Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng. 3.1. Phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới. Trong năm 2008, tuy công ty đã có sự cố gắng nhng có một số chỉ tiêu vẫn cha đạt nh mong muốn nh vòng quay toàn bộ Vốn, vòng quay VLĐ, đặc biệt là chỉ tiêu về các khoản phải thu và hàng tồn kho. Năm 2008 đã kết thúc, và để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh của năm tiếp theo đạt hiệu quả hơn, công ty đã đề ra phơng hớng và nhiệm vụ kinh doanh nh sau: 1) Giá trị sản lợng xây lắp: 66 tỷ đồng 2) Doanh thu bán hàng xây lắp đạt: 60 tỷ đồng 3) Lợi nhuận trớc thuế: 2,6 tỷ đồng 4) Thu nhập bình quân một công nhân viên chức/tháng: 1,8 triệu đồng Để thực hiện đợc những chỉ tiêu đã đặt ra trong năm 2009, công ty đã đề ra một số biện pháp để thực hiện: - Phát huy tính tích cực của cơ chế điều hành sản xuất năm 2008, cơng quyết chỉ đạo điều hành thực hiện hoàn thành toàn diện, vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông đã quy định. Phấn đấu đạt tỷ suất lợi nhuận trớc thuế trên doanh thu xây lắp tự làm là 5%. - Tăng cờng quản lý, đặc biệt là quản lý và thực hiện tiết kiệm chi phí, phấn đấu đạt mức chênh lệch giữa doanh thu với chi phí khoán cho các đơn vị đạt bình quân là 10%. - Huy động tới mức tối đa đà giáo thiết bị của công ty vào sản xuất để tăng thu khấu hao. Tăng cờng công tác nghiệm thu thanh toán, điều tra thị trờng, kiên quyết không thi công các công trình không hiệu quả, không có khả năng hoặc khả năng thanh toán chậm. Theo dõi chặt chẽ, thu đúng, thu đủ lãi do các đơn vị ứng Vốn cho thi công, giảm lãi vay ngân hàng đến mức tối thiểu. - Tổ chức sắp xếp kiện toàn lại các đơn vị sản xuất, làm cho các đơn vị đủ mạnh, đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty giao. Tiếp tục thực hiện u đãi về lơng để tuyển dụng các kĩ s chuyên ngành trẻ, thợ bậc cao vào làm việc tại công ty. Tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho một số cán bộ và công nhân. Đầu t khoa học kĩ thuật đặc biệt là công nghệ thông tin ứng dụng vào sản xuất. - Làm tốt công tác an toàn- bảo hộ lao động, xác định đây là mục tiêu hàng đầu. Không để việc thi công không có biện pháp, không có trang bị bảo hiểm lao động (BHLĐ) đợc thi công. Phấn đấu không để xảy ra tai nạn nặng, đặc biệt là tai nạn lao động chết ngời. - Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, đảm bảo mức thu nhập bình quân của ngời lao động đạt và vợt mức kế hoạch đã nêu ra. - Phát động thi đua làm cho mỗi cán bộ công nhân viên trên mọi lĩnh vực hăng hái thi đua lao động sản xuất, xây dựng tinh thần làm chủ, trách nhiệm trong công việc. Xây dựng vị thế của công ty trên thơng trờng. 3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty cổ phần Đầu T Phát triển Khoa Bằng Để nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn thì bản thân công ty phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lợng công tác đầu t và sử dụng Vốn. Vấn đề này phải đợc tiến hành một cách hợp lý và đồng bộ từ khâu tổ chức huy động Vốn đến khâu tổ chức sử dụng Vốn. Muốn vậy, xuất phát từ thực trạng về công tác sử dụng Vốn hiện nay công ty cần tiến hành một số giải pháp sau. 3.2.1. Giải pháp chung 1. Điều chỉnh nguồn vốn cho phù hợp với tình hình sử dụng vốn của công ty Việc sử dụng Vốn đúng mục đích và hợp lý không những góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn mà còn tránh đợc tình trạng khó khăn về mặt tài chính đối với công ty. Số tiền mà công ty vay dài hạn lớn hơn rất nhiều so với số tiền mà công ty bỏ ra đầu t vào TSCĐ. Số Vốn vay dài hạn của công ty đợc sử dụng vào hai mục đích là đầu t vào TSCĐ và bổ sung cho nhu cầu VLĐ thờng xuyên cần thiết đảm bảo cho quá trình SXKD của công ty đợc liên tục. Hơn nữa, việc vay Vốn dài hạn sẽ làm cho công ty phải chịu khoản chi phí cao hơn so với vay ngắn hạn và nguồn hình thành Vốn của doanh nghiệp vẫn chiếm phần lớn là Vốn vay ngắn hạn. Do vậy công ty nên hạn chế khoản vay dài hạn để một phần giảm bớt hệ số nợ, đồng thời tránh đợc khoản chi phí vay cao đó. Nh thế mới góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn. 2. Nhanh chóng thu hồi công nợ, theo dõi và quản lý công nợ một cách chính xác và khoa học. Căn cứ vào bảng cân đối kế toán năm 2008 của công ty, ta thấy các khoản phải thu cuối năm so với đầu năm tăng 27,3% với mức tăng là 3.557.540.451 đồng. Và so với tổng VLĐ thì các khoản phải thu chiếm 71,84% trong tổng VLĐ. Do đó công ty cần có biện pháp nhanh chóng thu hồi nợ, tránh hiện tợng bị chiếm dụng Vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng Vốn, thậm trí có thể gây thất thoát Vốn. Tuy nhiên công ty không thể một lúc thu hồi toàn bộ số nợ, mà cần có kế hoạch thu hồi nợ một cách khoa học và chính xác. Chính vì thế công ty cần tiến hành tuần tự các giải pháp sau đây: - Trớc hết, công ty cần nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu của khách hàng bởi đây là một khoản có giá trị lớn (16.454.397.851 đồng, chiếm 99,3% trong tổng các khoản phải thu) và nó ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng Vốn, đến tốc độ luân chuyển của Vốn. Việc thu hồi nhanh chóng các khoản phải thu của khách hàng cũng đồng thời tránh đợc hiện tợng bị chiếm dụng Vốn và hiện tợng thất thoát Vốn của công ty. Do đó công ty cần theo dõi sát sao tình hình của con nợ và có biện pháp thu hồi nợ để đảm bảo cho quá trình SXKD không bị gián đoạn. - Tiếp đến cần thu hồi các khoản trả trớc ngời bán, bởi vì đây là khoản công ty bỏ ra để mua nguyên vật liệu phục vụ SXKD. Do đó nếu không thu hồi đ- ợc các khoản này sẽ ảnh hởng đến tiến độ công trình, ảnh hởng đến uy tín của công ty trên thị trờng. Bên cạnh đó để hạn chế tối đa các khoản nợ, công ty cần có chính sách giá cả hỗ trợ để khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh nh: chiết khấu giảm giá cho khách hàng thanh toán nhanh, thanh toán trớc thời hạnNgoài ra trong quá trình ký kết với bạn hàng công ty cần đánh giá khả năng tài chính của họ để trong quá trình thực hiện hợp đồng tránh đợc những rủi ro có thể xảy ra. - Sau đó công ty cần thu hồi các khoản phải thu khác. Mặc dù so với đầu năm thì cuối năm 2008 các khoản phải thu khác có giảm xong công ty cũng không đợc bỏ qua khoản này mà vẫn phải quan tâm đến nó. Bởi vì nó cũng có tác động lớn đến tốc độ luân chuyển Vốn, đến hiệu quả sử dụng Vốn. Vốn bị ứ đọng, không luân chuyển đợc. Đó là thực tế không nên có trong điều kiện hiện nay. 3. Công ty cần quan tâm đến vấn đề giải quyết hàng tồn kho. Từ thực trạng phân tích ở chơng 2 ta thấy hiện tại hàng tồn kho ở cuối năm so với đầu năm đã giảm nhng vẫn ở mức cao ( giảm từ 3.887.425.181 đồng xuống mức 3.615.605.845 đồng). Dựa vào bảng cân đối kế toán thì hàng tồn kho cao nh vậy chủ yếu là do khoản mục chi phí SXKD dở dang lớn ( cuối năm 2008 là 3.589.350.466 đồng chiếm 99,3% trong tổng lợng hàng tồn kho). Những mặt hàng tồn kho có giá trị lớn là sắt thép, xi măng, các cấu kiện bê tông đúc sẵnĐây là những mặt hàng rất quan trọng đối với việc sản xuất của công ty và giá cả cũng thay đổi, biến động không ngừng. Do đó, công ty cần tiến hành kiểm tra, kiểm kê đánh giá một cách chính xác. Bởi thời điểm cuối năm là lúc công ty cần phải dự trữ và tập trung Vốn chuẩn bị cho mùa xây dựng- mùa khô. Muốn vậy bản thân công ty cần phải tiến hành một số giải pháp sau: - Đối với nguyên vật liệu thì công ty nên tiến hành phân cấp quản lý và giao trách nhiệm trực tiếp. Chẳng hạn với những nguyên vật liệu sử dụng chung cho nhiều bộ phận thì nên giao cho kho của công ty quản lý và cấp phát. Còn đối với những loại nguyên vật liệu chuyên dùng của các đội sản xuất thì nên giao cho đội trởng đội đó quản lý và cấp phát để đảm bảo quá trình cấp phát nhanh chóng, kịp thời. - Đối với chi phí kinh doanh dở dang: Công ty nên đẩy nhanh tiến độ thi công để kết chuyển chi phí kinh doanh dở dang vào giá thành sản xuất, không nên dây da kéo dài thời gian thi công, khuyến khích ngời lao động tăng năng suất thi công bằng hình thức khen thởng vật chất- tinh thần kịp thời, xử lý kỷ luật với các cá nhân cũng nh tập thể thờ ơ thiếu trách nhiệm với công việc, đồng thời tổ chức thực hiện việc giám sát thi công tại công trờng một cách chặt chẽ và nghiêm khắc xử lý vi phạm. 4. Trích lập các khoản và quỹ dự phòng theo quy định. Kinh doanh trong cơ chế thị trờng và sản phẩm của ngành xây lắp có những đặc điểm riêng( công trình đã chuyển giao cho ngời mua quyền sở hữu nhng phải bảo hành với thời gian quy định của hợp đồng), những rủi ro biến động về giá cả, tỷ giá ngoại tệ trong nền kinh tế có làm sai hỏng sản phẩm công trình trong thời hạn bảo hành tác động ảnh hởng đến bảo toàn Vốn của công ty. Các khoản quỹ dự phòng là nguồn để công ty chủ động trong việc bù đắp phần thiếu hụt khi gặp rủi ro. Để Vốn của công ty luôn đợc bảo toàn và phát triển trong mọi trờng hợp có biến động về giá cả, tỷ giá hoặc rủi ro thì công ty phải thờng xuyên quan tâm trích lập các quỹ này với mức ổn định và theo quy định hiện hành. Để thực hiện việc trích lập một cách hợp lý ta đa ra các biện pháp sau: - Với chi phí bảo hành và chi phí kinh doanh trong kỳ thì tiếp tục thực hiện trích trớc theo đúng tỷ lệ 2% trên giá trị công trình hoàn thành bàn giao theo quy định của Nhà nớc để có nguồn chi sửa chữa bảo hành. - Tăng mức trích khoản dự phòng nợ phải thu khó đòi vào chi phí kinh doanh đối với các khoản nợ phải thu có khả năng không thu đợc. - Tăng mức trích lập quỹ dự phòng tài chính của công ty từ lợi nhuận sau thuế của những năm sau để nâng số d của quỹ này từ 2,2% lên theo mức quy định và tối đa không vợt quá 25%. - Tăng mức trích lập quỹ trợ cấp mất việc làm 5%, tối đa không quá 6 tháng l- ơng từ nguồn lợi nhuận sau thuế để trợ cấp cho ngời lao động mất việc làm, có nguồn chi cho đào tạo lại chuyên môn, tay nghề. 5. Công ty cần làm tốt công tác khuyến khích vật chất đối với ngời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân để có thể thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh. Việc khuyến khích vật chất sẽ khuyến khích lòng nhiệt tình của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đặc biệt là những công nhân trực tiếp sản xuất- là ngời quyết định trực tiếp đến chất lợng công trình. Do vậy, công ty cần có biện pháp khen th- ởng kịp thời những cá nhân tập thể có sáng kiến cải tiến kĩ thuật nhằm nâng cao chất lợng công trình, tăng năng suất lao động, làm tăng lợi nhuận cho công ty. Đối với những cán bộ thu mua vật t cần thởng xứng đáng cho những ngời tìm đợc nguồn hàng chất lợng cao, giá hạLàm nh vậy mới nâng cao đợc ý thức trách nhiệm đối với ngời lao động. 6. Tăng cờng vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp (TCDN) trong phân tích TCDN: Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của mình, công ty cần phải có cái nhìn đúng đắn hơn về tình hình thực tế, đánh giá đúng những kết quả đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại để từ đó kịp thời đa ra các biện pháp điều chỉnh hợp lý. Do vậy, việc phân tích và đánh giá tình hình tài chính của Công ty đóng vai trò quan trọng. Công tác phân tích tài chính doanh nghiệp của công ty cần tập trung giải quyết một số vấn đề sau: Đánh giá chính xác tình hình tài sản, tiền vốn hiện có của công ty. Xác định mức độ ảnh hởng của kết cấu tài sản, kết cấu nguồn vốn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và đa ra biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tài sản, nguồn vốn với những đặc điểm kinh doanh của mình. Đa ra các biện pháp nhằm cải thiện cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty hiện nay, phát huy tác dụng của đòn bẩy tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: kết quả đạt đợc, những mặt còn hạn chế, tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để giải quyết các vấn đề trên, vai trò của ngời quản lý rất quan trọng, đặc biệt đòi hỏi ngời quản lý phải có đủ trình độ, có khả năng phân tích đánh giá tình hình tài chính một cách chính xác. Với tình hình thực tế tại Công ty hiện nay, do việc phân tích tình hình tài chính của công ty còn do đội ngũ cán bộ chuyên ngành kế toán đảm nhận mà cha có bộ phận chuyên trách về phân tích tài chính nên trớc hết trong thời gian tới công ty nên thành lập riêng phòng ban dự báo, phân tích tình hình tài chính, đào tạo cán bộ chuyên môn đảm nhận nhiệm vụ phân tích tài chính riêng nhằm nâng cao hơn chất lợng công việc phân tích tài chính về cả chiều rộng và chiều sâu. 7. Tăng cờng vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp (TCDN) trong phân tích TCDN: Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của mình, công ty cần phải có cái nhìn đúng đắn hơn về tình hình thực tế, đánh giá đúng những kết quả đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại để từ đó kịp thời đa ra các biện pháp điều chỉnh hợp lý. Do vậy, việc phân tích và đánh giá tình hình tài chính của Công ty đóng vai trò quan trọng. Công tác phân tích tài chính doanh nghiệp của công ty cần tập trung giải quyết một số vấn đề sau: Đánh giá chính xác tình hình tài sản, tiền vốn hiện có của công ty. Xác định mức độ ảnh hởng của kết cấu tài sản, kết cấu nguồn vốn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và đa ra biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tài sản, nguồn vốn với những đặc điểm kinh doanh của mình. Đa ra các biện pháp nhằm cải thiện cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty hiện nay, phát huy tác dụng của đòn bẩy tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: kết quả đạt đợc, những mặt còn hạn chế, tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quẩ sử dụng vốn kinh doanh. Để giải quyết các vấn đề trên, vai trò của ngời quản lý rất quan trọng, đặc biệt đòi hỏi ngời quản lý phải có đủ trình độ, có khả năng phân tích đánh giá tình hình tài chính một cách chính xác. 8. Một số giải pháp khác: - Nâng cao chất lợng các công trình xây dựng, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh: việc nâng cao chất lợng công trình cần thực hiện ở mọi khâu, mọi giai đoạn, từ khi chuẩn bị đầu t cho đến khi bàn giao công trình và đa vào sử dụng. Để làm đợc điều đó công ty cần: Nâng cao tay nghề cho CB CNV bởi họ chính là ngời tạo ra sản phẩm. Trong quá trình thi công cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lợng sản phẩm. Song song với việc nâng cao chất lợng các công trình công ty cũng cần có biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. - Thực hiện yêu cầu đầu t mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đáp ứng triển khai thi công các dự án mới. - Tuyển dụng và công tác đào tạo ngời lao động: hiện nay nguồn lao động giá rẻ tại Việt Nam không còn là u thế. Lao động chuyên nghiệp, sáng tạo đợc coi là yếu tố quyết định đến khả năng thành công trong công việc, trong cạnh tranh. Việc sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh và đặc biệt là vốn cố định phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của ngời sử dụng. Việc tuyển dụng lao động của công ty cần quan tâm cả về kinh nghiệm lẫn kiến thức. Công ty không những đào tạo ngời lao động cách sử dụng TSCĐ mới, công nghệ mới, mà còn phải mở các lớp đào tạo về an toàn lao động, cách xử lý các tình huống. - Nâng cao trình độ quản lý: vai trò và trình độ tổ chức, quản lý của đội ngũ cán bộ điều hành trong công ty là cực kỳ quan trọng đối với sự thành bại của công ty. Thông qua việc đào tạo và tái đào tạo không ngừng nâng cao trình độ của đội ngũ điều hành của công ty. Mạnh dạn sử dụng những cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn cao. Chính điều này sẽ giúp công ty tồn tại và phát triển một cách bền vững trong nền kinh tế thị trờng. 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ. Việc đầu t mua sắm TSCĐ đúng phơng hớng, đúng mục đích có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn SXKD nói chung và hiệu quả VCĐ nói riêng. Nó góp phần vào việc hạn chế đợc hao mòn vô hình, giảm thấp đợc chi phí cũng nh giúp cho việc trích khấu hao vào giá thành sản phẩm đợc chính xác. Trong năm vừa qua, TSCĐ của công ty mặc dầu đã đợc đầu t đổi mới, nhng theo sự đánh giá của một số chuyên gia thì trình độ máy móc thiết bị và công nghệ phục vụ cho thi công xây lắp hiện tại của công ty là ở mức trung bình, nếu nh không muốn nói là có nhiều thiết bị đã trở nên quá lạc hậu. Công suất hoạt động rất thấp trong khi yêu cầu về tiến độ và chất lợng lại không ngừng tăng lên. Để hạn chế và khắc phục những điểm yếu về năng lực công nghệ, công ty có thể sử dụng nguồn Vốn vay dài hạn và khấu hao cơ bản để thực hiện các phơng án đầu t sau: + Với một số máy móc thiết bị còn có thể cải tiến để nâng cao công nghệ hiện tại nh máy trộn bê tông, máy đầm bàn, máy ép cọc, máy lu các loại, máy cắt uốn thép thì công ty có thể chỉ cần mua sắm các linh kiện để lắp ráp và thay thế, đồng thời đầu t chất xám để kéo dài thời gian hoạt động, đa dạng hoá tính năng và nâng cao hiệu suất sử dụng. Phơng án đầu t này không phải tập trung quá nhiều Vốn, không thay đổi đột ngột công nghệ hiện tại, thích hợp với những giai đoạn ít Vốn, trình độ của công nhân ít nhiều hạn chế. Kể cả trong những trờng hợp có khả năng lớn về tài chính thì đây vẫn là phơng án đầu t có hiệu quả vì nó có tác dụng hạn chế bớt chi phí mà vẫn tăng lợi ích thu về. + Lập kế hoạch dài hạn về mua sắm các máy móc thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng đòi hỏi cao của thị trờng xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạ thấp đơn giá bỏ thầu. Các thiết bị mua sắm mới phải là các thiết bị có tính chất quan trọng, quyết định phần lớn giá trị của công trình. Đầu t vào mua sắm mới các máy móc thiết bị hiện đại này là rất tốn kém, do vậy phải xây dựng một kế hoạch cụ thể để mua sắm từng thiết bị một cho phù hợp với khả năng tài chính của công ty. Còn nếu công ty cha đủ điều kiện để mua mới thì nên tìm nguồn cho thuê hoặc hợp tác kinh doanh với một số công ty khác đang có u thế về công nghệ. Ngoài ra, để có thể đầu t cải tiến cho các trang thiết bị vẫn còn giá trị sử dụng, quyết định mua, thuê các thiết bị nào khi cần thiết công ty có thể lập một nhóm chuyên trách về máy móc thiết bị gồm 3 ngời trong đó có 2 ngời th- ờng xuyên có mặt tại công trờng để đánh giá và đa ra phơng án cải tiến trình độ máy móc hiện tại của công ty, ngời còn lại chịu trách nhiệm cung cấp thông tin cho nhóm chuyên viên lập đơn giá bỏ thầu về khả năng máy móc thiết bị của công ty, của thị trờng xây lắp và đa ra các quy định về mua sắm mới cần thiết, các quyết định về nâng cấp trình độ lao động. 3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. VLĐ đợc phân bổ và biểu hiện ở nhiều hình thái khác nhau trong các khâu của quá trình kinh doanh. Muốn quá trình sản xuất đợc liên tục và hiệu quả thì phải có đủ Vốn và phân bổ hợp lý tối u ở các khâu dự trữ, sản xuất, lu thông. Đối với công ty xây dựng cơ bản thì cơ cấu Vốn phải khác với cơ cấu Vốn của doanh nghiệp kinh doanh thơng mại dịch vụ. Với một công ty là công ty xây dựng thì tỷ trọng VLĐ khâu sản xuất chỉ chiếm phần nhỏ còn đa số là VLĐ trong khâu lu thông, một phần khâu dự trữ. Nên với cơ cấu VLĐ của năm 2008: VLĐ khâu lu thông chiếm 84,33%, khâu sản xuất chiếm 15,56% và khâu dự trữ chỉ chiếm 0,11% là không hợp lý và cha tơng xứng với nhiệm vụ của công ty. Nhng công ty không để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất do nguồn cung cấp đầu vào là tơng đối ổn định. Song không phải trong mọi trờng hợp việc hạn chế tồn kho nguyên vật liệu là đều có tác động tích cực đến quá trình kinh doanh của công ty, khi thiếu nguyên liệu rất dễ gây ra đình trệ, không đảm bảo tiến độ thi công theo hợp đồng, không thu đợc tiền để thanh toán kịp thời cho nhà cung cấp, công ty sẽ bị mất uy tín. Do vậy, công ty cần điều chỉnh lại cơ cấu VLĐ bằng các biện pháp sau: - Giảm số VLĐ trong khâu lu thông, đặc biệt là số Vốn bị khách hàng chiếm dụng: thu hồi nợ phải thu nhanh, thúc đẩy nhanh bàn giao giá trị công trình hoàn thành, tăng nhanh vòng quay của Vốn. Điều chỉnh giảm tỷ trọng Vốn trong khâu này xuống còn khoảng 60% so với tổng số VLĐ, trong đó chủ yếu là giảm các khoản phải thu của khách hàng. - Tính toán xác định lập kế hoạch dự trữ số vật t hợp lý, đặc biệt là những nguyên vật liệu khan hiếm, thờng hay có biến động, để tạo thế chủ động, không làm ảnh hởng tới tiến độ công trình và không bị rủi ro tăng giá khi thị trờng khan hiếm vật t, thực hiện thu mua vật t trớc mùa xây dựng để có vật t dự trữ với giá rẻ hơn. Công ty cần tính toán cân đối để tỷ trọng Vốn trong khâu này khoảng từ 25- 30%. - Công ty cần tìm kiếm thêm công trình, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, cung cấp vật t kịp thời, đẩy nhanh tốc độ thi công xây lắp. Cũng nh Vốn trong khâu dự trữ thì tỷ trọng Vốn trong khâu sản xuất nên để ở mức khoảng 10- 15% tổng số VLĐ của công ty. 3.3. Một số kiến nghị Qua phõn tớch thc trng sử dụng vn ti cụng ty cổ phần đầu t phát triển Khoa Bằng cho ta thy cụng ty cũn gp rt nhiu khú khn cn cú s qua tõm ca cỏc cp, ngnh v chớnh ph to iu kin hn cụng ty trong tng lai phỏt trin xa hn na. Thc t cho thy tng vn ca cụng ty ch yu l vn i vay. õy l vn rt khú khn i vi cụng ty, bi vỡ mt cụng ty tn ti v phỏt trin c ch yu l da vo vn, khụng cú vn s khụng mua c trang thit b vt liu, mỏy múc, khụng cú vn u t thỡ sn xut s b ngng tr Vỡ vy vn t ra ũi hi phi cú bin phỏp hu hiu t Nh nc v [...]... trọng đối với hoạt động SXKD của các doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng tuy đã quan tâm chú ý tới công tác nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn, Vốn của công ty đã đợc bảo toàn và phát triển, quy mô hoạt động ngày càng đợc mở rộng Song vẫn còn một số tồn tại cần giải quyết để công tác quản lý, sử dụng Vốn ngày càng có hiệu quả Trong thời gian thực tập, có đợc sự chỉ bảo tận tình... lĩnh vực nh Công ty Cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng cn cú s hp tỏc h tr ln nhau cựng y mnh phỏt trin, ho mỡnh vo s phỏt trin chung ca nn kinh t trong nc v th gii Túm li : Trờn õy l mt s kin ngh i vi Nh nc v cỏc ngnh cú liờn quan giỳp Công ty cổ phần đầu t phát triển Khoa Bằng thun li hn trong vic huy ng thờm ngun vn kinh doanh m bo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca mỡnh Nhng vn t ra õy cụng ty cng cn... Trong thời gian thực tập, có đợc sự chỉ bảo tận tình của PGS.TS Vũ Duy Hào, các cô chú, anh chị phòng Tài chính kế toán của công ty và qua phân tích thực tế, em đã mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn của Công ty cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng Do trình độ còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn nên bài viết của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót Em xin nhận... trin sn xut kinh doanh trong tng lai Nh cụng ty cn nõng cao trỡnh ca cỏn b, cụng nhõn viờn cng nh a cụng ngh,mỏy múc, trang thit b mi vo sn xut c bit cn huy ng v s dng nhiốu hn ngun vn cụng ty nm quyn t ch trong hot ng sn xut kinh doanh gim bt s ph thuc bờn ngoi, t ú l ng lc thỳc y cụng ty phỏt trin mnh hn na Kết luận Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn không chỉ đợc đặt ra đối với riêng một doanh... cụng bằng cho cỏc doanh nghip cựng cnh tranh nhau trong s phỏt trin chung - c bit v cỏc khon n tn ng, n khú ũi ca cỏc cụng ty, cỏc doanh nghip Cn cỏc c quan phỏp lut a ra cỏc bin phỏp cỏc khon n ú uc x lý nh khon n ca Nh nc, a vo ngõn sỏch Nh nc 3.3.2 Kin ngh i vi cỏc ngnh cú liờn quan - Thc t trong sn xut kinh doanh cho thy hu ht cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty u rt cn vn Và công ty Cổ phần Đầu T Phát Triển. .. doanh cho cụng ty giỳp cụng ty phỏt trin hn na trong tng lai 3.3.1 Kin ngh i vi Nh nc - Nh nc cn hon thin khuụn kh phỏp lý cho cỏc doanh nghip, cụng ty Xõy dng h thng phỏp lut thng nht nhm to mụi trng bỡnh, s cnh tranh bỡnh ng ca cỏc thnh phn kinh t, ca cỏc ngnh kinh t, ca cỏc cụng ty trong mụi trng kinh doanh Chớnh vỡ vy s ỏnh giỏ c nng lc thc s trong mụi trng kinh doanh ca mi cụng ty - Tng cng cụng... thy hu ht cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty u rt cn vn Và công ty Cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng cng vy Ngun vn ch yu ca cụng ty l i vay, chớnh vỡ vy vn lói sut c t ra Ngõn hng cn cú nhng chớnh sỏch v lói sut phự hp giỳp cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty gim chi tng thu to iu kin y mnh phỏt trin kinh doanh cho cỏc cụng ty - Ngoi ra cỏc ngõn hng cng cn gim bt cỏc th tc trong cho vay vn kinh doanh i vi cỏc... s giỳp cỏc cụng ty, cỏc doanh nghip xỏc nh mt th trng chng khoỏn n nh T ú cú th ho nhp vo th trng vốn v cỏc doanh nghip cú th t huy ng vốn qua cỏc hỡnh thc phỏt hnh c phiu, trỏi phiu Giỳp nõng cao ngun vn kinh doanh cho cỏc doanh nghip - Ngoi ra vic ban hnh cỏc lut thu GTGT ca chớnh ph cng cn cú nhng ỏp dng c th cho mi mt hng khỏc nhau cho tng loi hỡnh hot ng khỏc nhau ca cỏc cụng ty, cỏc doanh nghip... phỏp lớ, to h thng phỏp lớ minh bch iu ú giỳp cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty tin tng v tuõn th theo ỳng quy nh ca Nh nc ra v trong trong kinh doanh s ớt gp s c c bit l Nh nc luụn quan tõm, nh hng cho cỏc cụng ty, doanh nghip ci thin mụi trng u t kinh doanh lm cho mi ngi, mi i tng cng nh cỏc cụng ty v doanh nghip mnh dn lm n, nõng cao hiu qu v sc cnh tranh trong nn kinh t th trng - Chớnh ph cn y nhanh... giỳp giao dch gia ngõn hng vi cỏc doanh nghip thun li hn - c bit Ngõn hng cn cú thờm cỏc hỡnh thc vay a dng, phong phỳ ỏp dng vi cụng ty núi riờng v cỏc hỡnh thc kinh doanh khỏc núi chung Th hin ngoi vic cho vay vn cũn cú cỏc hỡnh thc khỏc nh cho thuờ ti chớnh giỳp cỏc cụng ty cú th s dng dõy truyn sn xut ca ngõn hng h tr phuc v cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh thun li - V ngõn hng cng cn tng cng vn di . trong công việc. Xây dựng vị thế của công ty trên thơng trờng. 3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty cổ phần Đầu T Phát triển Khoa Bằng. với Công ty cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa Bằng tuy đã quan tâm chú ý tới công tác nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn, Vốn của công ty đã đợc bảo toàn và phát triển,