36 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ GIÁ THÀNH PHÂN PH ỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV GIAI ĐOẠN 2006-2008 4.1.1 Phân tích tình hình thực hiện so với kế hoạch và quản lý giá thành phân ph ối điện năm 2006 Đ ầu tiên đề tài sẽ đi phân tích đánh giá chung tình hình thực hiện giá thành năm 2006 t ại ĐLTV so với kế hoạch năm 2006. Mục đích là so sánh giá thành thực t ế năm 2006 với kế hoạch nhằm đánh giá khái quát về tì nh hình th ực hiện chỉ tiêu giá thành, t ừ đó chọn ra những chỉ tiêu nào có ảnh hưởng lớn đến tình hình biến đ ộng giá thành để làm đối tượng phân tích. Qua b ảng tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện năm 2006 (bảng 3, ph ụ lục 2) ta thấy, t ổng giá th ành thực hiện năm 2006 so với kế hoạch, xét về số ti ền tăng 7.676.569.641 đồng, xét về tỷ lệ phần trăm tăng 13,00%, trong đó các nhân t ố làm tăng giảm giá thành cụ thể như sau: - Ti ền lương và BHXH: -148.046.843 đ ồng - Chi phí d ịch vụ mua ngoài khác: -24.907.969 đ ồng T ổng cộng các nhân tố làm giảm giá thành so với kế hoạch là 172.954.812 đồng. Các nhân t ố làm tăng giá thành: - Vật liệu: 7.474.122.121 đồng - Chí phí bằng tiền: 375.402.332 đồng Tổng các nhân tố làm tăng giá thành so kế hoạch: 7.849.524.453 đồng. Qua phân tích ta thấy, mặc dù chi phí tiền lương và BHXH, và chi phí dịch vụ mua ngoài đều giảm so với kế hoạch nhưng do các chi phí vật liệu và chi phí bằng tiền tăng mạnh nên tác động làm cho giá thành thực hiện năm 2006 so với kế hoạch tăng lên 7.536.570.631 đồng. Ta lần lượt phân tích các nhân tố ảnh hưởng mạnh đến việc tăng giảm giá thành. * Tiền lương và BHXH www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 37 T ổng chi phí lương giảm so với kế hoạch 148.04 6.843 đ ồng, tỷ lệ giảm 0,97%. Đó là do ti ền lương giảm 136.436.129 đồng, BHXH giảm 11.610.719 đồng so v ới kế hoạch. Để hiểu rõ nguyên nhân tăng giảm này, ta sẽ đi sâu phân tích từng kho ản mục trong chi phí tiền lương và BHXH. B ảng 4: TỔNG HỢP TIỀN LƯƠNG VÀ BHXH NĂM 2006 ĐVT: Đ ồng Nội dung Kế hoạch (KH) Thực hiện (TH) Chênh lệch TH so KH 1. Tiền lương theo đơn giá 12.469.619.100 12.333.187.330 -136.436.081 2. Tiền lương bổ sung chung 650.803.276 650.803.276 0 3. Thư ởng vận hành an toàn 991.300.000 991.300.000 0 4. Khoản BHXH 1.116.548.315 1.104.937.601 -11.610.762 Tổng cộng 15.228.275.050 15.080.228.207 -148.046.843 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) Từ bảng tổng hợp tiền lương và BHXH năm 2006 ta thấy, nguyên nhân dẫn đến tổng quỹ lương năm 2006 giảm là do tiền lương theo đơn giá và BHXH giảm. Tiền lương theo đơn giá được tính theo sản lượng điện thương phẩm (hình thức trả lương năm 2006: trả lương thời gian kết hợp với lương sản phẩm và hoàn thành một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật). Quỹ lương năm 2006 giao cho đơn vị: - 60% quỹ lương tính theo đơn giá tiền lương với sản lượng điện thương phẩm. - 40% gắn với hiệu quả thực hiện 11 chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. Lương bổ sung chung thưởng vận hành an toàn không dựa trên đơn giá tiền lương. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 38 T ừ cách tính lương của đơn vị cho ta thấy nguyên nhân làm cho tiền lương theo đơn giá năm 2006 gi ảm 136.436.081 đồng là do sản lượng điện thương phẩm giảm 2.396.184 Kwh so k ế hoạch. Như vậy, tổng chi phí tiền lương v à BHXH năm 2006 gi ảm so với kế hoạch chủ yếu là do sản lượng điện thương phẩm thực hiện năm 2006 gi ảm so với kế hoạch. Vì vậy, nhân tố làm giảm giá thành này không đáng khuy ến khích vì mức giảm đó không phải là do đơn vị thực hiện tốt tình hình tiết ki ệm c hi phí s ản xuất. * Các chi phí s ửa chữa lớn, khấu hao TSCĐ: đã được điều chỉnh kế hoạch theo th ực tế nên các chỉ tiêu này được xem là đơn vị đã hoàn thành kế hoạch. * Các kho ản chi phí: vật liệu, chi phí bằng tiền khác đều tăng so với kế hoạc h đi ều chỉnh, riêng chi phí dịch vụ mua ngoài giảm so với kế hoạch. Đây là những khoản chi phí được PC2 giao định mức hàng năm. Vì vậy, tình hình thực hiện các khoản chi phí này có đạt so với kế hoạch hay không phần lớn còn phụ thuộc vào định mức Công ty giao có phù hợp hay không. Ta sẽ xem xét tình hình thực hiện định mức chi phí của đơn vị trong năm 2006. Qua bảng phân tích chỉ tiêu theo định mức (bảng 5, trang 39) ta thấy, tình hình thực hiện định mức năm 2006 tăng 7.824.296.789 đồng, tỷ lệ tăng 83,54%. Đây là khoản tăng khá lớn so với định mức Công ty giao. Nguyên nhân là do trong năm 2006 giá thành của sản phẩm điện phải gánh chịu khoản chi phí mà Công ty giao đó là vật tư lắp đặt điện kế, chi phí khác thuê ngoài lắp điện kế, phân bổ nhân công thuê ngoài không thu tiền khách hàng theo Luật Điện lực với số tiền 6.627.727.994 đồng. Trong đó vật tư lắp điện kế là 5.682.133.837 đồng, chi phí bằng tiền khác 945.594.157 đồng (chi phí thuê ngoài lắp điện kế: 121.959.675 đồng, chi phí phân bổ nhân công lắp điện kế: 823.634.482 đồng). www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 39 Bảng 5: BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU THEO ĐỊNH MỨC NĂM 2006 ĐVT: Đồng Khoản mục chi phí Kế hoạch (KH) Thực hiện (TH) Chênh lệch KH so TH Số tiền Tỷ lệ % 1.Vật liệu cho phân phối điện 5.729.170.933 13.202.973.359 7.473.802.426 130,45 2.Chi phí dịch vụ mua ngoài khác 976.883.210 951.975.241 -24.907.969 -2,50 3.Chi phí bằng tiền khác 2.659.894.860 3.035.297.192 375.402.332 14,11 Tổng cộng 9.365.949.003 17.190.245.792 7.824.296.789 83,54 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 40 PC2 đ ã điều chỉnh giá thành kế hoạch theo sản lượng thực tế và khi p hân tích lo ại tr ừ yếu tố khách quan giúp cho việc phân tích, đánh giá chính xác hơn, thực chất hơn, có cơ s ở kết luận đúng đắn hơn (bảng phân tích chỉ tiêu theo định mức năm 2006 (sau khi đ ã loại trừ yếu tố khách quan), bảng 6, trang 42) K ết quả thực hiệ n đ ịnh mức chi phí năm 2006 (sau khi đã loại trừ yếu tố khách quan) cho th ấy chi phí vật liệu dùng cho phân phối điện tăng lên 8,272 đồng/Kwh. Đ ối với hai khoản mục còn lại là chi phí dịch vụ thuê ngoài và chi phí bằng tiền khác gi ảm tương ứng là 0,115 đồn g/Kwh và 2,633 đ ồng/Kwh. Vì hai khoản mục này chi ếm tỷ trọng không đáng kể nên dù có phấn đấu hạ cũng không làm giảm nhiều t ổng giá thành đơn vị. Do đó, tổng giá thành đơn vị vẫn tăng với mức tăng 5,524 đ ồng/Kwh, tỷ lệ tăng 12,78%. Như vậy, tình hình quản lý giá thành ch ưa được tốt đơn vị cần xem xét các yếu tố tác động đến giá thành. Khi giá thành đơn vị thay đổi sẽ ảnh hưởng đến tổng giá thành ta xem xét tổng giá thành theo sản lượng thực tế. Do đơn vị không hoàn thành định mức chi phí Công ty giao, tăng 5,524 đồng/Kwh làm cho tổng chi phí tăng 1.196.568.795 đồng tương ứng tỷ lệ tăng là 12,78%, trong đó chi phí vật liệu tăng cao với mức tăng là 1.791.988.284 đồng, tỷ lệ tăng 31,27%. Nhưng nhờ chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác giảm với mức tương ứng là 24.907.969 đồng và 570.191.490 đồng, tỷ lệ giảm 2,55% và 21,44% đã góp phần làm giảm giá thành. Tuy nhiên, do tỷ trọng vật liệu chiếm cao 71,20% nên ảnh hưởng mạnh đến tổng giá thành tăng cao, đơn vị không hoàn thành lợi nhuận Công ty giao. Để thấy rõ chi phí vật liệu tăng do yếu tố nào cần phải phân tích rõ hơn, nhưng do việc giao kế hoạch chi phí chỉ được thực hiện từ năm 2005 nên chỉ có thể phân tích tình hình thực hiện chi phí vật liệu năm 2006 so với năm 2005. Ta thấy trong năm 2006 chi phí vật liệu tăng cao là do các nguyên nhân: - Chi phí sửa chữa thường xuyên phát sinh nhiều: trong năm toàn đơn vị chi phí sửa chữa thường xuyên phát sinh tổng cộng là 1.466.000.000 đồng, tập chung ở một số công tác chính như: cấy thêm, nâng công suất và di dời, hoán chuyển tụ bù trung và hạ thế; thay toàn bộ chì trung thế không phù hợp… www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 41 Bảng 6: BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU THEO ĐỊNH MỨC NĂM 2006 (ĐÃ LOẠI TRỪ YẾU TỐ KHÁCH QUAN) ĐVT: Đồng Khoản mục chi phí Kế hoạch (KH) Thực hiện (TH) Chênh lệch TH so KH Định mức (đ/kWh) Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền 1.Vật liệu cho phân phối điện 26,450 5.729.170.933 34,722 7.520.839.522 8,272 1.791.668.589 2.Chi phí dịch vụ mua ngoài khác 4,510 976.883.210 4,395 951.975.241 -0,115 -24.907.969 3.Chi phí bằng tiền khác 12,280 2.659.894.860 9,647 2.089.703.035 -2,633 -570.191.825 Tổng cộng 43,240 9.365.949.003 48,764 10.562.517.798 5,524 1.196.568.795 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 42 - Chi phí đi ện kế và công cụ dụn g c ụ (CCDC), đồ dùng văn phòng phân bổ vào giá thành nhi ều. Chi phí phân bổ điện kế và CCDC vào giá thành trong năm 2006 là 3.733.000.000 đ ồng, trong đó chi phí phân bổ điện kế và CCDC trước năm 2006 là 2.900.000.000 đ ồng, chi phí phân bổ điện kế và CCDC n ăm 2006 là 833.000.000 đ ồng. M ặc dù đã loại trừ yếu tố khách quan nhưng đơn vị vẫn thực hiện vượt định m ức công ty giao. Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí vật liệu năm 2006 tăng cao so v ới kế hoạch chủ yếu là do chi phí sửa chữa thường xuyên, chi phí mu a s ắm trang b ị phát sinh nhiều và chi phí phân bổ điện kế, CCDC các năm trước. Qua đó cho th ấy định mức chi phí Công ty giao chưa phù hợp. Các năm qua, đơn vị luôn th ực hiện vượt định mức chi phí nhưng nhờ cuối năm Công ty điều chỉnh kế hoạch điện thương phẩm và xem xét loại trừ chi phí phát sinh khách quan nên đều đạt kế hoạch lợi nhuận. 4.1.2 Phân tích tình hình th ực hiện so với kế hoạch và quản lý giá thành phân ph ối điện năm 2007 Từ bảng tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện năm 2007 (bảng 7, phụ lục 2) ta thấy, tổng giá thành thực hiện năm 2007 tăng so với kế hoạch điều chỉnh theo sản lượng thực tế với số tiền tăng là 4.791.290.784 đồng, tỷ lệ tăng là 7,34%. Đó là do chi phí vật liệu tăng lên 3.429.217.434 đồng, tiền lương và BHXH tăng 63.914.815 đồng, chi phí bằng tiền khác tăng 181.315.010 đồng, chi phí dịch mua ngoài khác cũng tăng 116.843.489 đồng làm cho tổng giá thành năm 2007 tăng lên so với kế hoạch. Ta nhận thấy các khoản mục tăng năm 2006 thì năm 2007 vẫn tiếp tục tăng, các chi phí định mức như: vật liệu, chi phí mua ngoài, chi phí bằng tiền khác đều tăng so với kế hoạch đều chỉnh. Cũng như năm 2006, khoản chi phí lắp điện kế theo luật Điện lực nếu đơn vị không được loại trừ yếu tố này thì không hoàn thành định mức Công ty giao. Khoản chi phí phải gánh chịu khi gắn điện kế cho khách hàng không thu tiền với chi phí trong năm 2007 là 5.937.957.037 đồng (trong đó, vật tư lắp điện kế là 4.819.426.681 đồng, nhân công lắp điện kế là 1.118.530.356 đồng). www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 43 Đ ể thấy rõ các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến giá thành phân phối điện năm 2007, ta s ẽ phân tích lần lượt các nhân tố ảnh hưởng. * Các kho ản chi phí vật liệu, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác đ ều tăng so với kế hoạch. Chi phí v ật liệu năm 200 7 tăng khá cao v ới số tiền tăng là 3.429.217.434 đồng, tỷ l ệ tăng 41,05% so với kế hoạch. Trong đó chi phí lắp điện kế mới là 4.819.426.681 đ ồng, chiếm 40,9% trong tổng chi phí vật liệu, đây là nguyên nhân chủ yếu làm tăng chi phí SXKD đi ện trong kỳ thực h i ện. Chi phí v ật liệu nếu loại trừ chi phí l ắp đặt điện kế (bảng 8, trang 44), th ực hiện năm 2007 gi ảm 8,64% so kế hoạch, tương đương giảm 963.669.353 đồng. Đây là nỗ l ực của đơn vị trong việc thực hiện tiết kiệm chi phí vật liệu làm cho giá thành giảm đáng kể. Tuy nhiên, chi phí dịch vụ mua ngoài lại tăng so với kế hoạch. Và chi phí bằng tiền khác sau khi đã loại trừ chi phí nhân công lắp đặt điện kế đã giảm hơn một nửa so với trước loại trừ nhưng vẫn tăng so với kế hoạch 62.784.654 đồng. Nhưng do hai khoản chi này chiếm tỷ trọng nhỏ nên không ảnh hưởng lớn đến tổng giá thành định mức. Tuy nhiên đơn vị cần xem xét lại khắc phục cho kỳ sau. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 44 Bảng 8: BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU THEO ĐỊNH MỨC NĂM 2007 (ĐÃ LOẠI TRỪ YẾU TỐ KHÁCH QUAN) ĐVT: Đồng Khoản mục chi phí Kế hoạch (KH) Thực hiện (TH) Chênh lệch TH so KH Định mức (đ/kWh) Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền 1.Vật liệu cho phân phối điện 35,241 8.353.438.341 30,417 7.210.140.845 -4,824 -1.143.297.496 2.CP dịch vụ mua ngoài khác 2,633 624.107.462 3,126 740.950.951 0,493 116.843.489 3.Chi phí bằng tiền khác 9,194 2.179.375.257 9,459 2.242.159.911 0,265 62.784.654 Tổng cộng 47,068 11.156.921.060 43,002 10.193.251.707 -4,066 -963.669.353 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 45 * Ti ền lương và BHXH Trong năm 2007, vi ệc thực hiện quỹ lương sẽ căn cứ vào đơn giá tiền lương đư ợc giao và tình hình thực hiện 2 chỉ tiêu là việc hoàn thành lợi nhuận và năng suất lao đ ộng. B ảng 9: T ỔNG HỢP TIỀN LƯƠNG VÀ BHXH NĂM 2007 ĐVT: Đ ồng Nội dung Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch TH so KH 1. Tiền lương theo đơn giá 15.598.223.730 15.600.909.981 2.686.251 2. Tiền lương bổ sung chung 746.430.881 746.430.881 0 3. Thư ởng vận hành an toàn 1.555.024.000 1.555.024.000 0 4. Thưởng hoàn thành nhiệm vụ 0 61.000.000 61.000.000 5. Khoản BHXH 1.390.930.107 1.391.158.707 228.600 Tổng cộng 19.290.608.718 19.354.523.569 63.914.851 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) T ổng quỹ lương so với kế ho ạch tăng 63.914.851 đồng, tỷ lệ tăng 0,33% do sản lư ợng điện thương phẩm tăng 40.815 Kwh. Đồng thời còn do trong năm có điều ch ỉnh tăng tiền lương tối thiểu theo quy định mới của Nhà nước. Khoản thưởng nhiệm vụ và thưởng vận hành an toàn sẽ được tính riêng chứ không đưa vào đơn giá. * Như năm 2006 các khoản sửa chữa lớn, khấu hao đã điều chỉnh theo thực tế và xem như hoàn thành kế hoạch. 4.1.3 Phân tích tình hình th ực hiện so với kế hoạch và quản lý giá thành phân phối điện năm 2008 Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện năm 2008 (bảng 10, phụ lục 2) cho thấy, tổng giá thành thực hiện năm 2008 giảm 3.598.574.830 đồng, tỷ lệ www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net [...]... Luật Điện lực) Gọi : Znt : giá thành năm trước Zk : giá thành kế hoạch Ztt : giá thành thực tế Mk : mức hạ giá thành kế hoạch Tk : tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch Mt : mức hạ giá thành thực tế Tt : tỷ lệ hạ giá thành thực tế 68 http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net Qk : sản lượng điện kế hoạch Qt : sản lượng điện thực hiện Nhìn vào bảng phân tích giá thành đơn vị và sản lượng điện năm 2008 (bảng 21,... hiện và quản lý giá thành phân phối điện năm 2008 của đơn vị tương đối tốt Đơn vị đã có nhiều nổ lực trong việc sử dụng tiết kiệm các chi phí để góp phần làm giảm giá thành phân phối so với kế hoạch Công ty giao Tuy nhiên, đơn vị phải có nhiều nổ lực hơn nữa trong việc thực hiện chính sách tiết kiệm chi phí để chi phí giá thành giảm với mức cao hơn Thực chất, kế hoạch giá thành phân phối điện chỉ là mục... thấp giá thành sản phẩm 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HẠ GIÁ THÀNH CHỈ TIÊU SO SÁNH ĐƯỢC CỦA NĂM 2008 Việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành chỉ tiêu so sánh được tiến hành trên 2 chỉ tiêu mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành Do PC2 giao định mức chỉ có 3 chỉ tiêu nên giá thành bình quân sản phẩm điện chỉ dựa vào 3 chỉ tiêu so sánh được (đã trừ yếu tố khách quan theo Luật Điện lực) ... đó để đánh giá cụ thể tình hình quản lý giá thành có tiết kiệm hay lãng phí, hợp lý hay chưa hợp lý, sau đây sẽ đi sâu phân tích cụ thể tình hình biến động, nguyên nhân ảnh hưởng từng nhân tố, cũng như từng nhân tố trong các yếu tố nói trên, trên cơ sở so sánh tình hình thực hiện giá thành phân phối điện giữa các năm 2006, 2007, 2008 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN GIAI ĐOẠN... hạ giá thành nhưng tỷ lệ kết cấu lại giảm * Giá thành đơn vị: Khi giá thành đơn vị thay đổi sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành chung Gọi Mz và Tz là mức hạ và tỷ lệ hạ khi giá thành đơn vị thay đổi Mz = Mt = - 3.895.453.250 Tz = Tt = -33,47% Mz = -3.895.453.250 – 4.223.771.028 = -8.119.224.278 Tz = -33,47% - 0 = -33,47% Như vậy, giá thành đơn vị thay đổi đã làm cho mức hạ giá thành. .. giá thành phân phối điện của đơn vị trong ba năm 2006, 2007, 2008 Trong 6 yếu tố ở bảng 13 đã loại trừ chi phí lắp điện kế theo Luật Điện luật Trong tổng giá thành thực hiện năm 2007, mặc dù có nhiều yếu tố chi phí giảm (4 yếu tố chi phí giảm) nhưng mức giảm không lớn tổng mức chi phí giảm chỉ có 611.577.829 đồng trong khi tổng số chi phí tăng là 4.903.295.103 đồng nên làm cho tổng giá thành phân phối. .. 28,67%, còn chi phí vật liệu phân phối điện và chi phí dịch vụ mua ngoài đều giảm với tỷ lệ giảm tương ứng là: 33,72% và 17,43% Trong năm 2008 đơn vị vẫn thực hiện việc lắp đặt điện kế theo Luật Điện lực Do đó chi phí vật liệu phân phối điện và chi phí bằng tiền khác bao gồm cả chi phí vật liệu lắp điện kế và chi phí nhân công lắp điện kế Vì vậy để chính xác hơn ta sẽ phân tích các khoản chi phí thực... bằng tiền Tổng giá thành phân phối điện Giá thành phân phối đơn vị (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) 50 http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net 4.2.1 Vật liệu Bảng chi tiết vật liệu (bảng 14, trang 52) cho thấy, chi phí vật liệu năm 2007 giảm 302.273.465 đồng, tỷ lệ giảm 4,02% so với năm 2006 (đ ã loại trừ yếu tố khách quan là chi phí lắp đặt điện kế cho khách hàng theo Luật Điện luật) Năm... rất quan trọng đối với công nhân ngành điện, nó phản ánh sự quan tâm của ngành đối với sức khỏe và tính mạng của người lao động Trong khâu kinh doanh, việc phân bổ CCDC chủ yếu là phân bổ điện kế Mặc dù điện kế có giá trị không lớn, nhưng do điện kế có thời gian sử dụng lớn hơn 1 năm nên phải thực hiện công việc phân bổ Cuối năm 2006 đã hoàn thành 18 công trình điện khí hóa (thuộc nguồn vốn VFB) và... có đối tượng phân tích như sau: M = Mt – Mk = (-3.895.453.250) – (4.182.018.535) = -8.077.471.785 T = Tt – Tk = (-33,47%) – (- 36,29%) = - 69,76% Qua phân tích trên ta thấy đơn vị đã thực hiện tốt nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được cụ thể mức hạ là 8.007.471.785 đồng và tỷ lệ hạ khá cao 69,76%, 2 chỉ tiêu đều giảm so với kế hoạch Để đánh giá chính xác hơn ta sẽ đi sâu phân tích các nhân . 4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ GIÁ THÀNH PHÂN PH ỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TẠI. quản lý giá thành phân phối điện năm 2008 Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện năm 2008 (bảng 10, phụ lục 2) cho thấy, tổng giá thành thực