Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu tại công ty gạch lát hà nội (viglacera) 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Gạch ốp lát Hà Nội (viglacera) tiền thân là Xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Sành sứ Thuỷ tinh. Đợc thành lập tháng 6/ 1959 theo quyết định số 094A/BXD TCLĐ, với tên gọi là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng. Đến năm 1994 phát triển thành công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng gồm 2 cơ sở sản xuất chính: Cơ sở 1: Nhà máy Gạch ốp lát Hà Nội Thanh Xuân - Đống Đa Hà Nội Cơ sở 2: Nhà máy Gạch ốp lát Hữu Hng - Đại Mỗ Hà Nội Theo dự báo phát triển kinh tế đô thị Việt Nam đến năm 2010, diện tích nhà ở sẽ tăng từ 7,5m 2 /ngời lên 10m 2 /ngời. Với tốc độ phát triển nhanh về xây dựng nh vậy nhu cầu về vật liệu xây dựng nói chung và gạch ốp lát nói riêng sẽ cũng tăng lên đáng kể. Cùng với sự phát triển mạnh về mọi mặt kinh tế, chính trị, xã hội, nhu cầu của con ngời về hàng hoá cũng tăng cả về số lợng và chất lợng. Trớc đây sản phẩm gạch lát nền chủ yếu là gạch xi măng. Loại này có trọng lợng trung bình trên 1m 2 lớn (khoảng 40 50 kg/m 2 ) bề mặt làm bằng chất liệu xi măng bột màu không có độ bóng. Màu sắc và tính chất cơ lý hoá không thể so sánh với gạch lát nền tráng men cao cấp có độ bền và tính thẩm mỹ cao. ở Việt Nam, thị trờng gạch ốp lát cao cấp đang là sản phẩm có sức hấp dẫn đối với các công trình kiến trúc đa dạng và cao cấp, nhng giá cả rất cao do phải nhập khẩu từ nớc ngoài để thoả mãn nhu cầu đó, đồng thời đẩy nhanh tốc độ phát triển của mình. Tháng 2/ 1994 Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng (nay là Công ty Gạch ốp lát Hà Nội) đã đầu t trên 70 tỷ đồng xây dựng dây truyền sản xuất gạch lát nền với công suất 1.015000m 2 /năm, thiết bị công nghệ đợc nhập từ ITALIA. Tháng 11- 1994 công ty đã chính thức đa dây chuyền này vào sản xuất và đầu năm 1995 sản phẩm gạch lát nền mang nhãn hiệu VICERA đợc bán rộng rãi trên thị trờng cả nớc, đợc khách hàng đón nhận và tín nhiệm. Đây là đơn vị đầu tiên ở Việt Nam nhập đồng bộ dây chuyền thiết bị và công nghệ của ITALIA chuyên sản xuất gạch ốp tờng và lát nền. Sản phẩm của công ty đã đợc các chuyên gia Châu Âu đánh giá ngang tầm với các sản phẩm hiện tại ở các nớc đứng đầu về công nghệ và chất lợng sản phẩm nh ITALIA, Tây Ban Nha, .Chính vì thế, sản phẩm của VICERA đã đợc cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn Châu Âu CEN/CT67. Tháng 4/1996 đợc sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm Xây dựng, công ty tiếp tục đầu t trên 60 tỷ đồng xây dựng lắp đặt thêm một dây chuyền sản xuất đồng bộ cùng với thiết bị và công nghệ của ITALIA nâng công suất sản xuất gạch ốp lát của công ty từ hơn 1 triệu m 2 /năm lên hơn 3 triệu m 2 /năm nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo quyết định số 284/QĐ/BXD ngày 19 / 5 / 1998 Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng đợc tách thành công ty gạch ốp lát Hà Nội và Nhà máy Gạch Hữu Hng. Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành một công ty độc lập chuyên sản xuất gạch men ốp tờng và lát nền với năng lực sản xuất cao, trang thiết bị đồng bộ, công nghệ hiện đại. Đội ngũ cán bộ, công nhân đợc trang bị tốt về năng lực và có ý thức trách nhiệm, lòng ham mê đối với nghề nghiệp. Sản phẩm của công ty luôn có chất lợng ổn định, mẫu mã phong phú, đa dạng đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng, thay thế đợc hàng nhập khẩu, chuẩn bị xuất sang các nớc Châu Âu. Từ ngày 1/1/1999 sản phẩm gạch ốp lát của công ty đợc mang nhãn hiệu mới là viglacera. Tháng 8/2000 Công ty Gạch ốp lát Hà Nội đợc tổ chức BVQI của Anh cấp chứng chỉ ISO 9002. Trụ sở chính của công ty hiện nay đợc đặt tại phờng Trung Hoà quận Cầu Giấy Hà Nội, có tổng vốn kinh doanh là 123.266.892.000 VNĐ. Trong đó: Vốn lu động : 4.332.445.000 VNĐ Vốn cố định : 118.934.447.000 VNĐ Bảng 1. Một số kết quả đạt đợc của công ty trong những năm qua Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu ĐVT TH 1998 TH 1999 TH 2000 TH 2001 Giá trị sản xuất Tr.đ 58.698 184.613 245.485 240.725 Doanh thu Tr.đ 64.469 167.960 211.733 216.522 Nộp ngân sách Tr.đ 2.731 6.024 8.783 5.657 Thu nhập BQ ngời / Th 1000đ 809 1.516 1.663 1.602 Qua biểu trên ta nhận thấy giá trị sản xuất và doanh thu của công ty tăng liên tục qua các năm, điều này chứng tỏ hớng đi của công ty là đúng đắn và sản phẩm của công ty đợc thị tr- ờng chấp nhận. Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc, thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên từng bớc đợc nâng cao và ổn định. 2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty 2.1 - Đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ * Đặc tính sản phẩm Theo quyết định số 284/QĐ/BXD ngày 19/5/1998 Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng đợc tách thành: - Công ty gạch ốp lát Hà Nội - Nhà máy Gạch Hữu Hng Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành một công ty độc lập chuyên sản xuất gạch men ốp t- ờng. Sản phẩm của công ty nhằm phục vụ trang trí nội ngoại thất cho các công trình xây dựng, đáp ứng nhu cầu trong nớc thay thế đợc hàng nhập khẩu, từng bớc xuất khẩu sang các nớc trong khu vực cũng nh mở rộng xuất khẩu sang Châu Âu. Gạch ốp lát là vật liệu không thể thiếu đợc trong các công trình xây dựng, nó là một trong những yếu tố quyết định chất lợng sử dụng cũng nh đánh giá về mặt kỹ thuật và mỹ thuật của mỗi công trình. Do đặc tính của sản phẩm gạch ốp lát không những phục vụ cho công năng sử dụng mà còn phải đáp ứng đợc vẻ mỹ thuật cho mỗi công trình. Chính vì vậy giá cả của các loại gạch ốp lát lại khá cao thông thờng nó chiếm từ 3 - 5% toàn bộ giá trị công trình và đòi hỏi phong phú về mẫu mã kích thớc . Tuy nhiên để hoạt động sản xuất đợc diễn ra liên tục đòi hỏi công ty phải có đội ngũ cán bộ kỹ thuật nghiên cứu mẫu mã sản phẩm mới. * Quy trình sản xuất Công ty Gạch ốp lát Hà Nội hiện đang sản xuất 2 loại sản phẩm chính là gạch men lát nền nung 1 lần. Quy trình sản xuất tơng tự nhau và là quy trình sản xuất liên tục, dây truyền công nghệ hiện đại với những u việt là: - Chu trình sản xuất ngắn - Khả năng tự động hoá cao - Chi phí sản xuất trên 1 đơn vị sản xuất thấp - Mặt bằng sản xuất gọn - Lao động chuyên môn hoá cao. Sơ đồ dây chuyền công nghệ : Sơ đồ 2. Sơ đồ dây chuyền công nghệ 2.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực quản trị nhân sự Bộ máy quản lý của Công ty Gạch ốp lát Hà Nội đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất, trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của công ty, các phòng ban tham mu cho Giám Đốc theo chức năng và nhiệm vụ của mình. Ban Giám Đốc: Gồm 4 ngời (1 Giám đốc và 3 phó Giám đốc) chịu trách nhiệm quản lý vĩ mô và đa ra quyết định chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của toàn công ty, đề ra phơng hớng và chính sách kinh doanh của công ty. Phòng tài chính kế toán: - Thực hiện hạch toán kế toán theo qui định của nhà nớc và theo điều lệ hoạt động của tổng công ty, của công ty, tổ chức lập và thực hiện các kế hoạch tài chính, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính và lập báo cáo kế toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quí, năm của công ty, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho Giám đốc công ty, trên cơ sở đó giúp cho Giám đốc nhìn nhận và đánh giá 1 cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuấ kinh doanh của công ty, từ đó đề ra phơng hớng, biện pháp chỉ đạo sát sao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc hiệu quả hơn. Phòng kinh doanh: - Thực hiện các công việc về thơng mại nhằm tiêu thụ tối đa số lợng sản phẩm của công ty sản xuất ra. - Thực hiện các công tác nghiên cứu thị trờng và đề ra các chiến lợc kinh doanh của công ty. - Phối hợp với các đơn vị của công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổ chức điều phối, nghiên cứu thị trờng, đề xuất các mẫu mã đợc khách hàng a chuộng, kết hợp với phòng kỹ thuật tạo ra các mẫu mã và thực hiện dịch vụ sau bán hàng. - Thiết lập và quản lý mạng lới đại lý, đề xuất các phơng án, mạng lới bán hàng, các hình thức quảng cáo, khuyến mại, . nhằm đẩy mạnh tiêu thụ. Phòng kế hoạch sản xuất: - Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm. - Lập kế hoạch cung ứng dự trữ vật t, nguyên liệu, cung cấp đầy đủ, kịp thời đúng số l- ợng, chất lợng theo kế hoạch sản xuất của công ty. - Lập kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản, theo dõi giám sát việc thực hiện xây dựng cơ bản, công tác sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị, nhà xởng, nhà làm việc và các công trình kiến trúc khác trong công ty. - Phân tích, đánh giá và lập báo cáo sản xuất hàng ngày cho ban Giám đốc và báo cáo định kỳ việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung ứng vật t nguyên liệu, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cho ban Giám đốc công ty, tổng công ty và các cơ quan chức năng. - Thực hiện điều độ sản xuất và công tác an toàn vệ sinh lao động trong công ty. Phòng kỹ thuật - KCS - Xây dựng và hoàn thiện qui trình công nghệ sản xuất. - Nghiên cứu cải tiến công nghệ mẫu mã sản phẩm, lập qui trình công nghệ mới, mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của khách hàng theo từng thời kỳ. - Xây dựng tiêu chuẩn chất lợng cho các loại vật t nguyên liệu sản xuất, sản phẩm của công ty. - Xác định các thông số kỹ thuật cơ lý của nguyên liệu bán thành phẩm và thành phẩm để kịp thời có biện pháp điều chỉnh quá trình sản xuất. - Phân tích thành phần hoá học của các loại vật t nguyên liệu phục vụ cho công nghệ sản xuất và cho nghiên cứu sản phẩm mới. - Kết hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong việc khảo sát, đánh giá nguồn cung ứng nguyên liệu cho công nghệ sản xuất hiện có và cho công nghệ mới. - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho các loại sản phẩm của công ty. - Tham gia biên soạn tài liệu, giáo trình giảng dạy các lớp đào tạo và nâng cao tay nghề của công nhân. - Kiểm tra, đánh giá chất lợng vật t nguyên liệu nhập kho. - Kiểm tra giám sát việc thực hiện qui định trình công nghệ - Hớng dẫn, kiểm tra giám sát việc phân loại sản phẩm. - Tham gia thành viên nhập kho sản phẩm và chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm nhập kho. - Kết hợp với phòng kinh doanh làm công tác dịch vụ sau bán hàng. Phòng tổ chức lao động tiền l ơng: - Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức, lao động tiền lơng, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, các chế độ liên quan đến ngời lao động, xây dựng nội qui, qui chế của công ty. - Quản lý công tác đào tạo, công tác nâng bậc lơng của cán bộ công nhân viên, theo dõi việc ký kết hợp đồng lao động. - Quản lý hồ sơ cán bộ cùng nhân viên, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc, . - Xây dựng và quản lý công tác thi đua khen thởng kỷ luật và các công tác xã hội khác. Phòng hành chính (văn phòng) - Quản lý, thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty theo qui định chung về pháp lý hành chính hiện hành của nhà nớc. - Quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản của công ty nh: nhà xởng đất đai, phơng tiện, thiết bị văn phòng, . - Thực hiện công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày, phục vụ hội họp, ăn ca, đảm bảo công tác an ninh trật tự trong công ty thực hiện các chính sách, qui định của các cơ quan, chính quyền địa phơng mà công ty chiụ sự quản lý. - Quản lý công tác y tế cơ sở. Phân x ởng sản xuất: - Tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch của công ty giao cho về số lợng và chất lợng. - Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng có hiệu quả về tài sản cố định, vật t nguyên liệu, công cụ dụng cụ theo định mức. - Quản lý điều hành trực tiếp công nhân thuộc lĩnh vực mình quản lý, thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động và vệ sinh an toàn lao động theo qui định của công ty. - Giữ bí mật công nghệ và các số liệu khác trong quá trình sản xuất. - Vận động cán bộ công nhân trong đơn vị tham gia các phong trào, các nội qui, qui định của công ty, của các đoàn thể. Phân x ởng cơ điện: - Quản lý kỹ thuật về thiết bị máy móc của công ty, bảo quản hồ sơ thiết bị, lập hồ sơ theo dõi tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị. - Theo dõi, giám sát việc thực hiện qui trình vận hành máy móc thiết bị của công nhân phân xởng sản xuất. - Tiến hành bảo dỡng định kỳ máy móc thiết bị, kịp thời sửa chữa các sự cố xảy ra hàng ngày đảm bảo dây chuyền hoạt động liên tục và hiệu quả. * Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty gạch ốp lát Hà Nội Sơ đồ 3. Tổ chức bộ máy quản lý Công ty gạch ốp lát Hà Nội [...]... đầu t 3 Phân tích tình hình thực tế công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu của công ty 3.1 Phân loại nguyên vật liệu của công ty 3.1.1 Nguyên vật liệu chính Công ty sử dụng 2 thành phần nguyên liệu chính là nguyên liệu xơng và nguyên liệu men màu: * Nguyên liệu xơng (chiếm 94,5%) là phần nguyên liệu tạo nên khung xơng vững chắc cho sản phẩm, các nguyên liệu này chủ yếu sử dụng nguyên liệu trong... Gạch lát 400x400 % 300x300 % 200x200 % Gạch ốp % 6.95 8.2 9.88 10.27 Nung phân loại Gạch lát 400x400 % 300x300 % 200x200 % Gạch ốp % 9.7 13.9 6.85 5.89 3.4 Một số đánh giá về công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Qua quá trình phân tích ở trên chúng ta có thể rút ra một số kết quả khả quan cũng nh những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty gạch ốp lát Hà Nội. .. tỏ công tác quản lý nguyên nhiên vật liệu của công ty đã có những chuyển biến tích cực, đồng thời góp phần giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm của công ty 3.3.2.Thực tế hao hụt nguyên vật liệu các công đoạn chủ yếu Công tác tổ chức sản xuất tại phân xởng cha thật chặt chẽ trong từng công đoạn, ý thức trong việc thực hiện kỷ luật lao động và thực hiện quy trình công nghệ bị chệch choạng, tình. .. số lợng, chất lợng nguyên vật liệu cho sản xuất Trong những năm gần đây, công ty cha bao giờ có tình trạng phải ngừng sản xuất vì thiếu nguyên vật liệu Kết quả này một phần do thị trờng nguyên vật liệu thuận lợi hơn, một phần do công ty đã tiến hành công tác mua sắm, bảo quản tốt, tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới nh đất sét ở Hà Bắc nhằm giảm chi phí vận tải và ổn định trong 10 năm Hàng ngày, cán bộ kho... Phân xởng SX nguyên liệu để tối u xuất Phòng KT.KCS hoá bài phối liệu xơng 12 tháng 50 150 4 Thu hồi, tận dụng PGĐ sản Phòng KHSX phế thải hồ xơng, xuất Phòng KT.KCS men 4 tháng 80 200 5 Tái sử dụng phế PGĐ cơ Phân xởng CĐ phẩm sau nung điện Phòng KT.KCS 6 tháng 50 150 610 3.500 Cộng 3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại công ty 3.3.1 .Tình hình thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu Tình hình. .. dựng và quản lý mức tiêu dùng nguyên vật liệu nh vậy công ty đã từng bớc hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu Trong những năm gần đây do nắm bắt nhu cầu của thị công ty đã và đang mở rộng sản xuất các loại gạch có kích thớc lớn nh: 400x400mm và 500x500mm Tuy nhiên để đánh giá công tác định mức ta xem xét mức tiêu hao nguyên vật liệu qua các năm cho loại gạch 300x300mm là loại gạch công ty đã và... kiệm nguyên vật liệu Đó là cha kể nếu công ty có loại vật t quý hiếm thì dẫn đến tình trạng dự trữ quá mức ở các bộ phận sản xuất 3.5.3 Một số các nguyên nhân khác Ngoài những nguyên nhân chính kể trên, công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty vẫn cha đảm bảo đợc tính hiệu quả cao nhất còn bắt nguồn từ những lý do sau: - Hệ thống máy móc còn cha đợc đồng bộ - Hệ thống kho tàng nguyên vật liệu phần... thiếu nguyên vật liệu theo qui định của công ty đề ra + Hàng tháng tiến hành đối chiếu số lợng với bộ phận kế toán trên sổ sách với thực tế, nhằm kịp thời phát hiện những sai sót, vi phạm trong công tác quản lý kho, đồng thời giúp cho việc báo cáo, hạch toán chính xác kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng 3.2.2.3.Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Hiện nay công ty tổ chức cấp phát nguyên vật liệu dới 2 hình. .. bền hoá cao .Nguyên liệu men màu chủ yếu là sử dụng nguyên liệu ngoại nhập 3.1.2 Nguyên vật liệu phụ * Nhiên liệu: Công ty sử dụng nguồn nhiên liệu chính là dầu ZA, ngoài ra các nguyên liệu khác nh xăng, các loại dầu bôi trơn, * Điện, nớc: - Công ty sử dụng 2 trạm biến áp: 1 trạm BA 750 KV và 1 trạm BA 1500 KV - Nguồn nớc: nớc máy + giếng khoan Ta xem xét số lợng nguyên vật liệu Công ty đã sử dụng trong...2.3 Đặc điểm về công tác tài chính Công ty gạch ốp lát Hà nội đến 1998 đợc tách ra thành công ty độc lập, vì vậy nguồn tài chính của công ty bị hạn chế, chi phí vốn cho đầu t xây dựng cơ bản là rất cao đây cũng chính là khó khăn của công ty nhng đồng thời nó cũng phản ánh t tởng táo bạo đầu t đổi mới công nghệ của lãnh đạo công ty Bảng 2 Một số chỉ tiêu về tài chính của công ty TT Chỉ tiêu ĐVT TH . Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu tại công ty gạch lát hà nội (viglacera) 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Gạch. 1998 Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng đợc tách thành công ty gạch ốp lát Hà Nội và Nhà máy Gạch Hữu Hng. Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành một công ty độc