Đang tải... (xem toàn văn)
Rủi ro là gì?“Rủi ro dự án là một sự kiện không chắc chắn hoặc điều kiện mà, nếu nó xảy ra, có một tác động tích cực hay tiêu cực vào các mục tiêu của dự án (Nguồn : PMI 6th Edition).Rủi ro của dự án xây dựng:Rủi ro xây dựng có thể được xác định như bất kỳ sự mất mát nào có thể xảy ra. Vì mỗi dự án xây dựng khác nhau, mỗi dự án đều có nhiều rủi ro khác nhau. Để đảm bảo thành công của một dự án, ta phải có khả năng nhận ra và đánh giá những rủi ro đó. Và sau đó phải có khả năng quản lý những rủi ro (www. Suretylearn.org).
KỸ NĂNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG RISK MANAGEMENT IN CONSTRUCTION Trình bày: LÊ HUỆ Kỹ sư Kiến tạo & Công Chánh Hardskills in Project Management - PMI Scrum Master Email: lehuethuduc@gmail.com MỤC TIÊU Sau kết thúc chuyên đề học viên thực được: Lập Kế hoạch quản lý rủi ro Nhận dạng rủi ro dự án xây dựng quản lý Thực việc phân tích, đánh giá phòng ngừa rủi ro dự án Email: lehuethuduc@gmail.com NỘI DUNG I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO II ÁP DỤNG VÀO THỰC TIỄN Email: lehuethuduc@gmail.com I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO Rủi ro gì? “Rủi ro dự án kiện khơng chắn điều kiện mà, xảy ra, có tác động tích cực hay tiêu cực vào mục tiêu dự án (Nguồn : PMI- 6th Edition) Rủi ro dự án xây dựng: Rủi ro xây dựng xác định mát xảy Vì dự án xây dựng khác nhau, dự án có nhiều rủi ro khác Để đảm bảo thành cơng dự án, ta phải có khả nhận đánh giá rủi ro Và sau phải có khả quản lý rủi ro (www Suretylearn.org) Email: lehuethuduc@gmail.com I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO Các yếu tố rủi ro Khả xảy Phạm vi hậu có Thời điểm dự đốn xảy vịng đời dự án Tần suất dự kiến kiện rủi ro Mức độ tác động vào dự án Email: lehuethuduc@gmail.com I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO NGUYÊN NHÂN RỦI RO TÁC ĐỘNG Yêu cầu Chi phí Giả định Tiến độ Sự kiện rủi ro Ràng buộc Điều kiện Khác Email: lehuethuduc@gmail.com Phạm vi Điều kiện rủi ro Chất lượng Khác I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO Những rủi ro biết: Là rủi ro nhận dạng phân tích khiến cho đưa kế hoạch ứng phó dự phịng cho chúng Những rủi ro chưa biết: Là rủi ro quản lý cách chủ động trước, ấn định cho chúng khoảng dự phòng quản lý Đe dọa/Threats: Sự kiện tiêu cực Cần làm: Giảm khả xảy tác động Cơ hội/Opportunities: Sự kiện tích cực Cần làm: Tăng khả xảy tác động Email: lehuethuduc@gmail.com I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO KHỞI ĐỘNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 8.1 Lập KH 8.2 Nhận dạng rủi ro 8.3 Phân tích định tính 8.4 Phân tích định lượng 8.5 Lập kế hoạch ứng phó 8.6 Thực phịng ngừa rủi ro Email: lehuethuduc@gmail.com THEO DÕI KIỂM SOÁT KẾT THÚC 8.7 Theo dõi rủi ro I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO CÁC TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO Lập kế hoạch quản lý rủi ro: Định rõ hoạt động quản lý rủi ro dự án thực Nhận dạng rủi ro: Xác định rủi ro ảnh hưởng đến dự án ghi thành tài liệu đặc tính chúng Phân tích định tính rủi ro: Sắp xếp ưu tiên rủi ro để phân tích hành động thêm cách đánh giá tổng hợp khả xảy tác động chúng Email: lehuethuduc@gmail.com I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO Phân tích định lượng rủi ro: Phân tích số liệu tác động rủi ro nhận dạng mục tiêu toàn dự án Lập kế hoạch ứng phó rủi ro: Phát triển phương án hành động để nâng cao hội giảm bớt đe dọa đến mục tiêu dự án Thực phòng ngửa rủi ro: Thực theo Kế hoạch lập Kiểm sốt rủi ro: Thực kế hoạch ứng phó rủi ro, theo dõi rủi ro nhận dạng, giám sát rủi ro cịn sót lại, nhận dạng rủi ro đánh giá tính hiệu trình rủi ro suốt dự án Email: lehuethuduc@gmail.com 10 I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO KẾT QUẢ ĐẦU RA Cập nhật Sổ theo dõi rủi ro: Kết việc đánh giá rủi ro kiểm chứng rủi ro, cập nhật quản lý rủi ro, đóng rủi ro khơng cịn thích hợp, điều xảy rủi ro xảy ra, học kinh nghiệm Yêu cầu thay đổi: Bao gồm hành động sửa sai phòng ngừa Cập nhật KH quản lý dự án Cập nhật tài liệu dự án Cập nhật tài sản tiến trình trình tổ chức Email: lehuethuduc@gmail.com 65 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN Trên kiến thức quản lý rủi ro PMI, ta ứng dụng vào Quản lý rủi ro cho Ban QLDAXD Việc quản lý rủi ro xây dựng, quản lý rủi ro tất Bộ phận tham gia quản lý, công việc Phân loại rủi ro Bộ phận Công ty đến cơng việc có giải pháp phịng ngừa; Phân loại rủi ro thi công đến công việc có giải pháp phịng ngừa; Cách tổ chức & thiết lập Kế hoạch Quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro Tổ chức đánh giá Quản lý rủi ro theo KHRR Email: lehuethuduc@gmail.com 66 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG CHUỔI SẢN PHẨM: Phòng quản lý đấu thầu Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Kỹ thuật Phịng vật tư Phịng Kế tốn quản trị Phòng điện Các Ban Quản lý dự án… Email: lehuethuduc@gmail.com 67 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN TỔ CHỨC & THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TT Trình tự nội dung cơng việc Biểu mẫu áp dụng Thành lập Tổ phòng ngừa rủi ro, giao nhiệm vụ theo loại rủi ro Mẫu Tổ lập Danh mục rủi ro ban đầu Mẫu Tổ phân tích định lượng định tính rủi ro cách chấm điểm cho P, cho I, điểm rủi ro Px I, xếp ưu tiên, tốn phí rủi ro xếp ưu tiên Kiểm tra lại cách xếp rủi ro ma trận PI để xác định rủi ro ưu tiên Mẫu Mẫu 4 Lập biểu tổng hợp theo dõi rủi ro/Sổ theo dõi rủi ro cho toàn dự án Hoặc tổng hợp rủi ro giai đoạn thi công Mẫu 5 Giao nhiệm vụ cho người theo dõi kiểm soát rủi ro, kết kiểm soát ghi vào Biểu F05 F05b Email: lehuethuduc@gmail.com 68 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO CHỦ ĐẦU TƯ Chuẩn bị Phân loại rủi ro Nhận dạng rủi ro Phân tích định tính & định lượng Lập kế hoạch đối phó với rủi ro Phê duyệt KHRR Cập nhật Kế hoạch dự án Thực quản lý rủi ro Kiểm soát rủi ro Kết thúc nhóm dự án Email: lehuethuduc@gmail.com 69 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO CƠNG TY XÂY LẮP Chuẩn bị • Phân loại Lập KH rủi ro thi công xây dựng • Nhận dạng • Phân tích định lượng & định tính • Kế hoạch ứng phó Phê duyệt Theo dõi kiểm soát rủi ro Kết thúc Email: lehuethuduc@gmail.com 70 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN MẪU Email: lehuethuduc@gmail.com 71 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN MẪU Email: lehuethuduc@gmail.com 72 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN MẪU Email: lehuethuduc@gmail.com 73 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN MẪU Email: lehuethuduc@gmail.com 74 II ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIỄN MẪU Đây kết Tổng hợp & Đo lường rủi ro có Báo cáo Email: lehuethuduc@gmail.com 75 TÓM TẮT TÓM TẮT NHẬN DẠNG RỦI RO Phân loại rủi ro – Mẫu Tạo Danh mục rủi ro Dự án – Mẫu Phân tích Định lượng & Định tính rủi ro, xếp ưu tiên – Mẫu So sánh Ma trận PI – Mẫu Tổng hợp rủi ro (Sổ rủi ro) – Mẫu Kiểm soát Đo lường rủi ro – Mẫu Riêng thi công, Nhà thầu công việc phải nhận dạng rủi ro BPTC đưa giải pháp phịng ngừa, Ban QLDA tập hợp kiểm sốt theo dõi Sổ tay quản lý rủi ro dự án BĐS Email: lehuethuduc@gmail.com 76 TÓM TẮT PHÂN NHÓM RỦI RO NHẬN DẠNG TẠO DANH MỤC NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO KẾ HOẠCH ỨNG PHĨ THỰC HIỆN PHỊNG NGỪA THEO DÕI RỦI RO QUẢN LÝ RỦI RO Email: lehuethuduc@gmail.com 77 TÓM TẮT NHỮNG VIỆC CẦN LÀM NGAY Thiết lập Quy trình quản lý rủi ro Nhận dạng rủi ro xảy Phòng ban cho cơng việc, có kế hoạch phịng ngừa; Nhận dạng rủi ro thi công cho công việc, có kế hoạch phịng ngừa; Mỗi cơng việc có rủi ro, phải đưa vào Biện pháp thi cơng để phịng ngừa; Đánh giá kết kiểm sốt rủi ro Phòng ban dự án; Email: lehuethuduc@gmail.com 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - 6th Edition 2017 CONSTRUCTION EXTENSION TO THE PMBOK GUIDE - 2016 Email: lehuethuduc@gmail.com 79 ... DỰNG Rủi ro Trong lập DAĐT Rủi ro công việc Rủi ro Trong khảo sát Rủi ro công việc Rủi ro Trong thiết kế Rủi ro công việc Rủi ro Trong chọn thầu Rủi ro công việc Rủi ro Trong hợp đồng Rủi ro công... việc Rủi ro Trong thi công Rủi ro công việc Email: lehuethuduc@gmail.com RỦI RO TRONG DỰ ÁN 21 I NỘI DUNG QUẢN LÝ RỦI RO CHUYỀN SẢN PHẨM NHẬN DẠNG RỦI RO TRONG TỔ CHỨC THI CƠNG Rủi ro Phịng chọn... thầu Rủi ro cơng việc Rủi ro Phịng kỹ thuật Rủi ro cơng việc Rủi ro Phịng KTKH Rủi ro cơng việc Rủi ro Phịng vật tư Rủi ro cơng việc Rủi ro Phịng KTQT Rủi ro cơng việc Rủi ro Phịng điện Rủi ro cơng