BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU Con người là một trong các nguồn lực sản xuất, con người vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh có liên quan mật thiết đến những vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, sự nghiệp đào tạo và lao động sáng tạo, năng lực tiềm tàng trong mỗi con người. Ngày nay, tuy khoa học công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, song việc áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất và để thực hiện nhiệm vụ đó không thể không kể đến vai trò quan trọng của con người. Máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu thì cũng đều do con người sáng tạo ra, đồng thời những máy móc thiết bị đó phải phù hợp với trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức, trình độ sử dụng của con người thì mới mang lại hiệu quả. Bằng lao động sáng tạo của mình, con người đã tạo ra những công nghệ tiên tiến, những thiết bị máy móc hiện đại, những nguyên vật liệu mới…có hiệu quả hơn. Con người trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị để tạo ra những kết quả cho Công ty, hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu nhằm tăng năng suất lao động . Chính vì vậy, việc chăm lo cho đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu của các Công ty hiện nay. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện trên các mặt số lượng và thời gian lao động, tận dụng hết trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề của người lao động, ý thức, kỷ luật lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty. I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là việc xác định quyền hạn và trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất. 1 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ Phân tích công việc là việc đầu tiên cần thiết phải biết của một quản trị gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho các vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một quản trị gia không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng chỗ nếu không phân tích công việc. Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu đặc điểm của công việc, là tài liệu cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc . Bản mô tả công việc là bản liệt kê các quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc, các điều kiện làm việc, trách nhiệm cần phải giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt được. Bản tiêu chuẩn công việc là văn bản tóm tắt những yêu cầu về các phẩm chất cá nhân, các đặc điểm về trình độ học vấn, năng lực của người thực hiện công việc. Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được sử dụng làm thông tin cơ sở cho việc tuyển lựa và đào tạo nhân viên, đánh giá việc thực hiện công việc và thù lao lao động. Công ty Bánh kẹo Hải Châu có quy mô rộng, quy trình công nghệ bao gồm nhiều dây chuyền, nhiều công đoạn từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra. l Phân tích công việc trong Công ty Bánh kẹo Hải Châu được phân chia theo từng nhiệm vụ chức năng yêu cầu cụ thể của mỗi dây chuyền, mỗi công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp khác nhau thì công việc có sự khác nhau, Trong mỗi xí nghiệp các công việc cũng có sự khác nhau. Ví dụ: Trong xí nghiệp bánh của công ty các công việc cụ thể bao gồm công nhân đứng máy công nhân vận chuyển bốc xếp nguyên vật liệu và thành phẩm. Công nhân sửa chữa, Cán bộ quản đốc phân xưởng, Nhân viên phục vụ, Cán bộ quản lý và Giám đốc Xí nghiệp. 2 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 2 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ Mỗi công việc, mỗi thành viên trong xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt nhưng lại có sự gắn kết chặt chẽ, mật thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung. Các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc trong Công ty Bánh kẹo Hải Châu. * Các loại thông tin để phân tích công việc trong Công ty - Thông tin về tình hình thực hiện công việc của các xí nghiệp trong Công ty: Các thông tin được thu thập trên cơ sở của việc thực hiện công việc như phương pháp làm việc, hao phí thời gian thực hiện công việc, các yếu tố thành phần của công việc. - Thông tin về yêu cầu nhân sự trong Công ty: bao gồm tất cả các yêu cầu về nhân viên như học vấn, trình độ chuyên môn, kỹ năng, các thuộc tính cá nhân và các kiến thức biểu hiện có liên quan đến việc thực hiện công việc. - Thông tin về các tiêu chuẩn mẫu sản phẩm bánh, kẹo, bột canh tiêu chuẩn mức thời gian làm việc và chất lượng công việc mà cán bộ công nhân viên của Công ty đảm nhiệm. - Thông tin về điều kiện làm việc như: điều kiện vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, vấn đề an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh của Công ty . II. TỔ CHỨC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Sau khi phân tích công việc, hiểu biết được yêu cầu đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc tiếp theo của một quản trị gia trong quá trình quản trị nhân sự là tuyển chọn nhân viên. Quá trình tuyển chọn nhân viên trong Công ty được tiến hành theo trình tự như sau: 1. Dự báo nhu cầu nhân viên trong Công ty 1.1 Các yếu tố liên quan đến dự báo nhân viên của Công ty - Khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty 3 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 3 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ - Khả năng tham gia thị trường mới của Công ty - Sự thay đổi công nghệ, kỹ thuật và tổ chức hành chính làm tăng năng suất lao động của Công ty. - Khả năng tài chính và tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên trong Công ty . 1.2 Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên . - Phương pháp phân tích xu hướng: Bắt đầu từ việc ngiên cứu nhu cầu nhân viên trong các năm qua để dự báo nhân viên cho nhu cầu sắp tới . - Phương pháp phân tích hệ số : Dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ số giữa một đại lượng về quy mô sản xuất kinh doanh hoặc một khối lượng sản phẩm, khối lượng hàng hoá bán ra, khối lượng dịch vụ và số lượng nhân viên tương ứng. - Phương pháp phân tích tương quan: Xác định mối quan hệ thống kê giữa hai đại lượng có thể so sánh số lượng nhân viên và một đại lượng về quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó có thể dự báo được nhu cầu của nhân viên theo quy mô sản xuất kinh doanh tương ứng . - Sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nhân viên . - Phương pháp đánh giá của các chuyên gia . 2. Tuyển dụng nhân viên 2.1 Công tác chuẩn bị tổ chức tuyển chọn Việc tổ chức tuyển chọn cần phải xác định được các văn bản quy định về tuyển chọn nhân viên như: - Tiểu chuẩn nhân viên cần tuyển dụng . - Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng . - Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng . 2.2 Thông báo tuyển dụng : Công ty thông báo tuyển dụng bằng các hình thức sau : - Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng : Báo, đài phát thanh, truyền hình . 4 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 4 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ + Yết thị trước cổng Công ty. + Thông qua văn phòng dịch vụ lao động . - Tiếp theo quảng cáo là thu nhận và nghiên cứu hồ sơ . Mỗi hồ sơ bao gồm : + Đơn xin việc. + Sơ yếu lý lịch cá nhân. + Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp. - Sau khi kiểm tra, phỏng vấn khám sức khoẻ, Công ty sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bản kết quả phỏng vấn tìm hiểu tính nết, sở thích, năng khiếu, tri thức và kết quả khám sức khoẻ của ứng cử viên . - Việc nghiên cứu hồ sơ cần nắm chắc một số thông tin của ứng cử viên bao gồm: + Trình độ học vấn kinh nghiệm trong quá trình công tác. + Khả năng tri thức, mức độ tinh thần . + Sức khoẻ. + Trình độ lành nghề, sự khéo léo chân tay . + Tinh thần, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng . + Kiểm tra, sát hạch, trách nhiệm và phỏng vấn ứng cử viên: đây là bước quan trọng nhằm chọn ra ứng cử viên xuất sắc nhất. Đồng thời nhằm đánh giá các ứng cử viên về các kiến thức cơ bản, khả năng giao tiếp, thực hành hay trình độ lành nghề . + Quyết định tuyển dụng . III. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH VỀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU 1. Yêu cầu tuyển chọn nhân viên của Công ty Bánh kẹo Hải Châu - Tuyển chọn những người có trình độ, chuyên môn có thể làm việc độc lập, làm thêm hoặc đi công tác xa. - Tuyển chọn những người có kỉ luật, trung thực với công việc , với Công ty. 5 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 5 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ - Yêu cầu người được tuyển phải có sức khoẻ tốt làm việc lâu dài trong Công ty với nhiệm vụ được giao. 2. Những căn cứ để tuyển chọn lao động của Công ty Bánh kẹo Hải Châu - Lí lịch rõ ràng, các giấy tờ như bằng cấp và các chứng chỉ về trình độ chuyên của người xin việc phải được công chứng. - Công ty đưa ra hệ thống câu hỏi và trả lời để kiểm tra năng lực , khả năng, trình độ của người đi xin việc. - Phỏng vấn trực tiếp, công việc này do phòng tổ chức hành chính và phòng kỹ thuật tiến hành. - Công ty sẽ tự kiểm tra sức khoẻ đối với người xin việc. Ngoài ra Công ty cũng sẽ thử tay nghề, trình độ và khả năng chuyên môn của người lao động. - Công ty có chính sách ưu tiên về tuyển dụng với những con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty. 3. Các bước tuyển chọn lao động của Công ty Bánh kẹo Hải Châu Công ty Bánh kẹo Hải Châu luôn thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như : truyền hình, đài phát thanh, báo .về việc tuyển dụng của mình. - Công ty nhận hồ sơ trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo. Các hồ sơ sẽ được phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể. - Đối với vị trí xin việc ở các Phòng Kĩ thuật, Tài chính kế toán .thì sẽ do Phó Giám đốc TC-LĐ trực tiếp phỏng vấn. - Đối với lao động bình thường hoặc thợ máy sẽ do Phó Giám đốc Kĩ thuật và Phó Giám đốc TC-LĐ phỏng vấn. - Hồ sơ nào được nhận (có sự duyệt của Giám đốc) thì người đó được thử việc hai tháng. Mỗi tháng lương thử việc là 500.000. Người thử việc phải nộp thế chấp một triệu đồng trong hai tháng thử việc. Nếu bỏ việc trong vòng hai tháng thử việc thì Công ty sẽ thu số tiền thế chấp coi như phí đào taọ. 6 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 6 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ - Nếu sau hai tháng thử việc người nộp đơn xin việc được tiếp nhận thì họ sẽ được hoàn trả lại một triệu đồng đặt cọc. - Trong quá trình thử việc người lao động sẽ được hưởng mọi chế độ như nhân viên chính thức trong Công ty. * Công ty Bánh kẹo Hải Châu đều tuyển dụng lao động hằng năm hoặc định kỳ để bù đắp số lượng công nhân về hưu mất sức, ốm đau, nghỉ chế độ thai sản (nữ). Hơn nữa việc bổ xung lao động của Công ty không những để hoàn thành kế hoạch lao động sản xuất của quý, năm mà còn là một trong những chiến lược của Ban lãnh đạo Công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình độ sản xuất chuyên môn tay nghề của công nhân qua đó tạo điều kiện cho Công ty trong công việc đổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng qui mô của Công ty. * Hiện nay tại Công ty Bánh kẹo Hải Châu ,việc bố trí lao động và sử lao động rất hợp lí . Tất cả công nhân đều được bố trí phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của mình. Hơn nữa cơ cấu lao động trong Công ty cũng rất hợp lí, Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp chiếm 81,2% lực lượng lao động trong Công ty và số lao động quản lý gián tiếp chiếm 18,8% lực lượng lao động. IV.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Năng suất lao động là chỉtiêu đánh giá phản ánh rõ rệt nhất chất lượng sửdụng sức lao động, Phân tích năng suất lao động dựa trên cơ sở lý luận là các doanh nghiệp phải phấn đấu khôngngừn tăng năng suất lao động lấy đó làbiện pháp chủ yếu để phát triển sản xuất , tăng hiệu quả kinh tế và tạo ra tích luỹ để vừa tăng cường sản xuất xuất vừa đảm bảo thu nhập cho ngươì Lao động. Để phân tích tình hình thực hiện năng suất lao động ta dùng công thức: W = Trong đó 7 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế Q L 7 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ W: năng suất lao động Q: số lượng sản phẩm sản xuất L: lượng lao động cần thiết để sản xuất ra Q sản phẩm 8 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 8 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ BẢNG 10: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Stt Chỉ tiêu ĐVT Th năm 2001 Năm 2002 so với năm 2001 sovới KH 2002 KH TH +/- % +/- % 1 Bánh các loại tấn 4715 5670 6512 1797 138 842 115 SL Kẹo các loại tấn 1201 1393 1410 209 117 17 101 Bột canh các loại tấn 647 7193 8272 1725 126 1079 115 2 GT sản lượng hàng hoá tỷ đ 104873 119520 136361 31488 130 16841 114 Tổng số CNVSXCN người 852 1003 1010 158 118,5 7 100,7 3 CN Bánh người 332 434 436 104 131 2 100,5 CN Kẹo người 209 210 206 -3 98,6 -4 98 CN Bột canh người 99 100 103 4 104 3 103 4 NSLĐ tính bằng hiện vật T/ng/t NSCNSX Bánh “ 1,18 1,09 1,24 0,06 105 0,15 114 NSCNSX kẹo “ 0,48 0,55 0,57 0,,09 119 0,02 104 NSCNSX Bột canh “ 5,51 5,99 6,69 1,,18 121 0,7 112 5 NS Tính bằng giá trị tỷ đ 123,09 119,16 135 11,91 109,7 15,84 113 9 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 9 BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ Qua bang số liệu về tình hình thực hiện nawng suất lao động ta thấy được mức độ tăng của năng suất lao động năm 2002 - Năng suất lao động tính bằng gía trị hiện vật: + NSCNSX Bánh; Về giá trị thực hiện năm 2002 so với năm 2001tăng 105% so với kế hoạch tăng 114%. Một mặt là do số lượng công nhân tăng, một mặt là do đơn đặt hàng năm 2002 nhiều hơn so với năm 2001. + NSCNSX kẹo: về giá trị thực hiện năm 2002so với năm 2001 tăng 119% so với kế hoạch tăng 104%. Mức độ tăng của kế hoạch thấp hơn so với mức độ tăng của năm 2001, nguyên nhân chủ yếu là do lao động giảm… + NSCNSX Bột canh: Về giá trị thực hiện năm 202so với năm 2001tăng 121% so với kế hoạch tăng 112% - NSLĐ tính bằng giá trị: Về giá trị thực hiện năm 2002 so với năm 2001 tăng 109,7% so vớ kế hoạch tăng113%. Điều này chứng tỏ rằng sự đổi mới quy trình kỹ thuật, quản lý của Công ty đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường là sản xuất các loại sản phẩm Socola chất lượng cao, giá bán cao hơn làm cho năng suất lao độngcũng được tăng lên. Muốn đảm bảo và hoàn thành vượt mức kế hoạch thì công ty phải có sự sắp xếp số lượng CN sản xuất chính một cách hợp lý hơn để thấy được mức độ tăng giảm sản lượng. V. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU 1. Đặc điểm về lao động của Công ty Lao động và tiền lương là hai yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Để có được năng lực sản xuất kinh doanh nhất định, doanh nghiệp phải có 10 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PH P CHÁ Ế 10 [...]... QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PHÁP CHẾ BÁO CÁO TỔNG HỢP TRẦN THỊ LÝ tạo công ăn việc làm cho người lao động và đảm bảo công ăn việc làm cho toàn công nhân viên trong Công ty 2.Đặc điểm về tiền lương của Công ty Bánh kẹo Hải Châu Trong doanh nghiệp chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành Việc phân tích sử dụng tiền lương chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành Việc phân tích sử dụng tiền lương xuất phát... kinh doanh củ Công ty đi lên, Công ty cần cố gắng giữ vững và phát huy hơn nữa thành tích đã đạt được đưa Công ty đi lên ngày càng vững mạnh VI CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1 Kích thích về vật chất: Nhận thức được khuyến khích về mặt vật chất , tinh thần sẽ thu hút và tạo động lực rất lớn cho người lao động nên Công ty Bánh kẹo Hải Châu rất quan... đó, Công ty có chế độ khen thưởng với con em cán bộ công nhân viên chức nếu các cháu đạt học sinh tiên tiến, giỏi xuất sắc qua đó khuyến khích các cháu thi đua học tập & cha mẹ cũng yên tâm công tác - Hằng năm, Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên & các cháu có thành tích học tập xuất sắc đi tham quan nghỉ mát * Bằng việc kết hợp hai phương pháp kích thích vật chất, tinh thần, Công ty Bánh kẹo Hải. .. như: Niềm vui công việc, được kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lưu Kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần càng được nâng cao Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần còn quan trọng và có tác dụng hơn kích thích vật chất Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã xây dựng cho mình một số hình thức khuyến khích công nhân viên trong Công ty như sau: - Xây... cả, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Theo điều lệ của Công ty, công nhân viên chức là người làm công ăn lương(lương khoán, lương sản phẩm ) có nghĩa vụ thực hiện cam kết trong hợp đồng lao động BẢNG 8: TÌNH HÌNH NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU STT Các chỉ tiêu về nhân lực Năm 2001 Năm 2002 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối (người) (%) (người) (%) 852 100 1010 100 • Nam 191... dụng cán bộ hiện có, Công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp đến năm 2005 Việc nghiên cứu bố trí lao động hợp lý phù hợp với tay nghề và trình độ của từng cán bộ công nhân Công ty đã áp dụng hình thức khoán trong sản xuất Đây là biện pháp tích cực để khuyến khích công nhân làm việc ngày một hăng say, nâng cao khả năng sản xuất Mặc dù có những trở ngại Công ty vẫn giữ vững sản xuất,... số chính sách ưu đãi - Hàng năm, Công ty tổ chức các hoạt động thể thao văn hoá văn nghệ để giúp các cán bộ công nhân viên rèn luyện sức khoẻ, tăng thêm sự đoàn kết, bình đẳng giữa các cán bộ công nhân viên + Loại hình thể thao Công ty tổ chức : cầu lông, bóng chuyền + Văn nghệ: Mời đoàn văn nghệ trên địa bàn hoạt động của Công ty hoặc tổ chức cho các cán bộ công nhân viên tham gia thi với nhau hoặc... lao động phổ thông ngày càng giảm đi Công ty thường tuyển dụng và kết hợp với để đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân Do vậy chất lượng tay nghề công nhân luôn tăng lên và phát huy hiệu quả trong quá trình sản xuất Hàng năm, Công ty có tổ chức đào tạo và thi nâng bậc nhằm tạo điều kiện cho công nhân phát huy khả năng và bảo vệ quyền lợi cho họ Cán bộ nghiệp vụ quản lý thường xuyên được đào tạo về... việc kết hợp hai phương pháp kích thích vật chất, tinh thần, Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã tạo động lực cho người công nhân trong lao động sản xuất kinh doanh, tạo được sự yên tâm trong lao động của công nhân viên góp phần làm cho họ gắn bó lợi ích của mình với lợi ích của Công ty, và ra sức phục vụ cho lợi ích chung của Công ty 17 17 QTKD9-HN KHOA KINH TẾ PHÁP CHẾ ... kiểm tra xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng như thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà người lao động đem lại cho Công ty + Đối với những lao động đạt thành tích cao như vượt năng suất, có phát minh sáng kiến làm lợi cho xí nghiệp, Công ty thì được xét tặng danh hiệu: chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến + Đối với các lao động có thâm niên công tác từ 15 năm . TRẦN THỊ LÝ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU Con người là một trong các nguồn lực sản xuất, con người vừa là động lực vừa là mục. DUNG CHÍNH VỀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU 1. Yêu cầu tuyển chọn nhân viên của Công ty Bánh kẹo Hải Châu - Tuyển chọn những người có