Công tác Quản trị nhân lực trong công ty dệt 8/3 Con ngời là một trong các nguồn lực sản xuất, con ngời vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh có liên quan mật thiết đến những vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, sự nghiệp đào tạo và lao động sáng tạo, năng lực tiềm tàng trong mỗi con ngời. Ngày nay, tuy khoa học công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, song việc áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất và để thực hiện nhiệm vụ đó không thể không kể đến vai trò quan trọng của con ngời. Máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu thì cũng đều do con ngời sáng tạo ra, đồng thời những máy móc thiết bị đó phải phù hợp với trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức, trình độ sử dụng của con ngời thì mới mang lại hiệu quả. Bằng lao động sáng tạo của mình, con ngời đã tạo ra những công nghệ tiên tiến, những thiết bị máy móc hiện đại, những nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn. Con ng ời trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị để tạo ra những kết quả cho Công ty, hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu nhằm tăng năng suất lao động Chính vì vậy, việc chăm lo cho đào tạo, bồi d ỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động đợc coi là nhiệm vụ hàng đầu của các Công ty hiện nay. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện trên các mặt số lợng và thời gian lao động, tận dụng hết trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề của ngời lao động, ý thức, kỷ luật lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty. I. Phân tích công việc Phân tích công việc là việc xác định quyền hạn và trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển ngời nh thế nào để thực hiện công việc tốt nhất. Phân tích công việc là việc đầu tiên cần thiết phải biết của một quản trị gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho các vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một quản trị gia không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng ngời vào đúng chỗ nếu không phân tích công việc. Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu đặc điểm của công việc, là tài liệu cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc . Bản mô tả công việc là bản liệt kê các quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc, các điều kiện làm việc, trách nhiệm cần phải giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt đợc. Bản tiêu chuẩn công việc là văn bản tóm tắt những yêu cầu về các phẩm chất cá nhân, các đặc điểm về trình độ học vấn, năng lực của ngời thực hiện công việc. Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đợc sử dụng làm thông tin cơ sở cho việc tuyển lựa và đào tạo nhân viên, đánh giá việc thực hiện công việc và thù lao lao động. Công ty Dệt 8/3 là một công ty lớn quy mô rộng, quy trình công nghệ bao gồm nhiều dây chuyền, nhiều công đoạn từ nguyên liệu đầu vào là Bông cho tới sản phẩm cuối cùng là hàng may mặc. Phân tích công việc trong Công ty Dệt 8/3 đợc phân chia theo từng nhiệm vụ chức năng yêu cầu cụ thể của mỗi dây chuyền, mỗi công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp khác nhau thì công việc có sự khác nhau, Trong mỗi xí nghiệp các công việc cũng có sự khác nhau. Ví dụ trong Xí nghiệp Sợi của Công ty các công việc cụ thể bao gồm: Công nhân đứng máy, Công nhân vận chuyển bốc xếp nguyên liệu và thành phẩm, Công nhân sửa chữa, Cán bộ quản đốc phân xởng, Nhân viên phục vụ, Cán bộ quản lý và Giám đốc Xí nghiệp. Mỗi công việc, mỗi thành viên trong xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt nhng lại có sự gắn kết chặt chẽ, mật thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung. Các phơng pháp thu thập thông tin để phân tích công việc trong Công ty Dệt 8/3 * Các loại thông tin để phân tích công việc trong Công ty: - Thông tin về tình hình thực hiện công việc của các xí nghiệp trong Công ty: Các thông tin đợc thu thập trên cơ sở của việc thực hiện công việc nh phơng pháp làm việc, hao phí thời gian thực hiện công việc, các yếu tố thành phần của công việc. - Thông tin về yêu cầu nhân sự trong Công ty: bao gồm tất cả các yêu cầu về nhân viên nh học vấn, trình độ chuyên môn, kỹ năng, các thuộc tính cá nhân và các kiến thức biểu hiện có liên quan đến việc thực hiện công việc. - Thông tin về các tiêu chuẩn mẫu sản phẩm Sợi, Vải và Hàng may mặc, tiêu chuẩn mức thời gian làm việc và chất lợng công việc mà cán bộ công nhân viên cua Công ty đảm nhiệm. - Thông tin về điều kiện làm việc nh: điều kiện vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, vấn đề an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh của Công ty . II. Tổ chức tuyển chọn nhân viên Sau khi phân tích công việc, hiểu biết đợc yêu cầu đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc tiếp theo của một quản trị gia trong quá trình quản trị nhân sự là tuyển chọn nhân viên. Quá trình tuyển chọn nhân viên trong Công ty đợc tiến hành theo trình tự nh sau: 1. Dự báo nhu cầu nhân viên trong Công ty 1.1 Các yếu tố liên quan đến dự báo nhân viên của Công ty Nhu cầu nhân viên: - Khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty - Khả năng tham gia thị trờng mới của Công ty -Sự thay đổi công nghệ, kỹ thuật và tổ chức hành chínhlàm tăng năng suất lao động của Công ty. -Khả năng tài chính và tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên trong Công ty . 1.2 Các phơng pháp dự báo nhu cầu nhân viên . - Phơng pháp phân tích xu hớng: Bắt đầu từ việc ngiên cứu nhu cầu nhân viên trong các năm qua để dự báo nhân viên cho nhu cầu sắp tới . - Phơng pháp phân tích hệ số : Dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ số giữa một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh hoặc một khối lợng sản phẩm, khối lợng hàng hoá bán ra, khối lợng dịch vụ và số lợng nhân viên tơng ứng. - Phơng pháp phân tích tơng quan: Xác định mối quan hệ thống kê giữa hai đại l- ợng có thể so sánh số lợng nhân viên và một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó có thể dự báo đợc nhu cầu của nhân viên theo quy mô sản xuất kinh doanh tơng ứng . - Sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nhân viên . - Phơng pháp đánh giá của các chuyên gia . 2. Tuyển dụng nhân viên 2.1 Công tác chuẩn bị tổ chức tuyển chọn: Việc tổ chức tuyển chọn cần phải xác định đợc cac văn bản quy định về tuyển chọn nhân viên nh: - Tiểu chuẩn nhân viên cần tuyển dụng . - Số lợng , thành phần hội đồng tuyển dụng . - Quyền hạn , trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng . 2.2 Thông báo tuyển dụng : Công ty thông báo tuyển dụng bằng các hình thức sau : - Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng : Báo, đài phát thanh, truyền hình + Yết thị trớc cổng Công ty. + Thông qua văn phòng dịch vụ lao động . - Tiếp theo quảng cáo là thu nhận và nghiên cứu hồ sơ . Mỗi hồ sơ bao gồm : + Đơn xin việc. + Sơ yếu lý lịch cá nhân. + Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp. - Sau khi kiểm tra, phỏng vấn khám sức khoẻ, Công ty sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bản kết quả phỏng vấn tìm hiểu tính nết, sở thích, năng khiếu, tri thức và kết quả khám sức khoẻ của ứng cử viên . - Việc nghiên cứu hồ sơ cần nắm chắc một số thông tin của ứng cử viên bao gồm: + Trình độ học vấn kinh nghiệm trong quá trình công tác. + Khả năng tri thức, mức độ tinh thần . + Sức khoẻ. + Trình độ lành nghề, sự khéo léo chân tay . + Tinh thần, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng . + Kiểm tra, sát hạch, trách nhiệm và phỏng vấn ứng cử viên: đây là bớc quan trọng nhằm chọn ra ứng cử viên xuất sắc nhất. Đồng thời nhằm đánh giá các ứng cử viên về các kiến thức cơ bản, khả năng giao tiếp, thực hành hay trình độ lành nghề . + Quyết định tuyển dụng . iii. Những nội dung chính về tuyển chọn lao động trong công ty dệt 8/3 1. Yêu cầu tuyển chọn nhân viên của Công ty Dệt 8/3. - Tuyển chọn những ngời có trình độ, chuyên môn có thể làm việc độc lập, làm thêm hoặc đi công tác xa. - Tuyển chọn những ngời có kỉ luật, trung thực với công việc , với Công ty. - Yêu cầu ngời đợc tuyển phải có sức khoẻ tốt làm việc lâu dài trong Công ty với nhiệm vụ đợc giao. 2. Những căn cứ để tuyển chọn lao động của Công ty dệt 8/3 - Lí lịch rõ ràng, các giấy tờ nh bằng cấp và các chứng chỉ về trình độ chuyên của ngời xin việc phải đợc công chứng. - Công ty đa ra hệ thống câu hỏi và trả lời để kiểm tra năng lực , khả năng, trình độ của ngời đi xin việc. - Phỏng vấn trực tiếp, công việc này do phòng tổ chức hành chính và phòng kỹ thuật tiến hành. - Công ty sẽ tự kiểm tra sức khoẻ đối với ngời xin việc. Ngoài ra Công ty cũng sẽ thử tay nghề, trình độ và khả năng chuyên môn của ngời lao động. - Công ty có chính sách u tiên về tuyển dụng với những con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty. 3. Các bớc tuyển chọn lao động của Công ty Dệt 8/3 - Công ty Dệt 8/3 luôn thông báo rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh : truyền hình, đài phát thanh, báo .về việc tuyển dụng của mình. - Công ty nhận hồ sơ trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo. Các hồ sơ sẽ đ- ợc phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể. - Đối với vị trí xin việc ở các Phòng Kĩ thuật, Tài chính kế toán .thì sẽ do Phó Tổng Giám đốc TC-LĐ trực tiếp phỏng vấn. - Đối với lao động bình thờng hoặc thợ máy sẽ do Phó Tổng Giám đốc Kĩ thuật và Phó Tổng Giám đốc TC-LĐ phỏng vấn. - Hồ sơ nào đợc nhận (có sự duyệt của Tổng Giám đốc) thì ngời đó đợc thử việc hai tháng. Mỗi tháng lơng thử việc là 500.000. Ngời thử việc phải nộp thế chấp một triệu đồng trong hai tháng thử việc. Nếu bỏ việc trong vòng hai tháng thử việc thì Công ty sẽ thu số tiền thế chấp coi nh phí đào taọ. - Nếu sau hai tháng thử việc ngời nộp đơn xin việc đợc tiếp nhận thì họ sẽ đợc hoàn trả lại một triệu đồng đặt cọc. - Trong quá trình thử việc ngời lao động sẽ đợc hởng mọi chế độ nh nhân viên chính thức trong Công ty. * Công ty Dệt 8/3 đều tuyển dụng lao động hằng năm hoặc định kỳ để bù đắp số lợng công nhân về hu mất sức, ốm đau, nghỉ chế độ thai sản (nữ). Hơn nữa việc bổ xung lao động của Công ty không những để hoàn thành kế hoạch lao động sản xuất của quý, năm mà còn là một trong những chiến lợc của Ban lãnh đạo Công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình độ sản xuất chuyên môn tay nghề của công nhân qua đó tạo điều kiện cho Công ty trong công việc đổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng qui mô của Công ty. * Hiện nay tại Công ty Dệt 8/3, việc bố trí lao động và sử lao động rất hợp lí . Tất cả công nhân đều đợc bố trí phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của mình. Hơn nữa cơ cấu lao động trong Công ty cũng rất hợp lí, tỷ trọng lao động gián tiếp chiếm 10,1% và tỷ trọng lao động nữ chiếm 70% tổng số lao động của Công ty. Iv. Định mức lao động và năng suất lao động Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó có vai trò quyết định và chủ động trong quá trình sản xuất. Nếu biết sử dụng tiết kiệm nguồn lao động săn có và đồng thời biết nâng cao năng suất lao động của mỗi ng- ời thì sẽ tăng đợc kết quả sản xuất và không phải mất thêm nhiều chi phí cho lao động. 1.Năng suất lao động : Là chỉ tiêu chất lợng phản ánh số lợng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hay thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm . Năng suất lao động là nhân tố cơ bản ảnh hởng lâu dài và không có giới hạn đến kết quả sản xuất. Việc nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty . Năng suất lao động đợc tính theo công thức : W = Trong đó W: năng suất lao động Q: số lợng sản phẩm L: lợng lao động cần thiết để sản xuất ra Q sản phẩm 2.Mức lao động và định mức lao động Mức lao động : là lợng thời gian, lợng nguyên vật liệu , lợng chi phí tiêu dùng tối đa đợc sử dụng trong công việc dựa trên khả năng của ngời lao động hay khối lợng công việc đợc giao thông qua sự tính toán có khoa học của cán bộ xây dựng định mức lao động . Định mức lao động : là công việc xác định mức lao động cho mỗi công việc mỗi sản phẩm trong sản xuất kinh doanh. Đối với Công ty Dệt 8/3, do quy mô tầm cỡ của Công ty cho nên công tác xác định và xây dựng định mức lao động trong Công ty là qúa trình phức tạp và bao gồm nhiều bớc và công đoạn. Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa hoc công nghệ, Công ty đã luôn đổi mới, nâng cấp, cải tiến dây chuyền công nghệ. Đồng thời luôn nghiên cứu xây dựng những định mức lao động mới để thích ứng với điều kiện hoàn môi trờng kinh doanh mới. Mỗi Xí nghiệp trong Công ty đều căn cứ vào đặc điểm hoàn cảnh cụ thể của mình để xây dựng một định mức lao động riêng phù hợp với tình hình Xí nghiệp mình và góp phần xây dựng định mức lao động chung của Công ty. Q L Ví dụ trong Công ty, Xí nghiệp May là xí nghiệp mới đợc xây dựng và đi vào vận hành sản xuất. Nhng những đóng góp của XN May là không nhỏ đối với tiến trình phát triển chung của Công ty. Xí nghiệp đã nghiên cứu và xây dựng cho mình một định mức lao động phù hợp với khả năng và điều kiện của xí nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động của Xí nghiệp nói riêng và của Công ty nói chung. Biểu 10: Định mức lao động cho mặt hàng may mặc chính của Công ty năm 2001 STT Mặt hàng ĐVT Định mức 1 BHLĐ Giờ/cái 0,52 2 áo jacket Giờ/cái 0,70 3 Pijama Giờ/cái 0,63 4 áo sơ mi nam Giờ/cái 0,42 5 Quần âu Giờ/cái 0,40 6 Quần soóc Giờ/cái 0,34 7 Quần đùi thể thao Giờ/cái 0,28 8 Bộ đồ ngủ Giờ/cái 0,35 9 Ga Giờ/cái 0,21 10 Gối Giờ/cái 0,17 11 Khăn bàn Giờ/cái 0,15 (Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ) V. Tình hình lao động và tiền lơng tại Công ty Dệt 8-3 1. Đặc điểm về lao động của Công ty Công ty Dệt 8-3 có số lợng lao động khá lớn, trong đó chiếm đa số là lao động nữ ( khoảng 70%). Trớc đây, trong cơ chế tập trung bao cấp lực lợng lao động của Công ty từ 6500 đến 7200 ngời. Nhng đứng trớc yêu cầu và thách thức hiện nay, Công ty buộc phải điều chỉnh cơ cấu lao động, Công ty đã giải quyết về nghỉ mất sức cho 1235 ngời và tuyển dụng thêm 500 lao động trẻ. Hiện nay, Công ty Dệt 8-3 có một đội ngũ lao động mạnh cả về số lợng và chất lợng lao động. Tổng số lao động trong toàn Công ty là 3150 ngời ( năm 2001) trong đó có 320 lao động gián tiếp chiếm 10,1% và lao động trực tiếp chiếm 89,9% . Biểu 11: tình hình lao động qua các năm gần đây Năm Tổng số cán bộ công nhân viên (ngời) Tuổi bình quân LĐ gián tiếp LĐ trực tiếp Nữ Số l- ợng (ngời) % Số l- ợng (ngời) % Số l- ợng (ngời) % 1999 3233 33.5 355 10.9 2878 89.1 2303 71.2 2000 3225 32.0 345 10.6 2880 89.4 2218 68.8 2001 3150 30.0 320 10.1 2830 89.9 2198 69.8 Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động Công ty liên tục giảm trong những năm vừa qua. Tuổi bình quân của cán bộ công nhân viên của Công ty cũng giảm. Điều này cho thấy chính sách trẻ hoá đội ngũ lao động của Công ty đang đi vào hoạt động có hiệu quả. Đây là chính sách đúng đắn, bởi đội ngũ lao động có sức khoẻ, có kiến thức tốt, năng động và sáng tạo hơn trong sản xuất đáp ứng những đòi hỏi của cơ chế thị trờng hiện nay. Công nhân của Công ty chủ yếu là nữ, chiếm khoảng 70% tỷ lệ này đợc duy trì và ổn định qua các năm, bởi công việc Dệt may thích hợp với phụ nữ do họ có tính cần cù chịu khó và khéo léo. Tuy nhiên do số lợng nữ đông nên không thể tránh khỏi những hạn chế, ảnh hởng đến sản xuất. Công ty thờng tuyển dụng và kết hợp với để đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân. Do vậy chất lợng tay nghề công nhân luôn tăng lên và phát huy hiệu quả trong quá trình sản xuất. Hàng năm, Công ty có tổ chức đào tạo và thi nâng bậc nhằm tạo điều kiện cho công nhân phát huy khả năng và bảo vệ quyền lợi cho họ. Cán bộ nghiệp vụ quản lý th- ờng xuyên đợc đào tạo về chuyên môn và đợc bố trí đúng vị trí đúng khả năng nên phát huy hiệu quả lao động tốt. Ngoài viẹc sử dụng cán bộ hiện có, Công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp đến năm 2005 . biểu 12: cơ cấu trình độ lao động trong Công ty Năm Tổng số cán bộ công nhân Bậc thợ BQ LĐ trình độ CĐ, ĐH, trên ĐH LĐ trình độ phổ thông [...]... công nhân viên trong Công ty rất đa dạng, dới đây là những biện pháp chủ yếu mà nhiều Công ty áp dụng: +Trả lơng đúng, đủ và kịp thời - Đơn giá tiền lơng đợc phổ biến đến từng lao động trong Công ty - Tiền lơng đợc trả trực tiếp cho từng cá nhân trong Công ty - Bảng chấm công trả lơng đợc công khai trong từng Tổ + Ngày 2-9 mỗi cán bộ công nhân viên đợc thởng 100.000đ + Kỷ niệm ngày thành lập Công ty. .. Công ty Dệt 8-3 Công ty tính mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm nh sau: Tsp = Tcn + Tql + Tpv Trong đó Tsp : Mức lao động tổng hợp Tcn : Mức lao động công nghệ Tql : Mức lao động quản lý Tpv : Mức lao động phục vụ 2.2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng của Công ty: Đơn giá tiền lơng là số tiền trả cho Công ty hay ngời lao động trong Công ty khi thực hiện một đơn vị sản phẩm (hay một công. .. thấy Công ty còn thiếu những ngời có trình độ cao Năm 2001 Công ty có 4,6% số ngời có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng, tăng 0,1% so với năm 2000 Bậc thợ của ngời lao động trong Công ty có xu hớng tăng nhng còn ở mức thấp Nguyên nhân là do Công ty đang tiến hành trẻ hoá đội ngũ lao động Trong những năm tới đây, Công ty có chính sách tuyển thêm lao động có trình độ cao, nâng cao trình độ cho công. .. càng cao của công nhân viên nh: Niềm vui công việc, đợc kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lukinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần càng đ ợc nâng cao Trong nhiều trờng hợp kích thích tinh thần còn quan trọng và có tác dụng hơn kích thích vật chất Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này Công ty Dệt 8/3 đã xây dựng cho mình một hình thức khuyến khích công nhân viên trong Công ty nh sau:... cạnh đó, Công ty có chế độ khen thởng với con em cán bộ công nhân viên chức nếu các cháu đạt học sinh tiên tiến, giỏi xuất sắc qua đó khuyến khích các cháu thi đua học tập & cha mẹ cũng yên tâm công tác - Hằng năm, Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên & các cháu có thành tích học tập xuất sắc đi tham quan nghỉ mát * Bằng việc kết hợp hai phơng pháp kích thích vật chất, tinh thần, Công ty Dệt 8/3... xuất trong tháng x Đơn giá lơng theo chất lợng SP x Lơng thời gian + Phân hạng thành tích cá nhân trong tháng + Hệ số phụ cấp cá nhân V C Vi Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động trong Công ty 1 Kích thích về vật chất: Kích thích vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy công nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất và công tác. .. một số chính sách u đãi - Hàng năm, Công ty tổ chức các hoạt động thể thao văn hoá văn nghệ để giúp các cán bộ công nhân viên rèn luyện sức khoẻ, tăng thêm sự đoàn kết, bình đẳng giữa các cán bộ công nhân viên + Loại hình thể thao Công ty tổ chức : cầu lông, bóng chuyền + Văn nghệ: Mời đoàn văn nghệ trên địa bàn hoạt động của Công ty hoặc tổ chức cho các cán bộ công nhân viên tham gia thi với nhau hoặc... các thông số trên, Công ty Dệt 8/3 đã xây dựng phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng nh sau: Đg = Lg x Tsp Trong đó: Đg: đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm Lg: tiền lơng giờ tính trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân, phụ cấp bình quân và mức lơng tối thiểu của Công ty Tsp: mức thời gian lao động của một đơn vị sản phẩm 2.3 Cách thức trả lơng của Công ty: Hiện nay Công ty Dệt 8/3 áp dụng... dài của Công ty 2 Đặc điểm về tiền lơng của Công ty Dệt 8-3 2.1 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động tại Công ty Hiện nay, Công ty Dệt 8-3 xây dựng định mức thời gian lao động theo hai phơng pháp : thông kê và kinh nghiệm - Phơng pháp thống kê : Theo phơng pháp này thì mức lao động đợc xây dựng trên cơ sở các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để chế tạo các sản phẩm cũng nh các công việc... kiểm tra xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng nh thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà ngời lao động đem lại cho Công ty + Đối với những lao động đạt thành tích cao nh vợt năng suất, có phát minh sáng kiến làm lợi cho xí nghiệp ,Công ty thì đợc xét tặng danh hiệu: chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến + Đối với các lao động có thâm niên công tác từ 15 năm trở . 287 8 89 .1 230 3 71.2 2000 32 25 32 .0 34 5 10.6 288 0 89 .4 22 18 68. 8 2001 31 50 30 .0 32 0 10.1 2 83 0 89 .9 21 98 69 .8 Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động Công ty. Công tác Quản trị nhân lực trong công ty dệt 8/ 3 Con ngời là một trong các nguồn lực sản xuất, con ngời vừa là động lực vừa là mục tiêu