TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 3.1. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 3.1.1. Những ưu điểm Để thích ứng với nền kinh tế thị trường, tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình công tác quản lý nói chung và kế toán nói riêng đã có những bước đổi mới phù hợp với nền kinh tế thị trường. - Nhìn chung, công tác kế toán tài chính của Công ty được thực hiện một cách khá tốt: + Công ty đã xây dựng được hệ thống biểu mẫu, chứng từ, báo cáo kế toán thống nhất cho các đơn vị trực thuộc thuận lợi cho việc theo dõi, quản lý chặt chẽ từng đơn vị. Trong đó, các tài khoản được mở chi tiết cấp 2, cấp 3 để thu nhận, cung cấp và xử lý thông tin bên trong nội bộ Công ty, theo dõi chi tiết từng đơn vị trực thuộc, từng khách hàng, từng nhà cung cấp. + Thực hiện việc ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp và lập báo cáo tài chính kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lượng và thời gian của báo cáo quy định. - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty khá chi tiết cho từng đơn vị, từng sản phẩm. Mặt khác, kế hoạch chung này được lập trên cơ sở các kế hoạch của các đơn vị do Công ty trực tiếp hướng dẫn, căn cứ vào tình hình cụ thể của từng đơn vị. Do đó, kế hoạch mang tính chủ động, linh hoạt, và chính xác hơn dẫn đến hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn. - Vấn đề kế toán quản trị chi phí cũng được Công ty quan tâm thông qua việc xây dựng các quy trình kế toán quản trị chi phí. 3.1.2. Những hạn chế Từ tìm hiểu thực tế tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, bên cạnh những ưu điểm nêu trên, Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế: Thứ nhất, công tác kế toán và bộ máy kế toán được tổ chức chủ yếu phục vụ cho công tác kế toán tài chính, chưa chú ý đến kế toán quản trị. Thứ hai, tài khoản kế toán được mở chi tiết song chỉ chi tiết theo từng khách hàng, từng đơn vị trực thuộc. tuy nhiên chưa được mở chi tiết theo từng nhóm khách hàng. Đây là mặt hạn chế mà Công ty cần xem xét. Thứ ba, nhu cầu thông tin phục vụ nội bộ lãnh đạo chưa được xác định. Công tác thu nhận, xử lý, hệ thống hoá và cung cấp thông tin của Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình mới chủ yếu tập trung vào công tác thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin Kế toán tài chính chứ chưa cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu thông tin cho nhà quản lý trong việc đưa ra quyết định tối ưu trong một số tình huống cụ thể. + Kể cả lãnh đạo của công ty cũng như lãnh đạo của phòng kế toán cũng chưa chú trọng đến kế toán quản trị. Điều này thể hiện, hiện nay công ty chưa có bộ phận kế toán quản trị, chính vì vậy thông tin chưa được hệ thống hoá một cách thường xuyên, đồng bộ để cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của các nhà lãnh đạo. + Hầu hết các thông tin nhằm sử dụng cho chức năng kế toán quản trị ở công ty ít quan tâm đến như chưa thực hiện tốt các công việc: Xây dựng hệ thống dự toán, lập và phân tích báo cáo kế toán quản trị, dự toán chi phí theo hoạt động của kế hoạch linh hoạt, xây dựng các dự án sử dụng tốt các nguồn lực . Thứ tư, đối với việc phận loại chi phí và tập hợp chi phí tại Công ty chỉ mới dừnglại ở việc thu nhận và tập hợp chi phí thông thường (có nghĩa là mới dừng lại ở việc tập trung phân loại và tập hợp chi phí theo khoản mục, theo yếu tố chi phí) phục vụ cho việc tính giá thành và lập báo cáo chi phí sản xuất một cách đơn giản. Chưa thực hiện việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yêu cầu kiểm tra và ra các quyết định kinh doanh như: - Chưa thực hiện kế toán quản trị phân loại chi phí theo cách ứng xử của hoạt động như chưa phân loại chi phí thành biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp để thấy được mức độ hoạt động biến động thì chi phí sẽ biến động như thế nào. - Chưa thực hiện cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích ra quyết định như chưa phân loại chi phí thành chi phí kiểm soát được, chi phí không kiểm soát được, chi phí sai lệch, chi phí chìm . Vì vậy, các nhà quả trị không có các thông tin về chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi phí chìm, chi phí cơ hội . để có sự lựa chọn phương án kinh doanh có lợi, để thấy được sự biến động của chi phí và tìm cách giảm chi phí nâng cao lợi nhuận. Thứ năm, hiện nay các nhà quản lý không thể kiểm soát được chi phí một cách chính xác về những chi phí thực sự phát sinh tại Công ty và các đơn vị trực thuộc. Bởi việc đánh giá trách nhiệm của từng đơn vị trực thuộc, từng bộ phận chưa được thực hiện. Thứ sáu, việc lập dự toán được thực hiện thông qua việc lập kế hoạch kinh doanh hàng năm. Một số dự toán chủ yếu thuộc phạm vi kế toán quản trị hầu như không được lập. Thứ bảy, hiện nay việc trang bị máy vi tính và các phần mềm trong Công ty phục vụ chi công tác kế toán là rất quan trọng. Tuy nhiên, ở Công ty vẫn chưa đưa phần mềm vào sử dụng, do đó hệ thống sổ sách còn cồng kềnh và tính bảo mật thông tin chưa cao. Tóm lại, hầu như việc thu nhận thông tin chủ yếu tại Công ty là thông tin của Kế toán tài chính, bởi lẽ những thông tin do Kế toán tài chính cung cấp mang tính khách quan và trung thực cần thiết để công khai cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp. Tuy nhiên, những thông tin nhằm sử dụng cho chức năng quản trị ở đơn vị còn thiếu sự quan tâm. Nguyên nhân chính là yếu tố con người, do sự nhận thức về phía nhà quản lý và những người làm công tác kế toán về vai trò và ý nghĩa của kế toán quản trị trong việc thu thập, cung cấp và xử lý thông tin phục vụ chi việc ra quyết định quản trị doanh nghiệp. Mặc dù chế độ kế toán đã được cải cách, Nhà nước cũng đã ban hành và tạo dựng môi trường pháp lý về kế toán quản trị dựa trên văn bản hướng dẫn cho các doanh nghiệp trong việc áp dụng chế độ hướng dẫn kế toán quản trị tại các doanh nghiệp hầu như chưa được chú trọng và áp dụng rộng rãi tại các đơn vị. Khi chuyển sang cơ chế thị trường, mặc dầu nhận thức được sự cần thiết của kế toán quản trị trong hoạt động quản lý và điều hành đơn vị nhưng khi áp dụng vào thực tiễn còn nhiều lúng túng. Với các nhà quản trị Việt Nam thì kiến thức về Kế toán quản trị còn là vấn đề hết sức mới mẻ, việc cập nhật kiến thức không hoàn chỉnh sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh khi đi vào thực tiễn. 3.2. NHỮNG YẾU TỐ ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Xuất phát từ đối tượng phục vụ của kế toán quản trị là các nhà quản lý doanh nghiệp, họ cần những thông tin phản ánh tình hình cụ thể tại doanh nghiệp để đưa ra các quyết định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Cho nên tổ chức công tác kế toán quản trị tại mỗi doanh nghiệp sẽ có sự khác biệt, chịu ảnh hưởng của đặc điểm sản xuất kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp. Vì thế, khi tiến hành tổ chức kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình cần phải nghiên cứu đến đặc trưng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ảnh hưởng như thế nào đến công tác kế toán quản trị: - Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình là một doanh nghiệp sản xuất. Bên cạnh đó, nó còn thực hiện những hoạt động công ích như tổ chức các Ban quản lý rừng phòng hộ để thực hiện việc quản lý và bảo vệ rừng. - Mặt hàng sản xuất chính của Công ty bao gồm rất nhiều loại: Như gỗ rừng tự nhiên, mây song, tinh dầu . được khai thác từ thiên nhiên. Đặc biệt là các sản phẩm mộc như bàn, ghế . được chế biến chủ yếu từ nguồn nguyên liệu gỗ của Công ty khai thác và nguồn nguyên liệu do bên ngoài cung cấp. - Công ty có địa bàn hoạt động chủ yếu nằm trên địa phận tỉnh Quảng Bình nhưng bao gồm nhiều Xí nghiệp, Lâm trường và nhiều Ban quản lý rừng phòng hộ. Vì vậy, việc tổng hợp số liệu từ các đơn vị trực thuộc nhằm đánh giá mức độ hoạt động cũng như việc xác định trách nhiệm của từng đơn vị là điều hết sức cần thiết. - Bên cạnh đó, việc sản xuất sản phẩm mộc xuất khẩu từ nguyên liệu gỗ ban đầu được tiến hành qua nhiều phân xưởng sản xuất. Mỗi phân xưởng sản xuất thực hiện từng loại hoạt động với yếu tố vật chất và đặc điểm kỹ thuật khác nhau. Mỗi sản phẩm hoàn chỉnh được sản xuất qua nhiều công đoạn tại nhiều phân xưởng sản xuất khác nhau. Do đó, khi tổ chức kế toán quản trị phải chú ý đến đặc điểm này thì mới có thể phản ánh đúng được chi phí, kết quả kinh doanh theo từng hoạt động cũng như kết quả hoạt động của từng phân xưởng phục vụ cho việc hạch toán. - Bằng sự hỗ trợ của kỹ thuật máy vi tính, các kỹ thuật viên có thể tính toán định mức vật tư, định mức nhân công để sản xuất sản phẩm khá chính xác, cho nên kế toán quản trị có thể sử dụng những thông tin về định mức vật tư, định mức nhân công cho quá trình lập dự toán, phân tích thông tin chi phí với tỷ lệ sai lệch so với thực tế rất thấp. - Sản xuất gỗ là một ngành có tính đặc thù của nó, vì vậy trong sản xuất đòi hỏi các công đoạn phải có độ chính xác cao, không được phép nhầm lẫn. Đối với sản xuất hàng mộc xuất khẩu phải có nguyên liệu dự trữ trước hai tháng. Vì vậy, Công ty cần phải có chính sách dự trữ hàng tồn kho hợp lý. - Đối với các sản phẩm khai thác như gỗ, nhựa thông, mây song . cần có chế độ bảo quản tốt để đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Trên đây là những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình ảnh hưởng đến công tác kế toán quản trị. Vì thế, khi tổ chức công tác kế toán quản trị, Công ty cần chú ý đến những đặc điểm này để tổ chức tốt công tác kế toán quản trị, phát huy được vai trò cung cấp thông tin, hỗ trợ cho các nhà quản lý tại Công ty. 3.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị Hiện nay, có hai mô hình kế toán quản trị đang được ứng dụng là: Mô hình kết hợp và mô hình tách rời. Trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình nói riêng thì việc lựa chọn mô hình kết hợp sẽ có nhiều thuận lợi hơn. Bởi vì: - Trong hệ thống kế toán Việt Nam, tuy chưa có những quy định cụ thể về kế toán quản trị, nhưng cũng có những biểu hiện của Kế toán quản trị như các qài khoản về giá phí sản xuất (TK621, TK 622, TK 627), Doanh nghiệp có thể xây dựng tài khoản chi tiết, mở sổ chi tiết theo yêu cầu quản lý. Do đó, có thể nói rằng hệ thống kế toán tài chính tại Doanh nghiệp Việt Nam đã có sự kết hợp kế toán quản trị, nhưng ở quy mô nhỏ. Trên cơ sở đó, triển khai mô hình Kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính sẽ có nhiều thuận lợi hơn. - Ngoài ra, vấn đề chi phí cũng rất quan trọng. Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình có quy mô vừa, cho nên việc lựa chọn mô hình kết hợp sẽ tiết kiệm được nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị, dẫn đến tiết kiệm chi phí tiền lương. Với những lý do nêu trên, việc lựa chọn mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính là phù hợp với Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình. Theo mô hình này, các nhân viên kế toán từng phần hành vừa thực hiện các công việc của kế toán tài chính, vừa tham gia giải quyết những công việc của Kế toán quản trị liên quan đến phần hành đó. Công việc chủ yếu của kế toán quản trị ở các bộ phận này là căn cứ vào yêu cầu quản lý đối với từng chỉ tiêu lựa chọn trong quản lý đơn vị để xây dựng các kế hoạch nhằm đạt được các chỉ tiêu xét ở góc độ tài chính. Chẳng hạn, kế toán phần vật tư sẽ chịu trách nhiệm ghi sổ kế toán tổng hợp và chi tiết tình hình nhập, xuất và sử dụng vật tư, đồng thời sẽ tham gia vào công tác lập dự toán phần vật tư, kiểm tra, phân tích các báo cáo kế toán quản trị liên quan đến vật tư . Đối với những trường hợp nhà quản trị yêu cầu các báo cáo kế toán quản trị liên quan đến nhiều phần hành thì đòi hỏi có sự tham gia của nhiều kế toán viên đảm nhiệm những phần hành khác nhau. Sơ đồ 3.1 - Mối liên hệ chức năng và nhiệm vụ của mô hình kết hợp Để bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính đảm bảo hoàn thành tốt công việc của kế toán tài chính và kế toán quản trị thì công ty nên áp dụng mô hình động, nghĩa là nhân viên sẽ không làm một công việc nhất định mà sẽ tham gia vào các tổ công việc khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu công việc và thời điểm khác nhau Ghi sổ kế toán tổng hợp và chi tiết Lập dự toán, phân tích, tư vấn dự án Lập sổ chi tiết phù hợp với yêu cầu quản lý chi phí, doanh thu, xác định kết quả kinh doanh theo bộ phận, mặt hàng, công việc và các yêu cầu khác của kế toán quản trị Lập báo cáo tài chính (các chỉ tiêu liên quan) Lập báo cáo quản trị (các chỉ tiêu liên quan) Kế toán tài chính Kế toán quản trị Kế toán trưởng Tổ kế toán tổng hợpTổ kế toán vật tư, TSCĐTổ kế toán công nợTổ kế toán thanh toánKế toán xí nghiệp, lâm trườngTổ dự toánTổ phân tích, đánh giáTổ tư vấn dự án trong kỳ. Bởi vì một số công việc kế toán chỉ thực hiện vào những kỳ nhất định, do đó nếu bố trí hợp lý thì việc tham gia vào nhiều tổ xử lý công việc khác nhau ở những thời điểm khác nhau sẽ tận dụng được nhân công. Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, ta có sơ đồ tổ chức các phần hành chính trong mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính tại Công ty như sau: Sơ đồ 3.2 - Sơ đồ tổ chức các phần hành chính trong mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính Trong mô hình này, mỗi tổ sẽ có một tổ trưởng phụ trách và số lượng người tham gia vào tổ sẽ thay đổi tại các thời điểm khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu công việc. - Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm về công tác kế toán của toàn doanh nghiệp, chỉ đạo hướng dẫn các nghiệp vụ và tổ chức kiểm tra tính trung thực của các báo cáo kế toán, tư vấn các hoạt động quản trị cho ban giám đốc. - Tổ kế toán tổng hợp: Theo dõi chi phí phát sinh tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc, đồng thời tổng hợp số liệu từ các phần hành khác để vào sổ sách tổng hợp, xác định kết quả kinh doanh, lập báo cáo tài chính và kiểm tra số liệu kế toán. Công việc chủ yếu thực hiện vào cuối kỳ kế toán (cuối thàng, cuối quý, cuối năm). - Tổ kế toán công nợ: Theo dõi phải thu khách hàng, phải trả người bán, các khoản phải thu, phải trả khác. - Tổ thanh toán: Theo dõi các khoản phải thu, chi bằng tiền mặt, TGNH, theo dõi phản ánh tiền lương, các khoản trích theo lương, các khoản tạm ứng của cán bộ công nhân viên. - Kế toán các Xí nghiệp, Lâm trường: Theo dõi chi phí phát sinh tại các Xí nghiệp, Lâm trường, thống kê vật tư, sản phẩm sản xuất . cuối tháng tổng hợp số liệu chuyển lên cho phòng kế toán. - Tổ dự toán: Xây dựng các bảng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cung cấp cho nhà quản lý. Công việc của kế toán viên là tập hợp chi phí, phân tích chi phí thành biến phí và định phí, xây dựng các phương trình chi phí tổng hợp, lập kế hoạch giá thành, giá bán, lập dự toán, phân tích CVP. - Tổ phân tích, đánh giá: Có nhiệm vụ so sánh, đánh giá kết quả thực hiện với kế hoạch đề ra, tìm ra nguyên nhân gây biến động. Kế toán viên sẽ xem xét chi phí, sản lượng tiêu thụ trong kỳ thực tế chênh lệch như thế nào so với kế hoạch, từ đó đề xuất phương án sửa đổi cho nhà quản trị. - Tổ tư vấn dự án: Có nhiệm vụ phân tích, đánh giá tính khả thi của các dự án đầu tư như sản xuất sản phẩm mới, mua sắm tài sản cố định. 3.3.2. Hoàn thiện xử lý thông tin kế toán tài chính sử dụng cho kế toán quản trị 3.3.2.1. Xác định lại đối tượng tập hợp chi phí và tính giá thành Trong công việc, kế toán quản trị thường xuyên phải tiếp nhận và xử lý luồng thông tin từ kế toán tài chính cung cấp, đặc biệt là thông tin về chi phí. Thông tin này ảnh hưởng đến hầu hết các nội dung của kế toán quản trị. Trong kế toán tài chính thì việc tập hợp chi phí và tính giá thành được kế toán ghi chép và thực hiện như sau: - Xác định đối tượng tập hợp chi phí và tính giá thành. - Tổng hợp chi phí phát sinh theo các đối tượng. - Kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang, xác định chi phí dở dang. - Xác định phương pháp tính giá thành áp dụng. - Lập báo cáo giá thành sản phẩm. Việc xác định lại đối tượng tập hợp chi phí phải dựa theo yêu cầu của kế toán quản trị chi phí đó; là bất kì một bộ phận nào có phát sinh chi phí và người quản lý ở bộ phận đó chịu trách nhiệm về chi phí phát sinh tại bộ phận mình thì bộ phận đó đều có thể là một đối tượng tập hợp chi phí độc lập. Yêu cầu xác định đối tượng tập hợp chi phí trong kế toán quản trị đòi hỏi mức độ chi tiết rất cao và chỉ trên cơ sở đó mới thuận lợi cho việc lập dự toán, kế toán quản trị chi phí, đánh giá trách nhiệm và làm cơ sở cho việc ra quyết định trong phạm vi của từng bộ phận. Vì vậy, đối tượng tập hợp chi phí là từng bộ phận, từng đơn vị, song cần tập hợp chi phí theo biến phí và định phí. Để có thể chuyển sang việc tập hợp chi phí theo biến phí và định phí thì kế toán cần nhận diện được những chi phí phát sinh tại doanh nghiệp thì những chi phí nào thuộc biến phí, những chi phí nào thuộc định phí. Như biến phí được tồn tại dưới dạng các khoản mục: CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC. Những chi phí này xét về mặt tổng số sẽ thay đổi tỷ lệ thuận với sự thay đổi của mức độ hoạt động, tuy nhiên biến phí tính trên một đơn vị sản phẩm là không đổi. Còn định phí được tồn tại dưới dạng các khoản mục: Tiền lương của cán bộ quản lý doanh nghiệp, khấu hao tài sản cố định, tiền thuê nhà xưởng máy móc thiết bị theo thời gian thuê, chi phí quản cáo . Những chi phí này về mặt tổng số được xem là không đổi khi mức độ hoạt động của doanh nghiệp thay đổi. Đối tượng tính giá thành là từng sản phẩm, từng đơn đặt hàng. Như vậy nhằm thuận tiện cho việc xác định chi phí kinh doanh được chính xác. 3.3.2.2. Tổ chức tài khoản chi tiết và sổ chi tiết Phần lớn thông tin kế toán quản trị cung cấp từ các tài liệu của kế toán tài chính. Nếu chỉ dựa vào các tài khoản của kế toán tài chính thì kế toán quản trị chưa sử dụng được vì chúng chưa chi tiết hoá theo yêu cầu của kế toán quản trị. Trong kế toán quản trị, các chi phí phải được phân thành biến phí và định phí. Vì vậy, để thuận lợi cho kế toán quản trị, cần mở các tài khoản chi tiết theo dõi riêng chi phí theo biến phí và định phí ngay khi tập hợp chi phí vào tài khoản. Đồng thời mở thêm tài khoản chi tiết để theo dõi theo các sản phẩm chủ yếu của Công ty. Xử lý thông tin từ tài liệu của kế toán tài chính sử dụng cho kế toán quản trị không chỉ từ các tài khoản chi tiết mà cần phải lập các sổ chi tiết theo dõi cụ thể hơn các chi phí phát sinh. Đặc biệt, với các doanh nghiệp có mặt hàng đa dạng, tài khoản chi tiết chỉ phản ánh được các nhóm mặt hàng chính, việc mở sổ chi tiết sẽ rất cần thiết. TK cấp 1 TK cấp 2 TK cấp 3 Tên tài khoản 154 Chi phí sản xuất sản phẩm dở dang 154 Ghế CPSXSPDD - Sản phẩm Ghế 154 Bàn CPSXSPDD - Sản phẩm Bàn . 155 Thành phẩm 155 Ghế Thành phẩm Ghế 155 Bàn Thành phẩm Bàn . 511 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 511 Ghế Doanh thu bán hàng - Sản phẩm Ghế 511 Ghế -BĐ Doanh thu bán hàng - Sản phẩm Ghế, tính cho xí nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu Ba Đồn 621 CPNVLTT 621 Ghế Chi phí NVLTT - Sản phẩm Ghế 621 Ghế-P CPNVLTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân xưởng phôi 621 Ghế-T CPNVLTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân xưởng tinh . 621 Bàn Chi phí NVLTT - Sản phẩm Bàn 621 Bàn-P CPNVLTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân xưởng phôi 621 Bàn-T CPNVLTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân xưởng tinh 622 CPNCTT 622 Ghế Chi phí NCTT - Sản phẩm Ghế 622 Ghế-P CPNCTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân xưởng phôi 622 Ghế-T CPNCTT - Sản phẩm Ghế, phát sinh tại phân xưởng tinh 622 Bàn 622 Bàn-P CPNCTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân xưởng phôi 622 Bàn-T CPNCTT - Sản phẩm Bàn, phát sinh tại phân xưởng tinh . [...]... về kế toán quản trị và tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp - Tập trung phản ánh, phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, làm cơ sở để thực hiện việc tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty - Tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình một cách toàn diện và đồng bộ hơn, phù hợp với điều kiện của công. .. Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình cần nhanh chóng tổ chức công tác kế toán quản trị tại đơn vị Nó là một yếu tố khách quan khi công ty tham gia vào nền kinh tế thị trường Tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình là vấn đề cần quan tâm nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty, nâng cao năng lực quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả Đối chiếu với mục đích nghiên... phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên Chi phí nhân viên - VPC .TY Chi phí vật liệu Chi phí vật liệu - VP Chi phí đồ dùng văn phòng Chi phí đồ dùng văn phòng - VPC .TY Chi phí khấu hao TSCĐ 3.3.3 Tổ chức nội dung công việc kế toán quản trị tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình Xuất phát từ đối tượng quan tâm đến thông tin kế toán quản trị là các nhà quản lý doanh nghiệp nên thông tin của kế toán. .. làm đơn giản theo công việc của nhà quản trị hơn Vì vậy, vai trò của báo cáo kế toán quản trị rất quan trọng Hệ thống báo cáo kế toán quản trị phải được tổ chức, thiết kế đảm bảo yêu cầu cung cấp thông tin thích hợp, kịp thời, phù hợp theo từng đối tượng sử dụng thông tin Với Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, việc lựa chọn mô hình kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính là phù hợp hơn cả... phí quản lý doanh nghiệp phân bổ 6 Ý kiến nhận xét - Nguyên nhân - Kiến nghị KẾT LUẬN Kế toán quản trị thực sự là công cụ đắc lực cung cấp thông tin chính xác, linh hoạt và tốc độ, hỗ trợ cho nhà quản trị trong công tác quản lý và nhất là khi đưa ra các quyết định kinh doanh Để tồn tại và phát triển thích ứng với nền kinh tế thị trường, Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình cần nhanh chóng tổ chức công. .. một cách toàn diện và đồng bộ hơn, phù hợp với điều kiện của công ty, bao gồm tổc chức bộ máy kế toán, xây dựng nội dung công việc kế toán quản trị và hệ thống báo cáo kế toán quản trị Nhìn chung luận văn đã đáp ứng được những yêu cầu cơ bản các mục tiêu đề ra Trong thời gian thực tập tại Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn này Tuy nhiên,... dự toán là một nội dung quan trọng trong công tác kế toán quản trị tại doanh nghiệp Ngoài ra việc lập dự toán phải được tiến hành một cách thường xuyên vào đầu các kỳ như quý, tháng … và cho tất cả các hoạt động của doanh nghiệp Trong hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh bao gồm rất nhiều dự toán Tuy nhiên do thời gian có hạn nên em chỉ nêu ra một số dự toán để Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình. .. cáo kế toán quản trị Mục tiêu xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị: Hệ thống báo cáo kế toán quản trị phải đảm bảo cung cấp thông tin hữu ích nhất cho nhà quản lý, thiết kế đơn giản, dễ hiểu, thích hợp với mục tiêu hoạt động của công ty và phục vụ cho các chức năng quản lý Mỗi loại hoạt động khác nhau thì mục tiêu và cách thức đạt đến mục tiêu cũng không giống nhau Do đó, báo cáo kế toán quản trị. .. của kế toán quản trị mang đặc tính linh hoạt rất cao Tuỳ vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu của nhà quản lý mà yêu cầu thông tin kế toán quản trị cũng sẽ khác nhau Do đó, nội dung công việc của kế toán quản trị phải được tổ chức phù hợp với từng doanh nghiệp Để cung cấp được những thông tin trên hỗ trợ cho lãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định thì công việc kế toán quản trị cần phải... hạn cho phép sẽ trở thành biến phí 3.3.3.2 Hoàn thiện công tác lập dự toán - Hoàn thiện định mức kỹ thuật: Hiện tại ở Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình, công tác lập định mức mới chỉ dừng lại ở việc lập định mức CPNVLTT, định mức CPNCTT Còn định mức CPSXC thì hầu như chưa được lập Vì vậy, Công ty cần phải bổ sung thêm chỉ tiêu này để công tác lập định mức ở đơn vị được tiến hành một cách đầy đủ . TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP BẮC QUẢNG BÌNH 3.1. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY LÂM CÔNG NGHIỆP. doanh của Công ty Lâm Công Nghiệp Bắc Quảng Bình ảnh hưởng đến công tác kế toán quản trị. Vì thế, khi tổ chức công tác kế toán quản trị, Công ty cần chú