Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Giầy Yên Viên I. Khái quát chung về quá trình hình thành phát triển và hoạt động của công ty Giầy Yên Viên I.1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty Giầy Yên Viên Tên gọi: Công ty Giầy Yên Viên. Tên giao dịch quốc tế: Yen Vien Shoes Company.( viết tắt: YSHOCO ) Trụ sở Công ty : Số 488 Đờng Hà Huy Tập, Thị trấn Yên Viên- Gia Lâm- Thành phố Hà Nội . Tel: 04-8271615 Fax: 04- 8271963. Nhà máy Giầy Yên Viên đợc thành lập ngày 20/10/1988, dựa trên việc tiếp nhận cơ sở vật chất của ba xí nghiệp vật t thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ : Xí nghiệp vật t Giấy Gỗ diêm, Xí nghiệp vật t tạp phẩm, Xí nghiệp vật t sành sứ thuỷ tinh. Do đổi mới cơ chế quản lý căn cứ quyết định của bộ công nghiệp nhẹ và ba xí nghiệp trên ngừng hoạt động, nhà máy Giầy Yên Viên tiếp nhận cơ sở vật chất của ba xí nghiệp là các nhà kho, đờng xá đã xuống cấp nghiêm trọng, với tổng số vốn ban đầu là 80 triệu đồng, và lực lợng lao động gồm 55 ngời và các cán bộ nhân viên dôi ra do sắp xếp lại biên chế của ba xí nghiệp vật t. Nhà máy ra đời trong hoàn cảnh xoá bỏ cơ chế quản lý quan liêu bao cấp chuyển sang hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Nhà máy thực hiện tiếp nhận cải tạo cơ sở vật chất từ kho tàng chứa vật t của ba xí nghiệp để chuyển thành nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh giầy dép; tuyển dụng đào tạo lao động sản xuất giầy và thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do bộ công nghiệp nhẹ và liên hiệp sản xuất- xuất nhập khẩu da giầy giao cho. Từ tháng 01/1989 nhà máy đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, năm 1994 nhà máy đợc Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định chuyển đổi thành công ty Giầy Yên Viên. Từ cuối những năm 1990 tình hình chính trị, kinh tế ở các nớc đông Âu và Liên Xô khủng hoảng, các hợp đồng kinh tế ký giữa nhà máy với Liên Xô bị phá vỡ, nhà máy gặp nhỉều khó khăn, hàng gia công mũ giầy cho Liên Xô và các nớc Đông Âu không còn nữa, tởng chừng nhà máy phải đóng cửa. Nhà máy nhanh chóng đầu t cải tiến, đào tạo công nhân viên chuyển sang sản xuất giầy vải hoàn chỉnh đảm bảo việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên. Cuối năm 1992 nhà máy đợc Bộ Công nghiệp nhẹ duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật cho phép nhà máy đợc ký hợp đồng sản xuất với Công ty KEELYWU(Đài Loan) gia công giầy nữ xuất khẩu công suất 1,2triệu đôi/năm. Ngày 29/4/1993 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ đã có quyết định số 401/CNN - HLĐ thực hiện chuyển đổi nhà máy Giầy sang hình thức Công ty Giầy Yên Viên. Trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp giấy phép chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1.02.1.011/GP ngày 21/5/1993. Từ cuối năm 1992 đến nay khách hàng chủ yếu của Công ty là Công ty KEELYWU ( Đài Loan), hãng NOVI ( HongKong), ngoài ra còn có một số cá nhân ký kết hợp đồng mua giầy vải tiêu thụ trong nớc. Công ty KEELYWU (Đài Loan) ký hợp đồng dài hạn với Công ty Giầy Yên Viên đặt làm gia công giầy dép nữ, chủ yếu xuất khẩu sang thị trờng châu Âu, sản lợng 1,2-1,5 triệu đôi/năm với hàng trăm mẫu mã kiểu dáng và mầu sắc, loại nguyên vật liệu khác nhau. Công ty KEELYWU chuẩn bị vật t nguyên liệu, đầu t hớng dẫn công nhân và tiêu thụ sản phẩm, công ty Giầy Yên Viên chuẩn bị lao động nhà xởng để sản xuất. Hãng NOVI (Hongkong) đặt mua hàng của công ty mỗi năm trên 400.000 đôi giầy vải ( đế làm bằng cao su ) để xuất sang Pháp, Đức Bỉ . Chuyên viên của hãng thờng xuyên có mặt tại công ty để theo dõi quá trình sản xuất của công ty và kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi đóng gói xuất khẩu sang các nớc. Công ty Giầy Yên Viên hoạt động sản xuất với t cách pháp đầy đủ, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng và mở tài khoản ở ngân hàng, đợc đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ quy định của Bộ Công Nghiệp Nhẹ. I.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Công ty Giầy Yên Viên là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động độc lập trong lĩnh vực công nghiệp nhẹ tự thực hiện việc tổ chức tìm kiếm khách hàng, bạn hàng trong và ngoài nớc, nhận đặt hàng và ký kết hợp đồng thiết kế, gia công, sản xuất các mặt hàng giầy da giả da, sản phẩm giả da. Để bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nớc giao, Công ty đã thực hiện các nhiệm vụ cơ bản là : - Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn về sản xuất kinh doanh trong và ngoài nớc. Tích cực chủ động tìm kiếm các đối tác đặc biệt là mở rộng và duy trì tạo ra các mối quan hệ tốt với các khách hàng, ký kết hợp đồng phát triển sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động trong công ty. - Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, thiết kế mẫu mã kiểu dáng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng, quản lý và sử dụng có hiệu quả lc lợng lao động tài sản, vật t nhà xởng tài sản nhà nớc. - Chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách, chế độ quản lý và sử dụng tiền vốn, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc. - Thực hiện phân phối theo kết quả lao động của cán bộ công nhân viên trong Công ty theo phạm vi quy định của Nhà nớc, đào tạo nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, cải thiện đời sống lao động cán bộ công nhân viên trong công ty. Vải, da, giả da, mút Bồi, tráng vải Chặt da, vải, mút May Gò KCS, bao gói Cao su, hóa chất Luyện Cán Sơ đồ II.1 : Quy trình công nghệ sản xuất giầy - Bảo vệ doanh nghiệp và bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội theo quy định của pháp luật trong phạm vi quản lý của Công ty. I.3. Công nghệ sản xuất một số hàng hoá chủ yếu của Công ty. Sản phẩm của công ty Giầy Yên Viên hiện nay có hai sản phẩm chính là giầy vải và giầy da, chủng loại, mẫu mã phong phú bao gồm các loại Giầy da cao cổ, thấp cổ, giầy cao gót, giầy khâu tay, giầy múa, giầy thể thao, giầy vải bạt V08, V033 . các loại giầy dép nam nữ bằng da, giả da giầy vải chủ yếu để xuất khẩu Nguyên vật liệu dùng vào sản xuất gồm các loại vải bạt, vải phin làm mũ giầy, các loại da, các loại cao su làm đế giầy, các loại hóa chất sử dụng gồm Paraphin, Cacbonat, kẽm, bột màu .và các chất xúc tác, chất độn để làm dẻo cao su và tăng độ bền, chống lão hóa. Mỗi loại sản phẩm chi tiết sản phẩm đều có quy trình công nghệ riêng, nhng quy trình sản xuất là giống nhau, quy trình công nghệ sản xuất giầy dép đợc bố trí vừa theo kiểu theo kiểu song song, vừa theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu khác nhau sẽ đợc xử lý đồng thời và liên tục tại các phân xởng, mỗi phân xởng đảm nhận một hoặc một số khâu trong quy trình công nghệ và cuối cùng kết hợp lại cho ra sản phẩm hoàn chỉnh. ( sơ đồ II.1). Công nghệ sản xuất giầy đơn giản, đầu t thiết bị không quá đắt tiền, nơi làm việc không đòi hỏi các điều kiện khắt khe, quá trình sản xuất chủ yếu dựa vào sức lao động, u thế rất thích hợp với những nớc nghèo và nguồn lao động dồi dào. Đặc tính công nghệ của ngành giầy là có thể chia nhỏ các bớc công việc trong quy trình lắp ráp các chi tiết của sản phẩm. Đây là cơ sở để đào tạo, bố trí từng ngời lao động cụ thể và việc thao tác đợc chuyên môn hóa. Công nghiệp giầy là ngành sử dụng nhiều nguyên liệu mỏng nên việc áp dụng tự động hóa vào ngành này rất khó. Do đó, ngành giầy đợc coi là một loại tăng cờng độ (cờng lực) và rất khó cải tiến kỹ thuật để đa lại hiệu quả cao. Ngay cả những nớc có nền khoa học tiên tiến (Anh, Pháp, Mỹ) cũng không thể tự động hóa ngành giầy théo ý muốn. Xu thế chuyển dịch công nghệ giầy sang các nớc đang phát triển và đông dân là kết quả tất yếu của đặc tính này. Quy trình sản xuất giầy gồm có : - Phân xởng cắt : Đảm nhận 2 khâu đầu của quy trình công nghệ đó là bồi vải, chặt. Nhiệm vụ của phân xởng này là sản xuất chặt da, vải, các bộ phận của mũ giầy viền lỡi gà . - Phân xởng may mũ giầy: phân xởng này đảm nhận công việc tiếp theo của phân xởng chặt, đó là may các bộ phận từ phân xởng pha chặt chuyển sang thành sản phẩm hoàn chỉnh Những mũ giầy đã hoàn thành ở công đoạn may đợc đa sang bộ phận dập ôzê, tán đinh. - Phân xởng gò, đế: Chế biến cao su nhựa nguyên chất, hoá chất để tạo ra cao su làm đế giầy công đoạn đúc đế có tác dụng làm mềm cao su và cán thành những tấm mỏng. Những tấm cao su này đợc cắt thành đế giầy và đa qua bộ phận ép đế với cao su mỏng dán trên mặt đế, sau đó đa vào bộ phận gò định hình. Bộ phận gò thực hiện trên băng truyền liên tục với nhiệm vụ gắn mếch mũ và gót, lồng mũ giầy vào phom giầy, quết keo vào đế và chân mũ giầy, ráp đế vào mũ giầy rồi đa vào gò mũi, gò gót định hình sản phẩm, lu hóa trong lò. Sản phẩm giầy sau khi hoàn thành đợc bộ phận KCS kiểm tra chất lợng lần cuối trớc khi nhập kho, những sản phẩm đạt tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật đúng nh trong hợp đồng mới đợc đóng bao gói nhập kho thành phẩm. I.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty Do đặc thù của sản phẩm giầy dép việc sản xuất bao gồm nhiều công đoạn gia công các chi tiết nhỏ lẻ, một sản phẩm đợc tạo ra cần đòi hỏi phải trải qua nhiều công đoạn, mỗi công đoạn khác nhau đợc thực hiện ở một phân xởng khác nhau cuối cùng việc hoàn thành trọn vẹn một sản phẩm yêu cầu có sự phối hợp đồng bộ của các phân xởng, sự phối kết hợp nhịp nhàng của các bộ phận sản xuất chính và các bộ phận sản xuất phụ. Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm, công ty thực hiện bố trí sản xuất theo hình thức chuyên môn hoá kết hợp giữa đối tợng và công nghệ. Các bộ phận sản xuất phụ trợ cùng phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung. Phân xởng sản xuất chính gồm: - Xởng giầy vải chuyên sản xuất kinh doanh các loại giầy vải, số lợng cán bộ công nhân viên trên 300 ngời. - Xởng giầy nữ YK: thực hiện gia công các loại giầy nữ cho công ty KEELYWU số cán bộ công nhân viên trên 600 ngời. Phân xởng phụ trợ gồm: có tổ cung cấp nớc, ban cơ điện, có nhiệm vụ sửa chữa các loại thiết bị, duy trì đảm bảo cho các thiết bị trong công ty hoạt động, lập kế hoạch sửa chữa lớn nhỏ trang thiết bị. I.5 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Giầy Yên Viên: Để quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải tổ chức bộ máy quản lý theo quy mô, loại hình doanh nghiệp, tùy thuộc vào điều kiện, đặc điểm sản xuất cụ thể mà thành lập ra bộ máy quản lý thích hợp. Công ty Giầy Yên Viên là một doanh nghiệp Nhà nớc, mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, mọi hoạt động của công ty đều đặt dới sự chỉ đạo của giám đốc công ty, bên cạnh giám đốc có các phó giám đốc các tr ởng phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp việc, tham mu cho giám đốc. Đây là mô hình quản lý hiệu quả nhất hiện nay do khắc phục đợc nhợc điểm của hai mô hình trực tuyến và chức năng, tổ chức bộ máy đợc phân thành hai cấp: cấp công ty và cấp phân xởng. Cấp công ty gồm: Giám đốc và các phòng ban chức năng giúp việc cho Giám đốc; Cấp phân xởng gồm có quản đốc và các nhân viên. Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất, điều hành hoạt động Công ty với chế độ một thủ trởng, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về tình hình hoạt động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nắm giữ và có quyền quyết định các vấn đề cũng nh việc điều chuyển vốn trong Công ty, chỉ huy mọi hoạt động thông qua tr- ởng các phòng ban hoặc uỷ quyền cho phó Giám đốc điều hành. Căn cứ vào chủ tr- ơng pháp lệnh của nhà nớc và tình hình thực tế Công ty, Giám đốc có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty và các đơn vị thành viên để hoạt động đạt hiệu quả. Hai phó Giám đốc có nhiệm vụ giúp việc Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh : - Một phó giám đốc phụ trách xởng giầy nữ: có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo và điều hành bộ phận sản xuất của xởng giầy nữ. - Một phó giám đốc phụ trách xởng giầy vải : Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc và phụ trách sản xuất của xởng giầy vải Cụ thể các phòng ban chức năng: Đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, các bộ phận này chịu sự điều hành lãnh đạo của Giám đốc trên nguyên tắc tập trung dân chủ, cấp dới phục tùng cấp trên, cá nhân phục tùng tổ chức. Mối quan hệ giá các bộ phận bình đẳng hợp tác tạo điều kiện hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ theo chức năng và nhiệm vụ đợc giao, gồm 6 phòng ban khác nhau có các chức năng hỗ trợ cụ thể. Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tổ chức công việc có liên quan đến tổ chức quản lý, tuyển sinh lao động, giải quyết chính sách chế độ tiền lơng thởng trong công ty, lập tính toán và đề nghị lãnh đạo công ty duyệt đơn giá tiền lơng, ngoài ra còn có nhiệm vụ chấp hành, kiểm tra việc chấp hành công tác tổ chức lao động, chỉ lệnh của Giám đốc. Phòng kế hoạch vật t, kinh doanh : Phụ trách nghiên cứu, lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phối hợp cùng phòng tổ chức và phòng kỹ thuật công nghệ, xây dựng giá thành kế hoạch, trợ giúp giám đốc soạn thảo văn bản hợp đồng kinh tế với khách hàng, mua sắm quản lý nguyên vật liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, kiểm tra về mặt số lợng, chất lợng của nguyên vật liệu, nhập, xuất thành phẩm trong kho. Phòng kỹ thuật công nghệ: Có chức năng quản lý thiết kế phác thảo và chế tạo các loại dỡng mẫu theo yêu cầu đơn đặt hàng, giám sát kiểm tra chất lợng sản phẩm thử nghiệm mẫu mã vật t đầu vào và đầu ra (KCS), chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật trong sản xuất, lập kế hoạch định kỳ sửa chữa lớn máy móc thiết bị công nghệ, theo dõi sản xuất, phối hợp cùng phòng tổ chức hành chính tham gia đào tạo, nâng bậc lơng cho đội ngũ công nhân. Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm về quản lý toàn bộ tài sản tài chính các loại vốn, quỹ của công ty, bảo toàn và phát triển nguồn vốn sử dụng vốn có hiệu quả, tham gia ký kết hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế với khách hàng thực hiện công tác hạch toán kế toán trong Công ty, quản lý tiền gửi, tiền mặt các loại vật t hàng hoá thanh toán lơng, BHXH, BHYT,cho các bộ công nhân viên, tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hàng quý lập báo cáo quyết toán sản xuất, chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nớc cũng nh của Công ty, tham gia đề xuất với Giám đốc Công ty biện pháp tăng cờng quản lý tài sản với quyền hạn và trách nhiệm của mình. Phòng xuất nhập khẩu : Có nhiệm vụ quan hệ với các cơ quan nhà nớc liên quan đến công tác xuất nhập khẩu hàng hoá, làm các thủ tục xuất nhập khẩu sản phẩm hàng hoá, thực hiện xuất nhập hàng hoá theo đơn đặt hàng đã đợc ký hợp đồng kinh tế giữa công ty và các đối tác khách hàng. Phòng bảo vệ quân sự : Phụ trách quân sự bảo vệ trật tự an toàn tài sản công ty, phòng cháy chữa cháy, huấn luyện kiểm tra công tác phòng và cứu hỏa, phối hợp với các cơ quan nhà nớc, địa phơng và phòng tổ chức hành chính và triển khai luật nghĩa vụ quân sự đối với nam cán bộ, bảo vệ an ninh chính trị nội bộ khu vực. Các phòng ban chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc để đáp ứng nhu cầu của sản xuất, một mặt góp ý kiến đề xuất nâng cao hiệu quả công việc, việc tổ chức bộ máy quản lý tập chung thống nhất từ trên xuống dới tạo khả năng chuyên môn hóa và đẩy mạnh mối quan hệ liên quan giữa các bộ phận là một yếu tố tạo nên sự thành công, phát triển của Công ty(Sơ đồ II.2). Nhìn chung bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc bố trí gọn nhẹ các phòng ban chức năng đảm bảo tốt chức năng hoạt động của mình. Mệnh lệnh đợc cấp chỉ huy ban ra không bị chồng chéo, sự phối hợp giữa các khâu quản lý chuyên môn nghiệp vụ nhanh chóng và mang tính nhất quán cao. I.6. Tình hình lao động tiền lơng của công ty: Tổng số lao động trong công ty năm 2000 hiện đang sử dụng là 1108 lao động trong đó tổng lao động thực tế làm việc có 964 ngời, sang năm 2001 do nhu cầu việc làm giảm tổng số lao động nhà máy giảm xuống còn 998 ngời trong đó số ngời thực tế có việc làm là 916 ngời. Số lao động nữ trong toàn nhà máy là 625 ng- ời chiếm tỉ lệ 62.5% đây là một tỷ lệ cao. Về chất lợng lao động của công ty có trình độ tay nghề từ bậc 2 đến bậc 4, hệ số cấp bậc công việc bình quân là 2,33. Lực lợng lao động chủ yếu là nữ và hầu hết còn trẻ tuổi. Bảng số II.3 Tình hình lao động trong công ty giầy Yên Viên Phân loại lao động Số lợng(ngời ) Tỉ lệ (%) Theo số lao động Tổng lao động 998 100.0% Lao động trực tiếp 919 91.4% Lao động gián tiếp 79 8.6% Theo trình độ Đại học 31 3.1% Cao đẳng vàTrung cấp 17 1.7% Công nhân kỹ thuật 852 85.4% Lao động khác 98 9.8% Mặt khác theo bảng II.3 cho ta thấy phân bổ lao động xét về mặt trình độ trong khối gián tiếp quản lý trong công ty, trình độ chuyên môn nghiệp vụ trung bình có tỉ lệ cao 39% là trình độ đại học, xét trong toàn công ty tỷ lệ này chiếm một số rất nhỏ( 3.1%) điều này do đặc điểm công việc của ngành công nghiệp da giầy nói chung, cũng nh của công ty nói riêng còn mang tính thủ công, yêu cầu công việc giản đơn độ phức tạp không đòi hỏi cao. Thời gian làm việc của nhân viên y tế, bảo vệ theo ca 8h/ ca/ ngày, lực lợng bảo vệ có 11 ngời thay nhau làm việc suốt 3 ca liên tục trong ngày, ca đêm tính từ 22h-6h sáng. Nhân viên hành chính làm việc theo buổi, buổi sáng từ 7h30 đến11h30, buổi chiều từ 12h30 đến 4h30, một tuần đợc nghỉ 1 ngày chủ nhật. Hàng năm công ty thực hiện nghỉ tết d- ơng lịch 1 ngày (1/1 năm dơng lịch), ngày chiến thắng miền nam 1 ngày (30/4 năm dơng lịch ), ngày quốc tế lao động 1 ngày (1/5 năm dơng lịch), ngày quốc khánh 1 ngày (2/9 năm dơng lịch ), tết âm lịch 4 ngày (1 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm) [...]... lao động theo độ tuổi Stt Chức danh Tuổi đời Dới 30 1 2 3 4 5 6 Tông cộng 7 8 Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Công ty Trởng phòng Phó phòng Quản đốc phân xởng Viên chức CMNV - Chuyên viên kỹ s, kinh tế viên - Cán sự kỹ thuật viên - Chuyên viên kỹ s kinh tế Nhân viên - Nhân viên hành chính - Nhân viên phục vụ bảo vệ Công nhân sản xuất - Lao động sản xuất - Lao động học nghề - Lao động thời vụ 30-39 1 2... học Công ty còn tiếp nhận công nhân lành nghề và các công nhân khác theo yêu cầu sản xuất vào làm việc trong công ty I.7 Tình hình quản lý vật t đầu vào của công ty Tại công ty Giầy Yên Viên, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm bao gồm nhiều chủng loại khác nhau và đợc mua ở cả trong và ngoài nớc Việc tổ chức sản xuất của công ty hiện nay chủ yếu gia công sản phẩm theo hợp đồng ký kết với công ty của... qua công ty hầu nh hạn chế tiến hành đổi mới trang thiết bị hoạt động điều này đ ợc thể hiện thông qua giá trị tài sản cố định giảm 1219415200đ mà chủ yếu là công ty thực hiện khấu hao tài sản hiện có theo quy định nhà nớc , phần đầu t tài sản trong năm hầu nh không đáng kể II phân tích công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên II.1 Căn cứ xây dựng chiến lợc tại Công ty Giầy Yên. .. của Công ty : tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất II.2 Phân tích đánh giá chiến lợc kinh doanh Công ty Giầy Yên Viên Trong những năm gần đây, Công ty Giầy Yên Viên phải đối diện với biết bao khó khăn có thể kể đến nh sự cạnh tranh với các doanh nghiệp giày dép liên doanh hiện đại, các doanh nghiệp t nhân và các doanh nghiệp trên thị trờng quốc tế, sự ép giá của khách hàng Trong điều kiện nh vậy, Công. .. có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có bề dày kinh nghiệm, gắn bó với công ty Có thể thấy, Công ty đã hội tụ đợc ba điều cốt lõi của kinh doanh: Thiên thời, địa lợi, nhân hoà Ngành da giầy đã và đang đợc nhà nớc chú trọng đầu t phát triển ngành công nghiệp da giầy đợc coi là một ngành kinh tế mũi nhọn xuất khẩu trong giai đoạn hiện nay Việc thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế của nhà nớc đã tạo... thành công trong kinh doanh của công ty Công ty rất quan tâm đến việc đào tạo nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ thông qua các lớp bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ trong công ty, thực hiện chính sách u tiên đối với những ngời có năng lực, áp dụng hình thức khen thởng khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm tạo dựng bầu không khí làm việc tích cực Hàng năm, Công ty. .. cho đội ngũ công nhân viên Bên cạnh đó, công ty còn có biện pháp kích thích lao động cả về vật chất lẫn tinh thần: thởng bằng tiền cho các nhân viên làm việc đạt vợt mức chỉ tiêu mà công ty đề ra, thởng cho nhân viên làm việc ngoài giờ Lực lợng lao động trong Công ty phần đông là nữ giới, do vậy công ty luôn cố gắng thực hiện tốt các quy định về chế độ lao động đối với nữ và trong công ty lao động... vẻ, nhiệt tình làm việc, biết chấp nhận và cùng công ty vợt qua khó khăn với niềm tin rằng công ty sẽ làm ăn tốt hơn trong tơng lai II.4 Đánh giá các giải pháp mang tính chiến lợc đang thực hiện ở công ty * Thành công và nguyên nhân Trong những năm qua công ty đã luôn hoàn thành và đạt các chỉ tiêu kinh tế đề ra, Đạt đợc kết quả này không chỉ do công ty thực hiện tốt các chính sách sản phẩm, chính... vậy, Công ty sẽ hoạt động có hiệu quả hơn, có thể cạnh tranh đứng vững trên thị trờng khi công ty có một đờng lối chiến lợc đúng đắn, có những mục tiêu dài hạn hớng tới tơng lai, hớng tới sự phát triển bền vững của công ty Tuy nhiên đến nay, công ty Giầy Yên Viên cha hề có một chiến lợc kinh doanh chính thức Những nguyên nhân dẫn đến sự ra đời chậm trễ của chiến lợc kinh doanh là do: * Nguyên nhân khách... phối, giao tiếp khuyếch trơng - Chính sách về sản phẩm: Công ty cố gắng rất nhiều trong việc đa ra các chủng loại sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách Sản phẩm của công ty đa dạng về chủng loại : giầy vải bạt mền V08, giầy ba ta, Giầy daV02, giầy thể thao, Giầy múa giả da ,giầy N01, giầy khâu đen - Chính sách về giá cả: Trong điều kiện kinh tế thị trờng sự cạnh tranh dẫn đến sức ép giảm giá hàng . Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Giầy Yên Viên I. Khái quát chung về quá trình hình thành phát triển và hoạt động của công ty Giầy Yên Viên I.1 Công ty Phó Giám đốc Công ty Trởng phòng Phó phòng Quản đốc phân xởng Viên chức CMNV - Chuyên viên kỹ s, kinh tế viên - Cán sự kỹ thuật viên - Chuyên viên