Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Thực trạnh thực chiến lợc marketing công ty Thành công I Giới thiệu khái quát công ty thành công Quá trình hình thành phát triển Công ty Thành Công: Sự đời trình phát triển: Công ty Thành Công tiền thân Hợp tác xà công nghiệp Thành Đồng đợc thành lập vào ngày 12 tháng năm 1993 hai sáng lập viên Ông Nguyễn Khắc Hùng địa 137 phố Bùi Thị Xuân Quận Hai Bà Trng Hà Nội Ông Nguyễn Xuân Mạnh địa 160 phố Huế- Quận Hai Bà Trng Hà Nội Công ty có trụ sở giao dịch 120 phố Bùi Thị Xuân Quận Hai Bà Trng Hà Nội + Công ty Thành Công có tên giao dịch quốc tế là: THANH CONG.Co-LTD Công ty đặt nhà máy sản xuất tổ 7- Chùa Sét- Tân MaiHà Nội Số điện thoại: 04.6642774 + Công ty Thành Công đợc thành lập năm 1993 đến tháng năm 1994 Công ty vào hoạt động thức Sản phẩm lúc Thành Công chuyên gia công loại giấy vật liệu từ giấy Vào tháng năm 1995 Giám đốc Công ty Ông Nguyễn Khắc Hùng đà định nhập lô máy sản xuất bao gồm: Máy tạo sóng, máy cắt, máy in nhiều máy khác từ Đài Loan để thay trình gia công tay nh trớc + Vốn điều lệ thành lập Công ty 0,1 tỷ đồng, đến ngày 17 tháng 11 năm 1997 vốn điều lệ công ty đợc góp thêm 0,5 tỷ đồng, Ông Nguyễn Minh Đức địa 137 Bùi Thị Xuân, nâng tổng số vốn điều lệ nên 0,6 tỷ đồng + Tháng năm 1998 Công ty thành lập thêm xởng sản xuất chế biến giấy khu vực Linh Đàm, với tổng số vốn tỷ đồng Xởng chế Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Kho¸ Ln Tèt NghiƯp Lu Tn Dịng biÕn giÊy đời khắc đợc thiếu hụt nguyên liệu cho trình sản xuất, giảm bớt sức ép từ nhà cung cấp + Đến tháng năm 1998 sau Công ty họp hội đồng thành viên, Công ty bổ nhiệm ông Nguyễn Hoàng Lâm làm giám đốc Công ty Năm 2000 theo chủ trơng Thành phố Hà Nội việc di chuyển sở sản xuất khỏi Nội thành Công ty Thành Công đà chuyển phần nhà máy sang khu công nghiệp Cụm Công Nghiệp Tân Hồng - Hoàn Sơn, Từ Sơn, Bắc Ninh, thành lập Công ty Tân Thành Đồng + Trong năm gần tình hình hoạt động Thành Công tơng đối tốt, doanh thu năm sau cao năm trớc bạn hàng lớn Công ty là: Công ty Bánh kẹo Hữu Nghị, Hải Hà, Công ty Sữa Vina Milk Nhiệm vụ chức chủ yếu: Công ty Thành Công doanh nghiệp t nhân hoạt động lĩnh vực công nghiệp nhẹ, tự hoạch toán kinh tế thực tổ chức tìm kiếm khách hàng nớc, nhận đặt hàng ký kết hợp đồng thiết kế, gia công, sản xuất mặt hàng bao bì thùng carton, túi xốp Để bảo toàn phát triển nguồn vốn, công ty đà thực nhiệm vụ là: - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch dài hạn ngắn hạn sản xuất kinh doanh nớc Ký kết hợp đồng phát triển sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động công ty - Tổ chức nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cho trình sản xuất, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, thiết kế mẫu mà kiểu dáng sản phẩm phù hợp nhu cầu khách hàng Kinh doanh sản phẩm thuộc chuyên nghành in ấn gia công bao bì, thiết kế in ấn loại hộp giấy - Chấp hành thực nghiêm chỉnh sách, quy định thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nớc - Bên cạnh đó, Công ty có tránh nhiệm làm tốt vấn đề xà hội nh bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trị, trật tự an toàn xà hội, làm tròn nghĩa vụ khác xà hội Viện Đại Học Mở Hà Néi Trang Kho¸ Ln Tèt NghiƯp Lu Tn Dịng Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty: Biểu 6: Mô hình cấu tổ chức Công ty Thành Công đợc thể Tổ Dán sơ đồ sau: Phòng Hành Chính Tổ Dập Ghim Phòng Kế Toán Tổ In Phòng Marketing Giám Đốc Tổ Cắt Phó Giám Đốc Phòng SXKD Tổ Sóng Bộ Phận Sản Xuất Chính Ban KCS Bộ Phận Sữa Chữa Kho Tàng Bộ Phận Phụ Trợ Vận Chuyển Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng 3.1 Ban lÃnh đạo Công ty.: Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty, ngời đại diện hợp pháp cho Công ty tham gia quan hệ xà hộ chịu tránh nhiệm tình hình hoạt động công ty Giám đốc ngời trực tiếp lÃnh đạo máy quản lý, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, đa kế hoạch, chiến lợc hành động cụ thể Công ty Ngoài việc uỷ quyền cho phó giám đốc đạo trực tiếp xuống trởng phòng Phó giám đốc: Chịu tránh nhiệm quản lý trực tiếp giám đốc Công ty, đề xuất kế hoạch xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh cho Công ty, đồng thời tổ chức thực triển khai chiến lợc kinh doanh, đạo trởng phòng để triển khai chiến lợc kinh doanh Bên cạnh đó, Phó giám đốc chịu tránh nhiệm vấn đề tiêu thụ sản phẩm công ty, đề xuất phơng án bán hàng, thúc đẩy tiêu thụ Ngoài đạo trực tiếp trởng phòng phân xởng sản xuất Đợc giám đốc uỷ quyền cho số vấn đề cần thiết 3.2 Các phòng ban chức năng: Phòng hành tổng hợp: Đảm bảo vấn đề kế hoạch triển khai chiến lợc, quản lý hành tổng hợp vấn đề hành Công ty Phòng hành tổng hợp phụ trách vấn đề tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty, đề xuất giải pháp lao động cho Công ty Lập kế hoạch lịch công tác cho Công ty phòng ban Công ty Phòng kế toán tài chính: Theo dõi, báo cáo phản hồi tình hình tài Công ty; đánh giá kết hoạt động Công ty theo định kỳ qui định có yêu cầu lÃnh đạo, đề xuất giải pháp đổi với tình hình tài công ty Phòng kế toán có nhiệm vụ thực việc trả lơng, thù lao cho ngời lao động Phòng marketing: Có nhiệm vụ tiếp thị, giới thiệu sản phẩm dịch vụ Công ty dịch vụ nh bảo hành sau bán hàng giải khiếu nại, nhận giải thắc mắc, khiếu nại khách hàng Ngoài ra, phòng thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng báo cáo lÃnh đạo theo quy định Nghiên cứu thị trờng phát triển thị trờng đề xuất giải pháp mang tính chiến lợng cho ban lÃnh đạo xây dựng chiến lợc marketing Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng Phòng sản xuất kinh doanh: Phụ trách vấn đề kinh doanh, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp hợp lý; đảm bảo bảo quản cung ứng vật t, thiết bị, kho tàng cho Công ty có yêu cầu 3.3 Kết cÊu tỉ chøc s¶n xt: KÕt cÊu tỉ chøc s¶n xuất sản phẩm bao bì carton Công ty gồm cã bé phËn chÝnh:  Bé phËn s¶n xuÊt :là phận tạo sản phẩm Công ty Bộ phận bao gồm tổ sau: Tổ sóng, Tổ cắt, Tổ in, Tổ ghim, Tổ dán Bộ phận sản xuất phụ: Phục vụ hỗ trợ cho phận sản xuất Ban kiểm tra chÊt lỵng: Cã nhiƯm vơ kiĨm tra chÊt lỵng sản phẩm từ nguồn nguyên liệu để đa vào sản xuất, kiểm tra giám sát chế biến sản phẩm, đảm bảo sản phẩm chất lợng theo tiêu chuẩn Công ty Đội vận chuyểnội vận chuyển: Đảm nhiệm cung cấp nguyên vật liệu đủ cho trình sản xuất giao hàng cho khách hàng hạn Bộ phận kho bÃi: Có nhiệm vụ trông giữ, bảo vệ hàng hóa Công ty sau sản xuất Bộ phận sửa chữa: Bộ phận sửa chữa có nhiệm vụ sửa chữa máy móc thiết bị háng hãc hay kh¾c phơc cã sù cè xẩy ra, đảm bảo cho máy móc hoạt động cách tốt Đội vận chuyểnặc điểm tổ chức sản xuất, kết cấu sản xuất quy trình công nghệ 4.1 Đội vận chuyểnặc điểm sản phẩm: Ngày sản phẩm bao bì đợc coi tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, bao bì làm tăng giá trị sản phẩm Nhận thức đợc điều ban lÃnh đạo công ty có sách đầu t vào lĩnh vực cải tiến sản phẩm Chính sản phẩm công ty đáng ứng đợc yêu cầu sau: - Mức độ cần bảo vệ để giữ đợc hơng vị, màu sắc, hình dáng, độ khô, độ ẩm Bảo vệ chống mối, mọt, ánh sáng nhiệt độ, lạnh, nóng, ô xy hoáv.v - Bao bì sản phẩm đảm bảo cho sản phẩm khỏi h hỏng trình vận chuyển, bảo quản kho để hàng hoá tới tay ngời tiêu dùng điều kiện hoàn hoả giảm đợc chi phí vận chuyển hàng hoá Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng - Bao bì sản phẩm có hình thức đẹp, hấp dẫn thu hút đợc ý khách hàng, tạo lòng tin cho họ trớc mua hàng Bên cạnh bao bì có nhiệm vụ trợ giúp cho việc bán hàng có hứng thú Các sản phẩm công ty là: - Thïng carton cao cÊp lo¹i 3, 5, líp - Túi xốp 4.2.Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Biểu 8: Sơ đồ qui trình sản xuất bao bì carton Cột Giấy Hồ Tạo Sóng Ghép Lớp Cắt Giấy Thừa In Tái Sản Xuất Dập Ghim Dán Viện Đại Học Mở Hà Nội Thành Phẩm Trang Nhập Kho Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng Quy trình sản xuất bao bì carton đợc tóm tắt nh sau: Giai đoạn tạo sóng cho giấy: Đa cột giấy vào máy làm sóng, cột giấy đợc chuyển từ máy tời theo dây chuyền dọc Máy tạo sóng có nhiệm vụ chuyển giấy mộc thành giấy mịn Tại công đoạn tạo sóng, nhân viên kỹ thuật cho hồ vào máy tạo sóng để tạo độ bóng cho giấy + Hồ đợc làm từ bột sắn, bột sắn đợc nghiền nhỏ, pha với níc (H20), vµ axit (S04) theo mét tû lƯ nhÊt định nhiệt độ khoảng 7000c, hồ bám dính vào giấy giấy đợc chuyển qua băng chuyền máy tạo sóng có độ bóng mịn cao Giai đoạn ghép lớp: Tùy theo yêu cầu đơn hàng mà cột giấy sau đợc tạo sóng đợc ghép thành 3, hay lớp Tốc độ chạy băng chuyền ổn định máy ghép lớp tạo độ cứng, độ xốp cho giấy đợc đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật Giai đoạn cắt giấy: Sau ghép lớp, giấy đợc chuyển sang máy cắt Máy cắt cắt giấy thành khích cỡ, khổ quy định Giai đoạn cắt lớp tạo nhiều phế liệu Do vậy, có nhân viên thu gom phế liệu sau ca Giấy phế liệu đợc tái sản xuất để tạo giấy mộc Giai đoạn in: Sau bìa đợc cắt, chuyển vào công đoạn in Giai đoạn in có nhiệm vụ: in tên, địa chỉ, biểu tợng hay logo khách hàng Giai đoạn dập ghim: Để thành thùng carton hoàn chỉnh, bìa sau in chuyển qua máy ghim máy ghim có nhiệm vụ ghim đầu bìa lại với Giai đoạn dán: Có nhiệm vụ dán nhÃn mác, biểu tợng hay logo khách hàng Giai đoạn cuối cùng: Sau hoàn tất công việc, phận chuyên trở có nhiệm vụ nhập kho tất thùng bìa carton lại đa vào kho Công ty Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng 4.3 Yếu tố tài Năm 2005 doanh thu Công ty 10,935 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1,346 tỷ đồng, khoảng 13 % tổng doanh thu Các tiêu nh doanh thu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận vốn, vốn kinh doanh đợc đảm bảo phát triển tốt Công ty trả nợ hạn, nợ hạn, tăng cờng uy tín với tổ chức tín dụng, ngân hàng nhà cung cấp Công ty chấp hành qui định Nhà nớc Đến cuối năm Công ty thờng kiểm soát lại toàn vốn kinh doanh xem xét công tác thực phận kế toán nhằm thực nghiêm túc tiêu, kế hoạch Công ty giao phó Với đặc điểm sản xuất kinh doanh bao bì carton phải đầu t lớn vào máy móc, dây chuyền sản xuất vốn pháp định ban đầu công ty nhỏ 0.1 tỷ đồng năm 1993, Công ty đà có nhiều giải pháp vốn đầu t năm qua, đến năm 2005 tổng vốn Công ty đà 35,2 tỷ đồng Đặc biệt năm 2005 Công ty nâng cấp mua sắm dây chuyền sản xuất đại Đài Loan, nâng công suất nhà máy đạt 15 giấy/ ngày Các giải pháp vốn năm qua nh: Công ty đặt hàng mua nguyên liệu nhà máy giấy Việt Trì Tiến Đạt giảm chi phí trung gian chi phí vận chuyển, tự gia công tái chế lại nguyên vật liệu thừa, tối u hoá công đoạn sản xuất để giảm chi phí tăng lợi nhuận dành cho đầu t, tỷ lệ lợi nhuận / doanh thu năm gần đạt 13,1 % Bằng hình thức tự gia công tất công đoạn sản xuất, năm 2005 đà tiết kiệm đợc hàng trăm triệu đồng kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu đầu vào, triển khai nhanh đơn đặt hàng đảm bảo giao hàng tiến độ thu hồi vốn nhanh 4.4.Yếu tố lao động: Số lợng: Lực lợng lao động Công ty số năm gần tăng lên không đáng kể, năm 2001 có 68 nhân viên, năm 2003 tăng lên 75 ngời Để phục vụ cho trình phát triển mở rộng sản xuất dịch vụ, nên năm 2005 tổng số lao động Thành Công 90 ngời Chất lợc lao động: Thị trờng sản xuất bao bì carton cạnh tranh ngày gay gắt điều đòi hỏi cán bộ, công nhân viên Công ty phải Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng không ngừng học hỏi nâng cao, trau dồi kiến thức nghiệp vụ chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng thị trờng Nhìn chung lao động Công ty đáp ứng đợc yêu cầu nghiệp vụ chuyên môn, có lực tổ chức thực phẩm chất t cách đạo đức tốt Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Nguồn: Phòng Kế toán tài Công ty Thành Công 0 0 0 0 49 11 50 10 0 56 15 58 10 2 1 66 18 63 15 10 Khác Kinh tế Kỹ thuật Thử Thuê việc Đối tợng >= ĐH CĐ TC Khác Ngành nghề đào tạo Trình độ Cơ cấu lao động Biểu 9: Tình hình lao động đến tháng 12 năm 2005 Đơn Về lĩnh trị: Các cán bộ, công nhân viên công ty kiên định với đờng lối chủ trơng Đảng, sách pháp luật nhà nớc Công ty Thành Công chuyên gia kỹ thuật kỹ s trẻ phục vụ cho Công ty Trong có kỹ s chuyên gia kinh tế đợc đào tạo trờng đại học nớc, có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất bao bì thùng carton, nghiêm túc có trách nhiệm với C«ng ty 0 0 LĐ thuê 1.2.2 L§ phơ vơ SX 50 35 1.2.1 L§ trùc tiÕp 25 SX 57 41 30 1.2 L§ trùc tiÕp 12 1.1 LĐ Gián tiếp Lao động 35 danh sách 55 12 57 Cán HĐ CNV QL DH Nữ Nam Đối tợng Giới tính vị: ( ngời ) Lu Tuấn Dũng HĐ NH Khoá Luận Tốt Nghiệp Ghi chú: HĐ DH: Hợp đồng dài hạn HĐ NH: Hợp đồng nhắn hạn >= ĐH: Đại học đại học CĐ: Cao đẳng TC: Trung cấp CNV: Công nhân viên Đội vận chuyểniểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 5.1 Đội vận chuyểniểm mạnh: + Thành Công có chiến lợng mục tiêu rõ ràng, quán; sách, cách thức tổ chức, triển khai hoạt động linh hoạt kiên Thành Công tìm hiểu đa sản phẩm dịch vụ hỗ trợ khách hàng kịp thời, sáng tạo kinh doanh Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp Lu Tuấn Dũng + Thị phần sản phẩm công ty thị trờng miền Bắc Biểu đồ 13: Thị phần Công ty Thành Công thị trờng miền Bắc Thị Phần Công Ty Thành Công CT Thành Công CT Bao bì 27/7Hà Nội 50% CT CP bao b× ViƯt Nam 40% CT Ngäc DiƯp 30% CT CP bao bì XK Hà Nội CT Giấy bao bì Phú Giang CT Mặt Trời Vàng 20% 10% 0% Các CT lại Nguồn: Phòng marketing Công ty Thành Công Sự cạnh tranh ®èi thđ tiỊm Èn: + §èi thđ tiỊm Èn cđa Công ty công ty không ngành nhng có khả tham gia vào ngành tơng lai, nên đối thủ thờng khó xác định Cần phải phân loại đối thủ tiềm ẩn để công ty có biện pháp hạn chế ảnh hởng đến mục tiêu, nh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Đối thủ tiềm ẩn công ty hoạt động lĩnh vực khác mở rộng, cung ứng thêm dịch vụ sản xuất bao bì công ty t nhân thành lập tham gia vào ngành Đối loại thờng cung ứng sản phẩm cho thị trờng thị trờng giai đoạn phát triển thu lợi nhuận cao Xét mặt trớc mắt đối thủ không sợ vì: - Vốn đầu t lớn, thêi gian thu håi vèn chËm - Thêi gian t¹o dựng uy tín dài - Sản phẩm khó có vị trí vững thị trờng đợc Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang Khoá Luận Tốt NghiƯp Lu Tn Dịng + §èi thđ tiỊm Èn cã thể công ty quốc tế hay công ty liên doanh có vốn đầu t nớc Đối thủ thờng mạnh tài chính, công nghệ sản xuất trình độ quản lý Biện pháp hạn chế ảnh hởng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: - Tham gia vào hiệp hội bao bì nớc - Cần đẩy nhanh tiến độ xây dựng quảng bá cho thơng hiệu Công ty - Tăng cờng mối quan hệ với khách hàng, tạo dựng lòng tin với bạn hàng lâu năm - Tức cực tham nghiên cứu, phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng lên - Đa chơng trình khuyến mÃi đặc biệt khách hàng mua với số lợng lớn 1.1.6 Sản phẩm thay thế: Sản phẩm công ty thùng carton túi đựng đơn lớp Sản phẩm đà đứng vững thị trờng nhiều năm qua có chất lợng tốt giá thành hợp lý đợc nhiều khách hàng tin dùng + Tuy nhiên, sản phẩm Công ty phải đối mặt ngắt với sản phẩm thay nh hòm gỗ, thùng gỗ, hòm sắt, hộp có đai sắt, loại túi nhựa, bao bì nhựav.v Những sản phẩm thay có độ bền tốt sản phẩm thùng carton thời gian sử dụng lâu Đặc biệt thời gian gần xuất bao bì nhựa đợc làm từ Polime tổng hợp đà gây cạnh tranh gay gắt Điều đà đẩy bao bì giấy carton Công ty nh ngành dần thị trờng 1.1.7 Các nhà cung cấp + Nguồn nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất Công ty đợc thu mua từ nhà giấy Việt Trì nhà máy giấy Tiến Đạt, hai bạn hàng Viện Đại Học Mở Hà Néi Trang Kho¸ Ln Tèt NghiƯp Lu Tn Dịng chÝnh Công ty việc cung cấp nguyên vật liệu Doanh số mua hàng từ hai nhà máy đà nên đến 65% tổng số nguyên liệu Công ty + Ngoài nguyên liệu giấy nhà máy đợc cung cấp từ nhà máy giấy Lam Sơn, nhà máy giấy Sông Lam, giấy Thái Lan + Bên cạnh để đảm bảo đủ số lợng nguyên vật liệu cho sản xuất Công ty có xởng sản xuất chế biến giấy Linh Đàm Đây sở chế biến giấy thuộc quyền quản lý Công ty, với sở sản xuất chế biến Công ty giảm đợc chi phí vận chuyển nhiều chi phí khác Hơn nữa, Công ty chủ động sản xuất kinh doanh góp phần làm tăng giá trị cạnh tranh cho sản phẩm thị trờng + Với nguồn nguyên liệu phụ khác nh: Bột, ghim, mực In Flexo loại nh: đen loại 378, vàng loại 311, đỏ loại 303, xanh loại 2457, trắng loại 375, Công ty đợc cung cấp từ nhà phân phối Unilever + Nh nói, nguồn nguyên liệu để sản xuất hộp bao bì carton phong phú đa dạng, nguồn cung cấp không nớc mà có doanh nghiƯp ë níc ngoµi cịng tham gia cung øng víi đủ chủng loại giấy khác Đây điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất Công ty đợc diễn cách liên tục đặn 1.1.8 Khách hàng Khách hàng nớc: + Từ ngày thành lập đến nay, nhiệm vụ Công ty cung cấp thùng carton cho công ty bánh kẹo, thuốc lá, sà phòng, mì ăn liền thị trờng Hà Nội nh công ty Bánh kẹo Hải Châu, Công ty bánh kẹo Hữu Nghị, Nhà máy thuốc Thăng Long, Công ty sà phòng Hà Nội Đây khách hàng công ty nhiều năm qua, giúp Công ty chủ động công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, tăng lợi nhuận + Ngoài ra, năm gần Công ty cung cấp thùng carton túi bóng giấy cho số Công ty có vốn đầu t nớc nh Công ty Nikko, Nagakawa, công ty Canon Tuy nhiên thị phần Công ty mặt hàng Viện Đại Học Mở Hà Néi Trang ... Nam, Công ty sản xuất bao bì xuất Nhật Quang, Công ty cổ phần bao bì xuất Hà Nội, Công ty In Hàng Không, Công ty Ngọc Diệp, Công ty bao bì 27/7 Hà Nội, Công ty Hatrapaco, Công ty Việt Thắng, Công. .. Ngn: Phòng tài kế toán Công ty Thành Công II Phân tích thực trạng công tác thực chiến lợc marketing công ty thành công Những nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc marketing công ty 1.1 Môi trờng bên 1.1.1... 8% Thi phÇn + Phần lớn công ty có lợi mặt công nghệ sản xuất so với Công ty Thành Công Các công ty liên doanh với Đài Loan, Trung Quốc, Nhật Bản nh Công ty Ngọc Điệp, Công ty bao bì 27/7 Hà Nội,