Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

55 716 0
Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

Phần 1:Cơ sở lý luận về Marketing nhằm mở rộng khai thác thị trờng1.1 Khái niệm về Marketing mở rộng khai thác thị trờng1.1.1. Khái niệm chung về Marketing Theo Philip Kotler:"Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân tập thể đợc những gì họ cần mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán trao đổi những sản phẩm giá trị với ngời khác".Nhu cầu: là cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà ta cảm nhận đợc. Nhu cầu không do xã hội hay ngời làm Marketing tạo ra mà nó là một bộ phận cấu thành, con ngời sinh ra đã có.Mong muốn: là nhu cầu dạng đặc thù, tơng ứng với trình độ văn hóa nhân cách cá thể.Yêu cầu: là những mong muốn của con ngời với điều kiện họ khả năng thanh toán.Sản phẩm: là tất cả những cái hoặc yếu tố thể thỏa mãn nhu cầu mong muốn của con ngời đợc đem ra chào bán trên thị trờng với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.+ Giá trị sử dụng của sản phẩm là công dụng của sản phẩm khả thể thỏa mãn nhu cầu nào đó của con ngời hay là sự đánh giá của ngời tiêu dùng về khả năng của nó trong việc thỏa mãn nhu cầu của họ+ Chi phí cho sản phẩm là tổng hợp tất cả những hao tổ mà ngời tiêu dùng phải bỏ ra để đợc lợi ích khi tiêu dùng sản phẩm mang lại bao gồm thời gian, tiền của, sức lực trong quá trình mua sắm, sử dụng đào thải sản phẩm. + Sự thỏa mãn là trạng thái cảm giác của con ngời bắt nguồn từ sự so sánh giữa lợi ích do tiêu dùng sản phẩm mang lại với kỳ vọng của cong ngời.Trao đồi: là hành động tiếp nhận một sản phẩm mong muốn từ ngời khác bằng cách đa lại cho họ một thứ gì đó.+ Điều kiện để trao đổi thể xảy ra là: ít nhất phải 2 bên trao đổi Mỗi bên phải ít nhát 1 vật giá trị khả năng chuyển giao thứ mình Phải quyền tự do chấp nhận hay từ chối đề nghị trao đổi của bên kia Mong muốn trao đổi với nhauKhi đang thỏa thuận các điều kiện trao đổi với nhau, ngời ta nói trao đổi đang diễn ra, khi tất cả các điều kiện đợc thỏa thuận xong thì một giao dịch đợc hoàn thành giao dịch chính là đơn vị của trao đổi.Giao dịch: là một cuốc trao đổi mang tính chất thơng mại những vật giá trị giữa các bên.+ Điều kiện của giao dịch: ít nhất 2 bên Mỗi bên phải 1 vật giá trị Thời gian phải đợc thỏa thuận xong Địa điểm phải đợc thỏa thuận xong Tất cả các điều kiện cũng phải đợc thỏa thuận xong đợc thể hiện trong hợp đồng kinh thế đợc bảo vệ về mặt pháp luật Thị trờng: bao gồm tất cả những khách hàng tiểm ẩn cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu mong muốn đó.Một cuộc trao đổi mà bên nào tích cực hơn để trao đổi diễn ra thì bên đó làm Marketing. Nếu cả 2 bên đều tích cực thì ngời ta gọi là làm Marketing lẫn nhau ngời làm Marketing là ngời tìm tài nguyên từ ngời khác sẵn sàng đa ra một cái gì đó để trao đổi. 1.1.4. Thị trờng1.1.4.1. Khái niệm về thị trờngThị trờng bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu mong muốn đó. (theo Marketing, PGS PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD).1.1.4.2. Thị trờng xe TaxiThị trờng xe Taxi là bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn nhu cầu vận chuyển, đi lại bằng hình thức Taxi sẵn sàng vào khả năng thanh toán nhằm thỏa mãn nhu cầu đó.1.1.4.3. Lý do tiến hành nghiên cứu xác định nhu cầu thị trờng.Nghiên cứu thị trờng là xuất phát điểm để đề ra các chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp, từ các chiến lợc đã định doanh nghiệp tiến hành thực hiện các kế hoạch trung gian, chính sách thị trờng. Nghiên cứu thị trờng là việc cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp vì thị trờng không phải là bất biến mà luôn biến động đầy bí ẩn thay đổi không ngừng.Để đảm bảo kinh doanh hiệu quả thì công tác nghiên cứu thị trờng phải nắm cho đợc thị trờng cần loại hàng hoá gì ? Bao nhiêu ? Từ đó sở lựa chọn loại mặt hàng các sở vật chất phù hợp với mặt hàng đã lựa chọn để đa vào kinh doanh. Vì vậy, việc nghiên cứu xác định nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá để lựa chọn kinh doanh không chỉ một lần mà trong cả quá trình hoạt động kinh doanh luôn coi công việc này phải thực hiện liên tục thờng xuyên, để đa vào kinh doanh các mặt hàng mới, tiên tiến phù hợp thị hiếu nhu cầu thị trờng.1.1.4.4. Các bớc tiến hành xác định nhu cầu thị trờng Mục đích nghiên cứu thị trờng là xác định khả năng bán một mặt hàng nào đó trên địa bàn xác định, trên sở đó nâng cao khả năng cung ứng để thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Để hoàn thành tốt doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu thị trờng qua 03 bớc sau:B ớc 1 : Thu thập thông tinB ớc 2 : Xử lý thông tin: Tiến hành phân loại, tổng hợp, phân tích, kiểm tra độ chính xác các thông tin, tìm ra những biện pháp hữu ích cho doanh nghiệp về thị trờng mục tiêu, các kế hoạch, chính sách, biện pháp tiến hành kinh doanh. Xử lý thông tin định hớng hai vấn đề sau:- Xác định thái độ ngời tiêu dùng đối với loại sản phẩm nào trên thị tr-ờng.- Lựa chọn thị trờng mục tiêu.1.1.5. Phân đoạn thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêuLý do phải tiến hành phân đoạn thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêu xuất phát từ chân lý đơn giản:Thị trờng tổng thể luôn gồm một số lợng rất lớn khách hàng với những nhu cầu, đặc tính mua khả năng tài chính rất khác nhau. Sẽ không một doanh nghiệp thể với tất cả các khách hàng tiềm năng. Mặt khác họ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh cùng những thử cách thức lôi kéo khách hàng khác nhau. Mỗi doanh nghiệp thờng chỉ một thế mạnh xét trên một phơng diện nào đó trong việc thoả mãn nhu cầu thị trờng.Phân đoạn thị trờng, xác định thị trờng mục tiêu thực chất là vấn đề biết tập trung nỗ lực của doanh nghiệp đúng thị trờng, xây dựng cho mình một t cách riêng, một hình ảnh riêng, mạnh mẽ, rõ nét nhất quán để khả năng vốn của doanh nghiệp đợc khai thác một cách hiệu quả nhất.1.1.5.1 Phân đoạn thị trờnga. Khái niệm:Đoạn thị trờng là nhóm ngời tiêu dùng phản ứng nh nhau đối với tập hợp những kích thích của marketing. (Marketing - PGS.PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD).Phân đoạn thị tr ờng là quá trình phân chia ngời tiêu dùng thành nhóm trên sở những điểm khác biệt về nhu cầu, về tính cách hay hành vi. (Marketing - PGS.PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD).Nh vậy, thực chất phân đoạn thị trờng là phân chia theo những tiêu thức nhất định thị trờng tổng thể qui lớn, không đồng nhất, muôn hình muôn vẻ về nhu cầu thành các nhóm (đoạn, khúc) nhỏ hơn đồng nhất về nhu cầu.b. Quan điểm về phân đoạn thị trờngThị trờng rất đa dạng. Ngời mua thể rất khác nhau về nhu cầu, khả năng tài chính, nơi c trú thói quen mua sắm. Số lợng đoạn thị trờng trên một thị trờng tổng thể rất khác nhau phụ thuộc vào việc ngời ta sử dụng các tiêu chuẩn phân đoạn nh thế nào. c. Yêu cầu của phân đoạn thị trờng - Tính đo lờng đợc: tức là qui hiệu quả của đoạn thị trờng đó phải đo lờng đợc.- Tính tiếp cận đợc: tức là doanh nghiệp phải nhận biết phục vụ đợc đoạn thị trờng đã phân chia theo những tiêu thức nhất định.- Tính quan trọng: nghĩa là các đoạn thị trờng phải bao gồm các khách hàng nhu cầu đồng nhất với qui đủ lớn để khả năng sinh lời.- Tính khả thi : tức là thể đủ nguồn lực để hình thành triển khai chơng trình maketting riêng biệt cho từng giai đoạn thị trờng đã phân chia.d. Các tiêu thức bản dùng để phân đoạn thị trờngVề mặt lý thuyết để phân đoạn thị trờng tổng thể, bất kỳ một đặc chng nào ngời tiêu dùng cũng thể đợc sử dụng là tiêu chuẩn. Song để đảm bảo đợc các yêu cầu của phân đoạn thị trờng, trên thực tế ngời ta chỉ chọn một số đặc trng tiêu biểu xem nh là sở dùng để phân chia một thị trờng tổng thể. Các sở này là những nguyên nhân tạo ra sự khác biệt về nhu cầu đòi hỏi sự khác biệt về chiến lợc marketing. Từ những sở đó ngời ta xác định các tiêu chuẩn để phân đoạn nh bảng sau: Bảng 1.1: sở tiêu thức dùng để phân đoạn thị trờngCơ sở phân đoạnTiêu thức phân đoạnĐịa lýMiền ( miền Bắc, miền Nam), vùng ( thành thị, nông thôn), tỉnh, huyện, quận, xã, phờng Dân số Xã hộiTuổi, giới tính, thu nhập, ( cá nhân hộ ), nghề nghiệp, trình độ học vấn, tình trạng hôn nhân, qui gia đình, giai tầng xã hội, tín ngỡng, chủng tộc, dân tộc, tình trạng làm việc Tâm lýThái độ, động cơ, cá tính, lối sống, giá trị văn hoá, thói quen.Hành vi tiêu dùngLý do mua, lợi ích tìm kiếm, số lợng tỉ lệ tiêu dùng, tính trung thành( Theo Marketing PGS.PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD )1.1.5.2 Lựa chọn đoạn thị trờng mục tiêua. Khái niệm thị trờng mục tiêu: Thị trờng mục tiêu là thị trờng bao gồm các khách hàng cùng nhu cầu hoặc mong muốn mà công ty khả năng đáp ứng, đồng thời thể tạo ra u thế so đối thủ cạnh tranh đạt đợc các mục tiêu đã định. (Marketing - PGS .PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD ) b.Các phơng án lựa chọn thị trờng mục tiêuTổ chức thể lựa chọn 1 trong 5 phơng án:- Tập trung vào một đoạn thị trờng- Chuyên môn hoá tuyển chọn- Chuyên môn hoá theo thị trờng- Chuyên môn hoá theo sản phẩm - Bao phủ toàn bộ thị trờngViệc xác định thị trờng mục tiêu giúp tổ chức tập trung các nguồn lực vào từng đoạn thị trờng riêng biệt. Tuỳ theo mục tiêu, nghành nghề kinh doanh của từng tổ chức mà mỗi tồ chức sự lựa chọn đoạn thị trờng cho phù hợp hơn.c. Các chiến lợc đáp ứng thị trờng.Để đáp ứng đợc thị trờng, công ty thể sử dụng 3 chiến lợc mar ketiing sau: Marketing không phân biệt, Marketing phân biệt, Marketing tập trung. 1.1.6. Mở rộng thị trờngMở rộng thị trờng thể đợc hiểu theo không gian, thời gian dịch vụ cung ứng nhằm thu hút thêm lợng khách hàng đến với doanh nghiệp tăng doanh thu.Mở rộng thị trờng về mặt không gian là việc tăng cờng đáp ứng nhu cầu của thị trờng địa bàn rộng lớn hơn. Với việc mở rộng địa bàn hoạt động này, Công ty thể phục vụ nhiều khách hàng mới hơn.Mở rộng thị trờng về mặt thời gian là việc doanh nghiệp tăng thời gian phục vụ khách hàng, không bó hẹp trong một khuôn khổ nhất định của khung thời gian.Mở rộng thị trờng về dịch vụ cung ứng là việc doanh nghiệp đa thêm những hình thức phục vụ mới đáp ứng những nhu cầu, đòi hỏi đa dạng của khách hàng trong lĩnh vực doanh nghiệp phục vụ.1.2. Nội dung phân tích Marketing nhằm mở rộng khai thác thị trờngThị trường tổng thểĐoạn thị trường IIĐoạn thị trường IĐoạn thị trường IIHệ thống Marketing-MixHệ thống Marketing- mix IIIHệ thống Marketing- mix IIHệ thống Marketing- mix IHệ thống Marketing - MixĐoạn thị trường IIIĐoạn thị trường IMarketing không phân biệtMarketing phân biệtMarketing tập trungĐoạn thị trường III 1.2.1. Khái niệm Marketing - MixMarketing Mix (Marketing hỗn hợp ) là một tập hợp các biến số mà công ty thể kiểm soát quản lý nó đợc sử dụng để cố gắng đạt những tác động gây những ảnh hởng lợi cho khách hàng mục tiêu . (Theo Marketing, PGS PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD ) Trong Marketing - mix đến hàng chục công cụ khác nhau, McCarthy đã đa ra một cách phân loại các công cụ này theo bốn yếu tố gọi là bốn P: Đó là sản phẩm (Product), Giá cả ( Price), tiêu thụ hay phân phối ( Place) khuyến mãi hay xúc tiến hỗn hợp ( Promotion )1.2.2. Các thành phần1.2.2.1. Chiến lợc sản phẩm:1.2.2.1.1. Khái niệm:Sản phẩm - hàng hóa là tất cả những cái, những yếu tố thể thỏa mãn nhu cầu hay ớc muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho hị khả năng đa ra chào bán trên thị trờng với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. (Marketing PGS.PTS Trần Minh Đạo)Có 2 loại sản phẩm: Sản phẩm hữu hình (Goods) Sản phẩm vô hình (Service)đợc xác định bởi đơn vị sản phẩm - hàng hóaĐơn vị hàng hóa là một chỉnh thể riêng biệt đợc đặc trng bằng các thớc đo khác nhau giá cả, hình thức bề ngoài đặc tính khác nữa.1.2.2.1.2. Các cấp độ cấu thành sản phẩm a) Sản phẩm hàng hóa trên ý tởng:Sản phẩm hàng hóa trên ý tởng là những lợi ích mà ngời tiêu dùng mong đợi khi sử dụng sản phẩm: Quy định về bản giá trị mà doanh nghiệp bán cho khách hàng. Nó sẽ thay đổi tùy thuộc vào môi trờng yếu tố cá nhân.b) Sản phẩm hàng hóa trên hiện thực:Đó là những hàng hóa vật chất hoặc phi vật chất cụ thể thể hiện sự mặt thực tế của chúng: Nó là sự thể hiện của hàng hóa trên ý tởng Nó là sự hiện diện của doanh nghiệp trên thị trờng. Nó là sở để ngời tiêu dùng lựa chọn những lợi ích cốt lõi.c) Sản phẩm hàng hóa bổ sung:Đó là các hình thức tín dụng, các yếu tố nh lắp đặt, bảo hành các dịch vụ hậu mãi để làm cho hàng hóa hoàn thiện hơn trong tâm trí của khách hàng. [...]... lợi miễn phí Phần 2: Phân tích thực trạng công tác mở rộng khai thác thị trờng Công ty cổ phần Kiên Long 2.1 Giới thiệu chung 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Kiên Long tiền thân là Công ty cổ phần Long Bảo Do nhu cầu phát triển, Công ty cổ phần Long Bảo đã tách ra làm 2 công ty: Công ty cổ phần Kiên Long Công ty cổ phần Long Bảo vào tháng 03 năm 2008 Tên Công ty: Công. .. đó Các Công ty Taxi nói chung Công ty Taxi Kiên Long nói riêng đợc thành lập phát triển nhằm đáp ứng những đòi hỏi trên Với những đặc thù riêng về địa bàn hoạt động của Công ty cổ phần Kiên Long mặt hầu hết các huyện ngoại thành nội thành của thành phố Hải Phòng (Các hãng Taxi khác chỉ mặt tại nội thành hoặc nội huyện) nên địa bàn hoạt động rất rộng, lợng khách hàng mà Công ty phải phục... hiện tại của Công ty Công ty đã đang tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với các chức năng chủ yếu sau đây: Kinh doanh vận tải hành khách hàng hóa bằng hình taxi Sửa chữa, bảo dỡng ô tô cho doanh nghiệp cho khách hàng bên ngoài 2.1.2.3 Nhiệm vụ của Công ty Là một Công ty cổ phần nên nhiệm vụ đầu tiên của Công ty cổ phần Kiên Long là tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cổ đông đồng... hành khách hàng hóa bằng hình thức Taxi xuất hiện cũng đã góp phần thỏa mãn những nhu cầu đó của con ngời Công ty cổ phần Kiên Long tiền thân là hãng Công ty cổ phần Long Bảo kinh doanh dịch vụ vận tải bằng hình thức Taxi, là một doanh nghiệp nhỏ với 20 đầu xe phục vụ trong phạm vi hẹp quận Kiến An - Hải Phòng năm 2005 Sau 3 năm không ngừng lớn mạnh, doanh nghiệp đã tới 60 đầu xe, mở rộng phục... bằng hình thức Taxi Công ty cổ phần Long Bảo chuyên về kinh doanh vận tải hàng hóa Tuy là doanh nghiệp mới tách song Kiên Long đã gặt hái đợc khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh vận tải bằng hình thức Taxi Công ty luôn ý thức thực hiện đồng thời hai công việc mở rộng thị trờng nâng cao chất lợng dịch vụ Vì chỉ làm nh vậy mới khiến cho khách hàng biết, quen tin dùng dịch vụ của... cận các quận, huyện, thị xã trong toàn thành phố Từ lúc đầu chỉ kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách, trớc những đòi hỏi không ngừng của xã hội, doanh nghiệp đã vơn lên phục vụ vận tải cả hàng hóa cho nhân dân các ngành công nghiệp nhẹ của thành phố từ năm 2007 Do đòi hỏi phát triển của doanh nghiệp, tháng 03 năm 2008, Công ty cổ phần Long Bảo đã tách ra làm 2 công tyCông ty cổ phần Kiên Long. .. công ty phải vay thêm vốn từ bên ngoài vì thế chi phí tài chính tăng từ 1,257 triệu đồng năm 2006 lên 2.627,04 triệu đồng Mặc dù chi phí hầu hết các loại chi phí đều tăng nhng doanh thu lợi nhuận của Công ty cũng đã tăng lên nhanh chóng Đây chính là bớc đi đúng hớng của ban lãnh đạo công ty 2.2.2 Phân tích công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty cp Kiên Long 2.2.2.1 Đặc điểm chung về thị trờng... sung thêm 10 xe chở khách, Công ty đã mở thêm một hoạt động mới là hoạt động kinh doanh Taxi tải với 16 đầu xe đem về doanh thu trong năm cho Công ty là 2304 triệu đồng Uy tín của Công ty cũng đang đợc khẳng định, vì thế lợng khách biết đến Công ty càng tăng thêm doanh thu của Công ty cũng vì thế mà không ngừng tăng theo 2.1.4.2: Thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty: Hình 2.3: Biểu... lợng lao động trực tiếp lực lợng lao động gián tiếp đợc phân bổ nh sau: Bảng phân bổ cấu lao động trong Công ty CP Kiên Long Lực lợng lao động Lực lợng lao động trực tiếp Nhân viên lái xe Lực lợng lao động gián tiếp Ban giám đốc Phòng quản lý phơng tiện Phòng tổ chức đào tạo Phòng tài chính kế toán Phòng thanh tra 120 10 25 02 04 04 02 03 Phòng điều vận 08 Tổ khai thác chăm sóc khách Trình... hình vẽ - Dấu hiệu của hàng hóa (Trade Mark) là toàn bộ hay một phần của nhãn hiệu đợc đăng ký tại quan quản lý bản quyền đợc bảo hộ về mặt pháp luật Cách đặt tên nhãn hiệu: - Dùng tên địa danh sản xuất sản phẩm - Tên chủ sở hữu doanh nghiệp - Tên viết tắt của công ty - Tên viết tắt của các bên liên doanh - Tên các loài hoa - Tên các loài vật - Tên thành phần chất cấu tạo nên sản phẩm - Dùng . là Công ty cổ phần Long Bảo. Do nhu cầu phát triển, Công ty cổ phần Long Bảo đã tách ra làm 2 công ty: Công ty cổ phần Kiên Long và Công ty cổ phần Long. công tác mở rộng và khai thác thị trờng ở Công ty cổ phần Kiên Long2 .1. Giới thiệu chung2.1.1. Quá trình hình thành và phát triểnCông ty cổ phần Kiên Long

Ngày đăng: 02/11/2012, 16:38

Hình ảnh liên quan

- Tính khả th i: tức là có thể có đủ nguồn lực để hình thành và triển khai chơng trình maketting riêng biệt cho từng giai đoạn thị trờng đã phân chia. - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

nh.

khả th i: tức là có thể có đủ nguồn lực để hình thành và triển khai chơng trình maketting riêng biệt cho từng giai đoạn thị trờng đã phân chia Xem tại trang 6 của tài liệu.
Đó là các hình thức tín dụng, các yếu tố nh lắp đặt, bảo hành và các dịch vụ hậu mãi để làm cho hàng hóa hoàn thiện hơn trong tâm trí của khách  hàng. - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

l.

à các hình thức tín dụng, các yếu tố nh lắp đặt, bảo hành và các dịch vụ hậu mãi để làm cho hàng hóa hoàn thiện hơn trong tâm trí của khách hàng Xem tại trang 10 của tài liệu.
1.1.4.6. Chiến lợc xúc tiến bán - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

1.1.4.6..

Chiến lợc xúc tiến bán Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng phân bổ cơ cấu lao động trong Công ty CP Kiên Long - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

Bảng ph.

ân bổ cơ cấu lao động trong Công ty CP Kiên Long Xem tại trang 29 của tài liệu.
2.2.1. Khái quát tình hình kết quả kinh doanh của Công ty - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

2.2.1..

Khái quát tình hình kết quả kinh doanh của Công ty Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 2.5: Biểu đồ lợi nhuận năm 2006 và 2007 - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

Hình 2.5.

Biểu đồ lợi nhuận năm 2006 và 2007 Xem tại trang 34 của tài liệu.
Hình 2.6: Biểu đồ doanh thu năm 2006 và 2007 - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

Hình 2.6.

Biểu đồ doanh thu năm 2006 và 2007 Xem tại trang 34 của tài liệu.
Công ty cổ phần Kiên Long cần căn cứ vào tình hình thực tế để có ph- ph-ơng án đầu t mua sắm thêm phph-ơng tiện cho phù hợp - Phân tích thực trạng công tác mở rộng và khai thác thị trường ở Công ty cổ phần Kiên Long - Hải phòng

ng.

ty cổ phần Kiên Long cần căn cứ vào tình hình thực tế để có ph- ph-ơng án đầu t mua sắm thêm phph-ơng tiện cho phù hợp Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan