www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long CHƯƠNG III PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH & VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN VĨNH LONG 3.1 Giới thiệu khái quát Trung tâm 3.1.1 Lịch sử hình thành Căn định số 2281/QĐ.UBT ngày 24 tháng 11 năm 1996 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Vĩnh Long v/v thành lập Trung tâm nước sinh hoạt & vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Vĩnh Long Ngày 30 tháng 11 năm 2004 vào Quyết định số 4381/QĐ.UB UBND tỉnh Vĩnh Long V/v thay đổi tên gọi Trung tâm nước sinh hoạt & VSMTNT Vĩnh Long thành Trung tâm nước & VSMTNT Trụ sở đặt tại:63 Trần Phú Phường 4, thị xã Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long Đơn vị chủ quản: Sở Nông nghiệp & PTNT tỉnh Vĩnh Long Số điện thoại: 070.382835 - 3825954 - 3852721 -3827346 Fax: 070.825954 3.1.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn Trung tâm 3.1.2.1 Chức Trung tâm đơn vị trực thuộc Sở nông nghiệp phát triển nông thơn, có chức giúp Giám đốc Sở Nơng nghiệp phát triển nông thôn thực chức quản lý Nhà nước khai thác tài nguyên nước sinh hoạt vệ sinh môi trường nông thôn địa bàn tỉnh (trừ nước nguyên liệu khoáng nước địa nhiệt) Ngoài chức Trung tâm vừa đơn vị chủ quản, quản lý trực tiếp đầu tư thực dự án Trung tâm đơn vị nghiệp có thu, mở tài khoản kho bạc nhà nước, có dấu riêng để giao dịch công tác GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 21 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 3.1.2.2 Nhiệm vụ – Xây dựng quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn hàng năm Dự án, loại hình cung cấp nước sinh hoạt vệ sinh mơi trường nông thôn thôn qua Sở Nông nghiệp phát triển nơng thơn trình Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh phê duyệt tổ chức thực phê duyệt – Tổ chức tiếp nhận, quản lý vật tư, thiết bị tiền vốn phân bổ cho Chương trình nước & VSMT nông thôn, tiến hành thi công xây dựng khai thác loại hình cấp nước sinh hoạt vệ sinh môi trường theo tiêu kế hoạch giao, đưa cơng trình vào sử dụng mục đích đối tượng – Tổ chức kiểm tra, nghiệm thu chất lượng cơng trình, chất lượng nước, tổ chức mạng lưới bảo dưỡng cơng trình, hướng dẫn cho người sử dụng biết cách vận hành, sửa chữa cần thiết – Phối hợp quan thông tin đại chúng, tổ chức xã hội công tác truyền thông, tuyên truyền vận động nhân dân nhận thức nước đảm bảo vệ sinh môi trường – Phối hợp lồng ghép Chương trình nước sinh hoạt nông thôn UNICEF tài trợ với Chương trình di dân phát triển kinh tế mới, xóa đói giảm nghèo Chương trình kinh tế xã hội ngành y tế, giáo dục, Xây dựng, Hội liên hiệp Phụ nữ, Đoàn niên – Thực quản lý, tài chính, tài sản, đất cơng nguồn lực khác giao theo quy định pháp luật – Thực nhiệm khác Giám đốc sở Nông nghiệp & PTNT giao 3.1.2.3 Quyền hạn Theo yêu cầu nhiệm vụ Trung tâm tổ chức Phịng nghiệp vụ, Đội thi cơng cơng trình nước vệ sinh môi trường nước & VSMT hợp đồng lao động có kỹ thuật để thực nhiệm vụ Được phép thi công, nâng cấp mở rộng, sửa chữa, lắp đặt đồng hồ đến hộ sử dụng nước Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho tổ chức quản lý trạm cấp nước Được phép kiểm nghiệm phân tích mẫu nước theo số tiêu nước nông thôn theo đề án duyệt GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 22 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Quản lý tổ chức máy, quản lý lao động theo phân cấp, thực chế độ sách cán cơng nhân viên chức theo quy định 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Trung tâm mặt hàng nước, lu ximăng, bể chứa nước, giếng khoan bơm tay phụ kiện phục vụ cho việc cung cấp nước như: đồng hồ nước, hóa chất xử lý, đường ống…Ngồi Trung tâm đơn vị chủ quản, quản lý trực tiếp đầu tư thực dự án cấp nước nơng thơn Địa bàn hoạt động Trung tâm tỉnh Vĩnh Long, khách hàng tất người dân có nhu cầu sử dụng nước 3.1.4 Cơ cấu tổ chức a Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KH - KT PHÒNG HC - TC PHÒNG KT - TV TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÁC TRẠM CẤP TRẠM CẤP NƯỚC GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net TRẠM CẤP NƯỚC TRẠM CẤP NƯỚC 3… 23 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long SƠ ĐỒ 1: MƠ HÌNH QUẢN LÝ TRẠM CẤP NƯỚC Nguồn: Phòng tổ chức hành Ghi chú: Chỉ đạo từ cấp Thơng tin phản hồi từ sở Thông tin qua lại trạm Mơ hình Trung tâm nước & vệ sinh môi trường nông thôn Vĩnh Long mô hình tham mưu – trực tuyến, đứng đầu Giám đốc Trung tâm phụ trách chung đạo thực nhiệm vụ chuyên ngành lĩnh vực hoạt động cung cấp nước & VSMT nông thôn địa bàn tỉnh thuộc chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền Trung tâm nước & VSMT nông thôn UBND tỉnh, sở Nông nghiệp & PTNT giao Là người trực tiếp đạo, điều hành nhiệm vụ phụ trách đơn vị quy định quy chế làm việc Trung tâm Dưới Giám đốc hai phó Giám đốc giúp cho Giám đốc Trung tâm đạo nghiệp vụ chuyên môn đơn vị theo chức năng, thẩm quyền theo quy chế làm việc Trung tâm quy định b Nhiệm vụ phịng ban Phịng tổ chức hành ۞Chức năng: Tham mưu giúp lãnh đạo đơn vị việc xây dựng, cố quản lý tổ chức máy cán công chức ۞Nhiệm vụ: – Theo dõi tổ chức thực chế độ sách cán cơng chức thi đua, khen thưởng, nâng lương Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm lao động – Quản lý hành đơn vị bao gồm: tiếp nhận, xử lý, phát hành loại văn quy trình quy định, đảm bảo thực hiệu hoạt động – Tham mưu, theo dõi tổ chức thực chương trình cơng tác đơn vị – Quản lý tài sản quan, kiểm kê định kỳ theo quy định, quản lý bảo vệ trụ sở bảo đảm an tồn an ninh trật tự, phịng chống cháy nổ, môi trường quan – Giúp lãnh đạo thu thập thông tin hai chiều, quản lý nhân đơn vị GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 24 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long – Phụ trách biên soạn dịch thuật tài liệu Anh ngữ, báo cáo tuần theo yêu cầu thực tiến độ dự án Phòng kế hoạch kỹ thuật đầu tư ۞ Chức năng: Tham mưu cho ban giám đốc Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn, trung hạn ngắn hạn Dự án cấp nước vệ sinh Môi trường Nông thôn tỉnh theo chức nhiệm vụ đơn vị dựa sở chủ trương mục tiêu tỉnh ۞ Nhiệm vụ: – Lập kế hoạch tiến độ thi công tình hoạt động thi cơng đơn vị theo tháng, q, năm mơ hình, định mức tài sản trang thiết bị cho Đội thi công phù hợp với công việc – Chịu trách nhiệm kỹ thuật tất cơng trình, theo dõi giám sát thi cơng, kiểm tra chất lượng cơng trình, chất lượng nguồn nước – Kiểm tra chất lượng công trình theo quy định hành, chất lượng nguồn nước loại hình cấp nước thi cơng địa bàn tỉnh theo định kỳ; đề xuất Ban giám đốc biện pháp giải nhằm bảo đảm chất lượng nguồn nước cấp cho người sử dụng – Lập kế hoạch cung ứng vật tư hàng tháng, đảm bảo cung cấp kịp thời vật tư trang thiết bị cho Đội thi công theo kế hoạch đề – Theo dõi lập kế hoạch sữa chữa bảo trì dụng cụ trang thiết bị cho đội thi công sở định mức lập – Phối hợp với ban quản lý Chương trình nước huyện lập kế hoạch theo dõi thi cơng quản lý Chương trình cấp nước sinh hoạt vệ sinh môi trường nông thôn Vận động người dân tham gia sử dụng bảo vệ nguồn nước sạch, cơng trình Cấp nước nông thôn – Quan hệ với quan chức để thẩm định hồ sơ thiết kế dự tốn cơng trình cấp nước – Thực công tác kiểm kê, báo cáo với Sở nông nghiệp & PTNT, UBND tỉnh, văn phịng Chương trình mục tiêu Quốc gia, văn phòng Unicef, Trung tâm nước sinh hoạt & VSMT nông thôn Trung ương GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 25 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long – Kết hợp Phịng kế tốn Tài vụ đẻ toán vốn đầu tư xây dựng hoàn thành theo quy định Nhà nước – Kiểm tra thủ tục xây dựng theo chế độ hành Phòng tài vụ ۞ Chức năng: Làm tham mưu cho Giám đốc nguyên tắc, chế độ hoạt động tài cính đơn vị quy định Nhà nước ban hành Trên sở vận dụng nguyên tắc, chế độ quản lý hành để xác nhận khoản chi phí phát sinh hoạt động đơn vị nhằm làm sở cho Giám đốc duyệt chi ۞ Nhiệm vụ: – Báo cáo toán theo quy định nhà nước – Hàng quý, năm lập dự tốn kinh phí sở theo Dự án, kế hoạch Khi tiếp nhận vốn có thơng báo vốn (bao gồm nhiều nguồn vốn) – Theo dõi chặt chẽ tình hình thu chi tài chính, vật tư tiền vốn tất hoạt động hoạt động đơn vị theo nguồn vốn chế sách Nhà nước Phịng quản lý khai thác ۞ Chức năng: Giúp ban giám đốc tổ chức quản lý, tu bảo dưỡng, vận hành khai thác có hiệu cơng trình cấp nước tập trung Nơng thôn đầu tư xây dựng đảm bảo yêu cầu phục vụ Nước sinh hoạt nhân dân ۞ Nhiệm vụ: – Tiếp nhận cơng trình đầu tư xây dựng cấp nước tập trung nông thôn sau nghiệm thu đưa vào sử dụng theo hồ sơ thiết kế quy trình cơng nghệ chun ngành – Lập kế hoạch tu bảo dưỡng cơng trình đưa vào sử dụng mang tính chất lâu dài, mở rộng đường ống khu vực trọng điểm xây dựng kế hoạch tái đầu tư mở rộng đầu tư trang bị phương tiện vật tư sửa chữa Trạm cấp nước theo định kỳ – Xây dựng kế hoạch khai thác sử dụng nước, theo dõi thu chi Trạm cấp nước đánh giá hiệu hoạt động báo cáo kịp thời theo quy định GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 26 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long – Lập kế hoạch huấn luyện bồi dưỡng Tổ quản lý Trạm cấp nước công tác tổ chức quản lý tu bảo dưỡng vận hành khai thác sử dụng theo quy định công nghệ – Quản lý kiểm tra theo dõi chất lượng cung cấp theo kế hoạch đề xuất biện pháp xử lý có liên quan đến chất lượng nguồn nước – Lập kế hoạch truyền thông, tuyên truyền vận động người dân đăng ký tham gia sử dụng Nước giữ vệ sinh môi trường – Theo dõi quản lý hồ sơ sơ đồ quản lý đường ống kỹ thuật Trạm cấp nước, tiếp nhận thông tin xử lý, sữa chữa hỏng hóc nhỏ thường gặp Trạm cấp nước 3.1.5 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước vệ sinh môi trường nông thôn Vĩnh Long qua năm ( 2006 – 2008) Kết kinh doanh mà đơn vị kinh doanh đạt sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết Kết kinh doanh đại lượng cân đo đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần… GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 27 SVTH: Huỳnh Trúc Chi GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 28 4.600.514 2.177.859 2.381.481 1.367.058 1.014.423 1.654.342 1.710.785 1.660.901 869.342 791.558 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Lợi nhuận tài Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận trước thuế 13 Thuế thu nhập doanh nghiệp 14 Lợi nhuận sau thuế SVTH: Huỳnh Trúc Chi 1.950.254 473.102 1.477.152 5.600.790 1.568.221 4.032.569 978.181 1.022.943 2.001.124 3.145.457 4.345.762 7.491.219 7.491.219 2008 Nguồn: Phịng kế tốn - tài 748.412 266.011 482.401 3.674.683 1.028.911 2.654.772 6.778.373 3.365.127 929.429 234.533 694.896 3.197.239 895.226 2.302.012 6.778.373 3.365.127 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Doanh thu 7.Chi phí tài chính+chi phí quản lý 2007 2006 Tên tiêu - 181.017 31.478 - 212.495 477.444 165.656 352.760 222.865 497.716 720.580 467.074 2.946.172 3.413.246 3.413.246 -19,5 13,4 -30,6 14,9 19,2 15,3 28,2 57,25 43,4 27,3 178,1 101,4 101,4 (%) Tỷ lệ 1.201.841 207.091 944.751 1.926.107 539.310 1.377.797 - 36.242 - 344.115 - 380.357 967.598 -254.752 712.845 712.845 Số tiền 160,6 77,85 195,8 52,4 52,4 51,9 - 3,5 - 25,2 -16 44,4 - 5,54 10,5 10,5 Tỷ lệ (%) 2008/2007 2007 /2006 Số tiền Chênh lệch ĐVT: 1000đ Chênh lệch BẢNG 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2006 - 2008 www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Phân tích kết kinh doanh qua tiêu doanh thu Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh ta thấy doanh thu năm tăng liên tục Năm 2007 với tốc độ tăng 101,4% đưa doanh thu tăng lên đến 3.413.247 ngàn đồng so với năm 2006 Nguyên nhân dẫn dến gia tăng Trung tâm mở rộng mạng lưới phân phối nước huyện nên làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm Cụ thể như: Ở huyện Trà Ơn năm 2006 có 12 trạm phân phối nước đến 2007 mở rộng thêm trạm, Tam Bình năm 2006 có 18 trạm sau năm số 22 trạm, Bình Minh năm 2007 18 trạm so với năm 2006 14 trạm tức mở rộng thêm tuyến phân phối trạm, đặc biệt huyện Măng Thít năm 2006 có 10 trạm phân phối đến năm 2007 tăng lên 17 trạm, tức tăng gần gấp đôi so với năm 2006 Sở dĩ năm 2007 Trung tâm mở rộng nhiều mạng lưới phân phối có xây dựng kế hoạch trung hạn hàng năm đặc biệt kêu gọi nguồn vốn hỗ trợ có nguồn vốn ODA Đến năm 2008 doanh thu tăng 712.845 ngàn đồng, tăng với tốc độ 10,5% Trong năm Trung tâm mở rộng hệ thống phân phối huyện Bình Minh Long Hồ; huyện tăng trạm so với năm 2007 So tốc độ xây dựng mạng lưới phân phối năm có tăng so với năm 2007 Trung tâm cần xem xét xây dựng kế hoạch dài hạn bên cạnh kế hoạch xây dựng hàng năm nhằm thu hút nguồn vốn với mục đích mở rộng thêm lực hoạt động BẢNG 2: SỐ TRẠM NƯỚC PHÂN PHỐI GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 Huyện 2006 2007 2008 Trà Ôn 12 trạm 14 trạm 14 trạm Tam Bình 18 trạm 22 trạm 22 trạm Bình Minh 14 trạm 18 trạm 20 trạm Long Hồ 15 trạm 15 trạm 17 trạm Măng Thít 10 trạm 17 trạm 17 trạm Vũng Liêm 16 trạm 16 trạm 16 trạm Thị xã Vĩnh Long trạm trạm trạm Nguồn: Phịng kế tốn - tài GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 29 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Qua tiêu giá vốn hàng bán khoản chi phí Giá vốn hàng bán giai đoạn có biến động Cụ thể, năm 2006 giá vốn hàng bán 1.654.342 ngàn đồng, năm 2007 giá vốn hàng bán 4.600.514 ngàn đồng tăng 178,1% so với 2006 Sang năm 2008 giá vốn hàng bán có chiều hướng giảm so với 2007, giảm 5,54% so với năm 2007 Một nguyên nhân góp phần làm cho giá vốn hàng bán năm 2007 tăng cao chủ yếu sản lượng tiêu thụ Trung tâm tăng cao Nhưng Trung tâm nên ý tốc độ tăng giá vốn hàng bán để có biện pháp để hạn chế gia tăng đến mức thấp nhằm góp phần đưa lợi nhuận tăng lên Cùng với biến động giá vốn hàng bán chi phí tài chi phí quản lý Trung tâm biểu biến động qua năm Năm 2006 chi phí Trung tâm 869.342 ngàn đồng Đến năm 2007 mức chi phí tăng với tốc độ 57,25 % tức tăng với mức tuyệt đối 497.716 ngàn đồng so với năm 2006 Một nguyên nhân dẫn đến chi phí năm tăng Trung tâm tăng đầu tư vào lĩnh vực nhiều Đến năm 2008 tổng số tiền chi cho hoạt động tài chi cho việc quản lý đơn vị giảm 344.115 ngàn đồng tức giảm 25,2% so với 2007 Nguyên nhân năm 2008 ảnh hưởng khó khăn kinh tế nên việc đầu tư vào hoạt động tài có phần giảm so với năm 2007, ngồi Trung tâm có quản lý tốt chi phí đơn vị, khơng có đầu tư trang thiết bị văn phòng, sửa chữa nâng cấp trạm cung cấp phí năm giảm Qua tiêu lợi nhuận Năm 2006 lợi nhuận Trung tâm đạt 2.302.012 ngàn đồng Đến năm 2007 số lên tới 2.654.772 ngàn đồng tức tăng 15,3% so với năm 2006 Trong năm 2008 lợi nhuận đạt 4.032.569 ngàn đồng tức tăng 1.377.797 ngàn đồng , tăng với tốc độ 51,9% so với 2007 Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận năm tăng tiết kiệm khoản chi phí tăng nguồn thu khác Qua bảng phân tích ta thấy kết hoạt động kinh doanh Trung tâm giai đoạn 2006 - 2008 hiệu Biểu lợi nhuận sau thuế tăng qua năm Nhưng để biết thật đơn vị làm ăn có hiệu hay khơng GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 30 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long -26,7 Nguồn: phịng kế tốn - Tài 83,5 898.796 489.913 Chi phí tài 658.905 408.883 -239.891 -22,3 -104.225 468.262 379.429 Chỉ tiêu 2006 2007 Chi phí quản lý 2008 364.038 23,4 lệ(%) 88.833 (%) Tỷ lệ Số tiền Tỷ Số tiền 2008/2007 2007/2006 Chênh lệch Năm BẢNG 5: CHI PHÍ QUẢN LÝ CỦA TRUNG TÂM GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 ĐVT: 1000đ 3.2.2.1 Chi phí hoạt động Chi phí quản lý Tốc độ tăng chi phí quản lý năm 2007 cao so với năm, tăng 23,4% so với năm 2006 Sở dĩ chi phí quản lý năm 2007 cao Trung tâm có đầu tư nâng cao chất lượng quản lý: cử cán cơng nhân viên tham gia chương trình đào tạo, tổ chức lớp trang bị kiến thức GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 39 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long vận hành máy Đến năm 2008 chi phí quản lý 364.038 ngàn đồng, giảm 104.225 ngàn đồng (22,4%), so với năm 2007 tốc độ giảm nhiều Để đạt Trung tâm có quản lý tốt chi phí quản lý phận, tiêu biểu chi phí tiếp khách, cơng tác phí, Nhận thấy chi phí quản lý đóng vai trị quan trọng việc làm tăng lợi nhuận Vì vậy, Trung tâm cần phải quan tâm điều chỉnh sử dụng khoản mục chi phí cơng tác quản lý cách hợp lý nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Muốn thực điều cách tốt nhất, Trung tâm phải xem xét việc sử dụng chi phí phận, tiêu biểu chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại, fax, cơng tác phí, đồng thời Trung tâm phải có kế hoạch, chiến lược giải pháp hợp lý  Chi phí tài Nhìn chung chi phí tài biến động qua năm Năm 2007 chi phí tài 898.796 ngàn đồng, tăng với mức tuyệt đối 408.883 ngàn đồng, tương đương 83,5 % so với năm 2007 Một nguyên nhân làm cho chi phí tài năm tăng cao Trung tâm có khoản vay lớn để đầu tư cho dự án lớn, mua trang thiết bị, sữa chữa xây dựng nhà máy, bồn bể Sang năm 2008 chi phí từ hoạt động tài giảm 26,7% so với năm 2007 Mặc dù chi phí tài chiếm tỷ trọng khơng lớn tổng doanh thu Nhưng ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận Trung tâm 3.2.2.2 Giá vốn Năm 2007 với tăng lên sản phẩm đầu giá vốn hàng bán tăng lên, tăng lượng 2.946.172 ngàn đồng, tương đương với tốc độ 178,1% so với năm 2006, so với tốc độ tăng doanh thu tốc độ lớn Nguyên nhân dẫn đến giá vốn hàng bán năm 2007 tăng giá xăng, dầu, điện tăng Sang năm 2008 giá vốn hàng bán Trung tâm giảm 5,54% so với năm 2007 Chứng tỏ Trung tâm sử dụng tốt nguồn nguyên liệu, giảm thất thoát trình hoạt động Nhận thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí hàng năm Trung tâm Mặc dù giá vốn tăng biểu tăng lên sản lượng tiêu thụ Nhưng ta thấy khoản mục chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí hàng năm, Trung tâm nên ý nhằm có giải pháp vừa tăng GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 40 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long sản lượng sản phẩm mà vừa hạn chế tăng lên giá vốn đến mức thấp 3.2.3 Phân tích tình hình biến động lợi nhuận Lợi nhuận kết tài cuối của đơn vị sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng, tổng hợp phản ánh kết kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận sở để tính tiêu chất lượng khác, nhằm đánh giá hiệu trình sản xuất kinh doanh Vì việc phân tích tình hình lợi nhuận vô quan trọng giúp đơn vị kinh doanh có biện pháp khai thác khả tiềm tàng nhằm khơng ngừng nâng cao lợi nhuận 3.2.3.1 Phân tích chung Phân tích chung tình hình lợi nhuận giúp đánh giá biến động lợi nhuận năm so với năm trước, đánh giá mức độ hoàn thành hay vượt kế hoạch so với mục tiêu đề để từ có biện pháp kịp thời hữu hiệu giúp đơn vị hoạt động tốt năm Sau bảng trình bày lợi nhuận Trung tâm nước & vệ sinh môi trường nông thôn Vĩnh Long giai đoạn 2006 - 2008: GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 41 SVTH: Huỳnh Trúc Chi GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 895.226 3.197.239 2006 42 Lợi nhuận sau thuế 2.654.772 1.082.911 3.674.683 2007 Nguồn: Phịng kế tốn tài 2.302.012 Thuế thu nhập Tổng lợi nhuận trước thuế Chỉ tiêu 4.032.569 1.568.221 5.600.789 2008 352.760 187.684 477.444 Số tiền 15,3 21 14,9 (%) Tỷ lệ 2007/2006 Chênh lệch BẢNG 6: LỢI NHUẬN CỦA TRUNG TÂM GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 1.377.797 485.310 1.926.106 Số tiền 51,9 44,8 52,4 (%) Tỷ lệ 2008/2007 Chênh lệch ĐVT: 1000đ www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 4.032.580 4500000 4000000 3500000 3000000 2.591.772 2.302.012 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 2006 2007 2008 Hình 3: Biểu đồ biểu lợi nhuận sau thuế Trung tâm giai đoạn 2006 - 2008 Dựa vào bảng phân tích ta thấy lợi nhuận rịng Trung tâm qua năm tăng Cụ thể, năm 2006 2.302.012 ngàn đồng Năm 2007 lợi nhuận ròng Trung tâm 2.654.772 ngàn đồng tức tăng với tốc độ 15,3 % so với năm 2006 Nguyên nhân làm cho lợi nhuận năm 2007 tăng nhẹ chi phí cao sản lượng bán tăng đáng kể Theo quan điểm nhà kinh tế gia tăng chi phí làm cho lợi nhuận bán hàng giảm Năm 2008 năm Trung tâm đạt mức lợi nhuận cao, lợi nhuận ròng đạt 4.032.569 ngàn đồng, tăng với mức tuyệt đối 1.377.797 ngàn đồng, tương đương 51,9 % so với năm 2007 Nguyên nhân dẫn đến gia tăng doanh thu tăng khoản thu nhập khác tăng, đồng thời giảm khoản chi phí khơng cần thiết q trình hoạt động 3.2.3.2 Lợi nhuận từ việc tiêu thụ sản phẩm vừa mang tính chất kinh tế vừa mang tính chất xã hội Qua bảng phân tích ta thấy lợi nhuận gộp tăng qua năm, cụ thể lợi nhuận năm 2006 1.710.785 đồng Năm 2007 lợi nhuận từ bán hàng đạt 2.177.860 ngàn đồng, tức tăng với mức tuyệt đối 467.075 ngàn đồng, tương đương 27,3 % so với năm 2006 Mặc dù lợi nhuận gộp 2007 có tăng so với năm 2006 xét tốc độ tăng doanh thu lại có thấp so với tốc độ tăng lên giá vốn hàng bán ( 101,4% so với 178,1%) Sang năm GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 43 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 2008 lãi gộp đạt 3.145.456 ngàn đồng, tăng 967.586 ngàn đồng, tương đương 44,4% so với năm 2007 Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận năm tăng tốc độ tăng doanh thu cao so với tốc độ giá vốn hàng bán ( 10,5% so với âm 5,54%) Thực tế cho thấy với việc hàng năm mở rộng mạng lưới tiêu thụ dẫn tới mức sản lượng tiêu thụ qua năm tăng dẫn đến doanh thu từ họat động gia tăng, khoản thu lại không cao so với công ty cấp nước khác Nguyên nhân đặc thù Trung tâm kinh doanh mang tính chất xã hội cao, mục tiêu đưa nguồn nước phục vụ cho người dân nông thôn nhằm cải thiện mặc sinh hoạt, góp phần đưa đời sống nơng thơn ngày tiến gần với thành thị, có nguồn nước đảm bảo vệ sinh, hạn chế bệnh tật cho người dân.Việc Trung tâm ấn định mức giá thấp (2.700 đồng/m3) để khuyến khích hộ dân sử dụng, riêng hộ dân tuyến vượt lũ áp dụng với mức giá 2.200 đồng/m3 nguyên nhân làm cho doanh thu Trung tâm thấp, so với công ty cấp nước khác ấn định với mức giá cao 3.500 đồng/m3, 4000 đồng/m3 khoản thu Trung tâm thấp nhiều với giá vốn cao làm cho lợi nhuận tăng khơng cao Do lợi nhuận Trung tâm từ hoạt động vừa mang tính hiệu mặt kinh tế vừa mang hiệu xã hội 3.2.3.3 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động tài qua năm (2006 – 2008) Hoạt động tài Trung tâm chủ yếu đầu tư vào cơng trình hạng mục bản, hoạt động cho thuê tài sản thu tiền lãi tiền gửi ngân hàng Dựa vào bảng phân tích lợi nhuận cho thấy qua năm hoạt động lợi nhuận từ hoạt động tài có biến động sau: năm 2007 so với năm 2006 thu nhập từ hoạt động tăng 222.865 đồng so với năm 2006, tương đương 28,2 % Nhưng đến năm 2008, thu nhập từ hoạt động tài giảm 36.245 ngàn đồng, tức giảm với tốc độ 3,5% so với năm 2007 Sở dĩ năm 2008 lợi nhuận có giảm xuống năm 2008 ảnh hưởng kinh tế khó khăn nên việc đầu tư cho hoạt động gặp nhiều hạn chế, Trung tâm có khoản vay để đầu tư mua trang thiết bị văn phòng, sữa chữa bồn bể, khoản thu nhập từ tiền gửi ngân hàng, thu từ cho thuê tài sản không bù đắp khoản chi phí nói GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 44 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 3.2.3.4 Lợi nhuận từ hoạt động khác Lợi nhuận từ hoạt động khác khoản chênh lệch từ thu nhập hoạt động khác với chi phí hoạt động khác Thu nhập từ hoạt động khác Trung tâm chủ yếu thu nhập từ lý tài sản, nhượng bán tài sản cố định, thu từ khoản nợ khó địi, cịn chi phí khác số tiền chi cho việc bán tài sản cố định, vi phạm hợp đồng, lý hợp đồng Lợi nhuận từ hoạt động khác khoản lợi nhuận góp phần làm cho tổng lợi nhuận tăng qua năm Năm 2008, lợi nhuận từ hoạt động khác Trung tâm 1.477.152 ngàn đồng cao năm, nguyên nhân thu nhập khác năm tăng Trung tâm lý trang thiết bị văn phòng nhà máy, thu từ khoản nợ khó địi năm trước tồn đọng lại Năm 2007, lợi nhuận từ hoạt động khác 482.401 ngàn đồng, giảm 212.496 ngàn đồng, tương đương 30,6% so với năm 2006 GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 45 SVTH: Huỳnh Trúc Chi GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 234.533 929.429 2006 46 Lợi nhuận khác 482.401 266.011 748.412 2007 1.477.152 473.102 1.950.254 2008 Nguồn: phịng kế tốn - tài 694.896 Chi phí khác Thu nhập khác Chỉ tiêu Chênh lệch - 212.495 31.478 - 181.017 -30,6 13,4 -19,5 (%) Tỷ lệ 944.751 207.090 1.201.841 Số tiền 195,8 77,85 160,6 (%) Tỷ lệ 2007/2006 Số tiền 2008/2007 Chênh lệch BẢNG 7: LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ĐỘNG KHÁC GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 ĐVT: 1000đ www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Tóm lại: lợi nhuận mà tất đơn vị hay tổ chức cá nhân bước vào kinh doanh mong muốn đạt dù hay nhiều nhân tố quan trọng định tồn đơn vị SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Nhìn chung hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm qua năm đạt hiệu tương đối cao, biểu lợi nhuận sau thuế qua năm Tuy nhiên gia tăng chưa đồng khoản mục lợi nhuận Tuy nhiên, đánh giá tình hình lợi nhuận thơng qua so sánh khơng thể đánh giá xác hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm, kết cuối chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Chính mà việc phân tích lợi nhuận, phải sử dụng tiêu đánh giá lợi nhuận để thấy qui mô kinh doanh, hiệu sử dụng vốn Trung tâm 3.3 Phân tích số tiêu tài 3.3.1 Phân tích tiêu khả tốn Phân tích khả tốn sở để đánh giá tình hình tài Trung tâm tốt hay xấu Phân tích khả tốn nợ ngắn hạn xem xét tài sản có đủ trang trải khoản nợ ngắn hạn hay khơng? Để từ biện pháp điều chỉnh kịp thời Từ số liệu bảng cân đối kế tốn, ta tính tốn bảng sau: BẢNG 8: CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN ĐVT: 1000 đồng Năm 2006 2007 2008 (1) Tài sản lưu động 11.121.661 14.731.526 16.775.658 (2) Nợ ngắn hạn 15.315.821 12.513.748 23.204.730 0,73 1,18 0,72 Chỉ tiêu Tỷ số lưu động (1)/(2) (lần) Nguồn: phịng kế tốn - tài Tỷ số tốn nợ ngắn hạn cơng cụ đo lường khả toán thời Trung tâm cao hay thấp Ở thời điểm 2006 vốn lưu động Trung tâm có khả tốn thấp tức đồng nợ có 0,73 đồng vốn đảm bảo Chỉ tiêu toán thời Trung tâm năm 2007 1,18 lần tăng 0,45 lần so với năm 2006 Sang năm 2008, tiêu 0,72, tức đồng nợ có 0,72 đồng vốn đảm bảo Nguyên nhân nợ ngắn hạn Trung tâm tăng nhanh, nhanh GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 47 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long tăng lên tài sản lưu động Hệ số cho thấy tình hình tốn nợ Trung tâm khơng tốt 3.3.2 Nhóm tiêu quản trị tài sản Nhóm tiêu cho biết hiệu đem lại khoản mục mà Trung tâm đầu tư vào đó, đầu tư đắn hay chưa hiệu nào? Từ bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh Trung tâm, ta tính tỷ số quản trị tài sản sau: BẢNG 9: CÁC TỶ SỐ VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN ĐVT:1000 đ Chỉ tiêu 2006 2007 2008 3.365.127 6.778.373 7.491.219 Vốn lưu động 11.121.661 14.731.526 16.775.658 3.Tài sản cố định 16.557.301 17.740.188 21.008.148 4.Tổng tài sản 27.681.962 32.495.375 37.793.806 Giá vốn hàng bán 1.654.342 4.600.514 4.345.762 Khoản phải thu 265.127 337.035 451.220 Doanh thu bình quân / ngày 9.348 18.829 20.809 Kỳ thu tiền bình qn (6)/(7) (ngày) 28,4 17,9 21,7 Vịng quay vốn lưu động (1)/(2) (lần) 0,3 0,5 0,5 Vòng quay vốn cố định (1)/(3) (lần) 0,2 0,4 0,4 Vòng quay tổng tài sản (1)/(4) 0,12 0,21 0,19 Doanh thu Nguồn: Phịng kế tốn - tài GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 48 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4 0,4 0,4 0,3 Vòng quay vốn cố định 0,3 0,2 Vòng quay vốn lưu động 0,2 0,21 0,19 Vòng quay tổng tài sản 0,12 0,1 2006 2007 2008 Hình 4: Biểu đồ biểu diễn số tỷ số quản trị tài sản giai đoạn 2006 - 2008 3.3.2.1 Kỳ thu tiền bình quân (DSO) Tỷ số đo lường khả thu hồi khoản phải thu nhanh hay chậm Nhìn vào bảng ta thấy kỳ thu tiền bình quân khách hàng biến động qua năm, năm 2006 kỳ thu tiền bình quân cao năm tới 28,4 ngày, tức bình quân phải 28,4 ngày để thu hồi khoản phải thu, sang năm 2007 tỷ số giảm 17,9 ngày, năm 2008 21,7 ngày Điều cho thấy Trung tâm quản lý tốt việc thu hồi khoản nợ Mặc dù tỷ số khơng qua năm hình thức kinh doanh Trung tâm coi hiệu 3.3.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động Tỷ số phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động góp phần giải nhu cầu vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn vấn đề then chốt gắn liền với tồn phát triển đơn vị kinh doanh, phân tích hiệu sử dụng vốn có tác dụng đánh giá chất lượng cơng tác quản lý vốn, chất lượng công tác sản xuất kinh doanh Qua bảng phân tích ta thấy tốc độ luân chuyển vốn tăng nhẹ qua năm Năm 2007 vòng quay vốn lưu động 0,5 tăng 0,2 so với năm 2006 Năm 2008 GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 49 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long tốc độ lưu chuyển vốn lưu động 0,5 không đổi so với năm 2007, tức đồng vốn lưu động tạo 0,5 đồng doanh thu 3.3.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định Nhìn vào bảng phân tích, ta thấy vịng quay tài sản cố định năm 2007 tăng 0,2 vòng so với năm 2006 Năm 2008 tỷ số giữ mức so với năm 2007 tức 0,4 vòng, tức đồng vốn tài sản cố định đem lại 0,4 đồng doanh thu 3.3.2.4 Hiệu sử dụng tồn số vốn Nhìn vào bảng số liệu ta thấy ta thấy vòng quay tổng tài sản biến động qua năm Cụ thể, năm 2006 vòng quay tổng tài sản 0,12; sang năm 2007 0,21 Tức năm 2007 vòng quay tổng tài sản tăng 0,09 lần so với năm 2006 Năm 2008, ta thấy vòng quay tổng tài sản giảm nhẹ 0,19 vòng, tức đồng vốn tạo 0,19 đồng doanh thu Tóm lại: Nhìn vào hiệu sử dụng nguồn vốn cho thấy đồng vốn tạo không đủ để tạo đồng doanh thu kết luận Trung tâm làm ăn khơng hiệu Vì đề tài nghiên cứu lĩnh vực cung cấp nước, tài sản cố định, lưu động sử dụng cho hoạt động như: làm lu ximăng, giếng khoan bơm tay nên thông qua tiêu chưa thể đánh giá xác 3.3.3 Nhóm tiêu khả sinh lợi BẢNG 10: CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Lợi nhuận sau thuế 2.302.012 2.654.772 4.032.568 Doanh thu 3.365.127 6.778.373 7.491.219 Vốn chủ sở hữu 5.600.000 7.300.000 9.780.000 Tổng tài sản 27.681.962 32.495.375 37.793.806 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (%) (ROS) 68,4 38,2 53,8 Tỷ suất lợi nhuận/VCSHỮU (ROE) 41,1 35,5 41,2 Tỷ suất lợi nhuận/ tổng tài sản (ROA) %) 8,3 7,97 10,7 Nguồn: Phịng kế tốn - tài GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 50 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 80 70 68,4 60 53,8 50 41,1 40 41,2 38,2 35,5 30 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận/ tổng tài sản 20 10 8,3 10,7 7,97 2006 2007 2008 Hình 5: Biểu đồ biểu diễn tỷ số khả sinh lợi qua năm 2006 - 2008 3.3.3.1 Lợi nhuận doanh thu (ROS) Chỉ tiêu cho biết với 100 đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Qua bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2006 68,4 % hay 100 đồng doanh thu tạo 68,4 đồng lợi nhuận Năm 2007 tỷ suất giảm 38,2% tức 100 đồng doanh thu tạo 38,2 đồng lợi nhuận Năm 2008 tỷ suất 53,8% Thấy doanh thu liên tục tăng mạnh qua năm lợi nhuận đạt Trung tâm sau thuế có tăng không tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu Nguyên nhân năm 2007 khoản chi phí với giá vốn Trung tâm tăng cao doanh thu tăng mạnh phải trang trải khoản chi phí có ảnh hưởng đến lợi nhuận Trung tâm, với doanh thu đạt 6.778.373 ngàn đồng so với lợi nhuận sau thuế 2.951.772 ngàn đồng dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp năm 2006 30,2% Đến năm 2008, với tăng lên sản lượng tiêu thụ Trung tâm giảm số chi phí q trình hoạt động đồng thời giá vốn hàng bán thể xu hướng giảm đóng góp vào yếu tố đưa lợi nhuận sau thuế Trung tâm tăng lên 4.032.568 ngàn đồng Từ dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng lên 53,8% tức tăng 15,6% so với năm 2007 Đây đáng khích lệ Trung tâm GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 51 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Tóm lại: lợi nhuận mục tiêu tài tổng hợp phản ánh hiệu tồn trình đầu tư, tái sản xuất, tiêu thụ giải pháp kỹ thuật, quản lý kinh tế đơn vị Vì vậy, lợi nhuận tiêu tài mà đơn vị kinh doanh quan tâm Tuy nhiên để nhận thức đắn lợi nhuận khơng quan tâm đến mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài sử dụng để tạo lợi nhuận 3.3.3.2 Lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận Nhìn vào bảng phân tích ta thấy ROE năm 2006 41,1% tức 100 đồng tạo 41,1 đồng lợi nhuận Năm 2007 tỷ số giảm 35,5% tức đồng vốn chủ sở hữu tạo 35,5 đồng lợi nhuận Với mức vốn chủ sở hữu 7.300.000 ngàn đồng tạo 35,5% ROE Sang năm 2008 tỷ số 41,2% Mặc dù tỷ số biến động tăng giảm qua năm nhìn chung đạt hiệu Nhưng Trung tâm không nên tin tưởng vào số cao vầy mà cần ý mức độ chu chuyển đồng vốn hoạt động mình, ý tăng lên khoản mục chi phí giá vốn trình hoạt động để từ có biện pháp nhằm hạn chế gia tăng nhiên sở không làm ảnh hưởng đến gia tăng doanh thu Nếu thân Trung tâm làm tốt điều khả thúc đẩy lợi nhuận sau thuế tiến triển nhiều từ tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu đạt hiệu hơn, tức đưa vòng lưu chuyển vốn chủ sở hữu vào hoạt động cách hiệu Đặc biệt Trung tâm cần ý sử dụng nguồn vốn vào hoạt động đầu tư tài Vì tơi nhận thấy lợi nhuận từ hoạt động có nhiều hứa hẹn việc góp phần đẩy lợi nhuận Trung tâm tăng lên 3.3.3.3 Lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỷ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư, phản ánh hiệu việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh Tỷ số cho biết 100 đồng tài sản ngắn hạn sử dụng kinh doanh tạo đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ số lớn chứng tỏ đơn vị kinh doanh sử dụng vốn có hiệu GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 52 SVTH: Huỳnh Trúc Chi www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long Tỷ suất lợi nhuận Trung tâm năm 2006 8,3% tức 100 đồng tổng tài sản tạo 8,3 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2007 tỷ số giảm nhẹ so với năm 2006, tỷ số 7,97 % tức 100 đồng tài sản tạo 7,97 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2008 biểu khả sinh lời tốt với tỷ suất 10,7 cao năm, cho thấy việc sử dụng tài sản có hiệu Nhìn chung tốc độ tăng lợi nhuận rịng khơng tốc độ tăng tổng tài sản, biểu hiểu tỷ số qua năm tốt 3.4 Phương hướng phát triển Trung tâm thời gian tới - Mở rộng mạng lưới tiêu thụ - Tăng cường sở vật chất kỹ thuật để phát triển mạng lưới phân phối - Nâng cấp sữa chữa hệ thống đường ống, bồn bể nhằm hạn chế tỷ lệ hao hụt nước - Đảm bảo việc làm, ổn định đời sống công nhân viên GVHD: Đỗ Thị Tuyết http://www.kinhtehoc.net 53 SVTH: Huỳnh Trúc Chi ... KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2006 - 2008 www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm. .. BẢNG 3: DOANH THU THEO THÀNH PHẦN CỦA TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH 2006 - 2008 www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước Vĩnh Long 3.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu... Tình hình kết hoạt động kinh doanh Trung tâm cung cấp nước vệ sinh môi trường nông thôn Vĩnh Long qua năm ( 2006 – 2008) Kết kinh doanh mà đơn vị kinh doanh đạt sau trình sản xuất kinh doanh định,