GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHềNG PHẨM HỒNG HÀ 3.1. Phương hướng hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà 3.1.1. Khỏi quỏt yờu cầu của thị trường đối với công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà. * Nếu như trước đây công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà được biết đến như một công ty sản xuất mặt hàng văn phũng phẩm là số một trờn thị trường thỡ hiện nay với nhiều đối thủ cạnh tranh công ty đành chấp nhận nằm trong tốp đứng đầu về mặt hàng văn phũng phẩm mà sản phẩm chủ yếu là vở ghi và bỳt. Việt nam gia nhập WTO cũng là một trong những khú khăn không nhỏ khi đối thủ cạnh tranh khu vực thâm nhập vào thị trường Việt nam. * Ngày nay, xu hướng của các doanh nghiệp khi chọn đối tác là đều dựa trên danh tiếng thương hiệu, một thương hiệu mạnh, uy tín sẽ có một tác dụng rất lớn có ảnh hưởng mạnh không những cả công ty mà làm cho khách hàng có một sự tin tưỏng, đảm bảo, khi lựa chọn sản phẩm. Thương hiệu Hồng hà đó thành cụng trong việc tạo dựng cho một hỡnh ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và để duy trỡ phỏt triển nú cần cú những chiến lược, chính sách thương hiệu đúng đắn, hoàn chỉnh. + Với mặt hàng vở viết, bỳt bi, chai nhựa, in ấn… trờn thị trường luôn là sản phẩm cần thiết đối với người tiêu dùng. Do vậy, việc nhiều thương hiệu ra đời để cạnh tranh với mặt hàng văn phũng phẩm tại cụng ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà bắt buộc cỏc nhà thị trường phải nghiên cứu phải tỡm hiểu một cỏch chắc chắn và có chiến lược thương hiệu phù hợp với sự cạnh tranh gay gắt này.Cần phải xác định rừ giỏ trị của thương hiệu Hồng hà đó được khẳng định trong suốt 45 năm qua, nhưng với thời kỳ mở cửa hiện nay thỡ khụng chỉ riờng cụng ty văn phũng phẩm Hồng hà mà chính cả tổng công ty giấy Việt Nam, cũng phải giúp đỡ liên kết các công ty thành một tập đoàn mạnh với thương hiệu mạnh trên khắp đất nước tiến ra các nước khu vực 3.1.2 Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010. Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phũng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiến lược lâu dài, là rất cần thiết để công ty từ đó mà phát triển. với mục tiêu phát triển sản phẩm văn phũng phẩm là một trong những sản phẩm đứng đầu về chất lượng trong toàn quốc, thị trường sẽ được phân phối không chỉ trong nước mà cả các nước khu vực trên thế giới. Đa dạng chủng loại, kiểu dáng mẫu mó … vẫn giữ được uy tín và chất lượng đó là điều cốt lừi. Năm 2007 công ty sẽ tiếp tục khai thác các mảng thị trường miền Trung và miền Nam, trên thế giới việc xuất khẩu sang Mỹ và Pháp đang là một tiền đề rất quan trọng để sản phẩm của công ty có một chỗ đứng không chỉ ở trong nước mà cũn ở nước ngoài. Với mục tiêu doanh thu phấn đấu năm 2007 là 150 tỷ đồng. Từ nay đến năm 2010 sẽ phủ kín được thị trường cả nước bằng các đại lý cấp 2. Tập trung nguồn lực đầu tư cho máy móc công nghệ hiện đại hoàn thiện dây chuyền sản xuất các loại giấy vở phấn đấu mỗi năm tăng 13% tấn giấy . Cũng cố quy chế hợp tỏc giữa cụng ty với các đơn vị vệ tinh hiện đại: công ty văn phũng phẩm Trà My, cụng ty in Cụng Đoàn ,công ty in Thống Nhất,công ty Tân Thành Phương tạo sự tin cậy, hợp tác lâu dài, ổn định đôi bên cùng có lợi, đồng thời mở rộng liên kết công ty tiềm năng khác trong tương lai. Việc đầu tư vào đội ngũ công nhân viên trong các lĩnh vực chuyên môn ; Marketinh, quản lý mỏy múc …là rất cần thiết và thực tế. Đặc biệt là hoạt động tư vấn chiến lược giải pháp thị trường hoạt động quản lý thương hiệu, hoạt động nghiên cứu thị trường là những hoạt động với yêu cầu hiện nay rất đang quan tâm . 3.1.3 Mục tiêu phát triển thương hiệu * Công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà với mục tiờu : + Thương hiệu uy tín chất lượng : Bằng các mẫu mó sản phẩm đa dạng độc đáo hiện đại với các dây chuyền sản xuất mới tự động bán tự động với đội ngũ quản lý, công nhân lành nghề tạo ra được sản phẩm uy tín chất lượng. Hiện nay công ty không những chú trọng đến chất lượng sản phẩm mà đi kèm với nó là những mẫu mó kiểu dỏng đẹp mắt thích hợp với từng lứa tuổi, cựng từng nhúm khỏch hàng. + Thương hiệu thân thiết với người tiêu dùng : Phát huy truyền thống thương hiệu Hồng hà suốt 45 năm qua, đối với nhiều thế hệ người Việt Nam bằng các hoạt động quảng các trên các phương tiện truyền thông : phát thanh ,truyền hỡnh bỏo chớ , mạng internet…và cỏc hoạt động tài trợ xó hội như giải bóng đá thiếu niên nhi đồng toàn quốc, ủng hộ phong trào thanh niên tỡnh nguyện tài trợ sản phẩm làm bỏo cho trung tõm bỏo chớ seagames 22, đỡ đầu toàn bộ trang bị học tập cho hơn 100 trẻ em làng trẻ Berna, cuộc thi vui hè cùng thiên nhiên kỷ toán tuổi thơ … Vỡ vậy thương hiệu Hồng hà đó tạo sản phẩm của mỡnh gần gũi hơn với người tiêu dùng. Sản phẩm Hồng hà bán được nhiều hơn với giá cao hơn. + Mục tiêu phát triển mạng lưới vệ tinh sản xuất sản phẩm văn phũng phẩm mang thương hiệu Hồng hà bước đầu thành công với các mô hỡnh : cụng ty văn phũng phẩm Trà My, cụng ty in Cụng Đoàn ,công ty in Thống Nhất,công ty Tân Thành Phương… Đó gúp phần tăng chất lượng sản phẩm và đa dạng chủng loại như các dũng sản phẩm: Vở Friend, cỏc dũng sổ cỏc loại file, tỳi Myclear… 3.2. Một số kiến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty 3.2.1. Đối với vấn đề thuộc công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà * Tiến trỡnh phỏt triển thương hiệu : Từ khi hoạt động kinh doanh trên thị trường đến nay, công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà đó thực hiện một chiến lược thương hiện theo một mô hỡnh thống nhất đó là chiến lược phát triển thương hiệu theo nhóm. Trong suốt 45 năm qua, công ty đó khẳng định được việc lựa chọn chiến lược thương hiệu để củng cố và duy trỡ thương hiệu Hồng hà là một thương hiệu mạnh, là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với mặt hàng mà công ty sản xuất kinh doanh .Chiến lược thương hiệu theo nhóm đó tỏ ra hiệu quả vỡ mức tập trung và sự hỗ trợ của thương hiệu lên tất cả các sản phẩm của công ty được đánh giá là rất cao- thương hiệu Hồng hà đó trở lờn thõn thuộc và gắn bú với người tiêu dùng. Tuy nhiên trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay thỡ cụng ty khụng chỉ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường trong nước mà sự khó khăn khi cạnh tranh với hàng ngoại của các công ty nước ngoài trong một ngày gần đây là lớn hơn rất nhiều . Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này đó là sự lu mờ hỡnh ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng khi có sự mở rộng sản phẩm mới. Vỡ thế, cụng ty cần phải cú những kế hoạch lựa chọn mặt hàng mới một cỏch phự hợp và ăn khớp với những sản phẩm mà công ty sản xuất từ trước đến nay chiến lược thương hiệu này sẽ gặp phải thất bại với công ty do tính tác động rất yếu khi công ty mở rộng kỡnh doanh, và đặc biệt là không hiệu quả nếu công ty không hề có thông điệp quảng cáo riêng cho từng nhóm sản phẩm. Do vậy, với chiến lược thương hiệu theo nhóm này công ty cần phải tăng cường tập trung cho các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm cho riêng từng sản phẩm, như vậy mới phần nào khắc phục được tính yếu dần của thương hiệu khi hoạt động kinh doanh mở rộng hơn. Công ty nên tập trung, xác định cho mỡnh đặc tính riêng đặc biệt của riêng Thương Hiệu ngay từ đầu và trong suốt quá trỡnh xõy dựng phỏt triển thương hiệu Hồng hà. Cần phải có những kế hoạch cụ thể và quyết tâm, trọng tâm, trọng điểm vào đặc tính đó của thương hiệu. Điều này, là một điều kiện tiên quyết có tác động trực tiếp tới tớnh nhất quỏn về hỡnh ảnh thương hiệu của công ty trong công chúng nhận thông tin. Phía công ty phải là nơi đầu tiên kiểm tra xem thương hiệu Hồng hà là cái gỡ đại diện trong tâm trí công chúng nhận tin? để từ đó tỡm được ý tưởng từ đó khơi gợi lên những liên tưởng tốt đẹp trong tâm trí khách hàng về hỡnh ảnh của cụng ty. Tên gọi, biểu tượng, Lôgo đó được đăng ký bảo hộ tại cục sở hữư trí tuệ Việt nam. Logo gồm 2 phần : - Phần đọc (phát âm được) là hai chữ HH được đặt bên trong, bên ngoài là công ty công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà, từ năm 1959. - Phần không phát âm được là phần hỡnh (hỡnh trũn bờn ngoài là hỡnh vuụng) và màu sắc ( màu hồng, màu xanh). Cách thể hiện của logo đó núi lờn được tất cả các sự kiện, phương châm hoạt động, mặt hàng sản xuất của công ty. Trong một thông điệp thống nhất được hội tụ trong thíêt kế logo là hoàn toàn phù hợp với chiến lược định vị thương hiệu tới khách hàng mục tiêu của công ty. - Hệ thống cỏc giỏ trị : Hệ thống giỏ trị mà Hồng hà cung cấp cho khỏch hàng chủ yếu là nghiêng về giá trị vật chất và sản phẩm công ty cần phải xây dựng một hệ thống ngân hàng dữ liệu như sẽ lập một thư viện ảnh điện tử cho tất cả các mặt hàng sản xuất tại công ty, để giới thiệu từng loại sản phẩm. Không những thế công ty cần phải có những nghiên cứu kỹ lưỡng về từng nhóm khách hàng với những nhu cầu và sở thích phong cách khác nhau, để tập hợp lại , để đi đến những ý tưởng phong cách khác nhau, để tập hợp lại, để đi đến những ý tưởng hợp lý, để sản xuất ra các mặt hàng phự hợp theo đúng phong cách ý nghĩa của thương hiệu. - Nếu như không có sự đầu tư chất xám cho các hoạt động sáng tạo này thỡ hệ thống giỏ trị mà Hồng hà cung cấp cho khỏch hàng sẽ khụng thăng hoa khỏi bản thân hệ thống giá trị vật chất. Như vậy kết quả nhận được sẽ là sự thất bại về chiến lược, sự lạc hậu nghèo nàn trong phong cách, và sản phẩm cung cấp cho khách hàng sẽ không tăng lên thậm chí cũn tiờu thụ ớt hơn, giá cả thấp hơn. + Qỳa trỡnh truyền đạt thuộc tính thương hiệu tới khách hàng : Với cách thức truyền đạt thương hiệu mà công ty đó sử dụng trước đó bộc lộ một số điểm hạn chế. Do, hiện nay với sự phát triển không ngừng tác động nhiễu từ môi trường là rất lớn và khó xác định. Vỡ thế cần phải cú một mụ hỡnh truyền đạt thông tin phù hợp hơn như mô hỡnh truyền đạt thông tin sau cũng là một mô hỡnh lý tưởng mà công ty sử dụng. + Mụ hỡnh biểu diễn cỏc đối tượng tham gia quá trỡnh truyền thụng. Trong thực tế ta thấy, một đối tượng có thể là khách hàng của người công ty kinh doanh ở sản phẩm khác nhau về mặt hàng văn phũng phẩm, sản phẩm sản xuất từ giấy, từ kim loại . Do đó sự thiếu tập trung và phân tán của các hoạt động truyền thông đang gây trở ngại đến việc truyền đạt thuộc tính thương hiệu Hồng Hà vào khách hàng. Công ty cần phải xác định được mặt hàng nào là cần dùng phương tiện quảng bá này là chính, mặt hàng nào là truyền đạt đặc tính sản phẩm bằng phương tiện khác để có thể chủ động kiểm soát và hạn chế được tác động của "nhiễu" tới các hoạt động truyền thông của mỡnh đến với người tiêu dùng. * Mở rộng và phỏt triển hệ thống phõn phối: Tuy công ty đó thành lập được một hệ thống phân phối khá lớn, nhưng với sức mạnh cạnh tranh như hiện nay, tất cả các công ty để hiểu được hệ thống phân phối vừa giúp quảng bá thương hiệu vừa tạo ra những những đảm bảo cho việc quản lý thương hiệu của công ty. Công ty đó mở được hệ thống cấp I, II, III, hệ thống bán lẻ đang mở rộng vào khu vực miền trung, miền nam. Với đặc điểm của văn phũng phẩm, sản xuất từ giấy, từ kim loại . luụn là mặt hàng cần thiết cú thể đáp ứng nhu cầu của mọi người ở mọi nơi, mọi lúc, hệ thống bán lẻ lớn sẽ giúp thương hiệu Hồng hà đến tay người tiêu dùng thuận tiện và nhanh chóng hơn. * Quảng bá thương hiệu : Một cõu khẩu hiệu, một chiến dịch quảng cỏo trờn truyền hỡnh, tham gia vào hội trợ . đều góp phần làm tăng giá trị của thương hiệu trên thị trường. Do vậy, để tạo ra được những ý tưởng mới, hỡnh thức mới thỡ cụng ty nờn phỏt động những cuộc thi sáng tác cây khẩu hiệu cho các mặt hàng của công ty nói riêng và người tiêu dùng nói chung. Các ý tưởng, các sáng tác thiết kế Logo, biểu tượng cũng phải được quan tâm và tổ chức một cách có bài bản, đáng tin cậy để họ tham gia một cách tích cực. Làm như thế vừa tuyên truyền cho khách hàng hiểu rừ hơn về thương hiệu của công ty, lại vừa có thêm sự lựa chọn phong phú cho các phương án thiết kế khẩu hiệu. Việc lựa chọn ra một khẩu hiệu khả thi nhất, phù hợp nhất với yêu cầu của công ty qua sự đánh giá của các nhân viên công ty, ban lónh đạo công ty và bao gồm các chuyên gia trong các lĩnh vực ngôn ngữ thẩm mĩ, thiết kế mỹ thuật . Việc thử nghiệm là rất cần thiết do chính người tiêu dùng nhận xét và đánh giá. Công ty cần phải xem xét thật kỹ lưỡng, chuẩn bị thật chi tiết kế hoạch thiết kế khẩu hiệu, tránh xảy ra những sai sót. Bởi vỡ một khi khẩu hiệu đó được tung ra thị trường, quảng bá rộng rói thỡ việc thu hồi và thay đổi lại là không hề dễ dàng và rất tốn kém chi phí.` - Công ty nên tham gia các chương trỡnh "giải thưởng quả chuông vàng", "sứ giả thương hiệu", " giải thưởng thương hiệu vàng" để giới thiệu về thương hiệu Hồng Hà trên thị trường trong nước cũng như khu vực và thế giới. * Xây dựng thương hiệu trên Internet Hiện nay công ty đang hoạt động với Website: www.vpphongha.com.vn và địa chỉ mail: vpphongha@.vnn.vn.com. Với sự bựng nổ về thụng tin, truy cập khụng cũn vấn đề mới mẻ việc xây dựng trang web cho thương hiệu của công ty vừa tốn kém ít, vừa giúp công ty quảng bá thương hiệu một cách hiệu quả. Trang web của công ty lập ra vẫn cũn một chỳt sơ sài, chỉ giới thiệu qua các sản phẩm. Vỡ vậy cần phải tận dụng hơn nữa lợi thế của trang web để cung cấp những thông tin cập nhật, hữu ích, có sự trao đổi hai chiều với khách hàng tiềm năng. Khi truy cập trang web mục đích chính là tỡm tin. Vỡ thế, cụng ty nờn tham khảo ý kiến của những chuyờn gia về xõy dựng và phát triển thương hiệu trên web, đừng phó thác thác quá nhiều cho những nhà thiết kế trang web chỉ thiên về trỡnh bày, trang trớ mỹ thuật sao cho đẹp. Nhiều khi gặp tỡnh trạng đưa quá nhiều hỡnh ảnh vào làm giảm tốc độ truy cập, trong khi đó ở Việt Nam giỏ truy cập Internet cũn quỏ cao. - Bảo vệ thương hiệu: cần phải có những biện pháp theo dừi kịp thời phỏt hiện, nếu cú doanh nghiệp khỏc sử dụng thương hiệu trùng hoặc tương tự với thương hiệu công ty mỡnh một cỏch vụ tỡnh hay cố ý làm giảm hỡnh ảnh và uy tớn của cụng ty. Vỡ vậy, cụng ty phải thu thập thụng tin thường xuyên qua các nhóm nghiên cứu thị trường, các cơ quan chức năng của nhà nước, các phương tiện truyền hỡnh, bỏo chớ ., cỏc nhõn viờn bỏn hàng, cỏc đại lý phân phối ., và qua chớnh khỏch hàng của công ty. Thành lập đường dây nóng, văn phũng trực tiếp làm việc với những hắc mắc quan tõm đến sản phẩm của công ty. Tạo ra các rào cản chống xâm phạm thương hiệu. Tạo được sự khác biệt về mẫu mó, kiểu dỏng để việc làm giả, làm nhái hàng hóa của công ty được hạn chế, và việc phát hiện xử lý kịp thời hơn. Thường xuyên đổi mới kiểu dáng, mẫu mó và cỏch thể hiện thương hiệu trên hàng hóa để hấp dẫn người tiêu dùng vỡ sự mới lạ của sản phẩm. Đồng thời duy trỡ và nõng cao chất lượng hàng hóa, tiện ích khi sử dụng sản phẩm của cụng ty. Rà soát thị trường thường xuyên để phát hiện sớm và kịp thời những hiện tượng xuất hiện của hàng giả, hàng nhái để có biện pháp xử lý kịp thời. Lưu trữ đầy đủ những bằng chứng sử dụng thương hiệu Hồng Hà trong hoạt động thương mại để xử lý khi gặp tỡnh trạng tranh chấp thương hiệu công ty có thể sử dụng chúng làm căn cứ sở hữu thương hiệu của mỡnh. Đưa điều khoản về thương hiệu vào tất cả các hợp đồng đại lý, đối tác liờn doanh, liờn kết lạm dụng, tỡm cỏch nẫng tay trờn thương hiệu của công ty. Tỡnh trạng này xảy ra khỏ phổ biến nờn cụng ty cần cú biện phỏp để phũng bị kịp thời. 3.2.2. Đối với cơ quan quản lý về mặt nhà nước * Bộ tài chính và tổng cục thuế cần nghiên cứu và điều chính một mức thuế hợp lý hơn. Cần thiết là nên giảm thuế suất cho các doanh nghiệp để khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tài chính vào việc xây dựng, duy trỡ và phỏt triển thương hiệu để các doanh nghiệp trong nước nâng cao được vị thế của mỡnh trong khu vực cũng như trên thế giới. Góp phần quan trọng vào xây dựng "thương hiệu quốc gia" ngày một vững mạnh. * Đề nghị cơ quan chịu trách nhiệm quản lý đăng ký thương hiệu (nhón hiệu) phối hợp với Bộ Thương mại có biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp chủ động đăng ký thương hiệu cho đơn vị mỡnh. Cần phải đơn giản hóa các thủ tục pháp lý và rỳt ngắn thời gian nghiờn cứu hồ sơ, giảm thiểu những chi phí cho việc tra cứu thông tin liên quan đối tượng xin đăng ký bảo hộ thương hiệu. Hiện nay mức tra cứu này đang bị các doanh nghiệp phản ánh là khá cao (chi phớ cho việc tra cứu một nhón hiệu hàng húa cho một nhúm sản phẩm là 700.000VND, chi phớ nộp đơn và cấp giấy chứng nhận cho một nhóm sản phẩm dịch vụ đầu tiên là 1500.000VND, và 800.000VND cho mỗi nhóm sản phẩm tiếp theo). Cơ quan cần rút ngắn thời gian cấp chứng nhận bảo hộ nhón hiệu cho cỏc doanh nghiệp một cỏch nhanh nhất để đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Giúp họ yên tâm trong việc giữ vững thương hiệu của mỡnh. (Ở Việt Nam, sau khi đơn xin cấp đăng ký của doanh nghiệp được chấp nhận thỡ doanh nghiệp tiếp tục chờ 9 thỏng nữa mới được chính thức đăng ký bảo hộ, thủ tục này ở Mỹ diễn ra cú 3 ngày. Như vậy, nếu so sánh một doanh nghiệp Việt Nam cùng tiến hành một hoạt động này với một doanh nghiệp bên Mỹ thỡ doanh nghiệp Việt Nam vẫn chậm quá nhiều: 11 tháng 27 ngày. Do vậy, các cơ quan quản lý bảo hộ nhón hiệu cần phải nhanh chúng điều chỉnh hợp lý để giúp đỡ các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là khi Việt Nam tham gia tổ chức thương mại thế giới WTO. KẾT LUẬN Với sự phát triển kinh tế thế giới như hiện nay, một doanh nghiệp muốn khẳng định vị thế của mỡnh trờn thị trường thỡ khụng chỉ quan tõm đến chất lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm bán ra. Thương hiệu luôn là đại diện cho sự phát triển của một công ty, sự vững mạnh của thương hiệu là sự vững mạnh của chính [...].. .công ty đó Hiểu được điều này, công ty cổ phần văn phũng phẩm Hồng Hà đó khụng ngừng đổi mới, xây dựng và phát triển thương hiệu của mỡnh, để Hồng Hà ngày càng có vị thế cao hơn trên trường quốc tế Việc chi phí cho chiến lược thương hiệu cũng đó được đầu tư một cách bài bản và hợp lý Điều này, đó được thực tế chứng minh là: Thương hiệu Hồng Hà đứng tốp một trong năm thương hiệu mạnh về mặt hàng văn. .. hiệu cho công ty mỡnh Cựng với những thành tựu đó, hiện nay sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường về mặt hàng văn phũng phẩm, với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh trong nước cũng như ngoài nước thỡ việc lựa chọn cho mỡnh một chiến lược thương hiệu đúng đắn và phát triển nó là một việc khó khăn cần phải được quan tâm chặt chẽ của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty Có như thế thương hiệu Hồng Hà mới... phũng phẩm trong cả nước, được người tiêu dùng bỡnh chọn là "hàng Việt Nam chất lương cao" trong nhiều năm liền, được tặng huân, huy chương do nhà nước trao tặng Để đạt được những thành trên, cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là phũng Marketing đó khụng ngừng lỗ lực, phấn đấu, nghiên cứu tham gia, tỡm hiểu thị trường để từ đó đề ra được những hướng đi đúng đắn, phát triển mở rộng thương hiệu. .. trong công ty Có như thế thương hiệu Hồng Hà mới ngày một vững mạnh và luôn chiếm được sự tin mua của người tiêu dùng Cuối cùng : Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn công ty văn phũng phẩm Hồng Hà và cụ giỏo Nguyễn Thị Ngọc Huyền đó giỳp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này! . GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHềNG PHẨM HỒNG HÀ 3.1. Phương hướng hoàn thiện chiến lược phát triển thương. nghị hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty 3.2.1. Đối với vấn đề thuộc công ty cổ phần Văn phũng phẩm Hồng hà * Tiến trỡnh phỏt triển thương