: Tổng kết công tác hoạt động công ty năm 2007 phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn công ty I Tổng kết công tác công ty năm 2007 phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 1.Tổng kết công tác công tác hoạt động công ty năm 2007 Kết thực tiêu chủ yếu năm 2007 Năm 2007 năm có nhiều kiện, yếu tố ảnh hưởng đến họat động kinh doanh toàn công ty  Nền kinh tế đạt mức tăng trưởng cao, tốc độ lạm phát mức báo động, nhập siêu lớn, giá liên tục biến động Tác động mạnh đến quan hệ cung cầu, xuất nhập kinh doanh cơng ty  Cơng ty có thay đổi máy quản lý, đạo điều hành hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban tổng giám đốc phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt động doanh nghiệp bổ xung, sửa đổi đại hội đồng cổ đông thông qua 4/2007 Cùng với nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên, tiêu chủ yếu năm 2007 tồn thể cơng ty đạt kết sau Chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Ước thực Năm 2007 Tỷ lệ % THK H 1.Tổng doanh thu TD: 1.Kinh doanh thương mại 2.Cho thuê tài sản 2.Lợi nhuận trước thuế 3.Các khoản nộp ngân sách 4.Lao động bình quân 5.Thu nhập bình quân Triệu đồng 337.598 334.098 109,2 108,9 3.500 116,6 116,6 100,66 Triệu đồng 3.531 133,6 118 110,3 Triệu đồng 17.700 100 100 104,1 Người 220 100 100 100,9 Triệu đồng/người/thán g 2,95 100 100 110,4 116,6 94,59 6.Tỷ suất cổ tức /năm 1.1.Thực kế hoạch kinh doanh 14 Tỷ lệ % so Tỷ lệ % với so với tiêu năm 2006 đại hội cổ đông 114,4 100,09 111,3 100,08 1.1.1.Mua-bán hàng hóa a.Thực kế hoạch mua Tổng giá trị mua: 363992,7 triệu đồng 131,5% kế hoạch tăng +14% so với năm 2006 Trong đó: Nhập : 194.385 triệu đồng 105,8% kế hoạch tăng +6,02% so với năm 2006 Mua nội địa 169607 triệu đồng 182,2% kế hoạch tăng +26,63% so với năm 2006 Các ngành hàng: Hóa chất cơng nghiệp, vật tư khoa học kỹ thuật hàng hóa khác hồn thành vượt mức kế hoạch mua vào tăng năm 2006 cụ thể: Hóa chất cơng nghiệp: Mua đạt 132% kế hoạch năm 2007 (nhập đạt 104,4% mua nội đạt 252,4% kế hoạch năm 2007) Trước tình hình biến động giới, nhờ nắm nhu cầu tiêu thụ nước, có đạo dự báo sát khối lượng tiến độ số mặt hàng chủ yếu nhập mức tương đương năm 2006 Vật tư khoa học kỹ thuật: Mua đạt 128,7% kế hoạch năm 2007 ( nhập đạt 112,2% mua nội đạt 148,17% kế hoạch năm 2007) Cùng với việc cố gắng giữ bước mở rộng thị trường nhóm ngành hàng vật tư khoa học kỹ thuật thông dụng Công ty đầu tư tập trung khai thác hợp đồng dự án nhằm tạo bước đột phá Vì tổng nguồn hàng vật tư khoa học kỹ thuật năm 2007 có thay đổi đáng kể cấu nhập  Nhóm máy móc thiệt bị khoa học kỹ thuật mua vào: 142815 triệu chiếm 81,1% (riêng tháng 12/2007 mua 24164 triệu 26,2% kế hoạch năm)  Nhóm hóa chất thí nghiệm mua vào: 18638 triệu chiếm 10,5%  Nhóm dụng cụ thí nghiệm mua vào: 14643 triệu chiếm 8,4% So với năm 2006, trung tâm dịch vụ khoa học kỹ thuật đạt giá trị khai thác nguồn hàng nước cao, bình qn 94% năm 2006 Hàng hóa khác: Chủ yếu số mặt hàng để xuất Do đơn hàng bạn hàng xuất ổn định, phịng KDXNK I hồn thành vượt mức cao tiêu xuất 57000m2 đá xẻ, 58 nhựa thông đạt giá trị 9070 triệu đồng 226,7% kế hoạch tăng 170,5% so với năm 2006 b.Thực kế hoạch bán Tổng giá trị bán: 334098 triệu 108,95% kế hoạch 100,08% so với năm 2006 Hoá chất công nghiệp bán: 157333,8 triệu 105,8% kế hoạch tăng 7,1% so với năm 2006 Vật tư khoa học kỹ thuật bán: 166364,48 triệu 109% kế hoạch 91,3% so với năm 2006 Trong đó: Máy thiết bị khoa học kỹ thuật: 131384 triệu 104,7% kế hoạch 88,1% so với năm 2006  Hóa chất thí nghiệm: 20372 triệu 123% kế hoạch 112,9% so với năm 2006  Dụng cụ thủy tinh: 14607 triệu 138,45% kế hoạch 93,5% so với năm 2006  Hàng hoá khác bán ra: 10396 triệu 189% kế hoạch tăng +117% so với năm 2006 ( xuất khẩu: 9070 triệu 226,7% kế hoạch) Mặc dù gặp nhiều khó khăn, phát sinh biến động thị trường đơn vị tích cực chủ động tìm biện pháp khắc phục vượt qua tiêu nhiệm vụ giao 1.1.2 Sản xuất tiếp nhận hàng hóa a.Sản xuất Tổng giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện: 4536 triệu đồng  Giá trị sản lượng gỗ dán sản phẩm hoàn chỉnh 1326 triệu đồng 88,4% kế hoạch năm 2007 92,6% năm 2006  Giá trị sản lượng hoá chất tinh khiết ống chuẩn: 3210 triệu đồng 115,05% năm 2006 Nhìn chung hoạt động sản xuất xí nghiệp kinh doanh chế biến gỗ chậm tăng trưởng thiếu đầu tư đổi trang thiết bị, mẫu mã, lao động lành nghề b.Khâu tiếp nhận vận chuyển Chi nhánh Hải Phòng tiếp nhận chuyển giao an toàn 3019 hàng hóa cho đơn vị cơng ty tăng 76% khối lượng tiếp nhận so với năm 2007 1.2.Hiệu kinh doanh Tổng doanh thu: 337598 triệu đồng đạt 109,2% kế hoạch 111,4% tiêu đại hội cổ đơng Trong đó: Kinh doanh thương mại: 334098 triệu đạt 108,9% kế hoạch Dịch vụ cho thuê tài sản: 3500 triệu đạt 116,6% kế hoạch Lợi nhuận trước thuế: 3531 triệu đồng 118% tiêu đại hội cổ đơng đề ra, đó: lợi nhuận kinh doanh: 2741 triệu đồng (tỷ lệ lãi gộp kinh doanh bình quân 8%) Lợi nhuận cho thuê tài sản: 790 triệu đồng ( văn phòng thực 650 triệu) Các tiêu: Nộp ngân sách, thu nhập cổ tức đạt vượt mức tiêu kế hoạch nghị cổ đơng đề Tồn cơng ty, đơn vị hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận giao năm 2007 từ 100%-128% Một số đơn vị đạt kế hoạch lợi nhuận tương đối cao như: Xí nghiệp Hà Nội 128%, chi nhánh Cần Thơ 128%, chi nhánh Đà Nẵng 125%,… Kết thể cố gắng trọng thực nhiệm vụ tiêu chất lượng đơn vị đặt vấn đề cần khắc phục năm 2008  Một số đơn vị tiêu doanh số bán đạt cao tiêu đạt mức không tương ứng, nguợc lại số đơn vị tiêu lợi nhuận đạt cao doanh thu lại thấp, thị trường quy mô bị thu hẹp so với năm 2006  Các tiêu chủ yếu, tiêu chất lượng hoàn thành thu nhập người lao động thấp tỷ lệ lãi gộp thấp, chi phí kinh doanh cao  Cơng tác quản lý nợ, lãi vay ngân hàng, tồn kho hàng hóa, tốn kịp thời có ảnh hưởng quan trọng đến kết kinh doanh từ ảnh hưởng đến mức thu nhập đơn vị  Việc giao tổ chức thực kinh doanh cho thuê tài sản cần đầu tư, tổ chức quản lý tập trung, hoạch toán thống nhất, đồng thành ngành kinh doanh tồn cơng ty 1.3.Cơng tác quản lý điều hành Công ty tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông thường niên tháng 4/2007 đại hội cổ đông bất thường tháng 7/2007 đề chủ trương mục tiêu quan trọng cần phấn đấu thực năm 2007 Sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động công ty, hướng đầu tư dự án 265 Cầu Giấy, bầu hội đồng quản trị ban kiểm sốt cơng ty nhiệm kỳ năm tháng 7/2007-tháng 7/2012 Căn vào nghị đại hội, hội đồng quản trị Ban giám đốc cụ thể hóa, thực tổ chức đạt hiệu mục tiêu nhiệm vụ Các mặt trọng tâm kinh doanh, đầu tư, tài chính-kế tốn đảm bảo tính dân chủ cơng khai Có phối hợp, phân cấp chặt chẽ thành viên hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc, ban kiểm soát đôi với tinh thần trách nhiệm thành viên Qua đợt: Kiểm toán kiểm tra toán thuế năm 2005-2006, công ty quan quản lý chức đánh giá đơn vị quản lý tốt Năm 2007 công tác quản lý nợ, giải hàng hóa tồn kho ứ đọng có chuyển biến tốt năm 2006, đó:  Cơng nợ phải thu bình qn 2007 88,84% năm 2006, cơng nợ hạn 31/12/2007 44,8% số công nợ hạn kỳ năm 2006  Số hàng ứ đọng chậm luân chuyển bán 468 triệu 69% tổng số đầu năm Một số đơn vị có nhiều cố gắng cơng tác thu hồi cơng nợ nói chung cơng nợ q hạn nói riêng như: Trung tâm kinh doanh vật tư tổng hợp, trung tâm dịch vụ kỹ thuật, hàng số 8,… Công tác quản lý đất đai, đầu tư xây dựng bản, khai thác sở vật chất Cơng ty hồn thành việc cấp sổ đỏ địa điểm 70 Hàng Mã, 265 Cầu Giấy số nơi khác Nhìn chung số kho, bãi, nhà văn phịng,…Đã cơng ty đơn vị quan tâm bước đầu tổ chức khai thác tương đối triệt để bổ xung doanh thu lợi nhuận Một cố cơng trình xây dựng bản, đầu tư nầng cấp đảm bảo tiến độ chất lượng tốt để đưa vào khai thác sử dụng Công tác tổ chức cán lao động tiền lương: Đã hoàn thành, xây dựng, quy hoạch cán chủ chốt năm năm 2007 – 2012 thông qua đảng uỷ, hội đồng quản trị công ty Căn vào quy hoạch năm 2007 công ty bổ nhiệm đề bạt chức danh: Kế toàn trưởng số cán chủ chốt văn phòng Tiến hành phân công nhiệm vụ thành viên hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc Công tác tuyển dụng bước đầu ý quan tâm: năm 2007, công ty ký tuyển dụng hợp đồng lao động có thời hạn hai năm tổng số 17 lao động Việc giải chế độ sách, chuyển ngạch, nâng lương cho cán công nhân viên đảm bảo thời gian, tiêu chuẩn quy chế công ty Các mặt công tác khác xuất nhập bảo quản Vật tư hang hoá, bảo vệ tài sản trang thiết bị, phương tiện, sở vật chất kỹ thuật, an toàn lao động, phịng chống cháy nổ, bão lụt, giữ gìn vệ sinh môi trường, tăng cường biện pháp để không xảy cố Bên cạnh kết đạt được, cơng tác quản lý điều hành cịn số tồn cần đánh giá, rút kinh nghiệm năm sau:  Tiến độ triền khai dự án 265 Cầu Giấy chậm không đạt yêu cầu đề phần công tác đạo, điều hành lúng túng, tiến độ triển khai chậm  Công tác quản lý khai thác hạch toán nguồn thu từ kinh doanh cho thuê tài sản chưa có thống quản lý đồng từ công ty đến đơn vị trực thuộc nên hiệu chung chưa cao  Công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực văn phịng khu vực phía Bắc hạn chế  Lãnh đạo số đơn vị chưa đông, sáng tạo Do việc triển khai thực số chủ trương, ý kiển đạo công ty chưa kịp thời đảm bảo nhiệm vụ yêu cầu giao Phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 Năm 2008 năm lề kế hoạch năm năm 2008 – 2012, kinh tế dự báo tiếp tục có tăng trưởng coa năm 2007 đồng thời phải tiếp tục đối mặt giải nhiều thách thức với áp lực mạnh lạm phát, giá cả, kiểm sốt dịng vốn đầu tư, có mặt tham gia cạnh tranh thị trường nước nhiều công ty nước ngoài, cải thiện nâng cao mức thu nhập, đời sống người lao động … Căn vào tình hình chung kết thực số mặt tồn năm 2007 làm sở định hướng chiến lược thời kỳ 2008 – 2012 thảo luận, phân tích đánh gía hội đồng quản trị ban lãnh đạo công ty, phương hướng đặt năm 2008 tồn cơng ty tập chung đạo đẩy mạnh hoạt động xây dựng, sản xuất dịch vụ, tăng cường xúc tiến đầu tư khai thác sở vật chất kỹ thuật, tăng cường mặt quản lý phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, phấn đấu đạt vượt từ – 10% tiêu kế hoạch năm 2008 2 1.Chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2008 Tổng doanh thu: 406.500 triệu đồng, đó: Doanh thu thương mại: 403.000 triệu đồng Doanh thu cho thuê tài sản: 3.500 triệu đồng – 4.000 triệu đồng a Ngành hàng hố chất cơng nghiệp: 156.500 triệu đồng b Ngành hàng vật tư khoa học kỹ thuật: 240.000 triệu đồng c Hàng hoá khác: 6.500 triệu đồng (gồm xuất 6.000 triệu đồng) Lợi nhuận trước thuế: 3000 triệu – 3.800 triệu đồng Nộp ngân sách: 17.980 triệu – 18.100 triệu đồng Lao động bình quân: 220 – 230 người Thu nhập bình quân: 3.100 – 3.200 đồng Tiết kiệm chi phí: từ 3% - 5% Tỷ suất cố tức: 14% 2.2 Một số biện pháp chủ yếu để triển khai thực 2.2.1.Công tác xây dựng Nắm nhu cầu, diễn biến thị trường – giá nước quốc tế Lấy thị trường nước, nhu cầu chấp nhận khách hàng làm sở để tổ chức Nhập thu mua nội địa Mở rộng quy mơ kinh doanh, phát triển mặt hang có tính toán trước hết cần giữ phát triển mặt hang truyền thống đạt mức tăng trưởng cần thiết biện pháp tăng khả cạnh tranh, giữ cân trình hội nhập, đảm bảo thị phần công ty không bị thu hẹp bị doanh nghiệp khác cạnh tranh lấn sâu Tăng lực tổ chức khai thác nguồn hàng nước để đáp ứng nhu cầu bao gồm nhóm máy móc, thiết bị linh kiện vật tư khoa học kỹ thuật, số mặt hàng hoá chất cơng nghiệp, hố chất VTKHKT thơng dụng, dụng cụ thuỷ tinh để chủ động giá cả, vận chuyển, tốn giảm chi phí kinh doanh Tập chung đạo, đầu tư để tạo đột phá hoạt động kinh doanh việc tổ chức tham gia dự án ngành hàng VTKHKT có ý nghĩa tăng trưởng nhóm ngành hàng chung công ty Năm 2008 cố gắng giữ vững tổ chức thực sơ dự án chuyển tiếp năm 2007 có dự án 107 tỷ đầu tư phịng thí nghiệm khu cơng nghệ cao Thành Phố Hồ Chí Minh … Đồng thời tích cực tìm kiếm, ký hợp đồng dự án khác đảm bảo đạo, phối hợp chặt chẽ thống công ty theo quy trình chung 2.2.2 Cơng tác đầu tư khai thác sở vật chất kỹ thuật Đánh giá lại toàn trạng sở vật chất kỹ thuật, hợp đồng, đối tác, giá kinh doanh cho thuê tài sản để có hướng đầu tư, nâng cấp, cải tạo sữa chữa thồng hình thức quản lý hoạch tốn tập trung, đồng thời có phân cấp tổ chức thực nhằm đạt hiệu cao Từng bước đưa loại hình kinh doanh, khai thác sở vật chất kỹ thuật thành ngành kinh doanh quan trọng tạo doanh thu lợi nhuận ổn định cho tồn cơng ty Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, phương án thiết kế đầu tư tổng thể trung tâm thương mại 265 Cầu Giấy thông qua đại hội cổ đông làm sở để triển khai bước Phấn đấu đến năm 2009 tổ chức thi cơng dự án Hồn thiện thủ tục hồ sơ pháp lý chuyển quyền mục đích sử dụng khu 6000m2 – Áp Bình Mỹ - Củ Chi phương án đầu tư xưởng sản xuất hoá chất thực nghiệm chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh Hồn thành việc cấp sổ đỏ khu vực kho Sài Đồng quý I/2008 2.2.3 Công tác nhân Tiếp tục có đào tạo, bồi dưỡng cán chủ chốt cán thuộc diện quy hoạch để sẵn sang bổ sung cần thiết Đổi phương thức tuyển dụng, đào tạo lao động, có sách trả lương đãi ngộ khuyến khích lao động có trình độ, chun mơn, tay nghề phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công ty kể sếp vị trí cán chủ chốt 2.2.4 Công tác quản lý điều hành Rà soát, hệ thống hoá, bổ sung điều chỉnh nội dung cần thiết văn quy chế, quy định công ty sở điều lệ công ty luật doanh nghiệp nhà nước Áp dụng hình thức quản lý hai cấp có linh hoạt để tạo tính động hiệu Tăng cường mặt quản lý thường xuyên định kỳ tiến hành công tác kiểm tra tự kiểm tra, phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh để kịp thời uốn nắn thiếu sót, chấn chỉnh cơng tác hoạch toán, ghi chép sổ sách, chứng từ, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt luật kế toán, luật thuế chế độ quy định nhà nước Chuẩn bị hồ sơ điều kiện để đăng ký, lưu ký chứng khoán tập trung tham gia thị trường chứng khốn tạo kênh huy động vốn cho cơng tác đầu tư phát triển kinh doanh công ty Có phối hợp chặt chẽ cơng tác lãnh đạo, quản lý điều hành vận động công nhân viên chức hoàn thành nhiệm vụ giao cấp Đảng, quyền tổ chức đồn thể công ty, tạo nên chuyển biến số lượng chất lượng mục tiêu đề năm 2008 II.Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua công tác hoạt động công ty năm 2007 phương hướng năm 2008 Tôi xin đưa số giải pháp để nhằm nâng cao công tác sử dụng vốn kinh doanh cơng ty 1.Tìm kiếm thị trường ổn định,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty CEMACO chuyên kinh doanh ngành hóa chất, vật liệu điện, vật tư khoa học kỹ thuật, cơng ty phải nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trường nước để cải tiến ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng hàng hóa, chất lượng kinh doanh, đổi đại hóa cơng nghệ phương thức quản lý Với thị trường cung cấp cơng ty cân tổ chức tìm kiếm nhà cung cấp ổn định, có khả đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho công ty phải đảm bảo giá chất lượng Với thị trường tiêu thụ công ty nên tăng cường mạng lưới tiêu thụ, kinh doanh ngành hàng theo đăng ký, chịu trách nhiệm trước xã hội, trước pháp luật sản phẩm, dịch vụ công ty thực hiện…Và cơng việc mà cơng ty đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.Về tổ chức đào tạo Thứ nhất: Cơng ty tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, xếp cho phù hợp với khả cán người lao động để họ phát huy đuợc khả sáng tạo Góp phần nâng cao hiệu quản lý, tăng xuất lao động, giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thứ hai: Tiến hành có mức đánh giá tiêu chuẩn vị trí chức danh cơng tác, thực hiên chương trình đào tạo nâng cao bổ xung cán cho nhánh công ty, tiến hành đào tạo đào tạo lại cho người lao động để họ nâng cao tay nghề Góp phần vào phát triển cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, giúp họ thích nghi nhanh với cơng nghệ máy móc tiên tiến đưa vào sản xuất Căn vào số lượng hàng năm theo định mức định quỹ lương cho thật phù hợp với khả họ 3.Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định công ty đa số đầu tư vào mua sắm tài sản cố định dùng cho hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định không để bảo tồn mà phát triển nguồn vốn sau kỳ kinh doanh Như thấy để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cần có biện pháp bảo tồn phát triển sở hai mặt vật giá trị Biện pháp đưa cho công ty tham khảo sau: Phân loại tài sản cố định phân cấp tài sản cố định đến đơn vị trực thuộc, cửa hàng, đến tay người lao động Bởi việc phân cấp quản lý tài sản cố định nhằm nâng cao trách nhiệm tổ chức, cá nhân việc bảo quản giữ gìn tài sản cố định Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, khơng để hạn chế tối đa ảnh hưởng hao mịn vơ hình Sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Chú trọng đổi trang thiết bị, phương pháp, kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng đến hư hỏng Không dự trữ nhiều tài sản cố định chưa cần dùng đến để giảm tồn đọng vốn Thực chế độ sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên toàn tài sản cố định, khơng để xảy tình trạng tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn, gây biến động bất thường hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cần chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh để bớt tổn thất vốn cố định lập quỹ dự phòng… 4.Quản lý tốt khoản phải thu khoản phải thu phận vốn lưu động có ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nếu quản lý tốt khoản phải thu công ty tăng nhanh vòng quay vốn tạo điều kiện mở rộng quy mô kinh doanh tăng doanh suất, tăng lợi nhuận Chính nhờ vào quản lý Ngồi mục đích quản lý tốt khoản phải thu cịn nhằm: Xác định thời hạn tín dụng thích hợp sở cân đối khả tài cơng ty khách hàng Tăng doanh số bán sở kích thích tâm lý bạn hàng khả tốn họ Tạo nên uy tín đứng vững vàng cho công ty sở thành lập mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng Đẩy mạnh tốc độ di chuyển vốn, hạn chế tới mức thấp khoản vốn bị chiếm dụng phải đưa biện pháp giải kịp thời khoản nợ đọng dây dưa khó địi Để đạt mục đích tức quản lý tốt khoản phải thu xong phải đảm bảo phù hợp với lợi ích bên Đối với công ty cần phải đảm bảo số yêu cầu sau: Vận dụng linh hoạt việc thu nợ tính chất sản phẩm cung cấp cho khách hàng Tùy sản phẩm khác mà đề thời hạn tín dụng khác Đối với mặt hàng có biến động cơng ty có khả cung ứng tốt cho khách hàng nên nới rộng thời hạn tín dụng Đối với mặt hàng khó tiêu thụ cơng ty nên áp dụng vậy, cịn mặt hàng khơng ổn định giá thường xuyên mà nhu cầu khả đột biến nên thu hồi nhanh tốt Dựa số khả mua chịu nhà cung cấp, kinh doanh việc làm đem lại lợi ích rõ rệt khả xoay sở để mua chịu nhiều tốt Đối với hàng hóa mua chịu mà bán lại thu tiền coi ta khơng phải bỏ vốn mà có lời, xong vốn ta uy tín khéo léo ta Như cơng ty lên tận dụng khoản cung cấp cho phép nợ nhà cung cấp Điều khiển linh hoạt khoản bán chịu cho khách hàng được( xong phải dựa sở khả toán khách hàng) ta phải ý khả tốn vấn đề nhạy cảm có tác động tới uy tín cơng ty Nắm vững khả tài khách hàng Trên chế thị trường yêu cầu khách hàng buộc công ty phải ý đến Để đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty phai cung cấp khách hàng cần khơng phải có Xong dù có cạnh tranh lành mạnh, cho dù chiến lược kinh doanh đắn, có nội lực kinh tế đến đâu tính bất ổn kinh doanh ln theo xuốt q trình kinh doanh doanh nghiệp, doanh lợi rủi ro với Do việc nghiên cứu khả tài khách hàng tối thiểu cần thiết, giúp cho cơng ty giảm tới mức thấp khả rủi ro khoản nợ công ty Nắm vững khả tài khách hàng đưa cơng ty tới chỗ làm ăn bạn hàng tin cậy, loại bỏ dần khách hàng khơng đủ uy tín khơng đáng tin cậy Nếu khách hàng có khả tài lớn, khả huy động vốn cao tin tưởng khả tài trợ họ Tuy nhiên khả tài họ lớn nên công ty cần khai thác cách thu hẹp thời hạn tín dụng nhằm thu hồi vốn nhanh, tăng tốc độ quay vòng vốn Ngược lại với khách hàng có khả tài hạn hẹp, khả huy động vốn thấp cơng ty nên thận trọng, đánh giá mức độ tin cậy khách hàng để tạo cho hàng lang an tồn cần thiết Nếu khách hàng đủ tin cậy cơng ty nới rộng điều kiện tín dụng cho họ để thu hút họ mua hàng hóa nhiều Giải pháp nhấn vào quản lý tốt khoản phải thi cơng ty CEMACO quan trọng tỷ lệ khoản phải thu chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản chiếm tỷ trọng tối đa tài sản lưu động Nó ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn lưu động công ty khoản phải thu tăng doanh thu cơng ty tăng dịng tiền vào cơng ty chưa có, dễ gây tình trạng thiếu vốn sản xuất nguy hại lớn làm khả tốn cơng ty Tóm lại, cơng ty cần phải xem xét cân đối đối tượng khách hàng tùy theo khả họ mà có điều kiện tín dụng hợp lý, làm điều cơng ty có sở để cân nhắc rủi ro tính sinh lời kinh doanh 5.Giải pháp cho hàng tồn kho Hàng tồn kho phận quan trọng vốn lưu động cơng ty, đảm bảo cho hoạt động công ty thường xuyên liên tục Quản lý hàng tồn kho giúp công ty thực tốt mức lưu chuyển hàng hóa giảm tồn kho ứ đọng, tránh hư hỏng hàng hóa, tăng nhanh tốc độ quay vịng hàng tồn kho Trong chế thị trường giá biến động theo nhu cầu Việc cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp không nhạy bén kinh doanh không nắm yêu cầu thị trường thời điểm định chịu thơ lỗ kinh doanh Hàng tồn kho công ty CEMACO chiếm tỷ trọng lớn tài sản lưu động, quản lý tốt hàng tồn kho chưa hẳn ta cần giảm tối thiểu hàng tồn kho Nếu hàng tồn kho làm gián đoạn chu kỳ sản xuất kinh doanh, khơng có lượng hàng hóa dự trữ cho hợp đồng bất thường…Ngược lại, hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn sản phẩm không bán được, khơng có doanh thu, khơng có vốn đầu tư Như quản lý tốt hàng tồn kho việc xác định cho công ty mức dự trữ hợp lý Để xác định mức dự trữ hợp lý công ty cần xem xét yếu tố quy mô sản xuất khả cung ứng thị trường, độ dài chu kỳ sản xuất, trình độ tổ chức, phối hợp khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm, khả xâm nhập thị trường cơng ty…Và cơng ty sử dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho mô hình hiệu 6.Giải pháp quản lý tiền mặt Tiền phận vốn lưu động, tiền mặt làm chức phương tiện lưu động vật trung gian chốc lát trao đổi hàng hóa Tiền loại tài sản linh họat nhất, dễ dàng dùng thỏa mãn yêu cầu kinh doanh thể tính chủ động kinh doanh khả tính tốn cơng ty Nếu tiền dự trữ nhiều khả chủ động tốn nhanh công ty tốt, xong lại không sinh lời Do xác định lượng tiền dự trữ hợp lý vô quan trọng, lượng tiện vừa phải đảm bảo tốn nhanh lại khơng mức dự trữ cần thiết(có nghĩa lượng tiền chết lớn) đưa tiền vào để quay vịng ln mong muốn doanh nghiệp xong khơng dự trữ tiền mức rủi ro lại cao 7.Quản lý chi phí Chi phí yếu tố xác định lên lợi nhuận cơng ty Tiết kiệm chi phí yếu tố quan trọng để nâng cao lợi nhuận tăng khả sử dụng vốn công ty Do việc sử dụng khoản chi phí đồng thời tránh lãng phí mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt Như biết biểu hoạt động kinh doanh ta nhận thấy cơng ty có nhiều cố gắng việc giảm bớt chi phí quản lý bên cạnh chi phí tăng cao Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận cơng ty, cơng ty muốn hoạt động có hiệu cần đề biện pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí là: Thứ nhất: Điều chỉnh lại quy trình tiến hành thi cơng cơng trình hạng mục thực cách tiết kiệm nhất, giảm thiểu số nhân viên quản lý phòng ban cho phù hợp vừa đảm bảo quản lý vừa không ngừng gia tăng doanh thu Thứ hai: Điều chỉnh hướng tới chi phí quản lý nhỏ được, cơng ty nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm chi phí vốn vay ngân hàng 8.Chủ động việc xây dựng kế hoạch sử dụng vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trường điều kiện tiền đề để doanh nghiệp hoạt động tốt phải đủ vốn Do vậy, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường hoạt động hiệu doanh nghiệp Kế hoạch huy động sử dụng vốn hình thành nên hoạt động tổ chức nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn kinh doanh doanh nghiệp sử dụng chúng cho có hiệu cao Để đạt mục đích đó, cơng ty cần trọng vào vấn đề sau: Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động kinh doanh đặc biệt nhu cầu vốn lưu động cho q trình mua sắm vật tư hàng hóa Để từ kế hoạch huy động nguồn vốn tạo điều kiện vốn cho kinh doanh sở khai thác hết điều kiện tiềm nguồn vốn Tránh tình trạng huy động thừa vốn dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn huy động khơng đầy đủ gây tình trạng thiếu vốn kinh doanh làm giảm hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cần tập trung tối đa ngn vốn sẵn có doanh nghiệp Căn vào đặc điểm kinh doanh công ty yêu cầu vốn với loại tài sản thời kỳ kinh doanh mà định mức vốn với khâu sở tiết kiệm vốn kinh doanh Trong công tác kế hoạch năm công ty cần ý đến việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh để từ có kế hoạch huy động nguồn vốn đảm bảo cho trình kinh doanh công ty tiến hành thường xuyên, liên tục đồng thời tránh lãng phí vốn Việc xác định vốn kinh doanh thực tế gặp nhiều khó khăn Đó ảnh hưởng biến động thị trường, giá cả… Do công ty cần dựa vào phân tích cụ thể tình hình vốn kinh doanh năm trước cơng với dự đoán biến động thị trường kế hoạch kinh doanh hàng năm để thấy nhu cầu cụ thể vốn kinh doanh thời kỳ kinh doanh Hiệu sử dụng vốn kinh doanh phạm trù rộng, bao gồm nhiều yếu tố, khía cạnh khác Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cần thực đồng nhiều biện pháp  ... công ty, tạo nên chuyển biến số lượng chất lượng mục tiêu đề năm 2008 II .Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua công tác hoạt động công ty năm 2007 phương hướng năm 2008 Tôi xin đưa số giải. .. đạo công ty chưa kịp thời đảm bảo nhiệm vụ yêu cầu giao Phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 Năm 2008 năm lề kế hoạch năm năm 2008 – 2012, kinh tế dự báo tiếp tục có tăng trưởng coa năm 2007. .. nhập thị trường cơng ty? ? ?Và cơng ty sử dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho mơ hình hiệu 6 .Giải pháp quản lý tiền mặt Tiền phận vốn lưu động, tiền mặt làm chức phương tiện lưu động vật trung gian