Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Quản trị kinh doanh – Bài 5: Quản trị công nghệ giúp người học nắm được các kiến thức về khái niệm công nghệ và quản trị công nghệ; lựa chọn và đổi mới công nghệ; bảo dưỡng và sửa chữa.
Bài 5: Quản trị công nghệ BÀI QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau: Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn Đọc tài liệu: GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB ĐH KTQD, 2012 Hướng dẫn tập Quản trị kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB ĐH KTQD, 2012 Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email Tham khảo thông tin từ trang Web môn học Nội dung Bài học phần Quản trị doanh nghiệp nghiên cứu vấn đề: Khái niệm công nghệ quản trị công nghệ Lựa chọn đổi công nghệ Bảo dưỡng sửa chữa Mục tiêu Sau học xong này, sinh viên cần nắm nội dung sau: Khái niệm công nghệ quản trị công nghệ Lựa chọn đổi công nghệ Bảo dưỡng sửa chữa 48 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 Bài 5: Quản trị cơng nghệ Tình dẫn nhập Để sản xuất sản phẩm mới, cơng ty có phương án cơng nghệ lựa chọn: phương án có chi phí đầu tư cho cơng nghệ 2,4 tỉ đồng, phương án có chi phí đầu tư cho cơng nghệ 2,8 tỉ đồng, phương án có chi phí đầu tư cho công nghệ 3,2 tỉ đồng Giả sử công ty huy động 2,5 tỉ cơng ty nên chọn phương án nào? TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 49 Bài 5: Quản trị công nghệ 5.1 Khái lược quản trị công nghệ 5.1.1 Đặc điểm ứng xử với tài sản cố định Khái niệm o Công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin Công nghệ bao hàm phận kỹ thuật yếu tố vật chất máy móc thiết bị… o Phân loại tư liệu lao động: Nếu vào đặc tính tự nhiên tư liệu lao động, có nhà xưởng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển… Nếu vào giá trị thời gian sử dụng, người ta thường lấy mốc thời gian năm giá trị tùy theo đồng tiền nước để phân thành TSCĐ phận không thỏa mãn điều kiện đưa coi phận TSLĐ Bộ phận tư liệu lao động chưa đủ điều kiện TSCĐ quản trị nguyên vật liệu Vì nghiên cứu phận tư liệu lao động TSCĐ Đặc điểm o o Tài sản cố định (TSCĐ) tài sản có giá trị lớn sử dụng lâu bền nhiều chu kỳ kinh doanh Đặc trưng: Đặc trưng TSCĐ tham gia vào trình sản xuất với tư cách phương tiện, công cụ mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh, tham gia vào q trình sản xuất, thường bị hao mịn dần khơng bị biến dạng, khơng bị tiêu phí TSCĐ có giá trị lớn sử dụng thời gian dài nên định đầu tư, mua sắm TSCĐ định quan trọng, sai không sửa mà ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động kinh doanh o o Do TSCĐ sản phẩm sáng tạo người nên xét theo tiêu thức chất lượng thị trường có nhiều loại phẩm cấp TSCĐ khác Do tốc độ sáng tạo công nghệ TSCĐ nhanh so với trước nên vòng đời TSCĐ cụ thể thường ngắn dần Lựa chọn đầu tư mua sắm o o 50 Thị trường TSCĐ đa dạng, phong phú Với loại TSCĐ ln có nhiều chủng loại khác với nhiều chủng loại khác với chất lượng, thời gian hoạt động theo thiết kế giá khác Các nguyên tắc lựa chọn TSCĐ: TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 Bài 5: Quản trị công nghệ Trình độ đại TSCĐ phải tương ứng với trình độ cơng nghệ Trình độ đại TSCĐ phải phù hợp với trình độ đội ngũ người lao động doanh nghiệp Giá TSCĐ phải phù hợp với khả tài doanh nghiệp Phải tính đến hiệu hệ thống máy móc thiết bị dài hạn Hao mòn bù đắp hao mòn o o o o o Đặc trưng TSCĐ sử dụng nhiều chu kỳ kinh doanh hao mịn dần q trình sử dụng chúng Tốc độ hao mòn phụ thuộc vào nhiều nhân tố như: chất lượng kết cấu TSCĐ, trình độ kỹ thuật tuân thủ quy chế sử dụng người lao động, cường độ sử dụng TSCĐ, chất lượng bảo dưỡng sữa chữa TSCĐ Hao mòn TSCĐ trình mang tính khách quan, hao mịn TSCĐ thời gian có quan hệ hàm số phi tuyến tính Để bù đắp hao mòn mặt vật, doanh nghiệp phải tổ chức bảo dưỡng sữa chữa Để bù đắp dần hao mòn TSCĐ phương diện giá trị, doanh nghiệp tính khấu hao chúng Khấu hao TSCĐ việc đánh giá q trình hao mịn TSCĐ để bù đắp hao mịn Thơng thường, đánh giá hao mịn ta cịn phải tính đến nhân tố giảm giá TSCĐ yếu tố tiến kỹ thuật Việc lựa chọn nguyên tắc phương pháp khấu hao đắn có ý nghĩa quan trọng việc bù đắp giá trị TSCĐ hao mòn ảnh hưởng trực tiếp đến hàng loạt tính tốn chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp Hình 5.1 Ngun lý hao mịn 5.1.2 Cơng nghệ Khái niệm phận cấu thành o o Công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin Nội dung (nghĩa rộng): Bộ phận thông tin công nghệ kiến thức tổ chức khái niệm, phương pháp, thông số, cơng thức, bí quyết… TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 51 Bài 5: Quản trị công nghệ Yếu tố người đề cập đến lực người công nghệ kĩ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khả làm chủ công nghệ… Bộ phận kỹ thuật gồm phương tiện vật chất phù hợp với địi hỏi cơng nghệ Bộ phận tổ chức công nghệ thiết chế tạo nên khung tổ chức công nghệ thẩm quyền, trách nhiệm, quan hệ, liên kết… Phân loại công nghệ o Căn vào tính chất cơng nghệ: Theo tính chất phân loại thành loại cơng nghệ sản xuất, công nghệ dịch vụ, công nghệ thông tin, công nghệ đào tạo… Người ta tiếp tục phân loại cụ thể loại công nghệ Chẳng hạn tiếp tục phân chia công nghệ sản xuất thành công nghệ sản xuất công ngiệ, công nghệ sản xuất hang tiêu dùng, công nghệ sản xuất nông nghiệp, Công nghệ sản xuất vật liệu… o Căn vào đặc trưng kỹ thuật công nghệ: Theo đặc trưng kỹ thuật phân thành loại cơng nghệ: Cơng nghệ lượng, cơng nghệ gia cơng khí, cơng nghệ luyện kim, cơng nghệ hóa học, cơng nghệ sinh học, công nghệ tin học o Căn vào đặc điểm quản trị công nghệ: Trên giác độ quản trị công nghệ dựa sở trình độ trang thiết bị kỹ thuật mà phân thành công nghệ thủ cơng, khí hóa tự động hóa o Căn vào nguồn gốc công nghệ: Nếu dựa vào sở nguồn gốc cơng nghệ phân thành công nghệ tự sáng tạo công nghệ chuyển giao Công nghệ tư sáng tạo công nghệ nghiên cứu sáng tạo nước Công nghệ chuyển giao công nghệ không tự nghiên cứu mà có đường nhập nươc o Căn vào chu kỳ sống công nghệ: Nếu xét đến chu kỳ sống cơng nghệ cơng nghệ phân thành giai đoạn khác chu kỳ sống Ngồi ra, người ta cịn phân chia sâu công nghệ cứng công nghệ mềm o Căn vào vai trị cơng nghệ: Dựa vào tiêu thức phân thành công nghệ dẫn dắt, công nghệ thúc đẩy công nghệ phát triển Cách phân chia cho thấy tầm quan cơng nghệ hoạt động sản xuất nói riêng hoạt động phát triển nói chung 52 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 Bài 5: Quản trị công nghệ 5.1.3 Quản trị công nghệ Quản trị công nghệ tổng hợp hoạt động nghiên cứu vận dụng quy luật khoa học vào việc xác định tổ chức thực mục tiêu giải pháp kỹ thuật nhằm thúc đẩy tiến khoa học công nghệ, áp dụng cơng nghệ kỹ thuật mới, bảo đảm q trình sản xuất diễn với hiệu cao Nội dung bản: o Tổ chức hoạt động nghiên cứu phát triển o Lựa chọn đổi cơng nghệ o Quản trị quy trình, quy phạm kỹ thuật cơng tác tiêu chuẩn hóa o Tổ chức công tác bảo dưỡng sữa chữa o Tổ chức công tác đo lường o Tổ chức hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất o Quản trị hồ sơ, tài liệu kỹ thuật Phương châm: Coi trọng công tác nghiên cứu phát triển, phát huy đầy đủ sức mạnh đội ngũ cán kỹ thuật, phát động tổ chức hoạt động quần chúng, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật 5.2 Lựa chọn đổi công nghệ 5.2.1 Lựa chọn công nghệ Yêu cầu o Đảm bảo tính chất tiên tiến cơng nghệ thể suất, tính dễ chế tạo, nâng cao trình độ tự động hóa, sử dụng vật liệu thay rẻ tiền mà đảm bảo chất lượng sản phẩm o Đảm bảo chất lượng sản phẩm o Giảm lao động chân tay nặng nhọc cải thiện điều kiện lao động Sự cần thiết phải lựa chọn công nghệ tối ưu o o Công nghệ tối ưu cơng nghệ có độ dài chu kỳ sống chấp nhận được, phù hợp cao với trình độ quốc tế, khu vực, nước nguồn lực doanh nghiệp sử dụng đem lại lợi nhuận cao Sự cần thiết Điều kiện cần: Cơng nghệ, thiết bị ảnh hưởng có tính định lâu dài đến suất, chất lượng, chi phí… dến lợi cạnh tranh doanh nghiệp Sự đổi công nghệ thường dẫn đến thay đổi điều kiện nguồn lực Điều kiện đủ: Ngày khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ dẫn đến có nhiều loại cơng nghệ khác đời với tính năng, tác dụng với sản xuất đòi hỏi sử dụng nguồn lực khác TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 53 Bài 5: Quản trị công nghệ Phương pháp lựa chọn công nghệ tối ưu o Đánh giá phù hợp mặt kỹ thuật: Phân tích chu kỳ sống cơng nghệ để làm rõ độ dài chu kỳ sống thời gian tồn công nghệ thời điểm đánh giá Đánh giá trình độ cơng nghệ kỹ thuật, so sánh công nghệ đánh giá với công nghệ giới, khu vực nước theo tiêu thức phù hợp Cơng nghệ thích hợp mặt kỹ thuật có thời gian tồn chấp nhận cho phép thỏa mãn tối đa sợ phù hợp với công nghệ giới, khu vực, nước điều kiện phát triển thân doanh nghiệp o Đánh giá phù hợp công nghệ mặt kinh tế: Phân tích điểm hịa vốn: QHV = FCKDCN/ (P-AVCKD) Cơng nghệ thích hợp mặt kinh tế nếu: QSXDK > QHV1 Lựa chọn công nghệ tốt Tiếp tục xét phương án công nghệ thích hợp mặt kinh tế Tính giá thành sản xuất phương án công nghệ ZSXi = FCKDCNi + AVCKDi + QSXDK o 5.2.2 Phương án cơng nghệ tốt kinh tế có (ZSX)min Đánh giá phù hợp với khả tài Nguyên lý: Thỏa mãn nguyên tắc đầu tư, đặc biệt nguyên tắc triển khai hoạt động đầu tư làm chủ nguồn lực tài Cách làm: So sánh cung – cầu vốn tổng thể giai đoạn đầu tư để lựa chọn Phương án công nghệ tối ưu phù hợp với khả tài doanh nghiệp Đổi công nghệ Lựa chọn phương pháp đổi cơng nghệ o Có hai phương pháp đổi cơng nghệ: Phương pháp cải tiến hồn thiện dần cơng nghệ có thành cơng nghệ tương đương với cơng nghệ đại Cách làm: Đổi dần, đại hóa phận cơng nghệ sử dụng Ưu điểm: Ít làm xáo trộn đến hoạt động sản xuất, không cần nhiều vốn đầu tư cho lần đổi 54 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 Bài 5: Quản trị công nghệ o Nhược điểm: Công nghệ kỹ thuật chắp vá, không đồng bộ, không dẫn đến thay đổi lớn sản phẩm, suất hiệu quả; tổng chi phí để biến đổi cơng nghệ từ cũ sang tương đương lớn Phương thức thay công nghệ cũ công nghệ Cách làm: Ngừng hoạt động sản xuất, loại bỏ công nghệ cũ thay công nghệ mới, đại Ưu điểm: Tạo thay đổi lớn suất, chất lượng, chi phí; tạo cơng nghệ đồng bộ, đại; tổng chi phí đổi cơng nghệ thấp Nhược điểm: Đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn lần, làm xáo trộn hoạt động sản xuất quản trị, địi hỏi nhanh chóng thay đổi nguồn lực thích ứng Cơ sở lựa chọn phương thức đổi cơng nghệ: Độ dài cịn lại chu kỳ sống công nghệ Khả chuyển giao nguồn lực (đặc biệt nguồn nhân lực) Khả vốn đầu tư cho đổi công nghệ Dự đoán thay đổi thị trường sản phẩm nguồn lực đầu vào Thực trạng tác động công nghệ sử dụng vào mơi trường địi hỏi mơi trường sống Chuyển giao cơng nghệ o Vai trị: Trong điều kiện chưa đủ trình độ sáng tạo cơng nghệ việc nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ giữ vai trị quan trọng q trình đổi cơng nghệ doanh nghiệp o Nội dung: Xác định thời điểm cần đưa công nghệ vào áp dụng, phụ thuộc vào chu kỳ sống tác dụng công nghệ sản xuất, khả tài chính, sẵn sàng đổi cơng nghệ nhà quản trị cao cấp Nghiên cứu dự báo nhân tố tác động đến công nghệ Đánh giá tính thích hợp cơng nghệ kỹ thuật, kinh tế khả tài Tìm hiểu thơng tin cụ thể thị trường cơng nghệ mới, đối tác có ý định chuyển giao công nghệ, rào cản trình chuyển giao… Các nghiên cứu nghiên cứu dự án tuân theo yêu cầu nghiên cứu đầu tư hay liên doanh tùy theo cách thức chuyển giao mà doanh nghiệp lựa chọn o Để có giải pháp quản trị thích hợp cho q trình chuyển giao cơng nghệ, chia cơng nghệ thành phần phần cứng phần mềm o Đối với cơng nghệ cụ thể, cần tính toán lựa chọn phương thức chuyển giao đồng bộ, phần cứng phần mềm hay chuyển giao phần công nghệ TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 55 Bài 5: Quản trị cơng nghệ Tóm lược cuối Kết thúc 5, sinh viên cần nắm được: Khái niệm công nghệ quản trị công nghệ Lựa chọn đổi công nghệ Bảo dưỡng sửa chữa 56 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 ... hoạt động phát triển nói chung 52 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 Bài 5: Quản trị công nghệ 5.1.3 Quản trị công nghệ Quản trị công nghệ tổng hợp hoạt động nghiên cứu vận dụng quy luật khoa học... vào sở nguồn gốc cơng nghệ phân thành công nghệ tự sáng tạo công nghệ chuyển giao Công nghệ tư sáng tạo công nghệ nghiên cứu sáng tạo nước Công nghệ chuyển giao công nghệ không tự nghiên cứu... cụ thể loại công nghệ Chẳng hạn tiếp tục phân chia công nghệ sản xuất thành công nghệ sản xuất công ngiệ, công nghệ sản xuất hang tiêu dùng, công nghệ sản xuất nông nghiệp, Công nghệ sản xuất