1 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại tổng công ty cp may đức giang 3.1. định hớng phát triển của Tổng Công ty CP May Đức Giang trong thời gian tới 3.1.1. Chiến lợc phát triển của Tổng Công ty đến năm 2020 Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về việc sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nớc trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành may mặc, từ tình hình thực tế, những thành tựu và những hạn chế của Tổng Công ty trong thời gian vừa qua, dựa trên dự báo nhu cầu thị trờng, Tổng Công ty CP May Đức Giang đã đề ra chiến lợc phát triển đến năm 2020 nh sau: Xây dựng Tổng Công ty CP May Đức Giang thành một tổng công ty mạnh, trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu của ngành may mặc và thời trang Việt Nam, phát huy vai trò của một doanh nghiệp lớn, có uy tín trong ngành dệt may, lấy sản xuất may mặc làm nòng cốt, đồng thời phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, an toàn, có uy tín, có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, góp phần đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc, góp phần đảm bảo an ninh, quốc phòng Từ chiến lợc trên, Tổng Công ty CP May Đức Giang đã đề ra một số mục tiêu cơ bản và quan trọng cần phấn đấu và thực hiện cụ thể nh sau: Phát triển Tổng Công ty CP May Đức Giang từ nay đến năm 2020 trở thành một trong ba doanh nghiệp hàng đầu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Xây dựng và giữ vững thơng hiệu, chất lợng sản phẩm, chuyển dịch dần theo hớng giảm sản xuất gia công hàng may mặc cho nớc ngoài, tự gây dựng thơng hiệu sản phẩm may mặc và thời trang của riêng mình. Trong giai đoạn 2010 - 2020, tùy theo nhu cầu của thị trờng, có thể thành lập thêm một số nhà máy, công ty liên doanh ở các địa phơng và tiến tới phát triển ra thị trờng Lào và Campuchia, để tận dụng giá nhân công rẻ, về quỹ đất ở hai thị trờng các nớc trên. Về năng lực sản xuất, đến năm 2020, dự kiến sẽ sản xuất: 1 2 - áo Jacket, áo khoác, áo thể thao: 26.000.000 sản phẩm/năm - áo sơ mi, áo nữ: 30.000.000. sản phẩm/năm - Quần áo các loại 24.000.000 sản phẩm/năm - Veston 600.000 sản phẩm/năm - Các mặt hàng khác: 2.000.000 sản phẩm/năm Quy hoạch lại đất đai tại trụ sở Tổng Công ty để đảm bảo sử dụng đất đai có hiệu quả. Dự kiến quy hoạch lại để dành một phần đất xây dựng các tòa nhà cao tầng hỗn hợp làm văn phòng, nhà ở và thơng mại. Khi có đủ điều kiện, Tổng Công ty sẽ đầu t sang một số lĩnh vực, ngành nghề khác. Hiện tại, đơn vị đang kinh doanh thơng mại thêm bông sợi, hóa chất, vật t phục vụ ngành may mặc. 3.1.2. Các quan điểm mang tính nguyên tắc xác định giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại doan nghiệp hiện nay 3.1.2.1. Đa dạng hóa các kênh huy động vốn Các nguồn vốn trong nền kinh tế rất đa dạng và phong phú, tồn tại ở nhiều lĩnh vực, khu vực và đối tợng khác nhau, mỗi nguồn vốn đó có những đặc điểm, quy mô và trạng thái tồn tại khác nhau, do vậy, để khai thác và sử dụng các nguồn vốn đó cần phải sử dụng đa dạng các hình thức huy động vốn khác nhau, kết hợp khai thác và sử dụng tổng hợp các nguồn vốn sẵn có trong nền kinh tế, trong dân c cũng nh các nguồn vốn nớc ngoài. 3.1.2.2. Sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả các nguồn vốn Khi huy động vốn, dù dới bất kỳ hình thức nào, doanh nghiệp cũng cần phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định. Do vậy, vấn đề quan trọng là phải sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các nguồn vốn này. Tiết kiệm không chỉ trong khâu sản xuất mà phải đợc thực hiện ngay từ khâu huy động vốn, khâu đầu t, tiêu thụ sản phẩm., tuy nhiên cũng cần phải quán triệt quan điểm rằng tiết kiệm nhng vẫn phải đảm bảo thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc kinh doanh, đảm bảo hiệu quả cao nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. 3.1.2.3. Huy động vốn phải đảm bảo có nguồn trả nợ 2 3 Huy động vốn cho đầu t và phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Tổng Công ty CP May Đức Giang nói riêng. Đây là một trong những điều kiện kiên quyết để đảm bảo một dự án đầu t, một quyết định tài chính đạt đợc thành công và không những thế, nó còn có tính chất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thật vậy,đứng trớc một dự án đầu t lớn, một phơng án sản xuất kinh doanh mới, Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phải lập dự án tiền khả thi, tính toán đến các yếu tố tổng mức đầu t, nguồn vốn và cách thức huy động nguồn vốn, chi phí hoạt động, dòng tiền hoạt động ớc tính và phơng án trả nợ trong tơng lai để đảm bảo tính hiệu quả kinh tế, tính khả thi của dự án. 3.1.2.4. Hoàn thiện các giải pháp huy động và sử dụng nguồn vốn phải gắn với việc chuyển đổi, hoàn thiện mô hình tổ chức và cơ chế quản lý tài chính Sau khi tiến hành cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo hình thức Tổng Công ty Cổ phần, đơn vị đã có cơ chế quản lý tài chính mới, tự chủ hơn, linh hoạt hơn. Tổng Công ty sẽ có thêm nhiều kênh huy động vốn, nhiều công cụ để huy động vốn hơn: nh nguồn vốn đầu t từ các cổ đông, phát hành trái phiếu. Bênh cạnh đó, điều lệ hoạt động của công ty cổ phần cũng quy định Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát là ngời thay mặt các cổ đông thực hiện quyền giám sát việc thực hiện các chiến lợc, chính sách của công ty, cũng nh việc huy động và sử dụng vốn của các nhà đầu t sao cho có hiệu quả. 3.1.2.5. Thực hiện chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý nâng cao hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp Quá trình hoạt động của doanh nghiệp đợc nhìn nhận dới góc độ tài chính bởi chu trình tài chính của doanh nghiệp. Trong chu trình tài chính của doanh nghiệp, phân phối lợi nhuận là nghiệp vụ thứ hai sau nghiệp vụ tài trợ vốn. Việc phân phối lợi nhuận vào các quỹ hợp lý sẽ vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn vốn tích lũy cho đầu t phát triển sau này (quỹ đầu t phát triển), có nguồn cho đảm bảo an ninh tài chính(quỹ dự phòng tài chính), động viên khuyến khích ng- ời lao động, chăm lo cho đời sống ngời lao động, giúp họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đối với cổ đông và các nhà đầu t, việc chia cổ tức là việc công ty đã trả cho cổ 3 4 đông, nhà đầu t phần thu nhập có đợc từ việc họ bỏ tiền đầu t vào mua cổ phiếu của công ty. Việc trả cổ tức hợp lý sẽ giúp nhà đầu t thấy hài lòng về hiệu quả của đồng vốn do mình bỏ ra. Không những thế, đây cũng là một trong những cách để đánh bóng tên tuổi và thơng hiệu của doanh nghiệp. 3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị Tài chính tại Tổng Công ty CP May Đức Giang 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tài chính Từ khi chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty cổ phần, một yêu cầu cấp bách đặt ra là phải cung cấp các thông tin quản trị tài chính cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, để trên cơ sở đó, Hội đồng quản trị và Ban giám đốc đa ra các quyết sách đúng đắn, phù hợp với yêu cầu của hoạt động điều hành doanh nghiệp. Hiện nay, trong cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty, phòng tài chính kế toán chỉ có nhiệm vụ tổ chức hạch toán kế toán, ghi chép và phản ánh lại các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của doanh nghiệp. Công tác tổ chức phân tích và quản trị tài chính hiện tại đang bị bỏ ngỏ. Trớc thực trạng đó, yêu cầu cần phải thành lập Phòng Quản trị tài chính hoạt động độc lập là một yêu cầu cấp thiết. Thực vậy: ở nhiều nớc nh Mỹ và châu Âu, trong các công ty, tập đoàn kinh tế lớn nh General Motor, Microsoft, Apple, Vodaphone, . quản trị tài chính đợc tách rời đối với công tác kế toán thống kê. Tại các hãng này, quản trị tài chính là tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng về tài chính và đa ra những quyết định về mặt tài chính ngắn hạn cũng nh dài hạn của doanh nghiệp. Bộ phận quản trị tài chính trong các doanh nghiệp Mỹ và châu Âu dựa vào các báo cáo kế toán, báo cáo doanh thu, chi phí, báo cáo nhân sự và tiền lợng, . do các bộ phận kế toán tài chính, kế toán quản trị, thống kê cung cấp, kết hợp với những yếu tố khách quan để tiến hành phân loại, tổng, hợp, phân tích và đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, so sánh kế quả phân loại của kỳ này với kỳ trớc của doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp cùng ngành, lĩnh vực sản xuất, so sánh với các chuẩn mực của ngành. Bằng các chỉ tiêu và sự nhạy bén mà bộ phận quản trị tài chính có thể chỉ ra những mặt mạnh cũng nh những thiếu sót của doanh nghiệp trong kỳ. Ngoài ra, bộ phận quản trị tài 4 5 chính còn giúp giám đốc hoạch định chiến lợc tài chính ngắn và dài hạn của doanh nghiệp dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng nh từng khía cạnh cụ thể các nhân tố tài chính có ảnh hởng quan trọng tới sự tồn tại của doanh nghiệp, bao gồm: chiến lợc tham gia vào thị trờng tiền tệ, thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán; xác định chiến l- ợc tài chính cho các chơng trình, các dự án của doanh nghiệp là mở rộng hay thu hẹp sản xuất . Thông qua đó, đánh giá, dự đoán có hiệu quả các dự án đầu t, các hoạt động liên doanh liên kết, phát hiện âm mu thôn tính doanh nghiệp của các đối tác cạnh tranh; đề xuất phơng án chia tách hay sáp nhập . Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản trị tài chính là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất: - Quản trị tài chính trong doanh nghiệp phải tiến hành phân tích và đa ra một cơ cấu nguồn vốn huy động tối u cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ. - Quản trị tài chính phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với doanh nghiệp, vừa bảo vệ đợc quyền lợi của chủ doanh nghiệp và các cổ đông, vừa đảm bảo đợc lợi ích hợp pháp, hợp lý cho ngời lao động; xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu t vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có mức độ tăng trởng cao và bền vững. - Quản trị tài chính trong doanh nghiệp còn có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích. Có thể nói, nhiệm vụ của bộ phận quản trị tài chính, bộ não của doanh nghiệp, rộng hơn và phức tạp hơn rất nhiều so với bộ phận kế toán - thống kê. Ngời đứng đầu bộ phận quan trọng này đợc gọi là giám đốc tài chính (CFO). Trong các tập đoàn kinh tế đa quốc gia trên thế giới, giám đốc tài chính chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt tài chính kế toán trớc tổng giám đốc và quản trị tài chính là bộ phận chức năng quan trọng nhất trong các bộ phận chức năng của doanh nghiệp. 3.2.2. Huy động các nguồn vốn kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp tại mọi thời điểm, chủ động trong thực hiện công tác sử dụng vốn có 5 6 hiệu quả Chủ động xây dựng kế hoạch huy động các nguồn vốn đáp ứng đủ nhu cầu vốn kinh doanh là một trong những biện pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính của doanh nghiệp. Trên cơ sở xác định nhu cầu vốn cần thiết đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên liên tục, không bị gián đoạn, Tổng Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể về huy động vốn,bao gồm việc xác định nguồn vốn hiện có, số vốn cần thiết, tình hình tài chính của mình để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí về vốn thấp nhấp, giúp cho Tổng Công ty có một cơ cấu vốn linh hoạt và tối u. Để tăng nguồn vốn tài trợ, Tổng Công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau: Khai thác triệt để mọi nguồn vốn của Tổng Công ty: - Để đảm bảo cho nhu cầu vốn của mình, trớc hết Tổng Công ty cần huy động tối đa nội lực của Tổng Công ty, tận dụng các khoản nợ ngắn hạn cha đến hạn thanh toán nh các khoản phải trả cán bộ công nhân viên, thuế, các khoản nộp ngân sách Nhà n- ớc nhng cha đến kỳ nộp, áp dụng các hình thức tín dụng thơng mại(mua chịu đối với nhà cung cấp). Khi sử dụng các khoản vốn này, Tổng Công ty không phải chịu chi phí vốn, nên nếu huy động đợc càng nhiều số vốn này thì Tổng Công ty càng có điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. Tuy nhiên, đây cũng chỉ là nguồn huy động nguồn vốn trong thời gian ngắn. - Tiếp tục duy trì việc huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty nhng dới hình thức vay vốn và trả lãi tiền huy động bằng 110% lãi suất huy động của các Ngân hàng thơng mại mà Tổng Công ty đang giao dịch tại cùng thời điểm. Đây là nguồn vốn rất hữu ích cho hoạt động của doanh nghiệp vì tiềm năng của nguồn vốn này nhiều khi rất lớn. - Tiếp tục duy trì tốt mối quan hệ với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng truyền thống nh: ngân hàng Công thơng Chơng Dơng, ngân hàng Đầu t & Phát triển Bắc Hà Nội, Quỹ hộ trợ Phát triển Hà Nội. Bên cạnh đó Tổng Công ty cũng nên tìm kiếm và tận dụng tối đa các nguồn vốn cho vay u đãi từ các công ty liên doanh, công ty liên kết. - Quản lý tốt các khoản phải thu nhằm hạn chế vốn bị chiếm dụng, nhằm tăng cờng khả năng thanh toán. Trớc mắt, Tổng Công ty phải phân loại công nợ, theo dõi và 6 7 tích cực đôn đốc công tác thu hồi nợ. - Đa dạng các nguồn vay: Hiện nay, nguồn vốn chủ yếu của Tổng Công ty là đi vay ngân hàng. Khi Việt Nam bắt đầu phát triển thị trờng tài chính, doanh nghiệp có thể có nhiều sự lựa chọn nguồn vốn khác nh: Để tài trợ cho nhu cầu vốn ngắn hạn, Tổng Công ty có thể huy động vốn trên thị tr- ờng tiền tệ bằng các công cụ nh: tín phiếu công ty. Để tài trợ cho nhu cầu vốn dài hạn, Tổng Công ty có thể huy động vốn trên thị trờng vốn. Thông qua công cụ chính là trái phiếu và cổ phiếu, đơn vị có thể dễ dàng huy động các nguồn vốn có thể với chi phí rẻ hơn so với việc đi vay ngân hàng. Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả - Song song với kế hoạch tổ chức huy động vốn, Tổng Công ty cần chủ động lập kế hoạch nhằm hình thành nên các kế hoạch sử dụng vốn đã đợc tạo lập sao cho có hiệu quả nhất.Từ kế hoạch tổng thể, Tổng Công ty cần có các kế hoạch chi tiết. Để làm đợc điều đó, đòi hỏi Tổng Công ty phải dựa vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của những năm trớc cũng nh tình hình thực tế và tiềm lực của Tổng Công ty trong những năm tiếp theo. Cụ thể nh: Đầu t vào máy móc thiệt bị nào là cần thiết cho đơn vị trong từng giai đoạn, loại máy nào phù hợp với dây chuyền thiết bị hiện tại, tốt bền và tốn chi phí đầu t ít nhất? Cần dự trữ lợng vật t, phụ tùng thay thế và hàng hóa bao nhiêu là thích hợp nhất và kinh tế nhất, vừa đảm bảo vừa đủ phục vụ sản xuất, vừa tránh ứ đọng vốn nếu tích lũy quá nhiều. - Việc lập kế hoạch sử dụng và huy động vốn chính xác là một công việc rất khó khăn bởi ngoài các yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo Tổng Công ty nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan nh: tình hình biến động của thị trờng về cung, về cầu, về giá cả, sự thay đổi cơ chế chính sách của nhà nớc, khả năng, uy tín của doanh nghiệp, hệ thống cung cấp thông tin thống kê, báo cáo về tài chính kế toán. Trên thực tế, số vốn của đơn vị luôn có những biến động giữa các thời điểm khác nhau trong năm, vì vậy khi thực hiện những kế hoạch đề ra, Tổng Công ty cũng cần căn cứ vào tình hình thực tế để có những điều chỉnh sao cho linh hoạt và hợp lý. Cụ thể, 7 8 nếu trong trờng hợp phát sinh các nhu cầu thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty cần chủ động huy động để đáp ứng kịp thời nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục, không bị gián đoạn. Ngợc lại, nếu thừa vốn, đơn vị có thể đầu t mở rộng sản xuất, cho vay vốn, góp vốn liên doanh, liên kết, đầu t chứng khoánnhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia lu thông vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.2.3. Xây dựng chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý Việc xây dựng chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý đóng vái trò hết sức quan trọng. Thực vậy: lợi tức cổ phần ảnh hởng trực tiếp đến lợi ích của cổ đông và do vậy, cũng là mối quan tâm hàng đầu của ngời đầu t vào cổ phiếu của một công ty. Về cơ bản lợi nhuận sau thuế của công ty cổ phần đợc chia làm 2 phần: - Phần lợi nhuận dành để chia cho cổ đông đợc gọi là lợi tức cổ phần - Phần lợi nhuận để lại không chia còn đợc gọi là lợi nhuận lu giữ hay lợi nhuận giữ lại. Bộ phận này chủ yếu để tái đầu t tăng thêm vốn cho sự phát triển của công ty. Lợi tức cổ phần ảnh hởng trực tiếp đến lợi ích của cổ đông và do vậy, cũng là mối quan tâm hàng đầu của ngời đầu t vào cổ phiếu của một công ty. Lợi tức 1 cổ phần trong năm của một công ty cổ phần có thể đợc xác định theo công thức sau: Lợi tức 1 cổ phần thờng = Số lợi nhuận sau thuế trong năm giành trả cho cổ đông thờng / Tổng số cổ phần thờng đang lu hành Để đánh giá mức độ chi trả lợi tức cổ phần của công ty trong năm ngời ta còn sử dụng chỉ tiêu hệ số chi trả cổ tức. Hệ số này đo lờng tỷ lệ phần trăm thu nhập của công ty dành trả cho cổ đông thờng dới dạng lợi tức cổ phần và có thể xác định theo công thức sau: Hệ số chi trả cổ tức = Lợi tức một cổ phần thờng / Thu nhập của một cổ phần thờng trong năm Trong công ty cổ phần, quyền sở hữu công ty là thuộc về cổ đông, vì thế quyền quyết định cuối cùng về việc phân phối lợi nhuận thuộc về các cổ đông. Tuy nhiên những ngời lãnh đạo và quản lý công ty đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc định hớng có tính chất chiến lợc về phân chia hay nói cách khác đi là trả lợi tức cho 8 9 cổ đông. Tầm quan trọng của định hớng phân chia lợi tức cổ phần của mỗi công ty thể hiện ở chỗ: - Thứ nhất: Định hớng phân chia lợi tức cổ phần ảnh hởng trực tiếp đến lợi ích của cổ đông. Bởi lẽ, thông thờng đại bộ phận cổ đông đầu t vào công ty là trông đợi vào lợi tức cổ phần. Vì thể tình hình tăng giảm lợi tức cổ phần của mỗi công ty ảnh hởng trực tiếp đến giá cổ phiếu của công ty trên thị trờng chứng khoán. - Thứ hai : Định hớng phân chia lợi tức cổ phần ảnh hởng quan trọng đến sự phát triển của một công ty. Kinh nghiệm của công ty cổ phần ở nhiều nớc cho thấy lợi nhuận lu giữ chiếm một tỷ lệ đáng kể nguồn vốn bên trong của công ty (bao gồm tiền khấu hao và lợi nhuận lu giữ) cho sự đầu t tăng trởng. Trong khi đó, định hớng phân chia lợi tức cổ phần quyết định đến số lợi nhuận lu giữ. Chính vì những lẽ trên, đòi hỏi những ngời lãnh đạo và quản lý công ty phải cân nhắc xem xét trong việc đề ra định hớng phân chia lợi tức cổ phần một cách hợp lý, phù hợp với tình hình và xu thế phát triển của công ty. 3.2.4. Cần tăng cờng hoạt động giám sát tài chính doanh nghiệp Tổng Công ty cần tăng cờng thực hiện hoạt động giám sát tài chính doanh nghiệp. Thực vậy, giám sát tài chính là một yêu cầu khách quan không thể thiếu đợc trong hoạt động quản lý. Có thể nói, yêu cầu về giám sát tài chính đối với các doanh nghiệp trớc hết đợc bắt nguồn từ nhu cầu bảo vệ lợi ích của các chủ thể - các thể nhân và pháp nhân có lợi ích phụ thuộc một cách trực tiếp và gián tiếp vào kết quả hoạt động kinh doanh. Nhìn một cách tổng thể, lợi ích của các thể nhân và pháp nhân tùy thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, mức độ lợi ích mà mỗi chủ thể đạt đ- ợc còn tuỳ thuộc vào tỷ lệ vốn góp và phơng thức mà các chủ thể tài trợ vốn cho doanh nghiệp hoạt động. Lợi ích của cổ đông thờng sẽ khác với cổ đông u đãi, khác với trái chủ và các ngân hàng . Ngay trong một loại chủ thể là cổ đông thờng, cũng có thể có sự khác nhau về lợi ích nếu có một vài cổ đông thâu tóm đợc quyền kiểm soát doanh nghiệp, còn các cổ đông khác chỉ là nhà đầu t thiểu số. 9 10 Một điều rõ ràng là, tổng lợi ích của các chủ thể sẽ tăng lên khi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển theo chiều hớng tốt đẹp. Song điều đó không có nghĩa là tất cả các chủ thể đều có lợi nhờ vào sự phát triển. Bên cạnh sự thống nhất, giữa các chủ thể luôn có sự mâu thuẫn với nhau khi phân chia kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Đây là lý do cơ bản, quyết định bản chất và tính tất yếu khách quan của việc giám sát tài chính đối với sản xuất kinh doanh mà các chủ thể đặt ra đối với các doanh nghiệp. Bên cạnh các động lực về mặt kinh tế có ý nghĩa quyết định đến nhu cầu giám sát về mặt tài chính của các nhà đầu t, thì việc giám sát tài chính còn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thực hiện trong khuôn khổ pháp luật. Sự phân tích khái quát trên đây cho thấy giám sát tài chính doanh nghiệp là một yêu cầu khách quan trong nền kinh tế thị trờng. Mối quan hệ về lợi ích kinh tế từ góc độ của ngời chủ sở hữu, của ngời đầu t hay ngời đợc trực tiếp giao quyền sử dụng đối tợng sở hữu ràng buộc và đòi hỏi họ phải quan tâm đến hoạt động giám sát tài chính. Và đặc biệt, giám sát tài chính cũng là một yêu cầu khách quan trong việc thực hiện chức năng quản lý của Nhà nớc đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Trong công tác giám sát tài chính, yếu tố quy mô là một đặc điểm quan trọng ảnh hởng tới phơng thức, mức độ và yêu cầu của việc giám sát tài chính doanh nghiệp. Song đối với bất cứ một loại mô hình tổ chức doanh nghiệp nào, việc giám sát tài chính cũng bao trùm toàn bộ quá trình luân chuyển vốn của doanh nghiệp: kể từ khâu huy động, tạo lập, đầu t sử dụng vốn cho tới khâu phân phối kết quả của quá trình kinh doanh. Dới đây là các nội dung cụ thể của giám sát tài chính doanh nghiệp. 3.2.4.1. Giám sát tình hình huy động và đầu t vốn. - Về huy động vốn: Đơn vị có thể huy động vốn dới nhiều hình thức, nh: phát hành trái phiếu, vay vốn của các cá nhân, tổ chức trong và ngoài nớc theo nguyên tắc tự hoàn trả, tự chịu trách nhiệm, nhận vốn góp liên doanh và các hình thức khác để phát triển kinh doanh. 10 [...]... doanh nghiệp tại Tổng Công ty CP May Đức Giang, từ đó rút ra những nhận xét, đánh giá về những thành công, những hạn chế, và nguyên nhân làm cơ sở đề xuất các giải pháp, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp tại Tổng Công ty CP May Đức Giang Thứ ba: Đề xuất các giải pháp cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp tại Tổng Công ty CP May Đức Giang 24 24 Trong quá... chắc, Tổng Công ty đã có những nỗ lực không ngừng vơn lên và từng bớc khẳng định vị thế của mình trên thị trờng trong nớc và quốc tế Trong những năm qua, công tác quản trị tài chính của Tổng Công ty CP May Đức Giang đã đợc quan tâm và từng bớc hoàn thiện, góp phần không nhỏ trong thành công của công tác quản trị doanh nghiệp của đơn vị Tuy nhiện, công tác quản trị tài chính doanh nghiệp của Tổng Công ty. .. tồn tại Do vậy, để có thể đứng vững trên thị trờng và nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty cần có những biện pháp để cải thiện hoàn thiện cơ chế quản trị tài chính theo hớng hiện đại, hội nhập với xu hớng của thế giới Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp và phân tích thực trạng quản trị tài chính doanh nghiệp tại. .. Tổng Công ty CP May Đức Giang, luận văn này đã hoàn thành những nội dung cơ bản sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp bao gồm khái niệm, phân loại nguồn vốn, các nguồn vốn tài trợ và cách thức phân phối lợi nhuận Thứ hai: Phân tích thực trạng quản trị tài chính doanh nghiệp và đánh giá một cách toàn diện về hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp tại Tổng. .. phải có chính sách u đãi, hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động trong ngành này về thuế, về vay vốn 3.3.2 Những điều kiện thuộc về Tổng Công ty - Tổng Công ty cần hoàn thiện cơ chế tổ chức quản lý nói chung và cơ chế quản trị tài chính nói riêng sao cho phù hợp với yêu cầu quản lý trong tình hình mới, giúp cho đơn vị tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả - Cần xây dựng hệ thống quản trị tài chính, ... Vinh Về đề tài luận văn: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị Tài chính tại Tổng Công ty CP May Đức Giang Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính Ngân hàng Mã số: 60.31.12 Trong quá trình hớng dẫn học viên viết luận văn, tôi có một số nhận xét sau: 1 Về tinh thần, thái độ học tập nghiên cứu của học viên: 2 Về nội dung và kết quả nghiên... A.Samuelson, William D.Nordhaus (1989), Kinh tế học, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội 8 Giáo trình Lý thuyết tài chính Học viện Tài chính, NXB Tài chính , Hà Nội 9 Đảng Cộng sản Việt Nam (2001) Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia 10 Báo cáo tài chính sau kiểm toán của Tổng Công ty CP May Đức Giang năm 2005, 2006, 2007 và 2008 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa... cán bộ trong Tổng Công ty phải nên linh hoạt trên cơ sở năng lực chuyên môn và đạo đức, đồng thời có cơ chế thởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy mọi ngời nâng cao tinh thần công tác và động lực thúc đẩy họ làm việc 22 22 tốt hơn vì quyền lợi chung của Tổng Công ty 23 23 Kết luận Trải qua hơn 20 năm hoạt động, Tổng Công ty CP May Đức Giang đã tạo dựng đợc uy tín của mình trong ngành Dệt may Việt Nam... định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để có thể thực hiện tốt đợc công tác quản trị tài chính doanh nghiệp, các doanh nghiệp rất cần sự hỗ trợ của Nhà nớc trong việc tạo dựng thêm các thị trờng và các công cụ huy động vốn Từ sau khi Nhà nớc đẩy mạnh công tác cổ phần hóa, xây dựng thị trờng chứng khoán, cho thành lập các công ty tài chính, công ty chứng khoán thì thị trờng tài chính của Việt... Giáo trình Phân tích Tài chính Doanh nghiệp - Học viện Tài chính năm 2005 2 Quản trị Tài chính Doanh nghiệp - Đại học Kinh tế quốc dân 3 Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp Nhà Xuất bản Tài chính 2009 4 Thị trờng Tài chính Nhà Xuất bản Thống kê 2009 5 David Begg (1995), Kinh tế học 1.2 - Nhà xuất bản Giáo dục Hà Nội 6 C.Mác và Ph.Ănghen toàn tập, tập 2, 3 (1992) Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia , Hà Nội . 1 giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại tổng công ty cp may đức giang 3.1. định hớng phát triển của Tổng Công ty CP May Đức Giang trong. 3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị Tài chính tại Tổng Công ty CP May Đức Giang 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tài chính Từ khi