Không có khả thích hợp áp dụng Câu hỏi Giải pháp (1), bình thường (2), (3) phù hợp với sách đầu tư cơng ty ? Thời gian hoàn vốn giải pháp dài (1), trung bình (2) ngắn (3)? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều (3) chi phí lượng ? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2) giảm nhiều chi phí nguyên vật liệu? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2) giảm nhiều (3) chi phí thải bỏ chất thải? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2) giảm nhiều (3) chi phí xử lý nước thải ? Giải pháp không làm giảm (1), giảm (2) giảm nhiều chi phí liên quan đến phát thải khí? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2) giảm nhiều (3) chi phí bảo quản sử lý chất thải nguy hại? Giải pháp không yêu cầu (1), yêu cầu (2), yêu cầu nhiều chi phí hoạt động hàng tháng? 10 Giải pháp không (1), (2), cải thiện nhiều (3) hình ảnhcủa công ty ? 11……… Tổng số điểm Giá trị trung bình (Tổng số điểm/tổng số câu hỏ) Với xu phát triển bền vững, phát triển kinh tế đơi với bảo vệ mơi trường, vậy, khía cạnh mơi trường tiêu chí quan trọng để lựa Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 92 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững chọn biện pháp mang lại lợi ích toàn diện Một số tiêu đánh giá tác động môi trường liệt kê dạng câu hỏi bảng sau: Bảng 3.4: Đánh giá tính khả thi mặt mơi trường Điểm số Khơng có khả thích hợp áp dụng Câu hỏi Giải pháp không làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều lượng nước tiêu thụ công ty? Giải pháp không làm giảm (1), giảm it (2), giảm nhiều (3) lượng tiêu thụ công ty? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều nguyên liệu tiêu thụ công ty? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (1), giảm nhiều khối lượng nước thải công ty? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều (3) lượng khí phát thải cơng ty? Giải pháp khơng làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều (3) lượng chất thải nguy hại công ty? Giải pháp không làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều lượng chất thải rắn công ty? Giải pháp không làm tăng (1), tăng (2), tăng nhiều (3) mối quan hệ đồng nghiệp công ty? Giải pháp không làm giảm (1), giảm (2), giảm nhiều (3) chất ô nhiễm nước thải? 10…… Tổng số điểm Giá trị trung bình (Tổng số điểm/tổng số câu hỏ) Sau điền vào ba biểu mẫu xác định điểm trung bình Tiếp theo tổng kết giá trị vào biểu mẫu sau, so sánh kết thu giải pháp chọn giải pháp có số điểm cao Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 93 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Bảng 3.5: Tìm kiếm giải pháp tốt Giải pháp Khía cạnh kỹ Khía cạnh kinh Khía cạnh mơi Tổng thuật (giá trị tế (giá trị trung trường (giá trị cộng trung bình) bình) trung bình) Giải pháp Giải pháp Giải pháp … 3.2.3 Tổ chức kiểm soát đánh giá Kiểm soát đánh giá kết thực thực đồng thời thiến hành giải pháp, kể với giải pháp có chi phí khơng chi phí Các đánh giá dựa quan trắc kết đo đạc trực tiếp ; việc theo dõi xuyên đảm bảo tính ổn định giải pháp có phương án kịp thời với thay đổi phát sinh trình thực Các tiêu cần kiểm sốt mục tiêu cần đạt đề xuất giải pháp, phải bao gồm thơng tin sau : Kết mặt kinh tế : - Chi phí đầu tư - Chi phí thực hiện/vận hành hàng năm ; - Tiết kiệm chi phí lượng ; - Thời gian hoàn vốn Các kết môi trường : - Giảm tiêu thụ lượng giảm phát thải khí nhà kính ; - Các kết môi trường theo giải pháp : chất thải, bụi, mùi, khí phát thải khác, Các kết khác : Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 94 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững - Các lợi ích khác thu từ giải pháp : đảm bảo tuân thủ pháp luật, ; - Các trở ngại gặp phải giảm trở ngại Nếu không thực kiểm sốt đánh giá khó khăn để thuyết phục lãnh đạo công ty dự án tiết kiệm lượng đem lại lợi ích cho cơng ty, đặc biệt lợi ích kinh tế từ việc thực dự án Một tác động quan trọng thực kiểm soát đánh giá thông qua thông tin nội kết dự án tiết kiệm lượng đến cấp quản lý nhân viên công ty : - Chỉ thực tiết kiệm lượng tốt cho sản xuất kinh doanh nhận ủng hộ họ dự án tương lại ; - Việc thưởng cho nhân viên nỗ lực thực cải thiện hiệu sử dụng lượng khuyến khích họ có đề xuất 3.3 Cải tiến thường xuyên Quản lý sử dụng lượng công ty việc thực giải pháp tiết kiệm lượng ghi nhận kết ; cần phải để tiết kiệm lượng trình liên tục lặp lặp lại Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 95 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Hình 3.3 : Cải tiến liên lục Để thực điều này, cần lồng ghép hệ thống quản lý lượng vào thực tế sản xuất cơng ty, phương thức lồng ghép bao gồm : - Đưa tiêu thụ lượng tiêu chuẩn đánh giá suất; - Thúc đẩy quản lý lượng hoạt động kinh doanh cách liên hệ quản lý lượng với phát biểu sách giới lãnh đạo công ty với số hoạt động-vận hành công ty; - Trong công tác đo kiểm thường xuyên công ty đưa thêm thông số liên quan đến sử dụng lượng ; - Luôn so sánh thực tế hoạt động công ty với công ty công nghiệp hàng đầu khác ; - Chính sách lượng lồng ghép với sách mơi trường, sách cải thiện chất lượng ; - Qui trình sử dụng lượng hiệu lồng ghép với qui trình sản xuất thơng thường 3.4 Áp dụng xây dựng quản lý lượng cho công ty gạch men cao cấp 3.4.1 Thành lập Ban quản lý lượng Cơ cấu thành viên tham gia ban quản lý lượng bao gồm : Thành viên thường xuyên : • Trưởng ban : Phó giám đốc phụ trách sản xuất • Cán quản lý lượng : Tuyển cán chuyên trách Thành viên kiêm nhiệm : Các thành viên kiêm nhiệm bao gồm cán vận hành lị nung, lị khí hóa, quản lý vật tư, phận quản lý công nghệ Đội tiết kiệm lượng: • Phụ trách : Cán quản lý lượng • Thành viên : Tùy theo mục mục đích sử dụng thành viên kiêm nhiệm công nhân kỹ thuật phòng điện Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 96 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững 3.4.2 Tổ chức thực hoạt động nhằm nâng cao ý thức sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Ban quản lý xây dựng sách sử dụng lượng quản lý sử dụng lượng cho tồn cơng ty, sách phải nhận trí lãnh đạo hội động quản trị Các nội dung cần tập trung vào mục tiêu sau : • Đường hướng, kế hoạch hoạt động, mục tiêu, nhân lực, lợi ích mang lại • Dự kiến ngân sách cho hoạt động ; • Kế hoạch tuyên truyền nâng cao nhận thức sử dụng lượng hiệu cơng ty ; • Đồng thời xây dựng sách thưởng nỗ lực cá nhân nhằm tiết kiệm lượng, nguồn từ chi phí tiết kiệm nhờ thực ; Cơ chế phạt cá nhân gây lãng phí lượng Có thể nhận thấy thuận lợi hoạt động trình điều tra, có tới 92% ý kiến trả lời đồng ý việc tiết kiệm lượng công việc lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên nhà máy Bên cạnh đó, Ban quản lý lượng cần xây dựng kế hoạch đào tạo kỹ kiểm toán, kỹ quản lý sử dụng lượng cho cán kỹ thuật Ban quản lý đào tạo nâng cao ý thức tiết kiệm lượng công nhân sản xuất 3.4.3.Xây dựng kế hoạch hoạt động thường xuyên Các hoạt động thường xuyên đề xuất thực nhà máy bao gồm : - Kế hoạch kiểm tốn - Lồng ghép q trình quản lý sử dụng lượng vào quản lý sản xuất Kiếm toán thường xuyên Kiếm toán hoạt động quan trọng nhằm phát hội tiết kiệm lượng, tùy theo mục đích yêu cầu, việc kiểm tốn lượng thực từ mức độ đơn giản đến phức tạp Hơn nữa, sau 2009, luật Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 97 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững lượng thực thi có hiệu lực, hàng năm công ty phải xây dựng báo cáo kiếm tốn, kiểm tốn lượng nên thực định kỳ hàng năm Song song với việc hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý lượng nhà máy kiểm tốn lượng trở nên đơn giản trở thành kỹ thành viên Ban quản lý lượng Lồng ghép trình quản lý sử dụng lượng vào quản lý sản xuất • Xây dựng chế lồng ghép quản lý sử dụng lượng hiệu vào quản lý sản xuất, cụ thể lồng ghép vào quản lý ISO 9000 : 2002 cơng ty thực • Kết hợp với phịng kế tốn phịng kế hoạch vật tư thu thập thông tin lượng , thống qui trình xử lý thơng tin lượng 3.4.4 Xây dựng hệ thống quản lý thông tin lượng cho công ty 3.4.4.1 Các đề xuất lắp đặt đo đếm Sau phân tích nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình thực tế nhà máy, xin đề xuất lắp đặt bổ xung thêm số công tơ phụ sở tiêu thụ điện nhà máy để tính tốn mức tiêu thụ điện sở định mức tiêu thụ điện hàng tháng đơn vị sản phẩm Ngoài ra, đề xuất lắp thêm đồng hồ phụ đo công tơ điện chi tiết cho phận sản xuất TT 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 Bảng 3.6: Đề xuất lắp đồng hồ đo phụ Thông Đề xuất số cần Đồng hồ đo Sử dụng đồng hồ có Đo điện tiêu thụ kWh Công tơ điện Đo lưu lượng gas m3/ph Đồng hồ đo lưu lượng khí o Đo nhiệt độ khí C Nhiệt kế điện tử Đo áp suất bar Áp kế Đề xuất đồng hồ đo cho lị nung Đo lưu lượng khí thải m3/h Đồng hồ đo lưu lượng khí o Đo nhiệt độ khí thải C Nhiệt kế điện tử Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 98 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Đo phận 3.1 Đếm điện tiêu thụ bình nghiền kWh 3.2 Đếm điện tiêu thụ máy ép kWh 3.3 Đếm điện tiêu thụ trạm khí nén kWh Công tơ Công tơ Công tơ 3.4.4.2 Xây dựng phần mềm quản lý thông tin lượng cho công ty Trong trình thực đề tài, học viên xây dựng phần mềm quản lý sử dụng lượng áp dụng chung cho nhà máy công nghiệp nhằm qui trình đơn giản hóa hoạt động quản lý Phần mềm xây dựng giao diện Website tạo thuận lợi cho việc sử dụng Phần mềm có tính tương thích cao với phần mềm quản lý sản xuất khác với chức quản lý thơng tin thiết bị Học viên: Lê Vũ Tồn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 99 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Phần mềm để mở để tích hợp với hệ thống đo đếm điện tử, đồng thời vần cho phép thao tác tay quản lý sử dụng lượng Các chức phần mềm bao gồm : - Quản lý thiết bị, dây chuyền - Quản lý tiêu thụ lượng đến thiế bị - Cho phép xuất báo cáo : • Bảng cân lượng nhà máy • Suất tiêu hao lượng cho thiết bị/dây chuyền/ nhà máy Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 100 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững • Báo cáo tình hình tiêu thụ kỳ xem xét • So sánh tiêu thụ lượng, suất tiêu hao lượng kỳ : tháng kỳ, năm, thiết bị, dây chuyền, nhà máy • Báo cáo ngắn tình hình sử dụng lượng • Báo cáo đầy đủ tình hình sử dụng lượng, thay báo cáo kiểm tốn lượng định kỳ cho công ty 3.4.5 Xây dựng định mức tiêu hao lượng mục tiêu phấn đấu Hiện nhà máy có số đồng hồ đo đếm tiêu thụ lượng đo lường nhiệt hệ thống đồng đo lưu lượng khí gas cho lò lung, đồng hồ đo nhiệt độ lò nung Việc lắp đặt đồng hồ đo phụ điểm sử dụng nhiều lượng có ý nghĩa quan trọng Điều bước giúp người quản lý việc giám sát lượng, tính toán tiêu thụ lượng hàng tháng sản phẩm cho dây chuyền sản xuất Tuy nhiên nhà máy sử dụng đồng hồ đo đơn để biết tiêu thụ điện, than, khí gas mà chưa đưa mục tiêu phấn đấu cho tháng nhà máy, mức tiêu hao lượng đơn vị sản phẩm tương đối cao Việc xây dựng suất tiêu hao định mức mục tiêu phấn đấu cần thiết, từ định mức tiêu thụ lượng tháng tính toán lập biểu đồ so sánh định mức hàng tháng để chọn định mức tiêu thụ thấp làm mục tiêu cho hoạt động sản xuất công ty Việc sử dụng số tiêu chuẩn lượng dây chuyền sản xuất giúp ích nhiều cho nhà quản lý Mơ tả quản lý giám sát mục tiêu sử dụng lượng thể biểu đồ Hình 3.4: Quản lý giám sát mục tiêu sử dụng lng Đ o tiê u thụ nă ng l- ợ ng XD tiê u chuẩn tiê u thụ nă ng l- ợ ng Tính toá n, xây dựng mục tiê u So sá nh : thực tế mục tiê u Bá o cá o hà ng thá ng Kế hoạ ch thực Đo mức tiêu thụ lượng thời gian định dây chuyền sản xuất So sánh tiêu thụ lượng với sản lượng sản xuất dây chuyền để xác định mức tiêu thụ lượng tiêu chuẩn Xây dựng mục tiêu giảm tiêu thụ lượng Tiến hành so sánh thường xuyên mức tiêu thụ lượng thực tế với mức tiêu thụ mục tiêu Hc viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 Báo cáo thay đổi tiêu thụ lượng dây chuyền sản xuất 101 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Hình 3.5: Sơ đồ nguyên lý hoạt động giám sát xây dựng mc tiờu Số liệu sử dụng lượng khứ Xây dựng tiêu chuẩn mức tiêu thụ Năng lượng Số liệu sản lượng khứ Số liệu sử dụng lượng Xây dựng mục tiêu Số liệu sản lượng Phân tích Lập báo cáo Thực 3.5 Tiu kết Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 102 Mơ hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững Kết luận Thực tế thời gian qua, việc thiếu hụt điện gây khó khăn cho nhiều nước Như Trung Quốc, tốc độ tăng trưởng kinh tế bị ảnh hưởng lớn thiếu lượng Hay Nhật Bản, nước dồi nguồn điện phải vận động nhân dân tiết kiệm điện phạm vi nước Và nước ta, tình trạng thiếu điện làm ảnh hưởng đến đời sống kinh tế-xã hội khu vực phía Bắc vừa qua cho thấy vấn đề tiết kiệm lượng cần thiết Tiết kiệm lượng không giảm bớt việc sử dụng lượng mà điều quan trọng phải áp dụng khoa học kỹ thuật, áp dụng điều hành quản lý khoa học để đảm bảo nhu cầu sử dụng mà lượng tiêu thụ lại không nhiều Hà Nội, ngày 20 tháng 115 năm 2008 Sinh viên Lê Vũ Toàn Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 103 Mô hình quản lý sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững TÀI LIỆU THAM KHẢO Dự án tổng thể sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Việt Nam - Đề tài NCKHCN độc lập cấp nhà nước, mã số KCDL-95.04 Đề tài KH-CN cấp nhà nước: “Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả”, mã số KHCN 09 08 Trần Văn Bình (2004) Bài giảng Qui hoạch hệ thống lượng Quản lý tiết kiệm lượng (2004) Nhà XB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Báo cáo kiểm tốn lượng số sở sản xuất địa bàn Hà Nội Bảo đảm lượng cho phát triển Việt Nam - Những thách thức ngành lượng, tập (2005) Tài liệu Ngân hàng giới công bố Nguyễn Xuân Phú (2002) Sử dụng hơp lý, tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt NXB Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Xuân Phú (2002) Khí cụ thiết bị tiêu thụ điện hạ áp NXB Khoa học Kỹ thuật Khoa KT&QL (1977) Kinh tế tiêu thụ lượng 10 http://.www.Sylvania-lamps.com 11 PGS.TS Lã Văn Bạt (2005) Bài giảng Quản lý sử dụng hợp lý lượng 12 TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2004) Giáo trình lập dự án đầu tư NXB Khoa học kỹ thuật 13 Viện Năng lượng Việt Nam Báo cáo kiểm toán Năng lượng- Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng 14 Th.S Nguyễn Anh Vĩ (2002) Trang bị kỹ thuật chiếu sáng NXB Khoa học kỹ thuật 15 Tài liệu hội thảo giải pháp sử dụng hiệu thiết bị lượng ngành gốm sứ 16 Các tài liệu công ty gạch men cao cấp VICEZA cung cấp Học viên: Lê Vũ Toàn Cao học quản trị kinh doanh Khoa 2006-2008 ... mạnh dạn đề xuất mơ hình quản lý sử dụng lượng cho nhà máy ngành, phù hợp với Việt Nam Đề tài ? ?Xây dưng mơ hình quản lý sử dụng lượng theo hướng bền vững cho nhà máy ngành gốm sứ? ?? có cấu trúc gồm... lượng tiết kiệm hiệu theo hướng bền vững 1.3.2 Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 1.3.2.1 Khái niệm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu ? ?Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả” nỗ lực nhằm đảm bảo thõa mãn theo. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ VŨ TOÀN XÂY DỰNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ THEO HƯỚNG BỀN VỮNG CHO CÁC NHÀ MÁY NGÀNH GỐM