Tiểu luận Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng Quản lý NVL Mục Lục PH N I LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I DOANH Ầ Ậ Ề Ả Ậ Ệ Ạ NGHIÊP .6 I. KHAI NI M PHÂN LO I VÀ VAI TRÒ C A NGUYÊN V T LI U I V IỆ Ạ Ủ Ậ Ệ ĐỐ Ớ S N XU T TRONG DOANH NGHI P.Ả Ấ Ệ .6 1. Khái ni m v nh ng c i m c a nguyên v t li u trong s n xu t kinh ệ à ữ đặ đ ể ủ ậ ệ ả ấ doanh .6 2. Yêu c u qu n lý nguyên v t v t li u:ầ ả ậ ậ ệ .7 3.Ch c n ng v nhi m v :ứ ă à ệ ụ 8 4. Phân lo i v ph ng pháp tính giá nguyên v t li u:ạ à ươ ậ ệ .9 II. N I DUNG CÔNG TÁC QU N LÝ NGUÊN V T LI U TRONG DOANH Ộ Ả Ậ Ệ NGHI P:Ệ .16 1. Xây d ng nh m c tiêu dùng:ư đị ứ .16 2. B o m nguyên v t li u cho s n trong doanh nghi p:ả đả ậ ệ ả ệ .18 3. Xây d ng k ho ch mua s m nguyên v t li u:ự ế ạ ắ ậ ệ 22 4. T ch c thu mua v ti p nh n nguyên v t li u.ổ ứ à ế ậ ậ ệ .22 5. T ch c b o qu n nguyên v t li u:ổ ứ ả ả ậ ệ .23 6. T ch c c p phát nguyên v t li u:ổ ứ ấ ậ ệ .23 7. T ch c thanh quy t toán:ổ ứ ế .24 8. T ch c thu h i ph li u ph ph m:ổ ứ ồ ế ệ ế ẩ .24 III. NH NG NHÂN T NH H NG T I CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U Ữ ỐẢ ƯỞ Ơ Ả Ậ Ệ TRONG DOANH NGHI P.Ệ .24 1. Nhân t ch quan:ố ủ 24 2. Nhân t khách quan:ố 24 IV. PH NG TH C S D NG H P LÝ TI T KI M NGUYÊN V T LI UƯƠ Ứ Ử Ụ Ợ Ế Ệ Ậ Ệ .25 1. Nh ng quan i m v vi c s d ng h p lý, ti t ki m nguyên v t li uữ đ ể ề ệ ử ụ ợ ế ệ ậ ệ 25 2. M t s bi n pháp s d ng h p lý ti t ki m nguyên v t li u:ộ ố ệ ử ụ ợ ế ệ ậ ệ .25 CH NG II: TH C TRANG K TOÁN V T LI U CÔNG TY C PH N ƯƠ Ự Ế Ậ Ệ Ở Ổ Ầ THI B CÔNG NGHI P VÀ XÂY D NGẾ Ị Ệ Ự 27 I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CÔNG TY C PH N THI T B CÔNG NGHI PỔ Ầ Ế Ị Ệ VÀ XÂY D NG Ự .27 1. Quá trình hình th nh v phát tri n c a Công ty c ph n thi t b Công à à ể ủ ổ ầ ế ị nghi p v Xây d ngệ à ự 27 II- CH C N NG, NHI M V C A CÔNG TY C PH N THI T B CÔNG Ứ Ă Ệ Ụ Ủ Ổ Ầ Ế Ị NGHI P VÀ XÂY D NG Ệ Ự 29 1- Ch c n ng ứ ă .29 2. Nhi m v ệ ụ 30 III- T CH C B MÁY QU N LÝ VÀ C C U S N XU T KINH DOANH Ổ Ứ Ộ Ả Ơ Ấ Ả Ấ C A CÔNG TYỦ .30 III.1- T ch c b máy qu n lý ổ ứ ộ ả .30 III.2- Ch c n ng, nhi m v c a các b ph n, phòng ban.ứ ă ệ ụ ủ ộ ậ .31 III.3- T ch c b máy k toánổ ứ ộ ế .33 2 Quản lý NVL Các k toán viên ế .34 III.4- K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty C ph n thi t b Công ế ả ạ độ ủ ổ ầ ế ị nghi p v Xây d ng nh ng n m g n ây .ệ à ự ữ ă ầ đ 37 PH N III: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I Ầ Ự Ạ Ả Ậ Ệ Ạ CÔNG TY C PH N THI T B C NG NGHI P VÀ XÂY D NG.Ổ Ầ Ế Ị Ộ Ệ Ự .40 I. C I M V NGUYÊN V T LI U CÁCH PHÂN LO I C A CÔNG TY.ĐẶ Đ Ể Ề Ậ Ệ Ạ Ủ .40 1. c i m c a nguyên v t li u c a công ty:Đặ đ ể ủ ậ ệ ủ 40 2. Phân lo i nguyên v t li u c a công ty:ạ ậ ệ ủ 40 II. N I DUNG CÔNG TÁC QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I CÔNG TY:Ộ Ả Ậ Ệ Ạ .41 1. Trong khâu qu n lý thu mua:ả .42 2. Khâu b o qu n:ả ả .42 3. B o m nguyên v t li u trong s n xu t kinh doanh:ả đả ậ ệ ả ấ .42 4. Xây d ng k ho ch mua s m nguyên v t li u:ự ế ạ ắ ậ ệ 44 5. T ch c ti p nh n nguyên v t li u:ổ ư ế ậ ậ ệ .44 6. T ch c c p phat nguyên v t li u:ổ ứ ấ ậ ệ .45 7. T ch c thanh quy t toán nguyên v t li u:ổ ứ ế ậ ệ .45 8. T ch c thu h i ph li u ph ph m:ổ ư ồ ế ệ ế ẩ 46 III. CÔNG TÁC QU N LÝ NH P KHO NGUYÊN V T LI UẢ Ậ Ậ Ệ .46 BIÊN B N KI M NGHI M V T TẢ Ể Ệ Ậ Ư 47 PH N IV: M T S Ý KI N NH M NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ Ầ Ộ Ố Ế Ằ Ệ Ả Ả NGUYÊN V T LI U T I CÔNG TY C PH N THI T B CÔNG NGHI P VÀ Ậ Ệ Ạ Ổ Ầ Ế Ị Ệ XÂY D NG (CMS)Ự 52 I - C S KHOA H C C A KI N NGHƠ Ở Ọ Ủ Ế Ị 52 1. ánh giá công tác qu n lý nguyên v t li u công tyĐ ả ậ ệ ở .52 II- M T S KI N NGH XU T NH M NÂNG CAO HI U QU CÔNG Ộ Ố Ế Ị ĐỀ Ấ Ằ Ệ Ả TÁC QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I CÔNG TY C PH N THI T B CÔNGẢ Ậ Ệ Ạ Ổ Ầ Ế Ị NGHI P VÀ XÂY D NG .Ệ Ự .53 1. V phía doanh nghi p ề ệ 53 2. V phía c quan nh n c:ề ơ à ướ 55 K T LU NẾ Ậ .57 TÀI LI U THAM KH O Ệ Ả .58 3 Quản lý NVL LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, lả đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt đọng sản xuất tạo ra sản phẩm. cũng như bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào khác, doanh nghiệp xây dựng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và thu về. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý vật liệu một cách hợp lý . Phải tổ chức công tác nguyên vật liệu từ quá trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ vật tư cho việc thi công công trình. Phải tổ chức tôt côngtác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng , phải kiểm tra giám sát việc chấp hành việc dự trữ tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty để từ đó góp phần giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn đạt được điều dó doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động và sử dụng nó một cách hợp lý, để tháy được điều đó thi mỗi doanh nghiệp phải sử dụng nguên vật liệu một cách hợp lý và quản lý chúng một cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng vừa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chổng mọi hiện tượng sâm phạm tài sản của nhà nước và tài sản của đơn vị Xuất phát từ lý do trên và nay đã có điều kiện thực tế và được sự chỉ bảo của cac cán bộ công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng cùng các thầy cô giáo đã giúp đỡ em, Em đã mạnh gian chon đề tài “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng” nhằm làm sáng tỏ những vấn đề vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết để có thể hoàn thiện bổ sung kiến thức em đã học. Bố cục báo cáo tốt nghiệp gồm các phần sau: - Phần I: lý luận chung về báo cáo nguyên vật liệu trong doanh nghiệp 4 Quản lý NVL - Phần II: Một số điểm chung tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần III: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần IV: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý ngyên vật lệu tại công ty Cổ phần thiêts bị công nghiệp và xây dựng. Trên đây là toàn bộ thực trạng công tác quản lý ngyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài do còn nhiều hạn chế về mạet lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô cùng các cô chú trong phòng kinh doanh và phòng KT- TC để bản báo cảo này đực hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng cùng tập thể cán bộ công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng đã giúp em hoàn thành ban Báo cáo này. 5 Quản lý NVL PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIÊP I. KHAI NIỆM PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỐI VỚI SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh. 1.1 Khái niệm nguyên vật liệu + Nguyên vật liệu là đối tượng lao động được biểu hiện dưới hình thái vật chất, là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, đối tượng lao đọng , sức lao động là cơ sở cấu thành nên thực thể sản phẩm. 1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu: + Nguyên vật liệu là những tài sản lưu động thuộc nhốm hàng tồn kho, vật liệu tham gia giai đoạn đầu của quá trình sản xuất kinh doanh để hình thành nên sản phẩm mới, chúng rất đa rạng và phong phú về chủng loại + nguyên vật lệu là cơ sở vật chất hình thành nên thực thể sản phẩm trong mỗi quá trình sản xuất vật liệu không ngừng chuyển hoá và biến đổi về mặt giá tri và chất lượng. + giá trị nguyên vật liệu được chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá tri sản phẩm mới được tạo ra. + về mặt kỹ thuật , ngyên vật liệu là những tài sản vật chất tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau , phức tạp vì đời sống lý hoá nên rễ bị tác động của thời tiết , khí hậu và môi trường xung quanh. + Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao trong tài sản lưu động và tổng chi phí sản xuất, để tạo ra sản phẩm thì nguên vật liệu cũng chiếm tỷ trọng đán kể. 6 Quản lý NVL Từ những đặc điểm trên cho thấy nguyên vật liệu có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh sản xuất của các doanh nghiệp. Điều đỏ dẫn đến phải tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất. 2. Yêu cầu quản lý nguyên vật vật liệu: Trong điều kiên hiên nay, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu có hiệu quả ngày càng được coi trọng làm sao để cùng một khối lượng nguyên vật liệu, có thể sản xuất ra nhiều sản phẩm nhất , có giá thành hạ nhất mà vẫn bảo đảm chất lượng. Do vậy công tác quản lý nguên vật liệu là vân đè tất yếu , khác quan nó câqnf thiết cho mọi phưng thức sản xuất kinh doanh. Việc quản lý có tốt hay không phụ thuộc vào khả năng và trình độ của cán bộ quản lý. Đối với doanh nghiệp kinhdoanh việc quản lý nguyên vật liệu có thể xem xét trên khía cạnh sau: 2.1 Quản lý thu mua: Nhu cầu tiêu dùng xã hội ngày càng phát triển không ngừng để đáp ứng đầy đủ buộc quá trình sản xuáat kinh doanh của các doanh nghiệp phải được diễn ra một cách thường xuên , xu hướng ngày càng tăng về quy mmô, nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính vì vậy cac doanh nghiệp phải tiến hành cung ứng thuờng xuyên nguồn nguên vật liệu đàu vào, đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất. Muốn vậy trong khâu thu mua cần quản lý tôt về mặt khối lượng , quy cách, chủng loại vật liệu sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất cần phải tìm được nguồn thu nguyên vật liệu với giá hợp lý với giá trên thi trường, chi phi mua thấp. Điều này góp phần giản tối thiểu chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm. 2.2 Khâu bảo quản: 7 Quản lý NVL Việc bảo quản ngyên vật liệu tại kho, bãi cần thực hiện theo đúng chế độ quy định cho từng loại ngyên vật liệu phù hợp với tính chất lý hoá của mỗi loại, với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tranh tình trạng thất thoát, lãng phí, hư hỏng làm giảm chất lương nguên vật liệu. + Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh , nguyên vật liệu thường biến động thường xuyên nên việc dự trữ nguyên vật liệu như thế nào để đáp ứng nhu cầu cho sản xuất kinh doanh hiẹn tại là yếu tố hết sức quan trọng. Mục đích của việc dự trữ là đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh làm cho ứ đọng nhưng cũng khoong ít làm cho gián đoạn quá trình sản xuất. Hơn nữa doanh nghiệp phải xây dựng định mức dự trữ cần thiết với mức tối đa và tối thiểu cho sản xuất xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sử dụng cũng như như định mức hao hụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản. + Quản lý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cần thiết của công tác quản lý nói chung cũng như công tác quản lý sản xuất nói riêng luôn được cách nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm đến. Muốn quản lý vật liệu chặt chẽ và có hiệu quả chúng ta cần phải tiến hành và tăng cường công tác quản lý cho phù hợp với thực tế sản xuất của doanh nghiệp. 3.Chức năng và nhiệm vụ : Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tể thi trường . Để diều hành và chỉ đạo sản xuất kinh doanh, nhà lãnh đạo phải thường xuyên nắm băt về các thông tin về thi trường, giá cả sự biến động của các yếu tố đầu vào và đầu ra một cách chính xác đầy đủ và kịp thời. Những số liệu của kế toán có thể giúp cho lãnh đạo đưa ra những chỉ đạo đúng đắn trong chỉ đạo và sản xuất kinh doanh. Hơn nữa hạch toán kế toán noi chung và hạch oán nguyên vật liệu nói riêng trong doanh nghiệp nếu thực hiện đày đủ, chính xác và khoa học sẽ giúp cho công tác hạch toán tính giá thành sản phẩm được chính xác từ đầu, ngược lại sẽ ảnh hưởng đến giá tri sản phẩm sản xuất ra. 8 Quản lý NVL Hạch toán vật liệu thể hiẹn vai trò tác dụng to lớn của mình thông qua cac nhiệm vụ sau: +Phải tổ chức đánh giá, phân loại nguyên vật liệu phù hợp với các nguyên tắc, yêu cầu quản lý thống nhất của nhà nước và doanh nghiệp nhằm phục vụ cho công tác lãnh đạo và quản lý tình hình nhập nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm. Tổ chức chứng từ tài khoản, sổ kế toán phù hợp với phương pháp kế toán hàng tồn kho của doanh nghiệp để ghi chép phản ánh tạap hợp số liệu về tình hình hiện có và sự biến đọng của nguyên vật liẹu nhằm cung cấp cho việc tâpj hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Giám sát và kiểm tra chế đọ bảo quản, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu nhằm ngăn ngừa và sử lý nguyên vật liệu thừa, thiếu, ứ đọng, kém phẩm chất tính toán chính xác giả trị vật liệu đưa vào sử dụng . 4. Phân loại và phương pháp tính giá nguyên vật liệu: 1.1 Phân loại nguên vật liệu: + Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loai nguyên vật liệu khác nha. Mỗi loại nguyên vật liệu sử dụng có một nội dung kinh tế và vai trò trong quá trình sản xuất cũng khác nhau. Vì vậy để quản lý tốt nguên vật liệu đòi hỏi phải phân loại được từng loại nguyên vật liệu hay nói cách khác là phải phân loại nguyên vật liệu. + Phân loại nguyên vật liệu là việc sắp xếp nguyên vật liệu theo từng loại, từng nhóm căn cứ vào tiêu thức nhất định nào đó để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán. 1.1.1 Phân loại nguyên vật liệu: Căn cứ vào nội dung kinh tế vai trò của vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp mà vật liệu được chia thành những loại sau: 9 Quản lý NVL + Nguyên vật liệu chính ( Bao gồm cả nửa thành phẩm mua ngoài) nguyên vật liệu chính là đối tượng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể sản phẩm như: sắt, thép, xi măng trong những doanh nhiệp xây dựng cơ bản, các hạt nhự ,nhự tổng hợp cho các doanh nghiệp sản xuất nhựa . Đối với nửa thành phẩm mua ngoài với mục đích tiếp tục quá trình sản xuất ra sản phẩm hàng hoá. + Vật liệu phụ: Là những loai vật liệu mang tính chất phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh, vật liệu pụ này có thể kết hợp với vật liệu chính để làm tăng thêmtác dụng của sản phẩm phục vụ lao động của người sản xuất( sơn ,que hàn, .) để duy trì hoạt đọng bình thường của phương tiên hoạt động( dầu nhờn, dầu lau máy .) + Nhiên liệu: Bao gồm các loại ở thể lỏng, khí, rắn như xăng, dầu, than củi, hơi đốt để phục vụ cho sản xuất sản phẩm. + Thiết bi xây dựng cơ bản: Bao gồm các loai thiết bị phương tiện lắp đặt vào các công trình xây dựng cơ bản của doanh nghiệp. + Phế liệu: Là các loại vật liệu loại ra trong quá trình sản xuất như gỗ, sắt, tép vụn hặc phế liệu thu hồi trong quá trình thanh lý tài sản cố định. + Phụ tùng thay thế, sửa chữa: Là những chi tiết, bộ phận máy móng thiết bị , phương tiên vận tải. * Ngoài cách phân loại nguên vật liệu như trên còn có thể phân loại căn cứ vảo một số tiêu thức khác như: + Căn cứ vào nguên vật liệu nhập trong nước, nhập nước ngoài. + Căn cứ vào vào mục đích cũng như nội dung qui định phản ánh các chi phí vật liệu trên các tài khoản kế toán vật liệu của doanh nghiệp được chia thành nguyên vật liệu trực tiếp dungd cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng cho nhu cầu như quản lý pân xưởng, bán hàng, quản lý doanh nghiệp. 10 [...]... sau - PERLIN : Xe ti t 30 - 100 tn - TUBOSOL : Mỏy phun va cm tay , phun vy cm tay - COIME : Xe bm bờ tụng , xe trn bờ tụng , mỏy bm bờ tụng v mỏy phun vy Rụbụt - SUMIMOTO : Cn cu bỏnh xớch 50 - 100 tn - COUGHI : Trm trn bờ tụng - PARKER : Trm nghin sng ỏ Ngoi ra cụng ty cũn lm i lý cho cỏc hóng - DAEWOO : Xe ti 15 - 30 tn - COMEC : Trm ngin sng - VARISCO : Mỏy bm cụng xut ln 29 Qun lý NVL -. .. NVL - Mộc - Thỏi Lan : lu rung DYNAPAC - BLACKWOOD : Austraulia - MERCEDES : Vn ti 26 tn 2 Nhim v Cụng ty nhn thu thi cụng cỏc cụng trỡnh : - Dõn dng ; - Cụng nghip ; - C s h tng giao thụng ; - Thu li ; - T vn xõy dng ; - Thi cụng nn múng cụng trỡnh ; - Xõy dng cụng trỡng in n 35KV Cụng ty ó khụng ngng m rng th trng v cng c thờm uy tớn kinh doanh bng mụ hỡnh sn xut : CễNG TY - X NGHIP - I SN XUT... C,CTP HA ST ) III. 2- Chc nng, nhim v ca cỏc b phn, phũng ban 1- Giỏm c cụng ty 31 Qun lý NVL Giỏm c cụng ty l i din phỏp nhõn ca cụng ty , iu hnh mi hot ng ca cụng ty theo ỳng chớnh sỏch v phỏp lut ca nh nc Chu trỏch nhim trc phỏp lut vố mi hot ng ca cụng ty n kt qu cui cựng 2- Phú giỏm c cụng ty Do gỏm c cụng ty b nhim v min nhim Phú giỏm c c giỏm c u quyn iu hnh mt s lnh vc ca cụng ty v chu trỏch... Mu s B01 - DN/TCT + Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh: Mu s B02 - DN/TCT + Bỏo cỏo lu chuyn tin t: Mu s B03 - DN/TCT + Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh: Mu s B09 - DN/TCT Ngoi ra ỏp ng yờu cu qun lý ca cụng ty cũn ban hnh thờm cỏc bỏo cỏo khỏc, cú tớnh qun tr giỳp cho lónh o cụng ty nm c tỡnh hỡnh ti chớnh, kinh doanh ca cụng ty, t ú xỏc nh phng hng v ra cỏc quyt nh trong kinh doanh 35 Qun lý NVL 3- Cỏc chng... b Cụng nghip v Xõy dng c t chc kt hp hai hỡnh thc trc tuyn v chc nng 30 Qun lý NVL Hỡnh thc ny phự hp vi cụng ty qun lý v iu hnh tt quỏ trỡnh sn xut trong cụng ty qun lý v iu hnh tt quỏ trỡnh sn xut trong c cu trc tuyn v chc nng, quyn lc ca doanh nghip tp trung vo giỏm c cụng ty S 3 T chc b mỏy ca cụng ty BAN GIM C CễNG TY PHể GIM C THI CễNG PHềNG K HOCH THI CễNG TRM TRN Bấ TễNG PHể GIM C C GII... cụng ty Cụng ty chc chn s khc phc mi khú khn v s khụng ngng vn lờn ngang bng cỏc doanh nghip trong khu vc v trờn th gii II- CHC NNG, NHIM V CA CễNG TY C PHN THIT B CễNG NGHIP V XY DNG 1- Chc nng Cụng ty C phn thit b Cụng nghip v Xõy dng c thnh lp vi chc nng nhn cung cp v mua bỏn cỏc thit b mỏy múc cụng nghip v xõy dng c u quyn l i din cung cp sn phm c quyn trờn lónh th cỏc nc Vit Nam - lo - Campuchia... thi cụng hin i Cụng ty c phn thit b Cụng nghip v Xõy dng ó t c nhng thnh tu ỏng khớch l Cựng vi thnh qu ny Cụng ty c phn thit b Cụng nghp v Xõy dng vng bc sang th k XX cng to v phỏt trin cựng nn kinh t ca t nc v hi nhp cựng nn kinh t trong khu vc cng nh th gii III- T CHC B MY QUN Lí V C CU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY III. 1- T chc b mỏy qun lý B mỏy qun lý, iu hnh ca Cụng ty C phn thit b Cụng nghip... cỏch qun lý + V s lng 2 Nhõn t khỏch quan: +Do a bn qun lý vt liu + Do S bin ng v giỏ c vt liu + Do s ph thuc vo tin cụng trỡnh 24 Qun lý NVL + Do s lng nguyờn vt liu, chng loi nguyờn vt liu v c tớnh lý hoỏ IV PHNG THC S DNG HP Lí TIT KIM NGUYấN VT LIU 1 Nhng quan im v vic s dng hp lý, tit kim nguyờn vt liu - Cỏc kho bói m bo vt t cho cỏc loi cho quỏ trỡnh thi cụng trit ngun vt liu a phng - Cn c vo... chớnh ca cỏc vn phũng cụng ty 5-Phũng k toỏn ti chớnh Gm trng phũng v phú phũng giỳp vic K toỏn trng kiờm trng phũng Phũng ti chớnh k toỏn gm 5 nhõn viờn thc hin chc nng tham mu giỳp vic cho giỏm c cụng ty trong cụng tỏc qun lý ti chớnh k toỏn ca cụng ty , hng dn vic kim sỏt , vic thc hin hch toỏn k toỏn cỏc cụng trỡnh Qun lý v theo dừi tỡnh hỡnh s dng vn v ti sn ca cụng ty Thc hin y cụng tỏc ghi... trong ton cụng ty Kim tra xột duyt bỏo cỏo ca cỏc n v ph thuc , tng hp s liu lp bỏo cỏo cho ton cụng ty 6- Phũng k hoch thi cụng 32 Qun lý NVL Do trng phũng ph trỏch v phú phũng giỳp vic Gm 8 cỏn b cụng nhõn viờn Phũng cú nhim v lp k hoch thi cụng cỏc cụng trỡnh tham mu cho giỏm c lp k hoch thi cụng theo quớ hoc nm cho ton cụng ty , xut cỏc bin phỏp thi cụng cú li cho cụng ty 7- Phũng c gii vt . thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần III: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần IV:. Tiểu luận Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng Quản lý NVL Mục Lục PH N I LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ NGUYÊN