Đang tải... (xem toàn văn)
Phát triển du lịch là vấn đề cần sự phối hợp của rất nhiều bên từ Nhà nước, doanh nghiệp đến người dân. Trong đó, quản lý nhà nước đóng vai trò then chốt trong việc định hướng, đưa ra những công cụ, chính sách để thúc đẩy du lịch. Với những định hướng chính sách cụ thể, hiện nay du lịch Đồng Nai đã cải thiện được tình trạng phát triển du lịch của tỉnh.
Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC NGÀNH DU LỊCH TẠI TỈNH ĐỒNG NAI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Nguyễn Hồng Phương*, Lương Thị Thúy Lành** TĨM TẮT Sau 30 năm thực công đổi mới, nghành du lịch đạt số thành tựu định đường lối lãnh đạo đắn Đảng vai trò quản lý nhà nước Bên cạnh thành đạt thực tiễn đặt vấn đề bách không giải làm cản trở bước phát triển chung Vùng Vì vậy, vai trò quản lý nhà nước hoạt động du lịch cần phải nhìn nhận cách đắn kinh tế thị trường Đồng Nai, tỉnh có nhiều tiềm năng, mạnh phát triển du lịch, gần đây, hoạt động quảng bá, thu hút khách du lịch cấp, ngành tập trung thực với nhiều cách làm mới, sáng tạo như: chủ động cung cấp thông tin cho du khách, quảng bá hình ảnh qua thi, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, …Bên cạnh đó, để đưa ngành du lịch tỉnh phát triển theo định hướng Đảng nhà nước nói chung đạo tỉnh nói riêng, tỉnh Đồng Nai cần nhìn nhận lại vấn đề tồn động việc quản lý nhà nước du lịch qua đề giải pháp hiệu cho ngành du lịch tỉnh nhà Từ khóa: Quản lý nhà nước, Quản lý du lịch, Quan lịch tỉnh Đồng Nai SOME SOLUTIONS ON STATE MANAGEMENT FOR TOURISM IN THE DONG NAI PROVINCE IN THE MARKET ECONOMY ABTRACT After more than 30 years of implementation of the renovation, the tourism industry has achieved certain achievements due to the Party’s proper leadership and the management role of the state In addition to practical achievements, urgent issues which are posed without problems will hinder the development of the Region as a whole Therefore, the role of state management in tourism activities needs to be properly recognized in the current market economy Dong Nai is a province with great potentials and strengths in tourism development Recently, advertising and attracting activities have been implemented by all levels and sectors with many innovative and creative ways such as: : proactively providing information for visitors, promoting images through contests, promoting the application of information technology, Besides, to bring the provincial tourism industry to develop in accordance with the orientation of the Party and the home The country in general and the direction of the province in particular, Dong Nai province needs to re-consider the existing problems in the state management of tourism today and thereby propose effective solutions for the tourism industry of the province Keywors: State management, Tourism management, Dong Nai province’s Overview * TS GV Học viện Chính trị khu vực II Email: nghoangphuong11@gmail.com ThS GV Học viện Chính trị khu vực II ** 56 Một số giải pháp quản lý nhà nước ngành du lịch ĐẶT VẤN ĐỀ Đồng Nai tỉnh có tốc độ thị hóa nhanh nước Nhờ sách quy hoạch hiệu quả, năm qua, tỉnh bước đầu triển khai số ứng dụng giám sát, điều hành thông minh như: thành lập trung tâm điều hành giao thơng tập trung, giám sát hành trình xe buýt, camera giám sát giao thông, hệ thống điều khiển tín hiệu giao thơng, giám sát nguồn nước thải thơng qua trạm quan trắc tự động, Các địa phương tỉnh, đặc biệt địa phương trọng điểm, sách quy hoạch phát triển triển khai thực hiện, nhiên nhiều hạn chế định nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan Công tác quản lý Nhà nước phát triển du lịch chậm đổi Luật du lịch luật, pháp lệnh liên quan, hệ thống văn pháp quy hướng dẫn thi hành thiếu đồng chưa huy động nguồn lực cho phát triển du lịch Nhiều sách cịn chồng chéo, trói chân lẫn cần có giải pháp nhằm cải thiện quản lý nhà nước để phát triển bền vững du lịch tỉnh Đồng Nai vườn quốc gia Cát Tiên, núi Chứa Chang, … để xây dựng, làm sản phẩm du lịch văn hóa gắn với lễ hội truyền thống, tín ngưỡng tơn giáo, dân tộc Từ triển khai phát triển loại hình du lịch gồm du lịch tâm linh; du lịch tham quan, nghỉ dưỡng; du lịch sinh thái; du lịch tham quan di tích văn hóa, lịch sử Nhờ năm gần lượng du khách đến với tỉnh Đồng Nai năm sau cao năm trước điển hình năm 2016 đón khoảng triệu lượt khách năm 2017 đón khoảng 3,4 triệu lượt khách Đối với sở hạ tầng du lịch thuộc tỉnh Đồng Nai đầu tư mở rộng, nâng cấp sở vật chất kỹ thuật ngành khách sạn, khu du lịch tổng hợp chất lượng cao, sở vui chơi giải trí cung cấp dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế Trong năm 2017, tỉnh Đồng Nai có nhiều khu điểm du lịch tiêu biểu Khu du lịch Bửu Long, Khu du lịch sinh thái Vườn Xồi, Khu du lịch Bị Cạp Vàng, …các khách sạn đạt chuẩn đến nhiều khách sạn nhà nghỉ đạt chuẩn phục vụ khách du lịch Bên cạnh đó, tỉnh Đồng Nai với hai tiềm lớn du lịch rừng du lịch đường sông, vào năm 2018, tỉnh nhà triển khai phát triển mạnh mẽ tuyến du lịch đường sông, cù lao Ba Xê thuộc phường Long Bình Tân (thành phố Biên Hịa) đến bến đị xã Hiếu Liêm (huyện Vĩnh Cửu) Dọc tuyến có điểm dừng chân gồm điểm du lịch sinh thái kết hợp vui chơi giải trí cù lao Ba Xê rộng 30 ha, phục vụ ngàn khách/ngày Bến tàu trạm dừng chân Công viên Nguyễn Văn Trị gần chợ Biên Hòa (thành phố Biên Hòa) rộng gần 2.500 m2 Điểm dừng chân thứ xã Thiện Tân (huyện Vĩnh Cửu), rộng hécta, dự kiến đầu tư nhà hàng, hồ bơi, trò chơi Và Trạm dừng chân thứ Bến tàu Hiếu Liêm xã Hiếu Liêm (huyện Vĩnh Cửu) 2.2 Những hạn chế: Tuy du lịch tỉnh Đồng Nai dẫn phát triển có dấu hiệu tích cực Tuy nhiên việc phát triển du lịch cịn tồn nhiều MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DU LỊCH TỈNH ĐỒNG NAI HIỆN NAY Căn vào Quyết định 06/2019/QĐ-UBND quản lý hoạt động du lịch Đồng Nai, Quy hoạch phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai đến năm 2010 định hướng đến 2020, tỉnh có nhiều thay đổi tích cực cịn nhiều thách thức du lịch tỉnh nhà 2.1 Về mặt tích cực: Ngành du lịch tỉnh Đồng Nai khai thác đặc thù riêng để có sản phẩm du lịch độc đáo, hấp dẫn du khách so với trước với việc xây dựng sản phẩm du lịch bảo vệ tính mạng, sức khỏe khách du lịch Dựa mạnh từ văn hóa, phong tục tập quán, nguồn tài nguyên, phong cảnh thiên nhiên đa dạng hay đặc trưng địa hình, khí hậu, Khu du lịch Bò Cạp Vàng, Thác Giang Điền, 57 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật hoạt động du lịch, đảm bảo vệ sinh thực phẩm tuyên truyền quảng bá sản phẩm du lịch Chưa thực quan tâm có sách đầu tư, phát triển, đào tạo nhân lực thiết thực hiệu quả, thiếu trường, trung tâm đào tạo nhân lực du lịch chuyên nghiệp Dẫn đến việc nguồn nhân lực du lịch trực tiếp, gián tiếp tự phát vùng chiếm gần 60%, hầu hết không chuyên nghiệp, chưa qua đào tạo nghiệp vụ, giao tiếp, văn hóa, lịch sử truyền thống tâm linh vùng, khiến du khách phiền lòng cung cách phục vụ, tượng chèo kéo bán hàng giá cao tham quan sông nước hay du thuyền sơng Con người mặt du lịch, cần chung tay xây dựng cho tỉnh Đồng Nai lực lượng lao động du lịch lành nghề, có chiều sâu có tính chun nghiệp vừa mang tính đại xu hội nhập quốc tế vừa có tính truyền thống mang sắc dân tộc nói chung tỉnh Đồng Nai nói riêng Cịn nhiều bất hợp lý, chế phối hợp ban ngành liên quan đến du lịch chưa rõ ràng, cịn có chồng chéo Các doanh nhiệp kinh doanh du lịch bị quản lý 4, đầu mối, từ gây khó khăn cho doanh nghiệp Thiếu chế phối hợp hợp tác doanh nghiệp ngành du lịch để có tiếng nói chung, phát huy sức mạnh ngành du lịch Đồng Nai Các doanh nghiệp chưa chủ động việc liên kết để phát triển sản phẩm, xúc tiến quảng bá, …đặc biệt vấn đề đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho du lịch Bộ máy ngành có đổi chưa thực phát huy hiệu lực, hiệu quả; quản lý liên ngành, liên vùng yếu “mạnh làm” Công tác quản lý thực quy hoạch du lịch nhiều bất cập. Công tác quản lý đảm bảo phát triển bền vững, an ninh, an toàn, văn minh du lịch cịn thiếu kinh nghiệm chưa có tầm nhìn dài hạn; quản lý bảo tồn phát huy giá trị di sản, bảo vệ môi trường chưa đáp ứng yêu cầu. Nhận thức du lịch cấp quản lý nhà hạn chế thách thức cần phải quan tâm Theo Quyết định 06/2019/QĐ-UBND quản lý hoạt động du lịch Đồng Nai, đến năm 2020, vùng đón khoảng triệu lượt khách, khoảng triệu lượt khách quốc tế ước tính đạt 1.500 tỷ đồng doanh thu Tuy nhiên so với tiềm vùng, kết thu hút, phát triển du lịch chưa đạt mong muốn, chưa tương xứng với tiềm Điều thấy rõ tháng đầu năm 2019, theo thống kê từ Sở Văn Hóa Thể Thao Du Lịch tỉnh Đồng Nai, tháng vừa qua, du lịch Đồng Nai đón khoảng 1,1 triệu lượt khách đến tham quan, lưu trú Đồng Nai, tăng 9,5% so với kỳ năm ngoái, doanh thu đạt 387 tỷ đồng chưa đạt tiến độ đề Thực tế du khách tới tỉnh Đồng Nai chủ yếu đến ngày, thời gian lưu trú ngắn, chi tiêu khiến doanh thu thấp Hiện tỷ lệ lưu trú khách vùng đạt trung bình 1,95 ngày với khách quốc tế, 1,7 ngày với khách nước Ngoài ra, điạ phương loay hoay với việc định hình đâu sản phẩm du lịch đặc thù mà địa phương có sản phẩm gần giống Hầu hết địa phương vùng dựa vào tài nguyên du lịch sẵn có để phát triển du lịch Do vậy, sản phẩm du lịch chủ yếu tập trung vào việc: Chở khách tham quan tàu, thuyền; Đưa khách tham quan miệt vườn; Tham quan tìm hiểu Vườn quốc gia Du khách cần đến địa phương biết sản phẩm du lịch vùng Chính tình trạng trùng lặp sản phẩm du lịch sông nước, du lịch sinh thái địa phương vùng diễn phổ biến làm giảm tính hấp dẫn du lịch tỉnh Đồng Nai Điều cho thấy việc quy hoạch quản lý hoạt động phát triển du lịch nhiều lỗ hổng chưa phù hợp sản phẩm hình thức du lịch Việc quản lý nhà nước du lịch hạn chế, bất cập cụ thể lĩnh vực: vệ sinh môi trường, đảm bảo chất lượng sản phẩm, ứng dụng công nghệ 58 Một số giải pháp quản lý nhà nước ngành du lịch phương tỉnh Đồng Nai để phát triển du lịch Phát huy vai trò Hiệp hội du lịch tỉnh, kết nối địa phương, doanh nghiệp hoạt động du lịch tỉnh Mỗi địa phương tỉnh cần cử phó chủ tịch huyện chuyên trách theo dõi, quản lý, phối hợp hoạt động du lịch tỉnh Kịp thời tháo gỡ khó khăn hoạt động du lịch Thường xuyên tập huấn cho cán quản lý hoạt động du lịch tỉnh để nâng cao trình độ hiệu quản lý Để phát triển du lịch Đồng Nai, đòi hỏi phải nâng cao hiệu lực hiệu Nhà nước từ Trung ương, quyền địa phương tỉnh Thời gian tới, vai trò quản lý nhà nước cần tập trung vào nội dung sau: yy Một là, cần có phối hợp Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch với bộ, ngành Trung ương địa phương tỉnh: Để nghiên cứu, đánh giá tồn diện, đảm bảo tính đồng bộ, hệ thống thực trạng tiềm phát triển du lịch Đồng Nai Trên sở đó, đề chiến lược, kế hoạch dài hạn phát triển du lịch với phương thức, bước lộ trình thích hợp Qua đó, tăng cường liên kết vùng phát triển du lịch: hoạt động du lịch hoạt động khơng có ranh giới hành liên kết địa phương tỉnh Đồng Nai có ý nghĩa quan trọng Sự liên kết cho phép khai thác có hiệu tiềm du lịch lãnh thổ hành khác nhau, phát triển sản phẩm du lịch có khả bổ sung cho tạo nên tour du lịch liên vùng hấp dẫn, tạo hình ảnh du lịch chung cho khu vực giảm chi phí xúc tiến, tuyên truyền quảng cáo, v.v Tính liên kết hoạt động phát triển du lịch trở nên quan trọng xu hội nhập du lịch Việt Nam với khu vực quốc tế yy Hai là, để tránh tình trạng trùng lặp sản phẩm du lịch, quản quản lý nhà nước cần có quy hoạch rõ sản phẩm đặc thù địa phương: liên kết địa phương có điều kiện tiềm nước, quản lý kinh doanh nhân dân cịn thấp, tầm nhìn ngắn hạn tư chịu tác động nhóm lợi ích cục khoảng cách xa so với yêu cầu phát triển Một hạn chế quan trọng quản lý có ảnh hưởng lớn đến phát triển du lịch Đồng Nai việc chưa tạo liên kết du lịch địa phương tỉnh Do điều kiện thời tiết, khí hậu, văn hóa có tương đồng địa phương tỉnh nên sản phẩm du lịch đặc thù địa phương chưa xác định rõ nên xảy tượng trùng lắp, tạo nên cạnh tranh hiệu nội tỉnh nhà Một vấn đề khác cần quan tâm tình trạng “chia cắt” khai thác tài nguyên du lịch, dẫn đến phân tán, manh mún du lịch tỉnh Đồng Nai Hiện tại, vấn đề liên kết phát triển du lịch chung tỉnh với tỉnh khác nước, đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh tỉnh vùng Đơng Nam Bộ cịn hạn chế Giữa điểm đến, sở du lịch chưa hình thành chế hợp tác, điều trở thành nguyên nhân gây hạn chế dòng khách đến tỉnh Đồng Nai Các địa phương tỉnh bị động, phát triển du lịch theo tư dàn trải mang tính cục bộ, dựa vào tiềm lợi tài nguyên, nguồn lực có địa phương,… chưa tạo liên kết địa phương đơi cịn xảy cạnh tranh địa phương tỉnh Để du lịch tỉnh Đồng Nai phát triển có hiệu quả, vấn đề liên kết cần đặt lên hàng đầu cần phải liên kết cách toàn diện từ sản phẩm du lịch, tiếp thị, quảng bá, phát triển sở hạ tầng, đào tạo nguồn lực,…đến liên kết doanh nghiệp du lịch tỉnh với vùng địa phương khác MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH ĐỒNG NAI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Cần có chế phối hợp Chính phủ, ngành liên quan với quyền địa 59 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật quyền địa phương Vùng cần hỗ trợ việc đưa công nghệ quản lý tiên tiến vào việc kinh doanh du lịch yy Năm là, thực cổ phần hóa hiệu doanh nghiệp du lịch nhà nước Đồng Nai: Khuyến khích phát triển doanh nghiệp du lịch vừa nhỏ sử dụng nguồn lực sẵn có người dân Vùng để khai thác hết lợi du lịch Đồng Nai Nhà nước quyền địa phương tỉnh cần hỗ trợ việc đưa công nghệ quản lý tiên tiến vào việc kinh doanh du lịch Các địa phương tỉnh Đồng Nai cần thắt chặt mối liên kết, hợp tác để xây dựng chương trình, dự án phát triển sản phẩm du lịch đặc thù địa phương, tỉnh Các giá trị văn hóa truyền thống, điều kiện tự nhiên mang tính địa địa phương để tránh trùng lắp, hiệu yy Sáu là, phát huy vai trò quản lý nhà nước lĩnh vực du lịch tất đối tượng, thuộc thành phần kinh tế hoạt động kinh doanh du lịch dịch vụ du lịch địa bàn Tiếp tục cải cách hành tạo thuận lợi cho thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển du lịch theo chế cửa Ngoài ra, cần xếp ổn định tổ chức máy theo hướng tinh gọn, ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý du lịch, giải kịp thời khó khăn vướng mắc doanh nghiệp du lịch, tạo gắn bó, hợp tác mục tiêu phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai Ngoài ra, trọng nâng cao nhận thức cấp, ngành người dân tỉnh vị trí, vai trị du lịch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Đồng Nai Từ đó, nâng cao hiệu xã hội bảo vệ môi trường phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai Mặc dù yếu tố trực tiếp tác động đến phát triền lịch tỉnh, quản lí Nhà nước đóng vai trị chất xúc tác, kim nam cho hoạt động du lịch với đường lối, sách chung Đảng Nhà nước, đảm bảo cho phát triển bền vững du lịch tỉnh Đồng Nai nói riêng nước phát triển gần giống lại để tập trung đẩy mạnh, khai thác Qua tránh việc phát triển tràn lan, tự phát, trùng lặp gây nhàm chán, mờ nhạt du khách Và Hình thành Ban Điều phối phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai để thực vai trò nhạc trưởng cho hoạt động liên kết phát triển du lịch tỉnh Trên sở có quy chế hoạt động rõ ràng, Ban Điều phối phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai chủ trì triển khai huy động Quỹ Phát triển du lịch Đồng Nai; đề xuất dự án hỗ trợ hạ tầng, hạng mục đầu tư phát triển du lịch vùng; thực hoạt động xúc tiến quảng bá du lịch vùng; chủ động phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch địa phương tổ chức khóa đào tạo, tập huấn, nâng cao trình độ, kỹ năng, tay nghề đội ngũ làm du lịch; thực hoạt động đầu tư phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai; xây dựng nhãn, tiêu chí nhãn phát triển nhãn “Sản phẩm du lịch tỉnh Đồng Nai” yy Ba là, nghiên cứu sửa đổi bổ sung sách, thể chế, chế vể du lịch tỉnh Đồng Nai: Để tạo mơi trường pháp lí thuận lợi cho phát triển du lịch nước nói chung cho Đồng Nai nói riêng Bên cạnh đó, nâng cao trình độ lực quản lí nhà nước địa phương, phải có chế phối hợp liên ngành, lĩnh vực tỉnh để phát triển du lịch Đồng Nai Và Xây dựng chiến lược phát triển du lịch tỉnh địa phương tỉnh đảm bảo hiệu quả, chất lượng tính khả thi cao yy Bốn là, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ngành du lịch, tăng cường kiểm tra, giám sát Việc nhằm trì chất lượng sản phẩm dịch vụ, thiết lập hệ thống đánh giá quản lý chất lượng du lịch qua tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh cho tất đơn vị tham gia tổ chức du lịch tỉnh Đồng Nai Trong đó, quản lý phải có phân cấp, đảm bảo vai trị quản lý vĩ mơ khuyến khích tham gia tích cực cộng đồng dân cư vùng tạo chủ động cho doanh nghiệp tham gia hoạt động du lịch Nhà nước 60 Một số giải pháp quản lý nhà nước ngành du lịch đầu tư, huy động vốn, Để du lịch đồng Đồng Nai phát triển tương xứng với tiềm năng, lợi vốn có theo định hướng cần phải hoàn thiện quản lý nhà nước mặt từ máy đến sách đề Mỗi giải pháp phải sát với thực tế, giải yếu cịn tồn từ phát huy tác dụng máy quản lý nhà nước Nhận thức vai trò quản lý nhà nước mang lại hiệu hoạt động, tạo tiền đề động lực cho phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai bền vững, phát huy tiềm doanh nghiệp, gắn kết người dân với việc làm du lịch Từ đưa du lịch tỉnh nhà phát triển hướng vững mạnh tương lai nói chung, tạo tảng cho việc tiến đến hội nhập quốc tế KẾT LUẬN Phát triển du lịch vấn đề cần phối hợp nhiều bên từ Nhà nước, doanh nghiệp đến người dân Trong đó, quản lý nhà nước đóng vai trò then chốt việc định hướng, đưa cơng cụ, sách để thúc đẩy du lịch Với định hướng sách cụ thể, du lịch Đồng Nai cải thiện tình trạng phát triển du lịch ỉnh, nhiên tồn nhiều hạn chế cần khắc phục từ việc phát triển sản phẩm du lịch, phát triển thị trường, không gian du lịch, nhân lực đến việc TÀI LIỆU THAM KHẢO ương: Tiềm và triển vọng đến năm 2020, Nhà Xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội 2009 [1] Quy hoạch phát triển du lịch tỉnh Đồng Nai đến năm 2010 định hướng đến 2020” [2] Quyết định 06/2019/QĐ-UBND quản lý hoạt động du lịch Đồng Nai năm 2019 [5] World Economy Forum, The Travel & Tourism Competitiveness Report 2013 – Reducing Barriers to Economic Growth and Job Creation [3] Viện nghiên cứu phát triển du lịch, Báo cáo tổng hợp “Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030, Nhà Xuất bản Lao động, Hà Nội” [6] World Travel & Tourism Council “Travel & Tourism, Economic Impact 2013, Viet Nam” [4] Viện chiến lược phát triển, Bộ kế hoạch Đầu tư, Các vùng, tỉnh, thành trực thuộc Trung 61 ... nghiệp du lịch tỉnh với vùng địa phương khác MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH ĐỒNG NAI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Cần có chế phối hợp Chính phủ, ngành. .. nghệ 58 Một số giải pháp quản lý nhà nước ngành du lịch phương tỉnh Đồng Nai để phát triển du lịch Phát huy vai trò Hiệp hội du lịch tỉnh, kết nối địa phương, doanh nghiệp hoạt động du lịch tỉnh. .. triển du lịch tồn nhiều MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI DU LỊCH TỈNH ĐỒNG NAI HIỆN NAY Căn vào Quyết định 06/2019/QĐ-UBND quản lý hoạt động du lịch Đồng Nai, Quy hoạch phát triển du lịch