Cơ sở lý luận chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận tập đoàn kinh doanh Tổng công ty Nhà nớc 1.1 Tập đoàn kinh doanh chế quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận tập đoàn kinh doanh 1.1.1.Tập đoàn kinh doanh 1.1.1.1 Sự hình thành phát triển tập đoàn kinh doanh Quá trình hình thành phát triển tập đoàn kinh doanh giới gắn liền với lịch sử phát triển Chủ nghĩa T Quá trình hình thành tập đoàn kinh doanh phát triển khách quan, đáp ứng đòi hỏi tích tụ tập trung t Sự phát triển lực lợng sản xuất T Bản Chủ Nghĩa đà thúc đẩy thay đổi hình thức tổ chức kinh doanh làm xuất kiểu liên kết tập đoàn Mặt khác sách Chính phủ có tác động lớn phát triển tập đoàn kinh doanh, tập đoàn kinh doanh đợc hình thành theo phơng thức sau: - Hình thành tập đoàn mở rộng quy mô chia nhỏ công ty: phơng thức hình thành tập đoàn cách tự nhiên dựa mở rộng quy mô công ty tiến tới tách thành số công ty hoạt động lĩnh vực định Giữa công ty đợc thành lập công ty ban đầu (công ty mẹ) tồn mối liên hệ kinh tế tài chặt chẽ Nhiều tập đoàn Nhật Bản đợc hình thành theo phơng thức - Hình thành liên kết, sát nhập tự nhiên: Đây đờng hình thành tập đoàn kinh doanh lịch sử Một số công ty có liên hệ định thị trờng, sản phẩm, nguyên liệu công nghệ tự nguyện liên minh lại theo kiểu Cartel hay Trust Trong trình phát triển, nhiều tổ chức Cartel, Trust, đà tan vỡ, nhng có nhiều tổ chức loại đợc cấu lại phát triển Quá trình tập trung đà góp phần đẩy nhanh trình thành lập tập đoàn kinh doanh Quá trình diễn theo phơng thức khác đờng thôn tính theo kiểu cá lớn nuốt cá bé thông qua việc mua lại công ty nhỏ yếu hơn, biến chúng thành phận tách rời công ty mẹ theo đờng tự nguyện sát nhập với thành công ty lớn chống lại nguy bị thôn tính, tăng khả cạnh tranh thị trờng nớc công nghiệp hoá sau, tập đoàn kinh doanh đợc hình thành phát triển chủ yếu tích tụ liên doanh nhằm tăng nhanh vốn, khả sản xuất khả chuyển giao công nghệ nớc ngoài, khả cạnh tranh nhằm chống lại nguy bị công ty nớc thôn tính 1.1.1 Khái niệm tập đoàn kinh doanh Dựa giác độ nghiên cứu phân tích khác ngời ta đa số khái niệm khác tập đoàn kinh doanh Có tác giả nêu khái niệm tập đoàn kinh doanh nh sau: tập ®oµn kinh doanh lµ mét thùc thĨ kinh tÕ thùc liên kết thành viên doanh nghiƯp cã quan hƯ víi vỊ c«ng nghƯ lợi ích đợc gọi tên khác nh: Hiệp hội, liên hiệp xí nghiệp, Tổng công ty theo mô hình tập đoàn, tập đoàn kinh doanh Theo khái niệm trên, tập đoàn kinh doanh thể liên kết kinh tế chủ thể kinh doanh quan hệ với công nghệ, lợi ích chủ thể thành viên Theo tác giả từ điển thơng mại Anh - Pháp - Việt, khái niệm tập đoàn đợc hiểu nh sau: Một nhóm công ty bao gồm công ty mẹ công ty khác mà kiểm soát hay tham gia Mỗi công ty thân kiểm soát công ty khác hay tham gia tổ hợp khác Theo quan niệm này, đặc trng chủ yếu tập đoàn kinh doanh cấu trúc kiểm soát công ty lớn (công ty mẹ) tổ hợp công ty Trên thực tế, nhiều nớc, hình thức biểu hiện, tên gọi đặc điểm tổ chức kinh tế dới dạng tập đoàn kinh doanh đa dạng phong phú Sự phát triển lực lợng sản xuất thay đổi tổ chức kinh doanh năm gần đà có tác động định hình thức biểu tập đoàn kinh doanh Những yếu tố thể rõ sắc thái biến đổi tập đoàn kinh doanh thời gian gần ®©y cã thĨ ®a mét sè ®iĨm chđ u sau đây: - Mức độ liên kết doanh nghiệp thành viên đà đợc điều chỉnh tập đoàn kinh doanh, kèm theo cải cách kiểm soát chiến lợc phát triển chung tập đoàn - Phạm vi, lĩnh vực hoạt động tập đoàn đơn vị thành viên đà thay đổi nhiều tập đoàn kinh doanh, kể số công ty đà có thay đổi lớn lĩnh vực kinh doanh ®Ĩ thÝch øng víi m«i trêng kinh doanh hiƯn Từ phân tích trên, ta đa khái niệm chung tập đoàn kinh doanh nh sau: tập đoàn kinh doanh thực thể kinh tế cã quy m« lín bao gåm mét sè tỉ chøc thành viên có mối liên kết với kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu; với cấu trúc tổ chức định, đợc kiểm soát điều hành máy quản lý thống Tập đoàn hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đặc biệt nhng biểu dới hình thức tổ chức cấu trúc đa dạng 1.1.1.3 Những đặc điểm tập đoàn kinh doanh Nghiên cứu số tập đoàn kinh doanh nớc nh: Nhật Bản, Hoa Kỳ, Thuỷ Điển, Hàn Quốc, Thái Lan Có thể nhận thấy số nét đặc thù tập đoàn kinh doanh điều kiện lịch sử cụ thể quốc gia thời kỳ lịch sử Mặc dù tập đoàn kinh doanh đa dạng có sắc thái khác nhau, nhng thấy đặc điểm chung tập đoàn kinh doanh nh sau: - Đặc điểm cấu trúc tổ chức: Hầu hết tập đoàn kinh doanh tổ hợp nhiều công ty thành viên Các công ty thành viên chịu chi phối công ty lớn nhất, công ty mẹ Công ty mẹ nắm cổ phần công ty thành viên tạo thành cấu trúc giống nh vệ tinh quay quanh hạt nhân - Đặc điểm qui mô: hầu hết tập đoàn kinh doanh có qui mô lớn vốn, lao động, doanh thu thị trờng, có phạm vi hoạt động rộng với chi nhánh không hoạt động phạm vi lÃnh thổ quốc gia mà nhiều quốc gia giới Qui mô tập đoàn biểu dới số tiêu nh: tổng số vốn, tổng tài sản hay doanh thu; số nớc có chi nhánh hay văn phòng đại diện; thị phần loại hay nhóm sản phẩm chủ yếu - Đặc điểm ngành lĩnh vực kinh doanh: Mặc dù đặc điểm bật tập đoàn kinh doanh hoạt động đa ngành, nhng có số tập đoàn kinh doanh số lĩnh vực tơng đối hẹp Điều minh hoạ cho hai xu hớng phát triển tập đoàn kinh doanh Xu hớng thứ phát triển đa dạng hóa, đa ngành phân tán rủi ro tăng khả chi phối thị trờng Xu hớng thứ hai phát triển chuyên môn hoá sâu để khai thác mạnh chuyên môn, bí công nghệ, uy tín đặc biệt ngành Các xu hớng thể khác tuỳ theo ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động Tuy nhiªn ngêi ta sÏ nhËn thÊy hiƯn xu híng đa dạng hóa thể rõ nét Hiện nay, sức ép ngày tăng cạnh tranh toàn cầu, nên hầu hết tập đoàn không ngừng mở rộng quy mô phạm vi hoạt động Tính chất đa ngành, đa lĩnh vực có chiều hớng vợt trội so với tính chất chuyên ngành Một số tập đoàn không mở rộng lĩnh vực hoạt động mà tìm cách đa dạng hoá lĩnh vực đầu t họ để phân tán rủi ro, thông qua việc nắm giữ cổ phiếu tài sản tài số ngành khác Các mối liên kết kinh tế đơn vị thành viên tập đoàn kinh doanh có ảnh hởng to lớn sức cạnh tranh khả phát triển đoàn kinh doanh Trong thập kỷ 80, liên kết nội công ty với công ty mẹ chúng với tơng đối lỏng lẻo so với Quá trình quốc tế hoá cạnh tranh gay gắt đà tạo sức ép buộc tập đoàn phải cải tổ cấu tăng cờng liên kết phối hợp chiến lợc tập đoàn Qua nghiên cứu số tập đoàn kinh doanh ë c¸c níc kh¸c cho thÊy; c¸c tËp đoàn kinh doanh có hình thức tổ chức đa dạng linh hoạt tuỳ thuộc vào số nhân tố định; đề cập tới số hình thức tổ chức tập đoàn chủ yếu nhất: - Hình thức thứ nhất: Quan hệ liên kết thành viên tơng đối lỏng lẻo thông qua thoả thuận cam kết hợp tác Trong hình thức này, công ty thành viên tham gia tập đoàn chịu giàng buộc tơng đối lỏng lẻo, thành viên có tính độc lập cao Thông thờng sở tồn loại hình tập đoàn thoả thuận tạo liên kết mềm thành viên để tăng thêm lợi cho nhóm thành viên Các công ty thành viên ký kết hợp đồng thoả thuận với nguyên tắc chung hoạt động sản xuất kinh doanh nh xác định qui mô sản xuất, hợp tác nghiên cứu trao đổi phát minh sáng chế kỹ thuật, qui định giá thị trờng tiêu thụ Về tổ chức, có ban quản trị chung điều hành hoạt động phối hợp tập đoàn theo đờng lối chung thống nhất, nhng công ty thành viên giữ nguyên tính độc lập tổ chức sản xuất thơng mại - Hình thức thứ hai: mối liên kết công ty thành viên chặt chẽ, mức độ phụ thuộc lẫn cao, đơn vị thành viên bị hạn chế tính độc lập Nói chung với hình thức này, sở kinh tế liên kết chặt chẽ nội tập đoàn quyền sở hữu, công ty thành viên có nắm giữ cổ phiếu có công ty mạnh chi phối tập đoàn Về mặt cấu trúc, có ba dạng khác hình thức Thứ nhất, công ty thành viên có liên kết dọc công nghệ sử dụng đầu nhau: ví dụ tập đoàn gồm công ty khai khoáng, luyện kim, chế tạo máy sản xuất cấu kiện kim loại nh tập đoàn Mitsubishi Thứ hai, tập đoàn có liên kết theo chiều ngang: Trong loại hình công ty có quan hệ với sản phẩm hay dịch vụ bổ trợ cho sản phẩm cho nhóm khách hàng nhóm mục tiêu sử dụng Ví dụ: tập đoàn LG (Hàn Quốc) có công ty sản xuất máy tính, công ty sản xuất máy in, máy photôcopy thiết bị văn phòng, công ty sản xuất giấy Các công ty tạo thành tổ hợp để tạo lợi chung Thứ ba, kiểu liên kết hạt nhân: Giữa công ty thành viên có liên kết công nghệ, thị trờng nhng xoay quanh nhóm sản phẩm mũi nhọn Ví dụ: tập đoàn Generel Motor cung cấp số loại sản phẩm dịch vụ khác nhau, nh ng sản xuất ôtô hạt nhân tập đoàn Chúng ta cần thấy rằng: mối liên kết hình thức nói tơng đối, biến đổi tác động môi trờng kinh tế, xà hội tiến KHKT - Hình thức thứ ba: Do phát triển cao thị trờng tài chính, hình thành kiểu tập đoàn có hạt nhân liên kết công ty tài Công ty mẹ công ty tài nắm giữ cổ phần chi phối công ty Sự phát triển cao thị trờng tài công nghệ thông tin cho phép công ty chi phối nhiều công ty khác thông qua quyền sở hữu cổ phiếu Do đó, công ty tập đoàn không thiết có mối liên hệ sản phẩm, công nghệ hay kỹ thuật Hình thức công ty mẹ kiểu trở lên phổ biến Công ty mẹ công ty kiểm soát nhiều công ty khác, thông thờng cách nắm giữ đa số cổ phiếu công ty chi nhánh Đối với số lợng lớn công ty với số vốn tập hợp lại lớn nhiều vốn công ty mẹ nắm giữ nửa hay chí nửa số cổ phiếu công ty chi nhánh 1.1.1.4 Vai trò ý nghĩa tập đoàn kinh doanh: Các tập đoàn kinh doanh đà ®ang ®ãng mét vai trß quan träng nỊn kinh tÕ cđa nhiỊu níc cịng nh nỊn kinh tÕ toµn cầu Việc hình thành tập đoàn kinh doanh có ý nghĩa quan trọng sau: - Làm tăng sức mạnh kinh tế khả cạnh tranh cuả tập đoàn nh đơn vị thành viên tập đoàn Tập đoàn kinh doanh cho phép nhà kinh doanh huy động đợc nguồn lực vật chất, ngời nguồn lực to lớn xà hội vào trình sản xuất kinh doanh hình thành công ty đại, có qui mô tiềm lực kinh tế lớn Việc hình thành tập đoàn kinh doanh cho phép hạn chế tới mức tối đa cạnh tranh công ty thành viên: mặt khác nhờ mối liên hệ chặt chẽ công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc thống phơng hớng chiến lợc phát triển kinh doanh tập đoàn Đồng thời, nâng cao khả cạnh tranh để chống lại cạnh tranh tập đoàn khác, đặc biệt tập đoàn t nớc - Tập đoàn kinh doanh có khả tập trung điều hoà vốn: Thành lập tập đoàn kinh doanh đòi hỏi thực tế khách quan nhằm hạn chế vốn công ty riêng biệt Nguồn vốn tập đoàn kinh doanh đợc huy động từ công ty thành viên theo hình thức khác đợc pháp luật cho phép tập trung đầu t vào lĩnh vực, dự án hiệu nhất, khắc phục tình trạng vốn bị phân tán công ty nhỏ Nguồn vốn tập trung tập đoàn đ ợc sử dụng công ty mẹ Thực chất công ty mẹ ngân hàng không nhận tiền gửi tầng lớp dân c Công ty mẹ huy động vốn từ công ty thành viên điều hoà vốn đầu t vào lĩnh vực cần phát triển, công ty thành viên trả lÃi theo cổ phần mà đóng góp Công ty mẹ huy động vốn từ công ty thành viên theo hình thức vay với lÃi suất thoả thuận Nh vậy, nhờ việc thành lập tập đoàn kinh doanh mà vốn công ty thành viên đợc sử dụng vào lĩnh vực hiệu nhất, dự án tốt nhất, tạo sức mạnh định cho phát triển tập đoàn Do có việc huy động vốn công ty với nhau, vốn công ty đợc huy động vào công ty khác ngợc lại đà giúp cho công ty liên kết với chặt chẽ hơn, quan tâm tới hiệu nhiều từ mà phát huy đợc hiệu nguồn vốn công ty tập đoàn - Thành lập tập đoàn giải pháp hữu hiệu cho việc đẩy mạnh nghiên cứu triển khai ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh công ty thành viên vì: + Hoạt động nghiên cứu ứng dụng công nghệ đòi hỏi lợng vốn lớn mà công ty riêng rẽ khó có khả huy động Tập trung điều hoà vốn có tác động tích cực việc tạo điều kiện cho triển khai, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất + Các đề tài nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ lớn đòi hỏi phải có hợp tác đội ngũ cán nghiên cứu khoa học phòng thí nghiệm, thiết bị nghiên cứu khác Chỉ sở liên kết công ty lại tạo đợc tiềm nghiên cứu khoa học to lớn + Tập đoàn kinh doanh có tác dụng to lớn việc cung cấp, trao đổi thông tin kinh nghiệm quan trọng việc tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ công ty thành viên + Sự hợp tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ tập đoàn cho phép công ty thành viên có khả đa nhanh kết nghiên cứu vào thực tiễn qui mô rộng lớn, nâng cao hiệu hoạt động nghiên cứu ứng dụng thu hồi nhanh, giảm đợc tác động sấu hao mòn vô hình gây - Tập đoàn kinh doanh với hình thức công ty ®a qc gia cã ý nghÜa rÊt lín, ®ỵc coi nh giải pháp quan trọng giúp nớc công nghiệp hoá sau thực chiến lợc chuyển giao công nghệ từ nớc cách có hiệu Các thông tin kinh nghiệm chuyển giao công nghệ từ công ty thành viên đợc phổ biến rộng rÃi tập đoàn, tránh đợc sai lầm thiếu hiểu biết chuyển giao công nghệ nớc Sự phối hợp thống công ty thành viên thực chiến lợc công nghệ chung thông qua đạo trung tâm thống nhất, tạo điều kiện cho viƯc lùa chän kh©u quan träng cã ý nghÜa đột phá chuyển giao công nghệ với chi phí thấp nhất, giảm lÃng phí vốn, tập trung đợc nguồn lực vào thực mục tiêu chiến lợc có lợi cho tất công ty thành viên tập đoàn 1.1.2 Nội dung chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận tập đoàn kinh doanh Cơ chế cách thức phơng thức công cụ qua ngời ta thực trình hoạt động Cơ chế quản lý hệ thống nguyên tắc, hình thức phơng pháp quản lý giai đoạn khác sản xuất xà hội Cơ chế quản lý tài phơng thức công cụ qua trình quản lý tài đợc thực Cơ chế quản lý tài doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có liên quan đến loạt vấn đề khác Tuy nhiên chế quản lý tài bao gồm nội dung chủ yếu sau: -Cơ chế quản lý sử dụng vốn tài sản; -Cơ chế quản lý doanh thu chi phí; -Cơ chế quản lý phân phối lợi nhuận; -Cơ chế kiểm soát tài doanh nghiệp Cơ chế quản lý tài tập đoàn kinh doanh khâu có ý nghĩa quan trọng định toàn chế quản lý tập đoàn Nội dung chế quản lý tài tập đoàn kinh doanh bao gồm nhiều phận cấu thành, phạm vi Luận văn nghiên cứu chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận tập đoàn, cụ thể là: 1.1.2.1 Nội dung chế quản lý doanh thu Doanh thu đợc thực sau trình sản suất cung ứng sản phẩm, giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn, xác định kết tái sản xuất kinh doanh cđa chu kú tiÕp theo Nh vËy, doanh thu chÞu tác động nhiều yếu tố nh: khách hàng, thời hạn toán, điều kiện toán Vấn đề đặt nhà quản lý phải có chế doanh thu nh để đảm bảo thu hồi vốn cách nhanh hiệu cao Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp mà ngời ta lựa chọn, xây dựng phơng thức quản lý doanh thu cho phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh đơn vị Cũng nh doanh nghiệp, doanh thu tập đoàn bao gồm: doanh thu từ hoạt động sản suất kinh doanh, doanh thu từ hoạt động tài doanh thu từ hoạt động bất thờng Cơ chế doanh thu tập đoàn phụ thuộc nhiều vào mô hình hoạt ®éng, lÜnh vùc kinh doanh ®a ngµnh vµ tÝnh chÊt sở hữu tập đoàn Có thể thấy chế quản lý doanh thu tập đoàn có hình thức chủ yếu sau: - Cơ chế quản lý doanh thu theo hình thức tập trung: Hình thức tồn tập đoàn chi phối mạnh công ty thành viên thực quản lý chặt chẽ doanh thu công ty Trên sở xác định doanh thu toàn tập đoàn với việc xác định doanh thu đơn vị thành viên - Cơ chế quản lý doanh thu theo hình thức phân tán: Theo hình thức này, có đơn vị thành viên xác định doanh thu, không xác định doanh thu chung cho toàn tập đoàn, có xác định mang tính thống kê để làm cho hoạch định chiến lợc kinh doanh chung tập đoàn Hình thức thờng tồn tập đoàn có mối liên kết lỏng công ty mẹ công ty thành viên - Cơ chế quản lý doanh thu theo hình thức hỗn hợp: Hình thức thờng áp dụng mô hình tập đoàn kinh doanh đa dạng hình thức sở hữu, đa dạng hình thức liên kết tập đoàn Trong quan hệ liên kết phân chia thành dạng liên kết chặt liên kết lỏng Đối với đơn vị thực liên kết chặt thực quản lý tập trung doanh thu Đối với đơn vị có mối liên kết lỏng việc quản lý doanh thu thờng hớng theo mục đích quản trị tổng hợp số liệu để có chiết lợc tổng thể chung tập đoàn Nh vậy, hình thức kết hợp hai hình thức tạo chế quản lý doanh thu theo kiểu hỗn hợp 1.1.2.2 Nội dung chế quản lý chi phí Chi phí sản xt doanh nghiƯp lµ toµn bé hao phÝ lao động vật hoá hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp đà bỏ để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Dới góc độ doanh nghiệp, để tạo sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp phải bỏ chi phí định nh khấu hao tài sản cố định, tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, tiền lơng chi phÝ s¶n xt thùc tÕ doanh nghiƯp ph¶i bá Thực chất, chi phí sản xuất doanh nghiệp chuyển dịch vốn doanh nghiệp vào đối tợng tính giá thành định, phần vốn doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Việc quản lý chi phí tập đoàn đợc thực thông qua chế quản lý chi phí tập đoàn ban hành Cơ chế đợc xây dựng sở quy định Nhà nớc quản lý chi phí vào đặc thù sản xuất kinh doanh tập đoàn Việc quản lý chi phí tập đoàn phụ thuộc nhiều vào cấu tổ chức hoạt động, đặc điểm sản xt kinh doanh, tÝnh chÊt ngµnh nghỊ kinh doanh cịng nh mức độ sở hữu chi phối lẫn tập đoàn Cơ chế quản lý chi phí tập đoàn kinh doanh bao gồm số hình thức sau: - Cơ chế quản lý theo hình thức khoán chi phí: Một số tập đoàn kinh doanh đa ngành, phát triển nhanh qui mô rộng Trong trình kinh doanh phát sinh nhiều khoản chi phí, có nhiều khoản chi khó lợng hoá qui chuẩn thống theo định mức định Do đó, trờng hợp tập đoàn thờng thực chế quản lý chi phí theo phơng thức khoán theo tiêu nh: khoán chi theo doanh thu, theo tốc độ phát triển sản phẩm - Cơ chế quản lý theo hình thức áp dụng định mức: Một số tập đoàn kinh doanh đơn ngành, với đặc điểm kinh doanh sản phẩm, khoản mục chi phí phát sinh không nhiều dễ lợng hoá, dễ so sánh đơn vị thành viên với định mức chuẩn Nhà nớc Khi đó, tập đoàn có xu hớng quản lý chi phí việc xây dựng định mức chi phí Trên sở định mức này, đơn vị thành viên áp dụng cho đơn vị Nh tập đoàn qu¶n lý thèng nhÊt chi phÝ kinh doanh tËp đoàn kiểm soát chi phí đơn vị thành viên - Cơ chế quản lý theo hình thức hỗn hợp: Đối với số tập đoàn, trình hoạt động có nhiều tiêu chi phí lặp lặp lại hình thành tiêu chuẩn chung chế quản lý chi phí tập đoàn Bên cạnh việc mở rộng hoạt động nhiều lĩnh vực tập đoàn quốc gia khác mà có tiêu chuẩn số giá tiêu hao, vật t , lao động khác khiến tập đoàn quản lý hết đợc Do đó, công ty hoạt động quốc gia khác lại phải vào đặc thù nớc để có chế quản lý riêng cho phù hợp Một số trờng hợp khuyến khích phát triển, tuỳ điều kiện ngời ta lại áp dụng linh hoạt từ chế áp dụng định mức sang chế khoán ngợc lại Chính vậy, hình thức quản lý chi phí theo kiểu hỗn hợp chế quản lý linh hoạt hình thức phổ biến tập đoàn 1.1.2.3 Nội dung chế quản lý phân phối lợi nhuận Cũng nh doanh nghiệp, lợi nhuận tiêu tài quan trọng phản ánh kết kinh doanh tập đoàn Lợi nhuận kỳ kế toán tập đoàn phần chênh lệch tổng doanh thu thực kỳ tổng chi phí kỳ Nh vậy, chế quản lý lợi nhuận chịu ảnh hởng nhiều chế quản lý doanh thu chế quản lý chi phí nh đà đề cập kết hai tiêu Vì vậy, phạm vi nghiên cứu Luận văn không đề cập đến chế hình thành lợi nhuận mà xem xét chế quản lý lợi nhuận tập đoàn Phù hợp với chế quản lý doanh thu, chi phí nêu trên, tập đoàn kinh doanh thờng quản lý lợi nhuận theo hình thức sau: - Cơ chế quản lý lợi nhuận theo hình thức tập trung: Một số tập đoàn thờng tiến hành quản lý hạch toán tập trung lợi nhuận, tức xác định tổ chức hạch toán lợi nhuận tập trung cho toàn tập đoàn, sau thực phân phối lợi nhuận cho đơn vị thành viên Hình thức thờng đợc áp dụng tập đoàn có qui mô nhỏ, sản phẩm đơn vị thành viên có quan hệ mật thiết với nhau, hay nói cách khác sản phẩm công ty yếu tố đầu vào công ty khác, công ty tập đoàn có mối liên hệ chặt chẽ (thờng tập đoàn sản xuất ôtô, thiết bị điện tử ) - Cơ chế quản lý lợi nhuận theo hình thức phân tán: Theo hình thức này, đơn vị thành viên xác định lợi nhuận riêng đơn vị Mô hình thờng áp dụng tập đoàn có mối liên kết lỏng thực kinh doanh đa ngành, sản phẩm có ảnh hởng lẫn nhau, tập đoàn đóng vai trò điều tiết chung thị trờng, tài chính, hay thực xây dựng mục tiêu phát triển chiến lợc - Cơ chế quản lý lợi nhuận theo hình thức hỗn hợp: Hình thức tồn phổ biến cả, chế quản lý lợi nhuận theo kiểu vừa tập trung, vừa phân tán Trong mô hình tồn số công ty hạch toán độc lập, phụ thuộc cách tơng đối vào kiểm soát tập đoàn quan hệ lợi nhuận kinh doanh Bên cạnh mối quan hệ sở hữu chặt chẽ nên số công ty việc quản lý lợi nhuận tập đoàn quản lý hạch toán tập trung toàn phần lợi nhuận Các công ty tiến hành quản lý hạch toán phần lợi nhuận lại thực phân phối Phần lợi nhuận hạch toán tập trung tập đoàn ®ỵc sư dơng ®Ĩ thùc hiƯn nghÜa vơ nép th với Nhà nớc, phân phối vào quĩ tập trung tập đoàn để thực điều tiết sản xuất kinh doanh Mô hình thờng áp dụng với mô hình tập đoàn tồn nhiều mối quan hệ sở hữu kinh doanh nhiều lĩnh vực 1.2 Cơ chế quản lý doanh thu chi phí lợi nhuận Tổng công ty Nhà nớc 1.2.1 Cơ sở hình thành vai trò Tổng công ty Nhà nớc * Cơ sở hình thành Tổng công ty Nhà nớc Trong định hớng phát triển kinh tế đất nớc, Đảng Nhà nớc ta đà chủ trơng thành lập Tổng công ty theo hớng tập đoàn kinh doanh Ngày 7/3/1994, Chính phủ định số 91/TTg việc thí điểm thành lập Tổng công ty Nhà nớc hoạt đông theo mô hình tập đoàn kinh doanh Mục đích việc thí điểm tạo điều kiện thúc đẩy tích tụ tập trung vốn nâng cao khả cạnh tranh, đồng thời chủ tr ơng xoá bỏ dần chế độ Bộ chủ quản, cấp hành chủ quản, phân biệt doanh nghiệp trung ơng, doanh nghiệp địa phơng tăng cờng vai trò Nhà nớc doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, nâng cao hiệu kinh tế Tổng công ty Nhà nớc Doanh nghiệp Nhà nớc có qui mô lớn bao gồm nhiều đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị, hoạt động số chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật chính, Nhà nớc thành lập nhăm tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hoá hợp tác sản xuất để thực nhiệm vụ Nhà nớc giao: nâng cao khả hiệu kinh doanh đơn vị thành viên toàn công ty đáp ứng nhu cầu kinh tế Tổng công ty đặc biệt quan trọng thủ tớng Chính phủ qui định thành lập, Tổng công ty khác Bộ trởng Bộ quản lý ngành kinh tế - kü tht, Thđ trëng c¬ quan ngang Bé, Thđ trëng quan thuộc Chính phủ thành lập * Tổng công ty Nhà nớc thể số vai trò chủ yếu sau: - Tăng cờng sức mạnh kinh tế, khả cạnh tranh Tổng công ty, đơn vị thành viên Tổng công ty Nhà nớc cho phép huy động nguồn lực vật chất, ngời nguồn vốn to lớn Xà hội trình sản xuất kinh doanh tạo hỗ trợ việc cải thiện cấu sản xuất đại có qui mô lớn, hạn chế tối đa cạnh tranh đơn vị thành viên, thống công ty tạo điều kiện để Tổng công ty thống chiến lợc kinh doanh chống lại cạnh tranh tập đoàn khác, đặc biệt tập đoàn t nớc Việc thành lập mô hình Tổng công ty hay tập đoàn kinh tế có ý nghĩa to lớn việc bảo hộ sản xuất, chống lại thâm nhập tập đoàn kinh doanh nớc trở thành tập đoàn kinh doanh quốc tế - Việc thành lập Tổng công ty Nhà nớc khắc phục đợc hạn chế vốn Công ty thành viên lợi ích chung toàn Tổng công ty Mặt khác, vốn đợc chu chuyển liên tục đơn vị thành viên tạo mối quan hệ chặt chẽ công ty nhằm phát huy hiệu công ty thành viên lợi ích chung toàn Tổng công ty - Việc thành lập Tổng công ty Nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh Muốn đổi công nghệ phải có nguồn vốn lớn, công ty thành viên lại đủ khả vốn, việc huy động vốn khơi thông nguồn vốn nhàn rỗi cần thiết Hơn nữa, công ty mạnh định trình độ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm chuyên môn, việc kết hợp Công ty tạo tiềm to lớn vỊ khoa häc, viƯc tiÕp nhËn chun giao c«ng nghệ đại, phù hợp với chi phí hợp lý 1.2.2 Những đặc trng Tổng công ty Nhà nớc Tổng công ty Nhà nớc có quy mô lớn vốn, lao động, doanh thu thị trờng Các Tổng công ty thờng chiếm phần lớn thị trờng lĩnh vực Tổng công ty cung cấp Phạm vi hoạt động Tổng công ty rộng, có nhiều chi nhánh hầu hết tỉnh thành nớc nớc khác toàn giới Tổng công ty Nhà nớc tổng hợp công ty: công ty mẹ công ty thành viên Công ty mẹ sở hữu số lợng cổ phần lớn công ty thành viên, chi phối công ty thành viên chiến lợc phát triển định chế tài Tổng công ty nhà nớc có nhiều đơn vị thành viên hạch toán độc lập, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp công ty liên doanh, cổ phần Các công ty thành viên thực việc quản lý tài sở văn quy định pháp luật phân cấp Tổng công ty Tổng công ty Nhà nớc hoạt động hay nhiều lĩnh vực Mỗi Tổng công ty cố định hớng mũi nhọn hoạt động kinh doanh lĩnh vùc quan träng vµ then chèt cđa nỊn kinh tÕ, doanh nghiệp chủ đạo lĩnh vực nh: Tổng công ty dầu khí, Tổng công ty điện lực, Tổng công ty Than Mỗi Tổng công ty Nhà nớc quản lý tập trung số mặt nh: Huy động, quản lý sử dụng vốn, nghiên cứu triển khai, đào tạo, xây dựng chiến lợc phát triển, chiến lợc thị trờng, chiến lợc sản phẩm Nh vây, Tổng công ty Nhà nớc hoạt động vừa mang tính kinh doanh nh doanh nghiệp khác vừa mang tính liên kết, quản lý kinh tế công ty thành viên 1.2.3 Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận Tổng công ty Nhà nớc Cơ chế quản lý nớc ta chế thị trờng có quản lý Nhà nớc pháp luật, sách công cụ khác Nhà nớc đóng vai trò điều hành kinh tế vĩ mô nhằm phát huy vai trò tích cực, hạn chế ngăn ngừa mặt thị trờng Cơ chế quản lý tài doanh nghiệp đợc thể qui định, chế độ, qui chế Nhà nớc nhằm thực quản lý tài doanh nghiệp Hình thức biểu Văn luật, Pháp lệnh, Nghị định Cơ chế quản lý tài đợc thể qua qui chế, qui định doanh nghiệp hoạt động tài doanh nghiệp Những quy chế, quy định này, phải tuân theo văn pháp quy Nhà nớc có liên quan, không trái pháp luật bớc cụ thể hoá chế Nhà nớc dối với hoạt động tài doanh nghiệp Những qui chế, qui định này, phải tuân theo văn pháp quy Nhà nớc có liên quan, không trái pháp luật bớc cụ thể hoá chế Nhà nớc hoạt động tài doanh nghiệp Nh vậy, chế quản lý tài doanh nghiệp kết hợp mối quan hệ tài cần đợc giải Nhà nớc với doanh nghiệp mối quan hệ nội doanh nghiệp Đối với Tổng công ty chế quản lý tài Tổng công ty kết hợp mối quan hệ cần đợc giải Nhà nớc với Tổng công ty mối quan hệ Tổng công ty doanh nghiệp thành viên, quan hệ doanh nghiệp thành viên Tổng công ty víi Theo “Quy chÕ tµi chÝnh mÉu cđa Tổng công ty Nhà nớc kèm theo Quyết định số 838/TC/TCDN ngày 28/8/1996 Quyết định số 935/TC/QĐ/TCDN ngày 1/11/1996 Về việc sửa đổi bổ sung Quy chế tài mẫu làm sở cho Tổng công ty Nhà nớc xây dựng quy chế quản lý tài Tổng công ty thì chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận Tổng công ty đợc quy định nh sau: 1.2.3.1 Cơ chế quản lý doanh thu: Doanh thu cđa Tỉng c«ng ty bao gåm doanh thu doanh nghiệp thành viên Tổng công ty Doanh thu gồm loại: -Doanh thu từ hoạt động kinh doanh toàn tiền bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ thị trờng, sau đà trừ khoản chiết khấu bán hàng, giảm giá bán hàng, hàng bán bị trả lại, thu từ trợ cấp, trợ giá Nhà nớc thực việc cung cấp hàng hoá dịch vụ theo yêu cầu Nhà nớc Các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đem tặng, biếu, cho tiêu dùng nội doanh nghiệp phải đợc hạch toán để xác định doanh thu Thời điểm xác định doanh thu ngời mua đà xác định toán, không phụ thuộc tiền đà thu hay cha -Doanh thu từ hoạt động tài chính, nh: mua bán tín phiếu, trái phiếu, cổ phiếu, cho thuê tài sản, hoạt ®éng liªn doanh, thu tiỊn gưi, tiỊn l·i cho vay -Doanh thu khác nh: Các khoản tiền phạt, nợ đà xoá thu hồi đợc, thu hoà nhập, khoản dự phòng đà trích năm trớc nhng không sử dụng, thu lý, nhợng bán tài sản; khoản thu khác Tổng công ty phân cấp, uỷ quyền cho đơn vị thành viên quản lý khoản thu theo qui định Nhà nớc điều lệ cụ thể doanh nghiệp thành viên 1.2.3.2 Cơ chế quản lý chi phí: Chi phí Tổng công ty bao gồm chi phí đơn vị thành viên chi phí quan Tổng công ty Chi phí doanh nghiệp thành viên bao gồm: -Chi phí hoạt động kinh doanh, bao gồm yếu tố: nguyên, nhiên vật liệu; tiền lơng phụ cấp lơng; khoản nộp tính theo lơng nh bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn; khấu hao tài sản cố định; khoản dịch vụ thuê chi phí khác tiền -Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp (bao gồm kinh phí nộp cấp trên) phát sinh năm đợc phân bổ cho hàng hoá, dịch vụ bán năm -Chi phí hoạt động tài khoản chi cho việc mua bán trái phiếu, tín phiếu, cổ phiếu, tiền, khấu hao tài sản cố định cho thuê, chi phí hoạt động liên doanh -Chi phí hoạt động khác bao gồm: Chi phí cho việc thu hồi khoản nợ đà xáo, chi cho việc thu tiền phạt, chi phí nhợng bán lý tài sản Khoản chi hoa hồng môi giới không đợc áp dụng cho đối tợng đại lý doanh nghiệp, khoản khách hàng đợc định, chức danh quản lý doanh nghiệp, nhân viên làm nhiệm vụ cung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm Mức hoa hồng môi giới Giám đốc định chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty pháp luật định Mức khống chế khoản chi hội họp, tiếp khách giao dịch hội đồng quản trị phê duyệt cho doanh nghiệp thành viên, nhng không vợt mức khống chế Nhà nớc qui định Ngoài khoản chi trên, doanh nghiệp đợc tính vào khoản chi phí: Các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng công nợ khó đòi, dự phòng công nợ khó đòi, dự phòng giảm giá khoản đầu t tài theo hớng dẫn tài chính; khoản trợ cấp cho ngời việc theo qui định Luật lao động; khoản bảo hành sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ kỳ Chi phí Tổng công ty: Kinh phí hoạt động máy quản lý điều hành Tổng công ty đợc huy động từ doanh nghiệp thành viên Mức huy động hàng năm Tổng giám đốc đề nghị hội đồng quản trị phê duyệt, sau có ý kiến văn quan Tài Tổng công ty sử dụng khoản kinh phí theo chế độ hành 1.2.3.3 Cơ chế quản lý phân phối lợi nhuận: Lợi nhuận Tổng công ty lợi nhuận doanh nghịêp thành viên Tổng công ty Lợi nhuận doanh nghiệp thành viên chênh lẹch tổng số tiêu thụ tổng chi phí, bao gồm khoản thuế theo luật định hoạt động kinh doanh, hoạt động tài hoạt động khác Lợi nhuận phát sinh bao gồm lợi nhuận năm trớc phát năm trừ khoản lỗ năm trớc (nếu có) đà đợc xác định toán -Lợi nhuận hoạt động kinh doanh: Là khoản chênh lệch tổng doanh thu giá thành toàn sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đà tiêu thụ năm tài doanh nghiệp -Lợi nhuận khác bao gồm: Lợi nhuận từ hoạt động tài số thu lớn số chi hoạt động tài chính; lợi nhuận hoạt động bất thờng số thu lớn số chi hoạt động bất thờng Tổng công ty đợc trích lập sử dụng quỹ tập trung sau: *Quỹ dự phòng tài chính: Tổng công ty đợc quyền điều động quỹ dự phòng tài đơn vị thành viên hạch toán độc lập để lập quỹ dự phòng tài tập trung Mức điều động cụ thể đợc ghi Qui chế tài Tổng công ty Quỹ để bù đắp rủi ro thiên tai, địch hoạ, rủi ro kinh doanh Tổng công ty đơn vị thành viên Tổng công ty, quỹ đầu t phát triển đợc hình thành từ nguồn sau: Huy động không hoàn lại quỹ đầu t phát triển trích tròn năm đơn vị thành viên hạch toán độc lập Mức huy động thĨ ghi quy chÕ tµi chÝnh cđa tõng Tổng công ty Lợi nhuận sau thuế đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc vào phần lợi nhuận đợc chia từ liên doanh Tổng công ty trực tiếp quản lý Mức huy động cụ thể Hội đồng quản trị Tổng công ty duyệt theo đề nghị Tổng giám đốc Tổng công ty huy động díi h×nh thøc vay néi bé ngn khÊu hao cđa đơn vị thành viên hạch toán độc lập *Quỹ nghiên cứu khoa học đào tạo: đợc sử dụng để chi cho công tác nghiên cứu khoa học đào tạo Tổng công ty đơn vị thành viên Quỹ nghiên cứu khoa học đào tạo đợc hình thành từ nguồn sau: - Huy động từ quỹ đầu t phát triển đơn vị thành viên hạch toán độc lập - Trích từ chênh lệch thu chi từ hoạt động nghiên cứu khoa học - Ngân sách hỗ trợ (nếu có) *Quỹ phúc lợi: Tổng công ty đợc quyền huy động từ quỹ phúc lợi đơn vị thành viên Tổng công ty để hình thành quĩ phúc lợi tập trung Tổng công ty Quỹ để chi cho hoạt động phúc lợi phận quản lý điều hành Tổng công ty *Quỹ khen thởng: Tổng công ty đợc quyền huy động từ quỹ khen thởng đơn vị thành viên Tổng công ty để hình thành quỹ khen thởng tập trung Tổng công ty Quỹ dùng để chi cho hoạt động khen thởng Tổng công ty Mức trích cụ thể đợc ghi quy chế tài Tổng công ty 1.3 Những yếu tố ảnh hởng đến khác biệt chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận Tập đoàn kinh doanh Tổng công ty Nhà nớc So với Tổng công ty Nhà nớc Việt Nam mô hình tập đoàn mà đại diện mô hình công ty mẹ - công ty có khác biệt nh sau: - Cơ cÊu tỉ chøc cđa Tỉng c«ng ty cã mèi quan hệ hình chóp: quan hệ cấp cấp dới theo kiểu hành từ từ xuống dới Trong mô hình công ty mẹ công ty có dạng phẳng mà trung tâm công ty mẹ đợc bao bọc công ty xung quanh, tuỳ theo mức độ chặt chẽ lỏng lẻo khác mối quan hệ công ty mẹ công ty mối quan hệ pháp nhân với pháp nhân - Đối với Tổng công ty, biết quan quản lý cấp đ ợc coi đại diện sở hữu nó, cha quy định rõ trách nhiệm quyền hạn chủ sở hữu Tổng công ty; có nhiều quan đại diện chủ sở hữu, nhng quan chiụ trách nhiệm toàn diện tới Tổng công ty; thực tế không rõ chủ doanh nghiệp Nhiệm vụ quyền hạn HĐQT mà đại diện Chủ tịch HĐQT cha thể vai trò mà ngời đại diện chủ sở hữu nhà nớc nh quan quản lý trực tiếp doanh nghiệp Trên thực tế HĐQT trở thành máy trung gian, phải trình xin ý kiến cấp nhiều đợc quyền tự định, có vai trò mờ nhạt thụ động trình định Tổng công ty Còn mô hình công ty mẹ, chủ sở hữu đợc xác định rõ là cổ đông: nhà nớc, tổ chức, cá nhân ngời lao động Các cổ đông thực quyền chủ sở hữu mình, thông qua tham dự đại hội cổ đông, bầu bÃi nhiệm HĐQT định điều lệ cho tập đoàn - Không có quyền sở hữu thực máy quản lý Tổng công ty doanh nghiệp thành viên Bộ máy quản lý Tổng công ty có quyền quản lý hành doanh nghiệp thành viên Do Tổng công ty gần nh nhóm doanh nghiệp không rõ chủ sở hữu đại diện chủ sở hữu, pháp nhân để giám sát buộc doanh nghiệp thành viên phải chịu trách nhiệm nh công ty mẹ công ty nắm vốn Còn công ty mẹ với t cách cổ đông, công ty mẹ đề biện pháp kiểm soát công ty con, đặc biệt kết hoạt động - Quan hệ Tổng công ty doanh nghiệp thành viên quan hệ hành chính, cha dựa quan hệ tài chính, đầu t, hợp đồng kinh tế Chiến lợc phát triển chung quan hệ bình đẳng diễn pháp nhân, cha tạo đợc liên kết hữu nhiều đơn vị thành viên có mối quan hệ lợi ích kinh tế, sản xuất, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, thị trờng Ngợc lại, mối quan hệ công ty mẹ công ty đợc xác định rõ Công ty mẹ thực quyền kiểm soát chặt chẽ công ty có phân định trách nhiệm cụ thể tuân theo chế thủ tục chuẩn cách nghiêm ngặt - Trong mô hình công ty mẹ - công ty con, công ty con, cháu vừa cánh tay vơn dài thị trêng, vỊ thu hót vèn, vỊ ph¹m vi, lÜnh vùc hoạt động, vừa phát huy ảnh hởng, vừa vòi để thu lợi nhuận cho công ty mẹ (nhng không vi phạm Luật chống độc quyền công ty con, cháu pháp nhân độc lập, không thành phần pháp nhân công ty mẹ); cánh tay, vòi kéo dài, rút ngắn linh động tuỳ theo tình hình; mô hình tổng công ty doanh nghiệp thành viên cha có đợc vai trò Đảng Nhà nớc đà có chủ trơng thực thí điểm mô hình tập đoàn mà đại diện mô hình công ty mẹ - công ty số tổng công ty mà nhằm khắc phục hạn chế mô hình Tổng công ty nói riêng tiếp tục xếp, đổi doanh nghiệp nhà nớc nói chung, để không ngừng nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nớc Qua phân tích thấy yếu tố ảnh hởng đến khác biệt chế quản lý tài nói chung chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận nói riêng Tổng công ty Nhà nớc tập đoàn kinh doanh bao gồm: Hình thức sở hữu Tổng công ty tập hợp doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc Bởi vậy, Nhà nớc (chủ sở hữu) có toàn quyền việc thành lập, quản lý Tổng công ty, bao gồm vấn đề nhân máy quản lý Bộ máy quản lý Tổng công ty có quyền quản lý hành doanh nghiệp thành viên Do Tổng công ty gần giống nh nhóm doanh nghiệp không rõ chủ sở hữu đại diện chủ sở hữu Trong đó, Tập đoàn kinh doanh thờng sở hữu đa dạng, tập hợp chủ sở hữu khác có chung mục tiêu kinh doanh (tối đa hoá lợi nhuận) cấu quản lý tập đoàn kinh doanh lĩnh vực Nhà nớc định Do khác sở hữu mà quan quản lý Nhà nớc không can thiệp sâu vào trình hoạt động doanh nghiệp tập ®oµn Doanh nghiƯp sÏ cã qun chđ ®éng, tù qut cao trình hoạt động Điều có ảnh h ởng lớn đến trình quản lý tài nói chung quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận nói riêng doanh nghiệp 2 Lĩnh vực hoạt động Theo định 91/TTg, Tổng công ty Nhà nớc hoạt động hay nhiều lĩnh vực Mỗi Tổng công ty cố định hớng mũi nhọn hoạt động kinh doanh lĩnh vực quan trọng vµ then chèt cđa nỊn kinh tÕ, lµ doanh nghiƯp chủ đạo lĩnh vực nh: Tổng công ty dầu khí, Tổng công ty điện lực, Tổng công ty Than Còn tập đoàn kinh doanh thờng hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực Chính vậy, doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty Tập đoàn đa dạng Do vậy, việc quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận đòi hỏi phải quản lý cho phù hợp lĩnh vực, loại dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp Đối với Tổng công ty 91 nay, hầu hết đơn vị thành viên chịu sù qu¶n lý tËp trung vỊ doanh thu, chi phÝ lợi nhuận đợc thực sau đợc đồng ý cuả quan quản lý cấp Điều có nghĩa là, Tổng công ty có quyền can thiệp sâu vào định liên quan đến quản lý tài đơn vị thành viên Đối với tập đoàn, Công ty mẹ quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận lĩnh vực mang tính then chốt, định sống công ty mẹ Các công ty có quyền chủ động cao trách nhiệm ngời quản lý lớn điều hành công việc, nghĩa quyền lợi ngời quản lý gắn liỊn víi tr¸ch nhiƯm cđa hä C¸c mèi quan hệ quản lý Trong Tổng công ty 91 thấy vai trò, quyền hạn trách nhiệm ng ời đại diện Nhà nớc Tổng công ty HĐQT ngời điều hành TGĐ bị chồng chéo, cha tách biệt rõ ràng, làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Khi chuyển sang mô hình tập đoàn quyền hạn trách nhiệm HĐQT TGĐ đợc tách bạch rõ ràng Nhà nớc thực đầu t vào doanh nghiệp thông qua công ty đầu t tài quan chức hởng đợc lợi tức từ phần vốn góp dựa vào kết kinh doanh doanh nghiệp Nh vậy, quan quản lý Nhà nớc không can thiệp mệnh lệnh hành vào doanh nghiệp, doanh nghiệp tự chủ động hoạt động theo quy luật thị trờng Điều có nghĩa chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty mẹ công ty tập đoàn có khác biệt lớn so với mô hình Tổng công ty nh ... chế quản lý lợi nhuận tập đoàn Phù hợp với chế quản lý doanh thu, chi phí nêu trên, tập đoàn kinh doanh thờng quản lý lợi nhuận theo hình thức sau: - Cơ chế quản lý lợi nhuận theo hình thức tập. .. tập đoàn tồn nhiều mối quan hệ sở hữu kinh doanh nhiều lĩnh vực 1.2 Cơ chế quản lý doanh thu chi phí lợi nhuận Tổng công ty Nhà nớc 1.2.1 Cơ sở hình thành vai trò Tổng công ty Nhà nớc * Cơ sở. .. quan Tài Tổng công ty sử dụng khoản kinh phí theo chế độ hành 1.2.3.3 Cơ chế quản lý phân phối lợi nhuận: Lợi nhuận Tổng công ty lợi nhuận doanh nghịêp thành viên Tổng công ty Lợi nhuận doanh nghiệp