GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA VIETCOMBANK TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP 3.1. Định hướng nâng cao năng lực tài chính. 3.1.1. Dự đoán tình hình kinh tế Việt Nam trong thời gian tới.  Việt Nam xuất khẩu đến tỷ lệ 60% GDP, vì vậy khi nền kinh tế thế giới suy thoái, nhập khẩu co rút lại, tất nhiên là tác động đến lĩnh vực xuất khẩu của Việt Nam. Nhưng đấy là tác động từ bên ngoài. Phần khác là tác động từ bên trong do một chính sách kìm chế lạm phát dựa trên phân tích lạm phát là do “cầu kéo”, nên đã ban hành một chính sách tiền tệ siết chặt tín dụng, với một mức lãi suất quá cao, khiến cho DN không thể tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh, hàng loạt DN lớn nhỏ đã phải ngừng hoạt động, giải thể, sa thải nhân công.  Với kim ngạch xuất khẩu bị co lại, nếu nhà nước không có biện pháp điều tiết cắt giảm nhập khẩu, thì cán cân thanh toán quốc tế của Việt Nam trong năm 2009 sẽ trở nên vô cùng khó khăn.  Lượng FDI năm 2008 tuy được đăng ký rất cao, nhưng mức độ giải ngân còn tuỳ thuộc nơi khả năng dàn xếp vốn vay của các nhà đầu tư. Với thị trường tài chính thế giới lâm vào tình trạng khủng hoảng, chưa thấy tia ánh sáng của phục hồi, thì khó kỳ vọng vào một tốc độ giải ngân bình thường hay nhanh chóng.  Thị trường chứng khoán trong năm 2009 sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Trong nửa năm đầu không tránh khỏi tiếp tục bị tuột dốc, chưa có chuyên gia nào có thể khẳng định đáy cuối cùng là ở mức nào. Nửa năm sau, hướng đi lên hay đi xuống còn tùy thuộc tác dụng của các biện pháp giải nguy và hỗ trợ phát triển, và tình hình kinh tế thế giới.  Thị trường bất động sản hiện nay đang bị đóng băng. Chẳng những thế mà vì bất động sản không bán được mà nợ ngân hàng thì không thể trì hoãn, lái buôn phải bán những tài sản khác, kể cả cố phiếu, cổ phần để trả nợ. Tóm lại, lái buôn đã kiệt sức, thị trường bất động sản đầu cơ phải bị xì xệp, hoặc bong bóng sẽ phải vỡ. Nếu Việt Nam không khéo kịp thời xử lý cuộc khủng hoảng nhà đất, hậu quả sẽ khó lường. Tài sản cầm cố không còn giá trị như ban đầu thẩm định, lại không có thị trường thứ cấp, tức là không có người mua mặc dù giá đã xuống đến sàn. Ngân hàng xiết nợ, nhưng không bán được thì sẽ mất thanh khoản, và mất cả khả năng thanh toán, đưa đến đổ vỡ hàng loạt, như đã xảy ra với trái phiếu phái sinh bất động sản ở Mỹ hay các nước châu Âu.  Ba kịch bản kinh tế Việt Nam 2009.  Lạc quan: tăng trưởng 6,5%, lạm phát dưới 10%, kinh tế sẽ bắt đầu phục hồi từ 2010.  Trung tính: tăng trưởng 5,5%, lạm phát khoảng 6-8%, kinh tế sẽ bắt đầu phục hồi từ 2011.  Xấu: tăng trưởng khoảng 4,5%, lạm phát trên 10%, kinh tế đình đốn. 3.1.2. Mục tiêu định hướng toàn ngành ngân hàng trong thời gian tới. Ngày 30/12/2008, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã tổ chức Hội nghị Triển khai nhiệm vụ Ngân hàng năm 2009 nhằm đánh giá hoạt động ngân hàng năm 2008 và định hướng nhiệm vụ Ngành năm 2009. Thủ tướng nhận định, năm 2009 dự báo tình hình kinh tế sẽ khó khăn hơn năm 2008, do đó nhiệm vụ đặt ra cho năm 2009 là rất nặng nề, khó khăn, thách thức là hết sức gay gắt, nhưng thời cơ, thuận lợi và tiềm năng phát triển của nước ta còn rất lớn và rất cơ bản. Thủ tướng yêu cầu NHNN cần khẩn trương triển khai ngay bằng các chương trình hành động cụ thể, thiết thực, trong đó nhấn mạnh bốn nhóm vấn đề sau:  Một là, Vai trò của hệ thống ngân hàng, chính sách tiền tệ là có ý nghĩa quyết định. Ngành Ngân hàng phải tham mưu đưa ra một chính sách thích hợp để chống suy giảm kinh tế, kích cầu đầu tư; dự báo, phân tích, đánh giá, nắm chắc tình hình để chủ động điều hành, tham mưu thực hiện được các mục tiêu đề ra. Huy động tổng hợp sức mạnh của toàn ngành để thực hiện có hiệu quả; đoàn kết, chung sức, chung lòng vì mục tiêu chung.  Hai là, Điều hành lãi suất, tỷ giá linh hoạt, hiệu quả, góp phần giữ ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an toàn hệ thống: đảm bảo khả năng thanh khoản của hệ thống ngân hàng, nhưng đồng thời đáp ứng đủ vốn cho nền kinh tế. Giải bài toán lãi suất hiện nay là rất quan trọng.  Ba là, Lành mạnh hoá hơn nữa hệ thống ngân hàng, cả về năng lực tài chính, nâng cao chất lượng tín dụng, đổi mới và hiện đại hoá công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị điều hành… Đặc biệt vấn đề nợ xấu sẽ có chiều hướng tăng lên trong thời gian tới, cần có sự quan tâm đúng mức và không thể chủ quan.  Bốn là, Hoàn thiện hệ thống thể chế về tiền tệ và ngân hàng, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, đảm bảo hoạt động của hệ thống ngân hàng an toàn, hiệu quả, linh hoạt hơn, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, tăng cường năng lực quản lý nhà nước của NHNN và đáp ứng yêu cầu đổi mới hoạt động ngân hàng trong điều kiện hội nhập quốc tế. Trước mắt, tập trung hoàn thành việc xây dựng và trình Quốc hội 2 Dự án Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật Các Tổ chức Tín dụng. Đồng thời, tăng cường công tác cải cách hành chính, chống tham nhũng, tiêu cực. Làm tốt công tác thông tin, tuyên truyền để tạo sự đồng thuận và giúp công chúng hiểu rõ hơn về hoạt động ngân hàng. 3.1.3. Định hướng của Vietcombank trong thời gian tới.  Hoàn thành công tác quyết toán năm 2009 đúng thời gian quy định với số liệu chính xác.  Tăng cường tiếp cận và cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng thể nhân để tăng dần tỷ trọng cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho vay thể nhân trong tổng dư nợ.  Tìm kiếm các dự án tốt, hiệu quả để cho vay trung – dài hạn và tăng cường quan hệ với các ngân hàng khác để cho vay đồng tài trợ.  Tiếp tục thực hiện việc rà soát, phân loại khách hàng… để đảm bảo quản lý rủi ro và quản lý hiệu quả danh mục các khoản vay. Tiếp tục tìm kiếm và mở rộng lượng khách hàng có quan hệ tín dụng, thanh toán trong và ngoài nước để thu hút và hỗ trợ các kế hoạch doanh nghiệp xuất nhập khẩu.  Chú trọng công tác quảng bá hình ảnh của Vietcombank, quảng cáo rộng rãi các sản phẩm của Vietcombank trên mọi thông tin hay thông qua các chương trình khuyến mại thường xuyên để thu hút khách hàng. 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Vietcombank trong điều kiện hội nhập. 3.2.1. Đẩy mạnh công tác huy động vốn.  Đặt kế hoạch huy động vốn rõ ràng cho từng giai đoạn hợp lý, hiệu quả: Mỗi giai đoạn cần đưa ra một kế hoạch cho việc huy động vốn phù hợp với nhu cầu hoạt động kinh doanh, nhu cầu của thị trường, đảm bảo thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia… Do vậy, đầu mỗi thời kỳ Vietcombank phải lập ra một kế hoạch rõ ràng, tính toán kỹ lưỡng cho việc huy động vốn từ nền kinh tế phục vụ nhu cầu hoạt động của mình, cũng như thực hiện luân chuyển, điều hòa vốn cân bằng, hiệu quả trong hệ thống ngân hàngViệt Nam. Muốn vậy, Vietcombank cần phải nghiên cứu , xác định chính xác cung cầu tiền tệ trong từng giai đoạn cụ thể, cân đối với khả năng huy động vốn trên địa bàn, xem xét và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch mà Vietcombank đề ra đã thực sự hợp lý , có hiệu quả hay chưa. Cùng với đó là việc đưa ra các biện pháp cụ thể về mức lãi suất huy động, hình thức huy động vốn phù hợp nhất để đạt được kế hoạch đặt ra.  Mở rộng mạng lưới, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn.  Thực hiện tốt công tác mở rộng mạng lưới quy mô, mở rộng thị trường tạo nên uy tín, hình ảnh cho ngân hàng: Vietcombank nên thành lập thêm các phòng giao dịch ở các tỉnh, thành phố mới trở nên đông đúc và phát triển, các trung tâm, tập trung đông dân và các tổ chức kinh tế, tăng thêm thời gian giao dịch vào các ngày nghỉ, ngày lễ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng mọi lúc, mọi nơi.  Thực hiện đa dạng hóa các hình thức huy động theo hướng hoàn thiện và phát triển tốt hơn nữa các hình thức huy động truyền thống như tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi của tổ chức kinh tế với nhiều mức lãi suất và kỳ hạn. Đồng thời không ngừng nghiên cứu phát triển các hình thức huy động mới tiên tiến và mang lại hiệu quả cao hơn.  Đảm bảo cơ cấu vốn huy động hợp lý.  Đa dạng hóa cách thức trả lãi phù hợp, linh hoạt: Ngoài thời hạn khác nhau, Vietcombank cũng phải đưa ra các cách thức trả lãi khác nhau: trả lãi trước, trả lãi sau, trả lãi hàng tháng, quý, năm. Điều này dòi hỏi các ngân hàng phải tính toán lãi suất sao cho đảm bảo kinh doanh an toàn và hiệu quả, bù đắp được chi phí và có lãi.  Tăng cường hơn nữa vốn huy động ngoại tệ nhằm đáp ứng nhu cầu cho vay ngoại tệ, đầu tư vốn bằng ngoại tệ, thực hiện giao dịch bằng ngoại tệ.  Tăng cường công tác huy động vốn trung và dài hạn: Hiện nay, việc huy động vốn trung và dài hạn của Vietcombank chưa nhiều. Lý do chủ yếu là do Vietcombank có nguồn vốn đủ lớn, đủ khả năng đáp ứng cho vay dài hạn nên Vietcombank không huy động vốn dài hạn hoặc cũng có thể do tâm lý người gửi tiền vì họ sợ tiền gửi sẽ bị mất giá, lãi thấp hay không chủ động trong kế hoạch chi tiêu của mình. Vì vậy, ngân hàng nên huy động vốn trung dài hạn bằng việc phát hành kỳ phiếu, trái phiếu có thời hạn dài để có một nguồn vốn ổn định, đáp ứng nhu cầu cho vay trung dài hạn đang phát triển ở ngân hàng hiện nay.  Có chính sách lãi suất linh hoạt và phù hợp. Lãi suất là một trong những nhân tố kinh tế có tác động mạnh mẽ đến việc thu hút vốn nhàn rỗi trong các tầng lớp dân cư, doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế. Nó vừa là đòn bẩy kinh tế, vừa là công cụ đắc lực nhằm thực thi chính sách tiền tệ quốc gia. Ngân hàng cần xây dựng cho mình một chính sách lãi suất hợp lý, phù hợp với mục tiêu từng giai đoạn, có tính cạnh tranh để có thể thu hút vốn trên địa bàn một cách dễ dàng, thuận lợi hơn các ngân hàng khác. Đồng thời, luôn bám sát tình hình biến động lãi suất, cung cầu vốn trên thị trường, phối hợp với sự chỉ đạo của NHTƯ để sử dụng có hiệu quả công cụ lãi suất trong công tác huy động vốn và phòng ngừa rủi ro lãi suất. 3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.  Tăng doanh số cho vay trong điều kiện đảm bảo đúng quy trình thẩm định dự án vay vốn, an toàn, có hiệu quả.  Tìm kiếm và chọn lọc những dự án vay vốn khả thi ngắn hạn, có hiệu quả kinh tế cao, đảm bảo khả năng trả nợ đúng hạn để tăng doanh số cho vay, tăng thu nhập chủ yếu cho ngân hàng, đồng thời không để xảy ra tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh.  Nâng cao hiệu quả khâu thẩm định dự án vay vốn: TRong toàn bộ quy trinh cho vay thì khâu thẩm định được xem là khâu quan trọng nhất, quyết định khả năng thu được nợ và lãi của ngân hàng, nếu thẩm định không làm tốt thì các bước tiếp theo sẽ gặp nhiều khó khăn, là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến nợ xấu. Do vậy, cần phải nâng cao hiệu quả của khâu thẩm định dự án vay vốn. Vietcombank phải có những biện pháp cụ thể nâng cao trình độ, đạo đức và tinh thần trách nhiệm của cán bộ thẩm định, cán bộ tín dụng. Yêu cầu thực hiện đúng và đầy đủ quy trình cho vay, hiểu rõ khách hàng, đặc biệt là năng lực tài chính, truyền thống và ý thức trả nợ của kế hoạch vay vốn, biết rõ hiệu quả kinh tế đích thực của mỗi khoản vay.  Thực hiện thẩm định tốt hiệu quả tài chính của mỗi dự án, đảm bảo an toàn cho vay. Việc quyết định cho vay của ngân hàng đảm bảo nguyên tắc: “ Vốn vay phải được đảm bảo bằng vật thế chấp tương đương”. Tuy nhiên ngân hàng cũng không nên coi tài sản thế chấp là bùa hộ mệnh mà phải coi trọng hiệu quả kinh tế của dự án vay vốn. Có như vậy, ngân hàng mới đảm bảo được hoạt động cho vay là có hiệu quả.  Quản lý vốn sau khi cho vay. Đây là một việc làm rất quan trọng nhằm khắc phục và hạn chế gia tăng nợ xấu vì nó ảnh hưởng gián tiếp tới khả năng thu nợ khách hàng của ngân hàng. Chính vì vậy, ngân hàng sau khi cho vay vốn cần phải theo dõi, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn đã cho khách hàng vay có đảm bảo được sử dụng đúng mục đích, mang lại hiệu quả hay kế hoạch cố tình sử dụng vốn sai mục đích, để xảy những sự cố có thể dẫn tới không hoàn trả được vốn vay. Từ đó, ngân hàng có những biện pháp ngăn ngừa và xử lý kịp thời để đảm bảo vốn cho vay chắc chắn đem lại lợi nhuận cho ngân hàng. 3.2.3. Thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro chặt chẽ.  Phối hợp chặt chẽ giữa Phòng Quản lý Nợ có vấn đề với các Phòng Khách hàng và Phòng doanh nghiệp vừa và nhỏ để đưa ra biện pháp thu nợ cụ thể đối với từng khách hàng đảm bảo hạn chế tăng nợ đọng, xử lý nhanh, kịp thời các khoản nợ quá hạn, nợ khó đòi. Giám sát thường xuyên hoạt động của khách hàng, để đảm bảo thu hồi nợ đúng hạn. Thường xuyên nhắc nhở kế hoạch trả nợ cho ngân hàng, tư vấn cho kế hoạch thực hiện kinh doanh có hiệu quả, thậm chí giúp đõ khách hàng về tài chính để vượt qua khó khăn, phục hồi sản xuất kinh doanh có khả năng trả nợ cho ngân hàng…  Trong nền kinh tế thị trường, mối quan hệ vay trả và việc chiếm dụng vốn lẫn nhau là điều không thể tránh khỏi. Chính vì vậy, Vietcombank phải luôn xác định lĩnh vực tím dụng là nơi sản xuất trực tiếp tình trạng nợ quá hạn, nợ xấu. Và thực nghiệm cho thấy việc tồn tại nợ quá hạn, nợ xấu khó đòi là một tất yếu trong ngành ngân hàng. Do đó, ngân hàng sẽ là người lãnh nhận đầu tiên và nặng nề nhất những hậu quả nếu không biết khắc phục tình trạng đó. Nhưng tỷ lệ nợ quá hạn là bao nhiêu thì hợp lý để vừa đảm bảo khả năng thanh toán, vừa đảm bảo khả năng thu được lợi nhuận cho ngân hàng. Tỷ lệ nợ quá hạn cao là một khó khăn đối với ngân hàng, nó không chỉ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh mà còn trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng của ngân hàng. Do vậy, để ngăn chặn đà gia tăng nợ xấu và cải thiện chất lượng, hiệu quả tín dụng thì VCB cần phải thực hiện một số biện pháp sau:  Ngoài việc tích cực xử lý nợ xấu, nợ tồn đọng thì ngân hàng cần phải có một chiến lược nhằm ngăn chặn nợ xấu mới phát sonh thông qua việc nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng và chất lượng thẩm định các dự án cho vay mới, theo dõi sát sao các khoản nợ đã cho vay nhưng chưa đến hạn, xây dựng hệ thống thông tin về khách hàng, phân loại khách hàng, cũng như theo dõi chặt chẽ tình hình kinh doanh của họ, phân cấp cho vay, hạn chế tín dụng đối với mỗi khách hàng, đồng thời ngân hàng cũng phải lập báo cáo phân tích tài sản nợ, tài sản có theo kỳ đáo hạn. Cụ thể: • Thực hiện chặt chẽ quy trình thẩm định trong việc xét duyệt dự án vay vốn và cho vay đối với các kế hoạch lớn. • Chấn chỉnh và thường xuyên kiểm tra xử lý kịp thời các hiện tượng cán bộ thẩm định móc nối với kế hoạch để cố tình xét duyệt cho vay. • Thực hiện việc kiểm soát ngay sau khi cho vay (bao gồm kiểm tra lại thủ tục và việc sử dụng vốn vay). • Kiểm soát chặt chẽ, hạn chế tối đa khả năng phát sinh nợ quá hạn mới.  Do nguồn tài chính để xử lý nợ tồn đọng của chi nhánh chủ yếu từ quỹ dự phòng rủi ro và bán tài sản đảm bảo của các khoản vay còn rất hạn chế, trong khi việc trích lập rủi ro còn chưa theo đúng tiêu chuẩn quốc tế. Do đó, ngoài việc trích lập dự phòng rủi ro cụ thể dựa trên các khoản vay, ngân hàng cần phải có những biện pháp khác để nâng cao mức dự phòng rủi ro tín dụng.  Trong việc xử lý nợ tồn đọng, ngân hàng phải thực sự phát huy tính chủ động của mình bằng việc thiết lập và tạo dựng một hệ thống về dự báo, giám sát, quản lý rủi ro.  Ngoài ra, chúng ta đều biết rằng trong hoạt động kinh doanh thì rủi ro là điều tất yếu không thể tránh khỏi, hoạt động nào mang lại lợi nhuận càng lớn thì rủi ro càng cao. Ngân hàng cũng như các doanh nghiệp khác hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận nên luôn gặp phải rủi ro. Có ba nguyên tắc, biện pháp thường được áp dụng để giảm mức rủi ro lành mạnh hóa tài chính mà các ngân hàng thường sử dụng là: đa dạng hóa, chuyển rủi ro, tìm kiếm thêm thông tin về các chọn lựa và các hiệu quả: • Đa dạng hóa: Có nghĩa là hướng các hoạt động tín dụng đến đa dạng mà hậu quả của các hoạt động đó không liên quan chặt chẽ với nhau, giúp trừ một số rủi ro. Đa dạng hóa càng thuận lợi khi các khoản vay hay các hoạt động tín dụng khác hướng về hậu quả có quan hệ đối nghịch. Ngân hàng thực hiện đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, phát triển rộng các loại hình dịch vụ mới, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, đa dạng hóa danh mục đầu tư nhằm phân tán rủi ro… • Chuyển rủi ro: Khi gặp các hoạt động nhiều rủi ro nhưng cũng nhiều thuận lợi, nhà kinh doanh có thể hạn chế rủi ro bằng cách chuyển rủi ro cho các chủ thể có khả năng chịu đựng rủi ro như công ty Bảo hiểm bằng cách mua bảo hiểm, hay chung lưng gánh chịu rủi ro hoặc bán rủi ro. Trong hoạt động tín dụng, ngân hàng có một số kế hoạch vay chứa đựng nhiều rủi ro, nên từ chối cho vay ngân hàng sẽ mất khách hàng. Vì thế, các ngân hàng thường thực hiện chuyển rủi ro dưới nhiều hình thức như: mua bảo hiểm cho vay, cho vay đồng tài trợ, bán rủi ro… • Tìm kiếm thêm thông tin và các lựa chọn có hiệu quả: Việc tìm kiếm này sẽ giúp ngân hàng dự đoán tốt hơn và có thể giảm thiểu rủi ro, mang lại hiệu quả kinh tế lớn nhất trong hoạt động kinh doanh của mình. 3.2.4. Mở rộng quy mô, tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận.  Đầu tư vốn mở rộng quy mô, mở thêm các Phòng giao dịch ở các địa điểm khác ngoài 2 thành phố chính Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, tăng quy mô ảnh hưởng, tăng vốn và tạo mọi điều kiện tốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm trực thuộc Ngân hàng.  Thành lập Phòng Marketing thực hiện nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trường, phát triển nhiều loại hình dịch vụ mới, thực hiện triển khai trên quy mô rộng.  Đầu tư thích đáng nâng cao cơ sở vật chất, kỹ thuật, máy móc thiết bị hiện đại. Khai thác tối ưu năng suất, hiệu quả hoạt động của thiết bị, công nghệ ngân hàng.  Thu hẹp quy mô những phòng giai đoạn, quỹ tiết kiệm hoạt động không hiệu quả, hợp lý, nên xem xét tập trung cào những thế mạnh để phát triển dịch vụ ở những khu vực thích hợp mà không nên dàn trải một cách thiếu hiệu quả.  Xem xét lại bộ máy tổ chức nhân sự, tinh giảm lao động không hiệu quả.  Lãnh đạo ngân hàng cần khuyến khích học hỏi kinh nghiệm, có đường lối , định hướng chính sách, chiến lược kinh doanh rõ ràng, sáng suốt.  Phòng kế hoạch, tổng hợp cần làm tốt hơn nữa công tác tổng hợp, lên kế hoạch về các chỉ tiêu tài chính đảm bảo khả thi và sát thực, đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất. 3.2.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong mọi hoạt động kinh tế xã hội nói chùng và hoạt động của ngân hàng nói riêng thì nhân tố con người luôn đóng vait rò quyết định tới kết quả, năng suất, hiệu quả của công việc. Chính vì thế để nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng nhất thiết không thể bỏ qua vai trò của đội ngũ nhà quản trị, đội ngũ nhân viên ngân hàng. Với kinh nghiệm hoạt động trải qua 46 năm, Vietcombank đã khẳng định vị thế là Ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Trong thời gian tiếp theo, Vietcombank sẽ tiếp tục kiên trì thực hiện các giải pháp chiến lược để từng bước thực hiện Tầm nhìn 2015 đứng trong hàng ngũ 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á với phạm vi hoạt động cả trong nước và quốc tế. Những giải pháp chủ đạo bao gồm đa dạng [...]... trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của mình nói riêng, cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn ngân hàng Trên đây là một số giải pháp nhằm củng cố và nâng cao năng lực tài chính tại Vietcombank xét về khả năng chủ quan của chính ngân hàng có thể giải quyết được Song việc Vietcombank có thực hiện được các giải pháp này một cách có hiệu quả để có thể nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng... chung và VCB nói riêng Trên cơ sở đó, khóa luận đề xuất một hệ thống 8 giải pháp nhu cầu năng lực tài chính của VCB trong điều kiện hội nhập KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập tại SGD Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam , em đã chọn được đề tài Giải pháp nhu cầu năng lực tài chính của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam trong điều kiện hội nhập Từ khái quát những vấn đề cơ bản về phân tích năng lực tài. ..hoá hình thức sở hữu nhằm nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả hoạt động; tăng cường năng lực quản trị điều hành và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng; tăng cường năng lực tài chính, nâng cao sức cạnh tranh của VCB trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế; phát triển nguồn nhân lực thông qua các giải pháp đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân tài trong và ngoài nước cũng như thu hút chất xám... về NHTM và năng lực tài chính của NHTM Khóa luận còn nêu ra được những kinh nghiệm cho ngành ngân hàng trong vấn đề năng lực tài chính của các nước trên thế giới Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam Chương 2 của khoá luận đã tập trung vào việc đánh giá thực trạng năng lực tài chính của VCB hiện nay Khái quát tình hình kinh tế trong nước và diễn biến trong ngành ngân hàng trong điều kiện hiện... tham khảo và nghiên cứu Có như vậy, Vietcombank mới có được nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn, nắm bắt và vận dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại trong lĩnh vực ngân hàng, để từ đó nâng cao năng lực tài chính của mình  Thêm vào đó cần hoàn thiện cơ cầu tổ chức của Vietcombank theo hướng mở rộng có trọng điểm các phòng tín dụng, phòng giao dịch và mạng lưới quỹ tiết kiệm nhằm tạo điều kiện cho... trường và khai thác tốt, có hiệu quả nhất mọi nguồn lực của ngân hàng Hoạt động Marketing là điều kiện thúc đẩy nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng Để đẩy mạnh công tác Marketing, Vietcombank cần thực hiện một số giải pháp sau:  Nghiên cứu và thành lập ban, tổ hay nhóm bao gồm các cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao, am hiểu kiến thức Marketing, am hiểu thị trường, năng. .. yếu của các ngân hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động khác bổ sung vào hiệu quả của các hoạt động lao động truyền thống, góp phần gia tăng lợi nhuận, nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của ngân hàng có thể gồm những giải pháp sau:  Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường Xuất phát từ việc tìm hiểu nhu cầu, mức độ thỏa mãn của kế hoạch đối với sản... có chính sách, động lực đẩy mạnh tiến trình phát huy nội lực, chủ động hội nhập Đây là yếu tố có tính chất quyết định Từng cấp, từng ngành, mọi thành phần kinh tế và mọi người dân Việt Nam cần nhận thức đầy đủ và sâu sắc về hội nhập đẻ chủ động tìm hiểu và tham gia hội nhập Cần nhận thức rõ hội nhập tức là đối mặt với thách thức và nguy cơ phá sản của hàng loạt doanh nghiệp yếu kém, không đủ năng lực. .. năng lực tài chính của VCB, bên cạnh các thành tích đáng khích lệ thì VCB cũng có một số hạn chế nhất định do cả nguyên nhân khách quan bên ngoài VCB và nguyên nhân chủ quan trong nội bộ VCB Trên cơ sở phân tích những nguyên nhân đó, với những kiến thức của mình, theo ý chủ quan của mình, em đã nêu ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường năng lực tài chính mà VCB có thể xem xét Trong chương... không còn phụ thuộc rất lớn cào chính sách và việc tạo điều kiện của Nhà nước và NHTƯ 3.3 Kiến nghị Hội nhập kinh tế quốc tế trở thành một xu thế thời đại, và diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, biểu hiện xu hướng tất yếu khách quan của nền kinh tế Để bắt nhịp với xu thế đó, Việt Nam đã chủ động tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế:gia nhập khối ASEAN, tham gia vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN . GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA VIETCOMBANK TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP 3.1. Định hướng nâng cao năng lực tài chính. 3.1.1 số giải pháp nhằm củng cố và nâng cao năng lực tài chính tại Vietcombank xét về khả năng chủ quan của chính ngân hàng có thể giải quyết được. Song việc Vietcombank