PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ

44 496 0
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 23/10/2013, 23:20

1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN MẠO KHÊ 2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty than Mạo Khê 2.1.1.1 Sự hình thành và phát triển + Công ty than Mạo Khê thuộc tổng Công ty than Việt Nam, nằm ở huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh. Trước tháng 8-1945 gọi là Mỏ Mạo Khê. Sau ngày hoà bình lập lại được gọi là Mỏ than Mạo Khê. Ngày 16 tháng 10 năm 2001 được đổi thành Công ty than Mạo Khê. + Công ty than Mạo Khê có lịch sử khai thác trên 160 năm. So với các mỏ than hầm lò hiện nay, mỏ Mạo Khê có trữ lượng và qui mô khai thác lớn. Toàn bộ Công ty là một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ khâu vận tải, sàng tuyển và tiêu thụ sản phẩm. Khu vực khai thác hiện nay có độ cao trung bình 250m chạy dọc theo hướng bắc thuộc vùng đồi núi vòng cung Đông Triều. 2.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Các lĩnh vực kinh doanh Công ty than Mạo Khê là một doanh nghiệp chuyên khai thác khoáng sản vì vậy mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty là than. Công ty sản xuất và khai thác ra các loại than sau: - Than cám: . Than cám 4 . Than cám 5 . Than cám 6 . Ngoài 3 loại than cám trên Công ty còn có loại than phế phẩm có chất lượng kém hơn dùng để bán cho các hộ tiêu dùng lẻ. - Than củ: . Than củ 4-6 . Than củ 7-10 Các loại hàng hoá dịch vụ của Công ty Là đơn vị kinh doanh khai thác than vì vậy hàng hoá của Công ty chủ yếu là than, than sau khi được khai thác nên sẽ được phân ra làm nhiều loại rồi được vận chuyển đến điểm bán. 1 1 Lò chợ Máng cào Xe goòng Tàu điện Quang lậtBăng tảiNhà sàng 2 Cụ thể: Than cám 4,5,6 thì Công ty chủ yếu cung cấp cho nhà máy nhiệt điện phả lại (Bạn hàng lớn nhất của Công ty). Còn than củ thì bạn hàng chủ yếu của Công ty là nhà máy phân đạm Hà Bắc. Ngoài 2 bạn hàng lớn trên Công ty còn cung cho một số đơn vị và các cá nhân nhỏ bên ngoài, nhà máy xi măng, các lò sản xuất vôi . . . 2.1.2 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty Để phục vụ khai thác than tầng mức -25/+30, Công ty than Mạo Khê đã mở một cặp giếng nghiêng từ mức +30 xuống sân ga -25 để vận chuyển vật liệu và thông gió tại mặt bằng +30. Sau đó các đường lò được mở dọc vỉa đã tuỳ theo từng vỉa và độ cứng của đất đá trong khoảng 80- 200 m, mở các đường lò xuyên vỉa ngắn vào các vỉa than (gọi là cúp). Từ các cúp đào các đường lò dọc vỉa than ở mức -25. Các đường lò ở mức +30 thì cũng đào tương tự. Nhưng đào đến mức -25 thì phải mở một cặp giếng nghiêng từ mặt bằng mức +30 xuống mức -25 giếng chính với độ dốc =28 0 dùng để vận chuyển vật liệu và đất đá. Sau khi chuẩn bị các đường lò trên xong, tiến hành đào thượng nối liền từ mức -25/+30 làm thượng khai thác hoặc thượng thông gió chung cho toàn khu vực . Để phù hợp với trình độ kỹ thuật của công nhân, máy móc thiết bị, vật tư, trình độ quản lý, vốn đầu tư, khả năng tiêu thụ than, Công ty than Mạo Khê chủ yếu dùng hệ thống khai thác lò chợ liền gương khấu đuổi, trong đó lò chợ ngắn nhất là 65 m, lò chợ dài nhất là 136 m. Với công nghệ khai thác than ở lò chợ là khấu chống thủ công kết hợp với khoan nổ mìn . • Công nghệ đào chống lò. Sau khi nổ mìn phá đá xong, dùng máy xúc điện, vận chuyển tầu điện bằng goòng loại 1 tấn hoặc 3 tấn vận chuyển ra bãi thải. Than được khai thác từ lò chợ, qua máng trượt xuống họng sáo, tháo than qua máng cào dọc vỉa và xuyên vỉa được rót vào các xe goòng 1 tấn hoặc 3 tấn, được tầu điện ắc quy kéo ra, xuống quang lật qua hệ thống băng tải và chuyển về nhà sàng. 2 2 3 Hình 2-1: Sơ đồ công nghệ khâu khai thác và vận chuyển than. Sau khi khai thác than được vận chuyển qua khâu vận tải bằng băng chuyền hoặc tầu điện ra đến nhà sàng. Than nguyên khai được đổ xuống Boongke (hộc 70), được tháo xuống băng qua sàng 2-9 hoặc sàng gin rồi được công nhân nhà sàng phân loại sơ bộ trên băng tải, than củ, đất đá được chứa vào các hộc riêng biệt. Than cục được phân loại các cỡ hạt qua loại sàng xuống 3 băng nhặt loại cục (40 mm, loại cục > 40 mm, loại cục > 70 mm). Các loại sản phẩm này được tiêu thụ ngay tại hộc chứa, phần còn lại thì chuyển sang phân xưởng Chế biến than, bằng ô tô đổ ra kho bãi chứa than cục các loại để chế biến than cục xuất khẩu. Than có cỡ hạt (40 mm sau khi qua sàng 2-9 xuống sàng Liên xô và sàng Duyên hải được tiếp tục phân loại qua các mặt sàng 18-40 mm, quay lại băng tải và quay lại mặt sàng số 3 bán cho khách hàng hoặc chế biến than cục xuất khẩu. Than 18 mm là loại than cám được vận chuyển qua băng tải 1 sang băng tải 2, băng tải 3 để rót lên tầu quốc gia, bán cho khách hàng như Nhà máy nhiệt điện Phả Lại hay các hộ tiêu thụ khác. Nếu không có phương tiện lấy than cám thì nó được đưa xuống băng tải 1 và chuyển lên hộc chứa 50 để rót lên ô tô cho khách hàng và nếu không có ô tô thì than được chuyển ra bãi chứa. Các loại than xấu thì được chuyển bằng băng tải ra bãi phụ phẩm để bán cho khách hàng trong nước có nhu cầu mua. Đất đá lẫn trong than được công nhân phân loại trên băng xuống hộc chứa rồi được chuyển xuống bằng xe goòng 3 tấn và chuyển ra bãi thải bằng ô tô. Trang bị kỹ thuật. Để nâng cao sản lượng khai thác than, dây chuyền công nghệ của Công ty được cơ giới hoá hầu hết ở các khâu trừ khâu khai thác than ở lò chợ. Trang bị máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tình hình sản xuất và điều kiện địa chất đồng thời phù hợp với trình độ tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng của Công ty. Thiết bị của Công ty tương đối đồng bộ với nhau và có công suất lớn. Tuy nhiên, trong điều kiện sản xuất hiện nay bị giới hạn bởi sản lượng Tổng công ty than Việt Nam giao nên mặc dù dây chuyền công nghệ có tính đồng bộ cơ giới hoá cao song năng lực sản xuất lại dư thừa. Vì vậy đòi hỏi phải nâng cao được khả năng tiêu thụ thì mới đáp ứng được với năng lực sản xuất. Nhìn chung mức độ trang bị kỹ thuật cơ giới hoá trong dây chuyền sản xuất tương đối cao. đại đa số các thiết bị bảo đảm tính đồng bộ cao dễ dàng sửa chữa 3 3 4 và thay thế. Nhưng cũng còn một số trang thiết bị đã dùng từ lâu như một số thiết bị chi tiết của nhà sàng có kích thước mang tính đặc trưng nên rất khó khăn cho việc dự phòng. BẢNG THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY Bảng 2.1 4 4 5 TT Tên thiết bị Mã hiệu ĐV Số lượng Đang dùng Chưa dùng Hư hỏng 1 Máng cào SKAT 80 Cái 45 29 6 10 2 Quạt cục bộ BM6.WLE,JBT5 1,52 “ 90 60 17 13 3 Biến áp lực TCBΠ- 60;TCШBΠ-400 57 45 11 1 4 Biến áp khoan AΠШ1;AΠ4;02T U-0351 62 48 9 5 5 Khoan điện ЭP-19;ER-61 55 30 5 20 6 Tời điện LBДЛΠK-10Б 33 28 3 2 7 Tầu điện ắc quy AM-8 20 18 1 1 8 Băng tải PTG-50/1000 37 37 9 Máy xúc đá 1ΠΠH-5 18 13 1 4 10 Máy ép khí di động ЗИФШB-5 22 11 11 11 Máy ép cố định L-20 5 3 2 12 Búa khoan hơi 7665 29 25 4 13 Bơm nước X90/33 48 34 11 3 14 Khởi động từ QC83-80,OWS- 0106 291 233 22 36 15 Rơle dò điện AЗYP-380;PY- 127 36 25 9 2 16 AФB, DW80- 350 102 91 5 6 17 PBZ-6, PBCA- 6 73 59 12 2 18 Trục tải ГЛ-1600;SJ-1600 4 2 1 1 19 Tủ nạp tàu ЗуК-155/230 19 17 1 1 20 Tủ nạp đèn ЗaРЯg-2 28 22 4 2 21 Máy xúc ЭО-3322 9 8 1 22 Ô tô các loại КМАЗ; КRАЛ 54 54 23 Máy gạt T-130; TY-220 12 12 24 Quạt BOKД 1,5 3 1 1 1 25 Máy sàng ГИЛ-63 4 4 5 5 Giám đốc Quản đốc Tổ Sản xuất Tuyến I Tuyến II Tuyến III 6 Nguồn số liệu: Lý lịch TSCĐ và Sổ theo dõi TSCĐ. 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Từ khi Công ty than Mạo Khê do Tổng Công ty than Việt Nam cho phép trở thành thành viên sản xuất hạch toán độc lập và sau khi sát nhập Xí nghiệp than Tràng Bạch vào Công ty. Công ty đã phải thiết lập lại bộ máy tổ chức sản xuất để đáp ứng tình hình sản xuất thực tại. Công ty than Mạo Khê có 40 đơn vị từ cấp phân xưởng, đội cho đến cấp xí nghiệp, trong đó: + Có 23 phân xưởng là đơn vị sản xuất chính, phụ và phụ trợ thuộc Công ty than Mạo Khê trong đó có 9 phân xưởng khối lò than, 3 phân xưởng khối lò đá, 2 phân xưởng vận tải và còn lại là phân xưởng phục vụ, phụ trợ khác. + Đơn vị trực thuộc là Trung tâm y tế than khu vực Mạo Khê. Công tác quản lý của công ty được tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến tham mưu đi qua 3 cấp quản lý, đứng đầu là Giám Đốc với 5 phó Giám đốc giúp việc theo chuyên môn. Cấp quản lý thứ 2 là Quản đốc phân xưởng, có các phó Quản đốc phục vụ cho Quản đốc. Người Quản đốc phải chịu trách nhiệm và nhận lệnh trực tiếp từ Giám Đốc. Cấp quản lý thứ 3 là tổ trưởng tổ sản xuất, các tổ phó phục vụ. Tổ trưởng chỉ nhận lệnh và thi hành lệnh của Quản đốc phân xưởng. Hình 2.2: Sơ đồ mô hình quản lý Mô hình quản lý này có ưu nhược điểm sau: * Ưu điểm: - Đây là hình thức cơ bản tổ chức bộ máy Công ty có tính tập trung thống nhất cao, mối quan hệ đơn giản. 6 6 Quản đốc Phó Quản đốcPhó Quản đốc Phó Quản đốc Tổ Sản xuất lò chợTổ Sản xuất lò cái Tổ Sản xuất phụ trợTổ Sản xuất phục vụTổ sửa chữa cơ điệnTổ vận hành trong lò 7 - Phân định rõ ràng chức năng và trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận không có sự chồng chéo. - Có hiệu quả khi giải quyết những mâu thuẫn, hạn chế đối thoại. * Nhược điểm: - Có sự ngăn cách giữa các bộ phận khác nhau. - Có sự cứng nhắc khi phân tuyến vì vậy trong cơ cấu này bắt buộc các thủ trưởng phải có trình độ quản lý cao. Ở tuyến I, Giám Đốc lại có các Phó Giám Đốc và các phòng ban tham mưu giúp việc Giám Đốc, được mô tả theo sơ đồ quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty than Mạo Khê. Cấp phân xưởng. - Nguyên tắc kết cấu theo chức năng, nhiệm vụ được Giám đốc giao bố trí đủ cán bộ và công nhân để hoàn thành tốt nhiệm vụ - Phân chia các tổ sản xuất theo chuyên ngành làm lò chợ, tổ chuyên ngành làm lò cái, là để nâng cao mức độ ổn định về công việc, về công nhân để có điều kiện thuận lợi giúp đỡ nhau, giải quyết được những khó khăn trong sản xuất. Hạch toán kinh tế cấp phân xưởng năm 1994 và 1995 thì Công ty duy trì mỗi năm 1 lần. Năm 1996- 1998 thì 6 tháng một lần và từ năm 1999 đến nay Công ty vẫn áp dụng và duy trì 6 tháng một lần. - 7 7 8 Hình 2.3: Sơ đồ quản lý cấp phân xưởng Sơ đồ tổ chức Công ty (xem phụ lục 1) 8 8 9 2.1.3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua Để thấy rõ kết quả hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty ta có bảng tổng hợp về tình hình sản xuấtkinh doanh của Công ty năm 2004, 2005 và 2006 như sau: Bảng 2.2 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2006 STT Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 So sánh So sánh I Tổng sản lợng hàng hóa 2004- 2005 2005- 2006 1 Than NK sản xuát Tấn 1,421,926.00 1,727,493.80 2,065,553.32 121.49 119.57 - Than hầm lò Tấn 1,065,006.00 1,218,137.50 1,522,422.22 114.38 124.98 - Than lộ thiên Tấn 345,094.00 489,180.30 566,153.14 141.75 115.74 - Than tận thu Tấn 11,826.00 20,176.00 23,255.56 170.61 115.26 2 Than sạch Tấn 1,252,945.00 1,447,716.00 1,622,533.00 115.55 112.08 3 Sản lợng than tiêu thụ Tấn 1,243,998.00 1,371,111.00 1,484,553.00 110.22 108.27 II Lao động tiền lơng 1 Tổng số công nhân viên Ngời 5,351.00 5,753.00 5,813.00 107.51 101.04 - Trong đó CNV SX chính Ngời 2,833.00 3,120.00 3,256.00 110.13 104.36 2 Năng suất lao động - Tính cho 1 CNV toàn DN T/Ng-năm 234.15 251.65 281.34 107.47 111.80 - Tính cho 1 CNVSXCN T/Ng-năm 442.27 464.01 483.49 104.92 104.20 3 Thu nhập bình quân - Tính cho 1 CNV toàn DN Trđ/Ng-năm 23.16 24.54 25.54 105.96 104.07 - Tính cho 1 CNVSXC Trđ/Ng-năm 43.75 45.25 47.77 103.43 105.57 4 Tổng quỹ lơng Tr đồng 123,930.00 141,172.60 158,356.58 113.91 112.17 III Các chỉ tiêu về tài chính 1 Tổng doanh thu Tr.đ 342,418.00 401,737.15 456,553.50 17.32 13.64 Doanh thu than Tr.đ 301,113.00 378,023.36 432,580.25 25.54 14.43 2 Các khoản giảm trừ Tr.đ 7.80 3 Doanh thu thuần Tr.đ 342,410.00 401,737.15 456,553.50 17.32 13.64 4 Giá vốn hàng bán Tr.đ 287,544.00 335,815.30 391,144.28 16.79 16.48 5 Lãi gộp Tr.đ 54,866.00 65,921.86 75,442.47 20.15 14.44 6 Chi phí HĐSXKD Tr.đ 37,950.00 42,396.39 50,536.88 11.72 19.20 9 9 10 Chi phí bán hàng Tr.đ 6,566.00 10,621.61 15,652.12 61.77 47.36 Chi phí quản lý Tr.đ 31,383.00 31,774.78 32,948.00 1.25 3.69 7 Lãi từ HĐSXKD Tr.đ 16,916.00 23,525.47 29,556.58 39.07 25.64 8 Doanh thu HĐTC Tr.đ 1,830.00 2,787.27 4,163.45 52.31 49.37 9 Chi phí HĐTC Tr.đ 10,766.00 16,635.53 25,546.55 54.52 53.57 10 Lợi nhuận HĐTC Tr.đ -8,936.00 -13,848.26 -21,383.10 54.97 54.41 11 Lợi nhuận trớc thuế Tr.đ 7,980.00 10,190.20 12,936.00 27.70 26.95 12 Thuế TNDN Tr.đ 2,394.00 3,036.00 3,975.66 26.82 30.95 13 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 5,586.00 7,154.20 9,365.40 28.07 30.91 Nguồn số liệu: Báo cáo kết quả sxkd Nhận xét: Các số liệu trong bảng cho thấy chỉ tiêu hiện vật mà Công ty đạt được đều hoàn thành kế hoạch của trên giao, trừ lợi nhuận từ hoạt động tài chính là bị lỗ. Doanh thu hàng năm đều vượt kế hoạch đề ra.Qua so sánh giữa năm 2004 và 2005 ta thấy năm 2005 vượt 17.32% so với năm 2004, năm 2006 vượt 13.64% so với năm 2005. Để có được kết quả đó Công ty đã phải lỗ lực tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm tạo uy tín với khách hàng. Ta có chỉ tiêu về doanh thu như sau: Năm 2005 so với năm 2004 : Tăng 59.319,15 Tr.đồng tương ứng với 17.32% Năm 2006 so với năm 2005 tăng 54816,25 Tr.đồng tương ứng với 13.64% 10 10 [...]... với kế hoạch Kết thúc năm 2006 Công ty than Mạo khê đã hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình, đó là kinh doanh có lãi, số thu đủ khả năng bù đắp những chi phí mà không cần bù lỗ của Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam 14 14 15 II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh mang lại những ý nghĩa... sản Quốc gia Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho các nhà quản lý có các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tránh được các rủi ro trong kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có cơ sở khoa học 2.1 Phân tích chung về kết quả sản xuất kinh doanh Trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn kinh doanh đạt kết quả và sử dụng... bản có hiệu quả Trong những năm gần đây Công ty gặp không ít những khó khăn thử thách trong cơ chế thị trường Nhưng Công ty than Mạo Khê vẫn hoàn thành tốt những chỉ tiêu trên giao và đạt được kết quả sản xuất kinh doanh khá tốt Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2006 được thể hiện trong bảng sau 15 15 16 Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai... năm 2005 là 13,64% Đó là do Công ty có chính sách tích cực và tìm biện pháp hữu hiệu dẫn đến hiệu quả doanh thu tăng - Qua phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty về doanh thu, chi phí và lợi nhuận ta thấy tổng doanh thu của Công ty năm 2005 tăng 17,32% so với năm 2004, năm 2006 so với năm 2005 tăng 12.9% Trong tổng doanh thu giai đoạn 2004-2006 thì doanh thu ngoài than không đạt được mục tiêu... hiện tượng công nhân nghỉ việc không có lý do 20 20 21 2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty 2.2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động Tài sản lưu động là toàn bộ tiền hoặc vật có chu kỳ luân chuyển trong một năm hoặc một kỳ kinh doanh Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ta phải sử dụng 2 chỉ tiêu là sức sản xuất của TSLĐ và sức sinh lợi của TSLĐ Áp dụng công thức... năm công ty đang chuyển dần lượng lao động sản xuất khác vào sản xuất than, do vậy đã ảnh hưởng đến doanh thu khác 16 16 17 2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản 2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động Mục đích của phân tích là đánh giá trình độ sử dụng tiềm năng lao động theo chiều rộng, tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc tận dụng thời gian lao động đến khối lượng sản xuất, ... trị thực tế tiêu hao Hệ số sử dụng vật tư = Tổng giá trị tính mức kế hoạch 2.1.6 Đánh giá chung về hoạt động của Công ty than Mạo Khê Năm 2006 Công ty than Mạo khê đã hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kế hoạch, tuy mức độ vượt không cao Việc đánh giá tổng quát về sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006 có thể dựa vào số liệu các chỉ tiêu chủ yếu được tập hợp trong bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh. .. hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản - Qua phân tích các yếu tố sử dụng cơ bản trong sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo khê ta thấy các nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình hoạt động sản suất kinh doanh để giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quát hơn ta tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới sự thay đổi của hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản mà ta đã... - Qua bảng tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản giai đoạn 2004-2006 của Công ty than Mạo khê ta có nhận xét: 34 34 35 - Yếu tố sử dụng kém hiệu quả nhất của Công ty than Mạo khê là tài sản lưu động, tài sản cố định, chi phí(chi phí bán hàng và chi phí từ hoạt động tài chính), sử dụng vốn Đây chính là nguyên nhân làm giảm doanh thu và lợi nhuận - Cụ thể: • Về... dõi lao động Với kết quả của giai đoạn 2004-2006 thì Công ty đang sản xuất đạt kết quả tốt năm sau cao hơn năm trước Nguyên giá tài sản cố định và tổng chi phí năm sau cao hơn năm trước là do Công ty đầu tư vào máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng, thiết bị dụng cụ quản lý Trong giai đoạn 2004-2006 cho thấy doanh thu của Công ty đã có bước tiến rõ rệt thể hiện ở doanh thu của Công ty năm 2005 tăng 17,32%, . 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN MẠO KHÊ 2.1.1 Sự hình. không cần bù lỗ của Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam. 14 14 15 II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ TRONG NHỮNG
- Xem thêm -

Xem thêm: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ, PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ, PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ

Từ khóa liên quan