ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ NỘI. I. Đánh giá thực trạng, phương hướng hoàn thiện kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm văn hóa Hà Nội 1.Tổ chức bộ máy kế toán: Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức theo hình thức tập trung, cơ cấu gọn nhẹ phù hợp với đặc điểm của Công ty. Quy trình làm việc của bộ máy kế toán khoa học, hợp lý, công việc của từng cán bộ kế toán phù hợp với trình độ và khả năng của mỗi người. Các cán bộ kế toán đều có kinh nghiệm chuyên môn vững vàng về lĩnh vực tài chính kế toán, vận dụng một cách linh hoạt vào thực tế. Nhờ đó việc hạch toán kế toán được thực hiện một cách hiệu qủa, xử lý và cung cấp các thông tin kế toán một cách kịp thời cho lãnh đạo Công ty. Cùng với sự phối hợp của các phòng ban chức năng của Công ty, phòng kế toán đã hoàn thành tốt nhiệm vụ thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin tài chính nói chung và thông tin tiêu thụ và kết quả tiêu thụ nói riêng, góp phần cùng toàn công ty phấn đấu đạt được những lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh và đủ tiềm lực để phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai . 2. Chứng từ sử dụng : Các chứng từ về tiêu thụ ban đầu được tổ chức luân chuyển hợp pháp, hợp lệ, đầy đủ thông tin và nhanh chóng không gây ra những vấn đề trong việc hạch toán chi tiết doanh thu. 3. Hệ thống sổ sách: Hệ thống sổ sách kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ hàng hoá được áp dụng phù hợp với hình thức kế toán Chứng từ ghi sổ, có biểu mẫu đơn giản, dễ phân công công việc kế toán, đáp ứng được các quy định của chế độ kế toán, phù hợp với đặc điểm riêng của ngành và yêu cầu quản lý của Công ty. 4. Tài khoản sử dụng: Hệ thống tài khoản kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ của công ty đầy đủ theo yêu cầu đặc thù kinh doanh của ngành vận tải & thương mại, chi tiết, tổng hợp cho từng tài khoản. 5. Báo cáo kế toán: Cuối kỳ kế toán lập báo cáo kết quả kinh doanh, xác định được tình hình kinh doanh trong kỳ có lãi hoặc lỗ không để có các phương án kinh doanh thích hợp và có hiệu quả, bản báo cáo này được gửi tới ban giám đốc và hội đồng quản trị công ty. Vì là một doanh nghiệp kinh doanh có góp vốn cổ phần từ các cổ đông nên việc tiêu thụ hàng hoá nhanh chóng và kịp thời, đem lại lợi nhuận cho công ty và sẽ tạo niềm tin cho các cổ đông và tiếp tục góp vốn cùng công ty phát triển vững mạnh. Bên cạnh những ưu điểm đạt được, trong những năm gần đây, do chế độ kế toán có một số thay đổi, công tác hạch toán kế toán của Công ty không tránh khỏi những khó khăn và vấp phải một số tồn tại cần khắc phục, đặc biệt trong công tác kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ. II - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ. 1. Hoàn thiện chứng từ : Việc thực hiện phản ánh doanh thu bán hàng có hai chứng từ: Phiếu xuất và Hoá đơn GTGT đối với hàng hoá giá trị lớn như vậy là đúng. Nhưng với những mặt hàng nhỏ lẻ không lớn, nên áp dụng cả phiếu xuất và hoá đơn bán hàng vào làm một thì đỡ phải mất công qua nhiều khâu để hoàn tất công việc phản anh doanh thu từ các chứng từ như trước Khi xuất hàng hoá, thành phẩm bán cho khách hàng, phòng kinh doanh căn cứ yêu cầu khách hàng làm giấy đề nghị xuất kho và trình giám đốc duyệt. Sau khi giấy đề nghị xuất kho đã được duyệt thì kế toán tiêu thụ viết hoá đơn kiêm phiếu xuất kho ghi rõ khối lượng, quy cách sản phẩm, giá ban theo giấy đề nghị xuất kho đã duyệt. Hoá đơn kiêm phiếu xuất kho được lập thành 5 liên: + Liên 1: Phòng kinh doanh giữ + Liên 2,3: Phòng kế toán giữ + Liên 4: Phòng vật tư - thiết bị giữ + Liên 5 : Giao cho khách hàng 2.Hoàn thiện xác định giá vốn hàng bán và xác định kết quả tiêu thụ: Theo phương pháp xác định giá vốn hàng tiêu thụ của công ty hiện đang áp dụng để xác định được giá vốn hàng bán cuối mỗi tháng công ty phải tiến hành kiểm kê số lượng sản phẩm thực tế tồn kho. Với bộ máy kế toán như hiện nay, số lượng nhân viên ít, khối lượng công việc nhiều, việc kiểm kê hàng tháng gây ra nhiều trở ngại cho công tác kế toán cũng như công tác quản lý sản phẩm của công ty. Mặt khác, phương pháp xác định giá vốn hàng bán hiện nay của công ty cũng còn tồn tại một số điểm không hợp lý: Công ty tổ chức sản xuất và bán hàng chủ yếu dựa trên các đơn đặt hàng hoặc các hợp đồng bán hàng, hợp đồng sản xuất. Công ty xác định giá cả của các hợp đồng chủ yếu dựa trên các định mức kinh tế - kỹ thuật đã lập sẵn cho từng loại sản phẩm, dịch vụ. Do thị trường luôn có nhiều biến động nên các định mức kinh tế kỹ thuật cũng cần được thay đổi cho phù hợp với những biến động của thị trường. Có được các định mức đúng đắn, công ty mới có thể tiến hành tổ chức sản xuất và xác định giá bán sản phẩm hợp lý, đảm bảo lợi nhuận của mình cũng như lợi ích của khách hàng. Cơ sở để xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật chính là chi phí sản xuất và giá vốn hàng bán thực tế phát sinh đối với từng loại sản phẩm, từng loại đơn đặt hàng mà công ty đã tiến hành. Để đáp ứng các yêu cầu trên, giữa việc xây dựng định mức và việc hạch toán giá vốn hàng bán cần có mối quan hệ chặt chẽ. Trên thực tế phương pháp xác định giá vốn hàng bán cho tất cả lượng sản phẩm tiêu thụ trong tháng hiện đang áp dụng tại công ty lại không cho phép tính giá vốn hàng bán theo từng đơn đặt hàng riêng biệt, do vậy khó có thể thoả mãn được các đòi hỏi nêu trên. Vì vậy, theo em, để hoàn thiện việc hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, trước hết công ty cần có những đổi mới nhất định nhằm hoàn thiện phương pháp xác định giá vốn hàng bán. Cụ thể, công ty nên thực hiện việc kế toán giá vốn hàng bán theo từng đơn đặt hàng và hợp đồng sản xuất. Tất cả các chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh được tập hợp trực tiếp cho từng đơn đặt hàng không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm và trị của đơn đặt hàng đó nhiều hay ít. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đơn giản hay phức tạp, thời gian thực hiện đơn đặt hàng ngắn hay dài. Ngoài các chi phí về nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp được tập hợp trực tiếp cho từng đơn đặt hàng, chi phí sản xuất chung sẽ được tiến hành phân bổ cho từng đơn theo doanh thu của đơn hàng này hay chi phí nhân công trực tiếp. Do chu kỳ sản xuất kinh doanh và thời hạn hoàn thành đơn đặt hàng ở công ty thường khá dài (lớn hơn 1 tháng) cho nên thời điểm xác định giá vốn của đơn đặt hàng có thể không trùng với thời điểm xác định kết quả để lập báo cáo. Cho nên đến kỳ báo cáo, kế toán công ty tiến hành hạch toán doanh thu, giá vốn, các nghiệp vụ khác có liên quan để xác định kết quả tiêu thụ sản phẩm đối với các đơn đặt hàng nào hoàn thành. Đối với các đơn đặt hàng chưa hoàn thành toàn bộ chi phí sản xuất đã tập hợp cho từng đơn hàng đó được coi là chi phí sản xuất dở dang. 3. Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ sản phẩm: Vấn đề thứ nhất: Hiện nay, tạo nên doanh thu tiêu thụ của công ty có hai bộ phận chính đó là doanh thu từ các hợp đồng mua bán trang thiết bị và các loại hình băng đĩa và tư vấn hỗ trợ các buổi liên hoan, ca nhạc trong và ngoai thành phố. Trong đó doanh thu từ bán các thiết bị, máy móc băng đĩa các loại chiếm tỉ trọng khá lớn trong doanh thu tiêu thụ của toàn công ty (vào khoảng 65%). Vì vậy, khi có nhu cầu về thông tin kế toán của từng loại hoạt động thì kế toán phải tiến hành nhặt số liệu trên các sổ sách, công việc này rất khó khăn và tổn thất nhiều thời gian. Do đó, tính kịp thời trong cung cấp thông tin của kế toán không được đảm bảo, hơn nữa độ chính xác của thông tin không cao, vì dễ bị nhầm lẫn, trùng lặp khi nhặt số liệu. Vì vậy theo em, muốn hoàn thiện việc kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm, kế toán công ty cần hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả chi tiết theo các đối tượng: - Hoạt động sản xuất , mua bán các trang thiết bị và băng đĩa các loại - Dịch vụ tư vấn hỗ trợ các buổi liên hoa, văn nghệ. Ngoài ra, do giá vốn hàng bán cần được tính cho từng đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế, cho nên việc hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ sản phẩm cũng cần được hạch toán và chi tiết cho từng đơn đặt hàng. Điều này đòi hỏi kế toán phải tiến hành hạch toán chi tiết doanh thu bán hàng, giá vốn hàng bán và xác định kết quả tiêu thụ theo từng hoạt động cụ thể. Để thực hiện được điều này, kế toán có thể mở các tài khoản cấp 2 cho các TK 511, 911, 632 cụ thể như sau: TK 5111 - DT bán thành phẩm TK 5112 - DT dịch vụ tư vấn TK 6321 - giá vốn thành phẩm TK 6322 - giá vốn dịch vụ Đối tượng hoạt động sản xuất sản phẩm cơ khí nói riêng, kế toán cũng cần hạch toán chi tiết tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ cho từng loại sản phẩm. Sổ chi tiết số 3 cần được mở cho đối tượng chi tiết là các loại sản phẩm tiêu thụ ( Vấn đề thứ 2: Trình tự và nguyên tắc kế toán tiêu thụ sản phẩm của công ty về cơ bản tuân thủ chặt chẽ các quy định của chế độ kế toán hiện hành. Tuy nhiên, việc hạch toán trên các loại sổ sách kế toán có một số khác biệt. Sổ theo dõi tiêu thụ của công ty là loại sổ có kết cấu khá ưu việt, cho phép kế toán theo dõi chặt chẽ các phát sinh doanh thu, các khoản ứng trước, tình hình thanh toán tiền hàng theo hoá đơn cũng như thanh toán các khoản ứng trước của người mua. Để theo dõi thanh toán với người mua, kế toán công ty đang dùng sổ chi tiết số 4 (sổ chi tiết thanh toán với người mua) và bảng kê số 11 (phải thu của người mua). Trên thực tế số chi tiết số 4 không được mở chi tiết cho từng đối tượng khách hàng mà ghi chung cho tất cả các hoá đơn bán hàng có liên quan đến TK 131. Mặt khác, công ty không có một sổ sách nào khác biệt để theo dõi tình hình thanh toán đối với từng khách hàng. Đặc điểm này khiến cho việc lên bảng kê số 11 từ sổ chi tiết số 4 vào cuối tháng của công ty không thuận lợi và dễ nhầm lẫn do phải tổng hợp số liệu của từng khách hàng trên sổ chi tiết số 4. Để khắc phục nhược điểm này, kế toán công ty có thể sử dụng sổ chi tiết thanh toán với người mua, mở cho từng khách hàng. Sổ có thể được thiết kế theo dạng tờ rời, cuối kỳ, dòng tổng cộng của mỗi sổ ( chi tiết cho từng người mua) sẽ được dùng để lên bảng kê số 11 (phải thu của khách hàng). Xu hng phỏt trin ca Cụng ty trong thi gian ti: M rng th trng tiờu th c trong v ngoi nc. ng thi qung bỏ rng rói hn na hỡnh nh ca cụng ty trờn th trng. Nõng cao c v s lng v cht lng ca sn phm ỏp ng nhu cu a dng ca khỏch hng. u t chiu sõu to ra nhiốu sn phm vn húa lnh mnh nhm thỳc y s phỏt trin ca ngnh vn húa nc ta. Thc hin nhiu hn na cỏc bin phỏp '' xõy chng '' vn húa phm khụng lnh mnh trờn th trng lm trong sch húa mụi trng thng thc vn húa ngh thut ca nhõn dõn. C th: Để mở rộng phạm vi thị trờng trớc hết công ty phải có đủ khả năng sản xuất sản phẩm, song hiện nay máy móc thiết bị của công ty đã sử dụng gần hết năng lực sản xuất mà mới cung ứng đợc một phần thị trờng Hà Nội. Để giải quyết vấn đề ngoài các khoản vay ngân hàng ra thì công ty có thể thu hút vốn đầu t ngay từ chính cán bộ, công nhân viên của công ty. Việc vay vốn cán bộ, công nhân viên rất có khả năng thực hiện, hơn nữa việc thu hút vốn này sẽ gắn chặt quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên do đó sẽ làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của công ty. Liên doanh liên kết mở rộng các đại lý, cửa hàng trong toàn quốc đặc biệt là thị trờng các tỉnh miền Bắc, nơi có thể tránh đợc cạnh tranh trực tiếp. Bên cạnh đó, công ty cần tìm hiểu, mở rộng mối quan hệ với các đại lý, cửa hàng của các tỉnh, thành phố, trớc hết là các địa bàn lân cận; từng bớc mở rộng thị trờng vào các tỉnh phía Nam và khắp các miền trên đất nớc. Chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp mà tốt sẽ góp phần nâng cao uy tín cho doanh nghiệp trên thị trờng. Công ty cổ phần Mỹ thuật và vật phẩm văn hoá Hà Nội đã nhận thấy và đề ra chiến lợc sản phẩm cho những năm sau: + Trong thời gian trớc mắt công ty tập trung vào khả năng sản xuất băng đĩa nhạc băng hình đa dạng hoá các chơng trình phát hành. + Sản xuất ra các sản phẩm có chất lợng cao (băng gốc, kỹ thuật thu thanh). + Tăng mức cạnh tranh hiện có về chất lợng sản phẩm. Cải tiến công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm. + Cải tiến khâu bao bì, đóng gói nhãn mác của sản phẩm. Nhãn mác của sản phẩm sẽ góp phần nâng cao uy tín, hình ảnh của công ty vì vậy nên có sự chú ý thích đáng. + Đặc điểm cần đầu t trong việc biên tập và sản xuất các chơng trình nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của ngời tiêu dùng. + Giảm tối thiểu tỉ lệ phế phẩm. - Các biện pháp chiến lợc: + áp dụng tiêu chuẩn quốc tế vào quá trình sản xuất kinh doanh. + Nâng cao ý thức trách nhiệm của ngời sản xuất. + Tạo sự ăn khớp giữa các khâu sản xuất và tiêu dùng. + Gắn trách nhiệm của các phòng ban, ngời cung cấp nguyên liệu với sản phẩm. + Trích 5% lợi nhuận lập quỹ khen thởng trách nhiệm. Trên cơ sở hiểu biết về thị trờng, đối thủ cạnh tranh công ty kết hợp giá đi từ chi phí và giá cạnh tranh để đảm bảo giá vừa mềm dẻo, linh hoạt, chủ động trong cạnh tranh vừa đảm bảo đợc lợi nhuận ở mức cao nhất. Công ty s dụng chiến lợc giá phõn biệt, ở thị trờng hiện tại giữ giá theo cạnh tranh, ở thị trờng các tỉnh miền Bắc thì giữ giá sản phẩm phải rẻ hơn để có tác dụng kích thích khách hàng dùng thử sản phẩm, tránh đợc sự đối đầu cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ khác. Công ty kết hợp giữa giá đi từ chi phí và giá đi từ cạnh tranh để hỗ trợ cho sản phẩm nhằm đạt mục tiêu chung của chiến lợc. Trong những năm tới công ty s áp dụng chiến lợc ổn định giá nhằm duy trì cho mức giá hiện bán, nguyên nhân và chất lợng sản phẩm của công ty không cao bằng chất lợng sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh, do vậy nếu áp dụng chiến lợc tăng giá thì sản phẩm không tiêu thụ đợc, ít bị ứ đọng dẫn đến tồn kho. Đối với băng video, đĩa CD, đĩa VCD đang đợc thịnh hành trên thị trờng Việt Nam nên áp dụng chiến lợc tăng giá và phải chú ý đến phản ứng của khách hàng và các đối thủ cạnh tranh nếu không sẽ không tránh khỏi thất bại. Vì chiến lợc của công ty giữ yên số lợng sản xuất băng cassette trắng và chơng trình nên để duy trì mặt hàng này nên áp dụng chiến lợc ổn định giá. Công ty vạch ra chiến lợc tăng sản lợng sản phẩm băng video trắng trong những năm tới để lợng hàng tiêu thụ nhanh mà vẫn giữ đợc mức lợi nhuận, vì vậy mức giá có thể giảm. Đối với băng video chơng trình: Công ty có thể s áp dụng chiến lợc tăng giá thì lợi nhuận thu đợc sẽ rất cao nhng phải chú ý đến phản ứng của khách hàng và các đối thủ cạnh tranh. Đối với thị trờng hiện tại, công ty s tổ chức mạng lới phân phối rộng khắp đảm bảo bao phủ thị trờng bằng sản phẩm của mình đồng thời cần tổ chức các kênh nhằm bảo đảm sự linh hoạt mà không làm tăng thêm chi phí giữa các khâu trong phân phối. Cụ thể là sản phẩm từ công ty phân phối chỉ qua một khâu là các cửa hàng bán lẻ và các cửa hàng này bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng. Cần giúp đỡ các đại lý về chuyên môn, nghiệp vụ bán hàng, đảm bảo thông tin, hàng hoá luôn có đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đối với sản phẩm mới, thì phải giúp đỡ các thành viên trong kênh hiểu biết sản phẩm và cần kích thích họ về lợi nhuận để họ đẩy hàng đi một cách tốt nhất. Hiện nay mạng lới bán hàng còn thiếu chặt chẽ, cha trải đều khp thị trờng, do vậy nhiệm vụ chính của công ty là đa ra hớng chiến lợc phân phối đều khắp các nơi từ Bắc vào Nam thông qua các cửa lớn với phơng thức thanh toán theo hình thức gối đầu nghĩa là giao hàng đợt tới lấy tiền đợt trớc và hình thức bán hàng trực tiếp cho ngời tiêu dùng qua các cửa hàng trực thuộc công ty. ở thị trờng hiện tại quảng cáo sao cho hình ảnh của công ty đợc in sâu vào tâm trí ngời tiêu dùng nhằm ngăn chặn sự tấn công của các đối thủ. Tóm lại, ở mỗi thị trờng khác nhau, công ty cần có nội dung, hình thức quảng cáo nhằm những mục tiêu khác nhau, Trong nhiều trờng hợp nhờ có giao tiếp khuếch trơng mà công ty tránh đợc rủi ro trong kinh doanh và tập trung thế lực của mình trên thng trng cạnh tranh. Chiến lợc giao tiếp và khuếch trơng trong khi hoạt động là chiến lợc thực hiện trong suốt quá trình tồn tại của công ty nhằm khắc sâu hình ảnh của công ty trong trí nhớ của khách hàng để giữ và thu hút khách hàng. Ngoài ra các hoạt động yểm trợ nh hội chợ, triển lãm, hội nghị khách hàng phải đợc chuẩn bị chu đáo, tính toán kỹ càng. Mọi hoạt động phải hấp dẫn qua đó tiếng tăm, uy tín, hình ảnh của công ty mới đợc ủng hộ và phát triển PHN III. KT LUN Khi nc ta chuyn sang nn kinh t hng hoỏ nhiu thnh phn, xu hng tt yu l m rng quan h hng hoỏ tin t v m rng quan h th trng. Cỏc n v kinh t c s cú quyn t ch v chu trỏch nhim quyt nh cỏc vn v phng hng phỏt trin sn xut kinh doanh, t chc sn xut kinh doanh bỏm sỏt th trng cõn i trờn c s hp ng kinh t, t ch ti chớnh, t tớnh toỏn thu nhp, chi phớ v hiu qu ng thi chu trỏch nhim trc phỏp lut v chu s kim soỏt ca Nh nc. i vi mt doanh nghip c phn t c ch nh nc, t nn kinh t bao cp chuyn sang kinh t th trng l mt bc ngot khú khn. Song trong thi gian va qua, cụng ty ó chng t ú l bc ngot t phỏ. Cụng ty khụng ch ng vng m ngy cng kinh doanh hiu qu, chim lnh th trng trong nc [...]... điểm kinh doanh nhằm giám sát tình hình hoạt động của công ty Bên cạnh dó, bằng những sản phẩm mang đậm nét truyền thống và bản sắc dân tộc, công ty đã góp một vai trò không nhỏ trong quá trình giao lưu hội nhập văn hóa thế giới, hội nhập kinh tế quốc tế Chuyên đề trên đây của em đã trình bày về tình hình tổ chức hạch toán khâu tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ của công ty Tuy nhiên do trình... nghiệp phải chú trọng đến công tác này Trước tình hình đó, công ty cổ phần Mỹ thuật và vật phẩm văn hóa Hà nội đã nhận thức được tầm quan trọng đồng thời đổi mới cách nghĩ và cách làm phù hợp với chế độ kế toán của Nhà nước Công ty có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, bên cạnh đó là đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo chính quy đầy nhiệt tình sáng tạo Bộ máy kế toán được tổ chức hợp... được sự thành công này là do sự chỉ đạo kịp thời, đúng đắn của công ty đặc biệt không thể không nhắc đến hoạt động của bộ máy kế toán dưới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trưởng đã góp phần không nhỏ vào thành công đó Quá trình hội nhập kinh tế và quốc tế đang tạo ra nhiều thời cơ và thách thức mới đối với tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước Chính vì vậy, hiện nay, công tác kế toán tài... gian thực tập có hạn nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi thiếu xót Em rất mong muốn nhận được sự xem xét, chỉ bảo, hướng dẫn, bổ sung của Cô giáo, sự quan tâm tạo điều kiện của Công ty để có thể rút kinh nghiệm khắc phục, hoàn thiện chuyên đề này Em xin trân trọng cảm ơn: Giảng viên hướng dẫn - PGS - TS Nguyễn Minh Phương Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Ban Lãnh đạo và Phòng tài chính kế toán. .. ơn: Giảng viên hướng dẫn - PGS - TS Nguyễn Minh Phương Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Ban Lãnh đạo và Phòng tài chính kế toán của Công ty đã tạo đièu kiện giú đỡ em trong quá trình thực tập Hải Phòng ngày 02 tháng 4 năm 2007 Sinh viên Trần Thị Mỹ Hạnh Lớp Kế toán K35 Hải Phòng . ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ. HÀ NỘI. I. Đánh giá thực trạng, phương hướng hoàn thiện kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm